Сам себе карьерный консультант
На карьерную консультацию пришел Валерий. Ему 38 лет, он заместитель директора по маркетингу логистической компании с оборотом в 3 млрд рублей. Директор по маркетингу ушел в другую компанию, и Валерий был уверен, что на это место поставят его, так как он работает в компании 4,5 года. Но его знакомые прислали, что вакансия директора по маркетингу размещена на hh и в телеграм-канале "Вакансии от Алёны Владимирской".
Прошло больше двух недель, Валерий видит, что на собеседования приходят топ-менеджеры, а к нему так никто и не выходил ни с каким предложением о том, чтобы занять эту должность.
Он записался на прием к генеральному директору. Послезавтра встреча, и у Валерия есть два дня, чтобы отрепетировать, что ему говорить и, возможно, узнать какие-то подробности. Его очень мучает вопрос "А почему мне вообще не предлагают эту должность?". Ведь он был уверен, что он главный кандидат на замещение должности директора по маркетингу.
Валерий пришел со следующими вопросами:
1) Помогите составить конкурентные преимущества, чтобы меня на эту должность пригласили.
2) Помогите понять, а почему меня на эту должность вообще не приглашают? К кому я должен бежать, что я должен сделать, чтобы понять, почему? Что сказать, чтобы парировать и быть готовым к контраргументам? Ведь прямого честного ответа на этот вопрос я не получу, зная личность своего генерального директора.
Валерий очень хочет получить эту должность. Помогите Валерию – побудьте карьерным консультантом.
Помните, у него есть всего два дня для маневров. Давайте сделаем Валерия директором по маркетингу!
#вопросназасыпку
На карьерную консультацию пришел Валерий. Ему 38 лет, он заместитель директора по маркетингу логистической компании с оборотом в 3 млрд рублей. Директор по маркетингу ушел в другую компанию, и Валерий был уверен, что на это место поставят его, так как он работает в компании 4,5 года. Но его знакомые прислали, что вакансия директора по маркетингу размещена на hh и в телеграм-канале "Вакансии от Алёны Владимирской".
Прошло больше двух недель, Валерий видит, что на собеседования приходят топ-менеджеры, а к нему так никто и не выходил ни с каким предложением о том, чтобы занять эту должность.
Он записался на прием к генеральному директору. Послезавтра встреча, и у Валерия есть два дня, чтобы отрепетировать, что ему говорить и, возможно, узнать какие-то подробности. Его очень мучает вопрос "А почему мне вообще не предлагают эту должность?". Ведь он был уверен, что он главный кандидат на замещение должности директора по маркетингу.
Валерий пришел со следующими вопросами:
1) Помогите составить конкурентные преимущества, чтобы меня на эту должность пригласили.
2) Помогите понять, а почему меня на эту должность вообще не приглашают? К кому я должен бежать, что я должен сделать, чтобы понять, почему? Что сказать, чтобы парировать и быть готовым к контраргументам? Ведь прямого честного ответа на этот вопрос я не получу, зная личность своего генерального директора.
Валерий очень хочет получить эту должность. Помогите Валерию – побудьте карьерным консультантом.
Помните, у него есть всего два дня для маневров. Давайте сделаем Валерия директором по маркетингу!
#вопросназасыпку
👍100🔥48👎1
Сам себе карьерный консультант
Диана четыре года работает в бухгалтерии крупной компании, она руководитель группы. В бухгалтерии 17 человек. Диана приходила в компанию четыре года назад на зарплату на 25-30% выше рынка. Это была единственная мотивация, почему она перешла. Ей не очень нравилась компания, да и до работы ехать дольше (правда, потом случилась удаленка, но сейчас их опять вернули в офис), довольно токсичный начальник и много переработок. Нельзя сказать, что все очень плохо – за время работы в компании Диана к чему-то привыкла, что-то ей даже понравилось, но в целом работа восторга не вызывает.
За эти четыре года зарплату ей не поднимали. Должность не изменилась, но обязанностей стало больше и они стали сложнее из-за изменений в компании. Компания растет и меняется, задачи требуют все больше ответственности, количество подчиненных незначительно увеличилось (на одного), но должность не поменялась.
За это время зарплату не поднимали никому в отделе, но кто-то вырос из рядового бухгалтера до такого же руководителя группы, кому-то дали более сложный и ответственный участок работы, некоторым точечно существенно повысили зарплату. Сейчас зарплата, на которую приходила Диана, сравнялась с рынком.
Три месяца назад Диана сказала своему руководителю, что хочет прибавки к зарплате. Ей ответили: "Сейчас довольно сложная ситуация в целом, а твоя зарплата на уровне рынка. Посмотри на исследования – ты найдешь вакансию в лучшем случае за те же деньги, но у нас соц. пакет и довольно лояльное отношение" (возможность работать один день в неделю из дома и незначительно опаздывать к началу рабочего дня). Ей отказали.
Диана посмотрела открытые вакансии и даже сходила на несколько собеседований. Зарплату предлагают такую же. Только в одном месте предлагали выше, но ей очень не понравилась команда, а еще там очень высокая текучка (люди работают в среднем не больше года и не очень хорошо уходят. А она человек очень прикипающий к месту).
Диана пришла с вопросом: есть ли какой-то способ увеличить зарплату на текущем месте работы? С учетом того, что:
1) Продвижение наверх невозможно – над ней сильные главный бухгалтер и финансовый директор. Но она и не особо хочет, так как понимает, что эти люди сильнее, чем она.
2) Никаких новых направлений работы, которые могли бы ей поручить, сейчас нет, так как бухгалтерия сейчас развиваться не будет. Нет такой потребности.
На ваш взгляд:
- Есть ли шанс у Дианы повысить зарплату?
- И если есть, то что нужно сделать, чтобы эту прибавку получить?
#вопросназасыпку
Диана четыре года работает в бухгалтерии крупной компании, она руководитель группы. В бухгалтерии 17 человек. Диана приходила в компанию четыре года назад на зарплату на 25-30% выше рынка. Это была единственная мотивация, почему она перешла. Ей не очень нравилась компания, да и до работы ехать дольше (правда, потом случилась удаленка, но сейчас их опять вернули в офис), довольно токсичный начальник и много переработок. Нельзя сказать, что все очень плохо – за время работы в компании Диана к чему-то привыкла, что-то ей даже понравилось, но в целом работа восторга не вызывает.
За эти четыре года зарплату ей не поднимали. Должность не изменилась, но обязанностей стало больше и они стали сложнее из-за изменений в компании. Компания растет и меняется, задачи требуют все больше ответственности, количество подчиненных незначительно увеличилось (на одного), но должность не поменялась.
За это время зарплату не поднимали никому в отделе, но кто-то вырос из рядового бухгалтера до такого же руководителя группы, кому-то дали более сложный и ответственный участок работы, некоторым точечно существенно повысили зарплату. Сейчас зарплата, на которую приходила Диана, сравнялась с рынком.
Три месяца назад Диана сказала своему руководителю, что хочет прибавки к зарплате. Ей ответили: "Сейчас довольно сложная ситуация в целом, а твоя зарплата на уровне рынка. Посмотри на исследования – ты найдешь вакансию в лучшем случае за те же деньги, но у нас соц. пакет и довольно лояльное отношение" (возможность работать один день в неделю из дома и незначительно опаздывать к началу рабочего дня). Ей отказали.
Диана посмотрела открытые вакансии и даже сходила на несколько собеседований. Зарплату предлагают такую же. Только в одном месте предлагали выше, но ей очень не понравилась команда, а еще там очень высокая текучка (люди работают в среднем не больше года и не очень хорошо уходят. А она человек очень прикипающий к месту).
Диана пришла с вопросом: есть ли какой-то способ увеличить зарплату на текущем месте работы? С учетом того, что:
1) Продвижение наверх невозможно – над ней сильные главный бухгалтер и финансовый директор. Но она и не особо хочет, так как понимает, что эти люди сильнее, чем она.
2) Никаких новых направлений работы, которые могли бы ей поручить, сейчас нет, так как бухгалтерия сейчас развиваться не будет. Нет такой потребности.
На ваш взгляд:
- Есть ли шанс у Дианы повысить зарплату?
- И если есть, то что нужно сделать, чтобы эту прибавку получить?
#вопросназасыпку
👍82🔥19👎2
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущих кейсов
Вернемся к двум предыдущим историям, где вы пробовали себя в роли карьерных консультантов и помогали нашим героям.
Первый кейс был про Валерия – заместителя директора по маркетингу логистической компании, который хотел получить должность директора по маркетингу.
1. По нашей рекомендации Валерий для начала пообщался с бывшим маркетинг директором и детально расспросил о причинах увольнения. Выяснилось, что тот ушел с конфликтом и в сердцах не стал никого назначать преемником. Для Валерия ничего хорошего это не сулило, так как приходил он в компанию именно по протекции CMO. Но помимо этого, выяснилось, что основа конфликта лежала в повторяющихся неконтролируемых перерасходах маркетингового бюджета, на что Валерий сам неоднократно указывал и даже предлагал решение, как выстроить сквозную аналитику.
