Что такое счастье сегодня?
В выходные был на Кэмпе «Про счастье» с ещё 500+ предпринимателями. Он проходил в формате лагеря для взрослых, где днём мы работали над своими стратегиями счастья, а вечерами и ночами веселились на вечеринках и вели глубокие беседы друг с другом.
Кэмп был пропитан культурой максимальной открытости, уязвимости и заботы друг о друге. Это, вместе с тем, что мы были в образах черепашек, Карлсонов, фей, зайчиков и даже единорожков (я был в образе единорожка, потому что наш единорожек в Индии — это кусочек моего счастья), позволило всем стать более настоящими, снять маски, соединиться с собой и прожить маленькую счастливую жизнь.
Тема счастья с каждым годом всё больше интересует людей на фоне роста тревожности и депрессии: из-за экономической и политической нестабильности.
Ещё более серьёзный фактор тревожности, который мы даже до конца не осознаём, — это то, насколько ИИ изменит бизнесы, рабочие места, нашу роль в жизни, а также роль наших детей и сотрудников.
На Кэмпе я задал себе вопрос: что такое счастье? Это определение откликнулось мне больше всего 👇
В этом понятии не просто зашита эмоция или состояние. За кулисами этого всегда есть другие люди, которые для меня важны, ради которых ты и проявляешь себя.
Для меня это ещё и про роль навигатора: я стараюсь быть им для своих друзей и предпринимателей, чтобы они ракетой летели к своим целям в их стратегии счастья.
А что такое счастье для вас? Поделитесь в комментариях 👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
В выходные был на Кэмпе «Про счастье» с ещё 500+ предпринимателями. Он проходил в формате лагеря для взрослых, где днём мы работали над своими стратегиями счастья, а вечерами и ночами веселились на вечеринках и вели глубокие беседы друг с другом.
Кэмп был пропитан культурой максимальной открытости, уязвимости и заботы друг о друге. Это, вместе с тем, что мы были в образах черепашек, Карлсонов, фей, зайчиков и даже единорожков (я был в образе единорожка, потому что наш единорожек в Индии — это кусочек моего счастья), позволило всем стать более настоящими, снять маски, соединиться с собой и прожить маленькую счастливую жизнь.
Тема счастья с каждым годом всё больше интересует людей на фоне роста тревожности и депрессии: из-за экономической и политической нестабильности.
Ещё более серьёзный фактор тревожности, который мы даже до конца не осознаём, — это то, насколько ИИ изменит бизнесы, рабочие места, нашу роль в жизни, а также роль наших детей и сотрудников.
На Кэмпе я задал себе вопрос: что такое счастье? Это определение откликнулось мне больше всего 👇
«Счастье — это когда ты проявляешь свою гениальность (предназначение)»
В этом понятии не просто зашита эмоция или состояние. За кулисами этого всегда есть другие люди, которые для меня важны, ради которых ты и проявляешь себя.
Для меня это ещё и про роль навигатора: я стараюсь быть им для своих друзей и предпринимателей, чтобы они ракетой летели к своим целям в их стратегии счастья.
А что такое счастье для вас? Поделитесь в комментариях 👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
🔥8❤7
Вчера выступил на еще одном мероприятии, чтобы обсудить то, о чём часто думаем, но редко говорим вслух — о том, что значит быть предпринимателем сегодня.
Где искать смыслы, если кажется, что путь завёл в тупик. И о том, как поддержка и партнёрство могут стать основой для нового старта.
Я делился своими мыслями и опытом, который лег в основу моей книги "Навигатор предпринимателя". О том, как важно создавать ценность для других и через это не только строить бизнес, но и находить опору в себе.
Отдельная тема — партнёрство поколений. В зале были люди разного возраста, и это удивительно обогатило разговор. Мы обсуждали, как молодые предприниматели приносят свежий взгляд, а те, кто старше, помогают видеть картину шире и не терять ориентиры.
И самое ценное — когда эти разные энергии не конкурируют, а дополняют друг друга. Когда есть диалог, взаимное уважение и желание учиться друг у друга.
После встречи интерес к книге значительно вырос — около 10 человек ушли с её экземплярами в руках. И я уверен, что именно личное, глубокое знакомство помогает прочувствовать её ценность.
Если вы были на встрече — буду благодарен за обратную связь.
Если не были, но хотите разобраться, как предприниматель принимает решения, выстраивает партнёрства и сохраняет ориентиры в сложные моменты — книга станет хорошим стартом.
👉 Заказать её можно на моем сайте или на Ozon
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Где искать смыслы, если кажется, что путь завёл в тупик. И о том, как поддержка и партнёрство могут стать основой для нового старта.
Я делился своими мыслями и опытом, который лег в основу моей книги "Навигатор предпринимателя". О том, как важно создавать ценность для других и через это не только строить бизнес, но и находить опору в себе.
Отдельная тема — партнёрство поколений. В зале были люди разного возраста, и это удивительно обогатило разговор. Мы обсуждали, как молодые предприниматели приносят свежий взгляд, а те, кто старше, помогают видеть картину шире и не терять ориентиры.
И самое ценное — когда эти разные энергии не конкурируют, а дополняют друг друга. Когда есть диалог, взаимное уважение и желание учиться друг у друга.
