Просто хвастаюсь: у меня наконец-то появился кабинет! 😊

Я на удаленке с 2019 года, и все это время я мыкалась по маршруту «письменный стол в спальне — кровать — кухонный стол — диван в гостиной — любое укромное на данный момент место». А теперь вот он, красавчик — утепленный красивый балкон, полностью мой.

Я даже не осознавала, как это важно — вернуть себе личное пространство. В родительском доме у меня была своя комната, потом я жила одна в собственной квартире, а с 22 лет понеслось: муж, дети, все время с кем-то делишь кусок квартиры, и хорошо, если в туалет спокойно сходила)) Привыкла. А тут в последний день ремонтных работ на меня прям накатило: вот она, моя тихая гавань, ну наконец-то, как же я раньше жила без тебя?!

Первым делом я начала стаскивать в кабинет всякое барахлишко и книиииги ❤️ Не хватает еще люстры и штор, но это дело наживное.

Прикольно, что переезд в кабинет удалось приурочить к выходу на новую работу. Считаю это хорошей приметой 😊

Часто меняете работу? Не переживайте, скорее всего с вами всё хорошо 🤗

К посту об уходе из VK Tech были комментарии в духе: «Куда опять?», «А как думаешь, как работодатели относятся к частой смене работы?». Я тогда задумалась и даже немного расстроилась: ДНК советского человека, почетно трудящегося всю жизнь на одном заводе, заглушить в себе не так-то просто)) Закрались сомнения — а вдруг со мной действительно что-то не так?

Потом меня, конечно, попустило, и вот что я решила.

Переживать стоит, если:

1. Вас всё время увольняют за слабые компетенции и плохие результаты.

2. Вас всё время увольняют за слабые софт скиллы/токсичность/очень дурной характер.

3. Всё вместе.

Нет такого? Значит, всё хорошо.

Про таких, как вы, говорят: «У него шило в жопе», «Ему на месте не сидится», «Вечно что-то ему не нравится». Но это впечатление поверхностное, а если копнуть, то скорее всего там два варианта:

🟡 У вас есть карьерный план.

Вы понимаете, какая у вас долгосрочная цель, карьерная мечта. Где получить нужный опыт, чтобы ее достичь, в каких ролях, сколько примерно времени займет каждый этап и т.д. И если видите, что взяли от конкретного места максимум — пора валить.

Кстати, часто карьерные цели мы даже не осознаем. Но себя не обманешь — так или иначе мы к ним идем, иногда буквально наощупь.

🟡 Вы ищете лучшее место для раскрытия профессионального потенциала.

Замечали, что на одной работе мы постоянно растем, кайфуем и творим крутые штуки, а на другой — тухнем, нервничаем и все время чувствуем себя унылым говном?

Я называю это эффектом среды, в который входит много всего: задачи и их масштаб, личность руководителя, адекватность и профессионализм коллег, объем работы, корпоративная культура, перспективы и еще миллион факторов. Зарплатка, конечно, тоже.

Тут конечно должно много звезд сойтись, но такие места есть для каждого, я в это верю. Для меня таким местом долгое время было агентство. После агентства я два года в поиске подобной магии, ну и что? Не для того я такая активная и сообразительная росла, чтобы просто работать.

Что в итоге

Забейте на то, что люди подумают, и продолжайте слушать сердечко. 43% зумеров вообще раз в год работу меняют))

А еще! Если вы уже достаточно долго в поиске, а работа не находится — не переживайте, с вами тоже всё нормально ❤️ Просто рынок изменился, редакторам стало сложнее пристроить свою жопку в хорошее место — таковы мои наблюдения с 2024. И вот еще отличная статья HH на эту тему.

Вакансия: продуктовый редактор в Дзен-мани, от 200 000 ₽ ❤️

В тему смены работы несу вакансию в Дзен-мани — самое популярное в России приложение для ведения бюджета.

🔘зрелый и очень крутой продукт: создатель и команда настоящие фанаты своего дела. В хорошем смысле.

🔘небольшая команда: если вы любите ламповость, вам понравится.

🔘надо будет делать разный контент: продуктовый и маркетинговый.

🔘это позиция пишущего редактора, но надо быть самостоятельным и умненьким.

🔘удаленка из любой точки мира.

Важная деталь: если вам просто понравилось число 200 000 — ничего не получится. Получится, если будет искренний интерес к продукту и компании, это та история, где нужен прям мэтч. Ну я так вижу.

Откликнуться на НН

«Работа должна приносить удовольствие» — слышали такую фразу? На деле всё немного сложнее 🙂

Читаю сейчас книгу «Работа как внутренняя игра» Тимоти Голви — хочу глубже погрузиться в коучинговый подход.

