Пять стран, одна цель: увидеть себя по-новому
Как многие знают, я правда люблю учиться. Всё, что про лидерство, культуру, управление — это моя стихия. И тут Сколково запускают новую программу, такой «топ-уровень для очень успешных ))». Товарищ с Физтеха позвонил: «Виктор, тебе точно надо». Пообщался с Андреем Шишаковым — мощный профессор, один из лучших в Сколково многие годы — и сразу понял: программа сильная, заберу много.
Формат необычный: пять модулей, пять стран — Россия, ЮАР, Индия, Китай, Сингапур. Это не просто лекции. Это погружение в культуру, историю, людей, их бизнес-среду. Прямо чувствуешь страну изнутри.
Сейчас мы закрыли два модуля — Россия и ЮАР. И вот самое главное впечатление: программу делают люди. Организаторы собрали очень сильную группу — с каждым интересно говорить, каждый самостоятельный, зрелый, как отдельный бриллиант. Чувствуется энергия и уважение друг к другу.
И знаете, что я понял? Это программа «для взрослых». Это не про «узнать что-то новое». Это про то, чтобы остановиться и посмотреть на свой путь. На свои этапы, свои кризисы, свои взлёты. Увидеть, что у тебя всё нормально, всё логично. И да — у каждого бывают периоды, когда вроде бы всё идеально, а внутри идут свои процессы. Идеально — это когда ты всё равно встаёшь, работаешь, растёшь. Даже если настроение так себе.
В ЮАР, конечно, поразили люди. Общался в местной бизнес-школе, с предпринимателями — и ещё раз увидел простую вещь: мы все одинаковые. Хотим крепкую семью. Хотим развиваться. Быть полезными. Хотим здоровья, путешествий, собственного дела и возможности делать что-то хорошее для своей страны и мира.
Продолжаем двигаться дальше. Программа только началась 💪
Как многие знают, я правда люблю учиться. Всё, что про лидерство, культуру, управление — это моя стихия. И тут Сколково запускают новую программу, такой «топ-уровень для очень успешных ))». Товарищ с Физтеха позвонил: «Виктор, тебе точно надо». Пообщался с Андреем Шишаковым — мощный профессор, один из лучших в Сколково многие годы — и сразу понял: программа сильная, заберу много.
Формат необычный: пять модулей, пять стран — Россия, ЮАР, Индия, Китай, Сингапур. Это не просто лекции. Это погружение в культуру, историю, людей, их бизнес-среду. Прямо чувствуешь страну изнутри.
Сейчас мы закрыли два модуля — Россия и ЮАР. И вот самое главное впечатление: программу делают люди. Организаторы собрали очень сильную группу — с каждым интересно говорить, каждый самостоятельный, зрелый, как отдельный бриллиант. Чувствуется энергия и уважение друг к другу.
И знаете, что я понял? Это программа «для взрослых». Это не про «узнать что-то новое». Это про то, чтобы остановиться и посмотреть на свой путь. На свои этапы, свои кризисы, свои взлёты. Увидеть, что у тебя всё нормально, всё логично. И да — у каждого бывают периоды, когда вроде бы всё идеально, а внутри идут свои процессы. Идеально — это когда ты всё равно встаёшь, работаешь, растёшь. Даже если настроение так себе.
В ЮАР, конечно, поразили люди. Общался в местной бизнес-школе, с предпринимателями — и ещё раз увидел простую вещь: мы все одинаковые. Хотим крепкую семью. Хотим развиваться. Быть полезными. Хотим здоровья, путешествий, собственного дела и возможности делать что-то хорошее для своей страны и мира.
Продолжаем двигаться дальше. Программа только началась 💪
🔥351❤243👍143👏28🙏7🤝2👎1👌1
Энергия для города: как мы усилили работу Южной ТЭЦ
ТЭЦ — это тот случай, когда стоишь внутри станции и понимаешь масштаб!
Здесь нет лишних деталей: каждая труба, каждый насос, каждый клапан, часть большого механизма, который обеспечивает теплом и светом весь район.
Инженерная точность, энергия, преобразованная в реальный результат, и Команда, которая круглосуточно управляет этой мощью.
Такие объекты это фундамент городской жизни, который работает без права на ошибку.
