На картинке перед вами Общинная земля Килхэмптона, что в графстве Корнуолл, Великобритания. Пейзаж симпатичный, но был бы еще симпатичнее, если бы у общины Килхэмптона была бы подходящая для ухода за природной территорией косилка. Это штука не бог весть какая дорогая, но стоит ощутимо. А благо, которое она создаст - общественное, да еще и очень локальное. На чуть менее чем 1500 жителей Килхэмптона не так много социокультурных проектировщиков, искушенных в краудфандинге на Планете и медийных компаниях, поэтому собрать необходимую сумму на косилку нужного функционала жителям не так просто.
И именно для таких случаев в Соединенном Королевстве существует такой институт как community foundations - фонды поддержки местных сообществ. Всего таких фондов по стране около 50. Их деятельность покрывает всю Северную Ирландию, Уэльс, Шотландию и большую часть Британии. Объединяет их сетевое НКО UK Community Foundations, которое помогает освещать, координировать и методологически поддерживать деятельность фондов местных сообществ.
Как это работает? Фонд местных сообществ Корнуолла, получает запрос от жителей Килхэмптона - очень нам нужна косилка Общинной земли. Что делают в фонде? В фонде внимательно изучаю ситуацию и помогают через фонд либо напрямую материально (грантом или косилкой), либо организационно (выстраивание работы со со спонсорами, краудфандинговые и краудсорсинговые компании) и ура! Прощайте дерзкие люпины Общинной земли Килхэмптон!
По данным 2013-2014 года фонды местных сообществ Соединенного Королевства аккумулировали свыше 9 миллионов фунтов частных пожертвований, около 7 миллионов государственных и муниципальных субсидий и порядка 6 миллионов фунтов от бизнеса. Суммы не астрономические, но будучи направлены на решение конкретных точечных задач по созданию общего блага для местных сообществ эти деньги действительно приносят счастье.
UK Community Foundations помогает фондам местных сообществ из своей сети проводить ежегодную самодиагностику важных проблем для жизни их сообществ. Эта самодиагностика называется Vital Signs, Жизненно-важные Симптомы. Фонды изучают свои местные сообщества и на основании этих обследований формулируют повестку местных сообществ.
Например, Фонд поддержки местных сообществ Норфолка говорит, что в Норфолке 1/4 населения составляют пожилые, в то время как в среднем по Великобритании эта доля составляет 1/6, а по деменции Норфолк на третьем месте в Англии. Стало быть, забота о пожилых, развитие социальной поддержки и здравоохранения является одним из ключевых приоритетов Фонда поддержки местных сообществ Норфолка.
Или Фонд местных сообществ Кембриджшира обнаруживает что в Фенланде, Питерборо и Кембридже свыше 20 процентов детей живут в бедных семьях, плохо питаются и имеют трудности с освоением навыков раннего развития. Стало быть, Фонд местных сообществ Кембриджшира определяет работу с детьми из бедных семей и вообще повышение доступности еды и образования приоритетом своей работы.
Корнуолл интересуется не только косилками, там есть и более серьезная проблема - территория, по сравнению с 80% других регионов Соединенного Королевств испытывает серьезные трудности на рынке труда. Значительная часть работников не получают достаточно денег на основном месте работы и вынуждены много подрабатывать или бедствовать, Регион аграрный, поэтому работники тратят огромные деньги на транспорт. Поэтому в главу угла Фонд поддержки местных сообществ Корнуолла ставит улучшение условий труда для наемных работников.
Это только три примера, но это уже три принципиально разных направления работы Фондов поддержки местных сообществ, которые возникают не из умозрительного соображения об общем благе, но из самодиагностики местных сообществ.
В ближайшее время буду много изучать тему community foundations. Пишите в личку какой аспект работы этих фондов вы бы хотели, чтобы я осветил подробнее.
#организациясообществ #фондподдержкиместныхсообществ #communityfoundations #грасрутурбанизм
И именно для таких случаев в Соединенном Королевстве существует такой институт как community foundations - фонды поддержки местных сообществ. Всего таких фондов по стране около 50. Их деятельность покрывает всю Северную Ирландию, Уэльс, Шотландию и большую часть Британии. Объединяет их сетевое НКО UK Community Foundations, которое помогает освещать, координировать и методологически поддерживать деятельность фондов местных сообществ.
