ЧЕК_ЛИСТ_Здоровье_вашего_делегирования.pdf
3.9 MB
Пока готовил материалы к вопросу делегирования, пришлось погрузиться в вопрос гораздо глубже запланированного.
А всё потому, что делегированием называют без разбора вообще любую активность по поручению чего угодно и кому угодно.
И всё это надо собрать, описать, и свести в табличку, чтобы были видны отличия.
Пока сделал короткий (на 10 пунктов) чек-лист для экспресс-проверки вашего делегирования на здоровье.
Позже сделаю к нему гайд, раскрывающий более полно смысл каждого из пунктов. Плюс ещё пару пунктов добавлю для детализации.
А всё потому, что делегированием называют без разбора вообще любую активность по поручению чего угодно и кому угодно.
И всё это надо собрать, описать, и свести в табличку, чтобы были видны отличия.
Пока сделал короткий (на 10 пунктов) чек-лист для экспресс-проверки вашего делегирования на здоровье.
Позже сделаю к нему гайд, раскрывающий более полно смысл каждого из пунктов. Плюс ещё пару пунктов добавлю для детализации.
🔥6
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Друзья, прошу внимания! На неделю запускаю 4 новых формата: 1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К) 2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К) 3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К) 4️⃣ Персональный…
И напоминаю, что продолжается челлендж, в рамках которого на одну неделю доступна нестандартная линейка продуктов, по нестандартным ценам.
А если написать мне в личку, можно узнать, как даже на эти цены получить скидку до 50%.
А если написать мне в личку, можно узнать, как даже на эти цены получить скидку до 50%.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ведущие эфира:
➖ Вадим Воронков, руководитель распределенных команд с 2002 года, гибрид – с 2005, полная удалёнка – с 2012. Нанимал людей по телефону, без личных встреч и видеозвонков, едва закончив универ. Производственный бизнес-трекер, эксперт по оптимизации процессов и командного взаимодействия. Автор канала #тыжруководитель
➖ Левон Мусоян, предприниматель. Управляет бизнесами по цифрам, без кабинета и секретарши. Суперсила: высокоэффективные автоматизированные воронки найма (х20 в сравнении с обычными вакансиями). Бизнес-консультант, автор канала «Директор на Аутсорсе | Левон Мусоян»
Тезисы эфира:
Часть 1. Почему удалёнка — это всерьёз и надолго
➖ Удалёнка — не зумерский хайп, а модель работы и управления. Вадим работает в распределённых командах с 2002 года, в том числе с сотрудниками, которых никогда не видел лично. Это работало ещё до появления видеосвязи и даже чатов.
➖ Не агитация, а взгляд практиков. И Вадим, и Левон — фанаты удалёнки, но не евангелисты. Понимают, что не всем подходит: у кого-то нет условий дома, и станки тоже всем дома не расставишь.
➖ Главный аргумент — цифры: если вы настаиваете на офисе с 9 до 18, вы теряете до 60% воронки кандидатов. Особенно в офисных вакансиях. Люди просто не рассматривают такие предложения.
➖ Почему так? Демография: поколение X и Y — по 33 млн человек, «зумеров» — всего 13 млн. «Альфа» ещё только заходит на рынок, и их тоже мало (и пока никто не понимает, как вообще с ними работать). Работников становится меньше, а требования к условиям — выше.
➖ Мы больше не во втором технологическом укладе. Офис как явление — наследие индустриализации, с 1770-х. Сейчас шестой уклад: средства производства — интернет, ноутбук и розетка. Тратить 2-3 часа в день на перемещение этих трёх — глупо и неэффективно.
➖ Миллениалы и зумеры не хотят "просто сидеть" — им важны результат, гибкость, комфорт. Поколения меняются, с ними меняется и формат труда.
➖ Вы конкурируете со всеми. Рекрутинг уже 20 лет онлайн. С 2004-го (и даже раньше) — SuperJob, HeadHunter и прочие сделали рынок вакансий общедоступным. Раньше можно было устроить работать из Уфы в Калининград, теперь с удалёнкой даже переезжать не требуется.
