​​Как я уже писал, выступал я на секции экспертного клуба "Малые города - большое будущее" на Грушинской конференции с докладом "Проблема идентичности малого города при разработке проектов благоустройства и социальном проектировании", но мне категорически не хватило времени на то, чтобы рассказать все весёлые истории, которые я собрал из опыта Гражданской инженерии за последние шесть лет.

Поэтому в эту субботу 20 апреля в 18:00 по Москве я проведу онлайн-лекцию, в которой расскажу все наши кейсы работы с идентичностью и покажу насколько это с одной стороны резиновое понятие, с другой стороны социальный конструкт, а с третьей стороны жертва институциональных режимов. Лекция не претендует на какие-то мощные теоретические обобщения, скорее рассказывает поучительные истории из которых, впрочем, каждый может сделать свои выводы. Ничего навязывать не буду, кроме того, что главное смотреть внимательно и прислушиваться к тому, что хочет произойти в городе, с которым работаешь.

Регистрация на лекцию по этой ссылке

Увидимся на лекции!

#малыегорода #городскиестратегии #городскаясреда

​​На примере Новокузнецка очень хорошо видна характерная проблема современных российских городов. Очень редко когда у города есть полноценное стратегическое видение. Старое доброе екатеринбуржское "Кто мы, откуда и куда мы идём?". Первые два элемента обычно еще как-то имеются в наличии, но с третьим беда.

Например, Новокузнецк в целом обладает устойчивой идентичностью города металлургов и шахтеров. Эта идентичность прослеживается в элементах украшения города, в сувенирах, в риторике властей и художников, в саморепрезентации горожан. Конечно, далеко не для всех горожан эта идентичность комфортна, некоторые стараются дистанцироваться от неё, считая, что они никак не вписываются в это индустриальное описание. Но в любом случае, все в городе живут в этом контексте.

Вопрос "откуда" для Новокузнецка несколько сложный. Уже писал про его двойственную темпоральность. Но тем не менее, эти два происхождения города довольно чётко очерчены и имеют развитый легендариум. Точно так же отраженный в текстах, сувенирах, искусстве, благоустройстве, риторике. Кто-то выбирает для себя один сценарий происхождения, кто согласен на оба, используя метафору человека, который в 40 лет сменил род занятий. Но суть в том, что сценарии ярки и осязаемы.

А вот вопрос "Куда мы идём?" вызывает ступор. Каким может быть будущее города через 5, 10, 20 лет? Как правило наши собеседники не дают ответа. Скажем, согласно генеральному плану города его население должно достичь 800 000 человек. Но откуда возьмутся 250 000 новых жителей, а главное зачем они возьмутся - загадка. Будет ли Новокузнецк таким же индустриальным городом или пойдёт по пути деиндустриализации? Будет ли вообще как-то меняться базовый процесс города? Будет ли трансформироваться идентичность новокузнечан и если да, то в какую сторону? Кем хотят стать горожане?

Всё это важные вопросы. В зависимости от ответа на них мы можем планировать и проектировать будущее развитие. При создании нового микрорайона - какое общественное здание там нужно разместить? Музей? Филармонию? Производственный коворкинг? Церковь? Аквапарк? О чём мечтают горожане? Без ответа на вопрос "куда мы идём", нам, урбанистам, остаётся только действовать наугад. Потому что без внятной картины будущего в сущности всё равно будет ли в новом районе церковь или аквапарк.

#городскиестратегии #всякаяурбанистика #социологиягорода

​​Когда мы работали над мастер-планом агломерации Норильск-Дудинка мы проводили опрос общественного мнения в обоих этих городах. Но перед тем как проводить опрос, мы изучали исследования, которые уже проводились тут.

И выяснилось, что Норильск - удивительный город. В нём проводились десятки исследований и проектов с вовлечением горожан. Изучены самые разные аспекты его жизни, на развитие самых разных сфер в городе направлены социокультурные проекты. В общем, очень необычная для России ситуация.