После встречи интерес к книге значительно вырос — около 10 человек ушли с её экземплярами в руках. И я уверен, что именно личное, глубокое знакомство помогает прочувствовать её ценность.
Если вы были на встрече — буду благодарен за обратную связь.
Если не были, но хотите разобраться, как предприниматель принимает решения, выстраивает партнёрства и сохраняет ориентиры в сложные моменты — книга станет хорошим стартом.
👉 Заказать её можно на моем сайте или на Ozon
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
❤6👍2🔥1
Сегодня на YouTube вышел мой пятый ролик — «3 факта об окружении, которые изменят тебя навсегда».
Честный разговор о том, как люди рядом с нами влияют на наши цели, энергию и счастье. Почему так важно осознанно выбирать своё окружение и как оно помогает переживать кризисы и находить новые смыслы.
💬 В этом видео я поделился:
— Почему окружение так сильно определяет ваши цели и поведение?
— Как устроены круги доверия и зачем они нужны каждому?
— Как люди вокруг могут наполнять вас энергией и помогать расти?
— Почему предприниматели часто сталкиваются с одиночеством — и что с этим делать?
Если вы хотите по-новому взглянуть на свой круг общения — обязательно посмотрите это видео 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Честный разговор о том, как люди рядом с нами влияют на наши цели, энергию и счастье. Почему так важно осознанно выбирать своё окружение и как оно помогает переживать кризисы и находить новые смыслы.
💬 В этом видео я поделился:
— Почему окружение так сильно определяет ваши цели и поведение?
— Как устроены круги доверия и зачем они нужны каждому?
— Как люди вокруг могут наполнять вас энергией и помогать расти?
— Почему предприниматели часто сталкиваются с одиночеством — и что с этим делать?
Если вы хотите по-новому взглянуть на свой круг общения — обязательно посмотрите это видео 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
👍4❤3🔥2
Как проектировать свое счастье?
Можно ли сознательно строить жизнь, в которой счастье — не случайность, а результат выбора? Как найти тот внутренний компас, который поможет идти к нему, несмотря на сложности?
После Кэмпа я задумался над этим и хочу поделиться своими наблюдениями👇
Проектирование своего счастья можно строить на трёх основах:
1️⃣ Семена счастья из прошлого
Это моменты из прошлого, во время которых вы святились и ощущали мурашки по коже. Важно как можно чаще наполнять ими настоящее и будущее вашей жизни.
2️⃣ Точки напряжения
Те моменты, которые создают вам ощущение несчастья и дискомфорта, от которого хочется избавиться в будущем.
3️⃣ То что зовет
Некий зов, мечты, к которым тянет. То, чего вы еще никогда не испытывали, но по вашим внутренним ощущениям это уже сформировалось в вашей сознании, как что-то значимое.
Слушая истории трансформации жизни и поиска счастья других ребят с Кэмпа, я понял, что большинство меняло свою жизнь именно в моменты кризисов — убегая от несчастья.
Это немного грустно, что многие начинают задумываться о счастье и предпринимать реальные шаги к нему только тогда, когда становится совсем плохо, не используя два других пути.
А как вы проектируете своё счастье? Поделитесь в комментариях 👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Можно ли сознательно строить жизнь, в которой счастье — не случайность, а результат выбора? Как найти тот внутренний компас, который поможет идти к нему, несмотря на сложности?
После Кэмпа я задумался над этим и хочу поделиться своими наблюдениями👇
Проектирование своего счастья можно строить на трёх основах:
Это моменты из прошлого, во время которых вы святились и ощущали мурашки по коже. Важно как можно чаще наполнять ими настоящее и будущее вашей жизни.
Те моменты, которые создают вам ощущение несчастья и дискомфорта, от которого хочется избавиться в будущем.
Некий зов, мечты, к которым тянет. То, чего вы еще никогда не испытывали, но по вашим внутренним ощущениям это уже сформировалось в вашей сознании, как что-то значимое.
Слушая истории трансформации жизни и поиска счастья других ребят с Кэмпа, я понял, что большинство меняло свою жизнь именно в моменты кризисов — убегая от несчастья.
Это немного грустно, что многие начинают задумываться о счастье и предпринимать реальные шаги к нему только тогда, когда становится совсем плохо, не используя два других пути.
А как вы проектируете своё счастье? Поделитесь в комментариях 👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤝2
Продолжаю делиться инсайтами с Кэмпа «Про счастье» — в прошлом посте я писал, как мы искали своё определение счастья. Сегодня делюсь еще двумя открытиями, которые меня зацепили.
Большинство людей старается с ними бороться, скрывать или стесняются проявлять. Мне понравилась фраза:
«Если убьёшь дракона, то сам станешь драконом».
Эти качества — часть нашей идентичности, от них не избавиться. Важно, какие отношения ты выстраиваешь со своим драконом.
В этом упражнении я назвал своего главного дракона «Пулемёт» (нужно было дать ему название). Это про то, что я обычно в любой компании говорю больше, чем слушаю, забрасывая всех, как пулями, своими идеями, инсайтами, опытом и энергией.
