🕊 #ساداکو ساساکی دختر بچهای ژاپنی بود که به طرز معجزهآسایی از انفجار اتمی #هیروشیما جان سالم به در برد، اما سالها بعد وقتی در مدرسه مشغول دویدن بوده دچار سرگیجه شد و به بیمارستان منتقلش کردند.
پزشکان تشخیص دادند که به علت قرار گرفتن در معرض تشعشعات هستهای دچار سرطان خون شده است.
یکی از دوستانش به او میگوید اگر بتواند ۱۰۰۰ درنای کاغذی (اوریگامی) بسازد آرزویش برآورده خواهد شد و میتواند از این بیماری رها شود. ساداکو با وجود اینکه هر روز حالش وخیمتر میشده به ساختن درناهای کاغذی ادامه میدهد.
داستان او در سراسر ژاپن دهان به دهان میگردد و هزاران نفر از هموطنانش برای او نامه مینوشتند و به او امید میدادند. اما عمر ساداکو کفاف نمیدهد و بعد از ساختن ۶۴۴ درنای کاغذی میمیرد.
دوستان او ۳۵۶ درنای کاغذی میسازند تا ۱۰۰۰ درنای کاغذی تکمیل شود و این درناها را به همراه نامههایی که طرفداران او برایش نوشتهاند در مراسم تدفین ساداکو به خاک میسپارند.
این داستان بعدها توسط یک نویسنده آمریکایی به نام #النور_کوئر نوشته و به بسیاری از زبانهای دنیا ترجمه میشود.
در سال ۱۹۶۵ میلادی، از مجسمه ساداکو در حالیکه درنایی طلایی در دست دارد در پارک صلح هیروشما پردهبرداری شد.
و هر ساله در سالگرد بمباران اتمی هیروشیما هزاران درنای کاغذی در کنار آن قرار میگیرد و درنای کاغذی به سمبلی از #صلح در جهان تبدیل میشود.
ساداکو ساساکی روی درنایش مینوشت:
🕊من «صلح» را روی بال تو مینویسم تا تو به همه جهان پرواز کنی.🕊
پزشکان تشخیص دادند که به علت قرار گرفتن در معرض تشعشعات هستهای دچار سرطان خون شده است.
یکی از دوستانش به او میگوید اگر بتواند ۱۰۰۰ درنای کاغذی (اوریگامی) بسازد آرزویش برآورده خواهد شد و میتواند از این بیماری رها شود. ساداکو با وجود اینکه هر روز حالش وخیمتر میشده به ساختن درناهای کاغذی ادامه میدهد.
داستان او در سراسر ژاپن دهان به دهان میگردد و هزاران نفر از هموطنانش برای او نامه مینوشتند و به او امید میدادند. اما عمر ساداکو کفاف نمیدهد و بعد از ساختن ۶۴۴ درنای کاغذی میمیرد.
دوستان او ۳۵۶ درنای کاغذی میسازند تا ۱۰۰۰ درنای کاغذی تکمیل شود و این درناها را به همراه نامههایی که طرفداران او برایش نوشتهاند در مراسم تدفین ساداکو به خاک میسپارند.
این داستان بعدها توسط یک نویسنده آمریکایی به نام #النور_کوئر نوشته و به بسیاری از زبانهای دنیا ترجمه میشود.
در سال ۱۹۶۵ میلادی، از مجسمه ساداکو در حالیکه درنایی طلایی در دست دارد در پارک صلح هیروشما پردهبرداری شد.
و هر ساله در سالگرد بمباران اتمی هیروشیما هزاران درنای کاغذی در کنار آن قرار میگیرد و درنای کاغذی به سمبلی از #صلح در جهان تبدیل میشود.
ساداکو ساساکی روی درنایش مینوشت:
🕊من «صلح» را روی بال تو مینویسم تا تو به همه جهان پرواز کنی.🕊
کتاب مهندسی رمزنگاری https://www.dropbox.com/s/mv4uwwo8r8zl4i7/Cryp_Eng_Summ.pdf?dl=0
#cryptography #رمزنگاری @unixmens
#cryptography #رمزنگاری @unixmens
Forwarded from Bojnord LUG
#پانزدهمین_جلسه
#فراخوان
🛎 فراخوان پانزدهمین جلسه گروه کاربران گنو/لینوکس بجنورد
🗓سه شنبه 8 خرداد ماه 1397 - ساعت 14:30 الی 16:30
🔵 از کلیه علاقهمندان دعوت میشود تا نظرات، پیشنهادات و ایدههای خود را برای هر چه بهتر برگزار شدن این جلسه با ما در میان بگذارند.
