В среду была на дискуссии «Коллаборация искусства и бизнеса» на конференции ART FLASH.

Коллаборации с художниками — это уже не просто красивая упаковка, это способ диалога бренда с аудиторией и, конечно, креативной вирусности.
Вот несколько классных кейсов от спикеров — ловите и вдохновляйтесь:

MSCA x Erborian
Конкурс «Источники суперсилы»: работы трех победителей появились в оформлении продукции и витрине бутика, а еще 17 художников попали в галерею a-s-t-r-a.

The Act x Галина Агафонова на Cosmoscow
Инсталляция с автоматом, где можно было получить крем, разработанный специально для ярмарки. Концепт — 25-й час, который ты даришь себе.

Музей русского импрессионизма x Molecule
К девяти картинам подобран свой аромат. Плюс лимитированная коллекция сувениров и АРТ наборов ароматов.

Unisender x MSCA x Pure Sense
Арт-послания от Unisender + арома-саше с запахом «долгожданного письма» + выставка «Страх тишины».

BoscoVesna x современные художники
Регулярные выставки, вписанные в архитектуру торгового центра: искусство как точка притяжения и место, куда хочется возвращаться.

Музей русского импрессионизма x ОТП Банк
На время выставки «Русские дикие» — летняя веранда с пуфами, шезлонгами, коктейлями играми и фотозоной. Пространство, в которое хочется прийти не только за искусством, но и за атмосферой.

Что даёт бренду коллаборация с художником?
- Виральность: люди делятся необычным контентом
- Медиа-охват
- Бюджеты меньше, чем при медийной рекламе
- Рост лояльности: ты не просто продаёшь, ты вовлекаешь
- Повышение ценности бренда

Журнал Пиархаба включил мой канал «Пиарщица все поняла» в ТОП каналов про пиар.

Если вы решили заняться своим пиаром и вышли в публичное поле — не совершайте этих ошибок👇

1. Не нарушайте NDA.
Перед тем, как делиться кейсами с журналистами или писать пост в соцсетях, перечитайте договор с клиентом. Иначе потом придется обзванивать редакции и снимать уже вышедшие материалы.

2. Не пытайтесь запутать журналиста.
Журналисты все равно докопаются до сути. Очень быстро. Если почувствуют манипуляцию — отнесут вас в категорию «red flag». Такие метки потом тяжело смываются.

3. Не продавайте лозунги без подкрепления.
Пишете про ESG, инклюзивность, устойчивость, командный дух и заботу о сотрудниках и клиентах? Отлично. А теперь покажите, как это реализуется в реальности. Если между словом и делом — пропасть, ваша «ценностная коммуникация» не взлетит, и ваши лозунги никто не будет воспринимать всерьез.

4. Не пытайтесь замаскировать неудобную правду под «фактическую ошибку» журналиста.
Вам все равно это не удастся, потому что см. пункт 2.

5. Не закрывайте глаза на слабые места.
Если у вас в бизнесе есть «тонкие» места, не надейтесь, что о них никто не узнает — лучше сразу продумать, что вы скажете, если они всплывут.

6. Не играйте в инфоповоды, высосанные «из пальца».
Журналисты чувствуют, когда вы пытаетесь просто «засветиться». Лучше подождите, пока появится по-настоящему значимое событие, а пока поработайте с экспертными комментариями и классной полезной аналитикой.

7. Не бомбите журналистов пресс-релизами и сообщениями.
«Часто» не означает, что вас заметят, запомнят и будут публиковать. Скорее наоборот — на вас выработается «рекламная слепота».

8. Не забывайте, что публичность — это ответственность.
Чем выше вы лезете, тем выше вероятность, что кто-то проверит, чем вы дышите. Публичное поле — не просто «лайки и статьи», это еще и зона повышенной прозрачности.

В антикризисном PR есть одно золотое правило:
даже самую сложную для бизнеса ситуацию нужно выводить в публичном поле в позитив.
На публике — ровно дышим, улыбаемся, говорим, что «так и планировали»/ «для нас открываются новые возможности» и т.д.

Но что делать, если твоя работа — это и есть сплошной антикризис? И твоя сфера сама по себе — не про праздник и удовольствие?