Делая это упражнение, я осознал, что именно этот дракон привёл меня к успеху: такую роль я 20 лет выполнял в своей команде. А моим ребятам это и было нужно. Они потом сами сортировали и внедряли то, что считали эффективным.
Сейчас я понял, что для предпринимателей, для которых я выступаю Навигатором, эта модель слишком агрессивна, даже несмотря на пользу советов и инсайтов.
И осознав это, теперь моя задача — не просто говорить, а быть бережнее: приоритизировать самое важное в моменте и доносить это так, чтобы другим было легче понять, принять и внедрить мои идеи в свой бизнес. Чтобы мой дракон не подавлял, а заботливо помогал, делая меня и других счастливее.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4💯1
🌄 Стратегия альпиниста — карабкаясь в гору, мы часто забываем и жертвуем всем остальным. Поэтому многие успешные предприниматели выгорают и сталкиваются с очень тяжёлыми кризисами.
☀️ Стратегия солнышка — солнце никуда не лезет. У него есть лучи — это наше внимание. Там, куда направлен свет, что-то начинает прорастать. Мы — садовники своей жизни: растёт то, чему мы даём внимание.
Именно такую стратегию я и выбрал, когда было задание нарисовать детский рисунок своей стратегии счастья. На нём я — солнышко, и своими лучиками заботы, любви, опыта и добра я:
— Поддерживаю семью, чтобы она росла и была счастливой
— Помогаю партнёру строить нашего единорога в Индии
— Выступаю навигатором для друзей и предпринимателей, чтобы они ракетой летели к своим целям в их стратегии счастья
А какую стратегию выбираете вы? Делитесь в комментариях 👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5😍2
В выходные мы снова встречались мужской компанией у костра на берегу Волги.
Главным вопросом вечера (ночи) стала благотворительность: почему многие делают её в одиночку, а не объединяются с близкими, чтобы создать что-то более существенное?
Но ушли в более глубокую тему:
А в нашей компании было немало ребят, которые действительно многое получили от мира.
Я предложил расширить тему и посмотреть в целом на смысл жизни, для чего каждый из нас живет и что дает миру?
Для каждого человека важны 3 составляющих:
🔹 Успех — когда ты делаешь что-то, что одобряется обществом и вызывает восхищение
🔹 Счастье — то, что нравится тебе самому и наполняет энергией
🔹 Смысл — то, что ты делаешь полезного для мира
Очень многие люди идут в благотворительность, потому что не могут найти смысл — они не понимают кому и чем могут быть полезны.
Во многих случаях деньги, отданные в фонды, помогают нуждающимся, но самим людям не добавляют счастья и смысла, потому что его нет в ежедневной деятельности.
А предпринимателей всего 1-2% в мире, и каждый из них уже делает что-то полезное: создает продукты, решает задачи, улучшает жизни конкретных клиентов. Важно не забывать об этом.
Если смотреть на бизнес через призму смысла, а не только денег — тогда и искать смысл где-то снаружи не нужно.
Я, например, развиваю медицинский стартап в Индии, потому что каждый день вижу реальные кейсы: кому мы помогли, кого спасли, чьё самочувствие улучшили.
Да, в медицине это более ярко видно, чем в других индустриях, но смысл есть в любом деле, если найти его.
Вот так разговор приобрел неожиданный оборот, перейдя от благотворительности к личным и бизнес миссиям участников, к тем смыслам, которые они несут в мир своими поступками и продуктами.
Именно такие разговоры возвращают к важному: мы можем не просто делать бизнес, а менять мир вокруг.
А если объединить наши индивидуальные миссии, вместе мы точно сможет создавать более масштабные и глубокие проекты.
Ставьте 🔥, если откликается.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Главным вопросом вечера (ночи) стала благотворительность: почему многие делают её в одиночку, а не объединяются с близкими, чтобы создать что-то более существенное?
Но ушли в более глубокую тему:
Благотворительность — это не только помощь другим, но и способ отдать что-то миру в ответ на то, что сам получил.
А в нашей компании было немало ребят, которые действительно многое получили от мира.
Я предложил расширить тему и посмотреть в целом на смысл жизни, для чего каждый из нас живет и что дает миру?
Для каждого человека важны 3 составляющих:
Очень многие люди идут в благотворительность, потому что не могут найти смысл — они не понимают кому и чем могут быть полезны.
Во многих случаях деньги, отданные в фонды, помогают нуждающимся, но самим людям не добавляют счастья и смысла, потому что его нет в ежедневной деятельности.
А предпринимателей всего 1-2% в мире, и каждый из них уже делает что-то полезное: создает продукты, решает задачи, улучшает жизни конкретных клиентов. Важно не забывать об этом.
Если смотреть на бизнес через призму смысла, а не только денег — тогда и искать смысл где-то снаружи не нужно.
Я, например, развиваю медицинский стартап в Индии, потому что каждый день вижу реальные кейсы: кому мы помогли, кого спасли, чьё самочувствие улучшили.
Да, в медицине это более ярко видно, чем в других индустриях, но смысл есть в любом деле, если найти его.
Вот так разговор приобрел неожиданный оборот, перейдя от благотворительности к личным и бизнес миссиям участников, к тем смыслам, которые они несут в мир своими поступками и продуктами.
