В последние дни я почти непрерывно разговариваю с людьми. Участвую во множестве совещаний, отвечаю на звонки учеников и друзей, веду эфиры.
И постоянно повторяю один и тот же тезис, который хотелось бы донести до всех.

Не принимайте спонтанных эмоциональных решений.

Сейчас время, когда нужно проявить огромную выдержку. Время, когда нужно обдумывать решения особенно тщательно. Внимательно разбираться в том, где на наши решения может повлиять откровенная ложь.

А решения многие принимают очень серьезные. Например, о том, остаться в России или уехать. Просят совет. Но единственный совет, который можно дать – очень тщательно оценить перспективы. И принимать подобные решения с холодной головой.

Запись эфира 2 марта можно посмотреть здесь.

@vzima

Говорят, что коронавирус начинает отзывать свои штаммы из России

Предпринимателям

Про опасность бюрократии знают все. Знают о том, как лишние согласования и лишние бумаги могут разрушить компанию. А если кто и не знает, то вполне может предположить.

При этом даже небольшие компании умудряются и во внутренних, и во внешних процедурах навести такой крошечный ад, что прорваться к сотрудничеству с ними хоть в роли продавца, хоть в качестве покупателя почти невозможно. А внутри приходится тратить месяцы на разные согласования и бесконечные часы терять в ненужных совещаниях.

И при этом владельцы компаний совершенно искренне задают вопросы о том, почему рост их бизнеса остановился и откуда взялся "стеклянный потолок", который они никак не могут пробить.

Сейчас же наступает время, когда можно и нужно провести аудит каждой процедуры, постоянно задавая вопрос "зачем". И исключить всё лишнее, снижающее мобильность бизнеса.

Когда дураки учат умных людей...

@vzima

Менеджмент – это наука о балансе.

Большая часть социальных явлений, выпущенных из-под контроля, приходят к своей пиковой, радикальной форме.

От заявления о том, что все имеют свои индивидуальные особенности, но объединяются некими общими свойствами, до вывода о том, что одна раса или нация лучше другой, всего один шаг. От выявления авторитарного, демократического и либерального стиля управления очень легко дойти до отрицания одного или двух из них.

Поэтому без развития инструментов управления, то есть, по своей сути, инструментов обеспечения системного баланса, наше всё более усложняющееся общество, однажды придёт к кризису, выходом из которого будет разрушение.

Во всяком случае, история говорит, что в определенный момент, единственным средством регулирования становилась либо война, либо чума, которые снижали численность населения и разрушали инфраструктуру, отбрасывая цивилизацию на несколько поколений назад.

Мои друзья знают, что о текущем кризисе я говорил много лет назад. И даже обрисовывал сценарии, по которому кризис будет развиваться.

Естественно, при построении модели невозможно предсказать события точно. Но основные явления вполне очевидны. И сигналы, поступавшие в течение последних 12-ти лет, явно свидетельствовали о динамике развития мировой системы.

Это и перекредитованность населения многих стран. Это и перепроизводство в сфере военно-промышленного комплекса. Это и поляризация общественного мнения в разных странах, включая нашу. И так далее, и тому подобное.

Надо мной смеялись. Говорили, что я строю теорию заговора. Даже некоторые друзья.

Когда я говорил о том, что для готовности к кризису нужно менять подходы к управлению - ставить во главу угла профессионализм руководителей, меня упрекали в том, что я просто продаю свои услуги.

А мне продавать не надо. Я перегружен без всяких дополнительных продаж. Я просто хотел добиться того, чтобы стало понятно: только настоящее управление, передающее смыслы, основанное на принципе взаимного уважения и стремления к сотрудничеству, может ослабить кризисные явления.

Стоял как городской сумасшедший и кричал: поумерьте эмоции. Задумайтесь! Начните видеть логику событий без фильтра восторга или ненависти.

Задумайтесь о том, что у нас менеджмент среднего звена может угробить любую разумную инициативу. Потому, что и не умеет руководить, и стремится к своим позициям в основном для получения права влиять на корпоративные бюджеты. Зачастую отводя себе ручейки от финансовых потоков.

Подумайте о том, что у нас огромное кладбище талантов, нереализованных идей, выжженных сотрудников в любой компании. Задумайтесь о том, что только слаженная работа, построенная на основе бережного подхода к людям, создаёт настоящие крепкие коллективы. А только такие коллективы позволяют добиться прорывного развития. По-настоящему прорывного.

Задумайтесь о том, что пытаясь копировать "лучшие практики" западных компаний, наши розовые пони от обучения вводят в обиход только форму, совершенно не понимая сути. Сути, созданной в другом менталитете, в другой системе общественных отношений. Задумайтесь о том, что немалую часть профессиональных стандартов формируют те, кто не разбирается в описываемых ими профессиях. Задумайтесь о том, что нельзя играть в управление.

