#کیوسک▫️مدیریت ارتباطات
🔸درباره هوش مصنوعی و طبیعی
شماره ۱۶۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی #امیرعباس_تقی‌پور و سردبیری #علی_ورامینی با پرونده‌ای درباره حدود #هوش‌مصنوعی و تفاوت‌ها و شباهت‌هایش با هوش طبیعی منتشر شد. در این پرونده پرسش‌هایی بنیادین بررسی می‌شوندشوند.
▫️پرسش‌های کشنده
چندی پیش سلسله‌نشست‌هایی به همت مدرسه تردید دربارۀ مباحث میان‌رشته‌ای هوش مصنوعی برگزار شد و کوشید به سوالاتی از این دست پاسخ دهد که وقتی از هوش صحبت می‌کنیم، منظورمان چیست و خط مرز آن با مفاهیم همسایه همچون آگاهی، ذهن، احساسات و... کجاست؟ ملاک هوشمندی چیست و وقتی می‌گوییم آیا هوش مصنوعی می‌تواند فکر کند، منظورمان از فکر کردن چیست؟ وقتی می‌گوییم آیا می‌تواند احساس کند منظورمان از احساس چیست؟ و وقتی سوال‌مان این است که آیا می‌تواند آگاه باشد، منظور از آگاهی چیست؟ در بخشی از پرونده شماره ۱۶۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات متن مکتوب بعضی از سخنرانی‌های سلسله‌نشست‌ مذکور از جمله سخنرانی کاوه بهبهانی، پژوهشگر و مترجم فلسفه، میثم محمدامینی، مترجم و پژوهشگر فلسفه علم، هاله عسگری‌نیا، دانشجوی دکتری فلسفه در دانشگاه توئنته هلند، سعیده بابایی، پژوهشگر حوزه اخلاق هوش مصنوعی، ابوطالب صفدری، پژوهشگر حوزۀ اخلاق و فلسفه فناوری و یاسر خوشنویس پژوهشگر مطالعات علم و فناوری آمده است، سخنرانی‌هایی که در آن‌ها تلاش شده ‌است پرسش‌هایی بنیادین بررسی شود.
در دیگر بخش‌های شماره ۱۶۰ ماهنامه مدیریت ارتباطات این مطالب را خواهید خواند:
هادی خانیکی، استاد علوم ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی همچنان گفت‌وگو را بهترین راه علاج دردهای جامعه می‌داند، هرچند منظورش از این نوع گفت‌وگو، برخورداری طرفین از شرایط یکسان است. او در مصاحبه با ماهنامۀ مدیریت ارتباطات به پرسش‌های گوناگونی دربارۀ گفت‌وگو پاسخ داده است. از جمله این که آیا گفت‌وگو در ایران به انسداد رسیده است یا خیر؟
میلاد نوری، مدرس و پژوهشگر فلسفه هم در مطلبی با عنوان توده‌های بی‌شکل به این سوال پاسخ داده است که رسانه چه‌طور افراد با هویت‌های جدا و منفرد را به جماعتی همگن تبدیل می‌کند؟ همچنین رضا شاه‌نظر، آشنایی با پایتون و مزایای استفاده از آن در علم داده را در مطلبی با عنوان این ابزار دوست‌داشتنی بررسی کرده است.
ماهنامه مدیریت ارتباطات به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.
صاحب امتیاز: دایره رنگی ایده‌آل، مدیرمسئول: امیر عباس تقی‌پور، سردبیر: علی ورامینی، تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، محسن محمودی، نرگس کیانی، رضا صائمی، سبا دادخواه، مهدی‌یار موسوی، فاطمه باباخانی و با تشکر از امیرحسن موسوی، رئیس شورای سیاست‌گذاری: سیدغلامرضا کاظمی‌دینان، مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور، جلد: جلیل نوربخش، گرافیک: نگار آشتیانی، شبکه‌های اجتماعی: فاطمه تقی‌پور، دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات؛ بهروز تقی‌پور، محمد تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی و آزاده آخوندی.
نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید. همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.
@cm_magazine

