Матрица BCG для жизни: Как управлять своими целями так же, как корпорации управляют бизнесом! 🚀
Это продолжение моего предыдущего поста «Планирование vs Стратегия: в чём разница и почему это важно?». После его публикации одна из моих подписчиц задала интересный вопрос о том, насколько принципы корпоративного «стратегирования» применимы в нашей обычной жизни.
Рассказываю, как стратегия помогает в жизни на примере концепции старшего партнёра Boston Consulting Group Рейнера Штрака «Strategize Your Life».
Это метод, который переносит принципы стратегического планирования из мира бизнеса в повседневную жизнь. Рейнер Штрак предлагает 7 шагов, которые помогут каждому создать свою личную жизненную стратегию на одном слайде или странице. Одним из ключевых элементов этого подхода является преобразование всемирно известной в бизнесе Матрицы BCG в личный инструмент — «стратегический жизненный портфель».
Классическая модель BCG и её адаптация к жизни 🔄
Модель BCG, разработанная для анализа бизнес-портфелей корпораций, является одним из самых известных инструментов стратегического управления. В её основе лежит классификация бизнес-единиц компании по двум параметрам — темпы роста рынка и доля рынка (смотрите скриншоты в посте). В результате получается матрица, в которой бизнесы классифицируются как «звёзды», «дойные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки». Эта классификация помогает компаниям принимать решения о том, куда направить инвестиции, что поддерживать и от чего следует избавиться.
Штрак адаптировал этот подход для анализа и управления личной жизнью. Дальше начинается самое интересное! Он предложил рассматривать жизнь индивидуума как портфель из различных «стратегических жизненных единиц», в которые мы инвестируем своё время, энергию и ресурсы.
Понятие стратегических жизненных единиц (или направлений) 💼
В отличие от бизнеса, где рассматриваются бизнес-направления корпорации, в жизни людей речь идёт о таких стратегических жизненных направлениях, как:
💖 Отношения (с партнёром, друзьями, семьёй)
💼 Работа и карьера
🏋️♀️ Физическое и психическое здоровье
🎨 Хобби и увлечения
📚 Личное развитие и образование
🌍 Общественная деятельность и многое другое
Всего Штрак выделил 16 жизненных единиц, которые можно сгруппировать в 6 основных жизненных областей. Например, отношения с партнёром, друзьями и семьёй могут быть объединены в одну область, так же как и физическое и психическое здоровье.
Завтра расскажу, как работает стратегический жизненный портфель и как за 10-15 минут можно легко его создать
#стратегия #коучинг
Это продолжение моего предыдущего поста «Планирование vs Стратегия: в чём разница и почему это важно?». После его публикации одна из моих подписчиц задала интересный вопрос о том, насколько принципы корпоративного «стратегирования» применимы в нашей обычной жизни.
Рассказываю, как стратегия помогает в жизни на примере концепции старшего партнёра Boston Consulting Group Рейнера Штрака «Strategize Your Life».
Это метод, который переносит принципы стратегического планирования из мира бизнеса в повседневную жизнь. Рейнер Штрак предлагает 7 шагов, которые помогут каждому создать свою личную жизненную стратегию на одном слайде или странице. Одним из ключевых элементов этого подхода является преобразование всемирно известной в бизнесе Матрицы BCG в личный инструмент — «стратегический жизненный портфель».
Классическая модель BCG и её адаптация к жизни 🔄
Модель BCG, разработанная для анализа бизнес-портфелей корпораций, является одним из самых известных инструментов стратегического управления. В её основе лежит классификация бизнес-единиц компании по двум параметрам — темпы роста рынка и доля рынка (смотрите скриншоты в посте). В результате получается матрица, в которой бизнесы классифицируются как «звёзды», «дойные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки». Эта классификация помогает компаниям принимать решения о том, куда направить инвестиции, что поддерживать и от чего следует избавиться.
Штрак адаптировал этот подход для анализа и управления личной жизнью. Дальше начинается самое интересное! Он предложил рассматривать жизнь индивидуума как портфель из различных «стратегических жизненных единиц», в которые мы инвестируем своё время, энергию и ресурсы.
