Рабочее время
Интересные данные про трудовые будни, нас, офисных сотрудников по результатам аналитики инструментов Microsoft
Источник
Про рабочее время:
• К 8 утра Microsoft Teams обгоняет электронную почту и становится основным каналом общения
• К 11 утра — пику производительности для многих — активность сообщений также резко возрастает, и 54% пользователей активны
• Самые ценные часы рабочего дня часто управляются чьими-то планами: половина (50%) всех встреч проходит между 9–11 утра и 13–15 дня. Как показывают исследования, у многих людей наблюдается в это время естественный всплеск производительности в течение дня из-за их циркадных ритмов, но мы заполняем это время встречами, оставляя мало места для глубокой сосредоточенности
• К 10 вечера почти треть (29%) активных работников снова ныряют в свои почтовые ящики
Электронная почта:
• Среднестатистический работник получает 117 электронных писем в день, большинство из которых просматриваются менее чем за 60 секунд.
• Количество массовых рассылок по электронной почте с числом получателей 20+ выросло на 7% за последний год, в то время как количество личных сообщений сократилось (-5%)
Мессенджеры:
• В среднем работник получает 153 сообщения Teams в будний день
• Среднестатистический сотрудник отправляет или получает более 50 сообщений вне основных рабочих часов
Встречи:
• 57% совещаний — это спонтанные звонки без приглашения в календаре, а 1 из 10 запланированных встреч назначается в последнюю минуту
• Наиболее быстрорастущим типом мероприятий являются крупные совещания (65+ участников)
• Почти треть встреч проводятся в разных часовых поясах
Другое:
• Сотрудники прерываются каждые две минуты в течение основных рабочих часов — 275 раз в день — встречами, электронными письмами или чатами
• Правки в PowerPoint подскакивают на 122% за последние 10 минут до встречи.
Интересные данные про трудовые будни, нас, офисных сотрудников по результатам аналитики инструментов Microsoft
Источник
Про рабочее время:
• К 8 утра Microsoft Teams обгоняет электронную почту и становится основным каналом общения
• К 11 утра — пику производительности для многих — активность сообщений также резко возрастает, и 54% пользователей активны
• Самые ценные часы рабочего дня часто управляются чьими-то планами: половина (50%) всех встреч проходит между 9–11 утра и 13–15 дня. Как показывают исследования, у многих людей наблюдается в это время естественный всплеск производительности в течение дня из-за их циркадных ритмов, но мы заполняем это время встречами, оставляя мало места для глубокой сосредоточенности
• К 10 вечера почти треть (29%) активных работников снова ныряют в свои почтовые ящики
Электронная почта:
• Среднестатистический работник получает 117 электронных писем в день, большинство из которых просматриваются менее чем за 60 секунд.
• Количество массовых рассылок по электронной почте с числом получателей 20+ выросло на 7% за последний год, в то время как количество личных сообщений сократилось (-5%)
Мессенджеры:
• В среднем работник получает 153 сообщения Teams в будний день
• Среднестатистический сотрудник отправляет или получает более 50 сообщений вне основных рабочих часов
Встречи:
• 57% совещаний — это спонтанные звонки без приглашения в календаре, а 1 из 10 запланированных встреч назначается в последнюю минуту
• Наиболее быстрорастущим типом мероприятий являются крупные совещания (65+ участников)
• Почти треть встреч проводятся в разных часовых поясах
Другое:
• Сотрудники прерываются каждые две минуты в течение основных рабочих часов — 275 раз в день — встречами, электронными письмами или чатами
• Правки в PowerPoint подскакивают на 122% за последние 10 минут до встречи.
👍4🤔3❤1🔥1
В Петропавловске-Камчатском полночь (с)
Вчера на дэйлике в одной команде особенно оценили работу в распределенной команде.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Фишка в том, что тестировщик работает в Новосибирске, где +4 часа в Московскому времени. Получается, что за 4 часа рабочего дня в своем часовом поясе он успевает протестировать новый функционал, завести задачи на ошибки и все это к самому началу рабочего дня команды разработки, находящейся в часовом поясе Москвы. Потом на полдня они пересекаются, после чего он идет отдыхать, а команда дорабатывать и исправлять найденные ошибки. Удобно.
Еще одну подобную историю слышала от руководителя, чья часть команды находится во Владивостоке. Тоже отличный вариант: ставишь задачу в конце своего рабочего дня, а потом утром приходишь и уже получаешь готовый результат, т.к. у команды было достаточно времени чтобы подумать над решением.
Такой вот нестандартный подход к подбору команды по роли + месту жительства) Может принести дополнительную пользу и повысить эффективность процессов.
Вчера на дэйлике в одной команде особенно оценили работу в распределенной команде.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Фишка в том, что тестировщик работает в Новосибирске, где +4 часа в Московскому времени. Получается, что за 4 часа рабочего дня в своем часовом поясе он успевает протестировать новый функционал, завести задачи на ошибки и все это к самому началу рабочего дня команды разработки, находящейся в часовом поясе Москвы. Потом на полдня они пересекаются, после чего он идет отдыхать, а команда дорабатывать и исправлять найденные ошибки. Удобно.
Еще одну подобную историю слышала от руководителя, чья часть команды находится во Владивостоке. Тоже отличный вариант: ставишь задачу в конце своего рабочего дня, а потом утром приходишь и уже получаешь готовый результат, т.к. у команды было достаточно времени чтобы подумать над решением.
Такой вот нестандартный подход к подбору команды по роли + месту жительства) Может принести дополнительную пользу и повысить эффективность процессов.