#کیوسک▫️مدیریت ارتباطات
‍ 🔸روابط‌عمومی برای دیکتاتورها
شماره ۱۶۱ ماهنامه مدیریت ارتباطات با پرونده‌ای ویژه دربارۀ روابط عمومی دیکتاتورها با مدیر مسئولی #امیرعباس_تقی‌پور و سردبیری #علی_ورامینی منتشر شد.
پروندهٔ اصلی این شمارهٔ که جلد این شماره هم به آن اختصاص دارد، دربارهٔ شرکت‌های روابط‌عمومی و سفیدشویی اقتدارگرایی است. مسئلۀ بنیادی این پرونده آن است که امروزه رهبران اقتدارگرا در تمام جهان می‌دانند که یک تصویر خوب در خارج از کشور، مزایای زیادی برای‌شان به همراه دارد. این تصویر، دستیابی به اهداف سیاست خارجی را آسان‌تر و به حاشیه راندن منتقدان خارج‌نشین را امکان‌پذیرتر می‌کند، همچنین کار را برای تبعیدی‌ها سخت‌تر و عرصه را بر کنشگران داخلی تنگ‌تر می‌سازد و موجب تقویت مشروعیت این دولت‌ها در خارج از کشور می‌شود. پس شرکت‌های روابط‌عمومی و مشاوران لابی‌گر، ابزارهای مفیدی برای بسیاری از رژیم‌ها هستند تا خود را حکومتی "عادی" جلوه دهند. دیکتاتورها از سراسر جهان نمایندگانی را در لندن و واشنگتن استخدام می‌کنند تاسوابق حقوق بشری خود را اصلاح کنند و اتهامات فساد را کم‌اهمیت جلوه دهند.

🔸رویکرد ارتباطی به گفتگو
گفت‌وگو اشکال مختلفی دارد. گفت‌وگوها همیشه الزاماً به هدف خاصی منتج نمی‌شوند. مثلاً یک نوع از آن گفت‌وگوی صحبت‌گشایانه است. مارک تواین می‌گوید بسیاری از عشق‌ها با صحبت دربارۀ آسمان و هوا آغاز می‌شود. اما برخی از گفت‌وگوها غایتی را دنبال می‌کنند که این غایت می‌تواند شناخت عمیق‌تر یا در سطوح بالاتر، تفاهم باشد. تفاهم یعنی دو طرف به یک نقطۀ الزاماً مشترکی برسند که بر سر آن توافق داشته باشند. رویکرد #ارتباطات اما به موضوع تفاهم و گفت‌وگو به شکلی دیگر است. رویکرد دانش ارتباطات پل‌زدن بر تفاوت‌هاست، نه از بین بردن آنها. یعنی ما نسبت به مواضع هم شناخت داریم و هیچ‌کدام هم از اندیشه‌های خود عدول نخواهیم کرد، ولی من وجود و هویت شما را به رسمیت می‌شناسم، شما نیز وجود و هویت مرا. به این ترتیب می‌توانیم با هم راحت‌تر تعاملات‌مان را ادامه دهیم و زندگی را برای هم راحت‌تر کنیم.
▫️بخشی از گفت‌وگوی #امیرعباس_تقی‌پور، مدیر مسؤول ماهنامهٔ مدیریت ارتباطات با دکتر #حسن_نمکدوست، استاد علوم ارتباطات دربارهٔ گفت‌وگو

#کیوسک🔸ماهنامه مدیریت ارتباطات
▫️نگاهی به شماره ۱۶۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات
▫️شماره ۱۶۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیر مسئولی #امیرعباس_تقی‌پور و سردبیری #علی_ورامینی منتشر شد. در این شماره مفاهیم مهمِ پروپاگاندا، اطلاعات نادرست، دروغ پراکنی و سایبربولی بررسی شده‌اند و اینکه مجموع پیاده شدن این‌ها چطور می‌توانند فهم غیر واقعی به کاربران بی‌شمار بدهند.
شبکه‌های اجتماعی  و حمله به میانداران, ابر و مِه، روزنامه‌نگاران؛ اهالی همین‌جا هستند از جمله مقولات گسترده این شماره هستند
ماهنامه مدیریت ارتباطات به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سردربیاورید.
نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید. نسخه الکترونیکی آن را در طاقچه و مگیران بخوانید، همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید. جزئیات

#رخ‌نما
🔸سلسله گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو
#یونس_شکرخواه استاد ارتباطات و روزنامه‌نگاری در گفت‌وگو با #امیرعباس‌_تقی‌پور، مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات از سه سطح گفت‌وگو می‌گوید.
@cm_magazine

#ارتباطات🔸گفت‌وگو درباره گفت‌وگو
#امیرعباس_تقی‌پور، مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، در سلسله گفت‌وگوهایی سراغ صاحب‌نظران می‎رود تا با آن‌ها دربارۀ گفت‌وگو، گفت‌وگو کند. #هادی_خانیکی، #حسن_نمکدوست‌تهرانی، #حسین‌انتظامی، #یونس_شکرخواه و #حجت‌اله_ایوبی تا به حال در این گفت‌وگو ها شرکت کرده‌اند. به قول یکی از صاحب‌نظران در زمانه‌ای هستیم که سکوتی خطرناک‌تر از منازعه در میان است، برای همین خلاف تمام روندهای جاری این روزها تصمیم گرفته‌ایم تا آنجا که می‌توانیم بر گفت‌وگو بمانیم که گفت‌وگو تنها راه بدون هزینه برای حل منازعات است. این گفت‌وگوها را می‌توانید در شماره‌های ۱۶۰، ۱۶۱، ۱۶۲، ۱۶۳ و ۱۶۴ ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالعه کنید.
◽️نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید. نسخه الکترونیکی آن را در طاقچه و مگیران بخوانید، همچنین برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.
@cm_magazine

