Forwarded from Настя Баландина
Свежее из мира подписок — в The New York Times треть подписчиков не платят за новости.
По последнему отчету NYT закончила 2024 год с 10.8 млн цифровых подписчиков, из них 3,5 млн (32%) подписаны только на игры, кулинарные рецепты, подкасты, The Athletic и Wirecutter. У 1,9 млн — подписка только на новости (на 30% меньше, чем в четвертом квартале 2023 года, когда было 2,7 млн) и еще у 5,4 млн — пакетные подписки (bundle) с полным доступом ко всем статьям и сервисам (они выросли на 29%).
Руководство NYT давно подчеркивает, что их стратегия теперь включает не только монетизацию журналистики, но и более широкий набор цифровых продуктов и сервисов. Это делается, чтобы:
— привлечь новую аудиторию, которая не готова платить только за новости,
— удерживать уже существующих подписчиков за счет “пакетных” подписок, куда входят и новости, и развлекательные сервисы.
И эта стратегия работает. Доход от подписок вырос на 8%, до 1,7 млрд долларов, в то время как выручка от рекламы осталась почти неизменной (506,3 млн долларов) из-за снижения печатной рекламы.
💸 Еще про финансовые итоги:
— Средний доход с одного цифрового подписчика (ARPU) за год вырос с 9,24 до 9,65 доллара.
— У “пакетной” подписки ARPU увеличился с 12,13 до 12,53 доллара.
— У подписчиков, платящих только за новости, — с 10,38 до 11,95 доллара.
— У тех, кто платит только за отдельные продукты (игры, кулинарные рецепты и т. д.), ARPU почти не изменился — вырос всего на 2 цента, до 3,58 доллара.
Число подписчиков на печатную версию NYT за год снизилось с 660 000 до 610 000.
Годовая операционная прибыль The New York Times выросла на 4% и достигла 351 млн долларов, общая выручка — на 8%, до 2,6 млрд долларов.
Прибыль за четвертый квартал (год к году) увеличилась на 20,2%, до 146,6 млн долларов.
Подпишись
По последнему отчету NYT закончила 2024 год с 10.8 млн цифровых подписчиков, из них 3,5 млн (32%) подписаны только на игры, кулинарные рецепты, подкасты, The Athletic и Wirecutter. У 1,9 млн — подписка только на новости (на 30% меньше, чем в четвертом квартале 2023 года, когда было 2,7 млн) и еще у 5,4 млн — пакетные подписки (bundle) с полным доступом ко всем статьям и сервисам (они выросли на 29%).
Руководство NYT давно подчеркивает, что их стратегия теперь включает не только монетизацию журналистики, но и более широкий набор цифровых продуктов и сервисов. Это делается, чтобы:
— привлечь новую аудиторию, которая не готова платить только за новости,
— удерживать уже существующих подписчиков за счет “пакетных” подписок, куда входят и новости, и развлекательные сервисы.
И эта стратегия работает. Доход от подписок вырос на 8%, до 1,7 млрд долларов, в то время как выручка от рекламы осталась почти неизменной (506,3 млн долларов) из-за снижения печатной рекламы.
💸 Еще про финансовые итоги:
— Средний доход с одного цифрового подписчика (ARPU) за год вырос с 9,24 до 9,65 доллара.
— У “пакетной” подписки ARPU увеличился с 12,13 до 12,53 доллара.
— У подписчиков, платящих только за новости, — с 10,38 до 11,95 доллара.
— У тех, кто платит только за отдельные продукты (игры, кулинарные рецепты и т. д.), ARPU почти не изменился — вырос всего на 2 цента, до 3,58 доллара.
Число подписчиков на печатную версию NYT за год снизилось с 660 000 до 610 000.
Годовая операционная прибыль The New York Times выросла на 4% и достигла 351 млн долларов, общая выручка — на 8%, до 2,6 млрд долларов.
Прибыль за четвертый квартал (год к году) увеличилась на 20,2%, до 146,6 млн долларов.
