Трекеры не ходят в акселераторы за деньгами
(потому что с деньгами там боль)
Любая сессия может длиться час, полтора, два, а сложная диагностика — все три.
А оплата всегда фиксом, максимум 2500₽ за встречу. За любую.
Я за 90 мин лекцию в онлайн-школе получаю 5000 — просто лицом в камеру поговорить, и на стандартные вопросы поотвечать, без всяких индивидуальных подходов и нетиповых решений.
А тут ещё после каждой сессии надо отчет заполнить, ещё минут 20-30 занимает.
Плюс мастермайнды раз в неделю, с разбором всех полётов у всех команда потока.
Плюс куча бумажек с подписями — основной договор, NDA, агентский, акты...
Плюс ещё перед каждым потоком обучение-интенсив на минимум 3 недели, для подтверждения квалификации и освоения новых инструментов.
Это ещё часов 40 минимум накиньте на каждый поток.
Короче, аксель — вообще не про доход ни разу.
Так зачем мы туда вообще лезем, причём толпами?
За насмотренностью
Сам в акселе ведёшь несколько команд. Коллеги-трекеры — ещё по несколько каждый. В сумме — десятки, иногда сотни разных бизнесов на сопровождении в рамках каждого потока.
Раз в неделю обязательно все собираемся, обсуждаем кейсы, делимся факапами и инсайтами.
Своими глазами видишь, что работает, что — нет.
Как конкретно проявляются и проговариваются (это важно) ошибочные решения и действия. И не в теории, а в жизни.
Не в одном бизнесе, и не у одного предпринимателя, а в десятках и сотнях.
Где ещё можно за месяц-полтора посмотреть на такое количество разных бизнесов?
И где ещё это можно делать 2 раза в год и чаще?
А потом в чатах сообществ или в реале налетит какой-нибудь микро-нано-бизнесмен на пафосе:
— Да я 30 лет в бизнесе, ни дня в найме не работал, чему меня может научить корпоративный менеджер, который ни разу в жизни из своего кармана никому зарплату не платил??
И единственное, что тут можно ответить:
— Вы абсолютно правы, я действительно ничему не могу вас научить.
(и в сторонку тихо: Потому что, блин, ты и предыдущие 30 лет ничему ни у кого учиться не хотел, и сейчас не хочешь)
#акселераторы #трекинг
(потому что с деньгами там боль)
Любая сессия может длиться час, полтора, два, а сложная диагностика — все три.
А оплата всегда фиксом, максимум 2500₽ за встречу. За любую.
Я за 90 мин лекцию в онлайн-школе получаю 5000 — просто лицом в камеру поговорить, и на стандартные вопросы поотвечать, без всяких индивидуальных подходов и нетиповых решений.
А тут ещё после каждой сессии надо отчет заполнить, ещё минут 20-30 занимает.
Плюс мастермайнды раз в неделю, с разбором всех полётов у всех команда потока.
Плюс куча бумажек с подписями — основной договор, NDA, агентский, акты...
Плюс ещё перед каждым потоком обучение-интенсив на минимум 3 недели, для подтверждения квалификации и освоения новых инструментов.
Это ещё часов 40 минимум накиньте на каждый поток.
Короче, аксель — вообще не про доход ни разу.
Так зачем мы туда вообще лезем, причём толпами?
За насмотренностью
Сам в акселе ведёшь несколько команд. Коллеги-трекеры — ещё по несколько каждый. В сумме — десятки, иногда сотни разных бизнесов на сопровождении в рамках каждого потока.
Раз в неделю обязательно все собираемся, обсуждаем кейсы, делимся факапами и инсайтами.
Своими глазами видишь, что работает, что — нет.
Как конкретно проявляются и проговариваются (это важно) ошибочные решения и действия. И не в теории, а в жизни.
Не в одном бизнесе, и не у одного предпринимателя, а в десятках и сотнях.
Где ещё можно за месяц-полтора посмотреть на такое количество разных бизнесов?
