Пару месяцев назад я задумался: почему так много статей о продуктовом менеджменте сосредоточены на том «что должен делать PM», но почти нет материалов о том, какие документы и артефакты он создает? Ведь именно артефакты — это то, что остается после встреч, спринтов и релизов. Они становятся памятью команды, инструментом коммуникации и основой для принятия решений.
Решил разобраться, какие артефакты действительно важны на каждом этапе жизни продукта. Покопался в материалах коллег, перечитал блоги, посмотрел разные шаблоны. В итоге получился список, который хочу представить вам.
Он не претендует на истину в последней инстанции — это просто попытка структурировать то, что работает (или может работать) в реальности.
Если вы только начинаете работать PM или хотите улучшить процессы:
— Не бойтесь начинать с малого. Выберите 2–3 артефакта, которые решают самые острые проблемы.
— Используйте шаблоны. Не изобретайте велосипед — адаптируйте чужие решения под себя.
— Не стремитесь к идеалу. Артефакты — это инструмент, а не цель. Если документ не помогает, уберите его.
А как вы работаете с артефактами? Какие из них спасают вас в рутине, а какие кажутся бесполезными? Буду рад обсудить в комментариях!
#pm #artifacts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍4🔥4
Представьте, что вы спрашиваете у ИИ-ассистента про новый фильм. Обычно он опирается на данные, «встроенные» в него во время обучения. Но если информация устарела или слишком специфична, ИИ может ошибиться. Тут на помощь приходит RAG.
RAG (Retrieval-Augmented Generation) — технология, позволяющая ИИ-моделям использовать внешние источники знаний для генерации более точных и актуальных ответов. В отличие от стандартного подхода, где модель обучается на фиксированном наборе данных, RAG динамически дополняет контекст запроса пользователя информацией из специализированных баз, не участвовавших в обучении модели. Это делает LLM «умнее» в конкретных областях без необходимости повторного обучения.
Как работает RAG?
Процесс RAG можно разбить на шесть этапов:
❶ Запрос пользователя
Пользователь задает вопрос через интерфейс LLM (например, текстовое поле или голосовой ввод). Запрос направляется на сервер.
❷ Преобразование в вектор и поиск
Сервер конвертирует запрос в векторное представление («переводит» ваш вопрос на свой язык) и отправляет его в систему поиска.
❸ Поиск релевантной информации
Система ищет ответы в ваших базах знаний: PDF-файлах, базах данных, репозитории кода, веб-страницах или API. Цель — найти самые актуальные данные для ответа.
❹ Обогащение контекста
Полученная информация возвращается на сервер, где добавляется к исходному запросу, создавая «обогащенный контекст».
❺ Генерация ответа LLM
Обогащенный контекст передается LLM (например, GPT, Gemini, Claude). Модель использует новые данные для формирования ответа.
❻ Возврат результата
Готовый ответ возвращается пользователю.
В чем преимущества?
— Всегда актуально: даже если помощник «не знал» чего-то раньше, он найдёт свежую информацию.
— Точность: подходит для сложных тем, где ошибаться нельзя — медицина, законы, наука.
— Не нужно учить заново: вместо того чтобы «переучивать» помощника на новые данные, просто обновляют источники информации.
Итог
RAG — это как дать умному помощнику шпаргалку с самой важной информацией. Он остаётся таким же быстрым и сообразительным, но теперь может помочь в любой области, где есть знания. Если вы когда-нибудь задумывались, как ИИ даёт точные ответы на специфические вопросы — теперь знаете секрет!
#ai #ByteByteGo
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤2
(продуктовые размышления)
В роли менеджера продукта, в котором одни пользователи делают что-то для других (контент, товар, услугу - далее "продукт"), мне довелось побывать уже несколько раз. И я лишь утвердился в мысли, что моя задача — не просто дать инструменты создания продуктов внутри продукта, а предоставить «создателям» инструменты разработки "качественных продуктов" через применение продуктового подхода.
Такие инструменты должны охватывать весь продуктовый цикл — от анализа пользовательских потребностей до измерения эффективности и оптимизации взаимодействия с аудиторией.
Рассмотрим на примере BI-системы
Большинство таких систем обладают хорошей функциональностью создания (визуализаций, дашбордов). И почти все из коробки лишены инструментов аналитики, работы с обратной связью.
