استخدام کارشناس سرور (تبریز)


شرح موقعیت شغلی
ما به دنبال یک همکار با تجربه، حرفه‌ای، چابک و خلاق برای همکاری تمام ‌وقت و پایدار هستیم


شرح وظایف:

داشتن سابقه کار حداقل سه سال با تخصص سرور لینوکس الزامی میباشد
آشنایی کامل با کانفیگ سرورهای لینوکس
آشنایی کامل با نصب و راه اندازی انواع وب سرورها
تجربه پیکر بندی Nginx
آشنایی کامل با امنیت سرور و جلوگیری از حملات اینترنتی روی سرور
توانایی برنامه ریزی برای بار زیاد سرورهای پر ترافیک
توانایی پیاده سازی محیط CI/CD
تسلط کار با ابزارهای Automation
توانایی Load Balancing


شرایط محیط کار:

کار تیمی با امکان یادگیری بالا
کار روی پروژه های سطح بالا
حقوق توافقی بر اساس میزان توانمندی
بیمه تامین اجتماعی
ناهار
دسترسی آسان به شرکت (چهار راه آبرسان)
رعایت پروتکل های بهداشتی‌

‌

معرفی شرکت
شرکت تندیس تجارت رومینا کار خود را در سال 1395 در زمینه تجارت الکترونیک و راه‌حل‌های نرم‌افزاری از قبیل تولید اپلیکیشن های مبتنی بر وب، سیستم‌های اتوماسیون اداری و بازاریابی دیجیتال آغاز کرده است.

ما در محیطی گرم، دوستانه و حرفه‌ای متشکل از متخصصان حوزه دیجیتال تبریز، با قدرت به سمت ساخت آینده‌ای دیجیتال حرکت می‌کنیم. همکاری با شما متخصص عزیز فرصتی بی‌نظیر برای ساختن آینده‌ای بهتر و ارزشمندتر در دنیای دیجیتال است!

اگر در زمینه فرصت‌های شغلی رومینا احساس توانایی می‌کنید، با ما در ارتباط باشید!

https://rominaco.ir/fa


#jobs #linux #sys_admin

#tabriz

@unixmens

استخدام Linux System Administrator (اردبیل)

شرح موقعیت شغلی
Requirements:
• 2+ years of experience with the Linux Operating System.
• Strong Linux administration skills.
• Strong Network+ knowledge
• Intermediate to advanced knowledge of databases such as MySQL,MongoDB,...
• Hands-on experience with Docker.






معرفی شرکت
شرکت روان ارتباط عصر با بیش از 1300 نفر پرسنل یکی از بزرگترین شرکت‌های بخش خصوصی کشور در زمینه‌ی ICT می‌باشد.این شرکت محور اصلی فعالیت های خود را رضایت مطلق مشتری قرار داده و با استفاده از متخصصان و بعضاً نخبگان کشوری می رود تا آینده روشنی را برای صنایع مخابرات و نرم افزار در کشور رقم بزند. این شرکت توانایی لازم جهت ارائه‌ی کلیه‌ی خدمات و سرویس‌های مخابراتی و نرم‌افزاری را به نوعی در خود نهادینه کرده که گواه این موضوع مشتریان این شرکت می‌باشند که بزرگترین شبکه‌های مخابراتی کشور را شامل می شوند.



https://www.ravanertebat.com/
#job #jobs #linux #sys_admin
#ardabil

#اردبیل

@unixmens

استخدام کارشناس Linux (مشهد)


شرح موقعیت شغلی
کارشناس Linux و DevOps



نوع شغل: تمام وقت



میزان تجربه: تازه کار / حرفه ای



اندازه ی شرکت: 201 – 500



نوع شرکت : خصوصی




تکنولوژی ها

Linux, SysAdmin, Node.js, Bash, DevOps




شرح موقعیت شغلی



ما در تیم DevOps گروه نرم افزاری پارت دنبال افرادی هستیم که علاوه بر داشتن روحیه کار تیمی، در پیاده سازی فرآیندهای DevOps، خودکار سازی روند انتشار، بروزرسانی پروژه ها و همینطور توسعه ابزارهای مربوط به این حوزه با ما همکاری کنند.




