Не изменяем традициям.

В начале ноября мы, как всегда, с друзьями, единомышленниками и партнёрами поехали на охоту на Селигер.
Именно с этой поездки, напомню, когда-то началась история наших коллективных выездов — и выезд на Селигер до сих пор остаётся самым главным из всех.

В этот раз решили выбрать только выходные дни.
Раньше позволяли себе роскошь захватить пару рабочих, но последние пару лет как-то стало сложнее отключиться от дел — у всех много работы, и каждый, оказавшись без связи, всё равно ловил телефон, чтобы проверить, не появился ли интернет.

А в этот раз получился настоящий цифровой детокс. Три дня без звонков, без рабочих чатов, без суеты. Именно то, что нужно было всем нам.

Для меня такие выезды — не просто отдых. Это возможность остановиться, перезагрузиться, переосмыслить, сделать выводы и просто побыть наедине с собой.

А впервые мы оказались в этой части страны ещё в 2012 году. Тогда это был исключительно ПГСный состав.
Вот фото с той самой поездки — повезло тогда со снегом.

День открытых дверей в «строяке».
Рассказал про ПГС абитуриентам и их родителям.
Все таки люблю свою профессию)

Выступил в Школе Лидера по приглашению Антона Ходунова — человека, с которым нас связывает ещё студенческая скамья строительного университета.

Цель Школы Лидера — формировать и развивать сообщество активных молодых людей, настоящих лидеров, объединённых на основе православных духовно-нравственных ценностей.

Я рассказал ребятам о своём пути. О том, что всё было далеко не просто. О важности видеть ситуацию в целом, а решения принимать по совести, даже когда это сложнее всего.
Больше всего молодёжь интересовали вопросы про бизнес:
— принципы,
— где взять стартовый капитал,
— как выстраивать партнёрство,
— и, конечно, использование ИИ.

И мне было что рассказать. Я действительно начинал с нуля. Моим главным мотиватором стала родившаяся дочь — уже после второго курса.
Хорошо помню тот момент: нужно было зарабатывать 6 000 рублей в месяц — ровно столько стоили памперсы и детское питание.

В целом — очень сильное и тёплое мероприятие. Было много вопросов, живого диалога. Даже не знаю, кому оно оказалось полезнее — ребятам или мне.

Для меня особенно важно понимать, куда смотрит новое поколение, которое уже сегодня задаёт тренды. Тем более что многие из них — ровесники моей дочери.
Мне кажется, молодым сейчас невероятно сложно найти себя в этом белом шуме интернета, где среди тонн информационного мусора нужно разглядеть то самое — настоящее.
И ещё сложнее — чтобы это «настоящее» было правильным с моральной точки зрения.

Многие ребята уже с юности делают шаги к Богу по любви, а не через скорби. И это, на мой взгляд, абсолютно верно.
С Божьей помощью у них точно всё получится.

Всем мир 🙏🏼

Встреча выпускников Сколково.

Мощнейшее комьюнити и сильнейшая программа «Практикум 28» снова собрали нас вместе.
А если быть точнее — перезагрузили.

Приятно видеть, как многие продолжают развивать свои проекты, системно наращивая бизнес.
Хотя надо быть честными: внешние факторы вносят свои коррективы, и у части компаний заметен не только рост, но и регресс.

С одной стороны, текущая экономическая ситуация — покруче любого кризиса за последние 20 лет.
А значит, это время возможностей.
С другой —
непредсказуемость рубля и прямая зависимость рынка от ключевой ставки буквально кричат:
«Нужно тормозить!»

Но я делаю вывод, исходя не из эмоций, а из доли рынка, которую занимает компания, и её потенциала роста.
Рынок строительства — масштабный.
ПГС сегодня не занимает и 0,001% этого рынка.
И даже если рынок в целом сократился в три раза, я не вижу причин, по которым ПГС не может вырасти в два раза уже в следующем году.

Когда ты маленький на большом рынке — кризис может быть не тормозом, а ускорителем.

Интересно, как обстоят дела у вас?
Что сейчас происходит в ваших компаниях?

Возвращаюсь из Москвы.

Настолько быстрая поездка, что даже не успел сделать фотку для поста. Да и фотографировать нечего: новогоднего настроения нет — ни у меня, ни у Москвы.

Три интенсивные встречи. Очень холодно, –13. Пробки. Дорогое такси.

Раньше декабрьские поездки в столицу после 15 числа наполняли меня энергией праздника и ощущением чуда. Люди были заряжены на подведение итогов, отдых с родными.

А сейчас от встреч чувствуешь тревогу и переживания партнёров. У всех как-то не так… Не так, как раньше.

Но что поменялось, друзья?

Месяц назад выступал перед абитуриентами своего вуза. Меня попросили рассказать, какой правильный выбор я сделал в 16 лет. Хотя, если честно, этот выбор сделал за меня папа. И главным советом, конечно, было «слушайте родителей».

Но жизнь сложнее. Я видел, как родительские решения иногда ломают судьбы и ведут к разочарованию в профессии. Однако суть моего выступления была в другом — в рекламе конкретного университета.