Авторы дашбордов часто не имеют прямой связи с аудиторией и не понимают, как их отчёты используют коллеги. А без обратной связи и данных о поведении пользователей их работа становится абстрактной, что ведёт к снижению качества их продукта - дашбордов.
Я внедрял несколько BI-систем и везде нам приходилось буквально дорабатывать в сторонке недостающие инструменты.
Продукт должен быть мостом между создателями и потребителями. Инвестируя в инструменты, которые помогают первым «чувствовать» потребности вторых, можно повысить качество всей экосистемы. Это не просто улучшение UX — это стратегия, которая превращает пользователей-создателей в со-продактов.
Когда создатели контента получают доступ к данным и инструментам взаимодействия, они начинают мыслить как продуктовые владельцы. Это повышает релевантность материалов, снижает нагрузку на поддержку и увеличивает вовлечённость аудитории.
Что можно внедрить?
❶ Аналитика использования
— Показатели популярности контента (просмотры, время взаимодействия, частота обновлений).
— Тепловые карты активности (например, какие элементы дашборда/документации чаще кликают).
— Интеграция с системами обратной связи (рейтинги, комментарии).
❷ Инструменты сбора потребностей
— Встроенные формы запросов обратной связи («Помог ли этот дашборд?», «Что улучшить в статье?»).
— Аналитика запросов поддержки: автоматическая группировка часто задаваемых вопросов для корректировки контента.
❸ Коммуникационные фичи
— Чаты, треды обсуждений или уведомления о новых комментариях.
— Функция «предложить изменения» для читателей/пользователей.
❹ Автоматизация и эксперименты
— A/B-тестирование версий контента (например, разные структуры документации).
— Рекомендации на основе данных: «Пользователи, которые открыли ваш дашборд, часто ищут X».
Когда «создатели» видят данные, они перестают угадывать. Они начинают думать как продакты: ставят гипотезы, тестируют, оптимизируют. Их контент перестает быть «просто отчетом» — он становится решением реальных задач пользователей.
Каждый спринт я стараюсь добавить фичи, которые помогают нашим пользователям-создателям чувствовать себя как продакты. Потому что когда один человек делает что-то классное для другого — это и есть суть хорошего продукта.
#pm #thoughts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2
Наткнулся на перевод статьи «Prompt Engineering» от Lee Boonstra (инженер из Google) — и сразу решил поделиться с вами основными тезисами в виде карточек.
В карточках охвачена лишь первая часть цикла статей. Остальные части читайте здесь:
❶ Часть 1 (текущая): Основы промпт-инжиниринга и базовые техники
❷ Часть 2: Продвинутые техники промптинга и работа с кодом
❸ Часть 3: Лучшие практики и рекомендации
Ещё понравилась Шпаргалка для создания идеального промпта. В неё тоже рекомендую заглянуть.
#ai #llm #prompting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7
Меня давно интересовал вопрос: как подружить данные и искусственный интеллект — сделать так, чтобы на вопрос «какая выручка за прошлый месяц» система выдавала мне нужную цифру? На первый взгляд, задача простая. Но на практике всё оказывается сложнее: алгоритмы генерируют SQL-запросы, игнорируя бизнес-контекст. Например, если в запросе фигурирует «клиенты», ИИ может выбрать таблицу
users
, а не customers
, если не указано, что именно подразумевается. Это приводит к ошибкам и недоверию к результатам.Решение пришло после изучения концепции
семантического слоя
. Оказалось, что проблема скрывается в отсутствии единой «карты» для ИИ: без чёткой связи между бизнес-терминами и техническими источниками данные превращаются в 💩.Семантический слой — это прослойка между сырыми данными и конечными пользователями. Он выступает своего рода «переводчиком», объясняя ИИ и аналитическим инструментам, что именно означают метрики, откуда они берутся и как рассчитываются.
Он не выглядит как «наворот» для крупных корпораций. Он необходим любому бизнесу, который хочет масштабировать аналитику и внедрять ИИ. Без него есть риск создать «долг» в виде противоречивых данных, ручной работы и потери доверия к выводам.
Если вы начинаете путь к цифровизации: заложите семантический слой на этапе проектирования. Это сэкономит время и деньги в будущем, а ИИ превратится из «черного ящика» в надёжного партнёра.
#data #ai #semantic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥7❤3