🔵 موضاعات این جلسه :
- اوسینت (osint : دسترسی به اطلاعات آزاد) توسط محمد مهدی یار
🏢 مکان برگزاری جلسه این هفته : سالن سمینار دانشکده علوم انسانی(طبقه همکف) دانشگاه بجنورد.
- شرکت در جلسات گروه برای عموم علاقمندان آزاد و رایگان میباشد.
-با همکاری انجمن علمی مهندسی کامپیوتر دانشگاه بجنورد
برای پیگیری اخبار گروه کاربران گنو/لینوکس بجنورد کانال ما را در تلگرام دنبال کنید:
@Bojnordlug
#فراخوان
🛎 فراخوان پانزدهمین جلسه گروه کاربران گنو/لینوکس بجنورد
🗓سه شنبه 8 خرداد ماه 1397 - ساعت 14:30 الی 16:30
🔵 از کلیه علاقهمندان دعوت میشود تا نظرات، پیشنهادات و ایدههای خود را برای هر چه بهتر برگزار شدن این جلسه با ما در میان بگذارند.
🔵 موضاعات این جلسه :
- اوسینت (osint : دسترسی به اطلاعات آزاد) توسط محمد مهدی یار
🏢 مکان برگزاری جلسه این هفته : سالن سمینار دانشکده علوم انسانی(طبقه همکف) دانشگاه بجنورد.
- شرکت در جلسات گروه برای عموم علاقمندان آزاد و رایگان میباشد.
-با همکاری انجمن علمی مهندسی کامپیوتر دانشگاه بجنورد
برای پیگیری اخبار گروه کاربران گنو/لینوکس بجنورد کانال ما را در تلگرام دنبال کنید:
@Bojnordlug
گوگل در برنامه bug bounty program به افرادی که باگهای خاصی را پیدا کرده و گزارش بدهند ، جوایزی اهدا می کند .
این بار ایزگیل پریرا یک جوان اروگوئه ای با یافتن باگی در اوایل سال جاری که امکان ایجاد تغییر در سیستم های داخلی گوگل را فراهم می آورد ، برنده جایزه ۳۶ هزار و ۳۷۷ دلاری این شرکت شد.
این برای پنجمین بار است که گوگل باگهای شناسایی شده توسط پریرا را قبول کرده است.
پریرا در یازده سالگی به کلاسهای مقدماتی برنامه نویسی رفت و در سال ۲۰۱۶ پس از برنده شدن در مسابقه کدنویسی ، گوگل او را به دفتر خود در کالیفرنیا آورد .
پریرا که هم اکنون به تحصیل در رشته کامپیوتر مشغول می باشد امیدوار است که بتواند مدرک کارشناسی ارشد خود در رشته امنیت کامپیوتری را دریافت کند ، او هم اکنون در تالار مشاهیر گوگل رتبه دوازدهم را به خود اختصاص داده است.
گوگل در سال ۲۰۱۷ مبلغ ۲.۹ میلیون دلار را به ۲۷۴ محقق برای یافتن باگ اهدا کرده است.
#google @unixmens
این بار ایزگیل پریرا یک جوان اروگوئه ای با یافتن باگی در اوایل سال جاری که امکان ایجاد تغییر در سیستم های داخلی گوگل را فراهم می آورد ، برنده جایزه ۳۶ هزار و ۳۷۷ دلاری این شرکت شد.
این برای پنجمین بار است که گوگل باگهای شناسایی شده توسط پریرا را قبول کرده است.
پریرا در یازده سالگی به کلاسهای مقدماتی برنامه نویسی رفت و در سال ۲۰۱۶ پس از برنده شدن در مسابقه کدنویسی ، گوگل او را به دفتر خود در کالیفرنیا آورد .
پریرا که هم اکنون به تحصیل در رشته کامپیوتر مشغول می باشد امیدوار است که بتواند مدرک کارشناسی ارشد خود در رشته امنیت کامپیوتری را دریافت کند ، او هم اکنون در تالار مشاهیر گوگل رتبه دوازدهم را به خود اختصاص داده است.