Понятие стратегических жизненных единиц (или направлений) 💼
В отличие от бизнеса, где рассматриваются бизнес-направления корпорации, в жизни людей речь идёт о таких стратегических жизненных направлениях, как:
💖 Отношения (с партнёром, друзьями, семьёй)
💼 Работа и карьера
🏋️♀️ Физическое и психическое здоровье
🎨 Хобби и увлечения
📚 Личное развитие и образование
🌍 Общественная деятельность и многое другое
Всего Штрак выделил 16 жизненных единиц, которые можно сгруппировать в 6 основных жизненных областей. Например, отношения с партнёром, друзьями и семьёй могут быть объединены в одну область, так же как и физическое и психическое здоровье.
Завтра расскажу, как работает стратегический жизненный портфель и как за 10-15 минут можно легко его создать
#стратегия #коучинг
❤10🔥4👍2
Матрица BCG для жизни: Как управлять своими целями так же, как корпорации управляют бизнесом! 🚀 Часть 2
Четыре квадранта стратегического жизненного портфеля 🗂️
Подобно классической матрице BCG, стратегический жизненный портфель также делится на четыре квадранта:
1️⃣ Верхний левый квадрант — это высокая важность и низкая удовлетворённость. Эти жизненные единицы требуют немедленного внимания и изменений. Например, если вы понимаете, что ваши отношения с близкими важны для вас, но вы не удовлетворены текущим состоянием дел, это сигнал к тому, что нужно уделить им больше внимания. 🔥
2️⃣ Верхний правый квадрант — высокая важность и высокая удовлетворённость. Это те сферы, где всё идёт хорошо. Вы тратите достаточно времени на эти области, и они приносят вам радость и удовлетворение. 💪 В идеале, все важные для вас жизненные единицы должны быть в этом квадранте.
3️⃣ Нижний правый квадрант — низкая важность и высокая удовлетворённость. Это сферы, которые приносят вам удовольствие, но не являются критически важными. Например, если вы проводите много времени за просмотром сериалов, это может быть приятно, но не является ключевым для вашего благополучия. 📺
4️⃣ Нижний левый квадрант — низкая важность и низкая удовлетворённость. Эти жизненные единицы не играют значимой роли в вашей жизни и не приносят удовольствия. Возможно, стоит пересмотреть, нужно ли вообще уделять им время. 💤
Как изменить свою стратегию 🔄
Создав стратегический жизненный портфель, вы можете чётко увидеть, в каких сферах вам нужно сделать изменения. Если в верхнем левом квадранте находятся важные для вас жизненные единицы с низкой удовлетворённостью, это повод пересмотреть свои приоритеты и начать больше инвестировать времени и усилий в эти области. Например, если вы заметили, что уделяете мало времени своему здоровью, но считаете его важным, вы можете начать больше заниматься спортом, правильно питаться и отдыхать. 🏃♂️🥗
Важно помнить: вы можете изменить все три параметра — важность, удовлетворённость и время. Хотя важность часто остаётся относительно постоянной, удовлетворённость и количество времени находятся под вашим контролем. Вы можете перераспределять своё время и усилия, повышая качество жизни в тех областях, которые для вас значимы.
Таким образом, метод Рейнера Штрака «Strategize Your Life» помогает структурированно подойти к управлению жизнью, используя классический бизнес-инструмент для принятия осознанных решений. Адаптация модели BCG позволяет ясно увидеть, какие жизненные сферы требуют внимания, а какие приносят максимальное удовлетворение. Это помогает не просто планировать свои дела, а выстраивать стратегию, которая ведёт к более осмысленной и полноценной жизни. 🌟
💡 Попробуйте сами! Можете сначала ознакомиться с видеоинструкцией от Рейнера Штрака, а затем за 10-15 минут создать свой стратегический жизненный портфель. Уверен, это поможет вам лучше понять, как распределить своё время и энергию, чтобы достичь максимального удовлетворения в самых важных для вас сферах жизни.