2. Вторым шагом наш герой собрал за несколько дней актуальные инициативы, пользуясь знакомством с коллегами из отдела стратегии и офиса трансформации, и соотнес их со своими компетенциями. Выяснилось, что для половины задач у Валерия уже есть идеи, а для второй половины – понимание, кто из команды может это подхватить.
3. Для встречи с руководством он подготовил короткую презентацию на трех слайдах со своим видением и описанием своих сильных сторон, подкрепленных цифрами и результатами.
4. Самое сложное было найти подходящий тон разговора и уверенного самопозиционирования. До ГД прошлый руководитель Валерия практически не допускал, замыкая все вопросы на себе.
Это и стало в итоге причиной, по которой Валерия не пригласили на интервью. ГД честно сказал на встрече, что думал о Валерии как об ассистенте, а никак о достойном преемнике.
Выяснилось, что на текущий момент никто из приглашенных кандидатов не знал так досконально индустрию (об этом Валерий догадался и сам, поговорив неформально с HR) и тем более процессов компании. При этом ГД высказал сомнение относительно управленческих качеств Валерия, так как не знал, что все операционное управление командой вел именно он.
Оказалось достаточным предложить структуру управления под новые задачи, чтобы сдвинуть разговор с мертвой точки. В итоге Валерию дали трехмесячный испытательный срок без изменения роли, чтобы показать себя. Для нашего героя это было вполне приемлемым подходом: в случае, если он не справится, в трудовой не будет трехмесячного периода работы на позиции, а если справится – лояльность к нему возрастет кратно.
Ну а мы рекомендуем не дожидаться такой ситуации, а развивать не только горизонтальные коммуникации с коллегами, но и вертикальные с вышестоящим руководством. Высокопотенциальных сотрудников знают даже те, кто напрямую с ними не работает.
#итогкейса #вопросназасыпку
Вернемся к двум предыдущим историям, где вы пробовали себя в роли карьерных консультантов и помогали нашим героям.
Первый кейс был про Валерия – заместителя директора по маркетингу логистической компании, который хотел получить должность директора по маркетингу.
1. По нашей рекомендации Валерий для начала пообщался с бывшим маркетинг директором и детально расспросил о причинах увольнения. Выяснилось, что тот ушел с конфликтом и в сердцах не стал никого назначать преемником. Для Валерия ничего хорошего это не сулило, так как приходил он в компанию именно по протекции CMO. Но помимо этого, выяснилось, что основа конфликта лежала в повторяющихся неконтролируемых перерасходах маркетингового бюджета, на что Валерий сам неоднократно указывал и даже предлагал решение, как выстроить сквозную аналитику.
2. Вторым шагом наш герой собрал за несколько дней актуальные инициативы, пользуясь знакомством с коллегами из отдела стратегии и офиса трансформации, и соотнес их со своими компетенциями. Выяснилось, что для половины задач у Валерия уже есть идеи, а для второй половины – понимание, кто из команды может это подхватить.
3. Для встречи с руководством он подготовил короткую презентацию на трех слайдах со своим видением и описанием своих сильных сторон, подкрепленных цифрами и результатами.
4. Самое сложное было найти подходящий тон разговора и уверенного самопозиционирования. До ГД прошлый руководитель Валерия практически не допускал, замыкая все вопросы на себе.
Это и стало в итоге причиной, по которой Валерия не пригласили на интервью. ГД честно сказал на встрече, что думал о Валерии как об ассистенте, а никак о достойном преемнике.
Выяснилось, что на текущий момент никто из приглашенных кандидатов не знал так досконально индустрию (об этом Валерий догадался и сам, поговорив неформально с HR) и тем более процессов компании. При этом ГД высказал сомнение относительно управленческих качеств Валерия, так как не знал, что все операционное управление командой вел именно он.
Оказалось достаточным предложить структуру управления под новые задачи, чтобы сдвинуть разговор с мертвой точки. В итоге Валерию дали трехмесячный испытательный срок без изменения роли, чтобы показать себя. Для нашего героя это было вполне приемлемым подходом: в случае, если он не справится, в трудовой не будет трехмесячного периода работы на позиции, а если справится – лояльность к нему возрастет кратно.
Ну а мы рекомендуем не дожидаться такой ситуации, а развивать не только горизонтальные коммуникации с коллегами, но и вертикальные с вышестоящим руководством. Высокопотенциальных сотрудников знают даже те, кто напрямую с ними не работает.
#итогкейса #вопросназасыпку
🔥115👍52👎4
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущих кейсов
Вторая история про Диану. Диана – руководитель группы в отделе бухгалтерии крупной компании, и она пришла с вопросом: есть ли какой-то способ увеличить зарплату на текущем месте работы?
У Дианы точно есть шанс повысить з/п: либо за счет повышения своей ценности внутри компании, либо за счет внешних проектов (при правильном распределении нагрузки).
Что нужно сделать, чтобы эту прибавку получить?
Работодатель чаще всего повышает зарплату сотруднику (не считая обязательных закрепленных законодательством и локальными актами компании случаев) в двух случаях:
1. Желание сохранить ценного сотрудника при появлении вероятности ухода.
Когда Диана приходила на новое место работы, ей предложили оплату выше рынка. Значит, видели в ней ценность и потенциал на такой уровень оплаты.
Именно такую мотивацию работодателя важно подогреть снова. Главной ошибкой Дианы было несистематическое информирование об успехах, достижениях и результатах. "Неожиданно" проведенная и не подкрепленная данными беседа с руководителем, конечно, ни к чему не привела.
Сейчас, когда нет возможности вернуться на четыре года назад и начать работать над своей деловой репутацией, Диане стоит подготовиться к повторной беседе с руководителем, собрав все данные, демонстрирующие ее ценность и выросшую экспертизу наравне с возросшей нагрузкой и расширением функционала.
Не на эмоциях и безосновательно, а на цифрах рассказать о том, что было сделано Дианой и ее группой, каких результатов она добилась и каких рисков помогла избежать своей компании за годы работы.
Аргумент с тем, что уровень оплаты соответствует рынку, – всегда довольно весомый в переговорах. При этом у Дианы была возможность довести переговоры с компанией, которая предлагала бОльший доход, до оффера, чтобы показать действующему работодателю, что она не только промониторила и проанализировала рынок, но и получила предложение с желаемым уровнем, то есть такие предложения все же есть. Подкрепленные оффером результаты работы, демонстрирующие экспертность и ценность сотрудника, его рост в компании, будут сильным аргументом в пользу Дианы.
2. Закономерное увеличение вознаграждения при расширении зоны ответственности, функционала сотрудника.
От Дианы мы знаем, что "обязанностей стало больше и они стали сложнее из-за изменений в компании. Компания растет и меняется, задачи требуют все больше ответственности, а количество подчиненных незначительно увеличилось". Но фиксации с руководством изменений не было, а значит, в глазах топов ничего не поменялось. Изменения будут и дальше – и это шанс обсудить новый функционал.
Будет честным признаться себе, достаточно ли навыков и знаний для того, чтобы брать на себя новые задачи, участки учета или даже развитие в смежных функциях и проектах.
Если знаний и уверенности в своих силах хватает, то грамотным и профессиональным шагом будет анализ текущей ситуации в департаменте и компании в целом и поиск узких мест, точек роста и оптимизации, к которым можно приложить свою экспертизу. Разработать предложения, проекты, которые позволят бизнесу закрыть актуальные "боли", и обозначить свою готовность возглавить процессы с соответствующим повышением вознаграждения.
Наравне с самостоятельной подготовкой таких предложений можно при переговорах узнать видение руководителя: какие задачи, проекты и участки руководитель готов доверить Диане. Сообщить о своей готовности к росту ответственности и функционала.
А если все-таки знаний и опыта для такого расширения и роста Диане не хватает, то в этом надо честно себе признаться и спланировать шаги для профессионального развития и обучения.
#итогкейса #вопросназасыпку
Вторая история про Диану. Диана – руководитель группы в отделе бухгалтерии крупной компании, и она пришла с вопросом: есть ли какой-то способ увеличить зарплату на текущем месте работы?
У Дианы точно есть шанс повысить з/п: либо за счет повышения своей ценности внутри компании, либо за счет внешних проектов (при правильном распределении нагрузки).
Что нужно сделать, чтобы эту прибавку получить?
Работодатель чаще всего повышает зарплату сотруднику (не считая обязательных закрепленных законодательством и локальными актами компании случаев) в двух случаях:
1. Желание сохранить ценного сотрудника при появлении вероятности ухода.
Когда Диана приходила на новое место работы, ей предложили оплату выше рынка. Значит, видели в ней ценность и потенциал на такой уровень оплаты.
Именно такую мотивацию работодателя важно подогреть снова. Главной ошибкой Дианы было несистематическое информирование об успехах, достижениях и результатах. "Неожиданно" проведенная и не подкрепленная данными беседа с руководителем, конечно, ни к чему не привела.