🔥22❤7👍7
VK — место встречи лучших
Мы — это VK Team, команда профессионалов, которые объединились ради больших свершений. В VK возможно всё. А с VK Team легко воплощать мечты в реальность.
Сейчас мы в поиске HR-аналитика, который разделяет наш подход — принимать решения на основе данных. На результатах анализа метрик мы строим HR-стратегию и формируем пул тактических проектов на год.
Задачи, которые будут стоять перед тобой:
• Сбор требований от бизнеса / руководителей HR функций
• Анализ данных по основным метрикам работы с персоналом
• Постановка задач на интеграцию данных, взаимодействие с командой разработки систем - источников данных
• Разработка витрин в БД
• Поддержка, развитие и оптимизация работоспособоности текущих отчетов в Power BI, разработка новых дашбордов
• Подготовка результатов анализа, поиск зависимостей, формулирование и проверка гипотез, подготовка предложений
• Участие в построении прогнозных моделей
• Проведение исследований на тему аналитики данных по людям
Что мы ждем от тебя:
• Опыт работы в HR-аналитике от 2-3 лет
• Отличные знания SQL и Power BI
• Умение работать с большими объёмами информации, автоматизацией процессов, подготовкой презентаций с аналитическими выводами
Ждём тебя в нашей команде!
По вопросам можно обращаться к Владу, @Tribynsky
Мы — это VK Team, команда профессионалов, которые объединились ради больших свершений. В VK возможно всё. А с VK Team легко воплощать мечты в реальность.
Сейчас мы в поиске HR-аналитика, который разделяет наш подход — принимать решения на основе данных. На результатах анализа метрик мы строим HR-стратегию и формируем пул тактических проектов на год.
Задачи, которые будут стоять перед тобой:
• Сбор требований от бизнеса / руководителей HR функций
• Анализ данных по основным метрикам работы с персоналом
• Постановка задач на интеграцию данных, взаимодействие с командой разработки систем - источников данных
• Разработка витрин в БД
• Поддержка, развитие и оптимизация работоспособоности текущих отчетов в Power BI, разработка новых дашбордов
• Подготовка результатов анализа, поиск зависимостей, формулирование и проверка гипотез, подготовка предложений
• Участие в построении прогнозных моделей
• Проведение исследований на тему аналитики данных по людям
Что мы ждем от тебя:
• Опыт работы в HR-аналитике от 2-3 лет
• Отличные знания SQL и Power BI
• Умение работать с большими объёмами информации, автоматизацией процессов, подготовкой презентаций с аналитическими выводами
Ждём тебя в нашей команде!
По вопросам можно обращаться к Владу, @Tribynsky
👍4❤2🔥1
Модель данных, год 2025
4 года назад у меня был
пост про модель данных
С тех пор, с одной стороны, многое изменилось, а с другой, не изменилось ничего.
Судя по собеседованиям, HR аналитики, по прежнему, создают отдельные таблицы по каждому поводу вместо того, чтобы создавать модели данных и строить звездочки из таблиц фактов и измерений.
А изменилось то, что сейчас можно просто загрузить такую вот картинку в deepseek или chat gpt и он подскажет как можно оптимизировать данные и ускорить производительность отчета, построенного на такой модели, даже пример скрипта написать может)
Но лучше, конечно, параллельно посоветоваться с опытным разработчиком БД и попросить пару уроков)
4 года назад у меня был
пост про модель данных
С тех пор, с одной стороны, многое изменилось, а с другой, не изменилось ничего.
Судя по собеседованиям, HR аналитики, по прежнему, создают отдельные таблицы по каждому поводу вместо того, чтобы создавать модели данных и строить звездочки из таблиц фактов и измерений.
А изменилось то, что сейчас можно просто загрузить такую вот картинку в deepseek или chat gpt и он подскажет как можно оптимизировать данные и ускорить производительность отчета, построенного на такой модели, даже пример скрипта написать может)
Но лучше, конечно, параллельно посоветоваться с опытным разработчиком БД и попросить пару уроков)
👍6❤1🔥1
Математика цвета,
из цикла постов про #ремонт
Вам приходилось когда-нибудь выбирать нужный белый из всех белых или подбирать подходящий цвет краски для стен под диван, пол и что-то еще? Я сейчас в процессе.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Погрузилась в изучение всех «оттенков серого» и на днях зависла над кратким курсом NCS (NCS - The Natural Color System).
Свои системы цветов есть у всех производителей красок, есть универсальная палитра RAL (для промышленного дизайна и строительства), есть Pantone, CMYK и RGB (для печати), а есть NCS.
В стандартной коллекции NCS представлено 2050 цветов, представляющих систему NCS, однако она может назвать 10 миллионов цветов, которые мы можем воспринимать.
Как же это красиво. Очень стройно, чистая математика:
• 6 базовых цветов – черный, белый, красный, желтый, зеленый
• желтый переходит в красный, красный в синий, синий в зеленый, а зеленый в желтый – 10% желтого/90% красного, 20% желтого/80%красного и т.п.
• а дальше цветовой треугольник из 3х точек: белый, хроматический и черный. Сумма нюанса всегда равна 100 и делится между тремя факторами: процент черного, процента цветности, а остаток от 100% - это процент белизны
Математика повсюду!
В общем, подбор цветов – это как решение уравнений. Если изучить правила, то все становится понятно
Вот бы также раскладывать сотрудников по навыкам и компетенциям)
из цикла постов про #ремонт
Вам приходилось когда-нибудь выбирать нужный белый из всех белых или подбирать подходящий цвет краски для стен под диван, пол и что-то еще? Я сейчас в процессе.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Погрузилась в изучение всех «оттенков серого» и на днях зависла над кратким курсом NCS (NCS - The Natural Color System).