#стратегия #коучинг
Четыре квадранта стратегического жизненного портфеля 🗂️
Подобно классической матрице BCG, стратегический жизненный портфель также делится на четыре квадранта:
1️⃣ Верхний левый квадрант — это высокая важность и низкая удовлетворённость. Эти жизненные единицы требуют немедленного внимания и изменений. Например, если вы понимаете, что ваши отношения с близкими важны для вас, но вы не удовлетворены текущим состоянием дел, это сигнал к тому, что нужно уделить им больше внимания. 🔥
2️⃣ Верхний правый квадрант — высокая важность и высокая удовлетворённость. Это те сферы, где всё идёт хорошо. Вы тратите достаточно времени на эти области, и они приносят вам радость и удовлетворение. 💪 В идеале, все важные для вас жизненные единицы должны быть в этом квадранте.
3️⃣ Нижний правый квадрант — низкая важность и высокая удовлетворённость. Это сферы, которые приносят вам удовольствие, но не являются критически важными. Например, если вы проводите много времени за просмотром сериалов, это может быть приятно, но не является ключевым для вашего благополучия. 📺
4️⃣ Нижний левый квадрант — низкая важность и низкая удовлетворённость. Эти жизненные единицы не играют значимой роли в вашей жизни и не приносят удовольствия. Возможно, стоит пересмотреть, нужно ли вообще уделять им время. 💤
Как изменить свою стратегию 🔄
Создав стратегический жизненный портфель, вы можете чётко увидеть, в каких сферах вам нужно сделать изменения. Если в верхнем левом квадранте находятся важные для вас жизненные единицы с низкой удовлетворённостью, это повод пересмотреть свои приоритеты и начать больше инвестировать времени и усилий в эти области. Например, если вы заметили, что уделяете мало времени своему здоровью, но считаете его важным, вы можете начать больше заниматься спортом, правильно питаться и отдыхать. 🏃♂️🥗
Важно помнить: вы можете изменить все три параметра — важность, удовлетворённость и время. Хотя важность часто остаётся относительно постоянной, удовлетворённость и количество времени находятся под вашим контролем. Вы можете перераспределять своё время и усилия, повышая качество жизни в тех областях, которые для вас значимы.
Таким образом, метод Рейнера Штрака «Strategize Your Life» помогает структурированно подойти к управлению жизнью, используя классический бизнес-инструмент для принятия осознанных решений. Адаптация модели BCG позволяет ясно увидеть, какие жизненные сферы требуют внимания, а какие приносят максимальное удовлетворение. Это помогает не просто планировать свои дела, а выстраивать стратегию, которая ведёт к более осмысленной и полноценной жизни. 🌟
💡 Попробуйте сами! Можете сначала ознакомиться с видеоинструкцией от Рейнера Штрака, а затем за 10-15 минут создать свой стратегический жизненный портфель. Уверен, это поможет вам лучше понять, как распределить своё время и энергию, чтобы достичь максимального удовлетворения в самых важных для вас сферах жизни.
#стратегия #коучинг
🔥11❤🔥4😍2
Воскресный шопинг: RayBan x Meta 💸
По воскресеньям я решил рассказывать вам о своих самых удачных покупках, которые могу искренне рекомендовать к приобретению.
Я не считаю себя гаджетоманом, хотя технику очень люблю. Я редко подвластен спонтанным эмоциональным покупкам (20+ лет опыта в маркетинге дают о себе знать), но бывают и свои исключения. Я это называю «Хочу и точка» (кстати, отличное название для маркетплейса😀).
Месяц назад в Мюнхене мне достались солнцезащитные очки RayBan x Meta, модель WAYFARER, с которыми я не расстаюсь почти каждый день.
Помимо того, что это классическая рейбеновская оправа Wayfarer, которая стильно смотрится практически на каждом лице, это еще и умный гаджет, превзошедший все мои ожидания.