Подпишись
🔥3❤1👍1
Forwarded from Петр Канаев
Вчерашние переговоры Путина и Трампа прошли на фоне сокрушительной сенсации, ворвавшейся в повестку, сметая все на своем пути.
«РБК планирует ввести платный доступ к эксклюзивным материалам» ⚡️⚡️⚡️, «гендиректор медиахолдинга Николай Молибог переадресовал запрос «Ведомостей» в пресс-службу РБК. Там на момент публикации на запрос издания не ответили. Связаться с главным редактором РБК Петром Канаевым не удалось» 😱😳😰 https://www.vedomosti.ru/media/articles/2025/02/12/1091764-rbk-planiruet-vvesti?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch
Я очень ценю журналистику и журналистов. Поэтому, чтобы не удалось со мной связаться, надо очень постараться. Надо по-настоящему любить, когда что-то не удается. Я не отвечаю на звонок, только если сижу на встречах с выключенным звуком, и отвечаю на сообщения в мессенджерах.
Второе. РБК, как источник достоверных важных новостей, остается бесплатным.
Но мы видим, что интерес аудитории к нашим подписным материалам растет. Мы готовы развивать опыт проекта РБК Pro, он успешный. Это ответ на запрос читателей. Потому что подписная модель позволяет людям не только быстро получать новости и статьи, но и фактически создать свой личный информационный сервис.
Мы дадим такую возможность и будем создавать больше материалов, которые полезны, интересны и важны для подписчиков. Подписная модель в СМИ в нормальном исполнении – это не банальный paywall на заметке, в которой ни с кем не удалось связаться, а эволюция отношений между медиа и аудиторией, в этих отношениях появляется намного больше личного и еще больше ответственности.
Я к этому готов
«РБК планирует ввести платный доступ к эксклюзивным материалам» ⚡️⚡️⚡️, «гендиректор медиахолдинга Николай Молибог переадресовал запрос «Ведомостей» в пресс-службу РБК. Там на момент публикации на запрос издания не ответили. Связаться с главным редактором РБК Петром Канаевым не удалось» 😱😳😰 https://www.vedomosti.ru/media/articles/2025/02/12/1091764-rbk-planiruet-vvesti?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch
Я очень ценю журналистику и журналистов. Поэтому, чтобы не удалось со мной связаться, надо очень постараться. Надо по-настоящему любить, когда что-то не удается. Я не отвечаю на звонок, только если сижу на встречах с выключенным звуком, и отвечаю на сообщения в мессенджерах.
Второе. РБК, как источник достоверных важных новостей, остается бесплатным.
Но мы видим, что интерес аудитории к нашим подписным материалам растет. Мы готовы развивать опыт проекта РБК Pro, он успешный. Это ответ на запрос читателей. Потому что подписная модель позволяет людям не только быстро получать новости и статьи, но и фактически создать свой личный информационный сервис.
Мы дадим такую возможность и будем создавать больше материалов, которые полезны, интересны и важны для подписчиков. Подписная модель в СМИ в нормальном исполнении – это не банальный paywall на заметке, в которой ни с кем не удалось связаться, а эволюция отношений между медиа и аудиторией, в этих отношениях появляется намного больше личного и еще больше ответственности.
Я к этому готов
Ведомости
РБК планирует ввести платный доступ к эксклюзивным материалам
Мировой тренд взимания бизнес-изданиями платы за контент распространяется и в России, отмечают эксперты
🔥4❤1👍1
Forwarded from РИА Новости
Владелец газеты Washington Post и основатель Amazon Джефф Безос объявил о смене редакционной политики раздела "Мнения" газеты.
Теперь он будет сосредоточен на "защите личных свобод и свободного рынка".
Безос заявил, что традиционная роль газет в обеспечении плюрализма мнений утратила свою значимость, так как интернет уже предоставляет доступ ко всем точкам зрения.
Руководитель раздела "Мнения" газеты в связи с этим решил покинуть свой пост.