У меня есть знакомый адвокат, который специализируется на разводах. Тема не самая легкая, и не самый радостный этап в жизни клиентов. Но на любую ситуацию можно посмотреть под разным углом. И он выбрал позиционирование не «Поделим имущество», «Отомстим бывшему» или «Выжмем из него максимум», а «Начало новой жизни». Очень красиво, позитивно и вдохновляюще. И, по сути – правда. Потому что за каждой тяжёлой историей может быть новый шанс.

В общем, мораль простая: даже самые сложные токсичные темы можно упаковать по-человечески.

На прошедшей неделе я:
— обсуждала бизнес с нейросетью,
— играла в шахматы с компьютером,
— получала доставку от курьера-робота,
— ездила на авто с автопилотом.

Что дальше? Психотерапия от ChatGPT и ужин с андроидом?..

Ах да, психотерапия уже была. Кстати, неплохо справляется😁

«Зуммеры — абьюзеры, которые не хотят и не умеют работать, но хотят много денег», — слышу я регулярно.

Но может, это мы — абьюзеры? И может, нам просто нужно научиться с ними работать?

Зуммеры не «не хотят работать». Они просто не хотят работать так, как привыкли мы, и жить в наших неврозах («Срочно! Горит! Если не сделать прямо сейчас — все пропало!»)

Я много работаю с зуммерами и думаю, что с ними можно и нужно работать. Как?

1. Доверять
Кажется, если сотрудника не контролировать, он будет весь день пить лавандовый раф в пижаме и ничего не делать. Но это наш страх — не их поведение.

Мы привыкли оценивать «суету» — задержки в офисе, постоянную занятость.
Зуммеры смотрят на результат. И хотят, чтобы его видели и мы.

Если человек выдаёт классный результат из кафе, с дачи или даже из кровати — так какая нам разница? И, кстати, им важно видеть смысл и результат своей работы не меньше, чем нам.

2. Слушать
«Я начальник — ты дурак» тут не работает. У нас больше опыта, да. Но у них — другой угол зрения, своя экспертиза, свои тренды.
Если начнём слушать, а не «переучивать», — получим живую команду, а не послушную толпу.

3. Любить, а не угрожать
«Сделаешь плохо — уволю»?
Это путь к выгоранию, а не к эффективности.
Самые ценные сотрудники не боятся увольнения, потому что знают себе цену.
Их надо не запугивать, а вдохновлять и поддерживать. Лучше работает счастливый человек, который знает, что его ценят и уважают, а не человек в перманентном стрессе.

Когда я написала свой первый пресс-релиз, человек, который его правил, не наорал на меня, а сказал:
«Давай перепишем вместе». Я была благодарна за это и в дальнейшем не боялась проявлять инициативу.
Это была шведская компания — там не ругались, а объясняли и давали свободу.

4. Давать контекст
Зуммеры готовы работать в темпе, если понимают смысл. Они хотят понимать зачем, а не просто «потому что надо». Не «Надо сделать презентацию до завтра», а «Завтра приедет крупный клиент — надо подготовить ко встрече классную презентацию».

И главный вывод:
Главный секрет работы с зуммерами – это успокоить наши собственные неврозы и осознать, что вокруг не люди, которые не умеют работать, а люди, которые не хотят быть невротиками.
Если честно, и мы не хотим — просто привыкли.
А ещё: зуммер зуммеру рознь, как и миллениал миллениалу.
Если человек не справляется — это не про поколение. Это про человека.

Пиарщики легко справляются с любыми вызовами. Именно поэтому в этом году мы отметим День пиарщика в понедельник, 28 июля, и опровергнем миф, что «понедельник — день тяжелый»🥂

Билеты на ежегодную летнюю вечеринку #PRMSK, которая пройдет при поддержке РАСО, здесь.

А если после этого у нас останутся силы, то продолжим празднование Дня пиарщика 30 июля в Санкт-Петербурге😉

По нашим наблюдениям в Spice Media, посты с ИИ-визуалом стабильно получают больше взаимодействий: лайки, шеры, комментарии. Красиво, ярко, необычно.

Но есть нюанс! Если такие изображения подаются как «реальные», доверие к такому контенту ниже. Наши респонденты (в основном поколение Z) описывали ИИ-визуал как «ненастоящий», «безжизненный», а кто-то даже вспомнил «эффект зловещей долины». Об аналогичных результатах в начале этого года писал и New Retail.

