Александр Ван - конкуренция за таланты

1. Один из моих тезисов последнее время, что благодаря ИИ, мы переходим не просто к человекоцентричности, а к талантоцентричности!

2. Простым языком к конкуренции за таланты.

3. Команда в несколько дестяков человек может строить сегодня компании стоимостью в миллиарды долларов. Главное собрать такую команду.

4. Один из ярких примеров - это покупка Meta (Цукербергом) стартапа Scale AI за 14+ млрд долларов. Команда Meta даже не скрывает, что покупает этот стартап ради его основателя - Александра Вана.

5. После присоединения Александр Ван и его команда будут возглавлять направление по созданию суперинтеллекта уже внутри Meta.

6. Вот это битва за таланты. Наверное это на сегодня одна из самых дорогих цен за команду. 14 млрд долларов!

7. Что мы знаем про Вана?
- Родился в 1997 году в Лос-Аламосе (США), оба родителя Физики
- Рано показал себя в математике, выигрывал олимпиады,
- Поступил в MIT, но бросил его менее чем за год и ушел в бизнес,
- В 19 лет основал компанию Scale AI, а уже в 24 года стал самым молодым долларовым миллиардером, который сделал состояние сам

8. Александр Ван - в начале гонки по ИИ, сделал ставку на данные и не проиграл. Сегодня с ним работают самые крупные корпорации.

9. Вообщем - вот такой замес в мире ИИ идет за таланты!

А как вы ищите себе команду?

Когда планирование дает сбой

Как правило, мой цикл планирования выглядит так:
Три-пять лет — стратегия.
Ежегодно — обновление и конкретизация.
Квартал или месяц — просмотр крупных целей на данный период.
Неделя и день — операционное планирование и действия.

Это система, которая позволяет держать ориентир. Связывать ежедневную активность с долгосрочными целями.

И вот мой цикл сбился, потому что первая половина года была супернасыщенной. Я жил в режиме одной недели, успеть бы все сделать и дожить до выходных.
Я сверялся с долгосрочными ориентирами, но по факту жил в операционке. И в какой-то момент — просто выпал из цикла.
И понял это неожиданно.

Решил я взять две недели отдыха от спорта, и после начать снова готовиться к соревнованиям. И вот проходит 10 дней отдыха, впереди предстоящие выходные, я сижу, ем что-то вкусненькое, открываю календарь...

И вдруг понимаю: в эти выходные — триатлон, олимпийская дистанция.
Я, человек, который обычно знает, где будет через 3 месяца, забыл о таком важном событии – собственных соревнованиях.
Это был настоящий шок.

Я понимаю, что пока я бежал «по задачам», я пропустил одно из важных событий, к которому на самом деле хотел хорошо подготовиться.

Конечно, я выступил. Конечно, это было круто.
Но сам факт заставил задуматься.
Поэтому сейчас, когда первая половина года уже позади, я снова возвращаюсь в свой цикл. Перепроверяю ориентиры.
Потому что без регулярного «пересчета координат» мы легко оказываемся не в той точке, куда хотели прийти.

А вы — когда в последний раз пересматривали свой план?
Не список задач, а настоящую карту.
С ориентирами.
С целью.
С пониманием, куда вы идете.

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 9 июля с Ксенией Горячевой - депутатом Государственной Думы VIII созыва, первым заместителем председателя комитета Государтсвенной Думы по науке и высшему образованию

Говорили про развитие предпринимательства в высшей школе и не только...

Ключевые тезисы:
1. В повестке трансформации университетов все больший акцент на прикладные проекты и задачи. В идеале все студенты будут сталкиваться с реальными проектами, а не просто "виртуально-искусственными задачами"

2. Те кто давно вышел "со студенческой скамьи" не представляют, сколько сегодня у студентов возможностей для развития в предпринимательстве: "Стартап как диплом" (возможность защитить свою выпускную работу в форме стартапа), гранты по 1 млн на стартап и многое другое ...

3. Часто в корп мире задают вопрос - где взять интересный проект. Кажется, что лучший вариант - как раз сходить на конкурсы студенческих предпринимательских проектов - их много, например "Стартап как диплом"

4. В целом - больше предпринимателей = больше проактивных людей, готовых брать на себя ответственность. (здесь не только про самих предпринимателей, но и тех кто обладает предпринимательским мышлением, ушедших в корпоративный мир)

5. Интересно про особенности молодежи. Что приоритет - это образ жизни, а не профессия. Они выбирают как хотят жить, а не только проф путь.

