"Руководитель - это профессия" ©

Этот разговор с Владимиром состоялся в далеком 2021 году, но многие вопросы, обсуждаемые с ним тогда актуальны и по сей день.

Вопросы, которые обсуждали:
0:45 - Портрет руководителя 21 века.
04:25 - Инструмент 1: Инструмент SMART.
14:05 - Инструмент 2: Виды мотивации.
29:35 - Инструмент 3: Цикл организационных изменений.

Переговорный подкаст №17 – Владимир Зима 🔩

Поколение Z

36% опрошенных хотят видеть в руководителе наставника и ментора, помогающего в профессиональном и личностном развитии.

Тотальная инфантилизация 😡

Подкаст из архивов Владимира Зимы

Отца нет, но его идея продолжит жить ✊

Многие подписчики на YouTube заметят, что на канале начнут появляться shorts. Мы с братом решили продолжить вести каналы, основываясь на уже существующих материалах. Будем публиковать статьи, которые не теряют актуальности и популяризировать видеозаписи для руководителей.

Также ведётся работа над школой руководителей последователями Владимира Зимы.

Периодически в каналах будут появляться материалы, которые имеют огромную ценность для управленцев и каждого, кто хоть раз сталкивался с менеджментом.

Смотрите, читайте, распространяйте ✅

А мы сделаем всё, что возможно с имеющимися ресурсами.

Илья и Вячеслав Зима

Многие спрашивают, как можно поддержать эту идею 🟥

Один из вариантов поддержки, которой рад был бы и автор видео – умным людям не молчать.

Пишите комментарии под публикациями, даже если считаете, что говорить не нужно, когда всё сказано в видео/статье.

Распространяйте репостами и ставьте лайки, что поспособствует органическому продвижению видео и идею Владимира Зимы о том, что нужна отдельная профессия «Руководитель», сможет заметить бОльшее количество людей.

Можно начать прямо сейчас: https://www.youtube.com/shorts/9_5VAxFcmuU

Памяти @vzima ⭐

Памятный день ❄️

Сегодня отцу исполнилось бы 49 лет.

Сейчас вместе с клубом выпускников, Олесей Скоробогатовой и Сергеем Семикином, мы продвигаем его идею.

Возобновляются тренинги и проводятся в тестовом формате их части, дополненные новыми блоками. Совсем скоро можно будет пройти полные программы обучения, основанные на материалах Владимира Зимы.

Он любил стейки, петь и играть на гитаре, обучать руководителей и верить в людей.

Его дело живёт и руководители продолжают обучаться ❄️

В комментариях можно написать что-нибудь про Владимира Зиму и вспомнить добрым словом ❤️

Недавно услышал историю.

Жили-были два старых мастера. Они были не только старыми, но и великими мастерами в своем деле они всю свою сознательную жизнь посвятили этому делу. И при одной из нечастых своих встреч (мастера были не только старыми и великими, но и востребованными) у них случился такой диалог:

– Научи мастерству моего оболтуса, – говорит один.
– А почему ты сам не научишь? Ты же великий мастер, – отвечает другой.
– У меня терпения не хватает, боюсь, убью, – с грустью заключает первый….

Услышав эту историю, подумал: А ведь правда. это очень тяжело – совмещать в себе и учителя, и руководителя. Цели и пути у этих ролей кардинально разнятся. Обучение часто эксплуатирует возможность ошибаться и исправлять ошибки, а роль руководителя не приемлет ошибки. Они не допустимы, ибо приводят к потерям. Первое, что нужно – руководителю заставить себя разрешить сотруднику тупить и ошибаться.

Вторая сложность – это то, как руководителя воспринимают обучающиеся сотрудники. Они в нем видят учителя, при котором можно (нужно) ошибаться, чтобы получить коррекцию, или руководителя, каждая ошибка в присутствии которого может стать фатальной?

Коллеги руководители, нет ли у вас потребности обучить своих сотрудников базовым навыкам руководителя и не убить их при этом?

