🚀 Привет!
Хочу поделиться ближайшими планами по развитию канала. Как вы заметили, сейчас в «Инструментах» появляется все больше ссылок на статьи про контент-маркетинг, а не редактуру. У этого есть две причины.
Во-первых, любая ниша исчерпаема. Сначала было легко находить приложения и сервисы и делиться ими с вами: был какой-то личный запас, у коллег что-то время от времени появлялось. Но со временем стало очевидно, что на одних приложениях и сервисах не вывезешь: контента слишком мало. Поэтому я стал делиться советами по редактуре и статьями на эту тему.
Во-вторых, мне самому сейчас стал интереснее контент-маркетинг, особенно корпоративные блоги. В подкасте у Паши Фёдорова я говорил, что обсуждать, как писать то или иное слово это важно, но не самое главное. Главное — результат. Для классических медиа и корпоративных он разный.
Вы, наверное, знаете, что я работаю в Амплифере и развиваю блог. Поэтому корпоративные издания мне интереснее, просто потому что я ими занимаюсь по работе. По этой же причине я завёл блог на Медиуме, где рассказываю о работе корпоративных изданий и подкаст Plus о добавленной стоимости контента.
В эту сторону и будет двигаться канал дальше. Если будут появляться новые крутые инструменты, обязательно буду делиться ими с вами. Но их будет меньше.
Расскажите, чего вам бы хотелось видеть в канале? Что нравится, что нет? Пишите @marfitsin
Хочу поделиться ближайшими планами по развитию канала. Как вы заметили, сейчас в «Инструментах» появляется все больше ссылок на статьи про контент-маркетинг, а не редактуру. У этого есть две причины.
Во-первых, любая ниша исчерпаема. Сначала было легко находить приложения и сервисы и делиться ими с вами: был какой-то личный запас, у коллег что-то время от времени появлялось. Но со временем стало очевидно, что на одних приложениях и сервисах не вывезешь: контента слишком мало. Поэтому я стал делиться советами по редактуре и статьями на эту тему.
Во-вторых, мне самому сейчас стал интереснее контент-маркетинг, особенно корпоративные блоги. В подкасте у Паши Фёдорова я говорил, что обсуждать, как писать то или иное слово это важно, но не самое главное. Главное — результат. Для классических медиа и корпоративных он разный.
Вы, наверное, знаете, что я работаю в Амплифере и развиваю блог. Поэтому корпоративные издания мне интереснее, просто потому что я ими занимаюсь по работе. По этой же причине я завёл блог на Медиуме, где рассказываю о работе корпоративных изданий и подкаст Plus о добавленной стоимости контента.
В эту сторону и будет двигаться канал дальше. Если будут появляться новые крутые инструменты, обязательно буду делиться ими с вами. Но их будет меньше.
Расскажите, чего вам бы хотелось видеть в канале? Что нравится, что нет? Пишите @marfitsin
⚡️ В конце ноября сходил на конференцию по контент-маркетингу, рекламе и медиа «Контентинг», которую организовывали «Тематические медиа». Сделал конспект основных выступлений и тезисов спикеров, почитайте:
▶️ https://amplifr.com/blog/ru/contenting/
▶️ https://amplifr.com/blog/ru/contenting/
Forwarded from Amplifr
💡 Привет! Сегодня у нас очень важный анонс для пользователей Телеграма.
Вы наверняка знаете, что мессенджер поддерживает язык разметки Маркдаун для оформления постов. Так вот, Амплифер умеет заранее планировать публикации вместе с Маркдауном.
⚡️ Подробно рассказываем, как это работает
Вы наверняка знаете, что мессенджер поддерживает язык разметки Маркдаун для оформления постов. Так вот, Амплифер умеет заранее планировать публикации вместе с Маркдауном.
