Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future

مدیران سازمان سوابق فردی متفاوتی دارند و به جز امنیت، مسئول تمام جنبه‌های مدیریت ریسک برای سازمان نیز هستند. برخی از اعضای هیئت مدیره ممکن است آخرین جریانات در امنیت را دنبال کنند، اما بسیاری از آن‌ها این کار را نمی‌کنند. هنگامی که زمان بیان مسائل جدید امنیتی…

این بدان معنی نیست که باید گزارش را بیش از حد ساده کرده و یا اطلاعات مهم فنی را حذف نمود بلکه باید به اندازه کافی آمادگی داشته باشید زیرا ممکن است تجزیه و تحلیل داده‌های امنیتی داخلی، درک روند کلیدی و تجزیه آن به یک گزارش ۱۰ صفحه ای که می‌تواند در ۳۰ تا ۶۰ دقیقه ارائه شود، چندین هفته طول بکشد. به‌روزرسانی‌های سه ماهه به شما کمک خواهد کرد که بدانید چه چیزی در این ۱۰ صفحه باید ارائه شود و به شما این امکان را می‌دهد که گزارش‌های قبلی خود را ادامه داده و هیئت مدیره را با استراژی‌های خود بیشتر آشنا کنید. با این وجود، برنامه‌ریزی مناسب می‌تواند در نحوه دریافت گزارش شما توسط هیئت مدیره تفاوت زیادی داشته باشد.
آموزش هیئت مدیره در زمینه امنیت سایبری

گزارشات مربوط به نقص‌های امنیتی توجه زیادی جلب می‌کنند و مدیران سازمان ممکن است امیدوار باشد که بتواند برای همیشه از حملات جلوگیری کند. یک جنبه کلیدی این است که به آن‌ها این که چرا هیچ شرکتی هیچگاه صد درصد امن نخواهد بود توضیح داده شود. تمایز واقعی این است که چگونه یک شرکت، به حادثه‌ای اجتناب ناپذیر واکنش نشان داده و به آن رسیدگی می‌کند. همچنین می‌توان با تجزیه و تحلیل آخرین حوادث امنیتی و به‌روزرسانی‌ها در مورد قوانین و مقررات سایبری، هیئت مدیره را در درک چشم‌انداز امنیتی، بهتر یاری نمود. درک این جریانات به شما کمک می‌کند تا منابع را به بهترین نحو برای محافظت از شرکت استفاده کرده و همچنین با قوانین امنیتی منطقه‌ای به نحو بهتری سازگار شوید.
صحبت درمورد نگرانی‌های مهم مدیران

همانطور که محتوای خود را توسعه می‌دهید، به خاطر داشته باشید که بهترین راه برای جلب توجه هیئت مدیره، همسو کردن پیام‌هایتان با نگرانی‌های مهم آن‌ها است. بسیاری از هیئت مدیره‌ها بر روی سوالات کلیدی زیر تمرکز دارند:

چگونه شرکت وضعیت ریسک خود مدیریت می‌کند؟
وضع اداره و مدیریت چگونه است؟
شرکت چگونه برای آینده آماده می‌شود؟

برای پاسخ دادن به این سوالات، برت در مورد نکات زیر صحبت می‌کند:

آسیب‌پذیری‌های فنی: تجزیه و تحلیل مداوم از سیستم‌ها و فناوری‌های قدیمی و آسیب پذیری‌های امنیتی آن‌ها.
اداره و مدیریت: بررسی این که چگونه شیوه‌های امنیتی و ابزارها بر علیه طرح امنیتی‌ای که شرکت در برابر آن برآورده می‌شود، مناسب می‌باشند.
بدهی و مسئولیت افزوده شده: یک استراتژی برای جلوگیری از بدهی‌های اضافی و کسری بودجه‌ در آینده‌ی شرکت.

در مورد ارتباط موثر با هیئت مدیره و مدیران اجرایی دیگر در سراسر سازمان، یک مسئول امنیت اطلاعات باید بر چهار وظیفه اصلی مدیریت ریسک، نظارت بر معماری فنی، اجرای بازده عملیاتی و مهمتر از همه، نگهداری امنیت سازمان تمرکز کند. در گذشته، مسئولان امنیت اطلاعات به طور کامل بر روی معماری فنی تمرکز داشتند. امروزه مسئولان امنیت اطلاعات خوب و آن‌هایی که می‌خواهند در آینده موفق باشند، می‌دانند که باید این چهار مسئولیت را به تعادل برسانند. #security

183 viewsyashar esmaildokht 🐧, edited 08:24