Как это работает? Фонд местных сообществ Корнуолла, получает запрос от жителей Килхэмптона - очень нам нужна косилка Общинной земли. Что делают в фонде? В фонде внимательно изучаю ситуацию и помогают через фонд либо напрямую материально (грантом или косилкой), либо организационно (выстраивание работы со со спонсорами, краудфандинговые и краудсорсинговые компании) и ура! Прощайте дерзкие люпины Общинной земли Килхэмптон!
По данным 2013-2014 года фонды местных сообществ Соединенного Королевства аккумулировали свыше 9 миллионов фунтов частных пожертвований, около 7 миллионов государственных и муниципальных субсидий и порядка 6 миллионов фунтов от бизнеса. Суммы не астрономические, но будучи направлены на решение конкретных точечных задач по созданию общего блага для местных сообществ эти деньги действительно приносят счастье.
UK Community Foundations помогает фондам местных сообществ из своей сети проводить ежегодную самодиагностику важных проблем для жизни их сообществ. Эта самодиагностика называется Vital Signs, Жизненно-важные Симптомы. Фонды изучают свои местные сообщества и на основании этих обследований формулируют повестку местных сообществ.
Например, Фонд поддержки местных сообществ Норфолка говорит, что в Норфолке 1/4 населения составляют пожилые, в то время как в среднем по Великобритании эта доля составляет 1/6, а по деменции Норфолк на третьем месте в Англии. Стало быть, забота о пожилых, развитие социальной поддержки и здравоохранения является одним из ключевых приоритетов Фонда поддержки местных сообществ Норфолка.
Или Фонд местных сообществ Кембриджшира обнаруживает что в Фенланде, Питерборо и Кембридже свыше 20 процентов детей живут в бедных семьях, плохо питаются и имеют трудности с освоением навыков раннего развития. Стало быть, Фонд местных сообществ Кембриджшира определяет работу с детьми из бедных семей и вообще повышение доступности еды и образования приоритетом своей работы.
Корнуолл интересуется не только косилками, там есть и более серьезная проблема - территория, по сравнению с 80% других регионов Соединенного Королевств испытывает серьезные трудности на рынке труда. Значительная часть работников не получают достаточно денег на основном месте работы и вынуждены много подрабатывать или бедствовать, Регион аграрный, поэтому работники тратят огромные деньги на транспорт. Поэтому в главу угла Фонд поддержки местных сообществ Корнуолла ставит улучшение условий труда для наемных работников.
Это только три примера, но это уже три принципиально разных направления работы Фондов поддержки местных сообществ, которые возникают не из умозрительного соображения об общем благе, но из самодиагностики местных сообществ.
В ближайшее время буду много изучать тему community foundations. Пишите в личку какой аспект работы этих фондов вы бы хотели, чтобы я осветил подробнее.
#организациясообществ #фондподдержкиместныхсообществ #communityfoundations #грасрутурбанизм
В троицком журнале "Кто твой город" вышел очень интересный лонгрид про дом, который строился 15 лет. История про аферы с долевым жилищным строительством, самоорганизацию дольщиков, возможности некоммерческих партнерств и ТСЖ и другие связанные с этим вещи.
#жилищноедвижение #организациясообществ #урбанизмнапочитать #чтопочитать
https://ktogorod.ru/gorodskaya20?fbclid=IwAR0-2M3YxbOSsIvmkHXNgb1M2RFgExpysXWSJfvhBwdaXA7IRrS6bGMvYt4
#жилищноедвижение #организациясообществ #урбанизмнапочитать #чтопочитать
https://ktogorod.ru/gorodskaya20?fbclid=IwAR0-2M3YxbOSsIvmkHXNgb1M2RFgExpysXWSJfvhBwdaXA7IRrS6bGMvYt4
На Сигме вышел очень познавательный лонгрид о сотрудничестве музеев и городских активистов. В основном про Музей современного искусства Барселоны (MACBA) и чуть-чуть про Музей королевы Софии.