И где ещё это можно делать 2 раза в год и чаще?
А потом в чатах сообществ или в реале налетит какой-нибудь микро-нано-бизнесмен на пафосе:
— Да я 30 лет в бизнесе, ни дня в найме не работал, чему меня может научить корпоративный менеджер, который ни разу в жизни из своего кармана никому зарплату не платил??
И единственное, что тут можно ответить:
— Вы абсолютно правы, я действительно ничему не могу вас научить.
(и в сторонку тихо: Потому что, блин, ты и предыдущие 30 лет ничему ни у кого учиться не хотел, и сейчас не хочешь)
#акселераторы #трекинг
👍8❤6
Кто мешает внедрять изменения
Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент.
Давайте с направления взаимодействия с командой разберём.
Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий", можно выделить три категории:
1️⃣ 80% — нормальные сотрудники, каждый из которых более-менее открыт к изменениям, и так или иначе адаптируется к ним;
2️⃣ 10% — эффективные сотрудники; часто становятся "проводниками изменений";
3️⃣ 10% — проблемные сотрудники, которые так или иначе будут ваши изменения тормозить, вплоть до прямого саботирования.
И вроде бы, ну что такое 10%, тьфу же, 90% же нормальные или даже лучше.
Но именно эти 10% принесут с собой чайные ложечки, и будут стараться скушать ими ваши мозги до седьмого позвонка.
Примерно полностью убив в вас тягу к изменениям, и высосав всю необходимую для перемен энергию.
Поэтому мы обязательно разберём эти 10% подробно.
Видов и подвидов там бесконечное множество, особенно с комбинациями;
я обычно выделяю 4 типа, как самые часто встречающиеся:
1️⃣ эксперт-душнила;
2️⃣ вечный нытик;
3️⃣ имитатор;
4️⃣ облачный летун.
До конца недели мы с вами разберёмся с каждым из типов, и методами сведения вредя от них к нулю.
Не уходите далеко! 🙃
Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент.
Давайте с направления взаимодействия с командой разберём.
Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий", можно выделить три категории:
1️⃣ 80% — нормальные сотрудники, каждый из которых более-менее открыт к изменениям, и так или иначе адаптируется к ним;
2️⃣ 10% — эффективные сотрудники; часто становятся "проводниками изменений";
3️⃣ 10% — проблемные сотрудники, которые так или иначе будут ваши изменения тормозить, вплоть до прямого саботирования.
И вроде бы, ну что такое 10%, тьфу же, 90% же нормальные или даже лучше.
Но именно эти 10% принесут с собой чайные ложечки, и будут стараться скушать ими ваши мозги до седьмого позвонка.
Примерно полностью убив в вас тягу к изменениям, и высосав всю необходимую для перемен энергию.
Поэтому мы обязательно разберём эти 10% подробно.
Видов и подвидов там бесконечное множество, особенно с комбинациями;
я обычно выделяю 4 типа, как самые часто встречающиеся:
1️⃣ эксперт-душнила;
2️⃣ вечный нытик;
3️⃣ имитатор;
4️⃣ облачный летун.
До конца недели мы с вами разберёмся с каждым из типов, и методами сведения вредя от них к нулю.
Не уходите далеко! 🙃
👍9❤3
Когда для взлёта было всё, кроме самолёта и экипажа
Вместо экспертного сегодня кейсовое.
Мегавыпуклый пример того, зачем и почему нужны курсы-акселераторы, менторы-наставники-коучи, трекеры и консультанты.
Хотя всё давно и по тыще раз есть в интернете, а теперь ещё и с чатботами поверху.
И вот в этой реальности три айтишника (с доступом в интернет и к чатгпт) собирают просто полнейшее комбо на тему "Как не надо стартовать малый бизнес с нуля". Просто идёшь по тексту, и каждое предложение — очередная галочка в комбо-список.
А так в сети всё есть, да. И чатботы тоже.
P.S. Без работы не останемся, короче 😁
#кейсы #какненадо
Вместо экспертного сегодня кейсовое.