گوگل در سال ۲۰۱۷ مبلغ ۲.۹ میلیون دلار را به ۲۷۴ محقق برای یافتن باگ اهدا کرده است.
#google @unixmens
بهایی که برای ثبت تصاویری خیره کننده از پرتاب راکت فالکون 9 پرداخت شد
سه شنبه گذشته ناسا به کمک یک فروند راکت فالکون 9 کمپانی اسپیس اکس پنج ماهواره جدید مخابراتی را به فضا فرستاد. پرتابی که یکی از عکاسان به نام اینگالز تلاش کرد تصاویری منحصر به فرد را از آن به ثبت برساند.
به دلیل حرارت و حجم آتش بسیاری که از اگزوزهای یک موشک هنگام پرتاب خارج می شود، به هیچ وجه امکان ندارد که بتوان در این زمان در فاصله ای نزدیک از محل پرتاب قرار گرفت. به همین دلیل اینگالز دوربین خود را در فاصله ای نسبتاً نزدیک روی سه پایه قرار داد و تلاش کرد به کمک سیستم کنترل از راه دور به عکاسی از فالکون اسپیس اکس بپردازد.
با آن که عکاس حرفه ای ناسا تصور می کرد که دوربین گران قیمتش در فاصله ای نسبتاً امن از محل پرتاب نصب شده، اما در نهایت پس از آغاز عملیات لانچ بلایی که در تصویر مشاهده کردید بر سر تجهیزات عکاسی اینگالز آمد.
او در صفحه فیسبوک خود نوشت: «من چندین دوربین دیگر در فاصله نزدیک تری نسبت به سکو نصب کرده بودم که آنها هیچ آسیبی ندیده اند، اما آتشی که این دوربین خاص را در خود فرو برد به نحوی عجیبی تا آن نقطه رسیده بود.»
او البته موفق شد کارت حافظه را سالم از درون دوربین کانن 5D (به قیمت ۳۵۰۰ دلار بدون احتساب لنز) بیرون بیاورد و ظاهراً تصویر بالا آخرین چیزی است که دوربین بخت برگشته پیش از مرگ دردناک خود مشاهده کرده است.
سه شنبه گذشته ناسا به کمک یک فروند راکت فالکون 9 کمپانی اسپیس اکس پنج ماهواره جدید مخابراتی را به فضا فرستاد. پرتابی که یکی از عکاسان به نام اینگالز تلاش کرد تصاویری منحصر به فرد را از آن به ثبت برساند.
به دلیل حرارت و حجم آتش بسیاری که از اگزوزهای یک موشک هنگام پرتاب خارج می شود، به هیچ وجه امکان ندارد که بتوان در این زمان در فاصله ای نزدیک از محل پرتاب قرار گرفت. به همین دلیل اینگالز دوربین خود را در فاصله ای نسبتاً نزدیک روی سه پایه قرار داد و تلاش کرد به کمک سیستم کنترل از راه دور به عکاسی از فالکون اسپیس اکس بپردازد.
با آن که عکاس حرفه ای ناسا تصور می کرد که دوربین گران قیمتش در فاصله ای نسبتاً امن از محل پرتاب نصب شده، اما در نهایت پس از آغاز عملیات لانچ بلایی که در تصویر مشاهده کردید بر سر تجهیزات عکاسی اینگالز آمد.
او در صفحه فیسبوک خود نوشت: «من چندین دوربین دیگر در فاصله نزدیک تری نسبت به سکو نصب کرده بودم که آنها هیچ آسیبی ندیده اند، اما آتشی که این دوربین خاص را در خود فرو برد به نحوی عجیبی تا آن نقطه رسیده بود.»
او البته موفق شد کارت حافظه را سالم از درون دوربین کانن 5D (به قیمت ۳۵۰۰ دلار بدون احتساب لنز) بیرون بیاورد و ظاهراً تصویر بالا آخرین چیزی است که دوربین بخت برگشته پیش از مرگ دردناک خود مشاهده کرده است.
💕دو چیز در من شگفتی و ستایش همیشگی برمی انگیزد،
آسمان پر ستاره بالای سرم و حکم اخلاقی درونم.