Поэтому я решил добавить в опросник вопрос:

Участвовали ли вы за последние 5 лет в следующих мероприятиях? (можно выбрать несколько вариантов)

1. Опросы общественного мнения
2. Фокус-группы
3. Глубинные интервью
4. Экспертные интервью
5. Стратегические сессии
6. Сессии соучаствующего проектирования
7. Урбан-форумы
8. Общественные слушания
9. Ни в чем не участвовал из вышеперечисленного

Результаты подтвердили интуицию об аномальной изученности Норильска и аномальной степени вовлечения горожан. Вариант "Ни в чём не участвовал" выбрали только 36,3% респондентов. Если отбросить опрос общественного мнения (58,3%), то все остальные формы дали 52,2%.

Можно допустить, что нам повезло и мы попали в среду, в которой как раз таки и концентрируются исследования и соучастие. Т.е. те, кто склонен отвечать на опросы, те и склонны ходить на общественные слушания и страт-сессии, и вообще как-либо участвовать в жизни города. А те, кто склонны сычевать просто не отвечали на наш опрос.

Это допущение хорошо бьется с гипотезой, что в Норильске есть особое информационное поле вокруг агентства развития Норильска, в котором циркулирует дискуссия о будущем города, разрабатываются стратегии, проводятся исследования и т.д.

Это информационное поле накрывает далеко не весь город. Исследователи и проектировщики, приезжающие в Норильск попадают в это информационное поле и делают свою работу не выходя из него. Поэтому существует как бы два Норильска - один аномально изученный и вовлеченный, а другой - обычный российский город в плане изученности и вовлечения.

Но эту гипотезу надо проверять отдельно.

#городскиестратегии #гражданскаяинженерия #всякаяурбанистика #социологиягорода

​​Раз уж заговорил сегодня про опрос в Норильске, расскажу еще интересный факт, выловленный им. В общем, в Норильске есть проблема - город стремительно обновляется за счёт входящей и исходящей миграции. Примерно 15% горожан в год уезжают из город и столько же приезжает, за счёт чего численность города остаётся плюс-минус одной и той же.

И ладно подростки уезжают обучаться в вузы на материке, а пожилые доживать свой век в тёплые края. Так еще же уезжают ценные специалисты, в которых было вложено немало средств Комбинатом. Поэтому одна из проблем, которая стоит перед Норильском удлиннение срока пребывания специалиста в городе, чтобы он там работал не 5 лет, а 25 лет, делал карьеру, развивался.

Разумеется, мимо этой проблемы мы в опросе не могли пройти. И спрашивали про желание уехать, после чего искали корреляции с другими вопросами о городе. В итоге, самой сильной корреляцией оказалась корреляция желания уехать с субъективной оценкой безопасности в городе. Т.е. плохую экологию, суровый климат и прочую северную индустриальную романтику горожане еще худо бедно терпят, некоторые ей даже ей наслаждаются. Но вот ощущение себя в небезопасности - это уже серьёзно.

А из чего складывается ощущение себя в небезопасности? Парам-парам-пам - из поведения вахтовиков. Натурально, вахтовики - главный фактор небезопасности. Они буквально вытесняют из города более оседлых специалистов. И если вахтенный городок Норникеля обособлен от города и там действуют строгие правила, то вахтовики других недропользователей селятся в городе в съемных квартирах. Без всякого контроля. Что приводит к тому, что вахтовики пьянствуют и буянят в режиме "вдали от жён".

Вот такой вот скрытый конфликт интересов между корпорациями, работающими на Таймыре. Как его разрешать - отдельный большой и сложный вопрос, причём явно не городского уровня. Проблему вахтовиков нужно решать на региональном и федеральном уровнях.

#городскиестратегии #мастерпланы #социологиягорода

​​На моём Дне рождения проходили с дорогими гостями методику оценки того, насколько город добрый, которую мы помогали разрабатывать фонду Добрый город Петербург в прошлом году. Разумеется, применяли в отношении Красноярска.