Мегавыпуклый пример того, зачем и почему нужны курсы-акселераторы, менторы-наставники-коучи, трекеры и консультанты.
Хотя всё давно и по тыще раз есть в интернете, а теперь ещё и с чатботами поверху.
И вот в этой реальности три айтишника (с доступом в интернет и к чатгпт) собирают просто полнейшее комбо на тему "Как не надо стартовать малый бизнес с нуля". Просто идёшь по тексту, и каждое предложение — очередная галочка в комбо-список.
А так в сети всё есть, да. И чатботы тоже.
P.S. Без работы не останемся, короче 😁
#кейсы #какненадо
🔥8
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Иногда у меня ощущение, что логику интерфейса и сами интерфейсы ведущим цифровым площадкам мира делают в Италии. Во-первых, только в итальянском языке есть слово ebanisteria. Во-вторых, оно обозначает "работа по дереву" (в смысле, мебель и т.п.)
А, это теперь ещё и стало проще, чем было.
Канал читают дети, поэтому без комментариев. 😁
Сегодня позже будет обещанный пост про эксперта-душнилу, кстати. Часа через 4.
Канал читают дети, поэтому без комментариев. 😁
Сегодня позже будет обещанный пост про эксперта-душнилу, кстати. Часа через 4.
❤1
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Кто мешает внедрять изменения Сегодня ещё раз объяснял, почему все повально не используют такой простой инструмент. Давайте с направления взаимодействия с командой разберём. Если переложить два приложенных к посту графика на "управленческо-человеческий"…
Эксперт-душнила: кто такой и как с ним работать
Начинал как искренне увлеченный специалист. Потом карьера где-то пошла не так, потом «звезду поймал», и теперь он какой-то вот такой.
Действительно эксперт высокого уровня, глубоко и профессионально разбирается в своем вопросе, но при этом абсолютно недоговоро- и непереговороспособен.
Любую поставленную задачу решает на максимальном уровне перфекционизма.
Маркетолог найдет самого дорогого подрядчика, и запросит огромный бюджет.
Технарь – заложит максимальную смету по железу и софту, включая все дублирования на случай ядерной войны.
На попытки призвать его считаться с возможностями компании, ответит массой документов, ссылок и статей, доказывая, что иначе нельзя, а любые риски, даже маловероятные, раздует до статуса «это случится с вами завтра, инфа сотка».
Всё это с постоянным подтекстом "вы тут все дебилы и не лечитесь, только на мне одном ещё с трудом всё держится, только забота о вас держит меня здесь".
Может шантажировать увольнением, но сам обычно не уходит, понимая, что в другом месте со своими закидонами не отработает даже испыталку (если вообще пройдёт собеседование).
Можно ли его уволить?
Крайне сложно.
1️⃣ Он действительно хорошо разбирается в своем вопросе, тут вам никакие комиссии с аттестациями не помогут. И, как следствие, в нюансах трудового кодекса – тоже. Поэтому увольнение по несоответствию практически невозможно. На любые претензии он предоставит аргументированную базу с подтекстом: «Вы ничего не понимаете», и стопку разных переписок. Короче, хотите «силового» решения вопроса – готовьтесь к войне.
2️⃣ Найти на открытом рынке эквивалентную замену за те же деньги будет крайне сложно, особенно быстро.
3️⃣ Часто много важной информации хранится только у него в голове/блокноте/ноутбуке, и делится ею он крайне неохотно.
Как с этим жить?
➡️ Если у вас средний или крупный бизнес, постарайтесь сделать его руководителем небольшого подразделения.
Вмените ему обязанность развития подчиненных, распределения премий и контроля бюджета.
Если не сбежит он сам или его команда, месяцев через 6 вы можете получите более-менее вменяемого и адекватного сотрудника, с очень сильной экспертизой, ещё и погруженного в процессы компании.
➡️ Если вы малый бизнес, легкого решения нет.