گفت‌وگوی آرمانی
گفت‌وگوی آرمانی من، گفت‌وگویی است که در آن آدم‌ها بتوانند خودشان باشند و هراسم این است که نکند انسانی وارد حوزۀ گفت‌وگو شود و در میدان گفت‌وگو قرار بگیرد، اما از خود بیگانه باشد، اندیشه‌اش و گفتارش با یکدیگر بیگانه باشند.
عقیده‌ام این است که جامعه‌ای سالم‌تر است که اعضایش بتوانند حرف‌شان را راحت‌تر بر زبان آورند و به‌عنوان مثال آنجا که در مقابل پدر قرار می‌گیرند، مسخ قدرت او نشوند و بتوانند با قلب‌شان حرف بزنند.
این ارزشمند است که شما با قلب‌تان با یکدیگر گفت‌وگو کنید، نه با صرف زبان‌تان و فراموش نکنید گفت‌وگوی آرام، گفت‌وگوی دل‌ها و گفت‌وگوی باز اندیشه‌ها می‌تواند برای ارتقای جامعه بسیار مفید باشد.
🗞 بخشی از گفت‌وگوی مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، #امیرعباس_تقی‌پور با پرفسور #باقر_ساروخانی، پیشکسوت علم ارتباطات.
▫️این گفت‌وگو در ادامه سلسله گفت‌وگوهایی دربارۀ گفت‌وگو انجام و در شماره ١۶۵ ماهنامه منتشر شده است. این شماره را از اینجا تهیه کنید.
@cm_magazine

🔸کلید دموکراتیک تئاتر
این کلید دموکراتیک #تئاتر را ما از یونانیان به یادگار داریم که به ضدقهرمان به اندازۀ قهرمان فرصت می‌دهد تا از عقاید خود دفاع کند و نظریاتش را بگوید. گفت‌وگو یا #دیالوگ به این معناست که همۀ حق با شما نیست. حق با دو سوست. در ارتباطی دوسویه است که باید شروع به تبادل نظر، افکار و احساسات کرد تا به نتیجه رسید. نتیجه به هیچ‌عنوان از ابتدا مشخص نیست و در آخر معلوم می‌شود. آلبر کامو می‌گوید در تمام جهان مسیحیت، فقط یک لحظۀ دراماتیک وجود دارد. لحظه‌ای که تا پیش از آن همۀ رابطه‌ها یک‌سویه و تسلیم رو به خداست. وقتی عیسی مسیح را مصلوب می‌کنند و او برای لحظه‌ای سرش را بالا می‌گیرد و رو به خدا گله می‌کند که چرا رهایم کردی؟ کامو می‌گوید این تنها لحظۀ دراماتیک تاریخ مسیحیت است؛ لحظه‌ای که اراده‌ای در برابر اراده‌ای دیگر می‌ایستد و حرفش را می‌زند.
▫️از گفت‌وگوی #امیرعباس_تقی‌پور با #قطب‌الدین_صادقی، کارگردان، مترجم و نمایشنامه‌نویس. از مجموعۀ سلسله‌‌‎ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو. متن مکتوب این گفت‌وگو را می‌توانید در شماره ۱۶۶_۱۶۷ بخوانید.
@cm_magazine

قطب‌الدین صادقی:
🔸مفت به جایی نمی‌رسیم
هیچ کشوری را، هیچ فرهنگی را و هیچ انسانی را سراغ ندارم که مفت به جایی رسیده باشد. هر کس به هر کجا رسیده، در پرتو کار و تلاش رسیده است. وظیفۀ ما کار و تلاش است و نباید خسته شویم. این بخشی از سرنوشت ماست. سخنم را با جمله‌ای زیبا از آگوست استریندبرگ تمام می‌کنم. او می‌گوید برایتان آرزوی خوشبختی نمی‌کنم، چون چنین چیزی وجود ندارد. برایتان آرزوی توان و نیرومندی می‌کنم تا بتوانید بار رنج‌‌ها و مصائب زندگی را به دوش بکشید. ما باید این‌قدر قوی باشیم که بتوانیم بار مصائب زندگی را بر دوش بکشیم و سربلند بیرون بیاییم.
▫️از گفت‌وگوی #امیرعباس_تقی‌پور با #قطب‌الدین_صادقی، کارگردان، مترجم و نمایشنامه‌نویس. از مجموعۀ سلسله‌‌‎ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو. متن مکتوب این گفت‌وگو را می‌توانید در شماره ۱۶۶-۱۶۷ بخوانید.
@cm_magazine