Именно такие разговоры возвращают к важному: мы можем не просто делать бизнес, а менять мир вокруг.
А если объединить наши индивидуальные миссии, вместе мы точно сможет создавать более масштабные и глубокие проекты.
Ставьте 🔥, если откликается.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤7💯2
Сегодня на YouTube вышел мой шестой ролик — «5 причин низкой прибыли в любом бизнесе в 2025 году (Сделай 3Х по прибыли)»
Один из самых честных разборов, который я когда-либо делал. В нём — реальные ошибки, которые совершают даже опытные предприниматели.
Мы часто ищем причины низкой прибыли во внешней среде: в конкурентах, налогах, рынке. Но на эти факторы мы повлиять не можем.
А вот на пять причин, о которых я говорю в видео, — можем. Именно они чаще всего не дают бизнесу зарабатывать столько, сколько он может.
💬 В выпуске вы узнаете:
— Почему продукт, который не продаётся, чаще всего решает проблему, которой у клиента нет?
— Как не оказаться в ситуации, когда продукт нравится всем, кроме тех, кто готов платить?
— Что делать, если вы решаете реальную проблему клиента, но ваша себестоимость «съедает» всю прибыль?
Если вы предприниматель, который хочет увидеть конкретные причины, почему бизнес зарабатывает меньше, чем должен — включайте👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Один из самых честных разборов, который я когда-либо делал. В нём — реальные ошибки, которые совершают даже опытные предприниматели.
Мы часто ищем причины низкой прибыли во внешней среде: в конкурентах, налогах, рынке. Но на эти факторы мы повлиять не можем.
А вот на пять причин, о которых я говорю в видео, — можем. Именно они чаще всего не дают бизнесу зарабатывать столько, сколько он может.
💬 В выпуске вы узнаете:
— Почему продукт, который не продаётся, чаще всего решает проблему, которой у клиента нет?
— Как не оказаться в ситуации, когда продукт нравится всем, кроме тех, кто готов платить?
— Что делать, если вы решаете реальную проблему клиента, но ваша себестоимость «съедает» всю прибыль?
Если вы предприниматель, который хочет увидеть конкретные причины, почему бизнес зарабатывает меньше, чем должен — включайте👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
👍5❤4🔥2
В последнее время на навигатор-сессиях с предпринимателями всё чаще звучит один и тот же запрос:
Это говорят те, кто работает в сегменте B2B — продаёт товары или услуги другим компаниям.
Я всю жизнь работал напрямую с клиентами, и через отзывы или живые встречи всегда понимал, как мой продукт меняет жизнь людей, какие эмоции у них возникают.
Сейчас мы работаем в Индии — и вот такие отзывы наполняют меня смыслом и энергией 👆Я все больше осознаю, что мы делаем очень важное и социально значимое дело.
И вот о чём я задумался:
Ведь все поставщики в любой компании — это ребята, работающие в сегменте B2B. И именно у них часто теряется энергия от непонимания, что они дают этому миру. Они не видят, как их труд влияет на конечного человека.
Вспомните, давно ли вы их благодарили, поддерживали, говорили, что они делают очень важное для вас и для всей отрасли дело?
Объясняете ли вы:
— Как именно их работа влияет на ваш продукт?
— Какой вклад они вносят в общую цепочку?
— Чем делают жизнь клиентов лучше?
И главное — просили ли вы у них совета, как улучшить взаимодействие или сам конечный продукт?
Мне ребята из B2B говорят:
Но у вас же есть клиенты — это конкретные люди в компаниях ваших заказчиков. Вы своим трудом делаете их жизнь лучше, удобнее, эффективнее. Вы просто чаще с ними об этом говорите.
А если вы — заказчик, посмотрите на своих поставщиков иначе. Как на ребят, которым нужна поддержка, обратная связь и осознание, что они важны.
Я верю, что в любой цепочке создания ценности — в любой индустрии — можно передавать смыслы, любовь и поддержку друг для друга.
И тогда каждый участник этой цепочки будет работать с двойной энергией, создавать что-то полезное для своих клиентов и заботливее относиться к своим поставщикам.
Ставьте 🔥, если откликается.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
«Я не вижу большого смысла в своём бизнесе. Не понимаю, кому он улучшает жизнь»
Это говорят те, кто работает в сегменте B2B — продаёт товары или услуги другим компаниям.
Я всю жизнь работал напрямую с клиентами, и через отзывы или живые встречи всегда понимал, как мой продукт меняет жизнь людей, какие эмоции у них возникают.
Сейчас мы работаем в Индии — и вот такие отзывы наполняют меня смыслом и энергией 👆Я все больше осознаю, что мы делаем очень важное и социально значимое дело.
И вот о чём я задумался:
Ведь все поставщики в любой компании — это ребята, работающие в сегменте B2B. И именно у них часто теряется энергия от непонимания, что они дают этому миру. Они не видят, как их труд влияет на конечного человека.
Вспомните, давно ли вы их благодарили, поддерживали, говорили, что они делают очень важное для вас и для всей отрасли дело?
Объясняете ли вы:
— Как именно их работа влияет на ваш продукт?