Почему? Всё просто. Абитуриентов с каждым годом всё меньше, проходные баллы падают. Идёт настоящая борьба за каждого студента. Теперь вуз не может водить абитуриентов за нос, как раньше, — приходится «продавать» себя, рассказывать, чем он ценен.

Корень проблемы — демография. И решать её, на мой взгляд, нужно уже на федеральном уровне.

Дед Мороз подарил?
Авансом!

В этом году ПГС провёл корпоратив скромно, но по-домашнему уютно, в любимом офисе. Все знают, как мы умеем гулять, но в этот раз взяли пас на фоне непредсказуемости оплат от партнёров.

Зато этот корпоратив порадовал другим, приходом сотрудников, которые временно покинули компанию. Ноги у них всё равно тянутся в лучший офис Воронежа.

Почему временно? Потому что в нашей компании всегда сохраняется лояльность к ушедшим. Люди часто возвращаются, и я положительно отношусь к их присутствию на мероприятиях компании.

Знаю многих руководителей, у которых, наоборот, ревностное отношение к тем, кто «бросил» команду, обиды, закрытые двери. Честно скажу — я эту точку зрения не разделяю.

ПГС — большая семья. Я искренне ценю каждого и с большим желанием жду возвращений. Кстати, за последние две недели сразу три пгсника заявили о желании вернуться

Ну а по поводу корпоратива — скоро гульнём, поверьте, как в старые добрые времена. Когда там китайский Новый год? 😄

P.S.: видео с нг. 2013год.

Первый раз во взрослой жизни я проспал Новый год.

Накануне мы так ярко попарились в бане @otdykhnazare с @vboars, что меня резко начало вырубать уже в 21:00. А к 23:00 я благополучно спал.

Засыпая, я ловил себя на мыслях: кому обязательно нужно позвонить в новогоднюю ночь — маме, папе, детям, самым близким… кому написать, а кому просто ответить сообщением. И в какой-то момент пришло удивительное ощущение спокойствия, равновесия и счастья. Будто я точно знал: все поймут, все простят, все просто меня любят.

С этими мыслями я и встретил первый день нового года — у себя дома, рядом с любимой женой и с лучшим настроением за последние десять лет.

Кстати, хотите короткий тест: «Как понять, для кого вы действительно близкий человек?»

Просто усните в новогоднюю ночь. А утром всё станет ясно по пропущенным звонкам. Те, кто звонил ближе к полуночи, но уже в новом году, — любят вас чуть больше 🙂

Всех с наступившим Новым годом. Будьте счастливы.

«Русская классика», команда «Ядрёные кабаны», мороз, лёд и настоящие эмоции 🧊🏒

На хоккейный движ

Небольшой отчёт о проведенном времени на праздниках.

За это время удалось:
— 4 выезда на охоту
— 3 похода в баню
— 2 игры в хоккей
— 2 партии в настольную игру «Шакал»
— 1 день, посвящённый стратегическому мышлению и развитию компании

Из фильмов посмотрел:
«Один дома» (1, 2 и 3 часть), «Бриллиантовая рука» и «Джентльмены удачи».
Сходили в кино на «Чебурашку-2», честно говоря, немного разочаровался.

В целом — хорошо отдохнул, отвлёкся и перезагрузился.
Теперь готов пахать. Впереди нас ждёт интересный и непростой 2026 год.
ПГС и Ядрёные кабаны настроены на успех! 💪🏼

Новый ПГСный год начинается 1 февраля — так было принято с 2019 года.
Очень удобно, в сонные январские рабочие дни можно спокойно подготовиться к новому рабочему году.

Темп работы сразу задался высокий. Провожу по 5–6 локальных встреч с руководителями по ключевым направлениям. Акцент больше на проектирование — со строительством понятнее, там рулит Макс!

Если коротко о проектировании в 2025 году — мы его провалили. Даже не хочется смотреть годовой отчет, но придётся.

2 февраля утверждаем финансовую модель. Могу сразу сказать: планы у нас амбициозные, но трезвые. После этого проведем пересборку целевых показателей на год в формате стратсессии, а перед этим утвердим мотивацию. Вот такой план действий.

В конце прошлого года немного «помахал шашкой»: убрал некоторых руководителей и взял пару молодых, активных ребят. Впервые за 6 лет сам взял в руки управление проектировщиками, так сказать нырнул в «операционку». Сейчас мне напрямую подчиняются 9 человек. Рад ли я этому? Не знаю. Но точно знаю, что сделал это осознанно.

Сейчас я вижу много компаний, в которых собственники возвращаются на позиции топов — и это закономерно. Никто другой, кроме собственника, не чувствует на кончиках пальцев ситуацию внутри. Дистанция до центра принятия решений сокращается, скорость действий становится молниеносной — это как раз то, что нужно организации сейчас.

Но есть и собственники-диктаторы, которые намеренно подставляют директоров, делая их ответственными за происходящее. По мне, это слабая позиция — неуверенная, пропахшая страхом признать реальную сложность ситуации в бизнесе из-за экономической нестабильности. И такая позиция неизбежно ведёт к краху.

Подрабатываю пармастером @otdykhnazare. Записывайтесь!