пс: эфир получился светлым и добрым, даже я бы сказал, демонстрирующим "светлое будущее", поэтому рекомендую посмотреть / послушать - здесь (со 2 мин 15 секунды)

ппс: я когда-то возглавлял лабораторию "Полигон инженерного предпринимательства" в Томском политехническом университете.
Помню как странно реагировали "университетские" - когда мы студентов в предпринимательство вовлекали... Здорово, что эта тема вышла на новый уровень и у молодежи больше возможностей!

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Друзья, уже 2 августа стартует наш онлайн-интенсив по достижению целей.

Будем говорить и про сами цели. Про то, как меняется подход к целям в современном контексте — когда технологии, общество, люди и ритм жизни развиваются с бешеной скоростью.
– Как управлять своими целями и как не потеряться в процессе их достижения.
– Как ставить цели, чтобы в конце пути не разочароваться из-за того, что «поставил слишком мелко».
– Как формулировать цель так, чтобы она вовлекала других людей и помогала вам притягивать ресурсы, связи, возможности.

Будем говорить и про ваше состояние:
– Как повысить уровень энергии.
– Как укрепить внутреннюю готовность.
– Как собрать вокруг себя опору — из людей, практик, действий.

Интенсив построен на кейсах и инструментах, которые я собирал у предпринимателей, спортсменов, ученых — у людей, которые достигают в самых разных сферах.

За 5 онлайн-встреч проведем работу:
– С целью: как формулировать, откуда брать, как не «мелочиться» и не ставить чужое.
– С состоянием: как восстанавливаться, быть в ресурсе, сохранять фокус.
– Достижением: как собрать под свою цель нужных людей, инструменты, систему.
Проверенные инструменты и возможность обстучать свою цель в сильной среде.


Честно скажу, я сам каждый раз жду этих встреч. Потому что это не просто лекции или мастер-класс, это совместная работа, это и мой способ пересмотреть свои собственные цели, «обстучать» их об вас, услышать ваш путь — и сделать для себя новый рывок.


До встречи 2 августа:
https://winbd-online.ru/intensivegoal

Мы проводили исследование среди управленцев в 2018 году с целью понять какое количество людей имеют зафиксированную цель.
Результат: чуть больше 15% респондентов имели такое целеполагание.
Мы повторили это исследование в 2024 году.
И знаете, сколько оказалось сейчас?
7,2%.
И это — топ-менеджеры, люди, которые управляют организациями. Люди, от которых ожидается проактивность, стратегичность, умение видеть, куда движется структура.
Но по факту — только каждый двенадцатый руководитель четко представляет, чего он хочет в своей собственной жизни.

Почему так произошло?
Причины понятны: слишком много изменений, слишком быстро. Пандемия, конфликты, логистические сбои, экономическая турбулентность.
Люди сдаются: какая ещё цель? Надо бы выжить в том, что происходит сейчас.
И целеполагание уходит на задний план.

Но именно в таком мире — быстро меняющемся, неопределенном — наличие своей цели становится конкурентным преимуществом.

Если вы знаете, куда идёте,
если у вас есть направление, которому вы верите,если вы продолжаете двигаться —
вы уже как минимум в 10 раз эффективнее, чем те, кто этого не делает.

Друзья, я много говорю про искусственный интеллект.
И не секрет, что он стремительно меняет все привычные нам сферы.

Представьте, как раньше люди делали бизнес. Чтобы найти нужный ресурс или просто договориться — нужно было скакать на лошадях несколько дней. Только чтобы понять, есть ли у кого-то нужный товар. Я даже не представляю, как это вообще происходило.

Конечно, в таких условиях конкуренция была ниже, бизнесы были основательными, всё развивалось медленно. Часто — семейно, поколениями.
А теперь посмотрите на сегодняшний мир.

Сегодня конкуренция выше.
Но и доступ ко всем возможным ресурсам — тоже выше.
У нас есть социальные сети, телефонные книги, профессиональные сообщества. Можно выйти на любого человека, найти любую экспертизу, любые связи.

Но тут происходит интересная вещь. Многие люди по-прежнему приходят к другим — особенно к тем, у кого есть ресурсы — с очень маленькими целями.
С мечтами, которые выглядят так, будто человек сам в них не верит.
И что считывают окружающие? Что с тобой не о чём говорить.
Твой горизонт мышления — узкий. Цель — мелкая. Запрос — слабый.
Это не вдохновляет. Это не вызывает желания помочь.