وظایف و مسئولیت های شما:



داشتن روحیه برخورد با مشکلات جدید
توانایی پذیرش مسئولیت توسعه و نگهداری محصول
توانایی انجام کار تیمی و قابلیت یادگیری بالا





مهارت های شما



مسلط به خط فرمان لینوکس
مسلط به یکی از توزیع‌های رایج لینوکس همانند Debian و CentOS
مسلط به حداقل یکی از زبان‌های Bash و Javascript
آشنایی با Node.js
آشنایی با مفاهیم شبکه
آشنایی با Git
آشنایی با تکنولوژی‌های Containerization
آشنایی با فرآیند CI/CD
آشنا با لایه‌های رایانش ابری IaaS و PaaS و تفکیک وظایف آن‌ها
آشنا به یکی از وبسرورهای Nginx یا Apache2
خلاقیت و نو آوری
روحیه کار تیمی
توانایی استفاده از متون انگلیسی


تعهدات شرکت و مزایای شغلی


پرداخت های منظم
26 روز مرخصی با حقوق در سال
بیمه تکمیلی
وام های قرض الحسنه
ناهار، بسته های حمایتی مناسبتی و ...
تخفیف های استفاده از اماکن ورزشی

معرفی شرکت
پارت با تکیه بر گروهی از بهترین متخصصین حوزه‌ی مالی و فناوری اطلاعات کشور، می‌کوشد زمینه‌ساز ارائه خدماتی نوین در بازار سرمایه ایران باشد. بدین منظور طراحی و انتشار شاخص‌ها و معیارهایی برای سنجش بهتر موقعیت‌های سرمایه‌گذاری در بازار سرمایه ایران، طراحی و پیاده سازی نرم افزارهای قدرتمند بر پایه‌ی اطلاعات مالی و ایجاد بانک اطلاعات جامع مالی به منظور گردآوری و پردازش داده‌های اثرگذار بر تصمیم سرمایه‌گذاران از اهداف اصلی پارت می باشند.

https://www.partsoftware.com/




#job #jobs #linux #devops #sys_admin
#mashhad

#مشهد


@unixmens

استخدام کارشناس ارشد Linux


شرح موقعیت شغلی
تسلط بر توزیع‌های CentOS و Debian

آشنایی با مباحث ذخیره‌سازی و شبکه

آشنایی با ذخیره‌سازهای صنعتی

توانایی نصب و تنظیم برنامه‌های سیستمی و سرویس‌ها در محیط لینوکس

توانایی اسکریپت‌نویسی bash

آشنایی با زبان‌های برنامه‌نویسی (ترجیحا پایتون)

توانایی جستجو و یادگیری موارد جدید

حداقل سه سال سابقه‌ی کار مرتبط

توانایی مستند نویسی فنی

معرفی شرکت
شرکت پرسا (پردازش و ذخیره‌سازی سریع داده) یک شرکت فعال در حوزه شبکه‌های کامپیوتری و ذخیره‌سازی داده‌های عظیم به شمار می رود. این شرکت به عنوان تنها شرکت داخلی در تولید سامانه‌های ذخیره‌سازی در ایران محسوب می‌شود. با توجه به رشد روز افزون این شرکت و افزایش مشتریان، این شرکت در حال اقدام به جذب نیرو در زمینه های مختلف نموده است.


#jobs #job #storage #linux #sys_admin

https://www.hpds.ir/
@unixmens

استخدام کارشناس لینوکس (Linux System Administration)

شرح موقعیت شغلی
پياده سازی و نگهداری سرويس های تحت لينوكس، نصب و پشتيبانی و عيب يابی نرم افزارهای تحت لينوكس.

· مسلط به کامندهای لينوکس در سطح مدرک LPIC1

· مسلط به ابزارهای Package Management

· آشنایی با شبکه

· آشنایی کامل با ساختار لینوکس و نحوه کارکرد لینوکس

· آشنایی با Shell Scripting و توانایی نوشتن اسکریپت ها برای کارهای روزمره در سرور

· توانایی استفاده‌ روان از متون انگلیسی تخصصی

· آشنایی با نرم افزار ها بر روی لینوکس از جمله Redis، MySQL، سیستم های مانیتورینگ (Prometheus،Grafana)

· آشنایی کامل با Git

· آشنایی با فایروال های لینوکس

· آشنایی نسبی با Block chain

تسلط به بلاکچین مزیت محسوب می‌شود

مزایای شغلی
• بیمه تامین اجتماعی
• محیط پویا و جوان
• ساعت کاری منعطف و شناور



*** افرادی که به صورت دورکاری یا پاره‌وقت هم تمایل به همکاری دارند، رزومه خود را ارسال کنند ***
معرفی شرکت
آژانس دیجیتال مارکتینگ معتمدی در زمینه خدمات دیجیتال مارکتینگ، فعال می باشد. خدمات اینستاگرام ، بهینه سازی سایت، طراحی وب سایت و تولید اپلیکیشن های موبایل از جمله خدمات این شرکت می باشد.


motamedi.agency

#jobs #job #linux #sys_admin


@unixmens

کتاب پرسونال برندینگ


➖➖➖➖➖
🌐 @unixmens

تیم‌های بزرگ توسعه می‌دهند؛ تیم‌های کوچک متحول می‌کنند

به نظر شما گوگل بیشتر به فناوری خدمت کرده است یا تیم‌های استارتاپی کوچک؟ کدام‌یک فناوری را توسعه می‌دهند و کدام‌یک فناوری را متحول می‌کنند؟ طور دیگری هم می‌توان این پرسش را مطرح کرد. چرا شرکت‌های بزرگ و غول دنیای فناوری مانند گوگل، مایکروسافت، اپل، فیسبوک و نظایر این‌ها هر سال چندین تیم کوچک و استارتاپی را خریداری کرده و به مجموعه عریض و طویل خود می‌افزایند؟ در این مطلب می‌خواهیم درباره تفاوت کارکرد و کارایی تیم‌های کوچک و بزرگ صحبت کنیم.