Сейчас, когда нет возможности вернуться на четыре года назад и начать работать над своей деловой репутацией, Диане стоит подготовиться к повторной беседе с руководителем, собрав все данные, демонстрирующие ее ценность и выросшую экспертизу наравне с возросшей нагрузкой и расширением функционала.
Не на эмоциях и безосновательно, а на цифрах рассказать о том, что было сделано Дианой и ее группой, каких результатов она добилась и каких рисков помогла избежать своей компании за годы работы.
Аргумент с тем, что уровень оплаты соответствует рынку, – всегда довольно весомый в переговорах. При этом у Дианы была возможность довести переговоры с компанией, которая предлагала бОльший доход, до оффера, чтобы показать действующему работодателю, что она не только промониторила и проанализировала рынок, но и получила предложение с желаемым уровнем, то есть такие предложения все же есть. Подкрепленные оффером результаты работы, демонстрирующие экспертность и ценность сотрудника, его рост в компании, будут сильным аргументом в пользу Дианы.
2. Закономерное увеличение вознаграждения при расширении зоны ответственности, функционала сотрудника.
От Дианы мы знаем, что "обязанностей стало больше и они стали сложнее из-за изменений в компании. Компания растет и меняется, задачи требуют все больше ответственности, а количество подчиненных незначительно увеличилось". Но фиксации с руководством изменений не было, а значит, в глазах топов ничего не поменялось. Изменения будут и дальше – и это шанс обсудить новый функционал.
Будет честным признаться себе, достаточно ли навыков и знаний для того, чтобы брать на себя новые задачи, участки учета или даже развитие в смежных функциях и проектах.
Если знаний и уверенности в своих силах хватает, то грамотным и профессиональным шагом будет анализ текущей ситуации в департаменте и компании в целом и поиск узких мест, точек роста и оптимизации, к которым можно приложить свою экспертизу. Разработать предложения, проекты, которые позволят бизнесу закрыть актуальные "боли", и обозначить свою готовность возглавить процессы с соответствующим повышением вознаграждения.
Наравне с самостоятельной подготовкой таких предложений можно при переговорах узнать видение руководителя: какие задачи, проекты и участки руководитель готов доверить Диане. Сообщить о своей готовности к росту ответственности и функционала.
А если все-таки знаний и опыта для такого расширения и роста Диане не хватает, то в этом надо честно себе признаться и спланировать шаги для профессионального развития и обучения.
#итогкейса #вопросназасыпку
👍67🔥17
Сам себе карьерный консультант
На карьерную консультацию пришел Николай, ему 44 года. Всю свою карьеру Николай строил в крупном корпоративном бизнесе в направлении продаж и развития бизнеса. В бэкграунде – инвестиционный банк, телеком, страхование. К сорока годам дорос до позиции директора с командой в подчинении 120 человек и ответственностью за миллиардную выручку, каждый год повышая эффективность, но в казалось бы комфортных условиях и масштабных задачах случился кризис смыслов. Николаю казалось, что ничего полезного он не создает, а вся деятельность превратилась в рутину с высоким уровнем стресса.
Финансовая подушка позволяла сделать паузу, поэтому наш герой уволился из компании и ушел с головой в некоммерческий проект, направленный на социальное предпринимательство. Два с половиной года вместе с командой он занимался развитием проекта, выстраивал коммуникации с международными партнерами и был очень мотивирован, несмотря на отсутствие прибыли.
Но год назад проект стало невозможно развивать по задуманной стратегии, и за следующие шесть месяцев команда распалась – всем нужна была стабильность и рыночного уровня доход, да и ожидаемого масштаба компания не достигла. В сердцах Николай и сам решил вернуться в найм, но за время отсутствия в среде крупных корпоратов все его контакты потеряли актуальность, а знание рынка не было в фокусе, поэтому ключевые тренды ухватить было не так-то просто.
Чтобы "поддержать тонус и совсем не скиснуть", Николай вышел в стартап к одному из знакомых в роли эксперта по продажам: сам привлекал партнеров, заключал сделки, работал без зарплаты только на процент. Но через шесть месяцев инвесторы не согласовали новый транш, и бизнес пришлось свернуть. Отклики на другие вакансии за последние два месяца ничего не дали, Николая даже не приглашают на интервью.
Николай пришел с вопросами:
- Есть ли какой-то шанс снова вернуться в корпоративную среду на управленческую позицию, или я теперь считаюсь сбитым летчиком?
- Что сделать, чтобы снова стать нужным? Вопрос денег второстепенный, первичнее – возможность влиять на бизнес и принимать ключевые решения.
P.S. Нам так понравилась ваша активность под предыдущими кейсами и ваши варианты их решений, что теперь мы решили выбирать победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
На карьерную консультацию пришел Николай, ему 44 года. Всю свою карьеру Николай строил в крупном корпоративном бизнесе в направлении продаж и развития бизнеса. В бэкграунде – инвестиционный банк, телеком, страхование. К сорока годам дорос до позиции директора с командой в подчинении 120 человек и ответственностью за миллиардную выручку, каждый год повышая эффективность, но в казалось бы комфортных условиях и масштабных задачах случился кризис смыслов. Николаю казалось, что ничего полезного он не создает, а вся деятельность превратилась в рутину с высоким уровнем стресса.
Финансовая подушка позволяла сделать паузу, поэтому наш герой уволился из компании и ушел с головой в некоммерческий проект, направленный на социальное предпринимательство. Два с половиной года вместе с командой он занимался развитием проекта, выстраивал коммуникации с международными партнерами и был очень мотивирован, несмотря на отсутствие прибыли.
Но год назад проект стало невозможно развивать по задуманной стратегии, и за следующие шесть месяцев команда распалась – всем нужна была стабильность и рыночного уровня доход, да и ожидаемого масштаба компания не достигла. В сердцах Николай и сам решил вернуться в найм, но за время отсутствия в среде крупных корпоратов все его контакты потеряли актуальность, а знание рынка не было в фокусе, поэтому ключевые тренды ухватить было не так-то просто.
Чтобы "поддержать тонус и совсем не скиснуть", Николай вышел в стартап к одному из знакомых в роли эксперта по продажам: сам привлекал партнеров, заключал сделки, работал без зарплаты только на процент. Но через шесть месяцев инвесторы не согласовали новый транш, и бизнес пришлось свернуть. Отклики на другие вакансии за последние два месяца ничего не дали, Николая даже не приглашают на интервью.
Николай пришел с вопросами:
- Есть ли какой-то шанс снова вернуться в корпоративную среду на управленческую позицию, или я теперь считаюсь сбитым летчиком?
- Что сделать, чтобы снова стать нужным? Вопрос денег второстепенный, первичнее – возможность влиять на бизнес и принимать ключевые решения.
P.S. Нам так понравилась ваша активность под предыдущими кейсами и ваши варианты их решений, что теперь мы решили выбирать победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
🔥95👍52👎2
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Рассказываем, чем все закончилось у Николая.
Цель вернуться в корпорацию оказалась вполне обоснованной, в процессе исследования мотивации и долгосрочного видения мы пришли к тому, что деньги, несмотря на предыдущий опыт в НКО, для нашего героя всегда были и остаются главной ценностью.
Вторым по значимости оказалось влияние. Гипотезы подтвердила и работа с психологом. На какой-то момент Николаю стало стыдно, что финансовая сторона на первом месте, и загладить это чувство было решено через социальный проект. Выяснилось, что к концу второго года мотивация развивать его дальше полностью улетучилась, поэтому прекращение инвестиций стало отличным поводом вернуться в привычную среду.
За три месяца работы с карьерным консультантом Николай определился с вектором развития и выбрал для себя интегральный подход (ни от чего не отказываемся, а находим следующую позицию на пересечении уже накопленных областей знаний). Решением стал переход в инвестфонд крупного многопрофильного холдинга, работающий с широким портфелем продуктов, в том числе в области социальных проектов. Только теперь задача Николая была за короткие сроки максимизировать прибыль в максимально разнообразном портфеле активов, что быстро восстановило фокус и мотивацию. Основным каналом стал нетворк, который, как выяснилось, на начальном этапе был задействован всего на 10%.
Нет хорошей и плохой мотивации, есть просто неподходящая среда для реализации. Хотите взять свою карьеру под контроль и разобраться, как создавать для себя больше карьерных шансов? Присоединяйтесь к нашему бесплатному практикуму, который пройдет 9 марта в 19:30.
Я с вами!
Ну а для тех, кто проактивно предлагал решение Николаю, мы подготовили подарок – получасовую консультацию с Алёной за лучший ответ. В этот раз победителем стал Алексей Мусинский, вот его пост.
Оценивали рекомендации по следующим параметрам:
- аргументация на основе имеющихся данных
- отсутствие личных интерпретаций, ярлыков и оценочных суждений
- реалистичность предложенного алгоритма
#итогкейса #вопросназасыпку
Рассказываем, чем все закончилось у Николая.