Применяли во варианте опроса, т.е. гостям предлагалось заполнить чеклист по 10 параметрам -

1. Гордимся историческим наследием
2. Помогаем животным
3. Заметны НКО, инициативные группы и их работа
4. Развито добрососедство
5. В городе чисто
6. Хорошая навигация
7. В городе зелено
8. Хорошо детям
9. Доступная среда
10. У города есть лицо, бренд

У каждого параметра три возможных значения - "пока не очень", "средне", "хорошо".

Результаты собственно на фотографии. Большинство параметров получили среднюю оценку, а вот параметры работы НКО, добрососедства и доступной среды низкую. Звездочками я отметил параметры, в которых было сравнительно много высоких оценок - это бренд, хорошая навигация и снова работа НКО и инициативных групп. Т.е. по этому параметру мнения относительно полярные.

В общем, Красноярск ничего такой город, но есть куда направить усилия по улучшению города. Лично я бы начал с добрососедства. Как будто бы через него можно решить проблемы доступной среды и заметности работы НКО. Осталось придумать план действий!

#добрыегорода #гражданскаяинженерия #городскиестратегии

​​Я люблю в своих лекциях про развитие малых городов рассказывать историю города Шарыпово в Красноярском крае. Вот был себе город как город, обычный угольный городок присутствия СУЭК. Звёзд с неба не хватал. Пока в 2006 году в угольном разрезе не нашли скелет стегозавра Юрашки. Стегозавр оказался по своему уникальным - небольшого размера, с не такой большой разницей в длине задних и передних конечностей. Сейчас реконструкцию его скелета можно наблюдать в специальном зале Красноярского краеведческого музея. Кроме стегозавра в Березовском карьере в Шарыпово находили маменчизавра, килеска, гетеродонтозавра и прочих обитателей Юрского периода.

И в общем, у города из этого начал вырастать бренд. Потому что в конце концов что может быть круче динозавров?! Да ничего! Появлялись арт-объекты в виде динозавров, дети в художественной школе стали чаще делать динозавровые поделки, в прошлом году был запроектирован "Дино-парк". Также потихоньку потянулась фестивальная деятельность.

Но если раньше динозавровый фестиваль в Шарыпово был скорее домашним фестивалем самодеятельности на тему динозавров, то в этом году это уже масштабное событие! 2-3 августа в Шарыпово пройдёт Всероссийский фестиваль "Открытие"! Ожидаются неизвестные мне, но страшно популярные музыканты и конечно же ученые и популяризаторы науки. Будет, например, лекция Упоротого палеонтолога и, разумеется, выступление Сергея Краснолуцкого, того самого, который и откопал легендарного стегозавра. В общем, нет повода не поехать в Шарыпово!

Здесь еще важно то, что динозавры будоражат фантазию горожан. Выступают некоторым творческим вызовом. И разнообразным фондам и корпорации СУЭК проще и понятнее сотрудничать с горожанами, у которых есть сильные идеи, что обеспечивает на территорию приток грантовых средств и средств корпоративной социальной ответственности. Что не может не сказываться на том, как развивается город. Так что стегозавр Юрашка стал бесценным ресурсом для развития Шарыпово и продолжает работать на территорию своего проживания даже спустя миллионы лет.

#малыегорода #городскиестратегии #собственнаялогикагородов

​​Коллеги из Commonwealth Partnership поделились интересным документом, содержащим их аналитику по мастер-планам в России. Первое что удивило, это то, сколько на самом деле разработано мастер-планов на сегодняшний день - 74 документа для 91 города. Потому как мастер-планы нередко охватывают несколько городов, находящихся в агломерационных отношениях. Типа как мы с коллегами работали над мастер-планом Норильска и Дудинки. Эти города бессмысленно рассматривать по отдельности.

Но всё еще цифра - 74 мастер-плана! При том что на слуху мастер-планов ну дай бог по пальцам двух рук посчитать. И то если на руках не все пальцы в наличии. В общем, фокус профессионального сообщества и профессиональной дискуссии искаженный и охватывает очень редкие работы, хотя в реальности деятельности заметно больше, чем кажется. И да, конечно 74 - это заниженная цифра. Ведь есть документы, которые по сути являются мастер-планами, но на деле называются иначе. Например, Стрелка разрабатывала для Ачинска в Красноярском крае "План городских действий". Документ, который фактически является мастер-планом, хоть и с фокусом больше на городской среде, нежели на инвестициях. Но я бы всё равно считал это мастер-планом. И сколько еще таких документов - одному богу известно.