#کیوسک🔸مدیریت ارتباطات
شماره ١٧٢ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی #امیرعباس_تقی‌پور و سردبیری #علی_ورامینی با پرونده‌ای ویژه با عنوان قهرمانِ مجرم ضمن پرداختن به زندگی و زمانه #پاول_دورف و تاسیس #تلگرام تلاش میکند به پرسشی فلسفی و حتی اخلاقی در مورد #آزادی‌بیان پاسخ دهد.
نسخه چاپی مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا و نسخه دیجیتال آنرا از مگیران و طاقچه تهیه کنید. برای اشتراک با ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید.

🔸روابط‌ عمومی‌؛ مبلغ سازمان یا مدافع مردم؟
🔹#امیرعباس_تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
#روابط‌‌عمومی‌‌ هر سازمانی، دو نقش عمده دارد؛ هم باید از منافع سازمان خود دفاع کند و هم باید مدافع حقوق ذی‌نفعانش باشد. حق این است که حقوق سازمان و ذی‌نفعان در یک مسیر و جهت باشد، اما واقعیت چیز دیگری است؛ بسیاری مواقع این دو، در تقابل با یکدیگر قرار می‌گیرند و کار روابط ‌عمومی بسیار سخت می‌شود. در چنین موقعیتی هر اندازه سیاست‌های کلان حاکمیت بر اساس خواست و ارادۀ مردم تنظیم و اجرایی شود، به همان نسبت امکان عملکرد متعادل روابط ‌عمومی‌ها فراهم می‌شود. دولت چهاردهم "وفاق" را به‌عنوان شعار اصلی خود برگزیده است. معنای آن از زاویه‌ای دیگر این است که کشور با بحران "عدم وفاق"، "عدم شایسته‌سالاری"، "عدم توجه به تنوع و تعدد مذاهب، فرهنگ‌ها و سلایق" و... روبه‌رو بوده و نتیجۀ آن چیزی جز "دلسردی و ناامیدی" بخش وسیعی از مردم نبوده است. بررسی روند حضور و عدم مشارکت ۵۰درصدی مردم در انتخابات چهاردهم ریاست‌جمهوری نیز، مهر تأییدی بر همین نتیجه‌گیری است. البته در صورتی که عدم مشارکت ۶۵ درصدی در مرحلۀ اول انتخابات را در نظر بگیریم، اوضاع پیچیده‌تر خواهد شد.
همۀ قرائن و شواهد نیز نشان‌دهندۀ افزایش شکاف بین مردم و حاکمیت در حدود دو دهۀ اخیر است. در این مدت، روابط‌ عمومی‌ها نیز قادر به حفظ تعادل نبوده و اغلب مُبلغ سیاست‌ها و عملکرد سازمان خود بوده‌اند تا دفاع از ذی‌نفعان.
اما چه باید کرد؟ قطعاً روند تجدیدنظر در سیاست‌های کلان و بازگشت به مسیر احترام و توجه به خواست اکثریت مردم، مؤثرترین و کوتاه‌ترین راه برای ترمیم ارتباط طرفین است و در مرحلۀ بعد روابط ‌عمومی‌‌ها می‌توانند با اقدامات حرفه‌ای دو نقش پیش‌گفتۀ خود را متعادل‌تر از پیش، عملی کنند.
ایجاد ارتباط مؤثر با مخاطبان درون و برون‌سازمانی، برقراری کانال‌های ارتباطی تعاملی، شفافیت در انتشار اطلاعات و پاسخگویی سریع و دقیق به انتقادات و پرسش‌های افکار عمومی، توجه به توسعه فرهنگ سازمانی و ایجاد محیطی امن برای ارائۀ نظرات کارکنان سازمان، آموزش مهارت‌های ارتباطی به کارکنان، استفادۀ هنرمندانه از ابزارهای نوین ارتباطی برای تولید محتوا، اندازه‌گیری مستمر اثربخشی فعالیت‌های انجام‌شده و تلاش برای ایجاد وفاق در درون سازمان از جمله اقدامات ضروری روابط ‌عمومی‌ها برای انجام متعادل وظایف‌شان است. سال‌های زیادی، روابط‌ عمومی‌ها در دفاع از عملکرد سازمان خود گفته‌اند اما برای ایجاد تعادل لازم است از حقوق ذی‌نفعان‌شان بیشتر گفته و بشنوند.
▫️سرمقاله شماره ۱۷۴ ماهنامه مدیریت ارتباطات
@cm_magazine