Очень понравилось, как Голви определяет работу: как три взаимосвязанных компонента, которые усиливают друг друга и всегда должны быть в балансе.

🟣 обучение: регулярно развиваемся, узнаём и делаем что-то новое во время работы, на практике, а не отдельно на тренингах или курсах.

🟣 удовольствие: тут всё просто. Кайфуем от того, что делаем. Интерес, вовлеченность, состояние потока и вот это всё.

🟣 результативность: понимаем, держим в голове и ориентируемся на конкретные измеримые результаты работы.

Эта модель — на картинке к посту. Треугольник предполагает, что перекос в сторону какого-то одного или двух компонентов никогда не приведет к настоящей эффективности и счастью на работе. Только баланс.

Треугольник легко примерить на себя, покопавшись в примерах из жизни. Меня вот надолго не хватает, если не учусь новому, не приобретаю навыки, применяемые здесь и сейчас. Также у меня быстро начинается невроз, если весь фокус на результате и с меня требуют его любой, любой сука ценой. А если нет образа результата, то и вовсе делать ничего не хочется, начинается разброд и шатание.

Получается, что на работе мы должны постоянно учиться, получать удовольствие и идти к каким-то целям. И вот ТОГДА наш потенциал раскрывается по-настоящему, и вот тогда всё взлетает. Согласны?

*️⃣*️⃣*️⃣

Книгу Голви очень советую, там много хорошего и полезного про фокус и про то, как мы на самом деле можем идти к результатам. А еще интересные примеры из работы автора с корпорациями. 9/10

Самое важное для создания любой стратегии 😵‍💫

Меня тут осенило, как сформулировать то, что очень помогло мне сделать коммуникационную и контентную стратегии на предыдущем месте работы.

Когда я была более глупенькой и менее искушенной, мне казалось, что создать стратегию — это что-то такое ПРИДУМАТЬ. Что надо быть пиздец умным, опытным, насмотренным и креативным. Ну то есть вот просто напрячь весь свой ресурс сверхчеловека (или ресурсЫ, если вас несколько) и выдать гениальное.

Оказалось всё сильно проще. Стратегию помогает создать простое советское ПОНИМАНИЕ. Да, прикиньте, надо просто изучить и понять все вводные и увидеть картинку целиком, встать над этой картинкой.

Тогда придумывать вообще ничего не надо. Ты просто описываешь выводы из всего, что понял. Сначала какие-то глобальные выводы, потом из них выводы помельче, потом на совсем тактический и инструментальный уровень опускаешься.

Когда я поняла, какая стратегия и цели у бизнеса, как это все поддержит маркетинг, кто наши клиенты и как они принимают решения, сколько у нас денег и людей — всё само перенеслось в гуглдок.

Если говорить про контент-стратегию, то моя краткая формула вводных такая:

🟣Что хочет бизнес
🟣Что с этим будет делать маркетинг
🟣Кто мы и как о себе говорим
🟣Кому и зачем
🟣Сколько у нас есть/может быть денег, людей и других ресурсов

Если узнать ответы на эти вопросы, то каналы, темы, форматы и метрики сразу станут понятны. Хотя наверно немножко умным все-таки надо быть.

ИИ написал за меня тексты для спецпроекта

Весной мы в VK Tech делали спецпроект на rb.ru — лендинг с магическим шаром для HRD крупного бизнеса. Как вы наверно догадались, шар выдает предсказания:)

На мне была текстовая часть, и это было реально сложно:

🟣ToV нужен был предсказательный, но чтобы не полный кринж

🟣Мы запланировали 20 уникальных предсказаний: предстояло хорошо изучить задачи, масштаб и контекст HR-топов, чтобы не повторяться

🟣Тексты нужно было внимательно проверить на ошибки, которые могут вызвать недоверие ЦА

🟣Мы хотели связать предсказания с цифровой трансформацией hr-функции, но элегантно, не в духе «Го автоматизировать всё с нашим продуктом, и будет вам счастье»

Два дня я поплакала над Дипсиком, но обучила его рожать то, что нужно. Редактура — прям минимальная, в основном сокращала некоторые тексты.

Мне кажется, получилось неплохо. Посмотрите сами 👋

У меня бы, честное слово, фантазии не хватило оперативно сделать такое. Но другой опыт говорит мне, что если быстрее написать ручками, чем обучить — надо писать ручками)))

Отказаться от еды в полете — осознанность? 🤔

Отличный пример, как задача вместить на плашку текст и неточные формулировки отталкивают клиента.

