Практика vs. Теория: пример как выглядит видео от AIVA в реальных карточках Lucky Child.

Сегодня — просто факты и мой личный опыт.
Видео 👆 сделали через сервис AIVA для генерации видео по фотографии.

Моя оценка:
Качество — очень достойное (особенно учитывая, что ИИ еще не полностью обучен под бренд Lucky Child). Но главное — результат в деньгах, а не в "красивостях":

➜ Работает (не идеально, но достойно + простота генерации). В комментариях выложу еще примеры роликов и очень интересно ваше мнение 🙏);
➜ Экономит бюджет (150 000+ ₽ на съемках — уже в прошлом 🕺💃💥);
➜ Команда ждет поход на +1000 видео (ранее писал про успешный кейс внедрения фото, которые делают рекламную компанию прибыльной);

💬 Делитесь вашими кейсами:
→ Какие процессы автоматизируете с ИИ?
→ Какие сервисы реально работают?

P.S. Я ожидаю прорыв в автоматизации маркетинга / продаж через связку боты + AI ассистенты. "О чем кейсы" - узнать можно здесь. Напоминаю, что скидка 30% до 31.05, а первый модуль бесплатный (проходите регистрацию без оплаты и на почту получаете доступ, который будет бесплатным еще 3 дня 😃).

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

🔥/👎 не забываем.

#CaseStudy

🔥 Как из 200 идей выбрать 4 стратегических? Секрет страт-сессии зрелой IT компании: команда верит — компания летит вверх!

Делюсь методологией проведения страт-сессии в крупной, зрелой IT-компании. Зрелые компании мыслят другими циклами: если малый/средний бизнес планирует на год, то здесь стратегия принимается минимум на три года. Месяц подготовки — и ключевая цель: согласовать с командой инициативы, которые станут основой новой стратегии.

Что было под капотом (очень ценно!):
1. 200+ инициатив → предложены сотрудниками компании по определенной форме.
2. → 50 топ-идей → отранжированы голосованием.
3. → 10 финалистов → презентованы на сессии (инициаторы защищали, участники задавала вопросы) и повторное голосование до top4.
4. → 4 стратегические инициативы → глубокая проработка в группах по критериям: «рынок, конкурентоспособность, масштабируемость и т.д. » Итоговое голосование выявило идеи, в которые верит команда.

Что порадовало (ключевые фишки):
- Старт с цифр прошлого: Вступительное слово — итоги 3 лет с графиками. Стратегия выполнена — фундамент для доверия.
- Внешние эксперты (4 и очень серьезного уровня): Представители клиентов, государства, акционеры. Зачем? Показать горизонты рынка, а не фантазировать в вакууме.

Итог:
50+ топ-менеджеров на страт. сессии, эксперты, данные — и 4 инициативы, которые взяты в подработку и станут стратегией на 3 года. Учимся у лучших!

Личный опыт: Я представлял инициативу по автоматизации маркетинга и продаж на собственной AI- платформе. Результат? 2-е место в голосовании. Примеры консолидированных инициатив нужных компании в рамках обсуждения:
- Для разработчиков: оптимизация написания кода через ИИ.
- Для продажников: ИИ-анализ визиток, автоматизация выставления КП и согласование договоров (у многих болит).


А какие 3 инициативы вы закладываете в свою стратегию? Делитесь в комментариях. Если ваша стратегия на 2025 еще «плавает» — сохраните этот алгоритм. Работает - проверено на IT-гигантах! 🚀

Нужна страт.сессия - welcome на консультацию, -50% off для данного запроса, так как мой фокус - цель и виденье собственника, а не стрет.сессия под ключ (дам рекомендации с кем лучше сделать, понимая задачи).

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

🔥/👎 не забываем.

P.S. Убрал все лица с фотографии, чтобы не иметь проблем с NDA, с ростом уровня компаний must have 🙈🙈🙈

#CaseStudy
#наблюдения
#управление

🔥Создай свой совет директоров: как мастермайнд-группа меняет ваше виденье и расширяет горизонты.

