Смотрю как меняется количество подписчиков канала. Сначала растёт, потом после некоторых публикаций уменьшается.

И это радует.

Тут политика публикаций будет такой же, какой я придерживался всегда: я рад приходу новых людей, и я рад уходу тех, кто ознакомившись с публикациями принял решение о том, что они им не нужны.

А для тех, кто меня выдерживает, будет бонус. Когда количество подписчиков превысит 2500, я начну в телеграме проводить короткие семинары на тему управления.

Давайте я вам признаюсь в любви. Вы лучшие. Посмотрел сейчас ТГ каналы некоторых людей, у которых в соцсетях аудитория в десятки раз больше. А людей в каналах почти нет. Хотя они очень активно зазывают. А вы здесь есть. Люблю вас!

👉 Дура не слышала о ВПН, а так конечно печально, что такие есть.

Упс... сюда случайно запостил. Ну, да и ладно )

Вот чуть-чуть отдохну, и напишу что-нибудь серьезное. Честно-честно

Пайпэл блокирует российские кошельки с 18 марта. Мне лично не жалко, ибо кошелёк PayPal я использовал исключительно для оплаты рекламы на Фейсбуке )

Когда обсуждаются вопросы общественного влияния, то многие ищут направленные действия хорошо финансируемых диверсантов, действующих в чьих-то интересах. Но правы они лишь частично.

Конечно и финансируемые диверсии есть. Тот же Навальный, к примеру. Но в большей части случаев виной всему обычная халатность.

Халатность приводит к безнаказанности. И если одни живут и по государственным законам, и по законам этики, а другим можно их безнаказанно нарушать, то к ним примыкают всё новые и новые маргиналы.

Безнаказанность была дана многим. Селебрити, деятели альтернативной культуры, инфоцыгане и прочие мошенники позволяли себе всё. А главное: они позволяли демонстрировать обществу, что ложь — это не просто нормально, но и в современном мире она - главное средство получения значительных преимуществ. Они абсолютно безнаказанно врали про "успешный успех", врали о государственной системе, врали об исторических событиях, врали о трагедиях и победах. А тех, кто им пытался противостоять, оскорбляли и затыкали.

И не получали никакого отпора. Ни по законам государственным, ни по законам общественной морали.

Бизнес изнутри, кстати говоря, подтачивают точно так же. Крикливые лжецы, каким-либо образом завоевшие расположение первых лиц, становятся "неприкасаемыми". И давят умные инициативы на корню. Ведь если они допустят, что первые лица начнут слушать умные советы, то лишатся власти.

Так было всегда, за исключением некоторых достаточно коротких исторических периодов. Так происходит и сейчас.

И вопрос только а том, сумеют ли порядочные люди в кризисное время объединиться и дать хоть какой-то отпор.

Минпромторг совместно с ЭП Группы Газпромбанка запилил биржу импортозамещения

Пожалуйста, после тестирования этой штуки напишите свои отзывы.

База доступна по ссылке:

https://etpgpb.ru/portal/import-substitution/

Пишут, что поставщики «импортозамещенной продукции» смогут найти друг друга.
На статистику хотелось бы посмотреть, конечно.

#мспnews

Самый лучший исполнитель становится начальником. Просто потому, что ему верят. Верят в его ответственность и способности выполнить работу. Чем он, собственно и начинает заниматься получив гордую приставку "начальник" к названию должности. Начинает работать за всех своих подчиненных. Вместо того, чтобы ими руководить.

Сколько таких "самых лучших исполнителей" в самых разных компаниях?

А узнать их не сложно: они обедают уставившись в ноутбук, постоянно нервничают и гордо носят круги под глазами. Вместо того, чтобы учиться руководить.

Шок от текущих событий понемногу заканчивается. Теперь настаёт время приспособления к новой реальности. И время предварительных выводов.

Читать статью.

@vzima

Управление — это наука и практика достижения целей.

А потому, любое управление начинается с целеполагания. И только под цели подбирается инструментарий.

Он может быть качественным и эффективным. Может быть откровенно плохим. Но любой лучше, чем никакого.

А первой целью должна быть... постановка целей. Ведь именно их качество будет определять всю систему.

И именно с целью постановки целей разработано огромное количество инструментов. И методы сбора информации и ее анализа, и способы мышления, и методы принятия решений. Это огромная и очень запутанная область.

Но это не главное. Главное то, что цели могут меняться. А менять саму систему постоянно нельзя. Поэтому целью построения корпоративной системы должно быть: построить механизм, обеспечивающий возможность оперативного изменения направления приложения усилий в зависимости от изменения внешней среды.

Опять начинается сокращение расходов. Что логично.

О том, что нужно бережно обращаться с деньгами, большинство вспоминает только во время кризиса. В обычное время ни наличие бездельников, ни бесполезные мероприятия, ни завышенная стоимость контрактов никого не интересует.

И опять в компаниях начинается процесс, который в 2008 году вымел из бизнеса профессионалов. Увольняют не низкоэффективных, а дорогих. В 2015 и 2020 такое явление было редкостью. Видимо, ещё жива была память о том, как трудно восстановить профессиональную команду. А сегодня опять набирает обороты. Это объяснимо. Шок сильнее и неопределенность выше. И многие предприниматели пребывают в состоянии аффекта.

И я бы дал совет… но ведь его почти никто не послушает. А учитывая размеры моей аудитории, ещё и мало кто увидит. Хотя… всё равно посоветую. Сейчас самое время вместо беспорядочных и спонтанных действий сесть и подумать о системе реальной оценки эффективности людей.

Поскольку о внедрении какой-либо серьезной системы речь не идёт — на это нет времени, то нужно хотя бы оценить несколько базовых параметров: обоснованность идей, предлагаемых сотрудником (оценивается логика аргументов и опора на факты), трудовая дисциплина (оценивается по исполнению задач), уникальность знаний (оценивается по решению сложных специализированных задач), способность к управлению (оценивается по результатам работы подчиненных). Постарайтесь оценить эти качества по десятибальной шкале.

Для более объективной оценки можно взять модель компетенций руководителя и отдельно провести оценку по компетенциям «Участие во взаимодействии», «Целенаправленность» и «Понимание бизнеса». Для оценки этих компетенций почти не требуется специальной подготовки. Просто понаблюдайте за сотрудниками и поставьте галочки напротив тех поведенческих индикаторов, которые наблюдаете.

И вполне возможно, что от некоторых дорогих людей вам не захочется избавляться. А некоторым, наоборот, захочется поскорее указать на дверь.

Сейчас в канале 1072 подписчика. Есть идеи как привлечь других разумных людей? ) Для того, чтобы развивать идею профессионального управления понадобится большая поддержка.

Сегодня вечером около 19 мск постараюсь найти силы на проведение прямого эфира на пока ещё доступном Ютуб ) Задавайте вопросы. Готов отвечать и разъяснять.

Те, кто хотел бы оказать помощь - этот пост для вас. В комментариях можете и выдвигать идеи, и договориться друг с другом.