Вторая цифра, которая меня поразила, это разброс стоимости разработки мастер-плана. От 1,3 млн до 146 млн рублей! Больше чем в сто! СТО! СТО РАЗ! При том, что в каждом мастер-плане должна по идее участвовать междисциплинарная команда. В моём понимании 1,3 миллиона это только стоимость социологического блока мастер-плана для малого города. Но тем не менее, находятся прецедент полного цикла работ по мастер-плану за 1,3 млн. Помню лет десять назад все смеялись над генпланами за миллион. Но ведь находился кто-то, кто эти генпланы делал. Боюсь, что с мастер-планами нас ждёт такая же история. Сформируется когорта тех, кто всерьез работает над мастер-планами и когорта леворезьбовщиков, обслуживающих города, у которых нет ресурса на разработку мастер-планов, но вышестоящие власти обязали эти города разработать мастер-план. Это тревожный звоночек.

Третья цифра, будоражащая воображение представлена на картинке к этому посту. Получается так, что охват мастер-планами коррелирует с населённостью региона и скажем так его колониальным и стратегическим статусом. В каком-то смысле мастер-планы становятся инструментом закрепления отношений федеральной власти и территорий. И чем дальше территория от странового центра, тем серьезней требуется проработка закрепления этих отношений. Меньше всего охват мастер-планами населения в Центральном федеральном округе. Как будто бы их контракт с федеральным масштабом предопределён чисто географической гравитацией к столице нашей Родины. А наибольший процент в Дальневосточном федеральном округе, потому как это стратегически важный, но драматически удалённый от Москвы регион. Тут геополитикам виднее как это интерпретировать, я просто зафиксирую, что распределение цифр по регионам заставляет задуматься.

В общем, очень интересный материал вышел у Commonwealth Partnership, рекомендую ознакомиться.

#мастерпланы #городскиестратегии #всякаяурбанистика

​​На примере Мегиона очень хорошо видно, зачем городу нужна стратегия развития общественных пространств и зачем при проектировании дворов нужно обращаться к профессиональным архитекторам. На картинке к этому посту двор с детской площадкой. Комплекс, стилизованный под Кремль (Зачем? Почему? Какой Кремль в ХМАО?!) - довольно дорогой. И в сущности, почему бы ему не быть. Такой логикой руководствуются муниципальные чиновники, когда занимаются благоустройством дворов.

И вроде бы получается двор, в котором есть игровое оборудование. Может быть не очень хорошо отзонированный, потому как о зонировании никто не думает. Но функционал же есть, что в этом плохого? А плохого здесь (помимо того, что это почему-то Кремль) то, что это благоустройство вырвано из контекста.

В этом дворе оборудование для 8-14 лет, т.е. для детей школьного возраста. В соседнем дворе оборудование для детей школьного возраста. И еще в соседнем дворе оборудование для детей школьного возраста. В результате чего популярным становится какой-то один детский городок, где тусуется вся ребятня, а остальные стоят мёртвым грузом.

А ведь если бы мы подходили к благоустройству комплексно и контекстуально, то в одном дворе мы могли бы сделать городок для детей школьного возраста, в другом для малышариков, в третьем плоскостную площадку для командных игр. И все они были бы востребованы.

Для того, чтобы это работало, необходимо провести исследование, на основании которого разработать функциональное зонирование дворовых территорий и общественных пространств. Стратегический документ, который бы подсказывал муниципальным чиновникам какими пространствами и как нужно заниматься.

А для того, чтобы это не был Кремль, а было что-то интересное и отражающее идентичность ХМАО, а также чтобы это благоустройство вписывалось в средовой контекст, необходимо работать с архитекторами. Которые может быть тоже будут пользоваться каталогом типовых решений (совершенно не обязательно разрабатывать для каждого двора уникальные объекты), но будут выбирать из этого каталога уместные средово и сочетающиеся друг с другом объекты.