Из самого интересного:
🔴 при отсутствии солнца — это очки с прозрачными линзами, при появлении солнца они постепенно начинают темнеть, превращаясь в полноценные солнцезащитные очки
🔴 встроенная в очки камера позовляет делать фотографии и видео абсолютно без рук (камера активируется либо голосом, либо нажатием на кнопку на оправле)
🔴 вы можете слушать музыку с вашего телефона и при этом слышать окружающие звуки — безумно удобная опция, особенно если вы гуляете или бегаете (у меня мои airpods постоянно вываливаются из ушей даже при ходьбе)
🔴 можно принимать звонки и разговаривать на ходу, при этом качество микрофона, как мне кажется, гораздо лучше чем у тех же apple airpods
🔴 прямо с очков можно вести прямую трансляцию того, что вы видите, в инстаграм или в фейсбук
🔴 ну и опция, которой я не пользуюсь, но которая мне безумно нравится — через голосовую команду можно попросить очки описать, что перед вами находится и ai от meta подробно опишет все, что сейчас перед вами; уверен, эта функция изменит жизнь слабовидящих людей
Я безумно доволен этой покупкой! Качество снятого в ночное время видео можете оценить в прикрепленном к этому посту файлу.
Стоимость очков в Европе (именно моей модели) — 410 евро.
Оценка — 5/5.
Вывод: искренние рекомендовано к покупке.
#воскресныйшопинг
По воскресеньям я решил рассказывать вам о своих самых удачных покупках, которые могу искренне рекомендовать к приобретению.
Я не считаю себя гаджетоманом, хотя технику очень люблю. Я редко подвластен спонтанным эмоциональным покупкам (20+ лет опыта в маркетинге дают о себе знать), но бывают и свои исключения. Я это называю «Хочу и точка» (кстати, отличное название для маркетплейса😀).
Месяц назад в Мюнхене мне достались солнцезащитные очки RayBan x Meta, модель WAYFARER, с которыми я не расстаюсь почти каждый день.
Помимо того, что это классическая рейбеновская оправа Wayfarer, которая стильно смотрится практически на каждом лице, это еще и умный гаджет, превзошедший все мои ожидания.
Из самого интересного:
Я безумно доволен этой покупкой! Качество снятого в ночное время видео можете оценить в прикрепленном к этому посту файлу.
Стоимость очков в Европе (именно моей модели) — 410 евро.
Оценка — 5/5.
Вывод: искренние рекомендовано к покупке.
#воскресныйшопинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤🔥6❤3
Сегодня провел 3-хчасовой мастер-класс по цифровизации и внедрению AI в бизнес-процессы для одного крупного корпоративного клиента.
Перед каждым мастер-классом прошу принять участие в live-опросе на тему осведомленности о технологиях AI.
И в целом по многим компаниям картина похожая — около 80% не пробовали применять AI ни в жизни, ни в рабочих процессах.
А что у вас?
#chatgpt #ai
Перед каждым мастер-классом прошу принять участие в live-опросе на тему осведомленности о технологиях AI.
И в целом по многим компаниям картина похожая — около 80% не пробовали применять AI ни в жизни, ни в рабочих процессах.
А что у вас?
#chatgpt #ai
❤13🔥7
Вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. О каком виде деятельности вы подумали?
Это, кстати, самое первое определение маркетинга от отца-основателя этой науки Филипа Котлера.
В целом, существуют десятки, если не сотни, определений маркетинга. Но мое самое любимое:
«Маркетинг — это любовь к ближнему, благодаря которой получаешь божью благодать в виде прибыли», — Игорь Манн.
#маркетинг
Это, кстати, самое первое определение маркетинга от отца-основателя этой науки Филипа Котлера.
В целом, существуют десятки, если не сотни, определений маркетинга. Но мое самое любимое:
#маркетинг
🔥8❤6😍4😁1🤷1
Как WOO-фактор изменил мою жизнь 💡
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Давным-давно, в средней школе города Владивостока, 12-летний Денис сидел на уроке истории за третьей партой слева. Денис обожал этот предмет, и ему повезло с молодой учительницей, которая всегда подходила к преподаванию творчески.
Это был последний урок в тот день. В середине занятия дверь неожиданно открылась, и в класс вошла классная руководительница. Она прервала урок, уверенно прошла к центру класса и строгим голосом произнесла:
— Денис, зайди ко мне после урока.
Денис, будучи чутким мальчиком, сразу почувствовал, что этот строгий тон не предвещает ничего хорошего. Он начал лихорадочно вспоминать, что мог натворить. Его мысли шумели до самого конца урока.
Когда прозвенел звонок, Денис, сложив учебник истории и тетрадь в рюкзак, отправился в кабинет классной руководительницы.