تیم‌های بزرگ مفیدتر هستند یا تیم‌های کوچک؟

در چند ماه گذشته، مرتب اخباری درباره راه‌اندازی تیم‌های کوچک توسط شرکت‌های بزرگ ایرانی اعلام می­شد. شرکت‌هایی با چند صد کارمند و ساختمان‌هایی سر به فلک کشیده یکباره عاشق دنیای استارتاپ‌ها و تیم‌های کوچک می‌شوند. در چندین استارتاپ سرمایه‌گذاری کرده یا به طور موازی تیم‌های کوچک استارتاپی تشکیل داده و برخی پروژه‌های خود را به آن‌ها واگذار می‌کنند. این سوال مطرح است که چرا این تیم‌ها و شرکت‌های بزرگ چشم امید به تیم‌های کوچک دارند؟ تیم‌های بزرگ دارای فضا، سرمایه، نیروی انسانی و مجوز برای هر تحقیق و توسعه‌ای هستند. چندین دهه تحقیق درباره تیم‌ها و مشارکت‌ها، نشان می‌دهد تیم‌های بزرگ در زمینه تحقیق و توسعه و وظایف خلاقانه، مزایای فزاینده‌ای نسبت به تیم‌های کوچک دارند. به ندرت دانشمندی در گوشه‌ای از دنیا موفق به اکتشافی بزرگ در زمینه‌های مختلف علمی شده است ولی تیم‌های تحقیق و توسعه وابسته به شرکت‌های بزرگ موتور رانش نوآوری‌ها هستند و بار توسعه مباحث پیچیده‌تر و متنوع‌تر را بر دوش می‌کشند. در مبحث تیم‌سازی، تیم بزرگ‌تر تیم بهتری است. یکی از مهم‌ترین دلایل نیاز ما به تیم‌های بزرگ، این است که تیم‌های کوچک نمی‌توانند به برخی از دستاوردهای مطلوب برسند. رویکرد غالب این است که تیم‌های بزرگ موتورهای بهینه بزرگ‌ترین پیشرفته‌های آینده هستند ولی آیا تیم‌های کوچک هیچ نوآوری و مزیتی نسبت به تیم‌های بزرگ ندارند؟ پس، چرا چشم تیم‌های بزرگ دنبال تیم‌های کوچک است و همه‌جا از استارتاپ‌ها صحبت می‌شود؟

برخی از مدیران شرکت‌های بزرگ آرزو می‌کنند «ای کاش مدیر یک تیم استارتاپی بودند». برای نمونه، دانشگاه‌های بزرگ دنیا و از جمله خود ایران با داشتن هزاران مترمربع فضا، بودجه، نیروی انسانی، صدها آزمایشگاه و حتی پروژه‌های نوآورانه تعریف شده، باز در صدد راه‌اندازی استارتاپ‌ها هستند و در رویدادهای استارتاپ‌ ویکندها حضوری پررنگ دارند.

این تقابل تیم‌های بزرگ و کوچک باعث شد «داشون وانگ»، استادیار دانشکده‌ مدیریت Kellogg دانشگاه نورث وسترن و «جیمز ای ایوانز»، استاد جامعه‌شناسی دانشگاه شیکاگو، آن را در تحقیقات فوق دکترای پژوهشگری به نام «لینگ‌فی وو» مورد آزمون و بررسی قرار دهند. آن‌ها میلیون‌ها مقاله، پتنت و پروژه‌های نرم‌افزاری را مورد مطالعه قرار دادند و برخی از نتایج و دستاوردهای خود را در نشریه ‌Nature، منتشر کردند. آن‌ها به‌طور خلاصه دریافتند که گرچه تیم‌های بزرگ، مهم‌ترین عامل پیشرفت و توسعه‌ علوم به شمار می‌روند، ولی وجود تیم‌های کوچک برای تحول و ساختارشکنی ضروری است.