Из текста можно узнать что такое engagement-with, зачем музеям попечительские советы и зачем движению муниципалитетов понадобилось искусство.
#урбанизмнапочитать #организациясообществ #музейвгороде
https://syg.ma/@lera-kononchuk/institutsionalnaia-bol-o-sotrudnichiestvie-muzieiev-i-nizovykh-initsiativ-v-ispanii?fbclid=IwAR0Teb_rH544VDi4GG71TdP5aouPFrvvYEoTY28mIKKl5r_QF-bR-r3FRKE
Из текста можно узнать что такое engagement-with, зачем музеям попечительские советы и зачем движению муниципалитетов понадобилось искусство.
#урбанизмнапочитать #организациясообществ #музейвгороде
https://syg.ma/@lera-kononchuk/institutsionalnaia-bol-o-sotrudnichiestvie-muzieiev-i-nizovykh-initsiativ-v-ispanii?fbclid=IwAR0Teb_rH544VDi4GG71TdP5aouPFrvvYEoTY28mIKKl5r_QF-bR-r3FRKE
syg.ma
Институциональная боль. О сотрудничестве музеев и низовых инициатив в Испании
Как радикальные музеи могут критиковать и переизобретать себя, «дыша сообща» с политическими активистами и художественными самоорганизациями
Я ничего не понимаю в самолетах, но как урбанист и методолог понимаю в процессах, которые приводят к катастрофам.
В какой-то момент мы обсуждали с Сергей Царев (Sergey Tsarev) где и как нужно развернуться методу организации сообществ в России и пришли к выводу, что центральной повесткой должна стать нейрореабилитация профессий и профессиональной деятельности.
Почему? Потому что в нашей стране пока не умеют играть в капитализм. От исполнителя как правило не хотят того, чтобы он сделал свою работу профессионально, от него хотят выполнения воли заказчика. А там хорошо это будет или нет с точки зрения профессии - да вообще плевать.
Суперджет - амальгама этой российской истории. На каждом этапе социального конструирования этого самолета и этой катастрофы в Шереметьево допускалась одна и та же ошибка. Заказчик всегда прав и его видение важнее объективной реальности.
Я как профессиональный урбанист считаю, что заказчика нужно воспитывать. Обозначать его границы компетенций и не допускать к управлению тем, что он не понимает. Пока это обычно ведет к потере мною заказа, но в тех случаях, когда мне удается эту позицию отстоять - я делаю свою работу и горжусь ей. А заказчик получает хороший продукт и радостно им пользуется.
К сожалению пока в нашей стране мало таких серьезно воспринимающих свою профессию людей. Зато развит рынок ублюдков с перьевыми опахалами для заказчиков. Любой каприз за ваши деньги. Особенно если это государственные деньги.
Поэтому гибнут люди, поэтому горят самолеты и торговые центры. Поэтому настоящие профессионалы не востребованы - они несут какую-то неудобную для тихого распила чушь, усложняют ситуации, срывают сроки.
Чтобы не повторилась история с суперджетом - запомните одно простое правило. Если рядом с вами в команде работает человек, который говорит "Да забей, они все равно ничего не поймут, пиши что попало" - уходите из этой команды, из этой организации.
Лучше иметь мало денег, чем много смертей на своей совести.
#visionzero #нейрореабилитацияпрофессий #организациясообществ
В какой-то момент мы обсуждали с Сергей Царев (Sergey Tsarev) где и как нужно развернуться методу организации сообществ в России и пришли к выводу, что центральной повесткой должна стать нейрореабилитация профессий и профессиональной деятельности.
Почему? Потому что в нашей стране пока не умеют играть в капитализм. От исполнителя как правило не хотят того, чтобы он сделал свою работу профессионально, от него хотят выполнения воли заказчика. А там хорошо это будет или нет с точки зрения профессии - да вообще плевать.
Суперджет - амальгама этой российской истории. На каждом этапе социального конструирования этого самолета и этой катастрофы в Шереметьево допускалась одна и та же ошибка. Заказчик всегда прав и его видение важнее объективной реальности.