➖ Если вы не даёте гибкости — проигрываете в борьбе за кадры. И дело тут не в удалёнке, а в том, что вы не выглядите современным работодателем.
➖ Аргумент "на удалёнке никто не развивается" — очень странный. Обучение — не про локацию, а про процессы. Инструментов полно. Есть курсы, наставничество, внутренняя передача знаний. Если люди не растут — дело не в удалёнке.
Части 2 и 3 в комментарии под постом
Тут ссылка на Youtube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Друзья, прошу поддержать начинающего автора! :)
У меня вышла первая публикация на VC "Чем делегирование похоже на памперсы, и чем отличается от поручений и аутсорса".
Посвящена, внезапно, нюансам делегирования (представляете, они там до сих пор есть)
Просмотры, лайки, репосты,срач дискуссия в комментариях — категорически приветствуются.
Всех обнял 🤗
У меня вышла первая публикация на VC "Чем делегирование похоже на памперсы, и чем отличается от поручений и аутсорса".
Посвящена, внезапно, нюансам делегирования (представляете, они там до сих пор есть)
Просмотры, лайки, репосты,
Всех обнял 🤗
vc.ru
Чем делегирование похоже на памперсы, и чем отличается от поручений и аутсорса — Карьера на vc.ru
Вадим Воронков Карьера 15 апр
👍5🔥4❤2
Так вот, рассказываю 😁
Вчера проводил индивидуальную игру "Бегущий по воронке", вместо первой трекшн-сессии.
Запрос был как раз "Как поднять продажи".
В итоге за полтора часа директор и главбух нагенерили 2 десятка идей по этапам "Охват" и "Контакт", из которых 7(!) понесли на реализацию в течение 72 часов.
‼️Стоимость проверки — от 0 рублей до нескольких тысяч. 💥
С нетерпением жду следующей сессии и первых результатов.
Планирую до конца апреля ещё потестировать такой формат:
➡️ 2 этапа: охват и контакт;
➡️ 1.5 — 2 часа;
➡️ 1 — 3 участника от одной компании;
➡️ без ограничений обсуждения по времени для каждой гипотезы.
💰 Стоимость:
➡️ 10К до 2 участников;
➡️ 15К за 3 участников.
С уточнениями и заявками приглашаю в личку.
По самой игре подробности есть у меня на сайте, и на сайте игры.
Вчера проводил индивидуальную игру "Бегущий по воронке", вместо первой трекшн-сессии.
Запрос был как раз "Как поднять продажи".
В итоге за полтора часа директор и главбух нагенерили 2 десятка идей по этапам "Охват" и "Контакт", из которых 7(!) понесли на реализацию в течение 72 часов.
‼️Стоимость проверки — от 0 рублей до нескольких тысяч. 💥
С нетерпением жду следующей сессии и первых результатов.
Планирую до конца апреля ещё потестировать такой формат:
💰 Стоимость:
С уточнениями и заявками приглашаю в личку.
По самой игре подробности есть у меня на сайте, и на сайте игры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Так вот, рассказываю 😁 Вчера проводил индивидуальную игру "Бегущий по воронке", вместо первой трекшн-сессии. Запрос был как раз "Как поднять продажи". В итоге за полтора часа директор и главбух нагенерили 2 десятка идей по этапам "Охват" и "Контакт", из…
Вот и отзыв клиента подоспел:
"Достаточно интересная игра. Позволяет на тот продукт, который вроде производился много лет, посмотреть с другой стороны, посмотреть, как его можно ещё реализовывать.
Достаточно сильно зацепили некоторые моменты. Мы уже в реализацию даже поставили сразу сходу, не оставляя на долгий срок. Вот, вообще очень полезная штука!
Всем рекомендую, особенно у кого есть какое-то выгорание такое: когда вот вроде есть хороший, классный продукт, а он по каким-то причинам забывается, или не продаётся, или ещё что-то. Рекомендую заняться, посвятить час-два этой игре."
🔥8
Как работает игра «Бегущий по воронке»?
Она переключает мозг на поиск доступных ресурсов там, где вы раньше видели пустоту.
И групповое взаимодействие ускоряет этот процесс в разы.
Основная идея игры: у всех нас есть неиспользуемые или недооценённые ресурсы.