Цель вернуться в корпорацию оказалась вполне обоснованной, в процессе исследования мотивации и долгосрочного видения мы пришли к тому, что деньги, несмотря на предыдущий опыт в НКО, для нашего героя всегда были и остаются главной ценностью.
Вторым по значимости оказалось влияние. Гипотезы подтвердила и работа с психологом. На какой-то момент Николаю стало стыдно, что финансовая сторона на первом месте, и загладить это чувство было решено через социальный проект. Выяснилось, что к концу второго года мотивация развивать его дальше полностью улетучилась, поэтому прекращение инвестиций стало отличным поводом вернуться в привычную среду.
За три месяца работы с карьерным консультантом Николай определился с вектором развития и выбрал для себя интегральный подход (ни от чего не отказываемся, а находим следующую позицию на пересечении уже накопленных областей знаний). Решением стал переход в инвестфонд крупного многопрофильного холдинга, работающий с широким портфелем продуктов, в том числе в области социальных проектов. Только теперь задача Николая была за короткие сроки максимизировать прибыль в максимально разнообразном портфеле активов, что быстро восстановило фокус и мотивацию. Основным каналом стал нетворк, который, как выяснилось, на начальном этапе был задействован всего на 10%.
Нет хорошей и плохой мотивации, есть просто неподходящая среда для реализации. Хотите взять свою карьеру под контроль и разобраться, как создавать для себя больше карьерных шансов? Присоединяйтесь к нашему бесплатному практикуму, который пройдет 9 марта в 19:30.
Я с вами!
Ну а для тех, кто проактивно предлагал решение Николаю, мы подготовили подарок – получасовую консультацию с Алёной за лучший ответ. В этот раз победителем стал Алексей Мусинский, вот его пост.
Оценивали рекомендации по следующим параметрам:
- аргументация на основе имеющихся данных
- отсутствие личных интерпретаций, ярлыков и оценочных суждений
- реалистичность предложенного алгоритма
#итогкейса #вопросназасыпку
🔥37👍32
Сам себе карьерный консультант
Представляем вам Алену. Она обратилась к нам, так как совершенно не понимала, куда применить имеющиеся у нее навыки и опыт.
Алене 39 лет, 15 из которых она проработала в крупном медиа холдинге в рекламном отделе. Выросла внутри холдинга с позиции аккаунт-менеджера до директора рекламного отдела, и даже отвечала за создание отдельной бизнес-единицы внутри холдинга. По сути, ее рекламный отдел превратился в самостоятельное рекламное агентство, вот только заказчиками и клиентами этого агентства были только ТВ каналы холдинга.
Как таковой общей рекламной стратегии не формировали, контен-плана тоже не было, в это агентство приходили решить тактическую задачу – сделать PR конкретному шоу или сериалу на локальном рынке. Алена отвечала за коммуникацию с заказчиками, придумывала концепцию и отдавала в работу своей команде и подрядчикам. Результатом работы считался запуск рекламной кампании на билбордах, в магазинах, соцсетях. А вот метрики по эффективности и успешности кампаний не собирали, потому что никто их не требовал, за бюджетом особо не следили, про ROI думала только сама Алена, но ни времени, ни инструментов для подсчета не было.
Алена неоднократно приходила к руководству с инициативами по реорганизации процесса, с предложениями систематизировать работу, внедрить планирование и собирать данные для анализа эффективности рекламных кампаний, а также всего отдела. Но в ответ получала лишь: "все в порядке и так, не переживай".
В итоге в холдинге произошла очередная реструктуризация, пришло новое начальство, и Алену сократили. Она оказалась без работы, финансовой подушки, без четких оцифрованных результатов работы и без опыта поиска работы.
Алена пришла к нам с запросом:
- Как вообще искать работу, какие шаги нужно предпринимать, какие есть инструменты, и где готовы взять человека, который большую часть своей карьеры проработал на одном месте?
- Куда ей пойти, где ее навыки применимы, и как весь существующий опыт упаковать так, чтобы компании были понятны ее сильные стороны?
P.S. Напомним, что нам так понравилась ваша активность под предыдущими кейсами и ваши варианты их решений, что теперь мы решили выбирать победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Представляем вам Алену. Она обратилась к нам, так как совершенно не понимала, куда применить имеющиеся у нее навыки и опыт.
Алене 39 лет, 15 из которых она проработала в крупном медиа холдинге в рекламном отделе. Выросла внутри холдинга с позиции аккаунт-менеджера до директора рекламного отдела, и даже отвечала за создание отдельной бизнес-единицы внутри холдинга. По сути, ее рекламный отдел превратился в самостоятельное рекламное агентство, вот только заказчиками и клиентами этого агентства были только ТВ каналы холдинга.
Как таковой общей рекламной стратегии не формировали, контен-плана тоже не было, в это агентство приходили решить тактическую задачу – сделать PR конкретному шоу или сериалу на локальном рынке. Алена отвечала за коммуникацию с заказчиками, придумывала концепцию и отдавала в работу своей команде и подрядчикам. Результатом работы считался запуск рекламной кампании на билбордах, в магазинах, соцсетях. А вот метрики по эффективности и успешности кампаний не собирали, потому что никто их не требовал, за бюджетом особо не следили, про ROI думала только сама Алена, но ни времени, ни инструментов для подсчета не было.
Алена неоднократно приходила к руководству с инициативами по реорганизации процесса, с предложениями систематизировать работу, внедрить планирование и собирать данные для анализа эффективности рекламных кампаний, а также всего отдела. Но в ответ получала лишь: "все в порядке и так, не переживай".
В итоге в холдинге произошла очередная реструктуризация, пришло новое начальство, и Алену сократили. Она оказалась без работы, финансовой подушки, без четких оцифрованных результатов работы и без опыта поиска работы.
Алена пришла к нам с запросом:
- Как вообще искать работу, какие шаги нужно предпринимать, какие есть инструменты, и где готовы взять человека, который большую часть своей карьеры проработал на одном месте?
- Куда ей пойти, где ее навыки применимы, и как весь существующий опыт упаковать так, чтобы компании были понятны ее сильные стороны?
P.S. Напомним, что нам так понравилась ваша активность под предыдущими кейсами и ваши варианты их решений, что теперь мы решили выбирать победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍58🔥20
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Алена из предыдущего кейса совершенно не понимала, куда применить имеющиеся у нее навыки и опыт. Она пришла к нам с запросом: как искать работу, какие шаги нужно предпринимать? Где ее навыки применимы, и как весь существующий опыт упаковать так, чтобы работодателю были понятны ее сильные стороны?
Наиболее верная стратегия сейчас – упаковать резюме под аккаунт-директора или руководителя проектов. В качестве результатов указать сроки, масштабы, бюджеты кампаний, которые Алёна запускала в прошлом. Ключевой совет, который можно дать героине сейчас – позиционировать себя как проджекта с пониманием рекламной отрасли.
Подаваться следует в первую очередь в крупные холдинги, медиа, агентства. Там ее опыт будет наиболее востребован и понятен. Не стоит бояться задействовать контакты подрядчиков, бывших коллег, чтобы увеличить шансы устроиться на новую работу в течение трех-четырех месяцев.
Алёна может согласиться на самый первый оффер, возможно даже с понижением денег и должности, но с возможностью роста внутри. Уже на новом месте у Алены будет выбор: или строить новую стратегию и искать что-то лучше, или в рамках двух-трех лет получить новый опыт, который можно будет оцифровать с точки зрения охватов, продаж, упаковывать его и выходить на рынок.
В этот раз победителем становится @Alyson98, ее пост. За самый интересный ответ, который ведёт к наилучшему результату, победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Также не можем не отметить решение кейса от Алексея Мусинского – его совет оказался наиболее развернутым и в полной мере отражал реальность. Напомним, что Алексей стал победителем нашего конкурса на прошлой неделе, и только поэтому его решение не привело к победе на этот раз.
Если вы, как и Алёна, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up, в ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта
#итогкейса #вопросназасыпку
Алена из предыдущего кейса совершенно не понимала, куда применить имеющиеся у нее навыки и опыт. Она пришла к нам с запросом: как искать работу, какие шаги нужно предпринимать? Где ее навыки применимы, и как весь существующий опыт упаковать так, чтобы работодателю были понятны ее сильные стороны?
Наиболее верная стратегия сейчас – упаковать резюме под аккаунт-директора или руководителя проектов. В качестве результатов указать сроки, масштабы, бюджеты кампаний, которые Алёна запускала в прошлом. Ключевой совет, который можно дать героине сейчас – позиционировать себя как проджекта с пониманием рекламной отрасли.
Подаваться следует в первую очередь в крупные холдинги, медиа, агентства. Там ее опыт будет наиболее востребован и понятен. Не стоит бояться задействовать контакты подрядчиков, бывших коллег, чтобы увеличить шансы устроиться на новую работу в течение трех-четырех месяцев.