Свои системы цветов есть у всех производителей красок, есть универсальная палитра RAL (для промышленного дизайна и строительства), есть Pantone, CMYK и RGB (для печати), а есть NCS.
В стандартной коллекции NCS представлено 2050 цветов, представляющих систему NCS, однако она может назвать 10 миллионов цветов, которые мы можем воспринимать.
Как же это красиво. Очень стройно, чистая математика:
• 6 базовых цветов – черный, белый, красный, желтый, зеленый
• желтый переходит в красный, красный в синий, синий в зеленый, а зеленый в желтый – 10% желтого/90% красного, 20% желтого/80%красного и т.п.
• а дальше цветовой треугольник из 3х точек: белый, хроматический и черный. Сумма нюанса всегда равна 100 и делится между тремя факторами: процент черного, процента цветности, а остаток от 100% - это процент белизны
Математика повсюду!
В общем, подбор цветов – это как решение уравнений. Если изучить правила, то все становится понятно
Вот бы также раскладывать сотрудников по навыкам и компетенциям)
👍4🔥3🤔2
Еще раз про демо продуктов
3 совета провайдерам / разработчикам уже были здесь
Сегодня еще несколько
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На днях встречались с коллегами с командой стартапа. Конечно же решений в области использования ИИ в рекрутменте) Они сейчас на хайпе.
Писала им обратную связь, но решила выложить ее публично, вдруг кому-то еще поможет.
1. Системность изложения.
Если у команды есть несколько решений, то будет здОрово сначала рассказать о своей концепции. Ведь наверняка она есть.
Почему решений ни одно, а 3-4-5? какие проблемы они решают? почему это именно отдельные решения, а не единое? Хотелось бы увидеть эту общую картинку и понять ключевой замысел. Когда вместо этого идет просто последовательный рассказ про каждое решение, то получается скомканно: про первое мы говорим много, а на остальные времени почти не остается.
2. Озвучить цель и следовать ей.
В чем предложение и в чем запрос?
Презентация? Кастдев? Продажа решения? Продажа white label под нашу внутреннюю разработку? Запрос на инвестиции? Поиск нужных контактов?
Кажется, мы сэкономим друг другу кучу времени если проговорим это в самом начале. Это позволит позвать на встречу нужных людей и не звать не нужных) А может быть вообще срезать углы и пройти более короткой дорогой. Не обязательно. Но возможно.
3. Особенности
Ни одно решение не уникально.
Наверняка до этой встречи мы посмотрели уже несколько подобных решений или, по крайней мере, слышали о подобных решениях.
Почему то, никто не любит говорить о конкурентах, но, лично на мой взгляд, разговоры о конкурентах, пусть даже не называя их, наоборот, показывают, что у команды серьезный подход, а не «проба пера».
А если проба пера, то это тоже ок, но см. п.2
4. Киллер-фичи
Если есть что-то прикольное и удобное, то об этом обязательно нужно говорить. Напрямую)
В нашем случае мы узнали об этом случайно, в ответе на один из заданных вопросов.
5. Опыт пользователя
Надо понимать кто пользователь, какими системами он уже пользуется и как, потенциально, он будет пользоваться предлагаемым решением.
В случае предложений ИИ-агентов, копайлотов, помощников и т.п. полезно помнить, что они именно помощники, а не ключевой инструмент. Никто не хочет, чтобы при появлении нового инструмента опыт пользователя стал хуже, а не лучше. Решая одну проблему, будет здОрово не создавать новых.
Удачных нам всем переговоров и хороших внедрений!
3 совета провайдерам / разработчикам уже были здесь
Сегодня еще несколько
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На днях встречались с коллегами с командой стартапа. Конечно же решений в области использования ИИ в рекрутменте) Они сейчас на хайпе.
Писала им обратную связь, но решила выложить ее публично, вдруг кому-то еще поможет.
1. Системность изложения.
Если у команды есть несколько решений, то будет здОрово сначала рассказать о своей концепции. Ведь наверняка она есть.
Почему решений ни одно, а 3-4-5? какие проблемы они решают? почему это именно отдельные решения, а не единое? Хотелось бы увидеть эту общую картинку и понять ключевой замысел. Когда вместо этого идет просто последовательный рассказ про каждое решение, то получается скомканно: про первое мы говорим много, а на остальные времени почти не остается.
2. Озвучить цель и следовать ей.
В чем предложение и в чем запрос?
Презентация? Кастдев? Продажа решения? Продажа white label под нашу внутреннюю разработку? Запрос на инвестиции? Поиск нужных контактов?
Кажется, мы сэкономим друг другу кучу времени если проговорим это в самом начале. Это позволит позвать на встречу нужных людей и не звать не нужных) А может быть вообще срезать углы и пройти более короткой дорогой. Не обязательно. Но возможно.
3. Особенности
Ни одно решение не уникально.
Наверняка до этой встречи мы посмотрели уже несколько подобных решений или, по крайней мере, слышали о подобных решениях.
Почему то, никто не любит говорить о конкурентах, но, лично на мой взгляд, разговоры о конкурентах, пусть даже не называя их, наоборот, показывают, что у команды серьезный подход, а не «проба пера».
А если проба пера, то это тоже ок, но см. п.2
4. Киллер-фичи
Если есть что-то прикольное и удобное, то об этом обязательно нужно говорить. Напрямую)
В нашем случае мы узнали об этом случайно, в ответе на один из заданных вопросов.