Их можно разделить на три категории:
1️⃣ Ресурсы, которые мы не используем вообще — они просто «лежат мёртвым грузом».
2️⃣ Ресурсы, которые мы используем неэффективно — например, вполсилы или не в том направлении.
3️⃣ Ресурсы, до которых легко дотянуться — их можно быстро активировать или получить с минимальными затратами.
Почему мы их не замечаем?
Привычки, рутина, узкий фокус на «проверенных» методах — всё это создаёт слепые зоны.
Как игра это меняет?
На примерах реальных кейсов известных брендов игра за 1.5-2 часа меняет фокус, и происходит переоценка ресурсов.
Участники начинают видеть то, что годами было у них под носом, но игнорировалось.
Это работает, даже когда проводим игру на 2-3 человек из одной компании.
Почему играть лучше в группе?
Чужие идеи и гипотезы становятся катализатором для ваших озарений.
Яркий пример: маркетолог, который «не видел» свой подкаст
Один из мастеров игры — опытный маркетолог, владелец маркетинговой ИТ-компании, бизнес-тренер и активный создатель личного бренда.
И с такой экспертизой, с годами в продвижении себя и других, он полностью игнорировал свой подкаст с аудиторией 5000+ человек, и никогда не использовал его для продвижения себя и своих услуг.
«Вспомнил» только во время учебного раунда, когда другой участник выдал идею:
— Ну, в принципе, можно было бы завести тематический подкаст…
— Подка-а-а-аст!.. У меня же уже есть свой подкаст! — раздался тихий и очень эмоциональный стон.
Парадокс: супер-профи, который успешно продвигается сам и помогает другим продвигаться, годами не замечал собственный мощный инструмент.
Игра разрушила это «слепое пятно» за 20 минут.
В общем, оставляйте заявки на игру в ЛС, польза будет, инфа 200%.
Напоминаю, что до конца апреля идёт тест «индивидуального» формата, подробности тут.
Она переключает мозг на поиск доступных ресурсов там, где вы раньше видели пустоту.
И групповое взаимодействие ускоряет этот процесс в разы.
Основная идея игры: у всех нас есть неиспользуемые или недооценённые ресурсы.
Их можно разделить на три категории:
Почему мы их не замечаем?
Привычки, рутина, узкий фокус на «проверенных» методах — всё это создаёт слепые зоны.
Как игра это меняет?
На примерах реальных кейсов известных брендов игра за 1.5-2 часа меняет фокус, и происходит переоценка ресурсов.
Участники начинают видеть то, что годами было у них под носом, но игнорировалось.
Это работает, даже когда проводим игру на 2-3 человек из одной компании.
Почему играть лучше в группе?
Чужие идеи и гипотезы становятся катализатором для ваших озарений.
Яркий пример: маркетолог, который «не видел» свой подкаст
Один из мастеров игры — опытный маркетолог, владелец маркетинговой ИТ-компании, бизнес-тренер и активный создатель личного бренда.
И с такой экспертизой, с годами в продвижении себя и других, он полностью игнорировал свой подкаст с аудиторией 5000+ человек, и никогда не использовал его для продвижения себя и своих услуг.
«Вспомнил» только во время учебного раунда, когда другой участник выдал идею:
— Ну, в принципе, можно было бы завести тематический подкаст…
— Подка-а-а-аст!.. У меня же уже есть свой подкаст! — раздался тихий и очень эмоциональный стон.
Парадокс: супер-профи, который успешно продвигается сам и помогает другим продвигаться, годами не замечал собственный мощный инструмент.
Игра разрушила это «слепое пятно» за 20 минут.
В общем, оставляйте заявки на игру в ЛС, польза будет, инфа 200%.
Напоминаю, что до конца апреля идёт тест «индивидуального» формата, подробности тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Друзья, всем привет!
Собираю материал об актуальных трудностях тех, кто стал руководителем внутри своей команды (иногда стал внезапно).
Это про ситуации, когда:
— задачи ставить надо, а это ваши друзья
— начальство давит, а говорить “надо быстрее” как будто неудобно
— сами не знаете, за что хвататься, а все смотрят и ждут ответов
— нет сил
— нет времени подумать
— нет энергии тащить
— хочется на ручки, а не вот это вот всё
Если вы сейчас в такой роли — очень хочу поговорить.