Если ты хочешь вовлечь кого-то в свою цель — она должна звучать.
Она должна быть амбициозной. Может быть, даже слегка пугать.
Но ты сам в неё должен верить. Хоть чуть-чуть. Потому что сегодня, в эпоху, когда все ресурсы находятся в зоне доступа, — ставить маленькие цели — это роскошь, которую мы не можем себе позволить.

Мы видим огромное количество примеров, когда за считанные месяцы или годы люди строят компании, реализуют масштабные идеи, запускают сильные проекты.
И всё это — через людей.Потому что все ресурсы приходят через людей. Рано или поздно — мы всё равно что-то запрашиваем. Просим. Обмениваем.
И даже деньги — это ведь не просто плата. Это тоже обмен. Коммуникация. Это форма энергии, которая течет между людьми.

Поэтому:
– Ставим амбициозные цели.
– Учимся говорить о них с уверенностью.
– Не боимся просить ресурсы у своего окружения.

Потому что именно это вовлекает людей в вашу цель.
А значит — делает её достижимой.

Встретимся 2 августа на онлайн-интенсиве
https://winbd-online.ru/intensivegoal

Если вы думаете, что когда вы много раз повторяете какое-то действие и становитесь в нем профи, то дальше действовать и повторять его будет проще — вы, скорее всего, ошибаетесь.

Приведем пример из спорта.
Допустим, вы бегаете каждый день. По 70–80, а иногда и до 100 километров в неделю. Казалось бы, тело привыкло, всё должно быть на автомате. Просто выходишь из дома, надеваешь кроссовки — и вперед.

На деле все иначе.

Ты — человек. У тебя работа, семья, заботы, усталость к концу дня. И вот наступает момент очередной тренировки. С одной стороны, ты понимаешь: надо идти, потому что впереди соревнования, потому что если пропустишь — собьешь ритм.

А с другой стороны – каждый раз заставить себя выйти на эту тренировку – целое испытание.

Что делать?
Первое — просто психануть, надеть кроссовки и выйти.
Второе — представить что-то хорошее. Например, как ты выходишь на улицу, теплая погода, легкий ветер, зелень, лето. Красиво. И в такой момент даже хочется бежать.
А если на улице холод, ветер или дождь — срабатывают другие инструменты.
Я, например, ставлю будильник на 5 минут. Занимаюсь чем-то отвлеченным.
Когда звонит будильник — встаю. Со вздохом. Надеваю кроссовки. Отключаю голову.
Потому что знаю: сейчас включится внутренний голос, который будет уговаривать не идти.
«Сегодня плохая погода»,
«Ты устанешь»,
«Ты простынешь»…
Это всё — мой мозг, который просто ищет повод не делать.
Я его отключаю. Выхожу. Включаю беговое приложение. Делаю первый шаг.
И всё. Дальше становится проще.
Сначала — не очень приятно. Пока не разогрелся. Но потом, особенно во второй половине тренировки, ты начинаешь чувствовать: я сделал это.

И приходит то самое ощущение — эндорфины, радость, энергия.
И вместе с этим — вера в себя.Что ты можешь. Что у тебя получится. Что ты способен на большее.

А дальше — почти всё возможно.

Как принимать решения в условиях неопределенности и нестабильности

Есть идея, которая всегда помогает мне трезво смотреть на ситуацию:
Даже в самой большой неопределенности есть вещи, которые вы точно знаете.
И вещи, которые вы не знаете вообще.

Поэтому первый шаг — разделить их.
1. Выпишите, что вам в этой ситуации понятно: что вы умеете, что работает, какие процессы стабильны, на кого можно опереться.
2. Выпишите, что вам непонятно: что изменилось, где вы не уверены, чего раньше не делали, где нет опыта.

Дальше работаем с тем, что непонятно.
Задача – снизить уровень этой самой неопределенности.
Как это сделать?
Спросить тех, кто уже проходил через похожее: консультанты, менторы, коллеги, партнеры.
Если таких нет — начать формировать гипотезы и запускать маленькие эксперименты. Быстро, недорого, контролируемо.

Пример из жизни:
Когда разорвались логистические цепочки, у всех возникла паника. Оборудование не едет, привычные страны отпали.
Что сделали мы?
Зафиксировали, что осталось стабильным: знаем, как работает логистика, как выглядит нужное оборудование, как настраивать процессы.
Отметили, что стало неизвестным: новые страны, новые маршруты, новые таможенные условия.
Нашли тех, кто уже работает с этими регионами — подключили опыт.
Где не нашли — начали пробовать. Маленькими партиями, короткими контрактами.
Так неопределенность начала уменьшаться. А решения — приниматься.

