HR — это не про людей и не про ресурсы. Это про бюрократию, отчёты ради отчётов и иллюзию контроля.

Вместо того, чтобы быть стратегическим партнёром, HR застрял в роли фильтра. Но фильтра странного: «девочка с двумя курсами по психологии» решила, что дизайнер должен быть общительным экстравертом, а пиарщик львом/тельцом/козерогом по гороскопу.

И это не просто мем. По данным AIHR, до 70% сотрудников сомневаются в компетентности HR-служб. А Harvard Business Review ещё четверть века назад писали: HR воспринимается как неэффективный, некомпетентный и дорогой департамент. С тех пор многое изменилось, кроме самого восприятия. Даже в свежем материале Financial Times прямо говорится: у HR имидж бюрократов, которые не понимают смысла своей роли.

Да, есть HR-профессионалы, которые умеют работать с данными, которые становятся стратегическими партнёрами бизнеса и реально влияют на результаты. Но, согласитесь, их меньше, чем хотелось бы.

(В этом моменте, многие HRы подумали, что предыдущий абзац написан про них. Нет, дорогие, это маловероятно.)

Вопрос в том, что HR давно не выполняет свою единственную базовую функцию — обеспечить поток кандидатов и не мешать специалистам оценивать их по сути, а не по улыбке и дате рождения. Большинство же HR живут в парадигме отчётности и формальных «интервью по чек-листу». В этой логике выигрывает никто. Бизнес упускает классных сотрудников, а кандидаты теряют шанс показать себя.

И если HR остаётся в нынешнем виде — зачем он вообще нужен? Ради встратых историй с собесов?

Зумеры спасут индустрию пиара (но мы продолжим их стебать)

Давайте по-честному: пиар давно живёт в парадоксе. Работать приходится 24/7, отвечать на звонки и чаты в любое время суток, а оплата за этот бесконечный марафон – «150 тысяч, и хватит тебе». И это считается нормой, хотя по сути — ненормальность в квадрате.

Пересматривая интервью Скрипникова для Sostav мы поняли почему так. Маркетологи своё место под солнцем выбили: бюджеты, аргументация, ROI, красивые презентации с цифрами. Их учили всегда идти за деньгами и обосновывать каждую копейку. Пиарщики же в массе были про смыслы, идеи и вечное «важно не хлеб, а правда». Именно поэтому пиар остался бедным родственником индустрии.

И вот тут на сцену выходят зумеры. Молодые, прямолинейные и без иллюзий. Они приходят на собеседования и спокойно говорят: «За такие деньги круглосуточно я работать не буду». И это не каприз, а новая норма. Они могут пересобрать индустрию: привнести новые бюджеты, обосновать ценность профессии, переставить акценты. Ведь если поколение откажется работать «за спасибо», то работодатели будут вынуждены пересматривать правила игры.

Так что да, возможно именно они, «молодые наглые», и вытянут пиар к более честной, сытой и уважаемой жизни. И это будет лучший кейс по ребрендингу профессии.

Но они все равно останутся в глазах миллениалов и бумеров ленивыми и охреневшими долботрясами. Но это уже их война.

Мы очень любим наших подписчиков: они живые, классные и очень, с позволения, вайбовые.

И как у всех людей, у них бывают карьерные сложности. В этом посте мы хотим поделиться резюме нашей подписчицы и постоянной комментаторши. Если уж Антона Лаврецкого устроили на работу, то и Насте поможем.

#UnderВорк

ех-СМО Ситимобил, Таксовичкоф, работала с Веселый Водовоз, Я-Актер! и др.

▫️В маркетинге 20 лет - аналитик, стратег, интегратор. Умею в управление изменениями,  антикризис и развитие
▫️Специализируюсь на B2C и В2В: IT, обучение. Немного пищевки, финтеха
▫️Умею ручками в директ, таргерт, смм, ивент, pr, orm, crm, анализы, стратегии и отчеты. Поэтому ставлю понятные тз и kpi
▫️Управляла командами от 2 до 20 человек последние 10 лет. Недовольных почти нет)
▫️Управляла бюджетами от 50 т.р. до 30 млн.р. в месяц
▫️Выстраивала и оптимизировала маркетинговые отделы с нуля.
▫️Главными метриками считаю конверсии, САС, LTV и ROI. Снижаю САС до 15%, ращу GMV до 20% на существующих бюджетах
▫️Выстраиваю системы и сквозную даже там, где другие считают это невозможным
▫️Работаю на результат и в цифрах, а цифры говорят, что сервис и человекоцентричность очень важны.
▫️ Последний год управляю проектами и сейчас ищу себе постоянный дом.