Этим летом мы с ребятами работали на Южной ТЭЦ Санкт-Петербурга — станции, которая обеспечивает теплом и светом почти 900 тысяч человек и три крупных района города.
Масштаб почувствовали сразу: размеры оборудования поражают, а главный котёл действительно подвесной, и это отдельная инженерная история, о которой мало кто знает.
Перед нашей командой стояла очень практичная задача: поднять эффективность внутренней ремонтной службы Клиента. Через аудит, тест инструментов и перестройку процессов.
Если говорить предметно, мы сделали четыре вещи:
Разобрали реальные процессы. На станции шесть ключевых типов работ: сборка насосов, аварийный ремонт трубопроводов, демонтаж узлов и др. Мы полностью погрузились в них.
Собрали данные. Отработали с инженерами, сформировали карту узких мест. Основные боли оказались приземлёнными: нехватка современного инструмента, избыточное время на согласования и старт работ.
Привезли решения. Дали станции возможность протестировать современный аккумуляторный инструмент и 80 тысяч расходных материалов. Показали, как это влияет на скорость и нагрузку на специалистов.
В наборе были УШМ (на ТЭЦ ими в основном зачищают швы), гайковёрты, ударные дрели, мультиинструмент.
Провели обучение. Передали опыт Команде — 104 специалиста с Южной и других ТЭЦ прошли обучение по работе с новым оборудованием.
Что это дало? По расчётам, предложенные изменения могут дать +43% к производительности, а затраты на обучение, консультации и оснащение окупятся менее чем за год.
Для станции, которая производит миллионы киловатт-часов в год, это ощутимый эффект и для предприятия, и для города.
Спасибо генеральному директору Южной ТЭЦ Сергею Иванову за доверие и готовность идти в изменения.
Команды с таким подходом всегда дают лучший результат.
Если у вас есть похожие кейсы — поделитесь. Такие истории помогают лучше понимать, как реальная работа меняет отрасли.
ТЭЦ — это тот случай, когда стоишь внутри станции и понимаешь масштаб!
Здесь нет лишних деталей: каждая труба, каждый насос, каждый клапан, часть большого механизма, который обеспечивает теплом и светом весь район.
Инженерная точность, энергия, преобразованная в реальный результат, и Команда, которая круглосуточно управляет этой мощью.
Такие объекты это фундамент городской жизни, который работает без права на ошибку.
Этим летом мы с ребятами работали на Южной ТЭЦ Санкт-Петербурга — станции, которая обеспечивает теплом и светом почти 900 тысяч человек и три крупных района города.
Масштаб почувствовали сразу: размеры оборудования поражают, а главный котёл действительно подвесной, и это отдельная инженерная история, о которой мало кто знает.
Перед нашей командой стояла очень практичная задача: поднять эффективность внутренней ремонтной службы Клиента. Через аудит, тест инструментов и перестройку процессов.
Если говорить предметно, мы сделали четыре вещи:
Разобрали реальные процессы. На станции шесть ключевых типов работ: сборка насосов, аварийный ремонт трубопроводов, демонтаж узлов и др. Мы полностью погрузились в них.
Собрали данные. Отработали с инженерами, сформировали карту узких мест. Основные боли оказались приземлёнными: нехватка современного инструмента, избыточное время на согласования и старт работ.
Привезли решения. Дали станции возможность протестировать современный аккумуляторный инструмент и 80 тысяч расходных материалов. Показали, как это влияет на скорость и нагрузку на специалистов.
В наборе были УШМ (на ТЭЦ ими в основном зачищают швы), гайковёрты, ударные дрели, мультиинструмент.
Провели обучение. Передали опыт Команде — 104 специалиста с Южной и других ТЭЦ прошли обучение по работе с новым оборудованием.
Что это дало? По расчётам, предложенные изменения могут дать +43% к производительности, а затраты на обучение, консультации и оснащение окупятся менее чем за год.
Для станции, которая производит миллионы киловатт-часов в год, это ощутимый эффект и для предприятия, и для города.
Спасибо генеральному директору Южной ТЭЦ Сергею Иванову за доверие и готовность идти в изменения.
Команды с таким подходом всегда дают лучший результат.