5. Опыт пользователя
Надо понимать кто пользователь, какими системами он уже пользуется и как, потенциально, он будет пользоваться предлагаемым решением.
В случае предложений ИИ-агентов, копайлотов, помощников и т.п. полезно помнить, что они именно помощники, а не ключевой инструмент. Никто не хочет, чтобы при появлении нового инструмента опыт пользователя стал хуже, а не лучше. Решая одну проблему, будет здОрово не создавать новых.
Удачных нам всем переговоров и хороших внедрений!
👍8
Теория относительности времени.
Работая в разное время в разных компаниях с разными командами и из разговоров с коллегами по сфере у меня сложилось вот какое впечатление.
Команды разработки SAP, Axapta, 1С задают свои правила:
«задачу будем делать 2 недели», «в работу можем взять не больше 3х задач на месяц», «это можем, а это не можем», «наш capacity такой, ни больше, ни меньше» и т.п. При этом HR, админ или C&B, следуют этим правилам. Ждать выполнение задачи 2-3 месяца внутри этих команд норма жизни.
Команды разработки продуктов редко когда могут себе такое позволить.
Да, есть спринт, да, есть поставленная задача, да, есть capacity команды, но эта вот гибкость и продуктовый подход, как будто бы, задают другие ожидания. Задачи у них такие же «как у SAP», т.е. не менее сложные и трудоемкие, но при этом ожидания от решения этих задач значительно выше и даже 2-3 недели в работе уже выглядят как «долго».
Интересно что вы думаете по этому поводу? Есть такое?
Работая в разное время в разных компаниях с разными командами и из разговоров с коллегами по сфере у меня сложилось вот какое впечатление.
Команды разработки SAP, Axapta, 1С задают свои правила:
«задачу будем делать 2 недели», «в работу можем взять не больше 3х задач на месяц», «это можем, а это не можем», «наш capacity такой, ни больше, ни меньше» и т.п. При этом HR, админ или C&B, следуют этим правилам. Ждать выполнение задачи 2-3 месяца внутри этих команд норма жизни.
Команды разработки продуктов редко когда могут себе такое позволить.
Да, есть спринт, да, есть поставленная задача, да, есть capacity команды, но эта вот гибкость и продуктовый подход, как будто бы, задают другие ожидания. Задачи у них такие же «как у SAP», т.е. не менее сложные и трудоемкие, но при этом ожидания от решения этих задач значительно выше и даже 2-3 недели в работе уже выглядят как «долго».
Интересно что вы думаете по этому поводу? Есть такое?
🤣4🔥3🤔1
Ожидания от команд доработки SAP и разработки продукта - одинаковые?
Anonymous Poll
22%
SAP это SAP, у них всегда всё долго
13%
Продукт на то и продукт, чтобы делать все быстро
34%
Все так как ты написала, и это несправедливо
31%
Я просто посмотреть
Роль продавца-консультанта 20 лет спустя
Лет 20-25 назад, в студенческие годы, я работала продавцом-консультантом в одной фирме корпусной мебели, которая продается и сейчас. Работа заключалась не только в консультациях, но и в отрисовке планов шкафов-купе и мебели для комнат на листах миллиметровки и расчете количества материала по этим размерам) Мне тогда очень помогало мое техническое образование, потому что, в отличие от моих коллег, которые рисовали макеты плоскими, я могла делать их в изометрии, т.е. практически в 3D, как бы сказали сейчас. Но все равно на бумажке)
Я сейчас много хожу по магазинам дверей, плитки, света, сантехники и много чего еще и интересно наблюдать насколько за это время изменился мир работы в розничной торговли – возможности, инструменты и вместе с ними навыки тех самых продавцов-консультантов. Сейчас почти все делают дизайн-проекты в программах, кто-то сразу в 3D, у кого-то в них есть рендеринг, программа сама считает раскрой панелей / экономичную схему укладку плитки и стоимость проекта, почти у всех есть складская программа, с наличием товара и остатками, касса для безналичной оплаты, вотсапп для связи и обсуждения проектов, короче сплошные технологии.
Любопытно, но несмотря на это, я дважды поймала себя на мысли, что выбрала торговую точку, в том числе потому, что мне понравилась продавец. Причем в одном случае очно, а во втором – заочно, за то, как она работала со мной по проекту в вотсаппе. А в другом случае наоборот – поехала в салон специально, выбрав его в интернете, и экспозиция хорошая и товар подходящий, но продавец общалась так, что я развернулась и ушла и больше туда не вернусь именно из-за продавца.
В общем, несмотря на технологии и маркетинг, найм правильных сотрудников и их обучение, по прежнему, актуальны.
И при этом ужасно интересно что будет еще через 20-25 лет: Роботы-дизайнеры? Саморисующийся проект по фоткам в пинтересте? 3D проекты в очках на основе текстового описания идей? 🤔
Нужно будет обязательно затеять через 20 лет еще один #ремонт)
Лет 20-25 назад, в студенческие годы, я работала продавцом-консультантом в одной фирме корпусной мебели, которая продается и сейчас. Работа заключалась не только в консультациях, но и в отрисовке планов шкафов-купе и мебели для комнат на листах миллиметровки и расчете количества материала по этим размерам) Мне тогда очень помогало мое техническое образование, потому что, в отличие от моих коллег, которые рисовали макеты плоскими, я могла делать их в изометрии, т.е. практически в 3D, как бы сказали сейчас. Но все равно на бумажке)
Я сейчас много хожу по магазинам дверей, плитки, света, сантехники и много чего еще и интересно наблюдать насколько за это время изменился мир работы в розничной торговли – возможности, инструменты и вместе с ними навыки тех самых продавцов-консультантов. Сейчас почти все делают дизайн-проекты в программах, кто-то сразу в 3D, у кого-то в них есть рендеринг, программа сама считает раскрой панелей / экономичную схему укладку плитки и стоимость проекта, почти у всех есть складская программа, с наличием товара и остатками, касса для безналичной оплаты, вотсапп для связи и обсуждения проектов, короче сплошные технологии.