Что ищу:
- должность — лид отдела маркетинга;
- фултайм/гибрид в СПб, удаленка;
- B2C IT в приоритете, но ищу интересный продукт с большим будущим.

Позвать на собеседование и узнать про мои минусы: @kluchaa или [email protected]

У «Билайна» новый стиль финраскрытия: решили не грузить инвесторов сухими ебидами и капексами, а сыграть на поле клиентских болей и продуктовых запусков. В итоге оно стало похоже на маркетинговый дайджест: и цифры есть, и настроение есть.

Ну и без юмора не обошлось. Стратегию внутри команды окрестили «БЗЗ» — и тут всё в стиле «Билайна»: и пчела, и виброзвонок, и даже Базя — цифровой маскот заботы о клиентах.

Да, звучит слегка эпатажно, но именно за это и можно полюбить этот «коммуникационный пивот»: умеют говорить о серьёзном чуть с улыбкой. Получается по-человечески: технологии — с теплом, стратегия — без заумностей, а связь — живая.

Вы не поверите, но молодые россияне охвачены небывалым чувством патриотизма. Во всяком случае, пришли такие Известия.

Хочу спросить вас, любимые отцы и дети: молодёжь и правда патриоты? Если да - то почему?

❤️ - да, потому что в текущих условиях быть не патриотом странно, даже глупо
🔥 - да, потому что теперь у них есть национальный мессенджер Max
🫡 - да, потому что не хотят попасть в тюрьму
👍 - нет, до высокого уровня патриотизма среди молодежи нам далеко
🍾 - За Россию!

Тут прошла новость про изменение спроса на различные домены.

Как же мы рады, что .рф уходит в небытие. Нет ничего более неудобного, чем кириллица в написании сайтов.

«Матч ТВ» устроил настоящий фансервис на колесах — по Москве поехали диджитал-авто с прямой трансляцией главного матча лета: «Спартак» vs «Зенит».

Логично, когда на поле такой накал страстей, грех держать игру только в телевизоре. Канал сделал всё, чтобы к ней подключились даже те, кто застрял в пробках или гулял по центру.

Креативное решение — показать дерби буквально на улицах города. Главное, чтобы эмоциональная концовка матча не добавила жару и без того нетерпеливым водителям.

Продолжаем следить за тем, как ФАС ставит Альфа-Банк на место 🍿🍿🍿

Обычно новости про ФАС выглядят скучной «бухгалтерией» про штрафы, которые бренды закладывают в маркетинговый бюджет, как неизбежное зло. Но здесь у Альфы история куда интереснее.

Суд обязал банк разместить контррекламу и даже отчитаться о том, что она реально вышла в эфир и на площадках. Писали о требовании ФАС в июне, и вот постановление суда. То есть не просто заплатить штраф и забыть, а публично признать: «Мы вводили людей в заблуждение».

И это уникально для российского рынка, ведь у Альфы это второй случай за год. Дважды такое наказание до этого не получал никто.

Общая история споров тоже впечатляет: только за последние пару лет ФАС впаяла 150 дел против Альфа-Банка по рекламе. Сто пятьдесят.

Если кто-то еще питает иллюзии, что речь идет о случайных огрехах, то пора признать: это уже система.

Хотели в начале неделе написать коллеге из другой компании. Увидели аватарку «day off». Ну, думаем, подождем.

Пятница, вечер. Аватарка так и не сменилась.

Хороший такой ДЕЙ оф...

Друзья, а давайте вы накидаете в комментарии русскоязычные СМИ, которые сейчас берут колонки.

А мы сделаем итоговый пост-подборку.

Набутыливание, которое ждал весь рунет.

Прокуратура сообщала, что блогер сформировал «стойкую позицию о правильности идеологии и практики терроризма, высказал публичные призывы к осуществлению террористической деятельности на территории России и в отношении ее граждан с использованием беспилотных летательных аппаратов».