Главное: в нестабильности не пытайтесь найти гарантии.
Их просто нет.
Но вы всегда можете собрать новую систему координат — и двигаться.

Увольнение из-за нейросети

Ну что - вот и первый суд, где работник оспаривает увольнение.
Рабочее место человека забрала нейросеть.

Конечно, в этом деле вопрос не к нейросети, а к процедуре трудовых отношений.

Но, сам факт - появление в компаниях планов по оптимизации штата при повышении производительности за счет нейросетей - это уже данность.

На фоне дефицита кадров и роста зарплат - очевидно, что это будет набирать обороты.

Также как и очевидно, что люди, умеющие быстро учиться и набирать новые навыки будут востребованы еще очень и очень долго.

Самое время осваивать новое)

Кажется просто необходимо сегодня выделять 4-6 часов в неделю для обучения новому.

А что вы сейчас изучаете?

Новость - здесь

Периодически я слышу от людей: «Мне нужно понять, чего я хочу. Кажется, я иду не к своей цели».

И в этом, конечно, есть доля правды, потому что периодически мы работаем над целями других людей.

В моей жизни тоже были периоды, когда я долго и упорно работал над целями близких, важных для меня людей. Но не моих.
И вот что интересно — в те периоды я совершал гигантское количество разных достижений, просто потому что я жил целью другого человека: но это позволяла мне самому совершать действия и расти.

Хотя своего собственного внутреннего мотива или сформулированной цели у меня тогда не было. Меня двигала цель другого человека. И через это движение я не стоял на месте.

Поэтому первое: не иметь свою собственную цель, а жить за счет цели другого человека – это иногда не очень-то и плохая история. Вы от этого получаете мотивацию и развиваетесь самостоятельно.

Второй момент: когда ты доходишь до какой-то цели, достигаешь результата, и вдруг понимаешь: «Это не то, чего я хотел». Ты не чувствуешь ни радости, ни энергии. И понимаешь: эта цель появилась у тебя, потому что кто-то в окружении тебе эту цель навязал. Просто ты в какой-то момент «согласился» с ней.
Это обидно. Особенно когда речь о деньгах, статусе, бизнесе, каких-то «желаемых» внешних достижениях.
Но важно понимать: мы все — социальные.
Большая часть целей так или иначе формируется под влиянием мира. Мы где-то это услышали, увидели, к чему-то прикоснулись — и загорелись.

Это нормально.

Ты попробовал, как живет другой. Сел в его машину. Пожил в его режиме.
И если тебе это отзывается — отлично. Ты берешь это как ориентир. Это работает.
А если не отзывается — но ты продолжаешь идти туда, потому что «всем же нравится» —
вот это уже сигнал. И в такие моменты, мне кажется, нужно просто быть честным с собой.

Лично мне очень помогает природа.Я люблю выбираться в горы. На пару дней.
Без суеты.
И вдруг там, без экранов, разговоров и внешнего шума — становится ясно: что действительно моё. А что — нет.
Поэтому, если чувствуете внутреннюю путаницу — делайте зачистку мозга.
Восстановите контакт с собой. И вы точно почувствуете: туда ли вы идёте.

Какая у тебя сейчас цель? Что ты делаешь для ее достижения?

Очень простой вопрос. И при этом — один из самых сильных. Его можно задавать себе практически в любой момент времени. Причем не «на уровне стратегии», а прямо сейчас, в моменте.
Ты делаешь какую-то задачу. Бежишь, решаешь, отвечаешь, планируешь.

И вдруг — останавливаешься и спрашиваешь себя: А какая у меня вообще сейчас цель? Что я хочу в своей жизни? Зачем я всё это делаю?

Иногда происходит интересное.
Ты понимаешь, что задача, над которой бьешься, вообще никак не приближает тебя к тому, что тебе на самом деле важно. Ты заботишься, переживаешь, что-то контролируешь — а всё это ведет совсем не туда.

А бывает наоборот. Ты думаешь, что занимаешься ерундой, мелочью. А потом вдруг осознаешь: эта мелочь — и есть часть пути к твоей цели. Просто её нужно чуть довернуть. Повернуть на 90 градусов. Вписать в контекст. И тогда всё начинает работать.

Как только появляется вопрос о цели, жизнь становится… извините за тавтологию,целенаправленной. Ты начинаешь видеть связи. Ты начинаешь двигаться, а не крутиться на месте.