1. Как работает формат
Сегодня — о моей мастермайнд-группе. Суть: постоянный состав участников, где люди почти не меняется — это ключ! Так участники глубже узнают друг друга, снимают маски и обсуждают сложные темы открыто.

Как проходит:
- Встречи раз в квартал, целый день без телефонов, без внешних модераторов, вне каких либо бизнес-клубов (самоорганизация).
- Каждый делает апдейт по 3 направлениям: бизнес, семья, личное развитие.
- Затем — запрос на “совет директоров” (групповая проработка проблемы).
- Состав: люди из разных индустрий с оборотом от 200 млн до 6 млрд ₽. Разный опыт — разное видение.

Важно: всё строго конфиденциально — никаких фото/имён.

2. Ценность встреч
2.1. Расширение горизонта
За счёт разного опыта участников:
→ Видите ситуацию с непривычных ракурсов,
→ Узнаёте о проблемах, о которых даже не думали,
→ Перенимаете готовые решения.

Пример: Участник совета озвучил проблему — и вы понимаете: "Мне это тоже нужно!”. Я давно понял, что большая ценность не в разборе вашего запроса, а в запросах других. Работает по принципу: у вас этого нет, вам это нужно и вы теперь 100% знаете, что делать, чтобы случилось!

2.2. Сила доверия и поддержки
Ценность — в глубине общения:
→ Рождается крепкая партнёрская дружба,
→ Вы знаете сильные стороны друг друга и готовы помочь в кризис,
→ Появляется уверенность: “Любые вызовы по плечу”.
Это бесценный опыт. Спасибо группе!!! Это мой способ становиться сильнее и быстрее двигаться к целям.

2.3. Баланс работы и отдыха
Хорошо поработали — хорошо отдохнули. Неформальная часть укрепляет связи.

Считаю, каждый предприниматель должен иметь/найти/создать свой (нужное подчеркнуть))).

💬 А у вас есть свой “совет директоров”? Считаете ли такой формат полезным? Делитесь опытом в комментариях!

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

🔥/👎 не забываем.

Итог: мастермайнд — не просто встречи, а инвестиция в мое личное развитие и отличный инструмент формирования круга поддержки (алгоритм достижения цели за счет вашего социального капитала писал здесь).

Хотите двигаться быстро welcome на консультацию, новичкам канала -50% off!

#CaseStudy
#наблюдения

💥 Подборка telegram-каналов от предпринимателей и экспертов.

Друзья, решил добавить полезного материала в канал, а не только личных кейсов и опыта. Делюсь своей подборкой полезных каналов для собственников малого и среднего бизнеса.

Если вам "зайдет" (пойму через комментарии 🙏🙏🙏) буду раз в месяц готовить update подборки:
[👉 ПОДПИСАТЬСЯ НА ПОДБОРКУ]

Здесь найдете:
— Как оптимизировать налоги
— Построить сильную мотивированную команду
— Масштабировать бизнес, вдохновляясь опытом коллег
— Обогнать конкурентов и выйти в ТОП в своей нише
— Прокачать ораторское мастерство и получить практические упражнения

Зачем добавлять?
Чтобы каналы с рабочими инструментами и реальными кейсами были всегда под рукой — ценность пойму через вашу обратную связь в комментариях и учту в ежемесячном update 🚀🚀🚀.

Действуй:
1. Добавь → [ДОБАВИТЬ КАНАЛЫ]
2. Поделитесь своим опытом в комментариях → Какие полезные подборки/ каналы в телеграмм используете вы? Присылайте ссылки — изучу, возьму на вооружение.

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

🔥/👎 не забываем.

#полезное

🔥 Документ с ценностями компании ≠ реальность: как я в Lucky Child создаю корпоративную культуру, которым дышит бизнес как «воздух».