Алёна может согласиться на самый первый оффер, возможно даже с понижением денег и должности, но с возможностью роста внутри. Уже на новом месте у Алены будет выбор: или строить новую стратегию и искать что-то лучше, или в рамках двух-трех лет получить новый опыт, который можно будет оцифровать с точки зрения охватов, продаж, упаковывать его и выходить на рынок.
В этот раз победителем становится @Alyson98, ее пост. За самый интересный ответ, который ведёт к наилучшему результату, победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Также не можем не отметить решение кейса от Алексея Мусинского – его совет оказался наиболее развернутым и в полной мере отражал реальность. Напомним, что Алексей стал победителем нашего конкурса на прошлой неделе, и только поэтому его решение не привело к победе на этот раз.
Если вы, как и Алёна, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up, в ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта
#итогкейса #вопросназасыпку
👍43🔥9👎2
Сам себе карьерный консультант
Владимиру 46 лет, он финансист. Всю карьеру он строил в финансовой сфере в крупных компаниях с приставками РОС и ГОС. Все перемещения по карьере проходили через нетворк или внутренние продвижения, которых было достаточно много, так как и задачи Владимир решал достаточно масштабные.
В опыте: внедрение, настройка ЕRP системы для финансового подразделения; руководство различными финансовыми блоками: экономика, бухгалтерия, закупки, инвестиции; разработка и внедрение стандартов учета для дочерних предприятий; формирование финансовой стратегии для компании согласно глобальным целям; финансовый контроллинг функции закупок в компании.
Карьера строилась сама по себе, менялись компании, менялась функция и зона ответственности, вместе с этим был стабильный рост в деньгах и управленческих навыках. Шесть лет назад Владимира снова пригласили в РОС-компанию на позицию с не очень широкой зоной ответственности (финансовый бизнес-партнер логистики и закупок), но на хорошую зарплату и в команду, которая собиралась прийти к власти в компании.
Открывалась перспектива стать вице-президентом по финансам. Но, как это часто бывает, команда к власти не пришла, а те, кто нанимал Владимира, сейчас покидают компанию. Владимир вышел на рынок в поисках новых предложений, но никто не приглашает.
Экспертиза за шесть лет сильно сузилась, масштабные и большие кейсы стали устаревать, нетворк больше не работает для перехода. После ухода команды и отношение к Владимиру поменялось, функций становится все меньше. Уходить ему не предлагают, но и интересных задач не осталось.
Владимир пришел к нам с таким запросом:
- Как обратно расширить зону влияния, если нетворк больше не работает?
- Есть ли шансы сделать это внутри текущей компании?
P.S. Напомним, что теперь мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Владимиру 46 лет, он финансист. Всю карьеру он строил в финансовой сфере в крупных компаниях с приставками РОС и ГОС. Все перемещения по карьере проходили через нетворк или внутренние продвижения, которых было достаточно много, так как и задачи Владимир решал достаточно масштабные.
В опыте: внедрение, настройка ЕRP системы для финансового подразделения; руководство различными финансовыми блоками: экономика, бухгалтерия, закупки, инвестиции; разработка и внедрение стандартов учета для дочерних предприятий; формирование финансовой стратегии для компании согласно глобальным целям; финансовый контроллинг функции закупок в компании.
Карьера строилась сама по себе, менялись компании, менялась функция и зона ответственности, вместе с этим был стабильный рост в деньгах и управленческих навыках. Шесть лет назад Владимира снова пригласили в РОС-компанию на позицию с не очень широкой зоной ответственности (финансовый бизнес-партнер логистики и закупок), но на хорошую зарплату и в команду, которая собиралась прийти к власти в компании.
Открывалась перспектива стать вице-президентом по финансам. Но, как это часто бывает, команда к власти не пришла, а те, кто нанимал Владимира, сейчас покидают компанию. Владимир вышел на рынок в поисках новых предложений, но никто не приглашает.
Экспертиза за шесть лет сильно сузилась, масштабные и большие кейсы стали устаревать, нетворк больше не работает для перехода. После ухода команды и отношение к Владимиру поменялось, функций становится все меньше. Уходить ему не предлагают, но и интересных задач не осталось.
Владимир пришел к нам с таким запросом:
- Как обратно расширить зону влияния, если нетворк больше не работает?
- Есть ли шансы сделать это внутри текущей компании?
P.S. Напомним, что теперь мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍48🔥13👎1
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Вернемся к Владимиру, который пришел к нам с вопросом: стоит ли оставаться в компании и продолжать выстраивать свое развитие там уже без поддержки команды, с которой он приходил?
В первую очередь мы стали разбираться с целями: что важно? В какую точку хочется прийти? Какие есть ресурсы? Чего не хватает и где это добирать?
Определили, что основная цель – вырасти до позиции CFO. Выяснили, что внутри текущей компании есть большое количество дочерних предприятий, и решили сконцентрироваться на переходе в одно из них на роль финансового бизнес-партнера с репортингом основной компании по всей финансовой функции.
Кроме этого, решили, что будет важно посмотреть и внешний рынок. Владимир самостоятельно давно не искал работу, и навык этот потерян. Поэтому мы начали с подготовки резюме: сделали акцент на бизнесовые показатели и результаты, добавили акцент на понимание индустриальной специфики. Провели тренировку прохождения интервью, чтобы рассказывать о своих результатах в цифрах.
Сейчас Владимиру внутри компании ничего не угрожает, но тем не менее решили действовать сразу в двух направлениях:
1) Простраивать свой бренд внутри компании – для этого определили точки для расширения зоны влияния и тех, кто может помочь в этом, а также тех, кто может помешать, чтобы взвесить все риски.
2) Выходить на внешний рынок, делать самостоятельные шаги: искать интересные и подходящие компании, откликаться на открытые вакансии, инициировать переговоры и собеседования.
Параллельно предложили Владимиру обновить свои знания в области финансов для того, чтобы структурировать тот опыт, который есть, поэтому подобрали несколько возможных вариантов для обучения.
На этот раз победителем становится @step_aleks c описанием шагов для расширения нетворка и развития в текущей компании. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
А также хотим отметить решение кейса от Алексея Мусинского c очень подробным описанием шагов для закрепления в текущей компании. Напомним, что Алексей уже был победителем нашего конкурса, и поэтому мы дали шанс другим участникам :)
Если вы, как и Владимир, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта.
#итогкейса #вопросназасыпку
Вернемся к Владимиру, который пришел к нам с вопросом: стоит ли оставаться в компании и продолжать выстраивать свое развитие там уже без поддержки команды, с которой он приходил?
В первую очередь мы стали разбираться с целями: что важно? В какую точку хочется прийти? Какие есть ресурсы? Чего не хватает и где это добирать?
Определили, что основная цель – вырасти до позиции CFO. Выяснили, что внутри текущей компании есть большое количество дочерних предприятий, и решили сконцентрироваться на переходе в одно из них на роль финансового бизнес-партнера с репортингом основной компании по всей финансовой функции.
Кроме этого, решили, что будет важно посмотреть и внешний рынок. Владимир самостоятельно давно не искал работу, и навык этот потерян. Поэтому мы начали с подготовки резюме: сделали акцент на бизнесовые показатели и результаты, добавили акцент на понимание индустриальной специфики. Провели тренировку прохождения интервью, чтобы рассказывать о своих результатах в цифрах.
Сейчас Владимиру внутри компании ничего не угрожает, но тем не менее решили действовать сразу в двух направлениях:
1) Простраивать свой бренд внутри компании – для этого определили точки для расширения зоны влияния и тех, кто может помочь в этом, а также тех, кто может помешать, чтобы взвесить все риски.
2) Выходить на внешний рынок, делать самостоятельные шаги: искать интересные и подходящие компании, откликаться на открытые вакансии, инициировать переговоры и собеседования.
Параллельно предложили Владимиру обновить свои знания в области финансов для того, чтобы структурировать тот опыт, который есть, поэтому подобрали несколько возможных вариантов для обучения.
На этот раз победителем становится @step_aleks c описанием шагов для расширения нетворка и развития в текущей компании. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
А также хотим отметить решение кейса от Алексея Мусинского c очень подробным описанием шагов для закрепления в текущей компании. Напомним, что Алексей уже был победителем нашего конкурса, и поэтому мы дали шанс другим участникам :)
Если вы, как и Владимир, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта.
#итогкейса #вопросназасыпку
🔥27👍19
Сам себе карьерный консультант
Наталье 45 лет. Всю карьеру она строила в FMCG, последние 13 лет в одной компании. Выросла с уровня аккаунт-менеджера до руководителя категории по стране и директора по развитию направления.
Компания международная. Перспективы дальнейшего развития бизнеса в стране неопределенны. При этом сейчас нет необходимости уходить из компании – Наталью ценят.
Но, тем не менее, для своего спокойствия, Наталья последние полгода мониторит рынок. Отклики на интересные вакансии безуспешны. Наталья предполагает, что дело в моноопыте (как в рамках одной индустрии, так и в рамках одной компании и категории товаров).
При этом есть интерес к ее кандидатуре со стороны консалтинга. Поступают интересные предложения.