Примите как данность, что его уход или прекращение работы могут произойти в любой произвольный момент, по независящим от вас причинам.
Представьте, что завтра утром он не выйдет на работу, и начните готовиться:
1️⃣ Найдите единомышленника (поверьте, душнила достал уже далеко не только вас).
2️⃣ Подстрахуйтесь внешней экспертизой, которую можно быстро подключить.
3️⃣ Составьте детальный план действий по переключению ресурса и распределению задач.
Это снизит вашу зависимость и укрепит позиции в переговорах.
А в случае очередного шантажа увольнением, вам будет проще написать «Согласовано» на заявлении, и поставить дату хоть сегодняшним числом.
Начинал как искренне увлеченный специалист. Потом карьера где-то пошла не так, потом «звезду поймал», и теперь он какой-то вот такой.
Действительно эксперт высокого уровня, глубоко и профессионально разбирается в своем вопросе, но при этом абсолютно недоговоро- и непереговороспособен.
Любую поставленную задачу решает на максимальном уровне перфекционизма.
Маркетолог найдет самого дорогого подрядчика, и запросит огромный бюджет.
Технарь – заложит максимальную смету по железу и софту, включая все дублирования на случай ядерной войны.
На попытки призвать его считаться с возможностями компании, ответит массой документов, ссылок и статей, доказывая, что иначе нельзя, а любые риски, даже маловероятные, раздует до статуса «это случится с вами завтра, инфа сотка».
Всё это с постоянным подтекстом "вы тут все дебилы и не лечитесь, только на мне одном ещё с трудом всё держится, только забота о вас держит меня здесь".
Может шантажировать увольнением, но сам обычно не уходит, понимая, что в другом месте со своими закидонами не отработает даже испыталку (если вообще пройдёт собеседование).
Можно ли его уволить?
Крайне сложно.
1️⃣ Он действительно хорошо разбирается в своем вопросе, тут вам никакие комиссии с аттестациями не помогут. И, как следствие, в нюансах трудового кодекса – тоже. Поэтому увольнение по несоответствию практически невозможно. На любые претензии он предоставит аргументированную базу с подтекстом: «Вы ничего не понимаете», и стопку разных переписок. Короче, хотите «силового» решения вопроса – готовьтесь к войне.
2️⃣ Найти на открытом рынке эквивалентную замену за те же деньги будет крайне сложно, особенно быстро.
3️⃣ Часто много важной информации хранится только у него в голове/блокноте/ноутбуке, и делится ею он крайне неохотно.
Как с этим жить?
➡️ Если у вас средний или крупный бизнес, постарайтесь сделать его руководителем небольшого подразделения.
Вмените ему обязанность развития подчиненных, распределения премий и контроля бюджета.
Если не сбежит он сам или его команда, месяцев через 6 вы можете получите более-менее вменяемого и адекватного сотрудника, с очень сильной экспертизой, ещё и погруженного в процессы компании.
➡️ Если вы малый бизнес, легкого решения нет.
Примите как данность, что его уход или прекращение работы могут произойти в любой произвольный момент, по независящим от вас причинам.
Представьте, что завтра утром он не выйдет на работу, и начните готовиться:
1️⃣ Найдите единомышленника (поверьте, душнила достал уже далеко не только вас).
2️⃣ Подстрахуйтесь внешней экспертизой, которую можно быстро подключить.
3️⃣ Составьте детальный план действий по переключению ресурса и распределению задач.
Это снизит вашу зависимость и укрепит позиции в переговорах.
А в случае очередного шантажа увольнением, вам будет проще написать «Согласовано» на заявлении, и поставить дату хоть сегодняшним числом.
👍6❤2🔥1
Друзья, прошу внимания!
На неделю запускаю 4 новых формата:
1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К)
2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К)
3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К)
4️⃣ Персональный навигатор — построение маршрута к целям + 2 недели рядом (50К)
Все ссылки кликабельные, по ним детальные описания.