Сегодня — о корпоративной культуре. Знаю, для многих собственников малого/среднего бизнеса это больная тема: так как результаты в бизнесе определяют люди, а создать корпоративную культуру очень сложно. Делюсь своим 8-летним опытом экспериментов.

1. Откуда начиналось понимание
2016 год: мое погружение в тему корпоративной культуры стартовало с тренинга Татьяны Щербань (HR-эксперт, экс-директор по подбору Бизнес Школы «СКОЛКОВО»).
→ ключевая мысль:
Культуру не создать документами. Нужны усилия (действия), а не бумага с «ценностями» от топ-менеджмента / владельца.
Почему?

2. Что для меня корпоративная культура?
Не теория:
→ Это — принятое большинством поведение сотрудников в конкретных ситуациях.
Не документ:
→ Ценности на стене ≠ действия в реальности.
Пример из Lucky Child:
Если в регламенте написано «мы ведем сделки в CRM », но по факту в CRM нет истории переписки, отдел продаж «забивает» на сроки нахождения клиента в стадиях и игнорирует входящие заявки — вы создали культура «игнорирования». В моем опыте внедрения цифрового управления в крупных клиентах я вижу данный парадокс постоянно 🙈🙈🙈.

3. Мой прорыв: культура через IT-системы
Философия:
Сделай ключевой процесс жизнью. Не заставляй — сделай так, чтобы иначе было нельзя сделать.
Как работает:
— Цифровые инструменты диктуют логику действий (например: Нет заявки в 1С, нет оплаты => так реализовывается внедрение КПП (календарный план платежей) + формируется культура учета обязательств).
— Результат: в Lucky Child культура — это не лозунги, а алгоритмы. Сотрудники действуют правильно, потому что система не предлагает иного пути.

4. Жесткие принципы: когда автоматизации недостаточно.
После этапа 3 возникла серьезная проблема: Люди всегда умнее любых бизнес-процессов, а автоматизировать всё невозможно и дорого.

Решение:
Внедрил принципы поведения. Нарушение => увольнение. Жестко? Но иначе культура разваливается: Если людям можно нарушать правила — сразу возникает вопрос: Почему другим можно, а мне нет? Знакомо 🤦‍♀️?

Мой список принципов:
1. Руководитель отвечает за результат (расскажу как работает ниже👇)
2. Честность и открытость
3. Конструктивный конфликт
4. Ответственность и обязательства
5. Защита от культа «босс так сказал / эксперт»
6. Системный подход к найму (ссылка на пост с лекцией для школы Генеральный директор, смотрите это 💥)

Раскрываю принцип №1: Руководитель = ответственность за результат
Суть: Либо руководитель увольняет неэффективность, либо увольняют его (за отсутствие результата).

Почему принцип работает:
— Создает условия, где иначе нельзя:
Пример: Руководитель знает — если его команда неэффективна, пострадает он. Так как на «костылях» результат сделать сложно, руководитель будет меняться сам и увольнять балласт.
— Останавливает «размножение» слабых сотрудников: Я не могу опираться на людей, которые не знают, не умеют, не хотят, а главное я не хочу в этом копаться.
— Держит всю вертикаль в тонусе: От топ-менеджера до линейного сотрудника.

Итог: Только этот один принцип + политическая воля боссов — инструмент поддержания эффективности для компаний любого размера. В этом месяце пришлось сократить сотрудника (перевести на испытательный с падением оклада). Мне лично сотрудник нравится, но культура эффективности всей команды важнее.

💡 Важный вывод
Культура — это не то, что вы декларируете, а то, что работает без вашего контроля.

💬 А как вы внедряете культуру в своем бизнесе? Делитесь кейсами (удачными и провальными)! Покидайте примеры в комментарии.

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

🔥/👎 не забываем.