#امانویل_کانت
(این جمله به درخواست خود او بر مزارشان حک شده است.)
آسمان پر ستاره بالای سرم و حکم اخلاقی درونم.
#امانویل_کانت
(این جمله به درخواست خود او بر مزارشان حک شده است.)
Forwarded from Iran Agile
🔴 به دوران co-creation خوش آمدید
ما در ایران هنوز مشغول جنگ و دعوای این هستیم که چرا باید یک نمونه سریع به مشتری نشان بدهیم... و معمولا جواب این است که محصول هنوز آماده نیست و زود هست ... بعد از دو سال یک نسخه از محصول لانچ میشود و ... .
یا مهمترین بحث ما این است که واحد تحلیل باید بگوید که فیچری انجام بدهیم یا مدیر محصول یا مدیر عامل ... یا نیروهای فنی شاکی هستند که چرا از ما نظر خواهی نمی کنند. اما در همان حال دنیا وارد فاز جدیدی از تعامل با مشتری و کاربران شده است.
در دوران نه چندان قبل، یک محصول ساخته میشد و با کمک حجم تبلیغات شدید و صدا و سیما به مشتری ارائه میشد، عمر محصول نیر به میزان تبلیغات وابسته بود و معمولا مشتری در چرخه عمر محصول تاثیری مهمی نداشت.
در دوران چابکی ما نمونه کوچکی میسازیم و به مشتری نشان میدهیم و بازخورد میگیریم(البته فعلا هم هنوز کامل انجام نمیشود یا هنوز اعتقادی وجود ندارد)، هدف ما گرفتن بازخورد سریع از مشتری است یا بعبارتی تعامل دادن او در فرآیند توسعه.
در دوران co-creation کاربران همراه ما هستند یا از ابتدا آنها میگویند چه چیزی باید بسازیم... یا خیلی ساده قرار نیست فقط ما خلاقیت کنیم، خلاقیت کار همه ما تولید کننده و مصرف کننده است.
یک مثال ساده و خوب اجرا شده، برای استارباکس بوده، طی یک پلفترم، مشتری ها ایده های خودشان را ارسال می کنند، به ایده های دیگران می توانند رای بدهند، در مورد آنها بحث کنند، و البته در جریان اجرای این ایده ها باشند. انگار استارباکس برای آنهاست. یکی از این ایده ها که اجرا شد: نوشیدنی رایگان در صورتی که از لیوان یک بار مصرف استفاده نشود(یعنی لیوان استارباکس خودتان را بیاورید)
آیا واقعا مشتری یا کاربران حال دارند همراه ما خلاقیت کنند؟ هر کسب کاری یک سری مشتری وفادار دارد که آنها حاضر هستند همراه کسب کار باشند، دوست دارند ایده بدهند و ... . پیدا کردن آنها و همراه کردنشان فرآیندی است که الان با نام co-creation انجام می شود. البته نظرخواستن از قبل بوده است، ولی در این دوران جدید، ما مشتری را تعامل میدهیم، آنها ایده میدهند، راجع به نظرات دیگران نظر میدهند، در فرآیند تولید هستند، دمو می ببینند و اصلا این کار فانتزی نیست.
اما برای خودمان با وضعیت جاری، فکر میکنم این نوع فعالیت ها برای بسیاری از شرکتهای ایرانی قابل تصور نیست، زیرا به معنای واقعی کلمه به مشتری مداری اعتقادی نداریم، به یک دلیل مهم، حیات کسب کار ما به مشتری وابسته نیست، یا از پول نفت تغذیه می کنیم یا پول مفت سرمایه گذارها. پیشنهاد این است که این تمرین خلاقیت جمعی را با کارمندان یا بخصوص نیروهای فنی شروع کنیم، یعنی یک واحد یا یک نفر مسئول خلاقیت در شرکت نباشد، همه اعضای شرکت مسئول خلاقیت باشند، این شاید تمرین خوبی برای آغاز اینگونه فرآیندها باشد.
@iranagile
https://blog.scrum.ir/2018/05/co-creation/
ما در ایران هنوز مشغول جنگ و دعوای این هستیم که چرا باید یک نمونه سریع به مشتری نشان بدهیم... و معمولا جواب این است که محصول هنوز آماده نیست و زود هست ... بعد از دو سال یک نسخه از محصول لانچ میشود و ... .