Я как профессиональный урбанист считаю, что заказчика нужно воспитывать. Обозначать его границы компетенций и не допускать к управлению тем, что он не понимает. Пока это обычно ведет к потере мною заказа, но в тех случаях, когда мне удается эту позицию отстоять - я делаю свою работу и горжусь ей. А заказчик получает хороший продукт и радостно им пользуется.
К сожалению пока в нашей стране мало таких серьезно воспринимающих свою профессию людей. Зато развит рынок ублюдков с перьевыми опахалами для заказчиков. Любой каприз за ваши деньги. Особенно если это государственные деньги.
Поэтому гибнут люди, поэтому горят самолеты и торговые центры. Поэтому настоящие профессионалы не востребованы - они несут какую-то неудобную для тихого распила чушь, усложняют ситуации, срывают сроки.
Чтобы не повторилась история с суперджетом - запомните одно простое правило. Если рядом с вами в команде работает человек, который говорит "Да забей, они все равно ничего не поймут, пиши что попало" - уходите из этой команды, из этой организации.
Лучше иметь мало денег, чем много смертей на своей совести.
#visionzero #нейрореабилитацияпрофессий #организациясообществ
А у нас на "Мосту" вышел обзорный материал по практикам добрососедства - соседские центры, банки времени, организация раздельного сбора мусора, инициативное бюджетирование, соседские чаты, вот это все. Как это устроено, где можно ознакомиться с опытом, чем можно заняться уже сейчас.
#мосткрасноярска #добрососедство #организациясообществ #намосту #урбанизмнапочитать
https://gorodprima.ru/projects/dobrososedstvo-kak-stat-poleznymi-drug-drugu/
#мосткрасноярска #добрососедство #организациясообществ #намосту #урбанизмнапочитать
https://gorodprima.ru/projects/dobrososedstvo-kak-stat-poleznymi-drug-drugu/
Афиша Красноярска
МОСТ. Добрососедство: как стать полезными друг другу
Добрососедство: как стать полезными друг другу - читайте на сайте Город Прима
Вдогонку к предыдущему посту.
Спасибо Полине Ивановой за приглашение в подкаст "Мой дом - моя прелесть" и беседу. Было очень здорово концентрировано собрать в одном разговоре всё что накопилось с далекого 2013 года когда я впервые прочитал словосочетание community organizing и задумался о том, что сообщества не сами складываются, а строить их надо.
С тех пор немало воды утекло, было множество дискуссий и интервью с практикующими организаторами, множество проектов, образовательных мероприятий.
Пока есть ощущение, что сама по себе практика организации сообществ из маргинального увлечения отдельных особо упоротых урбанистов становится все более распространённой и обыденной практикой. К ней прибегают бренды, корпорации, застройщики и крупные ритейлеры.
Но то бизнес, бизнес быстро соображает где искать счастья. Но пока гораздо проще встретить организатора сообществ при мегамолле или корпоративном офисе, нежели в проблемном районе или многоквартирном доме.
Я глубоко симпатизирую бизнесу, который идёт по пути освоения этой практики, но чего мне не хватает от мироздания сейчас, так это того, чтобы о найме организаторов сообществ задумывались легислатуры, муниципалитеты. Чтобы ставки организаторов сообществ появлялись при ТОСах и территориальных НКО. Чтобы фонды, поддерживающие проблемные территории выделяли финансирование не только на разовые социокультурные проекты, а еще и на профессиональную деятельность организаторов сообществ. Людей, которые способны построить такие структуры локального социального капитала, чье будущее впоследствии не будет зависеть от финансовых вливаний извне.
Радует, что в Шанинке уже есть программа готовящая специалистов по коммьюнити органайзингу, но я уверен, что этого мало, нужно чтобы такие программы были по всей стране, а не только в Москве. Нашей стране истерзанного социального капитала нужны сотни организаторов, помогающих вернуть нам доверие друг к другу и заново поверить в то, что вместе всё преодолимо и всё достижимо.
#communityorganizing #сеятьТОСо #организациясообществ #социологиягорода #добрососедство
Спасибо Полине Ивановой за приглашение в подкаст "Мой дом - моя прелесть" и беседу. Было очень здорово концентрировано собрать в одном разговоре всё что накопилось с далекого 2013 года когда я впервые прочитал словосочетание community organizing и задумался о том, что сообщества не сами складываются, а строить их надо.