توسعه در برابر تحول

مطالعات تیم‌سازی نشان می‌دهد تیم‌های بزرگ برای کشف و اختراع، تحول و پیاده‌سازی سریع بهینه‌سازی نشده‌اند. احتمال دارد تیم‌های بزرگ در هماهنگی و ارتباطات با مشکلاتی روبرو باشند. فرآیند تصمیم‌گیری و اجرا در تیم‌های بزرگ طولانی و زمان‌بر است. افراد رویکردها و نظرات گوناگونی در پیاده‌سازی پروژه‌ها و ایده‌ها دارند و البته ساختارها و چارت‌های کاری و سازمانی، قوانین و مجوزها، اجازه چابکی و تحول را نمی‌دهند. تیم‌های بزرگ ریسک‌گریز هستند، زیرا از آن­ها انتظار می‌رود جریان رشد و موفقیت خود را ادامه بدهند و همیشه روی بازارهای بزرگ‌تر و قدرتمندتر سرمایه‌گذاری کنند. تیم‌های کوچک، کسب‌وکارهای نوپا و شرکت‌های خصوصی محدود، چیزی برای از دست دادن ندارند. در نتیجه، سراغ بازارهای جدید، فرصت‌های نو و راه‌های نامطمئن می‌روند و آن‌ها را امتحان می‌کنند.

وانگ و ایوانز برای بررسی اثرات اندازه تیم‌ها، بیش از ۶۵ میلیون مقاله، ثبت اختراع، محصولات نرم‌افزاری و پروژه تعریف شده در فاصله سال‌های ۱۹۵۴ تا ۲۰۱۴ را مطالعه کردند. تجزیه و تحلیل‌های این تیم پژوهشگر به کشف الگوی جهانی منجر شده است: «درحالی‌که تیم‌های بزرگ، در عرصه‌ توسعه‌ ایده‌ها و طرح‌های فعلی موفق بودند، همتایان کوچک‌تر آن‌ها، به‌احتمال بیشتری با ارائه‌ ایده‌ها، اختراعات و فرصت‌های جدید، سبک تفکرات فعلی را متحول می‌کردند.»

به عبارت دیگر، تیم‌های بزرگ در حل مسئله عالی عمل می‌کنند ولی تیم‌های کوچک می‌توانند مشکلات جدید را کشف کنند تا تیم‌های بزرگ به حل آن‌ها بپردازند. این دقیقا همان ارتباطی است که گوگل، مایکروسافت، اپل و غول‌های بزرگ دنیای فناوری با استارتاپ‌ها و تیم‌های کوچک چندنفره دارند. این شرکت‌های بزرگ، اکتشاف‌های جدید، راه‌حل‌های بهتر و فناوری‌های آینده را خریداری کرده و در درون خودشان پیاده‌سازی و به محصول قابل عرضه برای بازار تبدیل می‌کنند.

اگر می‌خواهید ایده‌های مشهور یا ایده‌های گذشته را توسعه دهید، از تیم‌های بزرگ استفاده کنید. در عوض تیم‌های کوچک، از امکانات و ایده‌های مبهم پیشین، الهام می‌گیرند و از راهکارها یا روال‌های قدیمی فراتر می‌روند. تیم‌های بزرگ، مثل برخی از استودیوهای فیلم‌سازی هستند که روایت جدیدی خلق نمی‌کنند، بلکه ادامه‌ یک فیلم یا داستان را در دست تولید می‌گیرند. به‌گفته‌ محققان، زمانی‌که اندازه‌ تیم از یک نفر به ۵۰ عضو رشد می‌کند، سطوح تحول و ساختارشکنی به‌شدت کاهش پیدا خواهد کرد.

در تحقیقات وانگ و ایوانز مشخص شده تفاوت تیم‌ها ناشی از تفاوت موضوع‌ها نیست و فقط اندازه تیم‌ها در کارآیی‌ آن­ها تاثیرگذار است. می‌توان استثناهای زیادی برای رد نظریه وانگ و ایوانز ارایه کرد. مثلا، افراد خاص چه در تیم‌های کوچک یا بزرگ باشند، موفقیت حاصل شده و خروجی آن تیم‌ها را تحت تاثیر قرار می‌دهند.


پشتیبانی از تیم‌های بزرگ و کوچک

اکنون، به سوال ابتدایی این مطلب برمی‌گردیم. کدام‌یک از تیم‌ها ارزش پشتیبانی، حمایت و سرمایه‌گذاری را دارند؟ آیا باید به تیم‌های بزرگ بیشتر بها بدهیم یا سراغ تیم‌های کوچک برویم؟

کارشناسان و محققان می‌گویند برای انرژی‌بخشی و حیات بلندمدت نوآوری، به طور ضروری به هر دو نوع تیم‌ها نیاز داریم که شامل تیم‌های کوچک متخصص نوآوری، اکتشاف و تحولات ساختارشکن هستند ولی تیم‌های بزرگ در توسعه ایده‌ها، پیاده‌سازی نوآوری‌ها و گسترش مرزهای دانش و فناوری به همراه حوزه‌های خاص نقش اساسی دارند.