Созвон 15–20 минут в Zoom или Telegram, в удобное вам время, в котором уже будет 1–2 решения по вашей конкретной ситуации.
👉 Напишите в личку, или просто поставьте «+» под постом — и я сам свяжусь.
Или перешлите тому, кому это сейчас важно. Спасибо 🙌
Собираю материал об актуальных трудностях тех, кто стал руководителем внутри своей команды (иногда стал внезапно).
Это про ситуации, когда:
— задачи ставить надо, а это ваши друзья
— начальство давит, а говорить “надо быстрее” как будто неудобно
— сами не знаете, за что хвататься, а все смотрят и ждут ответов
— нет сил
— нет времени подумать
— нет энергии тащить
— хочется на ручки, а не вот это вот всё
Если вы сейчас в такой роли — очень хочу поговорить.
Созвон 15–20 минут в Zoom или Telegram, в удобное вам время, в котором уже будет 1–2 решения по вашей конкретной ситуации.
👉 Напишите в личку, или просто поставьте «+» под постом — и я сам свяжусь.
Или перешлите тому, кому это сейчас важно. Спасибо 🙌
👍2
#давайтеужепослемайских
Если май опять застал вас внезапно — с короткими неделями, перекосами в графике и командой «давайте потом», —
вот несколько советов, которые помогут вам дожить до конца месяца с минимальными потерями (и максимумом здравого смысла).
✅ 1. Примите реальность
Май — это «работаем» по документам, и «работаем по чуть-чуть» по жизни. Не ждите от команды и контрагентов великих свершений. Особенно – от контрагентов.
✅ 2. «Планы на пол»
Неделя в мае ≠ обычная неделя.
Рабочих дней всего три, и те порезаны по времени, численности, мотивации.
Лучше поделить планы минимум на два. Если повезёт, будет приятный сюрприз. Если не повезёт – хотя бы будете к этому готовы.
✅ 3. Две главные задачи на неделю
ДВЕ.
Остальное — бонус для героев.
✅ 4. Дайте команде притормозить
Иначе они сами себе дадут. Но внезапно. Лучше управляемо, чем неожиданно.
✅ 5. Подготовьте план Б
На случай развала и форс-мажоров (отдел продаж в полном составе не вернулся с шашлыков). В крайнем случае, перенесёте план на новогодние.
✅ 6. Ничего большого и серьезного
Никаких релизов, переходов, запусков, новых проектов и т.п. Если нужны ещё внешние участники, то вообще-вообще никаких.
✅ 7. Май пройдёт
Ритм начнет возвращаться 12-го. Держитесь.
А потом будет лето... но об этом — после майских 😁
P.S. Если с п. 6 вообще никак, и неудержимо тянет в изменения – есть два бесплатных слота по 30 минут на следующую неделю для экспресс-консультаций.
Пишите в личку 👉 @vvoronkov — согласуем удобное время.
Если май опять застал вас внезапно — с короткими неделями, перекосами в графике и командой «давайте потом», —
вот несколько советов, которые помогут вам дожить до конца месяца с минимальными потерями (и максимумом здравого смысла).
✅ 1. Примите реальность
Май — это «работаем» по документам, и «работаем по чуть-чуть» по жизни. Не ждите от команды и контрагентов великих свершений. Особенно – от контрагентов.
✅ 2. «Планы на пол»
Неделя в мае ≠ обычная неделя.
Рабочих дней всего три, и те порезаны по времени, численности, мотивации.
Лучше поделить планы минимум на два. Если повезёт, будет приятный сюрприз. Если не повезёт – хотя бы будете к этому готовы.
✅ 3. Две главные задачи на неделю
ДВЕ.
Остальное — бонус для героев.
✅ 4. Дайте команде притормозить
Иначе они сами себе дадут. Но внезапно. Лучше управляемо, чем неожиданно.
✅ 5. Подготовьте план Б
На случай развала и форс-мажоров (отдел продаж в полном составе не вернулся с шашлыков). В крайнем случае, перенесёте план на новогодние.