P.S. Если ваши «ценности» висят на стене — welcome на консультацию, расскажу, что проверил на себе. 🚀

#CaseCtudy
#управление

🔥 Вам врут? Как принцип «честность и открытость» спасает бизнес от паралича.

Сегодня о принципе №2: «Честность и открытость».
Это не абстракция, а основа выживания для малого/среднего бизнеса. Объясняю на практике:

1. Открытость = ошибки не прячем, а фиксируем в системе.
Суть: «Кто не ошибается — ничего не делает. Ненормальным считаем не саму ошибка, а её сокрытие».

Как работает в Lucky Child:
- Любой сотрудник обязан зафиксировать ошибку в специальном логе.
- Зачем? Это «база знаний»: анализируем, исправляем, растем.
- Наказываем не за косяк, а за попытку скрыть.

Жесткое правило:
Знал о прошлой ошибке, но повторил? Это системное «рукожопство» (сотрудник не учиться на ошибках) => увольнение.
Почему? Не всё можно автоматизировать, еще сложнее проконтролировать — думать головой обязательно!

2. Честность = сказать «не знаю» лучше, чем враньё.
Главная болезнь многих компаний: Информация не доходит до руководства. Или ещё хуже — вам врут на совещаниях.

Пример 1 (классика):
Руководитель не знает ответа → придумывает «красивую» версию → того что логично и хочет услышать руководитель!
Правильно: Сказать «Не знаю. Подготовлю ответ, после проверки цифр» (нужно развивать такое поведение и показывать что это культура компании.

Пример 2 (фатальный):
Отчёты в Excel, где цифры «подкручивают под выгоду».
Мое решение:
- Только выгрузки из цифровых систем (никаких «ручных» таблиц!).
- Все отчёты доступны в папке ДО совещания.

3. Примеры из практики (почему врать => смерть)

Антипример 1 (из консалтинга):
Руководители не проверяют информацию → сотрудники лгут безнаказанно → компания в параличе.

Как это работает:
- Вы предлагаете решение → вам говорят: «У нас это уже есть!»
- Вы проверяете → обнаруживаете, что ничего нет.
- Почему врут? Потому что знают: никто не перепроверит.

Антипример 2 (кейс Lucky Child):
На совещании команда месяц обсуждала проект брендовых стоек в Mothercare. Дизайн, поставки, логистика — всё «утвердили». Реальность: когда я приехал на встречу, мне сказали: «Никогда не будете у нас в продажах и забудьте о стойках - это не возможно! Вы — прямой конкурент». Занавес!

Итог:
- Месяц работы впустую.
- Причина: сотрудники придумали «красивый ответ» вместо честного «идея отличная, но не проверяли на реальность».

💡 Железное правило:
Честность ≠ идеальное знание.
Честность = готовность сказать:
→ «Не знаю — но найду ответ»,
→ «Ошибся — но исправлю».

Вывод: Если вранье безнаказанно — на совещаниях будут говорить "что угодно". Противоядие только одно: план/факт + цифры из систем + контроль сказанных обязательств».


💬 Приведите свои примеры: ГДЕ и КАК вам врали в бизнесе? Делитесь в комментариях — разберем вместе, как это остановить.

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏). Растим канал через шаринг вместе, отправь пост кому мой опыт будет полезен! Поймали инсайт? Отправь донат.

Если ваши сотрудники боятся сказать «не знаю» — это красный флаг в вашей корпоративной культуре. В Lucky Child за правду thanks, а за ложь — goodbye. Проверено 🚨.

Хотите быстрых результатов в управлении командой welcome на консультацию, на первую встречу -50% off!

🔥/👎 не забываем.

#CaseCtudy
#управление

🔥 Молчание = миллионные убытки: как «Конструктивный конфликт» спасает от фатальных ошибок.

Сегодня о принципе №3: «Конструктивный конфликт» - инструмент выживания для вашего бизнеса. Разбираю на реальных кейсах:

1. Суть принципа
Мы конфликтуем за лучшее решение. Нормально иметь разные точки зрения — ненормально их не высказывать.