— Присаживайся, — пригласила она его сесть напротив своего стола. — Нам нужно поговорить, — в её голосе с каждой секундой нарастала строгость, отчего становилось понятно: дело серьёзное. — Денис, в последнее время от учителей поступает много жалоб на тебя. Пожалуйста, перестань строить им глазки. Это некрасиво, невоспитанно и не по-мужски. Ты меня понял? Чтобы я больше об этом не слышала!
Денис, смущённый и ошеломлённый, посмотрел на неё своими большими голубыми глазами с длинными ресницами (наследие смешанной балканско-украинской крови), а его лицо запылало от стыда. Мысли в голове метались: «Что? Какие глазки? Когда я их строил? Как это вообще делать?» Он просто слушал уроки с интересом... Но в этот момент в его сознании формировалась новая нейронная связь: строить глазки — плохо. Это убеждение еще очень много лет останется с ним, влияя на его жизнь. За всем этим водоворотом мыслей Денис едва смог вымолвить:
— Да, я больше так не буду.
По дороге домой стыд и чувство вины заполнили его сознание. Придя домой, он не смог больше сдерживаться и расплакался. Слёзы катились по щекам, а на душе было тяжело. Непонимание своей вины и стыд смешались в один большой ком, который давил изнутри…
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Давным-давно, в средней школе города Владивостока, 12-летний Денис сидел на уроке истории за третьей партой слева. Денис обожал этот предмет, и ему повезло с молодой учительницей, которая всегда подходила к преподаванию творчески.
Это был последний урок в тот день. В середине занятия дверь неожиданно открылась, и в класс вошла классная руководительница. Она прервала урок, уверенно прошла к центру класса и строгим голосом произнесла:
— Денис, зайди ко мне после урока.
Денис, будучи чутким мальчиком, сразу почувствовал, что этот строгий тон не предвещает ничего хорошего. Он начал лихорадочно вспоминать, что мог натворить. Его мысли шумели до самого конца урока.
Когда прозвенел звонок, Денис, сложив учебник истории и тетрадь в рюкзак, отправился в кабинет классной руководительницы.
— Присаживайся, — пригласила она его сесть напротив своего стола. — Нам нужно поговорить, — в её голосе с каждой секундой нарастала строгость, отчего становилось понятно: дело серьёзное. — Денис, в последнее время от учителей поступает много жалоб на тебя. Пожалуйста, перестань строить им глазки. Это некрасиво, невоспитанно и не по-мужски. Ты меня понял? Чтобы я больше об этом не слышала!
Денис, смущённый и ошеломлённый, посмотрел на неё своими большими голубыми глазами с длинными ресницами (наследие смешанной балканско-украинской крови), а его лицо запылало от стыда. Мысли в голове метались: «Что? Какие глазки? Когда я их строил? Как это вообще делать?» Он просто слушал уроки с интересом... Но в этот момент в его сознании формировалась новая нейронная связь: строить глазки — плохо. Это убеждение еще очень много лет останется с ним, влияя на его жизнь. За всем этим водоворотом мыслей Денис едва смог вымолвить:
— Да, я больше так не буду.
По дороге домой стыд и чувство вины заполнили его сознание. Придя домой, он не смог больше сдерживаться и расплакался. Слёзы катились по щекам, а на душе было тяжело. Непонимание своей вины и стыд смешались в один большой ком, который давил изнутри…
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
❤11😢6💔3🕊2🙏1
Как WOO-фактор изменил мою жизнь 💡
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Мне посчастливилось проработать четыре года в компании CBSD, где я отвечал за маркетинг. CBSD — провайдер бизнес-образования с 30-летней историей. Наша команда (до сих пор с трепетом вспоминаю своих коллег и всё ещё называю её «наша») постоянно искала лучшие образовательные практики в области лидерства, управления людьми и других софт скиллов по всему миру. И, конечно, я сам проходил все новые тренинги и тесты. У меня до сих пор на компьютере хранится папка с результатами моих тестирований по DISC, MBTI, Хогану, Thomas, TalentQ.