⚡️ Подробно рассказываем, как это работает
Редактор блога «Текстерры» Константин Рудов рассказывает, какими компетенциями и навыками должен обладать редактор корпоративного блога. Хорошая базовая статья для понимания. Вот некоторые тезисы:
· Редактор-редактор отвечает за качество публикаций в блоге. Без этого не будет работать все остальное;
· Редактор-контент-стратег должен понимать общую стратегию развития блога и составлять план публикаций, которые будут максимально эффективны;
· Редактор-маркетолог преобразовывает посетителей из поиска в постоянных читателей блога и заказчиков;
▶️ https://amp.gs/nNTE
#контентмаркетинг
· Редактор-редактор отвечает за качество публикаций в блоге. Без этого не будет работать все остальное;
· Редактор-контент-стратег должен понимать общую стратегию развития блога и составлять план публикаций, которые будут максимально эффективны;
· Редактор-маркетолог преобразовывает посетителей из поиска в постоянных читателей блога и заказчиков;
▶️ https://amp.gs/nNTE
#контентмаркетинг
✨ Авторы, журналисты, редакторы, блогеры, копирайтеры, подключайтесь к главному мультимедийному событию этой зимы — «Кубку мультимедийного вызова». Это конкурс для тех, кто создаёт интересный контент своими руками и головой. Узнал сам — сообщи товарищу. В этом году играет только Россия. Друзья из других стран могут болеть, обсуждать и помогать советами.
Самым неугомонным выпадет возможность отправиться на выездную мастерскую вместе с монстрами мультимедиа. В мастерских команды будут создавать мультимедийные проекты, основанные на реальных историях, прямо «в полях» — лучший способ проявить себя в деле и наработать связи и авторитет. Для остальных будут призы и поощрения.
«Кубок» — лучший способ показать на практике свои навыки и креативный ум. Подключайте и друзей из своего города. Мы считаем совокупные рейтинги города и региона. Алгоритм участия, правила и регламент читайте здесь:
▶️ https://amp.gs/nNqt
#реклама
Самым неугомонным выпадет возможность отправиться на выездную мастерскую вместе с монстрами мультимедиа. В мастерских команды будут создавать мультимедийные проекты, основанные на реальных историях, прямо «в полях» — лучший способ проявить себя в деле и наработать связи и авторитет. Для остальных будут призы и поощрения.
«Кубок» — лучший способ показать на практике свои навыки и креативный ум. Подключайте и друзей из своего города. Мы считаем совокупные рейтинги города и региона. Алгоритм участия, правила и регламент читайте здесь:
▶️ https://amp.gs/nNqt
#реклама
Редактор Юлия Медведева рассказывает, как не срывать сроки и много зарабатывать на фрилансе. Несколько тезисов:
– Используйте Гугл Календарь для повторяющихся и личных дел, а также встреч.
– Переносите все задачи «на завтра». Иначе можно закопаться в срочных задачах.
– Если у статьи нет даты публикации, то она выйдет никогда. Заимейте пару постов-консервов, чтобы, если сорвалась одна публикация, вы быстро могли заменить ее другой.
▶️ https://amp.gs/nqxi
#продуктивность
– Используйте Гугл Календарь для повторяющихся и личных дел, а также встреч.
– Переносите все задачи «на завтра». Иначе можно закопаться в срочных задачах.
– Если у статьи нет даты публикации, то она выйдет никогда. Заимейте пару постов-консервов, чтобы, если сорвалась одна публикация, вы быстро могли заменить ее другой.
▶️ https://amp.gs/nqxi
#продуктивность
Medium
Как не срывать сроки
И зарабатывать много на фрилансе
Вам контент-маркетинг интересен? 🤔
Да, больше постов про это 🚀 – 219
👍👍👍👍👍👍👍 70%
Нет. Где мои инструменты?! 😡 – 96
👍👍👍 30%
👥 315 people voted so far.
Да, больше постов про это 🚀 – 219
👍👍👍👍👍👍👍 70%
Нет. Где мои инструменты?! 😡 – 96
👍👍👍 30%
👥 315 people voted so far.
⚡ Apple запустила сервис для аналитики подкастов. Пока работает в бета-режиме, собирает данные с iOS 11 и последней версии iTunes. Не идеально, но уже хоть что-то.
