This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смысл и детали в ключевых точках
Ключевое отличие Карты процесса-опыта от других подходов в том, что она расслаивает процесс, сохраняя в отдельных ключевых точек как главный смысл, так и конкретику и детали их реализации. Сохранение связка этого смысла с деталями даёт свободу действий по изменению частей процесса
Ключевое отличие Карты процесса-опыта от других подходов в том, что она расслаивает процесс, сохраняя в отдельных ключевых точек как главный смысл, так и конкретику и детали их реализации. Сохранение связка этого смысла с деталями даёт свободу действий по изменению частей процесса
👍4
Особенно радует, когда получаю отклик от аналитиков. Курсив в цитате — мой
Андрей, привет!
Купил и прочитал твою книгу о карте процесса-опыта (а телеграм контакт взял с твоего сайта).
Хочу выразить почтение за этот материал, мне очень зашла идея, возможно отчасти потому что сам испытываю сложности с использованием BPMN на ранних проектных этапах. Безгранично люблю языки OMG, но на ранних этапах высокая когнитивная сложность и акцент на технической реализации действительно уводит в сторону от проблем / предмета. Спасибо что систематизировал опыт, идеи и поделился!
Антон Коновалов, аналитик
❤4👍3🔥3
Карта процесса-опыта всё чаще входит в жизнь разных команд. Присылайте свои вопросы по подходу в чат метода — @xpm_chat
❤1
Примерно к весне следующего года мы планируем сделать поддержку автоматизированных Карт процесса-опыта в сервисе Социотех. В нём соберутся все наши методы проектирования социотехнических систем.
На коротком видео видно, что в навигации по холсту с картами появились иконка КПО
На коротком видео видно, что в навигации по холсту с картами появились иконка КПО
sociotech.center
Социотех – создание решений в условиях неопределённости
Создайте прогноз, анализ и стратегию для себя, своей семьи или бизнеса
👍5🔥1😱1
Forwarded from Социотех | Решения в условиях неопределённости
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мини-навигация для быстрого перемещения между картами
1. В любой момент можно быстро переключаться между картами.
2. Оставлены заготовки для карт, которые появятся в скором времени: ИИ-ассистент, Карта процесса-опыта и Карта реализации историй.
---
Создавайте свои решения в Социотехе https://sociotech.center
1. В любой момент можно быстро переключаться между картами.
2. Оставлены заготовки для карт, которые появятся в скором времени: ИИ-ассистент, Карта процесса-опыта и Карта реализации историй.
---
Создавайте свои решения в Социотехе https://sociotech.center
❤7
В новой книге про Карту гипотез глава 6.4 посвящена проектированию на основе методов Карты процесса-опыта и Карты реализации историй. Сам процесс работы над картой показан с помощью КПО
🔥7👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КПО на лету. Заказ лекарства в аптеке
На одном из последних вебинаров в прямом эфире разобрали создание Карты процесса-опыта для заказа лекарства в аптеке. Ограничились 20 минутами, и сделали то, что успели, чтобы продемонстрировать ход размышлений при построении
На одном из последних вебинаров в прямом эфире разобрали создание Карты процесса-опыта для заказа лекарства в аптеке. Ограничились 20 минутами, и сделали то, что успели, чтобы продемонстрировать ход размышлений при построении
🔥2
Друзья, если вы или ваши коллеги используете самодельный шаблон КПО в draw.io, поделитесь им, пожалуйста. Оказывается пользователей этого сервиса достаточно много среди нас.
Связывание через отсылки
По многочисленным просьбам вношу в будущее обновление стандарта КПО связывание точек через отсылы. В точках 10, 11 идёт возврат к точке 2. В точке 2 тоже показано, что из 10 и 11 приходят связи.
Такое обозначение полезно, когда важно крупно и изолированно показать отдельно какие-то части карты.
Очень надеюсь, что в Социотех мы вскоре реализуем одновременно оба варианта соединения: связь через всю карту и быструю трассировку до точек. Так не придётся мотать туда сюда, чтобы узнать откуда приходит связь.
По многочисленным просьбам вношу в будущее обновление стандарта КПО связывание точек через отсылы. В точках 10, 11 идёт возврат к точке 2. В точке 2 тоже показано, что из 10 и 11 приходят связи.
Такое обозначение полезно, когда важно крупно и изолированно показать отдельно какие-то части карты.
Очень надеюсь, что в Социотех мы вскоре реализуем одновременно оба варианта соединения: связь через всю карту и быструю трассировку до точек. Так не придётся мотать туда сюда, чтобы узнать откуда приходит связь.