Для тех, кто не в курсе, это общепризнанные международные тестирования для бизнеса, которые помогают определить тип личности и индивидуальный мотивационный профиль сотрудников. Как правило, такие тестирования важны для руководителей и HR-специалистов, чтобы лучше понимать профиль сотрудника и его мотивацию к работе.
Обычно, получив результаты этих тестов, я спокойно и неэмоционально смотрел на них и говорил: «Ну да, это я». До того момента, пока моя коллега не привезла из США тест, который полностью изменил мою жизнь.
Название этого тестирования — CliftonStrengthsFinder, названный в честь его разработчика, американского профессора психологии Дона Клифтона.
Во время Второй мировой войны Дон Клифтон служил штурманом и бомбардиром на B-24, за что был награждён Медалью за выдающиеся заслуги за героизм, проявленный во время успешных бомбардировочных вылетов. Вернувшись домой, он осознал, что видел достаточно ужасов войны, и решил посвятить свою жизнь служению человечеству. Это привело его к глубокому интересу к человеческому развитию.
Клифтон начал свои исследования в библиотеке Университета Небраски-Линкольн. Изначально он сосредоточился на классических методах психологии. Однако вскоре Клифтон понял, что большая часть исследований посвящена изучению слабостей человека. Это побудило его изменить подход и начать изучать, как можно развивать сильные стороны личности. Получив докторскую степень в области образовательной психологии, Клифтон приступил к разработке методик, помогающих людям выявлять и развивать их врождённые таланты.
На основе своих исследований Клифтон создал инновационную методологию оценки сильных сторон, которая впоследствии стала известна как тест CliftonStrengths. Этот подход, основанный на принципах позитивной психологии, был направлен на раскрытие профессионального и личного потенциала человека. Прорыв Клифтона заключался в том, чтобы сосредоточить внимание не на недостатках, а на том, что у человека получается лучше всего.
В 1988 году консалтинговая компания Gallup, специализирующаяся на социологических исследованиях, приобрела фирму Клифтона — Selection Research Incorporated (SRI) — и начала сотрудничать с ним для усовершенствования его методики. Это позволило Gallup использовать свои аналитические данные для повышения точности теста и адаптации его под нужды крупных компаний.
В 1999 году Gallup официально представила тест CliftonStrengths, который быстро завоевал популярность среди крупнейших мировых компаний. Тест, ориентированный на выявление сильных сторон личности, оказался особенно полезен для повышения производительности и удовлетворённости сотрудников.
Сегодня CliftonStrengths активно используется для развития лидерских качеств и помогает как людям, так и компаниям сосредоточиться на своих сильных сторонах. Этот тест стал основой для современных программ по развитию потенциала сотрудников и повышению эффективности в бизнесе.
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Мне посчастливилось проработать четыре года в компании CBSD, где я отвечал за маркетинг. CBSD — провайдер бизнес-образования с 30-летней историей. Наша команда (до сих пор с трепетом вспоминаю своих коллег и всё ещё называю её «наша») постоянно искала лучшие образовательные практики в области лидерства, управления людьми и других софт скиллов по всему миру. И, конечно, я сам проходил все новые тренинги и тесты. У меня до сих пор на компьютере хранится папка с результатами моих тестирований по DISC, MBTI, Хогану, Thomas, TalentQ.
Для тех, кто не в курсе, это общепризнанные международные тестирования для бизнеса, которые помогают определить тип личности и индивидуальный мотивационный профиль сотрудников. Как правило, такие тестирования важны для руководителей и HR-специалистов, чтобы лучше понимать профиль сотрудника и его мотивацию к работе.
Обычно, получив результаты этих тестов, я спокойно и неэмоционально смотрел на них и говорил: «Ну да, это я». До того момента, пока моя коллега не привезла из США тест, который полностью изменил мою жизнь.
Название этого тестирования — CliftonStrengthsFinder, названный в честь его разработчика, американского профессора психологии Дона Клифтона.
Во время Второй мировой войны Дон Клифтон служил штурманом и бомбардиром на B-24, за что был награждён Медалью за выдающиеся заслуги за героизм, проявленный во время успешных бомбардировочных вылетов. Вернувшись домой, он осознал, что видел достаточно ужасов войны, и решил посвятить свою жизнь служению человечеству. Это привело его к глубокому интересу к человеческому развитию.