С тех пор немало воды утекло, было множество дискуссий и интервью с практикующими организаторами, множество проектов, образовательных мероприятий.
Пока есть ощущение, что сама по себе практика организации сообществ из маргинального увлечения отдельных особо упоротых урбанистов становится все более распространённой и обыденной практикой. К ней прибегают бренды, корпорации, застройщики и крупные ритейлеры.
Но то бизнес, бизнес быстро соображает где искать счастья. Но пока гораздо проще встретить организатора сообществ при мегамолле или корпоративном офисе, нежели в проблемном районе или многоквартирном доме.
Я глубоко симпатизирую бизнесу, который идёт по пути освоения этой практики, но чего мне не хватает от мироздания сейчас, так это того, чтобы о найме организаторов сообществ задумывались легислатуры, муниципалитеты. Чтобы ставки организаторов сообществ появлялись при ТОСах и территориальных НКО. Чтобы фонды, поддерживающие проблемные территории выделяли финансирование не только на разовые социокультурные проекты, а еще и на профессиональную деятельность организаторов сообществ. Людей, которые способны построить такие структуры локального социального капитала, чье будущее впоследствии не будет зависеть от финансовых вливаний извне.
Радует, что в Шанинке уже есть программа готовящая специалистов по коммьюнити органайзингу, но я уверен, что этого мало, нужно чтобы такие программы были по всей стране, а не только в Москве. Нашей стране истерзанного социального капитала нужны сотни организаторов, помогающих вернуть нам доверие друг к другу и заново поверить в то, что вместе всё преодолимо и всё достижимо.
#communityorganizing #сеятьТОСо #организациясообществ #социологиягорода #добрососедство
Прочёл в блоге Strong Towns про технологию community stewards. Наверное, наиболее точным переводом был бы "местные старосты". С переводом разобрались, так о чём же речь?
В городе Кливленд, штат Огайо, есть район Бродвей-Славянская деревня. Этот район долгое время был типичным районом ржавого пояса - жилье рядом с предприятиями, рабочее население, относительное благополучие, завязанное на благополучие предприятия. Однако, как это часто бывает, предприятия пришли в упадок, а район впал в депрессию. Начали разваливаться институты гражданского общества, такие как церкви, профсоюзы, общественные объединения, местные газеты. Начался white flight - переезд белого населения в субурбию. В общем, довольно типичная судьба.
Наиболее серьезно по району ударил ипотечный кризис 2007 года, когда огромное количество жителей района лишилась права выкупа недвижимости. Примерно с этого момента ведёт свой отсчёт корпорация местного развития (community development corporation), которая решила всерьез заняться судьбой района. И успешно занялась. Однако не всё так просто. Во время очередной корректировки районной стратегии корпорация обнаружила, что в районе наблюдается кризис представительства - многие группы населения отчуждены от участия в разработке и реализации стратегии. И вообще - районная демократия под угрозой.
Тогда, собственно, и был придумана технология местных старост. Местные старосты - это добровольцы из числа местных жителей, которые проходят образовательные программы по организации сообществ, муниципальному управлению, работе с психологическими травмами, преодолению неравенства. Помимо прохождения обучения местные старосты берут на себя обязательства по работе с различными районными проблемами. Кто-то организует аутрич-работу с пожилыми, кто-то берёт на себя проблемы образования в районе, кто-то налаживает коммуникацию с муниципалитетом. В общем, старосты берут на себя те функции, которые ранее выполняли церкви, газеты, общественные объединения - восстанавливают районный социальный капитал.
Разумеется, программа местных старост работает не на чистом энтузиазме. Сразу несколько фондов и местных предприятий финансируют эту программу, с тем чтобы покрыть расходы на обучение, а также на стипендию каждому старосте в размере 1000 долларов. Деятельность старост повышает видимость проблем района, упрощает их решение, за счёт мобилизации местного сообщества, а также справляется с изначальной задачей - представительством позиции различных групп населения района на уровне стратегического планирования.