Как это работает в Lucky Child:
- Каждая сторона обязана аргументировать позицию данными, цифрами, логикой.
- Запрещено:
→ Давить должностью («я решил — и точка!»),
→ Игнорировать аргументы оппонента,
→ Принимать решения на эмоциях.
- Обязательно: Изучить материалы противоположной стороны перед дискуссией.

Антипример 1: Почему запуск нового продукта провалился?
Компания запускает новый продукт → не продается 6 месяцев.
Что произошло:
- Директор по продажам знал о рисках (что нужно поменять, чтобы продажи были, но не хотел доп. нагрузку на отдел), молча согласился с запуском.
- Отдел маркетинга боялся конфликтовать с «сильным» директором по продажам, хотя понимал что не будет продаж.

Ошибки:
1. Нет культуры конструктивного конфликта: Не обсудили честно: «Как сделать, чтобы продукт взлетел!».
2. Дисбаланс сил: Маркетинг в слабой позиции относительно продаж и «лег» под директора продаж .
Вывод: Хотите роста в компании — создавайте конкуренцию между отделами!

Процедура выходы из «Конструктивного конфликта» при несогласии:
1. Фиксируем срок повторного обсуждения.
2. Берем паузу: Уточняем цифры, факты, ищем дополнительные данные.
3. Привлекаем:
→ Компетентных сотрудников (по подтвержденному опыту!),
→ Внешних экспертов (с релевантным опытом!).
4. Если консенсус не достигнут — голосуем с учетом «веса экспертизы» (не должности!).
- Если кто-то перешел на личности:
→ Совещание немедленно останавливается,
→ Включается видеозапись для дальнейшего разбора,
→ Участники вправе уйти.

Важно «Конструктивный конфликт»: Это не демократия (власть большинства), а власть компетентности!

- Если вы не отстаиваете свою позицию (хотя имеете аргументы) — вы нарушаете принцип «Конструктивный конфликт».

Добавляю еще один антипример:
Часто в командах (в т.ч. в проектах, где я сопровождаю первых лиц) вместо конструктивного конфликта происходит саботаж 😳:

Ситуация:
- Сотрудник не согласен с решением, но вместо аргументов (данных, логики, цифр) → Показывает пассивную агрессию: «фырканье», закатывание глаз, недовольные реплики без сути.
- Результат:
→ Паралич обсуждения,
→ Раздражение команды (особенно боссов!),
→ Нулевой прогресс.

Конструктивный конфликт ➜ «Я против, потому что: данные Х, опыт Y».
Токсичный саботаж ➜ «ЭТО БРЕД!» (без пояснений).

Если в спорах в вашей компании побеждает тот, кто громче орёт, а не тот, кто принёс факты — у вас антикультура. Если так можно себя вести у вас в компании - уйдут инициативные / идейные сотрудники 😢.

💡 Мой вывод:
Конструктивный конфликт — это не «война», а топливо для роста. Без него вы принимаете решения в слепую, а все инициативные сотрудники покинут компанию.

НО так же нужно понимать, что без успешно внедренного в коп.культуру принципа #1 и принципа #2 остальные принципы работать не будут (здесь важна последовательность внедрения).

Если бы руководитель отдела продаж знал, что его уволят если не будет продаж (принцип ответственности за результат) - то явно бы молча не согласился, так что конструктивный конфликт - это помощь команде.

💬 У вас были примеры, где сотрудники БОЯЛИСЬ высказать другое мнение. Что это стоило бизнесу? Делитесь в комментариях — разберем, как это исправить.

✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) Растим канал и развиваемся вместе!

Хотите двигаться быстро welcome на консультацию, на первую встречу -50% off! Нашел решение в посте => отправь донат (по ссылке пояснил почему).

🔥/👎 не забываем.