Любопытно, но несмотря на это, я дважды поймала себя на мысли, что выбрала торговую точку, в том числе потому, что мне понравилась продавец. Причем в одном случае очно, а во втором – заочно, за то, как она работала со мной по проекту в вотсаппе. А в другом случае наоборот – поехала в салон специально, выбрав его в интернете, и экспозиция хорошая и товар подходящий, но продавец общалась так, что я развернулась и ушла и больше туда не вернусь именно из-за продавца.
В общем, несмотря на технологии и маркетинг, найм правильных сотрудников и их обучение, по прежнему, актуальны.
И при этом ужасно интересно что будет еще через 20-25 лет: Роботы-дизайнеры? Саморисующийся проект по фоткам в пинтересте? 3D проекты в очках на основе текстового описания идей? 🤔
Нужно будет обязательно затеять через 20 лет еще один #ремонт)
👍12❤1
А кто-то тут вообще помнит что такое миллиметровка?)
Anonymous Poll
87%
Ха, еще бы!
9%
Конечно, каждая швея знает
3%
Нет, а что это?
2%
Не хочу отвечать, я просто посмотреть
Стиль Bento
Помните правила модульной сетки? Это про то, что при построении дашбордов все должно быть ровненько и аккуратненько.
Все течет, все изменяется, и мода в дизайне в том числе.
Сейчас популярен так называемый Bento UI. Этот стиль появился благодаря японским обедам, которые представляют собой набор блюд, аккуратно уложенных в специальный контейнер.
Сетки в стиле Bento UI - это не просто прямоугольные сетки, а сетки из прямоугольных ячеек с разными пропорциями, скруглениями углов и отступами между ячейками.
Особенности bento-сетки
Модульность:
контент разбивается на отдельные блоки (как блюда в коробке), каждый из которых имеет свою функцию и визуальное оформление.
Гибкость:
блоки могут быть разных размеров и форм, что позволяет создавать разнообразные композиции и адаптировать дизайн под размер.
Визуальная иерархия:
чёткое разделение контента на блоки помогает пользователю быстро считывать важную информацию.
Эстетичность:
bento-сетка часто ассоциируется с минималистичным дизайном и трендами.
Помните правила модульной сетки? Это про то, что при построении дашбордов все должно быть ровненько и аккуратненько.
Все течет, все изменяется, и мода в дизайне в том числе.
Сейчас популярен так называемый Bento UI. Этот стиль появился благодаря японским обедам, которые представляют собой набор блюд, аккуратно уложенных в специальный контейнер.
Сетки в стиле Bento UI - это не просто прямоугольные сетки, а сетки из прямоугольных ячеек с разными пропорциями, скруглениями углов и отступами между ячейками.
Особенности bento-сетки
Модульность:
контент разбивается на отдельные блоки (как блюда в коробке), каждый из которых имеет свою функцию и визуальное оформление.
Гибкость:
блоки могут быть разных размеров и форм, что позволяет создавать разнообразные композиции и адаптировать дизайн под размер.
Визуальная иерархия:
чёткое разделение контента на блоки помогает пользователю быстро считывать важную информацию.
Эстетичность:
bento-сетка часто ассоциируется с минималистичным дизайном и трендами.
🔥16❤4
Вы стремитесь создать здоровую и продуктивную рабочую среду для ваших сотрудников? У вас есть уникальные инициативы по сохранению здоровья на рабочем месте? Тогда у нас для вас отличные новости.
СОГАЗ объявил старт приема заявок на участие во второй премии «Устойчивое здоровье». Премия направлена на продвижение лучших российских практик по сохранению здоровья сотрудников.
Экспертный совет выберет победителей в трех категориях: малые и средние, крупные и особо крупные компании.
Компании будут соревноваться в четырех ключевых номинациях:
- «Профессиональное здоровье»
- «Здоровье без границ»
- «Здоровье – стиль жизни»
- «Счастье для здоровья»
Кроме того, предусмотрены публичные номинации с голосованием. Все подробности и регистрация — на сайте https://awards.sogaz.ru/. Прием заявок открыт до конца дня 31 июля 2025г.
Реклама. АО "СОГАЗ". ИНН 7736035485
Erid: 2VtzqwCRn2K
СОГАЗ объявил старт приема заявок на участие во второй премии «Устойчивое здоровье». Премия направлена на продвижение лучших российских практик по сохранению здоровья сотрудников.
Экспертный совет выберет победителей в трех категориях: малые и средние, крупные и особо крупные компании.
Компании будут соревноваться в четырех ключевых номинациях:
- «Профессиональное здоровье»
- «Здоровье без границ»
- «Здоровье – стиль жизни»
- «Счастье для здоровья»
Кроме того, предусмотрены публичные номинации с голосованием. Все подробности и регистрация — на сайте https://awards.sogaz.ru/. Прием заявок открыт до конца дня 31 июля 2025г.
Реклама. АО "СОГАЗ". ИНН 7736035485
Erid: 2VtzqwCRn2K
«Слишком зеленый», ч.1
Внутри одной команды получили на днях интересную обратную связь, а вместе с ней новый опыт и новый урок, даже 2.