Вопросы Натальи:
- Насколько имеет смысл всерьез рассматривать консалтинг? Какие преимущества и подводные камни будут в дальнейшем, если совершить такой переход? Получится ли найти работу высокого управленческого уровня спустя 3-5 лет в консалтинге? Что учесть при таком переходе?
- Или стоит продолжить пока безуспешные поиски на рынке труда? С чем может быть связан низкий интерес бизнеса к кандидатуре, помимо моноэкспертизы? Что сделать, чтобы быть интересной рынку? Каковы возможности и риски этого выбора?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Наталье 45 лет. Всю карьеру она строила в FMCG, последние 13 лет в одной компании. Выросла с уровня аккаунт-менеджера до руководителя категории по стране и директора по развитию направления.
Компания международная. Перспективы дальнейшего развития бизнеса в стране неопределенны. При этом сейчас нет необходимости уходить из компании – Наталью ценят.
Но, тем не менее, для своего спокойствия, Наталья последние полгода мониторит рынок. Отклики на интересные вакансии безуспешны. Наталья предполагает, что дело в моноопыте (как в рамках одной индустрии, так и в рамках одной компании и категории товаров).
При этом есть интерес к ее кандидатуре со стороны консалтинга. Поступают интересные предложения.
Вопросы Натальи:
- Насколько имеет смысл всерьез рассматривать консалтинг? Какие преимущества и подводные камни будут в дальнейшем, если совершить такой переход? Получится ли найти работу высокого управленческого уровня спустя 3-5 лет в консалтинге? Что учесть при таком переходе?
- Или стоит продолжить пока безуспешные поиски на рынке труда? С чем может быть связан низкий интерес бизнеса к кандидатуре, помимо моноэкспертизы? Что сделать, чтобы быть интересной рынку? Каковы возможности и риски этого выбора?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍37
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
После проведенного SWOT-анализа обоих вариантов Наталья из предыдущего кейса приняла следующее решение о дальнейшем развитии: поскольку необходимости уходить из компании нет, то имеет смысл продолжать работу и параллельно реализовывать шаги для того, чтобы к моменту ожидаемого ухода компании с рынка чувствовать силы и готовность двигаться дальше. Наталья решила не уходить из компании.
Молчание со стороны интересных Наталье компаний так или иначе подкосило уверенность в своей силе и востребованности на рынке, и этот аспект требует проработки. Тут Наталья запланировала работать на 360 градусов. Как над внешним позиционированием (профбрендом и visibility для рынка) через развитие нетворка, участие в отраслевых бизнес-ивентах и проявление себя через возможные роли спикера, эксперта на меняющемся рынке. Так, помимо задачи развития нетворка и visibility, будет решаться задача понимания, чем живет и дышит российский бизнес, какие боли, планы, цели и проекты предстоит решать руководителям в ближайшей перспективе.
Так и проработать внутреннее самоощущение, самоценность. Потому что прежней уверенности в себе не так много, как было полгода назад, и бизнес считывает это, помимо прочих возможных рисков перехода эксперта из международного бизнеса с моноопытом в российские реалии. Важно проанализировать, кого ищет рынок, сопоставить свои активы и "продавать" востребованный опыт. И, отталкиваясь от этого, выстроить позиционирование, упаковать опыт в более продающее резюме, готовиться к интервью и переговорам по зарплате.
Также в процессе анализа того небольшого количества интервью, которые уже были у Натальи, выяснилось, что она, обладая насмотренностью, видением и пониманием "как будет хорошо" для российского бизнеса, очень активно и довольно интенсивно продвигала идеи о перестройке процессов, внедрении изменений. Такую активную позицию не стоит чрезмерно проявлять, не разобравшись в стратегии, планах, подходах к работе бизнеса. Понять, что и в каком порядке, какие сроки и какими ресурсами можно и, главное, нужно менять, получится только уже погрузившись в работу. Поэтому на интервью Наталья поставила своей задачей выяснять цели, планы бизнеса, ожидания от своей роли, срочные и "болящие" задачи, а также более долгосрочные планы. И через это рассказывать, что она умеет делать и как реализовывала такого рода проекты ранее. И не отпугивать собеседника напором, рассказывая, что бизнесу надо менять, и как вот здесь и сейчас она все пойдет и исправит.
Параллельно с развитием нетворка, профбренда и развития скилла "продажи" своего опыта бизнесу, выстроилось понимание, что "монобрендовость" опыта можно перекрывать через внешние проекты, консалтинг. Таким образом, в чистый консалтинг Наталья не идет, но будет заниматься поиском вариантов, как положить в свое портфолио актуальные, максимально разноплановые кейсы. Так, когда появится необходимость ухода из своей компании, гораздо легче будет рассказывать бизнесу о той пользе, которую она сможет принести, опираясь на имеющиеся кейсы. И также это даст возможность развивать контакты и профессиональный нетворк. Таким образом, план на ближайшие полгода-год у Натальи есть.
Коллеги, благодарим за активное участие в поиске решения вопроса Натальи! Многие написали важную мысль: перед тем, как делать выбор, важно определиться со своей целью, видением себя и своей карьеры спустя 3-5 лет и дальше. И, отталкиваясь от этого, принимать решение.
Лучшим ответом (среди большого количества предложенных отличных, структурированных и мотивированных вариантов и даже консультации от ChatGPT) считаем ответ Kate Konopleva.
И также снова хотелось бы отметить глубокое погружение в кейс и обращение к сути запроса Натальи Алексея Мусинского. Алексей от кейса к кейсу проявляет себя как отличный стратег и эксперт в области оценки и планирования. Браво!
#итогкейса #вопросназасыпку
После проведенного SWOT-анализа обоих вариантов Наталья из предыдущего кейса приняла следующее решение о дальнейшем развитии: поскольку необходимости уходить из компании нет, то имеет смысл продолжать работу и параллельно реализовывать шаги для того, чтобы к моменту ожидаемого ухода компании с рынка чувствовать силы и готовность двигаться дальше. Наталья решила не уходить из компании.
Молчание со стороны интересных Наталье компаний так или иначе подкосило уверенность в своей силе и востребованности на рынке, и этот аспект требует проработки. Тут Наталья запланировала работать на 360 градусов. Как над внешним позиционированием (профбрендом и visibility для рынка) через развитие нетворка, участие в отраслевых бизнес-ивентах и проявление себя через возможные роли спикера, эксперта на меняющемся рынке. Так, помимо задачи развития нетворка и visibility, будет решаться задача понимания, чем живет и дышит российский бизнес, какие боли, планы, цели и проекты предстоит решать руководителям в ближайшей перспективе.
Так и проработать внутреннее самоощущение, самоценность. Потому что прежней уверенности в себе не так много, как было полгода назад, и бизнес считывает это, помимо прочих возможных рисков перехода эксперта из международного бизнеса с моноопытом в российские реалии. Важно проанализировать, кого ищет рынок, сопоставить свои активы и "продавать" востребованный опыт. И, отталкиваясь от этого, выстроить позиционирование, упаковать опыт в более продающее резюме, готовиться к интервью и переговорам по зарплате.
Также в процессе анализа того небольшого количества интервью, которые уже были у Натальи, выяснилось, что она, обладая насмотренностью, видением и пониманием "как будет хорошо" для российского бизнеса, очень активно и довольно интенсивно продвигала идеи о перестройке процессов, внедрении изменений. Такую активную позицию не стоит чрезмерно проявлять, не разобравшись в стратегии, планах, подходах к работе бизнеса. Понять, что и в каком порядке, какие сроки и какими ресурсами можно и, главное, нужно менять, получится только уже погрузившись в работу. Поэтому на интервью Наталья поставила своей задачей выяснять цели, планы бизнеса, ожидания от своей роли, срочные и "болящие" задачи, а также более долгосрочные планы. И через это рассказывать, что она умеет делать и как реализовывала такого рода проекты ранее. И не отпугивать собеседника напором, рассказывая, что бизнесу надо менять, и как вот здесь и сейчас она все пойдет и исправит.
Параллельно с развитием нетворка, профбренда и развития скилла "продажи" своего опыта бизнесу, выстроилось понимание, что "монобрендовость" опыта можно перекрывать через внешние проекты, консалтинг. Таким образом, в чистый консалтинг Наталья не идет, но будет заниматься поиском вариантов, как положить в свое портфолио актуальные, максимально разноплановые кейсы. Так, когда появится необходимость ухода из своей компании, гораздо легче будет рассказывать бизнесу о той пользе, которую она сможет принести, опираясь на имеющиеся кейсы. И также это даст возможность развивать контакты и профессиональный нетворк. Таким образом, план на ближайшие полгода-год у Натальи есть.
Коллеги, благодарим за активное участие в поиске решения вопроса Натальи! Многие написали важную мысль: перед тем, как делать выбор, важно определиться со своей целью, видением себя и своей карьеры спустя 3-5 лет и дальше. И, отталкиваясь от этого, принимать решение.