#полезное
#CaseCtudy

🔥 Как создать продукт мечты и добежать до денег: 2 года провалов, 1 простой вывод — почему я до сих пор не зарабатываю.

Тема набрала большее число голосов, поэтому открываю серию постов: «Как создать продукт мечты и добежать до денег».

1. Как создать продукт мечты? Не влюбился — не стартуй!
Если вы в бизнесе — ваш продукт уже ценен для вас. Но любовь ≠ гарантия денег и без качественной проработки идеи (домашки) до денег сложно добежать. Ошибка в 99%, которую не понимают основатели:
- Рынок и окно возможностей важнее ваших навыков.
- Факт: Хотите быть богатыми — ищите большой рынок, где сможете забрать 3% и это сделает вас богатым. Без рынка никакая страсть и вера в продукт не сделает вас богатым. Ну а если строите ларёк — получите ларёк.

2. Владимир Мамут — как продукт мечты 😎
Мой путь: от «закрытого технаря» к публичному эксперту.
- Аналогия: рождение бизнес — как рождение ребенка.
- Если нет любви: Это ад на колёсах: война со смыслами, вопрос «нафига это надо»?
- Вывод: Не стартуете, пока не уверены, что сделали «домашку» и 100% осознание, что идея вас не отпускает.

3. А что если воткнуть палку — и пойдет нефть?
Гипотеза: Заведу канал — аудитория сама будет расти и принесет деньги.
Реальность (мой эксперимент за 2 года):
- Посты пишутся → команда получает зарплату → подписчики не растут → денег 0.
- Почему? Люди платят только за ценность. Бесплатно = нет ценности и понимание, что Владимир Мамут (ну так себе продукт 😎...).
Итог: Проверили «золотой дождь» не пошел => идем в системные действия и начинаем заморачиваться.

4. Хотите денег? Делайте ВСЁ сами на старте!
Ошибка: Наём «профессионалов» для быстрых решений.
Мой опыт: статьи, конференции, рост экспертного статуса → канал не растет, денег нет.
Причина: Объяснить другому — дольше, чем сделать самому. Пропускаешь нюансы — не понимаешь где деньги.
Прорыв: стал писать посты сам, менять позиционирование, выключил PR (не управляемый канал), сам сел за настройку рекламных компании, запустил не одну, а целых 50+ 😳

Главный вывод:
Если ждёте, что кто-то построит за вас систему — это иллюзия. Основатель ДОЛЖЕН погружаться в рутину (верно после того как вы точно проверили, что вы вовлечены п1. и вселенная ничего не прислала «на халяву» в п.3.).

Почему?
- Только вы (основатель) чувствует нюансы позиционирования продукта,
- Только вы найдете точки роста в провалах,
- Никогда не выключайте масштабируемый рекламный канал!
Даже если:
- Нет денег,
- Нет мгновенного результата.
Зачем?
- Только платный трафик показывает реальное поведение ЦА и понимание что не так с продуктом.
- Только очередной потраченный бюджет (которого нет) заставляет вас думать на другой частоте сознания 😅 и проверяет вашу веру.
- Если вы разберетесь в маркетинге на троечку, то «профики» гарантировано сделаю на 5+, но пока вы не понимаете и сами не разобрались вы не сможете ответить на вопрос => кто этот самый профик (поэтому ошибаться полезно для обучения, почему рассказал здесь).

🚀 P.S. За 2.5 месяца ручной работы я вышел на растущий канал. Расскажу в следующем посте что делал по шагам + запишу видео, чтобы продемонстрировать тезис своим примером: Основатель ДОЛЖЕН погружаться в рутину на ранних стадиях, чтобы потом отдать управление на команду.


✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать.

💡Поймали инсайт? Отправьте пост тому, кому это пригодится (шаринг must have 🙏) или донат. Растим канал и развиваемся вместе!

Хотите двигаться быстро welcome на консультацию, новичкам канала -50% off!

🔥/👎 не забываем.

#полезное
#CaseCtudy