یا مهمترین بحث ما این است که واحد تحلیل باید بگوید که فیچری انجام بدهیم یا مدیر محصول یا مدیر عامل ... یا نیروهای فنی شاکی هستند که چرا از ما نظر خواهی نمی کنند. اما در همان حال دنیا وارد فاز جدیدی از تعامل با مشتری و کاربران شده است.
در دوران نه چندان قبل، یک محصول ساخته میشد و با کمک حجم تبلیغات شدید و صدا و سیما به مشتری ارائه میشد، عمر محصول نیر به میزان تبلیغات وابسته بود و معمولا مشتری در چرخه عمر محصول تاثیری مهمی نداشت.
در دوران چابکی ما نمونه کوچکی میسازیم و به مشتری نشان میدهیم و بازخورد میگیریم(البته فعلا هم هنوز کامل انجام نمیشود یا هنوز اعتقادی وجود ندارد)، هدف ما گرفتن بازخورد سریع از مشتری است یا بعبارتی تعامل دادن او در فرآیند توسعه.
در دوران co-creation کاربران همراه ما هستند یا از ابتدا آنها میگویند چه چیزی باید بسازیم... یا خیلی ساده قرار نیست فقط ما خلاقیت کنیم، خلاقیت کار همه ما تولید کننده و مصرف کننده است.
یک مثال ساده و خوب اجرا شده، برای استارباکس بوده، طی یک پلفترم، مشتری ها ایده های خودشان را ارسال می کنند، به ایده های دیگران می توانند رای بدهند، در مورد آنها بحث کنند، و البته در جریان اجرای این ایده ها باشند. انگار استارباکس برای آنهاست. یکی از این ایده ها که اجرا شد: نوشیدنی رایگان در صورتی که از لیوان یک بار مصرف استفاده نشود(یعنی لیوان استارباکس خودتان را بیاورید)
آیا واقعا مشتری یا کاربران حال دارند همراه ما خلاقیت کنند؟ هر کسب کاری یک سری مشتری وفادار دارد که آنها حاضر هستند همراه کسب کار باشند، دوست دارند ایده بدهند و ... . پیدا کردن آنها و همراه کردنشان فرآیندی است که الان با نام co-creation انجام می شود. البته نظرخواستن از قبل بوده است، ولی در این دوران جدید، ما مشتری را تعامل میدهیم، آنها ایده میدهند، راجع به نظرات دیگران نظر میدهند، در فرآیند تولید هستند، دمو می ببینند و اصلا این کار فانتزی نیست.
اما برای خودمان با وضعیت جاری، فکر میکنم این نوع فعالیت ها برای بسیاری از شرکتهای ایرانی قابل تصور نیست، زیرا به معنای واقعی کلمه به مشتری مداری اعتقادی نداریم، به یک دلیل مهم، حیات کسب کار ما به مشتری وابسته نیست، یا از پول نفت تغذیه می کنیم یا پول مفت سرمایه گذارها. پیشنهاد این است که این تمرین خلاقیت جمعی را با کارمندان یا بخصوص نیروهای فنی شروع کنیم، یعنی یک واحد یا یک نفر مسئول خلاقیت در شرکت نباشد، همه اعضای شرکت مسئول خلاقیت باشند، این شاید تمرین خوبی برای آغاز اینگونه فرآیندها باشد.
@iranagile
https://blog.scrum.ir/2018/05/co-creation/
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
کانالی در حوزه اپن سورس ، گنو/لینوکس ، امنیت و ... دوست داشتین عضو بشین یا به دیگران معرفی کنید
@unixmens
@unixmens
✴️ ده روز، #روزه فکری بگیریم.
💎 قانون اول:
در ۱۰ روز آینده، هیچ #فکر منفی که باعث تضعیف روحیه میشود به ذهن خود راه ندهیم.
💎قانون دوم:
هرگاه متوجه شدیم یک فکر منفی به سراغ ما آمده است، بلافاصله امواج منفی را از خود دور کنیم. بدین ترتیب که در ذهن خود و یا با صدای بلند به افکار منفی پیام #ایست بدهیم. ذهن و جسمِ ما با هم در ارتباط هستند و بر یکدیگر تاثیر میگذارند.