Клифтон начал свои исследования в библиотеке Университета Небраски-Линкольн. Изначально он сосредоточился на классических методах психологии. Однако вскоре Клифтон понял, что большая часть исследований посвящена изучению слабостей человека. Это побудило его изменить подход и начать изучать, как можно развивать сильные стороны личности. Получив докторскую степень в области образовательной психологии, Клифтон приступил к разработке методик, помогающих людям выявлять и развивать их врождённые таланты.
На основе своих исследований Клифтон создал инновационную методологию оценки сильных сторон, которая впоследствии стала известна как тест CliftonStrengths. Этот подход, основанный на принципах позитивной психологии, был направлен на раскрытие профессионального и личного потенциала человека. Прорыв Клифтона заключался в том, чтобы сосредоточить внимание не на недостатках, а на том, что у человека получается лучше всего.
В 1988 году консалтинговая компания Gallup, специализирующаяся на социологических исследованиях, приобрела фирму Клифтона — Selection Research Incorporated (SRI) — и начала сотрудничать с ним для усовершенствования его методики. Это позволило Gallup использовать свои аналитические данные для повышения точности теста и адаптации его под нужды крупных компаний.
В 1999 году Gallup официально представила тест CliftonStrengths, который быстро завоевал популярность среди крупнейших мировых компаний. Тест, ориентированный на выявление сильных сторон личности, оказался особенно полезен для повышения производительности и удовлетворённости сотрудников.
Сегодня CliftonStrengths активно используется для развития лидерских качеств и помогает как людям, так и компаниям сосредоточиться на своих сильных сторонах. Этот тест стал основой для современных программ по развитию потенциала сотрудников и повышению эффективности в бизнесе.
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
🔥11❤7
Как WOO-фактор изменил мою жизнь 💡
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Итак, моя коллега (привет Оля Ильина!) рассказала мне об этом тестировании. Я зашёл на сайт тестирования, заплатил и начал проходить тест. Через сорок минут я получил результаты, которые меня ошарашили… 😮
Оказалось, что на втором месте моей сильной стороной является WOO-фактор (английская аббревиатура от “win others over”), что в не дословном переводе обозначает — умение располагать к себе других людей. Тем, кому присуща эта сильная сторона личности, находят удовольствие в знакомстве с новыми людьми, легко находят общий язык с окружающими, любят вступать в беседы и способны быстро расположить к себе собеседника. Одним словом, они могут быстро очаровывать других людей. 💫
Когда я прочитал результаты, ко мне пришло мощное осознание. Именно то, что я запрещал себе всю жизнь — быть очаровательным и уметь налаживать связи с другими людьми — оказалось одной из моих сильнейших черт. И я вспомнил своё детство и понял, что воспитанные в советское время, провинциальные школьные учителя, подавлявшие в себе открытость и интерес к миру, травмированные советским наследием, так сильно испугались ребёнка с открытым, интересующимся взглядом, что решили для себя маркировать его поведение как «строить глазки».
Этот тест позволил мне присвоить себе свою сильную сторону WOO. И начать её развивать. Ведь этот талант помогает быстро завоёвывать доверие и выстраивать долгосрочные отношения, что, согласитесь, особенно полезно в социально ориентированных профессиях, таких как продажи, лидерство, маркетинг, коучинг и работа с клиентами. 💼
Если вам интересно узнать свои сильные стороны,
пройдите тестирование и получите не только перечень ваших сильных сторон, но и их подробное описание, а также рекомендации, как их развивать и использовать.