Если у вас есть похожие кейсы — поделитесь. Такие истории помогают лучше понимать, как реальная работа меняет отрасли.
🔥225👍116❤95👏17🎉4
Поделюсь еще одной важной рефлексией по итогам модуля программы Сколково в ЮАР.
Как я уже писал, у нас в группе сильные предприниматели и управленцы.
Люди, у которых за плечами большие компании, серьёзные решения и разный жизненный опыт.
И каждый день мы начинаем с общего круга: каждый участник делится коротким ответом на один вопрос — как он себя чувствует после предыдущего дня.
Это часть методики обучения, способ настроиться и увидеть, что происходит внутри команды.
Сижу я в этом круге, слушаю коллег. У каждого насыщенная история: кто-то прожил сложный эмоциональный момент, кто-то яркий инсайт, кто-то столкнулся с внутренними противоречиями.
Всё это звучало красиво, выразительно, по-предпринимательски ярко.
И в какой-то момент я почувствовал, что этот общий вопрос обращается и ко мне: «А что у меня внутри?»
И ответ оказался удивительно простым: спокойствие. Не эйфория. Не драматический прорыв.
Просто тихое, глубокое спокойствие и удовлетворение.
И вот здесь возник первый внутренний выбор: стоит ли сейчас пытаться придумать «историю», как это делают многие лидеры, или сказать честно то, что есть?
Я поймал себя на том, что автоматически начинаю искать «яркое», хотя внутри его нет. И ровно в этот момент стало ясно: именно это и есть главное — не украшать. Не добавлять красок ради того, чтобы выглядеть «интереснее».
Я решил, что скажу только три слова: I am calm.
Но когда микрофон оказался в руках, произошло другое. Это спокойствие не сузилось до трёх слов наоборот, оно раскрылось.
Появилось естественное желание поделиться тем, что действительно наполнило этот день:
— как простой завтрак с коллегами оказался тёплым и почти эстетичным моментом;
— как поймал медитативное состояние у бассейна с видом на саванну;
— как прожил день без спешки и давления, с ощущением внутренней устойчивости.
И в этот момент пришёл второй, более глубокий вывод:
делиться стоит только тем, что действительно рождается внутри. И только тогда, когда оно само просится наружу.
Не тогда, когда «надо красиво сказать». Не тогда, когда хочется соответствовать уровню группы. А тогда, когда есть реальная внутренняя энергия — неважно, спокойная она или яркая.
И чем честнее человек слушает себя, тем точнее он действует во внешнем мире. Потому что внешний мир часто просто отражает наше внутреннее состояние: ты приносишь ясность — получаешь ясность, ты говоришь из глубины — и появляется доверие, ты не пытаешься впечатлить — и возникает связь.
Наверное, главный урок этого модуля для меня звучит так:
действовать, говорить, создавать нужно не ради внешнего эффекта, а из внутреннего источника — спокойного, устойчивого и честного.
Когда этот источник есть, история рождается сама. Когда его нет — лучше молчать.
И это, пожалуй, одно из самых зрелых состояний лидера.
Как я уже писал, у нас в группе сильные предприниматели и управленцы.
Люди, у которых за плечами большие компании, серьёзные решения и разный жизненный опыт.
И каждый день мы начинаем с общего круга: каждый участник делится коротким ответом на один вопрос — как он себя чувствует после предыдущего дня.
Это часть методики обучения, способ настроиться и увидеть, что происходит внутри команды.
Сижу я в этом круге, слушаю коллег. У каждого насыщенная история: кто-то прожил сложный эмоциональный момент, кто-то яркий инсайт, кто-то столкнулся с внутренними противоречиями.
Всё это звучало красиво, выразительно, по-предпринимательски ярко.
И в какой-то момент я почувствовал, что этот общий вопрос обращается и ко мне: «А что у меня внутри?»
И ответ оказался удивительно простым: спокойствие. Не эйфория. Не драматический прорыв.
Просто тихое, глубокое спокойствие и удовлетворение.
И вот здесь возник первый внутренний выбор: стоит ли сейчас пытаться придумать «историю», как это делают многие лидеры, или сказать честно то, что есть?