А теперь мы получаем панику. И антигосударственную пропаганду от сколковских деятелей, светлоликих бизнес-тренеров, и других, жировавших за счёт государственных корпораций, крупных системных компаний.

А системную суть происходящего понимают единицы. Потому, что остальные не хотели слышать.

Простите за эмоциональность. Жутко устал за эти дни. Приводил в чувство тех, до кого мог дотянуться.
Потом высплюсь и опять буду выглядеть железным — каковым многие меня и считают.

Всё. Выговорился.

Тем, кто никак не может прийти в себя от текущих событий

Паника - это всегда результат непонимания того, что происходит вокруг. Мы впадаем в панику, когда машину вдруг заносит на скользкой дороге. Впадаем в панику, столкнувшись с немотивированной агрессией на улице. Впадаем в панику, когда нашим близким плохо и мы не понимаем как помочь. Это обычная реакция. Животная реакция, доставшаяся нам в наследство от предков, не имевших разума...

Читать статью

@vzima

Есть две модели действия — от безысходности или ради перспективы.

После 2014 от безысходности сделали НПСК. До 14-го особо не чесались на этот счёт. В результате, подготовились к 22-му году.

А насчёт многих других вещей безысходность ещё не наступила. Поэтому и не делают. Причём, даже на бытовом уровне.

Последний пример: в VK стали переходить и подписываться только после объявления о блокировке FB. До этого звать было бесполезно. Сегодня обнаружили, что FB продолжает работать и опять забили на переход.

Не исключаю того, что через несколько дней FB окончательно прекратит вещание и только тогда большинство перейдёт в другие сети, с трудом восстанавливая хоть какую-то часть контактов.

И в бизнесе всё точно так же. Резервы появляются только после первого банкротства, оптимизация систем происходит после него же.

Может уже нужно переключать мозги на вторую модель — думать о перспективе?

Не стоит забывать о том, что любой руководитель – прежде всего человек.

И его опыт не лежит в коробочках, строго отсортированный для принятия тех или иных решений. Потому-то так часто в управленческих решениях отражается и эксперт, и человек. Поэтому регулярно возникают конфликты интересов. И поэтому работу руководителя считают достаточно сложной.

Ведь часто бывает так, что когда решение принимает руководитель, человек внутри него бунтует или испытывает неудобства. А эксперт иногда просто приходит в ужас.

Товары - это просто товары, а не символ ценностей.
Не будет одних товаров, будут другие.
А ценности у нас пусть будут наши.

Как вы? Как держитесь? Я сам устал до крайности. Огромное количество работы и совсем мало отдыха. И надо восстановиться хотя бы немного, чтобы тренинг 11-12 марта провести на высоте. Вот. Поныл. Теперь ваша очередь.

Есть вероятность, что завтра сделаю небольшой прямой эфир. На какие вопросы нужно ответить прямо сейчас?

Ох, чую завтра на тренинге тема управления в период изменений будет весьма актуальна. Изменений такого масштаба не было даже во время начала пандемии.

Читая новости, имейте в виду, что "уход" многих компаний — это приостановка деятельности из-за необходимости пересмотреть логистику и ценообразование. А заодно и повод для громкого заявления в соответствии с текущей повесткой. "Уходят" громко хлопья дверью, а "возвращаться" будут буднично — как будто и не уходили.

Большая четвёрка, например, совсем не уходит, несмотря на громкое объявление. Просто выделяет новые юр лица. К сожалению, кстати. Там такой табун розовых пони...

Смотрю как половина консультантов превращается в "кризисных менеджеров". Ухмыляюсь. Для того, чтобы стать кризисным управляющим, нужно сначала побыть обычным управляющим.

Смотрю как меняется количество подписчиков канала. Сначала растёт, потом после некоторых публикаций уменьшается.

И это радует.

Тут политика публикаций будет такой же, какой я придерживался всегда: я рад приходу новых людей, и я рад уходу тех, кто ознакомившись с публикациями принял решение о том, что они им не нужны.

А для тех, кто меня выдерживает, будет бонус. Когда количество подписчиков превысит 2500, я начну в телеграме проводить короткие семинары на тему управления.

Давайте я вам признаюсь в любви. Вы лучшие. Посмотрел сейчас ТГ каналы некоторых людей, у которых в соцсетях аудитория в десятки раз больше. А людей в каналах почти нет. Хотя они очень активно зазывают. А вы здесь есть. Люблю вас!

👉 Дура не слышала о ВПН, а так конечно печально, что такие есть.

Упс... сюда случайно запостил. Ну, да и ладно )