История 1.
3 раза за неделю получили ОС что что-то не работает. Ребята стали разбираться. В первый раз подумали, что «всяко бывает». После второго зашли в сервис под учеткой сотрудника, давшего ОС, ничего не нашли, но подошли серьезно – обвесили логами, чтобы на следующий раз уж точно понять в чем причина. На третий раз посмотрели уже на логи и тоже не нашли в чем проблема. В итоге созвонились-таки напрямую с пользователем, посмотрели на его экран и поняли, что человек работает в старой версии интерфейса, которую забыли отключить, но с поддержки давно сняли.
Урок 1 – система и метрики это хорошо, но иногда полезно просто поговорить)
Продолжение следует...
Внутри одной команды получили на днях интересную обратную связь, а вместе с ней новый опыт и новый урок, даже 2.
История 1.
3 раза за неделю получили ОС что что-то не работает. Ребята стали разбираться. В первый раз подумали, что «всяко бывает». После второго зашли в сервис под учеткой сотрудника, давшего ОС, ничего не нашли, но подошли серьезно – обвесили логами, чтобы на следующий раз уж точно понять в чем причина. На третий раз посмотрели уже на логи и тоже не нашли в чем проблема. В итоге созвонились-таки напрямую с пользователем, посмотрели на его экран и поняли, что человек работает в старой версии интерфейса, которую забыли отключить, но с поддержки давно сняли.
Урок 1 – система и метрики это хорошо, но иногда полезно просто поговорить)
Продолжение следует...
👍16🔥6
«Слишком зеленый», ч.2
В продолжение темы
История 2
стали выяснять что пошло не так, почему пользователи не стали пользоваться обновленным интерфейсом, а остались на старом? Ведь новый явно лучше)
Одна из причин, которую несколько человек назвали в числе первых - это «слишком ярко» или «слишком яркий зеленый» 🟢
Все дело в том, что в системе есть N статусов «заявки», которые подсвечиваются разными цветами, чтобы было проще ориентироваться. Как это часто бывает основные этапы процесса всех оттенков серого, а финальные – зеленого. Идея была хорошая, подсветить те заявки, которые приближаются к финалу и это хорошо.
НО
фишка в том, что определенная группа пользователей работает только с заявками в этих статусах и когда весь экран в таких строках, то это уже выглядит не акцентом, а перебором.
Урок 2 – не забывать про все группы пользователей системы)
P.S.
Коммерческим продуктам не очень то важны малочисленные группы пользователей, а внутренние продукты не могут себе позволить не учесть мнение всех.
P.P.S. Пока пост ждал своего часа, в чат поддержки другого продукта пришло сообщение о том что "красный слишком яркий" 😂
В продолжение темы
История 2
стали выяснять что пошло не так, почему пользователи не стали пользоваться обновленным интерфейсом, а остались на старом? Ведь новый явно лучше)
Одна из причин, которую несколько человек назвали в числе первых - это «слишком ярко» или «слишком яркий зеленый» 🟢
Все дело в том, что в системе есть N статусов «заявки», которые подсвечиваются разными цветами, чтобы было проще ориентироваться. Как это часто бывает основные этапы процесса всех оттенков серого, а финальные – зеленого. Идея была хорошая, подсветить те заявки, которые приближаются к финалу и это хорошо.
НО
фишка в том, что определенная группа пользователей работает только с заявками в этих статусах и когда весь экран в таких строках, то это уже выглядит не акцентом, а перебором.
Урок 2 – не забывать про все группы пользователей системы)
P.S.
Коммерческим продуктам не очень то важны малочисленные группы пользователей, а внутренние продукты не могут себе позволить не учесть мнение всех.
P.P.S. Пока пост ждал своего часа, в чат поддержки другого продукта пришло сообщение о том что "красный слишком яркий" 😂
1🤣13❤3
📊 Как изменился рынок труда в IT и чего ждать дальше? Какие специалисты востребованы, сколько им готовы платить и как компании привлекают и удерживают лучших?
Специалисты HR Solutions — компании с более чем 15-летним опытом в рекрутменте и HR-аналитике — подготовили глубокий обзор рынка труда в сфере IT.
📍В обзоре:
— основные тренды рынка
— информация о заработных платах сотрудников на 196 позициях
— политики компаний в отношении выплаты бонусов, компенсаций и льгот
— подходы к управлению и вовлечению специалистов, работающих удаленно
— практики привлечения, обучения и развития персонала
— статистика текучести кадров
Материал будет полезен HR-специалистам, рекрутерам, руководителям IT-команд, управленцам и собственникам бизнеса в сфере информационных технологий.
⚡️ Скоро — обзоры по девелопменту, производству, логистике и другим ключевым отраслям.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать о выходе профильного обзора первыми!
Реклама. ООО «Эйч Ар Салюшнз» ERID: CQH36pWzJqMBQiSzju5EojhPT9cuqG7iZ68GZxBhnuFUzL
👉 Презентация обзоров Москва
👉 Презентация обзоров С-Петербург
👉 Приобрести или заказать обзор
Специалисты HR Solutions — компании с более чем 15-летним опытом в рекрутменте и HR-аналитике — подготовили глубокий обзор рынка труда в сфере IT.
📍В обзоре:
— основные тренды рынка
— информация о заработных платах сотрудников на 196 позициях
— политики компаний в отношении выплаты бонусов, компенсаций и льгот
— подходы к управлению и вовлечению специалистов, работающих удаленно
— практики привлечения, обучения и развития персонала
— статистика текучести кадров
Материал будет полезен HR-специалистам, рекрутерам, руководителям IT-команд, управленцам и собственникам бизнеса в сфере информационных технологий.