В общем, есть минимум две точки контакта с профильными специалистами. Это ведёт к удорожанию проектов, но не так чтобы сильному. Разработка стратегии - это разовая трата. А опыт Татарстана показывает, что проектировать дворы можно за небольшие деньги, если оптимизировать процесс и поставить его на поток. Результатом же будет гораздо более эффективное и целевое расходование средств, чем это происходит сейчас.

#гражданскаяинженерия #всякаяурбанистика #городскиестратегии

В детстве я увлекался динозаврами. Это на самом деле мало сказано. В детстве все дети увлекаются динозаврами в режиме "О, это динозавр, он крутой". Я же был ребёнком-савантом. Я пиздец как увлекался динозаврами.

Папа привозил мне из командировок разные энциклопедии динозавров. Мама покупала энциклопедии, которые были в доступе в России. Я помню роскошную энциклопедию, которую привёз папа из Америки - там динозавры были смоделированы в 3D. Я поражался их жизнеподобностью, хотя сейчас с высоты 21 ого век я бы это назвал всратостью. Я помню компактную карманную энциклопедию La Rousse из Франции. Там было много про Костяные Войны, хотя я еще не знал, что они так назывались. Думал просто бородачи дискутируют "Где голова, а где хвост?".

Еще была энциклопедия, подаренная бабушкой. Советское издание, где динозавры были изображены в советской традиции - лысыми и разноцветными. А еще до боли ламповыми. Эта традиция вдохновляла меня и я лепил из пластилина тысячи разных динозавров. В какой-то момент этими динозаврами был заставлен весь гостевой стол в зале нашей квартиры.

Я был ребёнком-савантом. Я запоминал всё, что пишут в энциклопедиях, я всё это перерабатывал и читал в качестве лекций своим родным. Дедушка даже приволок откуда-то из Консерватории мне кафедру, с которой я читал эти лекции бабушке, папе и маме.

Я тогда знал всю латинскую номенклатуру костей, всю филогенетику, куда там развивались продвинутые виды, а куда наоборот. В общем, знал чего только не и читал домашние лекции про всё вот это.

Сейчас я вырос и конечно же по берцовым костям не отличу стегозавра от анкилозавра. Но я помню как в Москву в 1993 году приезжало аниматронное шоу с динозаврами Юрского периода. И мы с папой отстояли трехчасовую очередь в парке Баумана, чтобы их посмотреть. А на выходе папа купил мне маленького, сантиметров 15 стегозавра, которого можно было завести ключом и он немного ходил.

Я тогда был самым счастливым человеком на свете.

И сейчас к этому счастью приближаюсь.

#малыегорода #городскиестратегии

Штош, что я могу сказать про всероссийский фестиваль "Открытие" в Шарыпово? Сама идея фестиваля, посвященного динозаврам очень классная. Вытащить меня куда либо очень сложно, так что тот факт, что я доехал и получил от происходящего удовольствие - уже много о чем говорит.

За день прослушать три интересные лекции про динозавров - очень круто. Посмотреть на динозавровые арт-объекты - тоже круто. Научное шоу с жидким азотом - весело, но уже не настолько.

В целом есть ощущение, что фестивалю не хватило продакшена на территории. Ремесленники не подготовились и продавали на ярмарке свой обычный товар, а не специально созданный тематический. Никакой тематической еды, обычные шашлыки с пловом.

Детские зоны тоже не тематические, хотя можно было бы замутить какую-нибудь поп-ап песочницу на тему "откопай стегозавра".

Мерча фестиваля не было, что обидно. На фестивале должна быть куча брендированной фестивалем фигни, которую потом приятно увезти домой.

Лекции про динозавров это круто, но пришлось выбирать - ехать копать окаменелости или веселиться на лекциях. Что обидно, потому как хотелось и того и другого.

