В продолжение вчерашнего поста.

Вот что забавно наблюдать в профессии: взрослые специалисты готовы обсуждать поколение зумеров где угодно — на конференциях, в статьях, за кофе. Говорят о digital-native, о свежем взгляде.

Но как только зумер приносит идею — начинается спектакль:
➡️ «Ну ты сначала лет десять поработай».
➡️ «В TikTok? Это несерьёзно».
➡️ «Мы в 2007 такое уже делали».

И тут щёлкает: признать профессионализм зумера — это как признать, что твой опыт не универсален. Что мир поменялся быстрее, чем накопились твои 15 лет стажа.

Но вот реальность: зумеры делают вещи, которые старшие даже объяснить иногда не могут. Собирают вирусные кампании, понимают алгоритмы, работают с аудиторией, которую "классический PR" давно потерял.

И это тоже опыт. Просто другой. Не по ГОСТу. 🌚💁🏼‍♀️

А ниче тот факт, что пока кто-то питчит пресс-релизы, зумер в это время собирает 500 тысяч просмотров на Reels без единой запятой.

Не надо стесняться!

😎 Читайте Про tech и этих

Ну что, кажется, западные бренды начинают задумываться о возвращении. Те самые, кто с помпой «ушел, но не совсем», теперь потихоньку прощупывают почву.

И вот вопрос: что это значит для нас, пиарщиков? Давайте разложим по полочкам.


➡️ Спрос на международный опыт снова в цене
Бренды возвращаются не в ту Россию, из которой уходили. Им нужны будут специалисты, которые умеют переводить с корпоративного на человеческий — и обратно. Кто знает глобальные стандарты, но адаптировал их под наши реалии.

➡️ Зарплаты могут подрасти (да, серьезно)
Пиар-рынок как-то выживал, но без блеска. А вот если вернутся западные бюджеты — начнется охота за кадрами с международной прошивкой. Сюрприз: таких тут осталось не то чтобы много. Кто-то в IT ушел, кто-то фрилансит на зарубеж, кто-то просто выгорел. Так что, возможно, время качнуть ценник.

➡️ Новое инфополе — новые правила
За пару лет тут всё поменялось: вместо привычных СМИ — Телега и Рутуб, инфоповоды живут один день, аудитория стала капризнее. Тем, кто возьмется возвращать бренды, придется жонглировать каналами и обходить острые углы. Местные спецы, уже наловчившиеся в этом цирке, будут в топе.

➡️ Моральные дилеммы тоже в комплекте
Работать с теми, кто «ушел» в 2022, а теперь возвращается? Тут у каждого своя планка. Кто-то скажет: «Да как они могли!» А кто-то — «Ну, бизнес есть бизнес». Ожидаем разногласий на эту тему и в тусовке, и с клиентами.


А если не вернутся? Тогда рынок останется таким же, как сейчас — локальные бренды, осторожные бюджеты, Телега во главе угла. 💁🏼‍♀️🌚

Генпрокуратура ультанула по разработчикам «Мира танков» и «Мира кораблей»
  
Все три юрлица студии «Леста», отколовшейся от Wargaming, под арестом по решению Таганского суда

🫡 Причины — загадка, но приносим соболезнования всем уважаемым скуфам 

"Альфа-банк" решил закрыть Rusbase в его нынешнем виде и распустить почти всю редакцию.

Комментариев официальных — ноль. Гендиректор Rusbase Эльза Егорова отказывается говорить, "Альфа-банк" молчит как рыба.

Немного истории:
🍃 Rusbase стартовал в 2012 году под крылом Марии Подлесновой.
🍃 В 2023-м — смена владельцев: 85% забрал Марат Исмагулов, HR-директор "Альфы".
🍃 В 2024-м уже сам "Альфа-банк" стал контролировать 91,1%. Остальные доли — у топ-менеджеров банка.

Редакцию в начале 2025-го уже разгоняли, меняли состав, обновляли сайт, запускали образовательную платформу для предпринимателей "Курс" (совместно с "Альфой"). В общем, всё как полагается для "новой волны". Но… она длилась всего четыре месяца. 🤷‍♂️

Выручка Rusbase в 2024 году выросла на 9% — до 99 млн рублей. При этом последние пять лет издание было убыточным. Но в 2024 года (уже после смены владельца) убыток вырос в 10(!) раз — до 59,7 млн рублей.

Вспомнили старую мудрость: «Когда дела в борделе идут плохо, то надо не кровати передвигать, а менять сотрудниц» 💁🏼‍♀️