#ارتباطات🔸راهنمای ارتباطات بحران
در کسب و کار شما در مقطعی مواجه شدن با بحران اجتناب ناپذیر است و در حالی که شرکت شما ممکن است بتواند از بسیاری از بحران‌ها جلوگیری کند. زمانی که عوامل بیرونی یا غیرقابل کنترل وارد می‌شوند باید روی پای خود بایستید و به آن فکر کنید. تئوری #ارتباطات‌بحران موقعیتی و برنامه‌های مدیریت بحران شما را در مسیر درست راهنمایی می‌کند.
اولین چیزها: نترسید، آرام بمانید. شما برای این کار برنامه‌ای دارید (یا وقتی خواندن این مقاله را تمام کردید، خواهید داشت)
نحوه مدیریت شرکت شما با یک بحران اغلب مهم‌تر از خود #بحران است. بحران در نهایت پایان خواهد یافت. آنچه ماندگار خواهد بود، شهرت شما و نحوه واکنش شما به موقعیت خواهد بود.
https://kpri.ir/?p=7597
در کسب و کار شما در مقطعی مواجه شدن با بحران اجتناب ناپذیر است و در حالی که شرکت شما ممکن است بتواند از بسیاری از بحران‌ها جلوگیری کند. زمانی که عوامل بیرونی یا غیرقابل کنترل وارد می‌شوند باید روی پای خود بایستید و به آن فکر کنید. تئوری #ارتباطات‌بحران موقعیتی و برنامه‌های مدیریت بحران شما را در مسیر درست راهنمایی می‌کند.
اولین چیزها: نترسید، آرام بمانید. شما برای این کار برنامه‌ای دارید (یا وقتی خواندن این مقاله را تمام کردید، خواهید داشت)
نحوه مدیریت شرکت شما با یک بحران اغلب مهم‌تر از خود #بحران است. بحران در نهایت پایان خواهد یافت. آنچه ماندگار خواهد بود، شهرت شما و نحوه واکنش شما به موقعیت خواهد بود.
https://kpri.ir/?p=7597
#ارتباطات‌بحران🔸نوشته‌هایی که {متاسفانه} قدیمی نمی‌شوند
حدود سه‌سال‌و‌اندی پیش در اولین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات سال ٩٨ دربارۀ بحران و #رسانه پرونده‌ای مفصل کار کردیم. شوربختانه، بهانۀ آن پرونده، سیل‌های پیاپی بود که عید ایران را به عزا تبدیل کرد. امروز هم در بر همان پاشنه است، در همان نقطه در مدیریت بحران و حتی عقب‌تر و با همان معضلاتی که در نسبت رسانه با بحران گریبانگیر ما بود. به همه مشکلات قبلی، مسئولانِ نامسئولی را اضافه کنید که بخش عظیمی از توان و وقت رسانه‌ها را سرگرم شوآف‌های خود می‌کنند. بعضی مطالب منتشرشده در شماره ١٠٨ که هنوز جای تأمل و بازخوانی دارند: آگراندیسمان مشروع یا سندرُم چوپان دروغگو/ محسن آزموده، دو دقيقه به حرف‌هاي من گوش كنيد/ زهرا چوپانكاره، پنج نقص جدی و مهم خبرگزاری‌های رسمی/ شروین وکیلی، سیل سراسری؛ پایان رسانه‌های رسمی، خیز رسانه‌های جایگزین/ مهدی جلیلی، درس‌هایِ سیل شیراز برای رسانه‌ها/ مسعود سپهر، کشف مجدد سیل با رسانه/ ابوالفضل رجبی، دچار کرختی عاطفی شده‌ایم/ گفت‌وگو با دکتر محمدرضا سرگلزایی درباره سویه‌های روان‌شناختی رسانه در بحران
https://taaghche.com/book/86257
حدود سه‌سال‌و‌اندی پیش در اولین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات سال ٩٨ دربارۀ بحران و #رسانه پرونده‌ای مفصل کار کردیم. شوربختانه، بهانۀ آن پرونده، سیل‌های پیاپی بود که عید ایران را به عزا تبدیل کرد. امروز هم در بر همان پاشنه است، در همان نقطه در مدیریت بحران و حتی عقب‌تر و با همان معضلاتی که در نسبت رسانه با بحران گریبانگیر ما بود. به همه مشکلات قبلی، مسئولانِ نامسئولی را اضافه کنید که بخش عظیمی از توان و وقت رسانه‌ها را سرگرم شوآف‌های خود می‌کنند. بعضی مطالب منتشرشده در شماره ١٠٨ که هنوز جای تأمل و بازخوانی دارند: آگراندیسمان مشروع یا سندرُم چوپان دروغگو/ محسن آزموده، دو دقيقه به حرف‌هاي من گوش كنيد/ زهرا چوپانكاره، پنج نقص جدی و مهم خبرگزاری‌های رسمی/ شروین وکیلی، سیل سراسری؛ پایان رسانه‌های رسمی، خیز رسانه‌های جایگزین/ مهدی جلیلی، درس‌هایِ سیل شیراز برای رسانه‌ها/ مسعود سپهر، کشف مجدد سیل با رسانه/ ابوالفضل رجبی، دچار کرختی عاطفی شده‌ایم/ گفت‌وگو با دکتر محمدرضا سرگلزایی درباره سویه‌های روان‌شناختی رسانه در بحران
https://taaghche.com/book/86257