اغلب بنگاه‌های سرمایه‌گذاری تمایل دارند در تیم‌های بزرگ و با سابقه سرمایه‌گذاری کنند و به حمایت از آن‌ها مشغول باشند اما تیم‌های کوچک به همان اندازه واجد شرایط هستند. تیم‌های کوچک با معرفی راه‌کارها و مسیرهای جدید، تفکرات فعلی را متحول می‌کنند. بدون تیم‌های کوچک، هرگز مشکلات جدیدی کشف نمی‌شود که حل آن‌ها به تیم‌های بزرگ سپرده شود، یا هرگز محصولات جدیدی نخواهد بود که تیم‌های بزرگ آن‌ها را توسعه دهند. برعکس این رویه هم که تیم‌های بزرگ به یکباره سراغ کوچک‌سازی، حمایت و پشتیبانی از تیم‌های استارتاپی و تیم‌سازی بروند و بسترهای ارزشمند متعددی که خودشان دارند را رها کنند نیز اشتباه است. تیم‌های بزرگ می‌توانند کارهای مهمی مانند توسعه نرم‌افزار، محصول‌سازی و مقیاس‌پذیری را انجام دهند. تیم‌های کوچک بدون حضور تیم‌های بزرگ معنا پیدا نخواهند کرد. بی‌شک ما برای حل مشکلات فزاینده و پیچیده‌ جهانی، به تیم‌های بزرگ و چند رشته‌ای نیاز داریم. درعین‌حال به شرکت‌ها و تیم‌های کوچک‌تر نیز نیاز است، زیرا آن‌ها با جست‌وجوی دقیق امکانات فعلی، نوآوری‌های ساختارشکن سال‌های آتی را شناسایی می‌کنند. اگر می‌خواهیم عملکرد کلی صنایع و کسب‌وکارها را بهبود دهیم، باید اطمینان حاصل کنیم که انواع تیم‌ها، با هماهنگی و هارمونی متقابل کار می‌کنند. در پایان می­توان نتیجه گرفت همواره تیم‌های بزرگ بهتر نیستند یا تیم‌های کوچک کارایی بهتری ارائه نمی­دهند.

این داستان درباره شخصی به نام مونتی روبرتز است...
وقتی که یک بچه بود، پدرش به عنوان یک مربی اسب برای تربیت اسبها از یک اصطبل به اصطبل دیگر و از یک مزرعه به مزرعه دیگر در گردش بود. به همین خاطر مدرسه‌اش در طول سال چند بار عوض می‌شد. یک روز، وقتی که شاگرد دبیرستان بود، معلم از شاگردان خواست که بنویسند وقتی که بزرگ شدند می‌خواهند چه کاره شوند.
او یک دقیقه هم صبر نکرد و هفت صفحه کاغذ درباره هدفش که می‌خواست مالک یک مزرعه اسب باشد نوشت، او همه چیز را با جزئیات کامل نوشت و حتی طرحی از آن مکان با اصطبلها و ویلایش کشید.
دو روز بعد او نوشته‌اش را با یک نمره F (پائین‌ترین نمره) در صفحه اول دریافت کرد. بعد از کلاس، نزد معلم رفت و پرسید، «چرا من پائین‌ترین نمره را گرفتم؟» معلم پاسخ داد: «این آرزو برای بچه‌ای مثل تو که نه پول دارد، نه امکانات و از یک خانواده دوره‌گرد است خیلی غیرواقعی است. به هیچ وجه ممکن نیست روزی به این آرزوی بزرگ دست پیدا کنی.»
سپس پیشنهاد کرد دوباره بنویسد و آرزوی واقعی‌تری داشته باشد.
پسر به منزل رفت و از پدرش پرسید که چکار باید بکند. پدر پاسخ داد:«این تصمیم خیلی برای تو مهم است. پس خودت باید به آن فکر کنی.»
پس از چند روز، پسر همان نوشته را برای معلمش برد. هیچ تغییری در آن نداد و گفت: «شما نمره F را نگهدار و من آرزویم را نگه می‌دارم.»