⚡️ Скоро — обзоры по девелопменту, производству, логистике и другим ключевым отраслям.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать о выходе профильного обзора первыми!
Реклама. ООО «Эйч Ар Салюшнз» ERID: CQH36pWzJqMBQiSzju5EojhPT9cuqG7iZ68GZxBhnuFUzL
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе слушала интересную панельную дискуссию директоров по большим и известным продуктам крупной бигтех компании с опытом в других бигтех компаниях
Некоторые #заметки оттуда
* В большинстве случае продукты сейчас выходят на очень зрелые рынки, поэтому работа продакта на них это не про перебор идей, а про хорошее знание бизнеса.
* Выходить на такие рынки дорого, поэтому очень важна приоритезация
* Все большие продуктовые культуры или мертвы или движутся в эту сторону
* Продуктовый подход – это, на самом деле, популяризация научного подхода - выдвижение гипотез, проверки, тестирование и т.п. – все это из науки
* На уровне лидов метрики перестают работать.
* Эволюция продакта: сначала метрики не нужны - потом нужны, потом все еще нужны, а потом снова не нужны. Нужно только видение и вера что это выстрелит.
* Там, где лиды – там нет инструкций
* Успех в синхронном движении команды. Может быть не совсем туда, куда надо, но главное синхронно, важно, чтобы все договорились куда идти. Если долго договариваться куда, но не двигаться, это плохо.
* Для руководителя плохое решение лучше, чем отсутствие решения. Но не такое когда "я так считаю", а все-таки обоснованное
* На балансе не сделаешь ничего большого
Некоторые #заметки оттуда
* В большинстве случае продукты сейчас выходят на очень зрелые рынки, поэтому работа продакта на них это не про перебор идей, а про хорошее знание бизнеса.
* Выходить на такие рынки дорого, поэтому очень важна приоритезация
* Все большие продуктовые культуры или мертвы или движутся в эту сторону
* Продуктовый подход – это, на самом деле, популяризация научного подхода - выдвижение гипотез, проверки, тестирование и т.п. – все это из науки
* На уровне лидов метрики перестают работать.
* Эволюция продакта: сначала метрики не нужны - потом нужны, потом все еще нужны, а потом снова не нужны. Нужно только видение и вера что это выстрелит.
* Там, где лиды – там нет инструкций
* Успех в синхронном движении команды. Может быть не совсем туда, куда надо, но главное синхронно, важно, чтобы все договорились куда идти. Если долго договариваться куда, но не двигаться, это плохо.
* Для руководителя плохое решение лучше, чем отсутствие решения. Но не такое когда "я так считаю", а все-таки обоснованное
* На балансе не сделаешь ничего большого
❤5🤣1
[Онлайн] оффер
В компании, где я работаю, очень классный онлайн-оффер для кандидатов. Самое классное в нем то, что он полностью автоматически формируется и заполняется данными, а также автоматически формируется ссылка и уходит рассылка кандидату.
Но не предела совершенству. По просьбе коллег из HR функций изучаем возможности сделать его более персонализированными, а для этого посмотрели на офферы бигтех компаний.
Я немного удивилась, что офферы сейчас это не просто одностраничник А4, как раньше получала я :), а целые презентации из 5-6-7 листов, красочные и разноцветные. Очень похоже на отдельные лендинги, разве что зайчиков не хватает)
Но, как оказалось, кое-кто заполняет эти презентации руками, внося имя кандидата, планируемую дату выхода, условия работы и т.п. Любопытно. Красиво, но трудоемко.
Интересно, а как у вас?
Все еще офферы – одностраничники или онлайн-офферы и welcome-сайты?
P.S. а если вдруг вам недавно присылали красивые офферы, то пришлите, плиз, в личку посмотреть. конфиденциальность гарантирую
В компании, где я работаю, очень классный онлайн-оффер для кандидатов. Самое классное в нем то, что он полностью автоматически формируется и заполняется данными, а также автоматически формируется ссылка и уходит рассылка кандидату.
Но не предела совершенству. По просьбе коллег из HR функций изучаем возможности сделать его более персонализированными, а для этого посмотрели на офферы бигтех компаний.
Я немного удивилась, что офферы сейчас это не просто одностраничник А4, как раньше получала я :), а целые презентации из 5-6-7 листов, красочные и разноцветные. Очень похоже на отдельные лендинги, разве что зайчиков не хватает)
Но, как оказалось, кое-кто заполняет эти презентации руками, внося имя кандидата, планируемую дату выхода, условия работы и т.п. Любопытно. Красиво, но трудоемко.
Интересно, а как у вас?
Все еще офферы – одностраничники или онлайн-офферы и welcome-сайты?
P.S. а если вдруг вам недавно присылали красивые офферы, то пришлите, плиз, в личку посмотреть. конфиденциальность гарантирую
👍9❤2🤔2🔥1
Платформ КЭДО так много, как выбрать свою?
В последние годы на рынке появились десятки платформ КЭДО. Каждая обещает удобство, простоту и быструю работу с документами.
❓Как выбрать, если кажется, что все предлагают одно и то же? Что скрывается за размытыми формулировками?
Базовая функциональность у всех одна — работа с кадровыми документами онлайн. Но вот инструменты, с помощью которых это реализуется, могут сильно отличаться. Важные нюансы:
— Есть ли возможность просматривать статусы подписания прямо в «1С»?