— Какой вклад они вносят в общую цепочку?
— Чем делают жизнь клиентов лучше?
И главное — просили ли вы у них совета, как улучшить взаимодействие или сам конечный продукт?
Мне ребята из B2B говорят:
«Мы не работаем с конечным клиентом — мы не чувствуем весь кайф полезности клиентам»
Но у вас же есть клиенты — это конкретные люди в компаниях ваших заказчиков. Вы своим трудом делаете их жизнь лучше, удобнее, эффективнее. Вы просто чаще с ними об этом говорите.
А если вы — заказчик, посмотрите на своих поставщиков иначе. Как на ребят, которым нужна поддержка, обратная связь и осознание, что они важны.
Я верю, что в любой цепочке создания ценности — в любой индустрии — можно передавать смыслы, любовь и поддержку друг для друга.
И тогда каждый участник этой цепочки будет работать с двойной энергией, создавать что-то полезное для своих клиентов и заботливее относиться к своим поставщикам.
Ставьте 🔥, если откликается.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
🔥8👍2❤🔥1
Дайджест «Про счастье»
После Кэмпа «Про счастье» я осознал, что для предпринимателей всё чаще на первый план выходит не столько рост бизнеса или показатели, сколько личное счастье.
Люди хотят почувствовать его не в конце пути, когда уже выгорели и разочаровались, а прямо сейчас — в процессе.
Но счастье — это не только личное состояние каждого из нас. Это то, что ребята чувствуют в команде и что предприниматели создают, чтобы делать жизнь своих клиентов лучше и счастливее.
За последние недели я исследовал счастье под разными углами — и личными, и профессиональными. Ниже — подборка ключевых тем, которые вызвали у многих сильный отклик:
— Что важнее: счастье личное или клиентов?
— Как проектировать свое счастье?
— Почему кризис — стартовая точкой для счастья?
— Как сделать сотрудников по-настоящему счастливыми?
— 3 мотивации для команды
— Почему деньги ≠ счастье?
— Как построить стратегию счастья осознанно?
— В чем смысл любого бизнеса?
— Как быть опорой для других в нестабильное время?
— Как подружиться со своими «драконами» и найти путь к счастью?
— 3 факта об окружении, которые изменят вас навсегда
— Для чего каждый из нас живет и что дает миру?
В этом дайджесте — собраны мои наблюдения и мысли, которые помогут взглянуть на счастье как на живой ресурс для себя, своей команды и своего дела.
Если читали — поставьте 🔥 и обязательно поделитесь с теми, кому сейчас особенно важно быть ближе к себе.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
После Кэмпа «Про счастье» я осознал, что для предпринимателей всё чаще на первый план выходит не столько рост бизнеса или показатели, сколько личное счастье.
Люди хотят почувствовать его не в конце пути, когда уже выгорели и разочаровались, а прямо сейчас — в процессе.
Но счастье — это не только личное состояние каждого из нас. Это то, что ребята чувствуют в команде и что предприниматели создают, чтобы делать жизнь своих клиентов лучше и счастливее.
За последние недели я исследовал счастье под разными углами — и личными, и профессиональными. Ниже — подборка ключевых тем, которые вызвали у многих сильный отклик:
— Что важнее: счастье личное или клиентов?
— Как проектировать свое счастье?
— Почему кризис — стартовая точкой для счастья?
— Как сделать сотрудников по-настоящему счастливыми?
— 3 мотивации для команды
— Почему деньги ≠ счастье?
— Как построить стратегию счастья осознанно?
— В чем смысл любого бизнеса?
— Как быть опорой для других в нестабильное время?
— Как подружиться со своими «драконами» и найти путь к счастью?
— 3 факта об окружении, которые изменят вас навсегда
— Для чего каждый из нас живет и что дает миру?
В этом дайджесте — собраны мои наблюдения и мысли, которые помогут взглянуть на счастье как на живой ресурс для себя, своей команды и своего дела.
Если читали — поставьте 🔥 и обязательно поделитесь с теми, кому сейчас особенно важно быть ближе к себе.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
🔥9❤5👍3
Сегодня на YouTube вышел мой седьмой ролик — «Вот, чтобы я делал, если бы пришлось начинать бизнес с нуля!».
Если бы мне пришлось вернуться в начало пути, я бы многое сделал иначе. За десятки лет в бизнесе я собрал целый список ошибок и упущенных возможностей — и теперь делюсь тем, что сам хотел бы знать 20–30 лет назад.
💬 В этом видео вы узнате:
— Почему узкий фокус на одной индустрии может стоить вам будущего?
— Как старые управленческие модели тормозят рост компании?
— Почему забота о людях — это стратегически важный фактор?
— Как технологии и гибкое мышление становятся конкурентным преимуществом?
— И почему главное — не знания, а способность менять свои привычки?
Если вы только начинаете бизнес или хотите вырастить его в новых условиях — это видео для вас. Оно сэкономит вам годы и поможет не наступить на те же грабли 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Если бы мне пришлось вернуться в начало пути, я бы многое сделал иначе. За десятки лет в бизнесе я собрал целый список ошибок и упущенных возможностей — и теперь делюсь тем, что сам хотел бы знать 20–30 лет назад.