Лучшим ответом (среди большого количества предложенных отличных, структурированных и мотивированных вариантов и даже консультации от ChatGPT) считаем ответ Kate Konopleva.
И также снова хотелось бы отметить глубокое погружение в кейс и обращение к сути запроса Натальи Алексея Мусинского. Алексей от кейса к кейсу проявляет себя как отличный стратег и эксперт в области оценки и планирования. Браво!
#итогкейса #вопросназасыпку
👍54🔥18
Сам себе карьерный консультант
Есть у меня клиент. Милейший. Он три-четыре раза в год приходит за наймом сотрудников (растет быстро, даже сейчас). Всегда очень корректен к сотрудникам, к собеседующимся, к нам.
Меня очень подкупает его вопрос про претендентов на вакансию: "А как вы думаете, если мы возьмем на работу этого человека, ему будет с нами хорошо?"
Так вот.
Ему кто-то порекомендовал девушку на работу. Он прособеседовал, впечатлился опытом и, главное, умом и взял. На хорошую должность. С десятками подчинённых. И с таким представлением коллективу: "Ребята, нам очень повезло, что с нами такой человек!"
Все было отлично. Но примерно через месяц на общем совещании она вдруг выступила с такой тирадой: "Вы все идиоты. Продукт идиотский. Все сделано неправильно. И только я вас спасу, если все срочно переделать".
Все опешили.
Потому что ну никаких предпосылок к этому не было: бизнес растёт, продукт клиентам нравится, выручку показывает выше, чем конкуренты. На его вопрос: "Что это было и почему, и зачем?" девушка с вызовом сказала: "Я аутист. Привыкайте. У меня такое бывает". И продолжила работать как ни в чем не бывало.
Клиент, повторюсь, прямо нежный к людям, прочитал книжку про аутизм. Мягко поговорил с коллективом. Объяснил. Все успокоились.
А дальше началось. Примерно раз в неделю девушка публично унижает либо какого-то человека, либо действие компании. Зло, обидно и публично. На все просьбы, что так не надо, говорит: "Я аутист, мне можно, это же заболевание". В остальное время работает прекрасно и не понимает, почему от неё шарахаются люди.
Клиент пришёл ко мне и говорит: "Слушай, понимаю, надо увольнять. Хотя обидно – профессионал прекрасный. Но не могу морально, как увольнять за болезнь? Она же болеет. Но не решить проблему нельзя – она обижает хороших людей. Это неправильно. Да и боюсь, что так от меня все профи разбегутся".
Что делать? (Принимаются любые советы)
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Есть у меня клиент. Милейший. Он три-четыре раза в год приходит за наймом сотрудников (растет быстро, даже сейчас). Всегда очень корректен к сотрудникам, к собеседующимся, к нам.
Меня очень подкупает его вопрос про претендентов на вакансию: "А как вы думаете, если мы возьмем на работу этого человека, ему будет с нами хорошо?"
Так вот.
Ему кто-то порекомендовал девушку на работу. Он прособеседовал, впечатлился опытом и, главное, умом и взял. На хорошую должность. С десятками подчинённых. И с таким представлением коллективу: "Ребята, нам очень повезло, что с нами такой человек!"
Все было отлично. Но примерно через месяц на общем совещании она вдруг выступила с такой тирадой: "Вы все идиоты. Продукт идиотский. Все сделано неправильно. И только я вас спасу, если все срочно переделать".
Все опешили.
Потому что ну никаких предпосылок к этому не было: бизнес растёт, продукт клиентам нравится, выручку показывает выше, чем конкуренты. На его вопрос: "Что это было и почему, и зачем?" девушка с вызовом сказала: "Я аутист. Привыкайте. У меня такое бывает". И продолжила работать как ни в чем не бывало.
Клиент, повторюсь, прямо нежный к людям, прочитал книжку про аутизм. Мягко поговорил с коллективом. Объяснил. Все успокоились.
А дальше началось. Примерно раз в неделю девушка публично унижает либо какого-то человека, либо действие компании. Зло, обидно и публично. На все просьбы, что так не надо, говорит: "Я аутист, мне можно, это же заболевание". В остальное время работает прекрасно и не понимает, почему от неё шарахаются люди.
Клиент пришёл ко мне и говорит: "Слушай, понимаю, надо увольнять. Хотя обидно – профессионал прекрасный. Но не могу морально, как увольнять за болезнь? Она же болеет. Но не решить проблему нельзя – она обижает хороших людей. Это неправильно. Да и боюсь, что так от меня все профи разбегутся".
Что делать? (Принимаются любые советы)
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍69🔥20👎1
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Что же произошло с девушкой, которая публично унижала и оскорбляла коллег и критиковала действия компании, оправдываясь диагнозом "аутизм"?
Девушку перевели на удаленку и придумали ей другую должность, в которой не предполагается наличие подчиненных.
С тех пор все стало более-менее нормально. Не идеально, так как стычки остались в рабочих чатах, но терпимо. А собственнику важна, как он говорит, "ее голова" и она сама как сотрудник.
На этой неделе победителем становится @BerezinaVera с наиболее развернутым, структурированным и подробным анализом нашего кейса. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы столкнулись со сложностями внутри компании и не знаете, как решить их самостоятельно – вас поддержат и направят консультанты Лаборатории карьеры.
#итогкейса #вопросназасыпку
Что же произошло с девушкой, которая публично унижала и оскорбляла коллег и критиковала действия компании, оправдываясь диагнозом "аутизм"?
Девушку перевели на удаленку и придумали ей другую должность, в которой не предполагается наличие подчиненных.
С тех пор все стало более-менее нормально. Не идеально, так как стычки остались в рабочих чатах, но терпимо. А собственнику важна, как он говорит, "ее голова" и она сама как сотрудник.
На этой неделе победителем становится @BerezinaVera с наиболее развернутым, структурированным и подробным анализом нашего кейса. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы столкнулись со сложностями внутри компании и не знаете, как решить их самостоятельно – вас поддержат и направят консультанты Лаборатории карьеры.
#итогкейса #вопросназасыпку
👍57🔥8
Сам себе карьерный консультант
Максиму 42 года, сначала он строил карьеру в сфере телеком, вырос до позиции директора филиала, потом выгорел и перешел в банковский сектор.
Он начинал с продаж для b2c, далее перешел в клиентский сервис. Благодаря навыкам продаж и хорошо прокачанной коммуникации, которые были сформированы в предыдущей сфере, общение с клиентами всегда давалось Максиму легко. А упорство и развитый нетворкинг помогали ему расти и развиваться. Сейчас Максим – директор клиентского сервиса в крупном банке.
Проблема в том, что текущая работа уже не приносит удовольствия: процессы выстроены, команда набрана, преемник есть. В профессиональных задачах больше нет вызова, как результат – его мотивация стала снижаться.
Уровень дохода у Максима – 610 тысяч net + годовой бонус 45%. Он переживает, что упадет в доходе при смене места работы + хочет перейти на удаленку.
Вопросы, с которыми пришел Максим:
1. Где мне лучше развиваться, чтобы не потерять в уровне дохода, или потерять, но не более 15%?
2. Могу ли я открыть свою консалтинговую практику? Что мне для этого нужно, и какие есть риски?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Максиму 42 года, сначала он строил карьеру в сфере телеком, вырос до позиции директора филиала, потом выгорел и перешел в банковский сектор.
Он начинал с продаж для b2c, далее перешел в клиентский сервис. Благодаря навыкам продаж и хорошо прокачанной коммуникации, которые были сформированы в предыдущей сфере, общение с клиентами всегда давалось Максиму легко. А упорство и развитый нетворкинг помогали ему расти и развиваться. Сейчас Максим – директор клиентского сервиса в крупном банке.
Проблема в том, что текущая работа уже не приносит удовольствия: процессы выстроены, команда набрана, преемник есть. В профессиональных задачах больше нет вызова, как результат – его мотивация стала снижаться.
Уровень дохода у Максима – 610 тысяч net + годовой бонус 45%. Он переживает, что упадет в доходе при смене места работы + хочет перейти на удаленку.
Вопросы, с которыми пришел Максим:
1. Где мне лучше развиваться, чтобы не потерять в уровне дохода, или потерять, но не более 15%?
2. Могу ли я открыть свою консалтинговую практику? Что мне для этого нужно, и какие есть риски?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍51👎12
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Вернемся к предыдущему кейсу. Что мы рекомендуем Максиму, чья мотивация стала снижаться, а текущая работа перестала приносить удовольствие:
Вариант 1. Если учесть, что у Максима отсутствует желание развиваться в клиентском сервисе, но при этом он не хочет терять доход, то можно посоветовать ему попробовать себя в качестве коммерческого директора. Это позволит Максиму расширить экспертизу и столкнуться с новыми задачами и вызовами, не потеряв в уровне дохода.
Вариант 2. Идти в очень крупный бизнес, телеком (ТОП-5) или банки (ТОР 3-5), чтобы расширить зону ответственности и увеличить уровень дохода. При этом разобраться, от чего конкретно он уходит, и что именно ему наскучило.