Собирает информацию по общему количеству устройств, времени прослушивания и среднему времени прослушивания на одном устройств. Есть информация о дослушиваемости, конверсии в подписчики и географические данные слушателей.
▶️ https://amp.gs/nK1s
#контентмаркетинг
Собирает информацию по общему количеству устройств, времени прослушивания и среднему времени прослушивания на одном устройств. Есть информация о дослушиваемости, конверсии в подписчики и географические данные слушателей.
▶️ https://amp.gs/nK1s
#контентмаркетинг
Cossa.ru - информационный портал о маркетинге и коммуникациях в цифровой среде.
Apple запустила бесплатный сервис аналитики подкастов
Работает в бета-режиме. Собирает данные с iOS 11 и iTunes 12.7.
🔅 Британская Высшая Школа Дизайна запускает курс по контент-маркетингу. Курс — гибрид знаний в области медиакоммуникации и маркетинга. Курс учит придумывать, создавать и продвигать контентные продукты, которые несут идеологию бренда, полезную и эмоционально вовелкающую информацию, отвечают инсайтам целевой аудитории компании, а не рекламным потребностям.
📈 Курс полезен менеджерам проектов, менеджерам продуктов, PR-менеджерам, контент-продюсерам, мультимедийных журналистам, редакторам, маркетологам, владельцам стартапов, кураторам культурных и образовательных проектов.
Он длится 4 дня: в первый день научитесь искать инсайты и генерировать идеи, во второй маркетингу и созданию контента, в третий продвижению контента, а в четвёртый — финализации проектов. Среди преподавателей: Ирина Сергеева, Станислав Мудрый, Анна Гилёва, Лика Кремер и другие крутые спикеры.
Купить билет и узнать всю информацию:
▶️ https://britishdesign.ru/special/course/kontent-marketing/?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=-britanskaya-vysshaya-shkola-dizayna-zapusk
#реклама
📈 Курс полезен менеджерам проектов, менеджерам продуктов, PR-менеджерам, контент-продюсерам, мультимедийных журналистам, редакторам, маркетологам, владельцам стартапов, кураторам культурных и образовательных проектов.
Он длится 4 дня: в первый день научитесь искать инсайты и генерировать идеи, во второй маркетингу и созданию контента, в третий продвижению контента, а в четвёртый — финализации проектов. Среди преподавателей: Ирина Сергеева, Станислав Мудрый, Анна Гилёва, Лика Кремер и другие крутые спикеры.
Купить билет и узнать всю информацию:
▶️ https://britishdesign.ru/special/course/kontent-marketing/?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=-britanskaya-vysshaya-shkola-dizayna-zapusk
#реклама
britishdesign.ru
Контент-маркетинг | Интенсивы БВШД
Интенсив на тему «Контент-маркетинг» от Британской высшей школы дизайна. Высшее и дополнительное образование в области дизайна, менеджмента и маркетинга.
📝 Редактор корпоративного блога должен в первую очередь думать об интересах компании, а не читателей или собственных. Написал в блог о контент-маркетинге заметку о том, какие интересы преследуют читатели, редакции и компании и как разрубать этот гордиев узел:
▶️ https://amp.gs/n3s2
▶️ https://amp.gs/n3s2
Medium
В чём польза корпоративных блогов для читателей, редакторов и компаний
Лебедь, рак и щука корпоративных медиа.
🤔 Прочитал сегодня колонку Люды Сарычевой про запуск корпоративного издания. Прежде чем выскажу своё мнение, хочу зафиксировать несколько важных моментов: я хорошо отношусь к Люде и тому, что она делает, мне нравится «Дело» как контентный проект, я не пользовался «Модульбанком», поэтому негативной предвзятости у меня нет.
Меня очень удивила глава про аналитику. Даже не ее полугодовое отсутствие (что, конечно, дико), а отсутствие метрик, по которым оценивают эффективность издания.