💎 قانون سوم:
در ده روز آینده فقط به #راهحل مسایل فکر کنیم، نه به مسایل و سعی کنیم برای هر مساله که به نظرمان رسید، راهحلهای ممکن بیابیم.
💎 قانون چهارم:
چنانچه در این ده روز دچار خطا شده و خود را غرق در افکار منفی یافتیم، ناراحت نشویم و خود را سرزنش نکنیم. اگر بلافاصله فکرمان را تغییر دهیم این خطا قابل برگشت است اما اگر این خطا به مدت قابل ملاحظهای ادامه یافت، تا صبح روز بعد صبر کنیم و دوباره از روز بعد به مدت ده روز دیگر، روزه فکری بگیریم.
✅ گرفتن این روزه کار آسانی نیست، ولی باور کنید که نیروی #شگفتانگیزی در این تمرین به ظاهر کوچک نهفته است.
💎 قانون اول:
در ۱۰ روز آینده، هیچ #فکر منفی که باعث تضعیف روحیه میشود به ذهن خود راه ندهیم.
💎قانون دوم:
هرگاه متوجه شدیم یک فکر منفی به سراغ ما آمده است، بلافاصله امواج منفی را از خود دور کنیم. بدین ترتیب که در ذهن خود و یا با صدای بلند به افکار منفی پیام #ایست بدهیم. ذهن و جسمِ ما با هم در ارتباط هستند و بر یکدیگر تاثیر میگذارند.
💎 قانون سوم:
در ده روز آینده فقط به #راهحل مسایل فکر کنیم، نه به مسایل و سعی کنیم برای هر مساله که به نظرمان رسید، راهحلهای ممکن بیابیم.
💎 قانون چهارم:
چنانچه در این ده روز دچار خطا شده و خود را غرق در افکار منفی یافتیم، ناراحت نشویم و خود را سرزنش نکنیم. اگر بلافاصله فکرمان را تغییر دهیم این خطا قابل برگشت است اما اگر این خطا به مدت قابل ملاحظهای ادامه یافت، تا صبح روز بعد صبر کنیم و دوباره از روز بعد به مدت ده روز دیگر، روزه فکری بگیریم.
✅ گرفتن این روزه کار آسانی نیست، ولی باور کنید که نیروی #شگفتانگیزی در این تمرین به ظاهر کوچک نهفته است.
یک گروه تحقیقاتی اقدام به ثبت پتنت ویلچیر هوشمندی کرده که در آن از رابط مغز و کامپیوتر (BCI) استفاده شده است. طیسالهای اخیر تقاضا برای ثبت ویلچیرهای هوشمند در کرهجنوبی افزایش یافته است.
محققان کرهای برای ثبت پتنت مربوط به ویلچیری اقدام کردند که قابلیت کنترل از طریق مغز را داراست. این ویلچیر با استفاده از رابط مغز و کامپیوتر کار میکند و ماحصل 5 سال کار تحقیقاتی محققان است. در این ویلچیر رابط مغز و کامپیوتر اقدام به دریافت سیگنالهای مغزی کرده و میتواند اطلاعات بیومتریک نظیر صدا و امواج مغز را شناسایی کند.
براساس اطلاعات دفتر ثبت پتنت کره، KIPO، از سال 2012 تاکنون تعداد پتنتهای مربوط به ویلچیر هوشمند که برای ثبت در این دفتر ارائه شده افزایش داشته است بهطوری که در سال 2016 این پتنتها 24 و در سال 2017 به رقم 32 رسیده است.
مسئولان ثبت اختراع کره معتقداند که سیاستهای حمایتی دولت این کشور برای تشویق دانشگاهها بهمنظور توسعه این نوع فناوری از دلایل رشد درخواست ثبت پتنت در این حوزه بوده است.
روند ثبت اختراع بین سالهای 2015 تا 2017 نشان میدهد نسبت فناوری ویلچیر هوشمند رشد داشته و فناوری تشخیص با استفاده از اطلاعات بیومتریک نیز از 27 درصد به 34 درصد رسیده است. به نظر میرسد وجود فناوری تشخیص با اطلاعات بیومتریک موجب شده تا عملکرد این ویلچیرها بهبود قابل توجهی داشته باشد.