Есть возможность с середины марта провести 2 месячный онлайн-курс для начинающих руководителей, который будет включать каждую неделю:

⏺ Оценку исходного состояния навыков и знаний обучающегося
⏺ 2-3 часа теории и практики на учебных кейсах
⏺ Домашнее задание для выполнения в рабочей среде (более поздние задания содержат повторения действий из более ранних)
⏺ Возможность у каждого обучающегося созвониться и задать вопросы преподавателю по ходу выполнения домашнего задания
⏺Сдачу домашнего задания и получение обратной связи от преподавателя в видео-формате
⏺Оценку итогового состояния навыков и знаний обучающегося

По моему опыту это наиболее результативный формат. Он налагает на заказчика обязательства обеспечить выполнение заданий своим обучающимся. Без выполнения заданий обучение не возможно.

Сергей Семикин

Программа будет собрана на базе «Инструментов руководителя. Управление исполнением» Владимира Зимы с адаптацией под руководителей без реального опыта, т.е. фокус на создание правильной картины мира руководителя и без бирюзовых сказок, но и без потери веры в светлое и доброе в людях.

Если интересно и готовы участвовать, то можно написать в комментарии или в личные сообщения @Sergey_Semikin ✅

@ilyazima

КНИЖНЫЙ КЛУБ ✉️

Напоминаем, что 19 марта в 19:00 мск будет книжный клуб.

Для записи ставить + в комментариях

КНИЖНЫЙ КЛУБ ✅

16 апреля
19:00

Ещё один повтор «Книжный клуб по инструментам» для не попавших на первые два проведения.

+ в комментарии

Когда мы становимся руководителями, вхождение в эту роль обычно происходит по одному из трёх сценариев:

💚 По бразильской системе или по принципу «Му-му без камня»

Нового руководителя выталкивают в новую должность и он внезапно для себя учится плавать (руководить), или не учится — и тонет.

💚 Кому-то везет больше — есть возможность перед погружением в рабочую среду пройти обучение.

Если продолжать аналогию с выбрасыванием из лодки на середине озера, то в данном случае у нас есть возможность поплескаться в детском бассейне и овладеть базовыми движениями удержания на воде, но продолжается это не долго. Вероятность утонуть понижается, но остается высокой. Открытый водоем оказывается сильно не похожим на бассейн, а помощи в отработке этих различий нет.

💚 Если очень повезет, то вы попадаете в учебную программу с сопровождением.

Кроме обучения выделяется наставник, который помогает адаптироваться, не утонуть в рабочей среде и совершенствоваться в навыках. Эффективность в этом варианте самая высокая.

———

В роли такого наставника и помощника в прокачке навыков руководителя может выступает образовательный проект #БанальноеУправление.

Основным форматом проекта являются управленческие тренажёрки, на которых обучение происходит через регулярную практику:

1. Сначала небольшими порциями дается информация о существующих эффективных инструментах для руководителей.

2. Затем дается возможность применить эти инструменты в безопасной учебной среде под внимательным и ненавязчивым присмотром практикующего эксперта.

3. В завершение вы получаете обратную связь и консультацию от эксперта по результатам выполнения домашнего задания на отработку инструментов в реальной рабочей среде.

Проект приносит пользу как начинающим, так и опытным руководителям. Для первых это возможность заложить профессиональную основу, для вторых — поддерживать высокую управленческую форму и развиваться дальше. Регулярное участие в тренажёрках помогает держать себя в тонусе и находить новые нюансы даже в давно знакомых вещах.

✅ Новый учебный сезон проекта «Стань руководителем за год» стартует 11 сентября 2025. С программой и условиями участия можно ознакомиться на tg канале сезона: ссылка ↗️

Участие может принять любой желающий в одном из двух режимов:
🔢 «Стань руководителем за год» — тренажёрки и выполнение всех домашних заданий.
🔢 «Вольный слушатель» — посещение тренажёрок на свой выбор, выполнение домашних заданий по собственному желанию.

Финансовые условия участия:
Участие в тренажёрках во всех режимах было и остается абсолютно бесплатным.
Опционально доступно получение обратной связи по результатам домашних заданий.