Но не все лекции одинаково хороши. Зачем на динозавровом фестивале лекция про строителей в древнем мире - не понятно. Фестиваль же не про археологию. Можно было бы поступить иначе и позвать, скажем, культурологов, антропологов, социологов, которые изучают динозавров в массовой культуре. Или позвать специалиста по истории науки и технологий, чтобы он всё про Костяные Войны рассказал. В общем, состав лекций мог бы быть круче.

Тем не менее, для первого раза динофест получился очень хорошим. Буду следить за развитием этой инициативы.

#малыегорода #городскиестратегии #творческаясреда

​​На днях одно издание написало мне с запросом прокомментировать сообщение Сергея Собянина на молодежном форуме о том, что дескать 100 млрд вложений в благоустройство приносят дополнительные 120 млрд от туризма и дескать всё окупается. Но я уже был в пижаме, поэтому не прокомментировал. Прокомментирую тут.

Во-первых, по недавним сообщениям в 2022 году весь совокупный доход от туризма составил 120 млрд рублей а расходы на благоустройство составили 320 млрд рублей. В 2023 году наметился рост доходов от туризма до 178 млрд рублей, а расходы на благоустройство составили 217 млрд рублей. В общем, никакой доходности в 100 к 120 мы не видим. Тут московский мэр не правильно считает, видимо.

Во-вторых, будем честны - в Москву едут не потому, что там благоустроены дворы в Капотне и Котловке, а потому что особо больше негде посмотреть на мегаполис, так как за рубеж выехать сложно нынче. Этот аргумент в духе "на безрыбье и рак рыба" тоже не в пользу московского мэра.

В-третьих, на мегаполис смотрят опять же не Верхних Лихоборах и не в Переделкине Ближнем, на него смотрят в пределах Садового кольца. Ну может быть захватывая отдельные локации типа Царицыно или Москва-Сити. Этот аргумент, впрочем, по формальным признакам может работать на логику московского губернатора - наверняка же не все деньги на благоустройство оседают в туристическом центре, поэтому 100 млрд на центр - вот вам и 120 млрд с туристов.

Но, внезапно, если мы посмотрим на предпандемийные годы, то увидим, что турпоток тогда был примерно таких же рекордных размеров, что и сейчас. И просто сейчас восстановился за счёт перераспределения направлений потока российских туристов. Т.е. получается, что больше триллиона рублей было потрачено на благоустройство за пандемийные и постпандемийные годы, с тем чтобы доход от турпотока восстановился на 50 млрд рублей. Вот уж точно из Царь-пушки по воробьям!

Надо еще добавить, что помимо благоустройства, есть еще расходы на парам-парам-пам! развитие туризма! Так вот, в 2023 году они составляли около 120 млрд рублей! Ну т.е. в реальности туристическая доходность не так велика, даже без учёта благоустройства, которое якобы на нее влияет.

А из этого вывод один, хоть и универсальный - никогда не верьте рассуждениям о привлечении туристов. У благоустройства Москвы за огромные деньги совсем другие эффекты, к туризму не имеющие никакого отношения. Но они еще требуют своего внимательного пост-исследователя.

#всякаяурбанистика #экономикагорода #городскиестратегии

​​Статья Лорис Сервилло, Роба Аткинсона и Абделлилы Хамду “Small and Medium-Sized Towns in Europe: Conceptual, Methodological and Policy Issues.” в журнале Tijdschrift Voor Economische En Sociale Geografi затрагивает важную для урбанистов тему, а именно вопрос "Что такое город?".

Без шуток, тема важная. Было время, когда в одной ныне признанной экстремистской социальной сети велись масштабные урбанистические дискуссии. И примерно в каждой дискуссии в какой-то момент звучал этот сакраментальный вопрос. И хороших ответов ни у кого как правило не было.

Тут же авторы пытаются подойти к ответу на этот вопрос, хотя и говорят, что никакого ультимативного ответа в духе словарного определения дать нельзя. Можно только спекулировать на основании ряда параметров.

Собственно, параметров три - морфология, функциональность и администрирование. Город или территория, если мы говорим про село или поселок, это морфологически единое пространственное образование, обладающее проявленной социально-экономической и культурной функциональностью в глобальном контексте, которому свойственно единство администрирования. И, что немаловажно, у города или территории есть выраженная автономия, которая позволяет ‘steer their own path’.