✅ 6. Ничего большого и серьезного
Никаких релизов, переходов, запусков, новых проектов и т.п. Если нужны ещё внешние участники, то вообще-вообще никаких.
✅ 7. Май пройдёт
Ритм начнет возвращаться 12-го. Держитесь.
А потом будет лето... но об этом — после майских 😁
P.S. Если с п. 6 вообще никак, и неудержимо тянет в изменения – есть два бесплатных слота по 30 минут на следующую неделю для экспресс-консультаций.
Пишите в личку 👉 @vvoronkov — согласуем удобное время.
💯6👍1🔥1
Привет всем выжившим после майских!
Настоящий сезон отпусков ещё не начался.
Есть целых три рабочие недели, чтобы:
➖ подбить хвосты,
➖ укрепить процессы,
➖ дожать "висяки".
Сейчас — самое продуктивное окно весны.
На раскачку никогда нет времени.
Но всегда можно найти его для правильных действий, правильными методами.
Работаем! :)
Настоящий сезон отпусков ещё не начался.
Есть целых три рабочие недели, чтобы:
Сейчас — самое продуктивное окно весны.
На раскачку никогда нет времени.
Но всегда можно найти его для правильных действий, правильными методами.
Работаем! :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Всем привет, спасибо, что не разошлись! ❤️
Как догадались некоторые, тишина в канале была следствием переосмыслений, переидентификаций, и прочих умных сложных слов.
Но про это все будет (возможно) потом.
А пока...
Как догадались некоторые, тишина в канале была следствием переосмыслений, переидентификаций, и прочих умных сложных слов.
Но про это все будет (возможно) потом.
А пока...
Друзья!
Собираю серию коротких интервью (20–30 минут) с собственниками и первыми лицами российских компаний с выручкой от 500 млн. до 1,2 млрд рублей и штатом от 100 до 500 человек.
НИКАКИХ ПРОДАЖ! (пока)
Хочу глубже понять, с чем на самом деле сталкиваются сейчас такие компании — особенно на фоне ужесточения требований к защите данных и ответственности за утечки.
✅ По итогам — вернусь к каждому участнику с персональным отчётом:
— какие проблемы чаще всего всплывают у ваших коллег по рынку;
— как они пытаются их решать;
— что реально работает, а что — нет.
Плюс — короткая консультация: что можно быстро и без больших вложений улучшить у вас.
Ищу компании, где:
— есть своя ИТ-служба, но случаются сбои, потери доступа или другие регулярные проблемы;
— хранится от 10 000 персональных данных клиентов;
— назначен сотрудник, отвечающий за информационную безопасность.
Если откликается — буду рад короткому разговору. Можно выбрать удобный слот по ссылке https://calendly.com/homusv/30min , или просто написать мне в личку.
Буду благодарен за пересылку тем, кому это может быть актуально. 🙏
Собираю серию коротких интервью (20–30 минут) с собственниками и первыми лицами российских компаний с выручкой от 500 млн. до 1,2 млрд рублей и штатом от 100 до 500 человек.
НИКАКИХ ПРОДАЖ! (пока)
Хочу глубже понять, с чем на самом деле сталкиваются сейчас такие компании — особенно на фоне ужесточения требований к защите данных и ответственности за утечки.
✅ По итогам — вернусь к каждому участнику с персональным отчётом:
— какие проблемы чаще всего всплывают у ваших коллег по рынку;
— как они пытаются их решать;
— что реально работает, а что — нет.
Плюс — короткая консультация: что можно быстро и без больших вложений улучшить у вас.
Ищу компании, где:
— есть своя ИТ-служба, но случаются сбои, потери доступа или другие регулярные проблемы;
— хранится от 10 000 персональных данных клиентов;
— назначен сотрудник, отвечающий за информационную безопасность.
Если откликается — буду рад короткому разговору. Можно выбрать удобный слот по ссылке https://calendly.com/homusv/30min , или просто написать мне в личку.
Буду благодарен за пересылку тем, кому это может быть актуально. 🙏
👍3🔥2
В России предложили отменить праздники в январе и мае
Депутаты щупают народное мнение очередными инициативами.