Я поймал себя на том, что автоматически начинаю искать «яркое», хотя внутри его нет. И ровно в этот момент стало ясно: именно это и есть главное — не украшать. Не добавлять красок ради того, чтобы выглядеть «интереснее».
Я решил, что скажу только три слова: I am calm.
Но когда микрофон оказался в руках, произошло другое. Это спокойствие не сузилось до трёх слов наоборот, оно раскрылось.
Появилось естественное желание поделиться тем, что действительно наполнило этот день:
— как простой завтрак с коллегами оказался тёплым и почти эстетичным моментом;
— как поймал медитативное состояние у бассейна с видом на саванну;
— как прожил день без спешки и давления, с ощущением внутренней устойчивости.
И в этот момент пришёл второй, более глубокий вывод:
делиться стоит только тем, что действительно рождается внутри. И только тогда, когда оно само просится наружу.
Не тогда, когда «надо красиво сказать». Не тогда, когда хочется соответствовать уровню группы. А тогда, когда есть реальная внутренняя энергия — неважно, спокойная она или яркая.
И чем честнее человек слушает себя, тем точнее он действует во внешнем мире. Потому что внешний мир часто просто отражает наше внутреннее состояние: ты приносишь ясность — получаешь ясность, ты говоришь из глубины — и появляется доверие, ты не пытаешься впечатлить — и возникает связь.
Наверное, главный урок этого модуля для меня звучит так:
действовать, говорить, создавать нужно не ради внешнего эффекта, а из внутреннего источника — спокойного, устойчивого и честного.
Когда этот источник есть, история рождается сама. Когда его нет — лучше молчать.
И это, пожалуй, одно из самых зрелых состояний лидера.
❤285🔥186👍96👏20🙏2🤝2
Опыт, который не хочется откладывать на потом
У моего товарища Михаила Гребенюка есть благотворительный проект «Поколение». Его суть проста: опытные предприниматели помогают подросткам 15-19 лет раньше понять то, к чему многие приходят только к 35-40 годам.
Сегодня в проекте уже более 1700 участников, 50+ наставников и 10 городов России. Дальше цель — собрать 30 000 ребят в наставничество с 1000 предпринимателей и топ-менеджеров, чтобы у ребят был доступ к опыту, который обычно приходит значительно позже.
И этот опыт — не только про карьерные решения. Он про понимание себя и то, как жить так, чтобы не терять внутреннее равновесие по дороге.
Когда меня пригласили присоединиться к проекту в роли наставника, я сразу поддержал эту идею. В моей группе 30 человек — в основном студенты МФТИ, моей альма-матер. Очень талантливые, вдумчивые и уже сейчас по-взрослому мыслящие ребята.
Недавно мы провели вторую очную встречу — целый рабочий день. В фокусе были две темы: из чего складывается личность предпринимателя и какие ориентиры каждый из них закладывает для себя на 2026 год.
Начали мы с одного вопроса: «Кому можно доверить проект на 100 млрд?». Он оказался неожиданно точным и сразу перевёл разговор с общих слов на честный самоанализ.
Когда мы это проговорили, почти у всех сошлись одни и те же ориентиры: ответственность, дисциплина, трудолюбие, гибкость мышления, умение слышать себя и готовность развивать других.
И ещё одно важное наблюдение: у сильных людей всегда есть своя особенность, своя «изюминка». При этом они выстраивают своё дело так, что оно не разрушает внутренний баланс, а наоборот — поддерживает его.
После этого мы перешли от размышлений к инструментам. Честно посмотрели на свои сильные стороны и ограничения — без попыток выглядеть лучше, чем есть. Поговорили о проявленности как о пользе, которую ты создаёшь, а не о том, как потешить своё эго.
Отдельно разобрали «колесо баланса» как инструмент диагностики: оно наглядно показывает, где возникают перекосы — в учёбе, карьере, здоровье, отношениях, отдыхе — и что именно влияет на общее состояние.
В финале каждый сформулировал конкретные цели на 2026 год и зафиксировал первые шаги.
Для ребят это возможность раньше выстроить внутреннюю опору. Для наставников — быть рядом так, чтобы эта опора сформировалась сама.