Я четко увидел, что «Дело» преследует три цели: способствовать репутации компании, просвещать аудиторию и приводить клиентов. К сожалению, *ничего нет ни о методах оценки эффективности «привода клиентов», ни о метриках*. Надеюсь, что «Модуль» это устраивает. Но в материале про запуск корпоративного издания очень странно этого не видеть.
Смутила формулировка «сначала читают издание, потом рассылку, а через полгода становятся клиентами». Как это измеряется? Почему именно через полгода, а не три месяца или год? Хочется ответов.
Ничего не увидел про то, как контент связывает читателя и продукт и мотивирует его стать клиентом. Возможно, я чего-то не понимаю, но это вроде как критичные задачи любого корпоративного издания. Да, я знаю, знаю про позицию «выпускаешь статьи, выпускаешь, а потом оно как-то само и приходит». Но так, к счастью, не бывает.
Ещё смутило «Если у вас небольшой блог, в который сотрудники пишут по очереди, — это не издание». Камон, издание это или не издание определяется не бюджетом, а другими вещами. Надо в блоге рассказать как-нибудь.
«Невозможно придумать рубрики и форматы на старте. Надо запуститься, полгода пописать статьи, прощупать темы, и тогда станет понятно, какие форматы интересны аудитории и в какие рубрики объединить статьи» — согласен со второй частью, но абсолютно не согласен с первой. Придумать рубрики и форматы можно и нужно — понятно, что со временем всё может поменяться, но опираться-то на что-то надо.
«Подстраиваться под определённую аудиторию опасно. Когда запускаешь издание, мало знаешь о потенциальных читателях, представления поверхностные» — совсем, конечно, грустно такое читать. Куда опаснее жить без ответа на вопрос «для кого мы пишем».
Много расписано про контент, это замечательно, и сами статьи хорошие. Только вот непонятно, какие результаты для компании и как оценивается эффективность всей этой истории. Надеюсь, что ответ не «никак».
В общем, такой контент-маркетинг нам не нужен. А вот сама колонка, про контент там есть хорошие моменты, правда:
https://amp.gs/nHyT
#контентмаркетинг
Меня очень удивила глава про аналитику. Даже не ее полугодовое отсутствие (что, конечно, дико), а отсутствие метрик, по которым оценивают эффективность издания.
Я четко увидел, что «Дело» преследует три цели: способствовать репутации компании, просвещать аудиторию и приводить клиентов. К сожалению, *ничего нет ни о методах оценки эффективности «привода клиентов», ни о метриках*. Надеюсь, что «Модуль» это устраивает. Но в материале про запуск корпоративного издания очень странно этого не видеть.
Смутила формулировка «сначала читают издание, потом рассылку, а через полгода становятся клиентами». Как это измеряется? Почему именно через полгода, а не три месяца или год? Хочется ответов.
Ничего не увидел про то, как контент связывает читателя и продукт и мотивирует его стать клиентом. Возможно, я чего-то не понимаю, но это вроде как критичные задачи любого корпоративного издания. Да, я знаю, знаю про позицию «выпускаешь статьи, выпускаешь, а потом оно как-то само и приходит». Но так, к счастью, не бывает.
Ещё смутило «Если у вас небольшой блог, в который сотрудники пишут по очереди, — это не издание». Камон, издание это или не издание определяется не бюджетом, а другими вещами. Надо в блоге рассказать как-нибудь.
«Невозможно придумать рубрики и форматы на старте. Надо запуститься, полгода пописать статьи, прощупать темы, и тогда станет понятно, какие форматы интересны аудитории и в какие рубрики объединить статьи» — согласен со второй частью, но абсолютно не согласен с первой. Придумать рубрики и форматы можно и нужно — понятно, что со временем всё может поменяться, но опираться-то на что-то надо.
«Подстраиваться под определённую аудиторию опасно. Когда запускаешь издание, мало знаешь о потенциальных читателях, представления поверхностные» — совсем, конечно, грустно такое читать. Куда опаснее жить без ответа на вопрос «для кого мы пишем».