💬 В этом видео вы узнате:
— Почему узкий фокус на одной индустрии может стоить вам будущего?
— Как старые управленческие модели тормозят рост компании?
— Почему забота о людях — это стратегически важный фактор?
— Как технологии и гибкое мышление становятся конкурентным преимуществом?
— И почему главное — не знания, а способность менять свои привычки?
Если вы только начинаете бизнес или хотите вырастить его в новых условиях — это видео для вас. Оно сэкономит вам годы и поможет не наступить на те же грабли 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
❤8🔥3👍2
Партнёрство поколений: зачем бизнесу опыт 50+ и энергия 25+
Сегодня в одной команде часто встречаются сразу три, а то и четыре поколения сотрудников.
Это уже не просто диалог между молодыми и опытными — это целая система взаимодействия разных взглядов, подходов и ценностей.
👉 25-летними — энергичными, цифровыми, с быстрым мышлением
👉 40-летними — в самом разгаре профессиональной зрелости, умеющими сочетать скорость и системность
👉 50-летними и старше — стратегами с опытом антикризисных решений и долгосрочного планирования
👉 А иногда и 60+ — носителями уникальной экспертизы
Компании, которые раньше выстраивали коммуникацию между двумя возрастными группами, уже никого не удивляют.
Сегодня задача сложнее: объединить три-четыре поколения внутри одной команды и наладить взаимодействие основателя или топ-менеджеров с каждым из них.
Поколение X (1965–1980 гг.) выходит на пик профессиональной зрелости. Это специалисты, которые прошли через взлёты и падения рынка, научились адаптироваться и сохранять холодную голову в кризис.
В то же время из-за демографической ямы начала 2000-х молодых специалистов становится всё меньше 👇
— По данным hh.ru, количество приглашений для соискателей 51–60 лет выросло на 95%.
— Для кандидатов 61+ — на 106%.
— Средний возраст сотрудников в России уже 42,5 года.
Бизнесу больше не нужно выбирать между молодостью и опытом. Важно выстроить партнёрство поколений: объединить в одной команде знания и амбиции разных возрастов.
Как это сделать? Об этом я подробно рассказываю в своей книге «Навигатор предпринимателя»
В ней вы узнаете:
📍 Почему сегодня важно не разделять команду по возрасту, а наоборот — строить мосты между поколениями?
📍 Как организовать совместную работу, чтобы избежать конфликтов и усилить команду за счёт различий?
📍 Что даёт предпринимателю гибкость и способность развивать бизнес в любых условиях?
Причём книгу я осознанно структурировал так, чтобы она была понятна и полезна как предпринимателям 30+, так и тем, кому 45+. Каждая из частей книги помогает взглянуть на бизнес со своей перспективы и выстроить эффективное сотрудничество с другими поколениями.
Поэтому, когда меня спрашивают: «Кого взять в команду — молодого новичка или опытного специалиста 50+?» — я всегда говорю:
Формируйте команду из разных людей и объединяйте их таланты.
А что думаете вы?
Ставьте:
🔥 — если за сотрудников 50+
🌚 — если сомневаетесь и не взяли бы
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Сегодня в одной команде часто встречаются сразу три, а то и четыре поколения сотрудников.
Это уже не просто диалог между молодыми и опытными — это целая система взаимодействия разных взглядов, подходов и ценностей.
👉 25-летними — энергичными, цифровыми, с быстрым мышлением
👉 40-летними — в самом разгаре профессиональной зрелости, умеющими сочетать скорость и системность
👉 50-летними и старше — стратегами с опытом антикризисных решений и долгосрочного планирования
👉 А иногда и 60+ — носителями уникальной экспертизы
Компании, которые раньше выстраивали коммуникацию между двумя возрастными группами, уже никого не удивляют.
Сегодня задача сложнее: объединить три-четыре поколения внутри одной команды и наладить взаимодействие основателя или топ-менеджеров с каждым из них.
Поколение X (1965–1980 гг.) выходит на пик профессиональной зрелости. Это специалисты, которые прошли через взлёты и падения рынка, научились адаптироваться и сохранять холодную голову в кризис.
В то же время из-за демографической ямы начала 2000-х молодых специалистов становится всё меньше 👇
— По данным hh.ru, количество приглашений для соискателей 51–60 лет выросло на 95%.
— Для кандидатов 61+ — на 106%.
— Средний возраст сотрудников в России уже 42,5 года.
Бизнесу больше не нужно выбирать между молодостью и опытом. Важно выстроить партнёрство поколений: объединить в одной команде знания и амбиции разных возрастов.
Как это сделать? Об этом я подробно рассказываю в своей книге «Навигатор предпринимателя»
В ней вы узнаете:
📍 Почему сегодня важно не разделять команду по возрасту, а наоборот — строить мосты между поколениями?
📍 Как организовать совместную работу, чтобы избежать конфликтов и усилить команду за счёт различий?
📍 Что даёт предпринимателю гибкость и способность развивать бизнес в любых условиях?
Причём книгу я осознанно структурировал так, чтобы она была понятна и полезна как предпринимателям 30+, так и тем, кому 45+. Каждая из частей книги помогает взглянуть на бизнес со своей перспективы и выстроить эффективное сотрудничество с другими поколениями.