Если вам актуально — пишите в личку ❤️
Если не вам — может, знаете, кому?🙏
Информация о стандартных форматах работы, документах, партнёрах: vc2b.ru
На неделю запускаю 4 новых формата:
1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К)
2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К)
3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К)
4️⃣ Персональный навигатор — построение маршрута к целям + 2 недели рядом (50К)
Все ссылки кликабельные, по ним детальные описания.
Если вам актуально — пишите в личку ❤️
Если не вам — может, знаете, кому?🙏
Информация о стандартных форматах работы, документах, партнёрах: vc2b.ru
👍5🔥3
Оффер к челленджу
1️⃣ Эффективная планёрка
Настраиваем формат регулярного совещания, чтобы не тратить время команды, и быстро двигаться вперёд.
⏱️ Длительность: 30-40 минут
Для кого:
— руководители и владельцы небольших команд;
— b2b, b2c, проектные, удалённые или смешанные;
— цель на управление фокусом и временем без микроменеджмента.
Результат:
— чёткая структура совещания
— меньше времени — больше решений
— участники вовлечены, а не “для галочки”
— появляется ритм и смысл во встречах
Формат:
— 30–40 минут по видеосвязи
— шаблон + гайд по итогам
💰 Стоимость: 5 000 ₽
1️⃣ Эффективная планёрка
Настраиваем формат регулярного совещания, чтобы не тратить время команды, и быстро двигаться вперёд.
⏱️ Длительность: 30-40 минут
Для кого:
— руководители и владельцы небольших команд;
— b2b, b2c, проектные, удалённые или смешанные;
— цель на управление фокусом и временем без микроменеджмента.
Результат:
— чёткая структура совещания
— меньше времени — больше решений
— участники вовлечены, а не “для галочки”
— появляется ритм и смысл во встречах
Формат:
— 30–40 минут по видеосвязи
— шаблон + гайд по итогам
💰 Стоимость: 5 000 ₽
❤3👍2
Оффер к челленджу:
2️⃣ Маяк в тумане
🎯 Идеально, если прямо сейчас нужно “выйти из ступора” и начать двигаться
⏱️ Длительность: 1 час
Точечная консультация, когда вы на пределе:
📍Устали?
📍Накопились завалы?
📍Срочно нужно принять решение, а мозг уже выкипел?
Что будет за 60 минут:
— Диагностика текущей ситуации — быстро и без воды
— Наведем ясность в целях
— Конкретный план: куда идти, что делать, с чего начать
— Быстрые гипотезы реализации за 72 часа
💰 Стоимость: 10 000 ₽
2️⃣ Маяк в тумане
🎯 Идеально, если прямо сейчас нужно “выйти из ступора” и начать двигаться
⏱️ Длительность: 1 час
Точечная консультация, когда вы на пределе:
📍Устали?
📍Накопились завалы?
📍Срочно нужно принять решение, а мозг уже выкипел?
Что будет за 60 минут:
— Диагностика текущей ситуации — быстро и без воды
— Наведем ясность в целях
— Конкретный план: куда идти, что делать, с чего начать
— Быстрые гипотезы реализации за 72 часа
💰 Стоимость: 10 000 ₽
👍2
Оффер к челленджу
3️⃣ Мини-проект “Скальпель для процессов”
⏱️ Длительность: 4 часа в течение 3 дней
— Разбираем бизнес-процессы, коммуникации, задачи, от которых уже мутит
— Находим 3–5 направлений потери времени, денег, результата
— Предлагаю конкретные решения: что можно делегировать, автоматизировать, выкинуть
— Помогаю перестроить подход — от “всё на мне” к “оно работает само”
Формат:
— 1 погружение (онлайн, до 2 ч)
— 1 документ с выводами и действиями
— 1 разбор результатов через 2 дня
💰 Стоимость: 25 000 ₽
3️⃣ Мини-проект “Скальпель для процессов”
⏱️ Длительность: 4 часа в течение 3 дней
— Разбираем бизнес-процессы, коммуникации, задачи, от которых уже мутит
— Находим 3–5 направлений потери времени, денег, результата
— Предлагаю конкретные решения: что можно делегировать, автоматизировать, выкинуть
— Помогаю перестроить подход — от “всё на мне” к “оно работает само”
Формат:
— 1 погружение (онлайн, до 2 ч)
— 1 документ с выводами и действиями
— 1 разбор результатов через 2 дня
💰 Стоимость: 25 000 ₽
💯2
Оффер к челленджу
4️⃣ Персональный навигатор
⏱️ Длительность: до 6 часов в течение 2 недель
Пошаговый выход к цели из текущей точки
Для кого:
— собственники, партнёры, управленцы;
— понимают, куда хотят, но не видят, как.