Что это значит для брендов:
• Использовать ИИ можно и нужно, но контролировать визуальный стиль и добавлять «человечности».
• Сейчас идет тренд на естественность, несовершенство и «жизнь без ретуши».

Кстати, недавно я спросила нашего арт-директора и партнерку Иру Светлову, чувствует ли она угрозу со стороны ИИ. Она ответила:

Вообще нет. Я воспринимаю нейросети как джуниора-дизайнера: шустрый, старательный, иногда тупит, но экономит кучу времени.

Так что не хороните некоторые профессии раньше времени😉

Вчера ехала в Сапсане рядом с китаянкой. Обсуждали WeChat, Telegram, Max и много всего другого. И вот какие у меня вопросы:

1️⃣ Если мы хотим сделать аналог WeChat, почему клонируем Telegram (по крайней мере, пока)?

2️⃣ Если хотим перетащить аудиторию из ТГ, не логичнее ли сделать нечто принципиально иное и более удобное? Чтобы был смысл уйти, а не просто продублировать и забыть.

3️⃣ Каналы в Max, о которых вчера заявили — это словно тизер каналов в Telegram. Новостей там меньше. Зачем людям пересаживаться туда, если в ТГ можно найти полную версию?

❗️Да, читала, что Max работает даже при слабом интернете. Подтверждаю: в Сапсане у меня летал, в отличие от остальных приложений. Это плюс.

К слову, скачала Max ещё в марте. Слежу за развитием и пока не понимаю, зачем мне туда как пользователю.

А вы уже затестили Max? Как впечатления?

Тут пиарщики активно обсуждали, какие услуги можно делегировать агентству, а какие — категорически нет. Результаты опроса — тут.
А вот моя личная позиция:

Я считаю, что агентствам можно доверить многое: стратегию, контент, продвижение, аналитику.
Нельзя делегировать 2 вещи:

1. GR (Government Relations)/Отношения с органами государственной власти
Это история про доверие, личные отношения и договорённости, которые выстраиваются годами.
GR строится на статусе и репутации конкретных людей внутри компании.
Поэтому всё, что касается выстраивания таких связей — должно оставаться внутри. Агентство может консультировать, помогать, анализировать. Но не вести игру.

2. Личный бренд в соцсетях
Агентство или фрилансер могут разработать стратегию, заниматься медиаприсутствием владельца или топа, организовать выступления и публикации.
Но вести личные соцсети — нет.
Потому что:
– у топа и у SMM-специалиста разный масштаб личности и задач,
– разный жизненный и профессиональный опыт,
– разный контекст и манера общения.
Это не вопрос навыков. Это вопрос глубины и аутентичности.
Нельзя искусственно воссоздать то, что должно идти от человека напрямую.

Коллеги спросили, что я читаю. В последние годы читаю в основном профессиональную литературу, а также книги по саморазвитию и бизнесу. Вот мой ТОП-7:

1. «Пропаганда» (Эдвард Бернейс)
2. «От диктатуры к демократии» (Джин Шарп)
3. «Нетворкинг для разведчиков» (Елена Вавилова и Андрей Безруков)
4. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» (Патти МакКорд)
5. «Сила подсознания» (Джо Диспенза)
6. «Квантовый воин: сознание будущего» (Джон Кехо)
7. «Будда, мозг и нейрофизилогия счастья» (Йонге Мингьюр Ринпоче)

А в канале «Пиарим по-крупному» советы пиарщиков, что еще можно почитать.

Напишите в комментариях ваши рекомендации 🙏

Вчера мы с #PRMSK отметили День пиарщика. Собралось 150 человек. А ведь всё началось 2 года назад на PR-квартирнике у меня дома, который мы организовали вместе с Димой Смиркиным @sadmitry.

На видео Евгений Минченко, политтехнолог и президент РАСО, говорил вчера приятное:

Настоящий пиарщик – это всегда голос разума, голос адекватности. Это человек, который понимает, что в голове у начальника и у заказчика, что в голове у его контрагентов и что реально происходит на земле, как проходят информационные потоки и как все это состыковать, чтобы все было хорошо.