Сейчас переход в консалтинг для Максима может быть сопряжен с бОльшими рисками и потребует много трат и сил. На формирование доверия и базы клиентов нужно время. Мы рекомендуем уходить в найм и параллельно брать доп. проекты, чтобы формировать себя на рынке в том числе как эксперта. А также продолжать развивать свой профессиональный бренд в соцсетях / на экспертных площадках / конференциях.
На этой неделе лучший на наш взгляд вариант решения ситуации предложил Евгений Чейз @unspick (вот его комментарий). Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы, как и Максим, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта. Для неравнодушных к судьбе Максима действует специальное предложение на расширенный пакет программы
#итогкейса #вопросназасыпку
Вернемся к предыдущему кейсу. Что мы рекомендуем Максиму, чья мотивация стала снижаться, а текущая работа перестала приносить удовольствие:
Вариант 1. Если учесть, что у Максима отсутствует желание развиваться в клиентском сервисе, но при этом он не хочет терять доход, то можно посоветовать ему попробовать себя в качестве коммерческого директора. Это позволит Максиму расширить экспертизу и столкнуться с новыми задачами и вызовами, не потеряв в уровне дохода.
Вариант 2. Идти в очень крупный бизнес, телеком (ТОП-5) или банки (ТОР 3-5), чтобы расширить зону ответственности и увеличить уровень дохода. При этом разобраться, от чего конкретно он уходит, и что именно ему наскучило.
Сейчас переход в консалтинг для Максима может быть сопряжен с бОльшими рисками и потребует много трат и сил. На формирование доверия и базы клиентов нужно время. Мы рекомендуем уходить в найм и параллельно брать доп. проекты, чтобы формировать себя на рынке в том числе как эксперта. А также продолжать развивать свой профессиональный бренд в соцсетях / на экспертных площадках / конференциях.
На этой неделе лучший на наш взгляд вариант решения ситуации предложил Евгений Чейз @unspick (вот его комментарий). Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы, как и Максим, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта. Для неравнодушных к судьбе Максима действует специальное предложение на расширенный пакет программы
#итогкейса #вопросназасыпку
👍24
Сам себе карьерный консультант
Елене 27 лет, она филолог по образованию и на старте карьеры много всего попробовала: была журналистом и писала статьи, потом научилась digital-маркетингу и поработала контент-менеджером, SEO специалистом, даже маркетологом в небольшой компании – перезапустила для них сайт, завела новый трафик, увеличила посещаемость и подняла продажи. Но все было не то. В результате поисков неожиданно попалось предложение поработать в образовании – пойти преподавать русский язык в колледж.
Елена прошла доп. курс профессиональной переподготовки и вышла работать. И работа стала приносить огромное удовольствие. Вместе с этим Елена стала брать на себя ответственность за внутренние проекты и активности, стала со студентами участвовать в различных конкурсах (и побеждать), организовала несколько партнерских проектов с предпринимателями и благотворительными фондами, т.е. взяла на себя не только образовательную, но и воспитательную часть.
За год сделала более четырех проектов, создала внутри кадровый центр и систему наставничества, студенты стали активнее посещать занятия и больше времени проводить в стенах учебного заведения. Везде положительная динамика и результат.
Уже около трех лет Елена работает внутри образовательной сферы, преподает более пяти предметов, ведет много проектов и активностей, но уровень дохода совсем не растет, да и текущий сложно назвать комфортным, учитывая, что много собственных средств она вкладывает в свои проекты (финансирование со стороны учебного заведения крайне скромное).
Елена пришла на консультацию с запросом:
- Что делать дальше? Как строить карьеру?
- Куда можно переходить с таким опытом и живым интересом к работе с молодежью, чтобы получать и поддержку со стороны руководства, и финансирование проектов, и достойный уровень оплаты труда?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
Елене 27 лет, она филолог по образованию и на старте карьеры много всего попробовала: была журналистом и писала статьи, потом научилась digital-маркетингу и поработала контент-менеджером, SEO специалистом, даже маркетологом в небольшой компании – перезапустила для них сайт, завела новый трафик, увеличила посещаемость и подняла продажи. Но все было не то. В результате поисков неожиданно попалось предложение поработать в образовании – пойти преподавать русский язык в колледж.
Елена прошла доп. курс профессиональной переподготовки и вышла работать. И работа стала приносить огромное удовольствие. Вместе с этим Елена стала брать на себя ответственность за внутренние проекты и активности, стала со студентами участвовать в различных конкурсах (и побеждать), организовала несколько партнерских проектов с предпринимателями и благотворительными фондами, т.е. взяла на себя не только образовательную, но и воспитательную часть.
За год сделала более четырех проектов, создала внутри кадровый центр и систему наставничества, студенты стали активнее посещать занятия и больше времени проводить в стенах учебного заведения. Везде положительная динамика и результат.
Уже около трех лет Елена работает внутри образовательной сферы, преподает более пяти предметов, ведет много проектов и активностей, но уровень дохода совсем не растет, да и текущий сложно назвать комфортным, учитывая, что много собственных средств она вкладывает в свои проекты (финансирование со стороны учебного заведения крайне скромное).
Елена пришла на консультацию с запросом:
- Что делать дальше? Как строить карьеру?
- Куда можно переходить с таким опытом и живым интересом к работе с молодежью, чтобы получать и поддержку со стороны руководства, и финансирование проектов, и достойный уровень оплаты труда?
P.S. Напомним, что мы выбираем победителей! Человек с самой на наш взгляд крутой версией решения кейса получит бесплатную получасовую консультацию Алёны. Для победы вам не обязательно предлагать самое близкое решение к тому, что выбрал герой кейса, но ваша версия должна быть самой интересной и вести к наилучшему результату.
#вопросназасыпку
👍41
Сам себе карьерный консультант. Итоги предыдущего кейса
Елена из предыдущего кейса пришла к нам изначально с запросом о развитии карьеры. С этого мы подробно и начали консультацию – сформировали определение развития карьеры для Елены и дальше проранжировали список.
В итоге вот что у нас получилось:
1. Рост дохода.
2. Рост команды в подчинении.
3. Рост зоны ответственности и масштаба задач.
Таким образом зафиксировали, что основная задача следующим шагом – увеличить доход, используя те компетенции и опыт, которые уже есть. И самый простой и очевидный путь – поменять работодателя. Во время консультации мы определили, что уровень дохода в текущей компании сильно ниже рынка, т.е. Елене работодатель точно не доплачивает, и, если поменять работодателя (на большее учебное заведение, например), то доход вырастет +30% к текущему.
Но вопрос дальнейшего развития остается открытым. Академическая сфера достаточно узкая и зарегламентированная, поэтому рассмотрели для Елены вариант перехода в edtech-компании на управление образовательными проектами, определили несколько компаний как ориентиры и примеры и составили список компетенций, которые сейчас стоит дополнительно прокачать.
Третий трек – переход в госсектор и работу с национальными проектами развития молодежи в роли проектного менеджера.
Последние два трека не предполагают прямого взаимодействия с молодежью и преподавания, которое так нравится Елене, но мы обсудили, что в преподавании она может оставаться в формате доп. занятости, сократив количество часов.
Самый неожиданный вариант решения кейса предложил Alexey. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы, как и Елена, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта.
#итогкейса #вопросназасыпку
Елена из предыдущего кейса пришла к нам изначально с запросом о развитии карьеры. С этого мы подробно и начали консультацию – сформировали определение развития карьеры для Елены и дальше проранжировали список.
В итоге вот что у нас получилось:
1. Рост дохода.
2. Рост команды в подчинении.
3. Рост зоны ответственности и масштаба задач.
Таким образом зафиксировали, что основная задача следующим шагом – увеличить доход, используя те компетенции и опыт, которые уже есть. И самый простой и очевидный путь – поменять работодателя. Во время консультации мы определили, что уровень дохода в текущей компании сильно ниже рынка, т.е. Елене работодатель точно не доплачивает, и, если поменять работодателя (на большее учебное заведение, например), то доход вырастет +30% к текущему.
Но вопрос дальнейшего развития остается открытым. Академическая сфера достаточно узкая и зарегламентированная, поэтому рассмотрели для Елены вариант перехода в edtech-компании на управление образовательными проектами, определили несколько компаний как ориентиры и примеры и составили список компетенций, которые сейчас стоит дополнительно прокачать.
Третий трек – переход в госсектор и работу с национальными проектами развития молодежи в роли проектного менеджера.
Последние два трека не предполагают прямого взаимодействия с молодежью и преподавания, которое так нравится Елене, но мы обсудили, что в преподавании она может оставаться в формате доп. занятости, сократив количество часов.
Самый неожиданный вариант решения кейса предложил Alexey. Победитель получает получасовую консультацию с Алёной Владимирской.
Если вы, как и Елена, стоите на карьерном распутье, приглашаем вас на программу Карьерный Check-up. В ней вы гарантированно узнаете о возможных траекториях развития с учётом вашего опыта.
#итогкейса #вопросназасыпку
👍35