Поэтому, когда меня спрашивают: «Кого взять в команду — молодого новичка или опытного специалиста 50+?» — я всегда говорю:
Формируйте команду из разных людей и объединяйте их таланты.
А что думаете вы?
Ставьте:
🔥 — если за сотрудников 50+
🌚 — если сомневаетесь и не взяли бы
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
🔥10👍5🌚1
Как выстроить эффективную работу в разновозрастных командах?
Такие команды отличаются не только стилем общения, но и подходом к работе:
👉 Поколению X важны стабильность, статус и ответственность.
👉 Миллениалы ценят гибкость, развитие и доверие.
👉 Для зумеров на первом месте интерес, быстрый фидбэк, разделение ценностей компании
У каждого поколения — свой темп, свои привычки. Задача руководителя — показать, что различия — это возможность усилить команду 👇
🔹 Опыт и новаторство. Старшие принесут свой практический опыт, младшие — свежий взгляд и идеи.
🔹 Креативность и качество решений. Люди с разным видением видят проблему под разными углами и совместно получится более эффективное решение.
🔹 Баланс скорости принятия решений. Поколение 50+ склонно к взвешенному планированию, а молодые — к быстрому переходу к этапу тестирования. В результате команда не застрянет, но и не будет действовать вслепую.
🔹 Устойчивость бизнеса. Если разные поколения не конфликтуют, то команда будет менее уязвима во время кризисов.
Но главное — лидер сам должен быть разным — гибким, понятным для каждого поколения. Говорить с каждым на их языке и учитывать их уровни целей и ценностей.
Я сам это проживаю каждый день: мы с партнёром, которому сейчас 31, вместе развиваем проект в Индии. И я понимаю, насколько важно самому выступать связующим звеном между поколениями, чтобы команда работала как единое целое.
Кстати, осознание этой идеи пришло ко мне ещё в начале 2000-х, когда мы строили ЭР-Телеком. Тогда мы поняли: настоящая команда собирается не вокруг возраста или статуса, а вокруг общей миссии. В нашем случае — это был доступ к миру — информации, знаниям, возможностям.
И это понимание вдохновляло команду. Каждый чувствовал, что делает важное дело — и это касалось и молодых сотрудников, и опытных специалистов.
Эта идея актуальна и сейчас. Более того — сегодня ею важно заниматься как никогда.
Рынок труда меняется, людей с нужными компетенциями становится всё меньше, и дальше ситуация будет только усложняться.
Ставьте 💯, если согласны
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Такие команды отличаются не только стилем общения, но и подходом к работе:
👉 Поколению X важны стабильность, статус и ответственность.
👉 Миллениалы ценят гибкость, развитие и доверие.
👉 Для зумеров на первом месте интерес, быстрый фидбэк, разделение ценностей компании
У каждого поколения — свой темп, свои привычки. Задача руководителя — показать, что различия — это возможность усилить команду 👇
Но главное — лидер сам должен быть разным — гибким, понятным для каждого поколения. Говорить с каждым на их языке и учитывать их уровни целей и ценностей.
Я сам это проживаю каждый день: мы с партнёром, которому сейчас 31, вместе развиваем проект в Индии. И я понимаю, насколько важно самому выступать связующим звеном между поколениями, чтобы команда работала как единое целое.
Кстати, осознание этой идеи пришло ко мне ещё в начале 2000-х, когда мы строили ЭР-Телеком. Тогда мы поняли: настоящая команда собирается не вокруг возраста или статуса, а вокруг общей миссии. В нашем случае — это был доступ к миру — информации, знаниям, возможностям.
И это понимание вдохновляло команду. Каждый чувствовал, что делает важное дело — и это касалось и молодых сотрудников, и опытных специалистов.
Эта идея актуальна и сейчас. Более того — сегодня ею важно заниматься как никогда.
Рынок труда меняется, людей с нужными компетенциями становится всё меньше, и дальше ситуация будет только усложняться.
Ставьте 💯, если согласны
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7👍2🔥2
Хочу поделиться мыслями после персональной работы с одним предпринимателем. Он пришел ко мне с запросом:
В чистом виде зарабатывание денег после определенного уровня его уже перестало вдохновлять . Причем он достаточно молодой и вся жизнь впереди.
Изучив текущие результаты бизнеса, систему ценностей, миссию и стратегию — я увидел следующее:
1️⃣ Идеологии больше, чем бизнес результатов
Классный, мощный, с большими ценностями предприниматель, не понимая как и для чего растить бизнес дальше, направил всю свою энергию и ценностный напор во внутрь небольшой команды, а не на клиента
2️⃣ Ценности заявлены в документах компании
Классные и вдохновляющие, но дальше не приземлены в текущую операционную деятельность: систему мотивации, распределения полномочий, повестку совещаний и прочее.
3️⃣ Избыточная система управления
Много начальников на небольшую компанию. Это встречаю все чаще и чаще работая с предпринимателями. И, кстати, заметил очень частое упоминание слова «топ-менеджеры» в достаточно небольшом коллективе (30-50 человек).