Какой результат:
— оцифровка точки А и точки Б;
— диагностика ресурсов;
— дорожная карта на ближайшие 12 недель;
— список гипотез на проверку и задач на реализацию.
Формат проведения:
— 3 сессии по 90-120 минут
— поддержка голосовыми сообщениями между встречами и 7 дней после них
💰 Стоимость: 50 000 ₽
4️⃣ Персональный навигатор
⏱️ Длительность: до 6 часов в течение 2 недель
Пошаговый выход к цели из текущей точки
Для кого:
— собственники, партнёры, управленцы;
— понимают, куда хотят, но не видят, как.
Какой результат:
— оцифровка точки А и точки Б;
— диагностика ресурсов;
— дорожная карта на ближайшие 12 недель;
— список гипотез на проверку и задач на реализацию.
Формат проведения:
— 3 сессии по 90-120 минут
— поддержка голосовыми сообщениями между встречами и 7 дней после них
💰 Стоимость: 50 000 ₽
👍2🔥1
Друзья, завтра, 9 апреля, в 15.30 мск, с коллегой проводим в "Клубе директоров" эфир по удалёнке.
Обсудим ситуацию с кадрами, инструменты, проблемы, страхи.
Длительность: 45 минут, из них последние 15 — дискуссия и ответы на вопросы.
Приходите, будет актуально и интересно!
Ссылка для подключения: https://t.iss.one/Dirclub?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
ЧЕК_ЛИСТ_Здоровье_вашего_делегирования.pdf
3.9 MB
Пока готовил материалы к вопросу делегирования, пришлось погрузиться в вопрос гораздо глубже запланированного.
А всё потому, что делегированием называют без разбора вообще любую активность по поручению чего угодно и кому угодно.
И всё это надо собрать, описать, и свести в табличку, чтобы были видны отличия.
Пока сделал короткий (на 10 пунктов) чек-лист для экспресс-проверки вашего делегирования на здоровье.
Позже сделаю к нему гайд, раскрывающий более полно смысл каждого из пунктов. Плюс ещё пару пунктов добавлю для детализации.
А всё потому, что делегированием называют без разбора вообще любую активность по поручению чего угодно и кому угодно.
И всё это надо собрать, описать, и свести в табличку, чтобы были видны отличия.
Пока сделал короткий (на 10 пунктов) чек-лист для экспресс-проверки вашего делегирования на здоровье.
Позже сделаю к нему гайд, раскрывающий более полно смысл каждого из пунктов. Плюс ещё пару пунктов добавлю для детализации.
🔥6
#тыжруководитель | Вадим Воронков
Друзья, прошу внимания! На неделю запускаю 4 новых формата: 1️⃣ Эффективная планёрка: настройка коротких продуктивных совещаний (5К) 2️⃣ Маяк в тумане: уберём хаос в целях и задачах (10К) 3️⃣ Мини-проект «Скальпель для процессов» (25К) 4️⃣ Персональный…
И напоминаю, что продолжается челлендж, в рамках которого на одну неделю доступна нестандартная линейка продуктов, по нестандартным ценам.
А если написать мне в личку, можно узнать, как даже на эти цены получить скидку до 50%.
А если написать мне в личку, можно узнать, как даже на эти цены получить скидку до 50%.
👍2