💫 اکنون مونتی رابرتز مالک خانه‌ای با زیربنای 400 متر مربع در وسط یک مزرعه اسب به مساحت 8 هکتار می‌باشد و هنوز آن نوشته را با خودش دارد و آن را قاب گرفته و بالای شومینه‌اش نصب کرده است.
بخاطر داشته باشید، باید به حرف دل خود گوش کنید و اجازه ندهید هیچکس رویای‌تان را از شما بگیرد.💫

✨ حتما نظیر این داستان هم برای هیلتون بزرگ شنیده اید؟
مهم نیست کجای زندگی قرار دارید
مهم نیست دارا هستید یا فقیر
مهم نیست چقدر از آرزویتان دور هستید

✨ مهم این است که چقدر ارزوی خود را باور دارید ، وقتی باور داشته باشید تموم راه های رسیدن به آرزوییتان در صفحه زندگیتان هایلایت میشود و شما راه خود را پیدا خداهید کرد
پس همین امروز لباس رزم برتن کنید و به آرزوهای خود قول صد درصد پیروزی را بدهید
برای رسیدنتان زمان و مکان تعیین کنید و ان روزا پیشاپیش هر روز تجسم کنید

آیا شما هم به محض اینکه وارد خانه دوستتان می‌شوید، ده‌ها ایده‌ی جدید برای تغییر فضای خانه و بهبود دکوراسیون آن به ذهن‌تان می‌رسد؟ آیا کارمند واحد حسابداری هستید و شغل شما، محدود به ثبت سند‌های مالی مختلف است. اما هر روز انواع ایده‌ها به ذهنتان می‌رسد که چگونه فرایند‌های کاری شرکت را بهبود بدهید تا دقت و کیفیت کار حسابداری بهتر شود؟

آیا وقتی یک کتاب داستان می‌خوانید،‌ روایت‌های دیگری از داستان در ذهن شما شکل می‌گیرد و با خود فکر می‌کنید که این داستان را می‌شد به شکل‌های دیگری هم نوشت؟

آیا پیش آمده است که فرزند شما، بچه‌های هم سن و سال یا جوان‌تر از خودش را بنشاند و برای آنها داستان بگوید؟ در حالی که شما می‌دانید داستان را همین الان ساخته و پرداخته و خودش هم پایان ماجرا را نمی‌داند!

جانسون اوکانر، در مدل استعدادیابی خود، یکی از المان‌های استعداد را Ideaphoria (آیدیا فوریا) تعریف می‌کند. این لغت ساخته‌ی خود اوست. برای اینکه بهتر معنای آن را درک کنیم شاید لغت Hydrophoria کمک کند. پیشوند «هایدرو» به معنای آب و مایعات است و هایدروفوریا، وضعیت کسی است که ظرف بزرگ آبی را به دوش می‌کشد و مدام همه جا قطرات آب و مایع، سرریز می‌شود و بیرون می‌پاشد.

حالا مفهوم Ideaphoria یا همان «لبریز از ایده بودن» مشخص است. وضعیت کسی که خواسته یا ناخواسته، برای همه چیز و همه کس، ایده‌های جدید دارد.

شاید برای شما جالب باشد که تا سالها، آزمون Ideaphoria به شکل بسیار ساده‌ای اجرا می‌شده و همچنان شاخص ارزیابی‌کننده خوبی بوده است. تصویر یک رویداد یا یک منظره یا یک شیء، در برابر یک فرد قرار داده می‌شده و از او می‌خواسته‌اند که در مورد‌ آن تصویر،‌ هر چه به ذهن می‌رسد بنویسد (البته حتماً مرتبط). حجم نوشته‌های هر فرد می‌تواند نشان دهد که او تا چه حد لبریز از ایده است (به همین دلیل ما از واژه ایده پرداز که کمی هم مفهوم خلاقیت را در خود دارد، استفاده نکردیم).

بنیاد جانسون اوکانر بر این شیوه اندازه‌گیری تاکید خاص دارد. چون معتقد است لبریز از ایده بودن را نباید با خلاق بودن اشتباه گرفت. حتی یک ایده‌ی کوچک جدید و تازه دادن هم می‌تواند نشانه‌ای از خلاقیت باشد. اما در مورد افراد آیدیا فوریک، تعداد حرف‌ها و ایده‌ها و نظرها مهم است. حتی اگر خلاقانه و بدیع نباشد. حتی اگر دیگران قبلاً آنها را مطرح کرده باشند و او تنها آنها را نقل کند.

آیا انسانهایی که این توانمندی را دارند، همیشه مورد استقبال دیگران قرار می‌گیرند؟ قطعاً چنین نیست.

در برخی از خانواده‌ها، در برخی از شغل‌ها، در برخی از سازمان‌ها، اینکه شما هر لحظه و در هر جا، ایده‌ی جدیدی را مطرح کنید و به اصول و روش فعلی وفادار نباشید چندان ارزشی ندارد. خانم یا آقای حسابداری که هر روز در جلسه مدیران، در مورد تغییر فرایند‌های حسابداری صحبت می‌کند، ممکن است با برخوردهای نامطلوب مواجه شوند.

جمله‌ی معروفی از فردریک تیلور، دانشمند بزرگ مدیریت نقل شده (البته در زمانی که در صنعت حمل ریلی مواد کار می‌کرد) که در جواب یکی از کارکنان صاحب ایده‌اش گفته بود: «تو پول می گیری که کار کنی. همان کار را هم بکن. من به عده‌ی دیگری هم پول می‌دهم که فکر کنند!».