Чтобы говорить о каком-то пространственном образовании как город, нужно чтобы выполнялись все три функции. Остальное - пригороды, неструктурированные территории и тому подобные феномены, которые городами или отдельными территориями считаться не могут.

Таким образом получается, что города существуют только там, где мы имеем дело с сильным муниципальным управлением, которое обладает способностью определять судьбу города и вести его своим уникальным путём. Или же если не конкретно с сильным муниципальным управлением, то с сильным городским режимом, обладающим видением развития территории. А из чего этот режим складывается - другой вопрос. Может быть здесь играет роль градообразующее предприятие или третий сектор, а муниципалитет наоборот слаб. Всё может быть, но не может быть города без собственного стратегического пути.

#городскиестратегии #городвтеории #малыегорода

​​Читаю про стратегии графства Дорсет что в Великобритании. Один из ведущих принципов стратегий графства - лидерство в рамках концепции Единого здравоохранения (One Health). Это комплексная концепция, которая увязывает множество экосистемных параметров, влияющих на здоровье человека, в единую модель.

Что это за параметры по версии дорсетских стратегий?

- Достижение нулевого углеводородного баланса
- Забота о чистоте воды и воздуха
- Восстановление биоразнообразия
- Менеджмент стихийных бедствий
- Контроль за передачей болезней
- Продовольственная безопасность
- Зелёная аэрокосмическая отрасль
- Зелёное строительство
- Зелёная мода
- Зелёные науки о жизни
- Зелёное судоходство
- Контроль за инвазивными видами
- Возобновляемые источники энергии
- Борьба с антимикробной резистентностью

Дорсетское местное партнерство предпринимателей (ДМПП) занимается тем, что продвигает на уровне локальных стратегий (например, локальной стратегии развития промышленности) эти параметры как руководящие ценности и предлагает бизнесу на территории графства руководствоваться ими, с тем, чтобы комплексно решать проблемы здоровья человека, животных, растений и окружающей среды.

Для того, чтобы достигать этих целей ДМПП занимается кроссекторальным нетворкингом как в чистом формате (например, ежегодной конференции), так и в формате образовательных мероприятий, знакомя предпринимателей друг с другом, с учёными, с активистами и НКО, чиновниками. Это необходимо для появления новых партнерств и новых проектов, разделяющих ценности Единого здравоохранения. Также ДМПП поддерживает наиболее интересные проекты в русле Единого здравоохранения консультационно и финансово.

Вообще, мне кажется, что чего-то подобного не хватает нашим мастер-планам. Глобального видения и ценностного фреймворка международного формата. Глядя на разрабатываемые сейчас мастер-планы складывается впечатление, что Россия живёт на какой-то другой планете, чем весь остальной мир и вызовы, стоящие перед российскими территориями отличаются от территорий остального мира простотой и невзыскательностью. В реальности это не так, но на уровне мышления мастер-планировщиков как будто бы западло мыслить шире, чем экономическими в монетарном изводе и градостроительными в сером изводе проблемами.

#городскиестратегии #региональноеразвитие #мастерпланы

Отдыхаю сейчас на пляже в Янтарном что в Калининградской области. Это первый в России пляж, удостоившийся Голубого флага. Это звание означает соответствие пляжа 27 различным параметрам, касающихся качества воды, экологического информирования, экологического менеджмента и сервиса. Подробно про критерии можно прочитать тут

Отдельно хочу отметить двенадцатый параметр "Местное сообщество должно иметь план землепользования и развития своей прибрежной зоны. Этот план и текущая деятельность сообщества в прибрежной зоне должны находиться в соответствии с регламентами планирования и законами охраны прибрежной зоны. Если местное сообщество невелико, то его план может быть составной частью более крупного регионального плана".

В общем, нам как бы намекают, что без стратегического планирования и урбанистики хорошего пляжа быть не может!