Тот случай, когда моё личное мнение по вопросу последовательно не меняется последние 20 с лишним лет.
Никаких дополнительных выходных, кроме 1 января и 9 мая, в производственном календаре РФ быть не должно.
Готов подискутировать про 4 ноября, но это не точно.
При этом никаких переносов выходных. Кто, кстати, вообще понимает эту логику? Если выходной нужен, чтобы отметить праздник, то почему при попадании праздника на календарный выходной, надо отрезать ещё день-два от рабочих?
Первым делом выкинуть к чёрту все выходные по всем религиозным праздникам. У нас светское государство, в конце концов. В рамках свободы вероисповедания, в ТК предусмотреть обязанность работодателя предоставлять 1 день неоплачиваемого отпуска по заявлению работника. Заодно и реальное количество истинно верующих сразу станет легко вычислимым и проверяемым, а не по опросикам.
Дальше убрать выходные по гендерным праздникам.
И на десерт дорезать всякую региональную мелочь, типа местных дней независимости и т.п. (от кого, а? 😁 )
Объясняю на калькуляторе, почему я такой злой, и хочу заставить всех пахать без отдыха.
В году 365 суток. Это 52 недели, или уже 104 выходных дня, при стандартной пятидневке.
Накиньте сюда 28 календарных дней отпуска, они же 20 рабочих, будет уже 124.
То есть 33,9% года абсолютно любой сотрудник на пятидневке не работает по умолчанию, без всяких доп. каникул.
Это чуть больше 1/3. Уже несколько странно говорить, что без "каникул" мы упахиваемся за год вусмерть.
А если посмотреть в производственный календарь родного Башкортостана на 2025 год, можно увидеть еще дополнительные 3 выходных — два байрама и День Республики (что бы это ни значило). Аналогичная ситуация в Татарстане, и в других "национальных" республиках.
Суммарное число только календарных выходных у нас в 2025 году, со всеми "каникулами" — 121 (+17 (!!!) дней к "пятидневке").
Добавьте отпуск, станет 141.
38,6% года на отдых. Как вам? Нормально?
И с учетом размазывания по календарю, ни один серьезный проект, требующий слаженной работы хотя бы двух компаний (то есть графики отпусков не могут быть синхронизированы по умолчанию), не то что спокойно — даже планово реализовывать не получается.
Январь по факту весь нерабочий — первая треть в каникулах, дальше огромное количество народу до конца месяца ме-едленно возвращается от отпусков-отгулов, и так же ме-едленно включается в рабочие процессы. Не верите мне — поговорите с таксистами, число заказов начинает возвращаться к норме только в 20-х числах.
Не успели набрать темп — 14 февраля, 23 февраля, 8 марта.
Только вроде вышли на рабочий ритм — та-дам, "давайтеужепослемайских".
Не успели отдышаться после майских — тут уже выпускные и летний сезон отпусков у родителей школьников-студентов.
Август — подготовка к школе.
Сентябрь — ура, вроде можно можно наконец работать в хорошем темпе. Когда все вольются в него после отпусков.
Октябрь — ещё да, но с середины уже прорезается "давайтеужепосленоябрьских".
Ноябрь — мало того, что собрат января с маем, так ещё и конец года начинает потихоньку разуваться в прихожей.
Декабрь — апокалипсис в миниатюре. Ничего нового уже планировать невозможно, у всех кипеж, закрытие всего, что можно закрыть, и переталкивание на следующий год всего, что закрыть или зарезать не получается.
И далее круг замыкается.
При этом мы входим в длительный (или даже постоянный) период сокращения численности рабочих рук и мозгов. Во всяком случае, где будет точка перелома графика, пока решительно не видно. Рождаемость стремительно падает почти по всему нашему шарику.
Да, частично нейросети и новые средства автоматизации-роботизации позволят это отыграть. Но частично!
Но от повышения производительности труда на каждого сотрудника мы всё равно никуда не денемся.
И не оптимизировать тут производственный календарь, считаю, просто глупо и неразумно. Там давно пора навести порядок.
Как вам выкладки и мысли?