Как только у меня появляется конкретная цель —
построить новую компанию,
выиграть соревнование,
улучшить результат,
запустить исследовательский проект —
всё остальное выстраивается само.
Появляется фокус. Собираются люди. Находится энергия.

Поэтому — ставьте себе цель. И задавайте себе этот вопрос регулярно:
Какая у меня сейчас цель?
И над чем я действительно работаю?

Уже 2 августа стартует онлайн-интенсив по достижению цели. Будем расширять мышление, ставить амбициозные цели и двигаться путем их достижения.
Присоединяйтесь
https://winbd-online.ru/intensivegoal

Баланс лидера: как сочетать управление и человекоцентричность

Завтра, 24 июля в 11:00 (мск), приглашаю вас на открытую онлайн-встречу в Академии управления WINbd — «Лидерство в команде: баланс управления и человекоцентричного подхода».

Обсудим:
- Что значит быть лидером в смешанной команде — с разными поколениями, уровнями зрелости, мотивами,
- Как сохранять баланс между фокусом на результат и заботой о людях, когда ресурсов не хватает, а требования растут
- Где лидеру черпать энергию и устойчивость, чтобы стать опорой для команды

Вместе со мной будут два выдающихся эксперта в управлении командами:
- Ольга Вечтомова – советник генерального директора АО ГТЛК, эксперт в HR и корпоративной культуре. Член экспертных советов Академии социальных технологий и НИЯУ МИФИ. Лауреат премии HRD 2020 — «Лучший HR года». Основатель профессионального HR‑клуба.
- Яна Кудрявцева‑Девина – управляющий партнер и директор по развитию Esprezo, бывший заместитель ГД по персоналу в «Т1». Более 20 лет в HR и корпоративном развитии, сертифицирована по стандарту GPHR, входит в ТОП‑1000 российских менеджеров (по версии Ассоциации менеджеров и «Коммерсанта»).


Подключайтесь завтра в 11:00 мск — и давайте вместе разбираться, как быть сильным, результативным лидером и одновременно человеком, который видит и поддерживает свою команду.
https://winbd.ru/liderstvo_v_komande?utm_source=tg_vk

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 23 июля с Александром Кутузовым - старшим вице-президентом PM Excellence

Ключевые тезисы:

1. Мегапроекты - основа суверенитета государства.
Сложно спорить - мы все помним: атомный проект, космический проект, БАМ и тд. Проекты стоимостью свыше 100 млрд рублей.

2. Сегодня помимо инфраструктурных проектов - вызов также в технологических - космос, генетика, ИИ, роботы. Список можно продолжать, но ясно одно - страна - которая не умеет управлять мегапроектами - отстает и выпадает из мировой гонки.

3. В России количество мегапроектов 100-200 единиц. Есть ли в них сложности? Да. В большинстве. Надо сказать, как и в других странах.

4. У нас одна из проблем - культурный код (шапкозакидательство), люди не на своем месте, не знание технологии УП.

5. Управлять мегапроектом может не каждый. Редкий зверь - это руководитель с харизмой, лидерством и системным взглядом.. (таких 5-10%).

6. А вот что делать, чтобы их стало больше и проекты реализовывались успешнее - смотрите в выпуске

Пс: я несколько раз в своей жизни сталкивался с мегапроектами. Каждый раз это и вызов и полная отдача с выгоранием потом;) но интересно

Ппс: все помнят Королева, Жукова. Но, что сделать, чтобы самому стать в этот же ряд?
Это не только про случай. Это и про готовность к ответственности и в каком-то смысле дальнейшей судьбе.

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Выступления

1. Мне тут сделали комплимент после выступления - что "было интересно слушать".

2. А дальше следом был вопрос - где я этому учился... или это практика?

3. Курсов не проходил, однако, с голосом работал. А вот практики...

4. Вопрос зацепил, посмотрел календарь. Оказывается в средем в неделю у меня 4-5 выступлений 😱
Даже сам не ожидал.
Получается в год 200-250.

5. "Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз" — Брюс Ли"

6. Но вот в чем главное открытие - я совершенно не чувствую нагрузки в этом. Не надо проявлять дисциплину, волю и тд. Просто берешь и делаешь.

7. Еще интересный факт - часто пока готовлюсь и говорю - сам себя слушаю и ловлю "новые инсайты". А если еще и вопросы крутые задают - так вообще подарок!

8. А какое действие вы можете повторять бесконечно?