اما شغل‌ها و سازمان‌های دیگری هم وجود دارند که از چنین افرادی استقبال می‌کنند. اوکانر، در توضیحی که در مورد انسان‌های لبریز از ایده می‌نویسد، اشاره می‌کند که این گروه از افراد، بسته به اینکه در موقعیت درست قرار بگیرند یا نه، ممکن است بسیار شاد و راضی و موفق، یا خسته و عصبی و فرسوده باشند.

بر اساس گزارش بنیاد جانسون اوکانر، افرادی که در این حوزه، استعداد بالایی دارند می‌توانند در شغل‌هایی مانند نوشتن، آموزش دادن، فروش، تبلیغات و حقوق، موفق باشند. بر اساس تحقیقات این بنیاد، مهندسانی که در این شاخص امتیاز بالایی دارند، معمولاً ثبت اختراع و مقالات منتشر شده بیشتری هم دارند.

اوکانر، در توضیح این مولفه استعداد نکته جالبی را مطرح می‌کند: «ما از سال ۱۹۴۰ تا کنون، آیدیا فوریا را ارزیابی کرده و سنجیده‌ایم. شاید شغل‌های مناسب این افراد تغییر کند. در آن سالها، کسی که آیدیا فوریک بود، احتمالاً در تبلیغات ضد دخانیات مشارکت می‌کرد و امروز ممکن است مدیر برند یک شرکت بزرگ نرم‌افزاری باشد. اما آسمان هم نمی‌تواند برای چنین افرادی،‌ یک سقف و محدودیت باشد
منبع: متمم

💡💡💡ویژگی‌های مشترک آدم‌های باهوش

📌هوش به شکل های مختلفی می تواند بروز کند. به آلبرت انیشتین، ویلیام شکسپیر و ماری کوری فکر کنید. هر کدام یک داستان زندگی متفاوت دارد و کار منحصربفردی در دنیا کرده اند.
📌شبکه خبری پچ‌پچ نوشت: همه افراد باهوش به گونه ای خاص از هوششان برای کمک به بشریت استفاده کرده اند اما ویژگی های خاصی وجود دارند که تقریباً همه افراد فراباهوش در آنها مشترکند. برای اینکه بفهمید این خصوصیات چه هستند در اینجا برایتان از ویژگی های مشترک افراد باهوش خواهیم گفت. با شبکه خبری پچ پچ همراه باشید.

◀️آنها بسیار انعطاف پذیر هستند

به گزارش مهر محققان می گویند افراد باهوش انعطاف پذیر هستند و می توانند در محیط های مختلف پیشرفت کنند، همانطور که Donna F Hammett می نویسد : افراد باهوش صرفنظر از اینکه چه پیچیدگی ها و محدودیت هایی درمقابلشان قرار دارد, با ارائه ی چیزی که می توانند انجام دهند, خودشان را با محیط وفق می دهند. یک پژوهش روانشناسی دیگر هم همین موضوع را بدین صورت تایید می کند: هوش به توانایی تغییر رفتارهای خود بستگی دارد، افراد باهوش به خوبی با محیط اطراف کنار آمده و تطبیق پذیرند.

◀️آنها درک می کنند که چه مقدار نمی دانند

🌟باهوش ترین مردم می توانند وقتی با یک مفهوم خاص آشنا نیستند آن را بپذیرند و با آن کنار بیایند. همانطور که Jim Winer نوشته است: افراد باهوش از این نمی ترسند که بگویند:«من نمی دانم» اگر چیزی را ندانند، سعی می کنند آن را یاد بگیرند.

◀️آنها کنجکاوی سیری ناپذیری دارند

🌟آلبرت انیشتین بسیار خوب گفته که من هیچ استعداد خاصی ندارم، من فقط به طور سیری ناپذیری کنجکاو هستم. این کنجکاوی پرشور درباره ی دنیای اطرافتان ممکن است یکی از کلیدهای دسترسی به هوش و نبوغ باشد. به عقیده ی یک مختصص علوم رفتاری، افراد باهوش حتی در چیزهایی که سایر افراد عادی می دانند هم کنجکاوی می کنند تا بلکه چیز خاصی درمورد آن بفهمند. خبر خوب این است که می توانید فعالانه کنجکاوی را در زندگی روزانه ترویج دهید. هر وقت که به یک سخنرانی گوش می دهید، حداقل سه سؤال یادداشت کنید حتی اگر وقت نشوند تا آنها را بپرسید.