— Можно ли массово отправлять документы на подписание?
— Поддерживает ли система работу с графиком отпусков?
И это только часть вопросов. Разобраться поможет чек-лист с ключевыми требованиями к системе КЭДО от HRlink.
Просто внесите платформы в таблицу и сравните их по этим параметрам. Так вы найдете оптимальное решение для своих задач. Главное — на демо попросите вендоров показать ключевой для вас функционал в работе, чтобы убедиться, что он действительно есть.
📥 Скачать чек-лист
🎁 Начните переход на КЭДО HRlink до 31 июля 2025 года и получите лицензии за 396₽ вместо 1000₽.*
* Предложение доступно, если вы еще не используете HRlink и у вас в штате до 2000 сотрудников. Узнать больше про акцию.
В последние годы на рынке появились десятки платформ КЭДО. Каждая обещает удобство, простоту и быструю работу с документами.
❓Как выбрать, если кажется, что все предлагают одно и то же? Что скрывается за размытыми формулировками?
Базовая функциональность у всех одна — работа с кадровыми документами онлайн. Но вот инструменты, с помощью которых это реализуется, могут сильно отличаться. Важные нюансы:
— Есть ли возможность просматривать статусы подписания прямо в «1С»?
— Можно ли массово отправлять документы на подписание?
— Поддерживает ли система работу с графиком отпусков?
И это только часть вопросов. Разобраться поможет чек-лист с ключевыми требованиями к системе КЭДО от HRlink.
Просто внесите платформы в таблицу и сравните их по этим параметрам. Так вы найдете оптимальное решение для своих задач. Главное — на демо попросите вендоров показать ключевой для вас функционал в работе, чтобы убедиться, что он действительно есть.
📥 Скачать чек-лист
🎁 Начните переход на КЭДО HRlink до 31 июля 2025 года и получите лицензии за 396₽ вместо 1000₽.*
* Предложение доступно, если вы еще не используете HRlink и у вас в штате до 2000 сотрудников. Узнать больше про акцию.
🔥2
Релизы и джаз-бэнд
Вчера зашла на митап от skillaz, который заинтересовал нестандартным гостем – дирижером оркестра.
Любопытно как в зависимости от ситуации одна и та же тема может вызывать совсем разные аналогии. В прошлый раз пост про оркестр и дирижера навел на мысли про оргструктуры и совместной работы, а в этот раз о проекте внедрения или разработки.
Слушая про репетиции и выступления подумалось – что бы было, если бы они жили в нашем ритме? Потому что их ритм для нас – просто мечта 😊
Важно! Образ собирательный, слегка преувеличенный, любые совпадения случайны,
но вы только представьте ситуацию, если:
Партитура – это ТЗ на разработку
Репетиция – тестирование
Выступление – релиз
Партитура в нашем случае, как в известной миниатюре - «тут играем, тут не играем, тут рыбу заворачиваем» (тест на возраст 😊). В общем, не полная, без отдельных страниц и у каждого инструмента своя партия, со своими пробелами. Но у нас agile, начинаем репетировать как можем.
Репетиция – начало вечно задерживается, часто очень короткая, обычно сразу перед выступлением, причем репетируется не весь концерт, а отдельные темы. Новые инструменты добавляем по ходу, настройку тоже делаем в процессе. Но грех жаловаться, если она есть, то это уже успех. А если есть еще и обычная, и генеральная (читай тестирование на стэйдже и препроде), то просто роскошь.
И после парочки репетиций уже концерт. Что выучили – то выучили, пошли исполнили. Получили обратную связь, снова пошли репетировать и снова выступать. И так каждые 2 недели, по спринтам)
Короче сплошной… джаз)
Другие посты про оркестр, но не про музыку
* Культурные выходные
* Панк-сказка
* Композиция и оркестр
Вчера зашла на митап от skillaz, который заинтересовал нестандартным гостем – дирижером оркестра.
Любопытно как в зависимости от ситуации одна и та же тема может вызывать совсем разные аналогии. В прошлый раз пост про оркестр и дирижера навел на мысли про оргструктуры и совместной работы, а в этот раз о проекте внедрения или разработки.
Слушая про репетиции и выступления подумалось – что бы было, если бы они жили в нашем ритме? Потому что их ритм для нас – просто мечта 😊
Важно! Образ собирательный, слегка преувеличенный, любые совпадения случайны,
но вы только представьте ситуацию, если:
Партитура – это ТЗ на разработку
Репетиция – тестирование
Выступление – релиз
Партитура в нашем случае, как в известной миниатюре - «тут играем, тут не играем, тут рыбу заворачиваем» (тест на возраст 😊). В общем, не полная, без отдельных страниц и у каждого инструмента своя партия, со своими пробелами. Но у нас agile, начинаем репетировать как можем.
Репетиция – начало вечно задерживается, часто очень короткая, обычно сразу перед выступлением, причем репетируется не весь концерт, а отдельные темы. Новые инструменты добавляем по ходу, настройку тоже делаем в процессе. Но грех жаловаться, если она есть, то это уже успех. А если есть еще и обычная, и генеральная (читай тестирование на стэйдже и препроде), то просто роскошь.
И после парочки репетиций уже концерт. Что выучили – то выучили, пошли исполнили. Получили обратную связь, снова пошли репетировать и снова выступать. И так каждые 2 недели, по спринтам)
Короче сплошной… джаз)
Другие посты про оркестр, но не про музыку
* Культурные выходные
* Панк-сказка
* Композиция и оркестр
🔥13❤6👍3🤣3