#سینماویژن
🔸ماجرای نتفلیکس از آغاز تا امروز
🔹بخشی از یک گفتگو با میچ لو
▫️سیر تکامل صنعت اجاره فیلم‌های ویدیویی را در طول این چند دهه چگونه ارزیابی می‌کنید؟‌
🔹#میچ_لو: این ماجرا واقعا از همان ابتدای گسترش سینما شروع شد که در آن افراد باید تصمیم می‌گرفتند که آیا به سینما بروند یا یک فیلم «وی اچ اس» و یا «دی وی دی» اجاره کنند. بعد این جریان رفت به سوی آبونمان شدن فیلم‌ها. اکنون شرایط به این تصمیم گیری دشوار رسیده است که آیا به وقت و هزینه‌اش می‌ارزد که محتوا‌ها را جستجو کنیم و چیزی را برای دیدن پیدا کنیم.
▫️شما اکنون یکی از مدیران نتفلیکس هستید. چه حسی داشتند که بخشی از تاریخ باشید؟
🔹ما هیچ ایده‌ای نداشتیم که تبدیل به یک برند خانگی شویم. هیچ کس نمی‌دانست که #نتفلیکس جایگاهی نهادینه در بین مردم پیدا کند. یادم می‌آید که درباره اینکه چقدر می‌توانیم نفوذ کنیم شرط می‌بستیم. من گفتم، خدایا اگر فقط بتوانیم ۱.۷ میلیون مشترک پیدا کنیم فوق‌العاده خواهد بود. و البته الان ۱۰۰ برابر آن مشترک داریم. بیشتر از ۱۸۰ میلیون مشترک.
▫️ تاثیر شرکت‌هایی مانند #اپل و دیگر سایت‌های استریمینگ نمایش فیلم مانند #استارز_پلی که ما در خاورمیانه داریم و همچنین #دیزنی روی شرکت شما چیست. چه رقابتی بین شما هست و این بازار رقابتی چطور از سوی نتفلیکس اداره می‌شود؟
🔹می‌دانید که ما هرگز به رقابت فکر نمی‌کردیم. ما هرگز، البته به جز یکبار رقبا را ارزیابی نکردیم. و البته این در #بریتانیا بود، می‌دانید که نتفلیکس در بریتانیا شروع به کار کرد و سپس شنیدیم که #آمازون وارد این کار شده و آن رقیبی بود که آن روزها ما را وحشت زده کرد. بنابراین ما کل عملیات را تعطیل کردیم.
▫️منظورم این است که شما از نتفلیکس به #مووی_پس (Movie Pass) رفتید. درباره آن بگویید چون شما در اوج حضورتان در آنجا میلیون‌ها مشترک داشتید و رفتید جایی که بیشتر برای #سینما بود؟
🔹بله
▫️اما بعد گویا مشکلی پیش آمد و سیصد هزار مشترک از دست دادید؟
🔹درست است. من فکر می‌کردم که می‌توانیم همان کاری را که در نتفلیکس انجام دادیم، اینجا هم انجام دهیم. اینجا خیلی سریع رشد کرد. ما در هشت ماه ۳.۳ میلیون مشترک داشتیم که خیلی زیاد بود. در ظرف ۹ ماه به حالت انفجار رسیدیم. سرمایه‌گذاران ما گفتند خوب، دیگر مشترک بیشتر نمی‌خواهیم و آنچه من باید انجام می‌دادم کنترل رشد بود.
▫️یک چالش بزرگ دیگر که اکنون داریم #کووید_١٩ است که تاثیر زیادی به ویژه در ارتباط با سالن‌های سینما داشته است. از نظر شما این موضوع چطور این صنعت را تحت تاثیر قرار داده است؟
🔹خوب این موضوع تاثیر طولانی مدت یا دائمی ندارد. امیدوارم که سالن‌های سینما به فعالیت برگردند و باید تکامل پیدا کنند. می‌دانید که مووی پس تلاشی بود برای شوک دادن به سینما، با تاکید بر اینکه مشتری‌ها به چیزی بیشتر از فیلم نیاز دارند. ما نمی‌خواهیم به سینما برویم و ۲ ساعت در تاریکی بنشینیم و یک فیلم تماشا کنیم. چرا مثلا یک پنجشنبه به سینما نرویم و تمام قسمت‌های #استرنجر_تینگز را به مدت ۶ ساعت نبینیم؟
▫️اما از نظر اقتصادی، آیا سینماها می‌توانند از این شرایط جان سالم بدر ببرند؟ رفتن به سینما خیلی رمانتیک و قشنگ است اما آنها چگونه از نظر اقتصادی سرپا بمانند؟
🔹من فکر می کنم که آنها باید از نظر محتوا نوآور باشند و باید با شناخت علایق مردم بفهمند که آنها می‌خواهند بیرون بروند و با گروه‌های بزرگی تعامل اجتماعی داشته باشند. البته با فرض کشف یک واکسن. مردم نمی‌خواهند فقط بروند ۲ ساعت فیلم ببینند. چرا برای آنها رویدادهای ورزشی طراحی نکنیم؟ چرا رویدادهای مرتبط با بازی درست نکنیم؟
▫️فکر می‌کنید که این صنعت اینجا در خاورمیانه و امارات بویژه در دبی در چه جایگاهی قرار دارد؟ این بخش اینجا چقدر اهمیت دارد؟
🔹یکی از جالب‌ترین چیزهایی که من در ارتباط با سایت‌های نمایش فیلم از جمله نتفلیکس می‌بینیم این است که اینها محتواهایی که همه جا تولید می‌شوند را به هم پیوند می‌دهند. به نظر من با وجود همه جوانان و تولیدکنندگان محتواهای خلاق در خاورمیانه، این صنعت توانایی رشد خیلی زیادی در حوزه فیلم و شوهای تلویزیونی دارد که می توانند در همه جا محبوب باشند. این صنعت واقعا به جامعه تولیدکنندگان خلاق اجازه می‌دهد که محتوا تولید و توزیع کنند.