🔥5👍4❤1
Процесс проектирования человеко-машинного интерфейса
На прошлой неделе показывал новые обозначения на примере карты для процесса проектирования человеко-машинного интерфейса (ЧМИ). Эта карта была создана для обозрения процесса студентами бакалавриата «Прикладная математика и информатика» ЮУрГУ, кафедра «Прима». В этом году я им читал курс по проектированию ЧМИ. В треде как обычно ПДФ-версия
На прошлой неделе показывал новые обозначения на примере карты для процесса проектирования человеко-машинного интерфейса (ЧМИ). Эта карта была создана для обозрения процесса студентами бакалавриата «Прикладная математика и информатика» ЮУрГУ, кафедра «Прима». В этом году я им читал курс по проектированию ЧМИ. В треде как обычно ПДФ-версия
🔥7👍1
Нашёл фото двух состояний доски со схемой, что пошла на обложку электронной версии. Разница между фото в один день. Рисовали 18-19 января 2016
👍3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Перспективы КПО
У Карты процесса-опыта на данный момент есть три перспективы. Перспективой КПО я называю способ прицеливания на проистекающее в карте.
В одних случаях мы рассматриваем потоки вещей и информации от их поставщиков к потребителям. Это самая распространённая перспектива. Она называется «конвейер ценности» и применяется в проектировании услуги.
Чуть реже мы имеем дело исключительно с потоком внимания, когда изучаем архитипичные ключевые точки в опыте каких-то групп людей. Такая перспектива зовётся «путешествием героя». Типичная перспектива для фиксации знаний, полученных в исследованиях.
И самая редкая перспектива — временно́й цикл. Она рассматривает в качестве скелета какой-то из физических циклов: суточный, годичный. В этой же перспективе можно рассматривать естественные жизненные циклы, такие, например, как беременность
У Карты процесса-опыта на данный момент есть три перспективы. Перспективой КПО я называю способ прицеливания на проистекающее в карте.
В одних случаях мы рассматриваем потоки вещей и информации от их поставщиков к потребителям. Это самая распространённая перспектива. Она называется «конвейер ценности» и применяется в проектировании услуги.
Чуть реже мы имеем дело исключительно с потоком внимания, когда изучаем архитипичные ключевые точки в опыте каких-то групп людей. Такая перспектива зовётся «путешествием героя». Типичная перспектива для фиксации знаний, полученных в исследованиях.
И самая редкая перспектива — временно́й цикл. Она рассматривает в качестве скелета какой-то из физических циклов: суточный, годичный. В этой же перспективе можно рассматривать естественные жизненные циклы, такие, например, как беременность
❤2👍2🤔2
КПО + ФА ТРИЗ
Юрий Флоровский пишет как он дошёл до применения Карты процесса-опыта вместе с функциональным анализом из ТРИЗ. Анализируемые проекты там сложные и многослойные, требуется рефлексия и множество помежуточных выводов. BPMN для описания процесса не подошёл из-за массы деталей, из которых сложно вытащить суть.
Я узнал об этой наработке случайно, когда Юрий написал мне 🥰
В оперативном управлении я сам КПО ещё ни разу не применял. А как вы применяете Карту процесса-опыта? Присылайте свои кейсы, я о них с удовольствием расскажу
Юрий Флоровский пишет как он дошёл до применения Карты процесса-опыта вместе с функциональным анализом из ТРИЗ. Анализируемые проекты там сложные и многослойные, требуется рефлексия и множество помежуточных выводов. BPMN для описания процесса не подошёл из-за массы деталей, из которых сложно вытащить суть.
Я узнал об этой наработке случайно, когда Юрий написал мне 🥰
Андрей, спасибо большое хотел сказать за КПО.
Я ее использую в проектах: расписываешь большой процесс и фиксируешь барьеры. Барьеры — это верхнеуровневые задачи на доработку/создания функционала.
Поэтому открыв карту всегда видно:
1) картину целиком (за 10 минут понятен весь процесс)
2) за какие задачи надо «спросить» с исполнителей 😁
Для управления проектами намного удобней, чем та же Jira
В оперативном управлении я сам КПО ещё ни разу не применял. А как вы применяете Карту процесса-опыта? Присылайте свои кейсы, я о них с удовольствием расскажу
🔥6❤2👍2👏1
Заглянул на страничку КПО в Яндекс-книгах и порадовался. Несмотря на то, что показ электронной версии там даёт наименьшую оплату (я публиковал через Ридеро), оно же приносит максимальную доступность.
Тысяча триста человек открыли книгу и что-то в ней посмотрели или прочли. Это почти в полтора раза больше, чем тираж печатной книги.
И особенно радует, что люди выделяют, что-то в книге — уже 200 цитат.
Тысяча триста человек открыли книгу и что-то в ней посмотрели или прочли. Это почти в полтора раза больше, чем тираж печатной книги.
И особенно радует, что люди выделяют, что-то в книге — уже 200 цитат.
🔥10❤4👍1👏1