◀️آنها سؤال های خوب می پرسند

🌟روانشناسان می گوید: تفاوت اصلی بین افراد واقعاً باهوش و دیگران, توانایی پرسیدن سؤال های درست است. افراد باهوش می دانند که پرسیدن سؤال های کنجکاوانه به اندازه ارائه ی جواب مهم است. این بدان دلیل است که سؤال ها می توانند ذهن شما را به چالش بکشند و به شما کمک کنند که راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی پیدا کنید.

◀️آنها به تجربه ی افراد دیگر حساس هستند

🌟ریچارد هی می گوید: افراد باهوش می توانند تقریباً چیزی که دیگران احساس یا فکر می کنند را هم احساس کنند. بعضی روانشناسان استدلال می کنند که همدلی، وفق یافتن با نیازها و احساسات دیگران و رفتار به گونه ای که به این نیازها حساس هستید، یک مؤلفه ی مرکزی برای هوش احساسی است. افرادی که باهوش هستند, به صحبت کردن با افراد جدید و یادگیری بیشتر درباره ی آن ها علاقه دارند.

◀️آنها روشنفکر هستند

🌟افراد باهوش خودشان را از ایده ها یا فرصت های جدید جدا نمی کنند. به گفته محققان افراد باهوش تمایل دارند که دیدگاه های دیگر را با قدردانی و روشنفکری قبول و بررسی کنند. و اینکه آن ها پذیرای راه حل های جایگزین هستند.

◀️آنها در قبول نظریات دیگران وسواس دارند

🌟اگرچه در ظاهر ممکن است شک گرایی دشمن روشنفکری باشد ولی این دو خصیصه همگام باهم پیش می روند. نکته ی کلیدی تمایل داشتن به بررسی ایده های جدید است، به شرطی که توسط مستنداتی علمی ثابت شوند. روانشناسان می گوید یک ذهن باهوش مخالفت شدیدی با قبول چیزهایی دارد که دارای ارزش ظاهری هستند و بنابراین تا زمانی که آن چیز با شواهد فراوان ارائه نشود به آن اعتماد نمی کند.

Reboots are sometimes necessary. Automate the process by using the Ansible reboot module.

via Enable Sysadmin https://ift.tt/3araD9u

Here are some basic Nmap flags that you can use to generate a quick and useful network map for effective troubleshooting and managing network traffic.

via Enable Sysadmin https://ift.tt/2YMl4i8

Our top 10 articles from the past month covered Ansible, working with containers, and all sorts of Linux goodness. Which was your favorite?

via Enable Sysadmin https://ift.tt/2YP5X7Y

با سرویس های اپن استک آشنا شویم :




#openstack #service



@unixmens

این پروژه در واقع فراهم آورنده سرویس DNS‌ در بستر ابر است. این سرویس مانند سرویس‌های دیگر با REST API با سرویس‌های زیرساختی مانند Neutron ارتباط برقرار کرده و می‌تواند به صورت خودکار رکورد‌های DNS را ثبت کند. به عبارت دیگر این پروژه با به کارگیری سرویسی مانند Bind9 اقدام به ارائه خدمت DNS as a Service یا DNSaaS می‌کند.

Magnum

جهت ارائه تکنولوژی کانتینر بر روی ابر Openstack پروژه Magnum معرفی شده که موتور مدیریت کانتینر است. این پروژه با کمک Nova و با ایجاد ماشین‌های مجازی به عنوان هاست می‌تواند تکنولوژی Docker را به همراه نرم‌افزارهای مدیریت مختلف آن مانند Docker Swarm ،Apache Mesos Kubernetes در بستر ابری ارائه داده و Container as a Service را در نهایت به توسعه‌دهندگان ارائه می‌دهد.

Trove

ا Trove در openstack یکی دیگر از پروژه‌های نسبتا قدیمی است به منظور ارائه کامل پایگاه‌ داده‌های رابطه‌ای و غیر رابطه‌ای بر روی بستر ابری طراحی شده است. این پروژه در واقع برای ارائه سرویس ا DataBase as a Service یا DBaaS بر روی Openstack اضافه می شود و پیچیدگی‌های مربوط به مدیریت پایگاه‌ داده را از دید کاربران و توسعه‌دهندگان مخفی می‌سازد. همچنین کاربران و مدیران پایگاه داده می‌توانند چندین دیتابیس مختلف را به راحتی دریافت و از آن‌ها استفاده کنند.

Sahara

این پروژه به منظور ارائه چارچوب‌های پردازش داده‌های حجیم Big Data بر روی بستر Openstack معرفی و توسعه یافته است و یکی از پروژه‌های نسبتا قدیمی Openstack است که عمری حدود ۵ ساله دارد. هدف از Sahara ارائه سرویس BigData as a Sevice یا BDaaS است و چارچوب‌های پردازش داده‌های حجیم مانند Apache Hadoop ،Apache Spark ،Apache Storm را در بستر ابر اپن‌استک ارائه می‌دهد.