Много расписано про контент, это замечательно, и сами статьи хорошие. Только вот непонятно, какие результаты для компании и как оценивается эффективность всей этой истории. Надеюсь, что ответ не «никак».
В общем, такой контент-маркетинг нам не нужен. А вот сама колонка, про контент там есть хорошие моменты, правда:
https://amp.gs/nHyT
#контентмаркетинг
Секрет фирмы
Как запустить корпоративное медиа с нуля
Год назад мы запустили сайт «Дело» для предпринимателей — корпоративное издание Модульбанка
Итак, в канале «Что почитать редактору» первой стоит ссылка на этот материал (https://t.iss.one/redaktoru/417). Читаем подводку:
«Где брать авторов, сколько нужно денег, как измерять эффективность». Разбираем по полочкам:
• Где брать авторов. «Как найти автора с нуля — не представляю». Это цитата автора колонки.
• Сколько нужно денег. У «Модуля» на редакцию уходит 500 тысяч, но это может быть и меньше, и больше.
• Как измерять эффективность. Вот именно, как?
Мораль: думайте сами.
«Где брать авторов, сколько нужно денег, как измерять эффективность». Разбираем по полочкам:
• Где брать авторов. «Как найти автора с нуля — не представляю». Это цитата автора колонки.
• Сколько нужно денег. У «Модуля» на редакцию уходит 500 тысяч, но это может быть и меньше, и больше.
• Как измерять эффективность. Вот именно, как?
Мораль: думайте сами.
Telegram
Что почитать редактору
Привет, редактор!
1. Главред сайта «Дело» Люда Сарычева рассказала, как запустить корпоративное медиа: где брать авторов, сколько нужно денег, как измерять эффективность. https://goo.gl/FdbkZB
2. «В начале 2000 годов картинки в интернете были развлечением…
1. Главред сайта «Дело» Люда Сарычева рассказала, как запустить корпоративное медиа: где брать авторов, сколько нужно денег, как измерять эффективность. https://goo.gl/FdbkZB
2. «В начале 2000 годов картинки в интернете были развлечением…
Forwarded from Плавучая редакция
Главред Яндекса Алексей Каданер рассказал, как у них устроена работа над текстом. Вот что я выписал полезного для себя.
— В Яндексе есть редактор по каждому продукту. Главред Яндекса управляет сразу 10 редакторами и несколькими переводчиками.
— Важная роль главреда — идеологическая: чтобы все в компании знали о едином стиле и обращались за помощью к редакторам.
— Объединяющих документов два: стайлгайд и что-то вроде брендполитики. В стайлгайде прописаны названия сервисов, стиль, обращения. В брендполитике — ценности и правила хорошего тона.
— Интерфейсный текст похож на серию рассказов от одного автора. Пользователь может начать с любого места, но должен видеть узнаваемый стиль.
— По тексту должно быть видно, что его писал живой человек.
— Текст — тоже интерфейс. Непонятный текст — просто плохой интерфейс.
— Создать продукт — это только начало работы, редактор продолжает поддерживать проект и после запуска.
— Поисковая оптимизация на втором месте и не должна портить человечность текста.
https://vc.ru/30818-logicheskie-nesootvetstviya-v-produkte-zametny-tolko-togda-kogda-ideyu-zapisyvayut-tekstom
— В Яндексе есть редактор по каждому продукту. Главред Яндекса управляет сразу 10 редакторами и несколькими переводчиками.
— Важная роль главреда — идеологическая: чтобы все в компании знали о едином стиле и обращались за помощью к редакторам.
— Объединяющих документов два: стайлгайд и что-то вроде брендполитики. В стайлгайде прописаны названия сервисов, стиль, обращения. В брендполитике — ценности и правила хорошего тона.
— Интерфейсный текст похож на серию рассказов от одного автора. Пользователь может начать с любого места, но должен видеть узнаваемый стиль.
— По тексту должно быть видно, что его писал живой человек.
— Текст — тоже интерфейс. Непонятный текст — просто плохой интерфейс.