Я лечу с маленьким ребенком. Мы будем ехать на поезде 3 часа, потом лететь 4 часа, а дальше — еще 4 часа на машине. В контексте моей ситуации отказ от питания в самолете — это дичь полная.

А еще, что за категоричность — «Откажитесь»? Что за манипуляции «осознанностью»?

Там если провалиться дальше, то всё расписано более адекватно — мол, ЕСЛИ НЕ ХОТИТЕ ЕСТЬ, можно отказаться и получить мили. Так у нас будет меньше пластиковых отходов (не будет), бла бла.

Но впечатление производит именно первая коммуникация про эту опцию.

Возможно это я просто ворчливая бабка и слишком нежный клиент. Как думаете?

Креативный копирайтер ищет проекты или работу 🥳

В сентябре у меня на консультации была Сайдат — редактор, которая в РИА Новости сделала несколько классных спецпроектов для бизнеса. Продумывала идею и концепцию, структуру, визуал, писала тексты. Сложная работа, редкий опыт.

Сейчас Сайдат хочет продолжить заниматься креативным копирайтингом и редактурой — не обязательно в спецах, короткие форматы и чисто продуктовые креативные форматы она тоже умеет.

Я верю в силу комьюнити, поэтому прошу вас — перешлите портфолио Сайдат коллегам, которым оно может быть интересно 🤗

Портфолио Сайдат Умалатовой 🐤

Если вы тоже сейчас в поиске, пишите в комментариях кто вы и чего ищете — а вдруг у кого-нибудь с кем-нибудь случится мэтч 😄

Признавайтесь, работаете сегодня-завтра или уже максимально на чиле? 🕺

И вообще пишите, как у вас дела? Какие итоги-планы?

Я после перехода в Альфа-Банк совсем потерялась, но в 2026 планирую вернуться в эфир 😻

Возвращаюсь 😁

Канал на почти 2 000 подписчиков простаивает, непорядок. Да и соскучилась я по уютным дискуссиям с вами:) Сегодня про две вещи хочу рассказать.

Чем сейчас занимаюсь и почему ушла из VK Tech.

С сентября я работаю в медиаредакции Альфа-Банка, развиваю телеграм-канал для предпринимателей. Эйчар банка сама меня нашла и предложила вакансию, что в кризис было удивительно и приятно.

Я тогда не собиралась увольняться, меня ждала полугодовая премия и рост зп по результатам ревью 😁 Три дня после офера я сильно думала, но решилась. Причины три:

— я люблю банки, банки богатые, стараюсь держаться банков 😅
— моя тема — малый бизнес, плюс интересно было сфокусироваться именно на телеграм-канале
— есть конкретные и близкие перспективы роста, в Техе их не было

Несмотря на это я до сих пор немного скучаю по прошлой работе и вспоминаю её с теплом и благодарностью.

В Альфе прикольно, здесь совсем другой корпоративный вайб по сравнению с Т, и этот вайб мне ближе. Меня восхищает, как тут грамотно и красиво внедряют ИИ в дизайн и видеопродакшен, также очень крутые штуки делает Alfa Research Center. Ещё мне повезло с руководителем, а для меня это критически важно.

Начинаю собирать собственную базу редакторов.

Кто давно меня знает, в курсе, что я за почти 7 лет помогла найти работу десяткам редакторов и авторов. Ну, хобби у меня такое 😅 Всегда помню, кому обещала помочь после консультаций, всегда рекомендую классных ребят, с которыми работала.

Помогаю и компаниям найти сотрудников и подрядчиков, многие клиенты спрашивают: «А у тебя же есть база, да?» 😁 Коллеги тоже регулярно приходят с вопросом «Юля, а есть кто?».

Теперь база будет. Планирую на неделе сделать гуглформу, но если вы уже готовы — присылайте в личку ссылку на портфолио, ФИ и свой ник в Телеграме.

Может показаться, что в кризис хорошие редакторы и главреды буквально на дороге валяются, нооо я считаю, что всё-таки нет. Да и кризис не продлится вечно.

У вас какие новости и планы на год? Где работаете, что думаете?:)

Анкета для регистрации в базе 😇

Авторы, редакторы, главреды — велком, заполняйте.

Каким будет рынок контента после кризиса и смутных времён? 🤔

Я думаю так: он не вернётся к прежнему состоянию в ближайшие лет 10.

Компании режут бюджеты, закрывают контентные проекты, сокращают штатных редакторов и авторов. Агентства тоже ужимаются и оптимизируют команды, спрос на услуги падает. Хорошие спецы сидят без работы и месяцами ждут приличных оферов.