Что сами думаете? Хотите побольше поработать, или ещё побольше отдыхать?
Депутаты щупают народное мнение очередными инициативами.
Тот случай, когда моё личное мнение по вопросу последовательно не меняется последние 20 с лишним лет.
Никаких дополнительных выходных, кроме 1 января и 9 мая, в производственном календаре РФ быть не должно.
Готов подискутировать про 4 ноября, но это не точно.
При этом никаких переносов выходных. Кто, кстати, вообще понимает эту логику? Если выходной нужен, чтобы отметить праздник, то почему при попадании праздника на календарный выходной, надо отрезать ещё день-два от рабочих?
Первым делом выкинуть к чёрту все выходные по всем религиозным праздникам. У нас светское государство, в конце концов. В рамках свободы вероисповедания, в ТК предусмотреть обязанность работодателя предоставлять 1 день неоплачиваемого отпуска по заявлению работника. Заодно и реальное количество истинно верующих сразу станет легко вычислимым и проверяемым, а не по опросикам.
Дальше убрать выходные по гендерным праздникам.
И на десерт дорезать всякую региональную мелочь, типа местных дней независимости и т.п. (от кого, а? 😁 )
Объясняю на калькуляторе, почему я такой злой, и хочу заставить всех пахать без отдыха.
В году 365 суток. Это 52 недели, или уже 104 выходных дня, при стандартной пятидневке.
Накиньте сюда 28 календарных дней отпуска, они же 20 рабочих, будет уже 124.
То есть 33,9% года абсолютно любой сотрудник на пятидневке не работает по умолчанию, без всяких доп. каникул.
Это чуть больше 1/3. Уже несколько странно говорить, что без "каникул" мы упахиваемся за год вусмерть.
А если посмотреть в производственный календарь родного Башкортостана на 2025 год, можно увидеть еще дополнительные 3 выходных — два байрама и День Республики (что бы это ни значило). Аналогичная ситуация в Татарстане, и в других "национальных" республиках.
Суммарное число только календарных выходных у нас в 2025 году, со всеми "каникулами" — 121 (+17 (!!!) дней к "пятидневке").
Добавьте отпуск, станет 141.
38,6% года на отдых. Как вам? Нормально?
И с учетом размазывания по календарю, ни один серьезный проект, требующий слаженной работы хотя бы двух компаний (то есть графики отпусков не могут быть синхронизированы по умолчанию), не то что спокойно — даже планово реализовывать не получается.
Январь по факту весь нерабочий — первая треть в каникулах, дальше огромное количество народу до конца месяца ме-едленно возвращается от отпусков-отгулов, и так же ме-едленно включается в рабочие процессы. Не верите мне — поговорите с таксистами, число заказов начинает возвращаться к норме только в 20-х числах.
Не успели набрать темп — 14 февраля, 23 февраля, 8 марта.
Только вроде вышли на рабочий ритм — та-дам, "давайтеужепослемайских".
Не успели отдышаться после майских — тут уже выпускные и летний сезон отпусков у родителей школьников-студентов.
Август — подготовка к школе.
Сентябрь — ура, вроде можно можно наконец работать в хорошем темпе. Когда все вольются в него после отпусков.
Октябрь — ещё да, но с середины уже прорезается "давайтеужепосленоябрьских".
Ноябрь — мало того, что собрат января с маем, так ещё и конец года начинает потихоньку разуваться в прихожей.
Декабрь — апокалипсис в миниатюре. Ничего нового уже планировать невозможно, у всех кипеж, закрытие всего, что можно закрыть, и переталкивание на следующий год всего, что закрыть или зарезать не получается.
И далее круг замыкается.
При этом мы входим в длительный (или даже постоянный) период сокращения численности рабочих рук и мозгов. Во всяком случае, где будет точка перелома графика, пока решительно не видно. Рождаемость стремительно падает почти по всему нашему шарику.
Да, частично нейросети и новые средства автоматизации-роботизации позволят это отыграть. Но частично!
Но от повышения производительности труда на каждого сотрудника мы всё равно никуда не денемся.
И не оптимизировать тут производственный календарь, считаю, просто глупо и неразумно. Там давно пора навести порядок.