با توجه به تاکید اجتماعی برای افزایش کیفیت زندگی، تقاضا برای ویلچیرهای هوشمند رو به افزایش است. لی سوک بوم از KIPO میگوید: « فناوریهای کرهای برای ویلچیرهای هوشمند هنوز در مراحل اولیه رشد قرار دارد و نسبت به همتایان آلمانی و ژاپنی ما هنوز عقبتر هستیم. اما بازار در حال رشد بوده و تقاضای زیادی برای این فناوری وجود دارد. با توجه به افزایش بازار باید از مالکیت فکری این فناوری در مراحل اولیه توسعه آن، حمایت کرد.»
با فناوریهای ویلچیر هوشمند، بسیاری از افراد ناتوان و معلول میتوانند در فعالیتهای اجتماعی شرکت کنند و فرصتهای جدیدی برای استفاده از توانمندی آنها بوجود میآید.
منبع : https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=3068
#bci #eeg @unixmens
محققان کرهای برای ثبت پتنت مربوط به ویلچیری اقدام کردند که قابلیت کنترل از طریق مغز را داراست. این ویلچیر با استفاده از رابط مغز و کامپیوتر کار میکند و ماحصل 5 سال کار تحقیقاتی محققان است. در این ویلچیر رابط مغز و کامپیوتر اقدام به دریافت سیگنالهای مغزی کرده و میتواند اطلاعات بیومتریک نظیر صدا و امواج مغز را شناسایی کند.
براساس اطلاعات دفتر ثبت پتنت کره، KIPO، از سال 2012 تاکنون تعداد پتنتهای مربوط به ویلچیر هوشمند که برای ثبت در این دفتر ارائه شده افزایش داشته است بهطوری که در سال 2016 این پتنتها 24 و در سال 2017 به رقم 32 رسیده است.
مسئولان ثبت اختراع کره معتقداند که سیاستهای حمایتی دولت این کشور برای تشویق دانشگاهها بهمنظور توسعه این نوع فناوری از دلایل رشد درخواست ثبت پتنت در این حوزه بوده است.
روند ثبت اختراع بین سالهای 2015 تا 2017 نشان میدهد نسبت فناوری ویلچیر هوشمند رشد داشته و فناوری تشخیص با استفاده از اطلاعات بیومتریک نیز از 27 درصد به 34 درصد رسیده است. به نظر میرسد وجود فناوری تشخیص با اطلاعات بیومتریک موجب شده تا عملکرد این ویلچیرها بهبود قابل توجهی داشته باشد.
با توجه به تاکید اجتماعی برای افزایش کیفیت زندگی، تقاضا برای ویلچیرهای هوشمند رو به افزایش است. لی سوک بوم از KIPO میگوید: « فناوریهای کرهای برای ویلچیرهای هوشمند هنوز در مراحل اولیه رشد قرار دارد و نسبت به همتایان آلمانی و ژاپنی ما هنوز عقبتر هستیم. اما بازار در حال رشد بوده و تقاضای زیادی برای این فناوری وجود دارد. با توجه به افزایش بازار باید از مالکیت فکری این فناوری در مراحل اولیه توسعه آن، حمایت کرد.»
با فناوریهای ویلچیر هوشمند، بسیاری از افراد ناتوان و معلول میتوانند در فعالیتهای اجتماعی شرکت کنند و فرصتهای جدیدی برای استفاده از توانمندی آنها بوجود میآید.
منبع : https://www.koreabiomed.com/news/articleView.html?idxno=3068
#bci #eeg @unixmens
Koreabiomed
Patent requests for brain-controlled wheelchairs surge - Korea Biomedical Review
Patent applications for smart wheelchairs using brain-machine interface (BMI) te...
🔔 مرکز راهبردی فناوریهای همگرا و ستاد توسعه زیست فناوری برگزار میکنند:
✅ مسابقه تحلیل دادههای نسل جدید توالی یابی(NGS)
💰جوایز ۷، ۵ و ۳ میلیون تومانی برای ۳ تیم برتر
🖥 iChallenge.ir
✅ مسابقه تحلیل دادههای نسل جدید توالی یابی(NGS)
💰جوایز ۷، ۵ و ۳ میلیون تومانی برای ۳ تیم برتر
🖥 iChallenge.ir