Когда ИИ-генерации помогают в продажах

Недавно листала ленту Ozon и наткнулась на генерашку вместо карточки товара. Прекрасный пример того, как банальная работа с ИИ выделяет товар среди тысячи других.

Понятное дело, такая обложка зайдет не каждой аудитории, но, если ты понимаешь, что твои платьишки для молодежи (ярко, модно, дешево), то использование разошедшегося тренда может помочь в продажах.

Интересно было бы замерить эффективность такого хода в сравнении с обычной фоткой 🤔

@vsmyslcom

Саботаж, хамство, двойные стандарты: как работать со сложной командой

Ответ: никак. Обычно я всячески избегаю работу, за которую мне не платят — коммуникация внутри команды, вентилирование напряжений и проработка недовольств, поиск и интеграция ДНК бренда etc.

Но эксперту с даже небольшим, но крепким скиллом в коммуникациях, сложно не заметить «провалы» в бизнес-процессах. А начиная их замечать, уже невозможно «развидеть».

В идеальном мире такими проблемами занимаются эйчарщики, специалисты по hr-бренду и внутренним коммуникациям. В идеальном+ мире к ним добавляются трафик-менеджер, фасилитатор и корпоративный психолог.

Но чаще всего этим занимается тот, кому не все равно. Или руководитель, если хватает уровня эмоционального интеллекта, чтобы разглядеть, а навыков, — чтобы уладить ситуацию.

Для меня командная работа и взаимоуважение идут рука об руку с признанием авторитета руководства, т,е. субординация. Если ты не согласен с решениями, которые принимает начальник, в том числе по части найма сотрудников, которые тебе не нравятся, значит, в компании проблемы.

Если ты не согласен сотрудничать с тем, кто тебе неприятен, а в иных случаях саботируешь поступившие от неугодного коллеги задачи, значит, в компании проблемы.

Если ты не следуешь своим же требованиям, но переходишь на крик/агрессию/оскорбления и хамство, если кто-то не сделал что-то, как тебе того хочется («по правилам»), значит, в компании проблемы.

Почему это проблемы компании, а не конкретно твои? Потому что именно компания, как организм, не доглядела, вовремя не пресекла и позволила развиться злокачественной тенденции.

Ну, а еще, как по мне, такое поведение обычно встречается у людей с комплексом нереализованности и амбициями руководителя. Обычно им кажется, что могли бы намного лучше выполнять работу, нежели их начальство.

Кто знает, кто знает.

@vsmyslcom

Вместе с командой телеканала @tv360 мы придумали и реализовали два заметных проекта специально для Петербургского международного экономического форума-2025— Купюры и Ароматы. Наш дизайн быстро разошёлся по Telegram-каналам и стал предметом активного обсуждения. @trendsetter сделали свою версию купюр, а Sostav написал статью. Даже примерные результаты кампании впечатляют: охваты и уровень вовлечённости превзошли ожидания.