Прикольно, что я параллельно живу во Вселенной стартапов, где нет такого слова в лексиконе вообще. Нет никакой касты избранных, нет избыточности управления. Все гребут, а не руководят.
4️⃣ Текущая бизнес модель не устойчивая
Построена на связях, а не крутости продукта, и не капитализируема.
Я итоге я предложил следующий план, и он его вдохновил:
— В текущем бизнесе максимально повышаем экономическую эффективность. Ценности внедряем в операционную деятельность, причем фокусируясь на главных из них.
— Энергию лидера и часть средств от основного бизнеса направляем на тестирование ряда бизнес гипотез, которые соответствуют ценностям, вдохновляют, решают большую боль в индустрии и легко масштабируют.
Я очень вдохновлен, когда, как навигатор, помогаю ребятам протаптывать новые дорожки в их будущее, и наполнять себя и их новыми смыслами и энергией.
Возможно в этом кейсе вы узнали себя, и эта информация вам поможет пройти какой-то этап в жизни. А если у вас другой запрос — тогда приходите ко мне, мы его с вами отработаем.
👉 Заходите по ссылке и заполняйте анкету.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
"Я не вижу большого смысла в том, что я делаю"
В чистом виде зарабатывание денег после определенного уровня его уже перестало вдохновлять . Причем он достаточно молодой и вся жизнь впереди.
Изучив текущие результаты бизнеса, систему ценностей, миссию и стратегию — я увидел следующее:
Классный, мощный, с большими ценностями предприниматель, не понимая как и для чего растить бизнес дальше, направил всю свою энергию и ценностный напор во внутрь небольшой команды, а не на клиента
Классные и вдохновляющие, но дальше не приземлены в текущую операционную деятельность: систему мотивации, распределения полномочий, повестку совещаний и прочее.
Много начальников на небольшую компанию. Это встречаю все чаще и чаще работая с предпринимателями. И, кстати, заметил очень частое упоминание слова «топ-менеджеры» в достаточно небольшом коллективе (30-50 человек).
Прикольно, что я параллельно живу во Вселенной стартапов, где нет такого слова в лексиконе вообще. Нет никакой касты избранных, нет избыточности управления. Все гребут, а не руководят.
Построена на связях, а не крутости продукта, и не капитализируема.
Я итоге я предложил следующий план, и он его вдохновил:
— В текущем бизнесе максимально повышаем экономическую эффективность. Ценности внедряем в операционную деятельность, причем фокусируясь на главных из них.
— Энергию лидера и часть средств от основного бизнеса направляем на тестирование ряда бизнес гипотез, которые соответствуют ценностям, вдохновляют, решают большую боль в индустрии и легко масштабируют.
Я очень вдохновлен, когда, как навигатор, помогаю ребятам протаптывать новые дорожки в их будущее, и наполнять себя и их новыми смыслами и энергией.
Возможно в этом кейсе вы узнали себя, и эта информация вам поможет пройти какой-то этап в жизни. А если у вас другой запрос — тогда приходите ко мне, мы его с вами отработаем.
👉 Заходите по ссылке и заполняйте анкету.
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👏5👍3🔥1🥰1
Сегодня на YouTube вышел мой восьмой ролик — «ТАК ты никогда НЕ выйдешь из операционки в 2025 году!»
Многие предприниматели мечтают "выйти из операционки", но не знают, как сделать это без потерь. Я сам видел десятки примеров, когда попытка "передать управление" заканчивалась выгоранием, откатами или возвращением в рутину. В этом видео я делюсь другим подходом — как не убегать, а переизобрести операционку под себя.
💬 В видео вы узнаете:
— Почему вопрос «как выйти из операционки?» загоняет в тупик — и какой вопрос действительно важен?
— Как разобраться, что в бизнесе вам приносит счастье, а что выжигает его?
— Что такое «аутсорсинг несчастья» и как он спасает вашу энергию?
— Почему не стоит бояться партнёров, подрядчиков и AI-помощников?
— И как вернуть смысл в повседневную работу, чтобы снова влюбиться в своё дело?
Если вы устали от рутины, чувствуете, что бизнес больше не радует, — это видео покажет, как вернуть энергию и не потерять контроль 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
Многие предприниматели мечтают "выйти из операционки", но не знают, как сделать это без потерь. Я сам видел десятки примеров, когда попытка "передать управление" заканчивалась выгоранием, откатами или возвращением в рутину. В этом видео я делюсь другим подходом — как не убегать, а переизобрести операционку под себя.
💬 В видео вы узнаете:
— Почему вопрос «как выйти из операционки?» загоняет в тупик — и какой вопрос действительно важен?
— Как разобраться, что в бизнесе вам приносит счастье, а что выжигает его?
— Что такое «аутсорсинг несчастья» и как он спасает вашу энергию?
— Почему не стоит бояться партнёров, подрядчиков и AI-помощников?
— И как вернуть смысл в повседневную работу, чтобы снова влюбиться в своё дело?
Если вы устали от рутины, чувствуете, что бизнес больше не радует, — это видео покажет, как вернуть энергию и не потерять контроль 👇
СМОТРЕТЬ РОЛИК
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей
🔥6❤3👍1