Какая у тебя сейчас цель? Что ты делаешь для ее достижения?

Очень простой вопрос. И при этом — один из самых сильных. Его можно задавать себе практически в любой момент времени. Причем не «на уровне стратегии», а прямо сейчас, в моменте.

Ты делаешь какую-то задачу. Бежишь, решаешь, отвечаешь, планируешь.
И вдруг — останавливаешься и спрашиваешь себя: А какая у меня вообще сейчас цель? Что я хочу в своей жизни? Зачем я всё это делаю?

И иногда происходит интересное.
Ты понимаешь, что задача, над которой бьешься, вообще никак не приближает тебя к тому, что тебе на самом деле важно. Ты заботишься, переживаешь, что-то контролируешь — а всё это ведет совсем не туда.

А бывает наоборот. Ты думаешь, что занимаешься ерундой, мелочью. А потом вдруг осознаешь: эта мелочь — и есть часть пути к твоей цели. Просто её нужно чуть довернуть. Повернуть на 90 градусов. Вписать в контекст. И тогда всё начинает работать.

Как только появляется вопрос о цели, жизнь становится… извините за тавтологию,
целенаправленной. Ты начинаешь видеть связи. Ты начинаешь двигаться, а не крутиться на месте.

Как только у меня появляется конкретная цель —
построить новую компанию,
выиграть соревнование,
улучшить результат,
запустить исследовательский проект —
всё остальное выстраивается само.

Появляется фокус. Собираются люди. Находится энергия.

Поэтому — ставьте себе цель. И задавайте себе этот вопрос регулярно:
Какая у меня сейчас цель?
И над чем я действительно работаю?


Жду вас 2 августа на онлайн-интенсиве по достижению цели. Будем расширять мышление, ставить амбициозные цели и двигаться путем их достижения.
Присоединяйтесь
https://winbd-online.ru/intensivegoal

Кто до 8 утра сделал свои 50 км;) тот я 😅

Всем доброго утра! Впереди два дня - для спорта и активностей;)

Ролик подоспел с Олимпийской дистанции Триатлона (1,5 км плавание, 40 велосипед, 10 бег)

Всем отличного заряда и прекрасной недели!

Пс: посмотрите последние 20 секунд. На финише выдал все что мог, но догнал таки!

Когда-то один человек мне сказал, что я не дожимаю до максимума проекты в своей жизни. Теперь дожимаю всегда! 😅

Профессионалы и любители: два режима достижения целей

Вы замечали, что в любой профессии, как и в спорте, есть те, кто сосредоточен на максимальном результате, на рекордах, а есть любители.

Отсюда два принципиально разных режима движения к цели.

Первый — режим профессионала.
Это про максимум. Про рекорды. Профессиональный спортсмен живет в режиме жесткой дисциплины: сон, питание, восстановление, тренировки — всё ради одной-единственной цели. Все остальные сферы жизни отходят на второй план. Цена — высокая: страдает личная жизнь, социальные связи, хобби. Обычно после завершения карьеры человек возвращается к развитию других направлений. Но в моменте достижения профессиональной цели он не спрашивает, хочется ли ему — он знает, что нужно. Всё подчинено результату. Цель достигается.

Второй — режим любителя.
Здесь тоже есть цели, но они многомерны: стать лучше, чем был вчера, получить удовольствие от процесса, сохранить личную жизнь. Это про совокупность целей, но без фокуса на сверхдостижения. Такой подход позволяет сохранять широту жизни, но требует признания границ: номером один вы, скорее всего, не станете.

И вот важный вопрос:
в своем деле — не обязательно в спорте, может быть в бизнесе, работе или любом другом направлении — в каком режиме вы сейчас?

Профессионал, нацеленный на сверхдостижение любой ценой? Или любитель, для кого важно сохранять баланс и не терять другие сферы жизни?
У каждого своя пропорция. У кого-то — 100% в сторону достижения. У кого-то — 50/50.

Поставьте себе честную отметку: сколько в вашей жизни сейчас сверхрезультата, а сколько — удовольствия?
И готовы ли вы поменять это соотношение ради того, что для вас действительно важно?

Это не вопрос правильности. Это вопрос осознанности.
Выбирая режим, вы выбираете и его условия.
Режим профессионала требует жертв.
Режим любителя — отказа от рекордов.

Жду вас 2 августа на онлайн-интенсиве по достижению цели. Будем расширять мышление, ставить амбициозные цели и двигаться путем их достижения.
Присоединяйтесь
https://winbd-online.ru/intensivegoal