Теперь он будет сосредоточен на "защите личных свобод и свободного рынка".
Безос заявил, что традиционная роль газет в обеспечении плюрализма мнений утратила свою значимость, так как интернет уже предоставляет доступ ко всем точкам зрения.
Руководитель раздела "Мнения" газеты в связи с этим решил покинуть свой пост.
Forwarded from Hardy
Недавно наткнулся на работу психолога Ричарда Уайзмана. Он годами изучал, чем «везунчики» отличаются от «неудачников» и выяснил, что никакой магической силы там нет. Вот два прикольных эксперимента:
1) Газета с секретом
Участникам (которые заранее определяли себя как «удачливые» и «неудачливые») давали газету и просили посчитать количество фотографий внутри.
➖ Невезучие скрупулёзно листали страницы, тратя кучу времени.
➕ Везучие почти сразу находили заголовок: «Хватит считать — здесь 43 фото» (да, он был на видном месте!).
2) Кафе с деньгами
Людей (которые также заранее определяли себя как «удачливые» и «неудачливые») пригласили в кафе якобы для беседы с психологом. Подвох в том, что в кафе на полу лежала подброшенная купюра, а за столом сидел «успешный бизнесмен» (актёр), который мог стать полезным знакомым.
➖ Невезучие не замечали купюру, молча пили кофе, нервно поглядывали на часы.
➕ Везучие же подбирали деньги, знакомились с «бизнесменом», шутили. В итоге получали и деньги, и потенциально полезный контакт.
Уайзман считает, что везение — это, во многом, навык, который можно в себе развивать. Главные выводы в том, что разница между везунчиками и неудачниками не в магии, а в поведении:
— Открытость к возможностям и широкий фокус внимания: удачливые люди чаще замечают шансы (даже мелкие, вроде денег на полу).
— Социальная активность: они легче идут на контакт, что увеличивает вероятность «случайных» полезных встреч.
— Гибкость мышления: они не зациклены на строгом плане («я должен сидеть и ждать»), а действуют спонтанно.
1) Газета с секретом
Участникам (которые заранее определяли себя как «удачливые» и «неудачливые») давали газету и просили посчитать количество фотографий внутри.
➖ Невезучие скрупулёзно листали страницы, тратя кучу времени.
➕ Везучие почти сразу находили заголовок: «Хватит считать — здесь 43 фото» (да, он был на видном месте!).
2) Кафе с деньгами
Людей (которые также заранее определяли себя как «удачливые» и «неудачливые») пригласили в кафе якобы для беседы с психологом. Подвох в том, что в кафе на полу лежала подброшенная купюра, а за столом сидел «успешный бизнесмен» (актёр), который мог стать полезным знакомым.
➖ Невезучие не замечали купюру, молча пили кофе, нервно поглядывали на часы.
➕ Везучие же подбирали деньги, знакомились с «бизнесменом», шутили. В итоге получали и деньги, и потенциально полезный контакт.
Уайзман считает, что везение — это, во многом, навык, который можно в себе развивать. Главные выводы в том, что разница между везунчиками и неудачниками не в магии, а в поведении:
— Открытость к возможностям и широкий фокус внимания: удачливые люди чаще замечают шансы (даже мелкие, вроде денег на полу).
— Социальная активность: они легче идут на контакт, что увеличивает вероятность «случайных» полезных встреч.
— Гибкость мышления: они не зациклены на строгом плане («я должен сидеть и ждать»), а действуют спонтанно.
❤5💔4👍3🔥1
Если бы коммьюнити можно было характеризовать как типы личности, то винное коммьюнити – интроверт, а гастрономическое коммьюнити – экстраверт.
Навеяло после вчерашнего pre-opening ресторана Urban Winery и встречи с, наверное, почти всеми гастрономическими журналистами Москвы.
Навеяло после вчерашнего pre-opening ресторана Urban Winery и встречи с, наверное, почти всеми гастрономическими журналистами Москвы.
👍6❤4🔥2