#городскиестратегии #всякаяурбанистика #заграницейенисейскойсибири

​​Бывают разные подходы к тому, как мы рассказываем про то, что происходит в урбанистике и как мы выстраиваем работу в рамках своей собственной практики или консалтинга. Для меня есть два принципиально разных подхода, которые отличаются по своей природе. При этом я уверен, что оба из них жизнеспособны, но у каждого есть свои ограничения.

На картинке к этому посту видный урбанист Марчелло Бальбо (не путать с футболистом Марселой Бальбоа), специалист по интеграционным практикам в городах. На Московском урбанистическом форуме 2013 года я брал у него интервью. Сели, я ему говорю "Я хотел бы поговорить с вами о лучших практиках интеграции мигрантов....", на что Марчелло Бальбо нахмурился и строго сказал "There are no best practices, there are only good practices!".

И этот подход меня тогда удивил, потому как он резонировал с общей тональностью российской урбанистики тех лет. Дескать, давайте делать как Ян Гейл, давайте делать как Вукан Вучик, давайте делать как в Барселоне - и будет нам счастье. Есть же отработанные механики того, как сделать правильный город, они показали себя успешно в разных городах, значит и у нас будут успешны.

Но дальше я много думал про это и понял для себя, что позиция Бальбо мне ближе. Я прекрасно понимаю, что бывают успешные кейсы. Будь то работа с улицами, транспортом, интеграцией мигрантов, городскими стратегиями, созданием школ и домов культуры. Да в сущности с чем угодно. Что ни возьми - наверняка у кого-то это где-то получилось удачно.

И очень велик соблазн попасться на эту удочку и пытаться по шагам повторить путь какого-нибудь города в своём городе. И столкнуться с тем, что это ни разу не работает. Потому как это делают другие люди, отличаются институциональные условия, отличается многое. Урбанисты любят шутить про аргумент "У нас климат не тот!", да и я люблю. Но точно знаю, что иногда и это оказывается важно.

На мой взгляд, когда речь идёт о сложных и тонких материях типа социальной интеграции, образования, городских стратегиях, работе с идентичностью - ни в коем случае нельзя опираться на чужие схемы. Можно опираться только на гайдлайны, вдохновляться духом практик, а не формой практик.

Но тут кроется ловушка такого подхода. Он подразумевает, что конкретные действия должны разрабатываться для конкретных условий. А значит нужно больше работы по разработке и внедрению. Это трудо- и ресурсно- затратно. А еще это поиск, который может не привести сразу к нужному результату. Для того, чтобы этот подход работал, город должен быть готов к экспериментам, должен быть готов ошибаться на пути к хорошей практике. А это высокий полёт городского управления, не каждая команда управленцев готова к этому.

Не говоря уже о том, что это не всегда нужно. Иногда действительно достаточно сузить улицы и пустить трамвай и изобретать хорошую практику не имеет смысла, её можно просто позаимстовать у кого-то еще.

Городам важно уметь балансировать между этими двумя подходами и быть компетентными заказчиками проектирования как в одном, так и в другом режиме.

#городскиестратегии #городскоепроектирование #всякаяурбанстика

Вот такие новости узнал из чата клуба "Малые города - большое будущее". Как реагировать на них - хороший вопрос. Моё мнение тут в том, что понятие "опорного населённого пункта" расширили до такой степени, что понятие потеряло консистентность. Ну типа, а давайте у нас почти все города будут опорными, жалко что ли. Случилась эрозия еще не успевшего стать полноценно правовым понятия. На ранних подступах, так сказать.

У коллег еще есть мнение, что это тонкий политтехнологический ход. Дескать мы выделяем опорные города, это несёт позитивный смысл. А то, что какие-то города не выделили - ну что ж, не всем же быть опорными. И это лучше смотрится, чем использовать советскую риторику "неперспективных сёл". Вы ни в коем случае не неперспективные, вы просто не опорные. И на этом основании вас можно оптимизировать.

Склонен согласиться, что такая политтехнология может иметь место быть, но склонен надеяться, что речь скорее идёт о глупости, чем о сознательной диверсии.

#малыегорода #городскиестратегии #спр #пространственноеразвитие