Профессор Дон Клифтон верил, что ежедневное использование своих сильных сторон в личной и профессиональной жизни сделает из вас по-настоящему счастливым и гармоничным человеком. 🌟
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
История об искусстве руководства людьми, лидерстве и обучении
Часть 1 Часть 2 Часть 3
Итак, моя коллега (привет Оля Ильина!) рассказала мне об этом тестировании. Я зашёл на сайт тестирования, заплатил и начал проходить тест. Через сорок минут я получил результаты, которые меня ошарашили… 😮
Оказалось, что на втором месте моей сильной стороной является WOO-фактор (английская аббревиатура от “win others over”), что в не дословном переводе обозначает — умение располагать к себе других людей. Тем, кому присуща эта сильная сторона личности, находят удовольствие в знакомстве с новыми людьми, легко находят общий язык с окружающими, любят вступать в беседы и способны быстро расположить к себе собеседника. Одним словом, они могут быстро очаровывать других людей. 💫
Когда я прочитал результаты, ко мне пришло мощное осознание. Именно то, что я запрещал себе всю жизнь — быть очаровательным и уметь налаживать связи с другими людьми — оказалось одной из моих сильнейших черт. И я вспомнил своё детство и понял, что воспитанные в советское время, провинциальные школьные учителя, подавлявшие в себе открытость и интерес к миру, травмированные советским наследием, так сильно испугались ребёнка с открытым, интересующимся взглядом, что решили для себя маркировать его поведение как «строить глазки».
Этот тест позволил мне присвоить себе свою сильную сторону WOO. И начать её развивать. Ведь этот талант помогает быстро завоёвывать доверие и выстраивать долгосрочные отношения, что, согласитесь, особенно полезно в социально ориентированных профессиях, таких как продажи, лидерство, маркетинг, коучинг и работа с клиентами. 💼
Если вам интересно узнать свои сильные стороны,
пройдите тестирование и получите не только перечень ваших сильных сторон, но и их подробное описание, а также рекомендации, как их развивать и использовать.
Профессор Дон Клифтон верил, что ежедневное использование своих сильных сторон в личной и профессиональной жизни сделает из вас по-настоящему счастливым и гармоничным человеком. 🌟
Часть 1 Часть 2 Часть 3
#личное #лидерство #управлениелюдьми #softskills
🔥19❤11🤗2
Антихрупкость и цветы
Каждую субботу я отправляюсь на рынок в Белграде за цветами. Это традиция, которую я бережно стараюсь сохранять.
Я держусь за эту традицию и готов в любое время ее отпустить.
И при чем здесь Нассим Талеб?!
#личное
Каждую субботу я отправляюсь на рынок в Белграде за цветами. Это традиция, которую я бережно стараюсь сохранять.
Я держусь за эту традицию и готов в любое время ее отпустить.
И при чем здесь Нассим Талеб?!
#личное
❤25
Сегодня рубрика #воскресныйшопинг, в которой я делюсь с вами своими интересными покупками, будет хит!
Это вещь, без которой сложно представить мою жизнь в Белграде.
В целом, после 35 вообще сложно представить свою жизнь без этого аксессуара.
И, кстати, нужно очень ответственно подойти к выбору модели. Точно нужна телескопическая труба! Иначе вам предстоит испытание излишним нагибанием. А нам это зачем? Правильно, незачем.
Итак, представляю вам самый важный аксессуар моего субботнего дня — тележка для продуктов из Икеа. Стоит около 30 евро с телескопической трубой. Незаменимый аксессуар для походов на местный рынок, в которые вмещаются свежие овощи, фрукты и мясо. Нет пакетам! Да — тележки из Икеи!
Стоимость в Европе — около 30 евро
Оценка — 5/5
Вывод: рекомендовано к покупке (и не важно, что они будут кричать вслед, что ты скуф)
Бонус: безумный обзор тележек от безголового человека
#воскресныйшопинг
Это вещь, без которой сложно представить мою жизнь в Белграде.
В целом, после 35 вообще сложно представить свою жизнь без этого аксессуара.
И, кстати, нужно очень ответственно подойти к выбору модели. Точно нужна телескопическая труба! Иначе вам предстоит испытание излишним нагибанием. А нам это зачем? Правильно, незачем.
Итак, представляю вам самый важный аксессуар моего субботнего дня — тележка для продуктов из Икеа. Стоит около 30 евро с телескопической трубой. Незаменимый аксессуар для походов на местный рынок, в которые вмещаются свежие овощи, фрукты и мясо. Нет пакетам! Да — тележки из Икеи!
Стоимость в Европе — около 30 евро
Оценка — 5/5
Вывод: рекомендовано к покупке (и не важно, что они будут кричать вслед, что ты скуф)
Бонус: безумный обзор тележек от безголового человека
#воскресныйшопинг
🔥12😁8❤7