У моего товарища Михаила Гребенюка есть благотворительный проект «Поколение». Его суть проста: опытные предприниматели помогают подросткам 15-19 лет раньше понять то, к чему многие приходят только к 35-40 годам.
Сегодня в проекте уже более 1700 участников, 50+ наставников и 10 городов России. Дальше цель — собрать 30 000 ребят в наставничество с 1000 предпринимателей и топ-менеджеров, чтобы у ребят был доступ к опыту, который обычно приходит значительно позже.
И этот опыт — не только про карьерные решения. Он про понимание себя и то, как жить так, чтобы не терять внутреннее равновесие по дороге.
Когда меня пригласили присоединиться к проекту в роли наставника, я сразу поддержал эту идею. В моей группе 30 человек — в основном студенты МФТИ, моей альма-матер. Очень талантливые, вдумчивые и уже сейчас по-взрослому мыслящие ребята.
Недавно мы провели вторую очную встречу — целый рабочий день. В фокусе были две темы: из чего складывается личность предпринимателя и какие ориентиры каждый из них закладывает для себя на 2026 год.
Начали мы с одного вопроса: «Кому можно доверить проект на 100 млрд?». Он оказался неожиданно точным и сразу перевёл разговор с общих слов на честный самоанализ.
Когда мы это проговорили, почти у всех сошлись одни и те же ориентиры: ответственность, дисциплина, трудолюбие, гибкость мышления, умение слышать себя и готовность развивать других.
И ещё одно важное наблюдение: у сильных людей всегда есть своя особенность, своя «изюминка». При этом они выстраивают своё дело так, что оно не разрушает внутренний баланс, а наоборот — поддерживает его.
После этого мы перешли от размышлений к инструментам. Честно посмотрели на свои сильные стороны и ограничения — без попыток выглядеть лучше, чем есть. Поговорили о проявленности как о пользе, которую ты создаёшь, а не о том, как потешить своё эго.
Отдельно разобрали «колесо баланса» как инструмент диагностики: оно наглядно показывает, где возникают перекосы — в учёбе, карьере, здоровье, отношениях, отдыхе — и что именно влияет на общее состояние.
В финале каждый сформулировал конкретные цели на 2026 год и зафиксировал первые шаги.
Для ребят это возможность раньше выстроить внутреннюю опору. Для наставников — быть рядом так, чтобы эта опора сформировалась сама.
❤179🔥137👏40👍25🎉1🙏1
Подводя итоги года, ловлю себя на ощущении гордости за то, сколько удалось сделать. Год был насыщенным и дал ощутимые результаты. В первую очередь хочется сказать «Спасибо!» всем, с кем мы прошли этот путь!
Если о самих результатах:
➖ Мы во «ВсеИнструменты.ру» делали дома наших клиентов теплее и уютнее. Помогали компаниям, которые строят, производят, создают, качественно выполнять свою работу. Участвовали в запуске масштабных проектов, в том числе тех, от которых зависит развитие экономики страны.
Да, год был сложным, мы столкнулись со многими вызовами, не всё запланированное в плане роста и развития удалось сделать. Но в целом, смотря на результаты коллег и рынок, можно уверенно сказать, что мы делаем всё правильно и движемся в верном направлении.
➖ В этом году мы сделали ещё один важный шаг и создали собственный благотворительный фонд «ВИ Добро». Он объединил наши социальные инициативы и дал им общее направление и внимание. С момента запуска фонд уже реализовал 20+ благотворительных проектов.
«ВИ Добро» работает с талантливыми детьми и молодёжью, поддерживает массовый спорт, помогает сохранять культурное наследие. Участвует в инициативах, где людям особенно важно чувствовать внимание и заботу.
➖ Очень значимой и личной частью этого года для меня стало образование. Я вошёл в состав попечительского совета «Физтех-лицея» — сильнейшей физико-математической школы страны.
Лицей ставит своей целью воспитание в каждом ученике гармоничной личности, воспитание будущих технологических лидеров. Это очень благородно и амбициозно, буду рад принести здесь пользу.
➖ Стал председателем Физтех-Союза. Это тоже мне очень откликается, потому что так я помогаю своей альма-матер в реализации ещё одной её миссии — поддержке значимых социальных проектов выпускников.