— Создать продукт — это только начало работы, редактор продолжает поддерживать проект и после запуска.
— Поисковая оптимизация на втором месте и не должна портить человечность текста.
https://vc.ru/30818-logicheskie-nesootvetstviya-v-produkte-zametny-tolko-togda-kogda-ideyu-zapisyvayut-tekstom
vc.ru
«Логические несоответствия в продукте заметны только тогда, когда идею записывают текстом»
Колонка руководителя отдела текстов «Яндекса» Алексея Каданера о текстах в интерфейсах, взаимодействии редакторов, разработчиков и дизайнеров и роли слова в развитии бренда.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Илья Сидоров сделал обзор Appy Text — минималистичного текстового редактора для Windows (да, наконец-то не только про Mac). Он простой, красивый и поддерживает Маркдаун:
▶️ https://amp.gs/nw7K
#приложения
▶️ https://amp.gs/nw7K
#приложения
Яндекс Дзен
Обзор Appy Text — минималистичный редактор для Windows
Изучая Microsoft Store, случайно нашёл редактор Appy Text. Разработчики позиционируют его, как замену стандартному «Блокноту». Но это больше, чем просто замена.
❤️ Написали подробную статью, как изменился блог Амплифера за год. Я занимаюсь им с марта и успел приложить руку к основным изменениям. Приятно, что спустя год блог показал отличный рост посещаемости и коммерческой производительности.
· За год посещаемость выросла в 2,5 раза, трафик из поисковиков — в 8 раз;
· Мы сделали новую главную, страницы рубрик, поиск, оглавление для больших статей, короткие статьи, редполитику и условия публикаций для колумнистов;
· За год стоимость регистрации из блога в продукт снизилась в 5 раз, а количество таких регистраций — в 7 раз. В этом в основном помогли кнопки для регистрации в Амплифер через соцсети, которые мы встраиваем в статьи.
🤙 Скоро расскажу, по каким метрикам оцениваем эффективность блога Амплифера и как используем кнопки для регистрации в Амплифер. А пока порадуйтесь за нас:
▶️ https://amp.gs/nFue
#контентмаркетинг
· За год посещаемость выросла в 2,5 раза, трафик из поисковиков — в 8 раз;
· Мы сделали новую главную, страницы рубрик, поиск, оглавление для больших статей, короткие статьи, редполитику и условия публикаций для колумнистов;
· За год стоимость регистрации из блога в продукт снизилась в 5 раз, а количество таких регистраций — в 7 раз. В этом в основном помогли кнопки для регистрации в Амплифер через соцсети, которые мы встраиваем в статьи.
🤙 Скоро расскажу, по каким метрикам оцениваем эффективность блога Амплифера и как используем кнопки для регистрации в Амплифер. А пока порадуйтесь за нас:
▶️ https://amp.gs/nFue
#контентмаркетинг
Маркетинг в соцсетях
Как изменился блог Амплифера за год | Маркетинг в соцсетях
Блог Амплифера — что нового за 2017 год. Новые статьи, новые форматы статей, новые авторы и другие изменения в лучшем бренд-медиа про СММ на русском.
Телеграм выпустил новый клиент для Айфона — Телеграм Х. Самое заметное изменение: 3 новых темы, среди которых очень крутая темная. Ещё можно настраивать размер текста. Попробуйте:
▶️ https://t.co/902hxfen4W
▶️ https://t.co/902hxfen4W
💡 Написал большую статью, как мы измеряем эффективность блога Амплифера. Рассказал о метриках, которые используем (и коммерческих, конечно), и отдельно остановился на CAC — стоимости привлечения одного клиента для компании.
Объяснил, почему это важно и попытался ответить на некоторые вопросы:
▶️ https://amp.gs/nQsD
Объяснил, почему это важно и попытался ответить на некоторые вопросы:
▶️ https://amp.gs/nQsD
Medium
Как мы измеряем эффективность блога Амплифера
Показатели, на которые мы смотрим, чтобы оценивать результаты .