Как вам выкладки и мысли?
Что сами думаете? Хотите побольше поработать, или ещё побольше отдыхать?
👍4❤3
Друзья, внимание!
Всем рекомендуется срочно сменить пароли.
Желательно все, но как минимум от гугла,ябл эппла и телеги.
Всем рекомендуется срочно сменить пароли.
Желательно все, но как минимум от гугла,
👍3😁2
—————————————————————
Во-первых, #пятничное.
Во-вторых, в свете нетипично бурного для канала обсуждения баланса работа-жизнь, я просто не мог здесь это опубликовать! 😁
Всем продуктивного завершения пятницы, и хороших выходных! 🤗
Во-первых, #пятничное.
Во-вторых, в свете нетипично бурного для канала обсуждения баланса работа-жизнь, я просто не мог здесь это опубликовать! 😁
Всем продуктивного завершения пятницы, и хороших выходных! 🤗
❤4👀2🙈1
Мы с авторами полезнейших каналов для предпринимателей решили провести совместный прямой эфир. Собрали состав сильных бизнесменов — экспертов в развитии бизнеса 💪
Максим Циплов
📌 предприниматель, девелопер, управляет тремя бизнесами с общим оборотом 500+ млн ₽, увеличил выручку в 46 раз за 3 года
Вадим Воронков
📌 бизнес-трекер с 22-летним опытом экспертизы в автоматизации и оптимизации процессов, распределял команды региональных и федеральных компаний в 26 городах России
Александр Лекомцев
📌 фин. предприниматель, эксперт по инвестициям и кредитованию бизнеса до 1 млрд ₽, co-founder IT и fintech стартапов
Олег Трофимов
📌 предприниматель с 25-летним опытом, бизнес-коуч, член совета директоров инвест. компании ”Амера”, построил компанию с оборотом 2+ млрд ₽
Игорь Ильин
📌 предприниматель, девелопер, сооснователь сообщества “Бизнес по-русски”
⤴️ Подпишитесь на все каналы, чтобы быть в курсе свежих бизнес-решений 📈
О чем будет эфир? Решаете вы!
У вас есть приоритетная возможность задать свой бизнес-вопрос и получить на него развернутый ответ в прямом эфире.
Что бы вы спросили у предпринимателей с опытом построения бизнесов на сотни миллионов? Пишите в комментариях ✍🏻
Многие отдают по 50 000+ ₽ за консультации у бизнесменов такого уровня.
⏰ Встречаемся 10 июля в 19:00 на платформе Zoom.
Ссылку опубликуем за час до эфира здесь — на канале.
И задавайте свой вопрос для эфира ⤵️
Максим Циплов
📌 предприниматель, девелопер, управляет тремя бизнесами с общим оборотом 500+ млн ₽, увеличил выручку в 46 раз за 3 года
Вадим Воронков
📌 бизнес-трекер с 22-летним опытом экспертизы в автоматизации и оптимизации процессов, распределял команды региональных и федеральных компаний в 26 городах России
Александр Лекомцев
📌 фин. предприниматель, эксперт по инвестициям и кредитованию бизнеса до 1 млрд ₽, co-founder IT и fintech стартапов
Олег Трофимов
📌 предприниматель с 25-летним опытом, бизнес-коуч, член совета директоров инвест. компании ”Амера”, построил компанию с оборотом 2+ млрд ₽
Игорь Ильин
📌 предприниматель, девелопер, сооснователь сообщества “Бизнес по-русски”
⤴️ Подпишитесь на все каналы, чтобы быть в курсе свежих бизнес-решений 📈
О чем будет эфир? Решаете вы!
У вас есть приоритетная возможность задать свой бизнес-вопрос и получить на него развернутый ответ в прямом эфире.
Что бы вы спросили у предпринимателей с опытом построения бизнесов на сотни миллионов? Пишите в комментариях ✍🏻
Многие отдают по 50 000+ ₽ за консультации у бизнесменов такого уровня.
⏰ Встречаемся 10 июля в 19:00 на платформе Zoom.
Ссылку опубликуем за час до эфира здесь — на канале.
И задавайте свой вопрос для эфира ⤵️
🔥5