С октября Физтех-Союз и МФТИ запустили школу дополнительного образования «Физтех-кузница», она помогает более 4000 школьников из 11 регионов страны углублённо изучать технические дисциплины и развивать инженерное мышление.
➖ Мы создали команду волонтеров, которые в преддверии 80-летия Победы приводили в порядок памятные места по всей стране.
Это про уважение и ответственность перед теми, благодаря кому у нас сегодня есть возможность работать, строить планы и жить своей жизнью. Полученная благодарность Президента Российской Федерации стала подтверждением того, что мы всё делаем правильно.
➖ В проекте «Поколение», о котором на днях рассказывал, набрал свою группу и как наставник провёл полезные встречи с ребятами 15-19 лет. Делился опытом, помогал в поисках своего пути.
Что ж, год получился огонь. Погордился — теперь двигаемся дальше.
Хочется, чтобы во всей этой работе всегда оставалось для меня главное — люди, польза, страсть и интерес к тому, что мы делаем. Спасибо Богу!
Если о самих результатах:
Да, год был сложным, мы столкнулись со многими вызовами, не всё запланированное в плане роста и развития удалось сделать. Но в целом, смотря на результаты коллег и рынок, можно уверенно сказать, что мы делаем всё правильно и движемся в верном направлении.
«ВИ Добро» работает с талантливыми детьми и молодёжью, поддерживает массовый спорт, помогает сохранять культурное наследие. Участвует в инициативах, где людям особенно важно чувствовать внимание и заботу.
Лицей ставит своей целью воспитание в каждом ученике гармоничной личности, воспитание будущих технологических лидеров. Это очень благородно и амбициозно, буду рад принести здесь пользу.
С октября Физтех-Союз и МФТИ запустили школу дополнительного образования «Физтех-кузница», она помогает более 4000 школьников из 11 регионов страны углублённо изучать технические дисциплины и развивать инженерное мышление.
Это про уважение и ответственность перед теми, благодаря кому у нас сегодня есть возможность работать, строить планы и жить своей жизнью. Полученная благодарность Президента Российской Федерации стала подтверждением того, что мы всё делаем правильно.
Что ж, год получился огонь. Погордился — теперь двигаемся дальше.
Хочется, чтобы во всей этой работе всегда оставалось для меня главное — люди, польза, страсть и интерес к тому, что мы делаем. Спасибо Богу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥175❤103👏52👍24🙏5🤯2
Друзья, поздравляю вас с наступающим 2026 годом!
Хочется пожелать простых и важных вещей: тепла друг к другу, уважения и спокойствия внутри. Чтобы мы чаще находили время для семьи — позвонить родителям, обнять детей, побыть рядом.
Пусть в новом году будет здоровье, мир в доме и ощущение опоры. Пусть дела идут уверенно, а в конце дня остаётся чувство, что живёшь и работаешь честно и правильно.
С Новым годом!
Хочется пожелать простых и важных вещей: тепла друг к другу, уважения и спокойствия внутри. Чтобы мы чаще находили время для семьи — позвонить родителям, обнять детей, побыть рядом.
Пусть в новом году будет здоровье, мир в доме и ощущение опоры. Пусть дела идут уверенно, а в конце дня остаётся чувство, что живёшь и работаешь честно и правильно.
С Новым годом!
❤285🎉118🔥77🙏24👍10👏8👌3🤝3
Друзья, если на праздниках есть желание увидеть реальный путь успешного предпринимателя и инвестора, понять, как строятся «единороги» (компании стоимостью больше миллиарда долларов), немного подумать про счастье и достигаторство — рекомендую свежий «Бизнес-Стендап» от Оскара Хартманна. Сам с удовольствием посмотрел!
➡️ https://youtu.be/IpJ5hMmRnzQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
ВОРОВСТВО, СПЕЦНАЗ, 43 Банкротства и МИЛЛИАРДНЫЕ Компании. Бизнес-Стендап
Как рождаются предприниматели? Здесь нет мотивационных лозунгов, только реальность предпринимателя через конкретные истории суд, спецназ, большие потери, 43 банкротства, и главный вывод жизни, который тяжело осознать. Основная прибыль концентрируется у небольшого…
🔥135❤73👍62🤝6