Ждать, что кризис закончится и всё станет как раньше — как было в ковид — бессмысленно. Уж слишком много звёзд сошлось) Сегодня поиграю в аналитика и расскажу, почему так думаю.

Внимание: пост основан только на моих наблюдениях, знаниях и опыте, не претендую на 100% правоту, тема дискуссионная 😁

Итак, что это за звёзды:

🔘Бизнес стал беднее, даже корпорации

Санкции, ключевая ставка, налоговая реформа, какие-то ещё экономические факторы — я тут глубоко не разбираюсь, но очевидно, что у всех с деньгами сейчас не супер. Как всегда, в первую очередь режутся маркетинговые бюджеты и всё то, что не приносит денег напрямую и сложно/невозможно измерить — а это как раз контент. Сокращается наём, все смотрят, где можно 2-3 роли объединить в одну, автоматизировать или вообще отказаться от какого-то функционала. Наверно, на заводах по-прежнему очень нужны сварщики, но в диджитале жирные времена кончились и возвращается концепция многоруких многозадачных сотрудников.

🔘Нарастающий скепсис к контенту как к бизнес-инструменту

Если поначалу считалось, что контент-маркетинг — это вау, свежо, нативно, буквально панацея среди мрака телерекламы и бестолковых банеров, лучший долгосрочный способ заполучить клиента, то сейчас, спустя лет 10, все попробовали и поняли: это очень дорого, пиздец сложно и часто не окупается. Большинство компаний даже дистрибуцию контента нормальную строить не научились, а она уже стала безумно дорогой. Дороговизну дистрибуции можно даже в отдельный фактор выделить, но мне лень. Короче, нифига не панацея, а рабочий инструмент в руках лишь богатых, упорных и сообразительных трудоголиков.

🔘 Запрос на быстрый результат в условиях неопределенности

Бизнес больше не может ждать, потому что вчера ковид, сегодня СВО, а завтра нас всех накроет огромным метеоритом или ещё что-нибудь. Времени на раскачку нет, малый и средний бизнес хочет понятный рабочий продукт, который принесет результат не через два года, а быстро, желательно сразу)) Клиенты ждут гарантий, прозрачности и четкого понимания, как контент будет работать. Это нормально, но контент-маркетинг — особенно в кризис в настолько быстро меняющемся мире — вообще не про гарантии.

🔘 Читатель стал шибко умным

Если раньше качественное бренд-медиа было в новинку, а лонгрид «Как рассчитать отпускные: калькулятор» вызывал восторг, то сейчас аудитория пресытилась полезным контентом. Про всё рассказали, разжевали и подали на блюдечке во всех форматах — от гайдов и рассылок до рилсов и подкастов. Один только Т—Ж написал статей на три жизни вперёд. Борьба за внимание стала невероятной, людей сложно заинтересовать и рассказать им что-то действительно новое. Все всё знают, всем похуй, я перед сном смотрю рилсы со Светой Ставнич и Алежей Обуховым. А развлекательный контент далеко не все бренды умеют делать, чего стоит одна только молодёжная реклама ВТБ, бгг.

🔘ИИ, куда ж без него

Я не из тех, кто считает, что ИИ заменит всех редакторов. Но компании, у кого планка качества и так была невысокая, с удовольствием заменят людей на ИИ и правильно сделают. Да и всё-таки ИИ помогает не только в производстве текстов и картинок, но и в генерации идей, обработке фактуры и прочих задачах — это правда экономит время. А ещё крупные ребята типа Альфа всерьёз и очень круто внедряют ИИ в работу (Полина, расскажи по-нормальному, как это работает, ради бога)). У нас уже очень грамотно применяют ИИ дизайнеры, я просто в восторге.

🔘Возврат в офис

Все резко опомнились и решили, что удалёнка — плохо и непродуктивно, а ещё надо быть ближе к коллегам:) Редакторов тоже загоняют обратно в офисы. Почти везде работодатели хотят минимум гибрид, а часто и полный офис даже для линейных позиций. Это становится блокером для редакторов не из Москвы: переезжать в столицу ради такой работы — сомнительная история. Грустно.

🔘Слишком много редакторов

Ну наплодили же обучений — вот теперь у нас много специалистов. Еще в 2020 было очень сложно найти миддл-редактора, сейчас — проще. На мой вкус процент крутых ребят увеличился незначительно, но всё равно в общем рынок перегрет, конкуренция высокая.

Сочетание вот этих факторов и создает текущую ситуацию. Для меня она тревожная и неприятная несмотря на то, что у меня есть хорошая стабильная работа в топовом банке страны.

Что со всем этим собираюсь делать лично я — напишу в следующем посте.