До встречи на тренажёрках!

@BeManager25_26
#СтаньРуководителемЗаГод

ТРЕНИНГ «Инструменты руководителя. Управление Исполнением» ✅

Люди были, есть и всегда будут самым крутым и непредсказуемым элементом в любой системе управления.

С одной стороны, они способны самоорганизовываться и решать задачи любой сложности, а с другой — продолбать простейшую задачу.

Чем дольше мы находимся в роли руководителя, тем больше у нас появляется опыта разрешения конкретных ситуаций, которые постепенно накапливаются в единую картину и позволяют нам быстрее и эффективнее решать управленческие задачи. У такого способа есть только один минус — это время, он очень долгий.

Есть альтернатива: вместо самостоятельного сбора личной уникальной конструкции «управленческого велосипеда», можно научиться и начать пользоваться уже готовым — давно придуманным и доведенным до идеала не одним поколением руководителей ✅

Пример полноценного набора управленческих инструментов для работы с людьми — это тренинг «Инструменты руководителя. Управление исполнением».

Его прошли и успешно применяют не одна сотня руководителей. И я предлагаю сделать вам то же самое.

Тренинг будет полезен как начинающим, так и опытным руководителям.

⭕️ Начинающие получат готовый сбалансированный набор инструментов,
⭕️ Опытные смогут найти точечные дополнения для своего инструментария.

Данный тренинг на 75% состоит из практики — минимум рассказов и максимум отработки инструментов в безопасной учебной среде в поддерживающей и заботливой атмосфере.

На выходе с тренинга у вас будут инструменты и начальный опыт их применения:
⭕️ Постановка задач с учетом условий и квалификации исполнителей;
⭕️ Отбор и фиксация информации для индивидуальной работы с сотрудниками;
⭕️ Осознанная работа с мотивацией сотрудников и анализ их действий.
⭕️ Коррекция трудового поведения сотрудников.

🔗 Изучить подробное содержание и условия участия в тренинге можно по ссылке https://treningsemikin.tilda.ws/. Там же можно связаться с организаторами для уточняющих вопросов и обозначения своего участия.

📍Даты проведения тренинга — 20-21 декабря (суббота и воскресенье)

⏲ С 10:00 до 18:00 мск, с обедом и двумя кофебрейками.

Площадка КонтурТолк.

Камера и звук обязательны.

Сергей Семикин ✅

@vzima

С Юбилеем, Пап!

Сегодня тебе было бы 50 лет. Половина века, получается 😶

Спасибо тебе за то, что ты успел сделать для людей и для меня в частности. За советы, заботу и силы войти в реальный мир автономной личностью.

С любовью, твой сын Илья.
_______

Напишите приятных слов в комментариях в этот день. Вспомните крутейшего тренера в образовании руководителей и просто поделитесь тёплой историей, связанной с Владимиром Зимой ❤️

🛠 Вебинар «Минимальный ToolsKit для выживания руководителя»

📅 В этот четверг, 15 января возобновляем учебный сезон.

Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 до 18:30 мск, сбор участников в 16:15;
⏰ с 19:00 до 21:00 мск, сбор участников в 18:45.

Это вводно-обзорный вебинар, его задача дать представление, какие навыки жизненно необходимы линейному руководителю для успешного выполнения своих задач. 
 
Разберемся с этим через цепочку вопросов: 
☑️ где находятся линейные руководители в функциональной структуре компании? 
☑️ что является их объектом управления? 
☑️ какие управленческие задачи они решают? 
☑️ какие знания и умения нужны для этих задач? 
☑️ какие инструменты можно при этом использовать? 
 
Ключевые вопросы для обсуждения: 
☑️ для чего компании нанимают руководителей; 
☑️ на что стоит тратить свое внимание и силы для оправдания этих ожиданий; 
☑️ какие установки и убеждения помогают руководителям не потерять веру в светлое и доброе в людях.

Также расскажу, как на проекте построен учебный процесс и как участникам получить максимум пользы от участия.

Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.

✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте «+» и время начала сеанса (например, +16:30).
🔗 В день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Сергей Семикин