Фактически, местные старосты обеспечивают формирование института непрерывной партисипации. Не от сессии к сессии, не от программы к программе, но на уровне повседневного функционирования местного сообщества. Коллеги из Strong Towns видят в инструменте местных старост один из сценариев будущего соучаствующего проектирования и я не могу с ними не согласиться. Это действительно серьёзный и полезный, пусть и весьма ресурсоёмкий инструмент.
#градоводство #социологиягорода #организациясообществ #неравенство
В городе Кливленд, штат Огайо, есть район Бродвей-Славянская деревня. Этот район долгое время был типичным районом ржавого пояса - жилье рядом с предприятиями, рабочее население, относительное благополучие, завязанное на благополучие предприятия. Однако, как это часто бывает, предприятия пришли в упадок, а район впал в депрессию. Начали разваливаться институты гражданского общества, такие как церкви, профсоюзы, общественные объединения, местные газеты. Начался white flight - переезд белого населения в субурбию. В общем, довольно типичная судьба.
Наиболее серьезно по району ударил ипотечный кризис 2007 года, когда огромное количество жителей района лишилась права выкупа недвижимости. Примерно с этого момента ведёт свой отсчёт корпорация местного развития (community development corporation), которая решила всерьез заняться судьбой района. И успешно занялась. Однако не всё так просто. Во время очередной корректировки районной стратегии корпорация обнаружила, что в районе наблюдается кризис представительства - многие группы населения отчуждены от участия в разработке и реализации стратегии. И вообще - районная демократия под угрозой.
Тогда, собственно, и был придумана технология местных старост. Местные старосты - это добровольцы из числа местных жителей, которые проходят образовательные программы по организации сообществ, муниципальному управлению, работе с психологическими травмами, преодолению неравенства. Помимо прохождения обучения местные старосты берут на себя обязательства по работе с различными районными проблемами. Кто-то организует аутрич-работу с пожилыми, кто-то берёт на себя проблемы образования в районе, кто-то налаживает коммуникацию с муниципалитетом. В общем, старосты берут на себя те функции, которые ранее выполняли церкви, газеты, общественные объединения - восстанавливают районный социальный капитал.
Разумеется, программа местных старост работает не на чистом энтузиазме. Сразу несколько фондов и местных предприятий финансируют эту программу, с тем чтобы покрыть расходы на обучение, а также на стипендию каждому старосте в размере 1000 долларов. Деятельность старост повышает видимость проблем района, упрощает их решение, за счёт мобилизации местного сообщества, а также справляется с изначальной задачей - представительством позиции различных групп населения района на уровне стратегического планирования.
Фактически, местные старосты обеспечивают формирование института непрерывной партисипации. Не от сессии к сессии, не от программы к программе, но на уровне повседневного функционирования местного сообщества. Коллеги из Strong Towns видят в инструменте местных старост один из сценариев будущего соучаствующего проектирования и я не могу с ними не согласиться. Это действительно серьёзный и полезный, пусть и весьма ресурсоёмкий инструмент.
#градоводство #социологиягорода #организациясообществ #неравенство
Сделал по просьбе АНО "Симпента" и их проекта "Продвинутые горожане" подборку текстов, видео и прочих материалов про добрососедство в городе и организацию сообществ. Делюсь и с вами!
- Марк Паркер. Что значит организовать сообщество
- Марк Паркер. Сказки и мифы о власти и наша сегодняшняя картина мира
- Карен Олсон. Как моя история становится нашей историей
- Карен Олсон. Какие общие ценности объединяют людей в сообщества
- Елена Шомина. Профессия будущего: менеджер местного сообщества
- Петр Иванов. Творческая среда: Кроссекторальное взаимодействие как принцип устойчивого развития города
- Прорываясь через запутанность. Как людям и организациям объединяться, сотрудничать и вместе добиваться серьезных изменений
- Совместное принятие решений: как принимать умные, быстрые решения в больших группах
- курс Vector “Как организовать сообщество?”
- Пилим на районе. Интервенция по запуску соседского центра в библиотеке
- Раздел методов сайта CommunityPlanning.org.
- Елена Шомина. Жилищная культура и жилищные праздники
- Елена Шомина. Соседские центры как элемент инфраструктуры соседского сообщества
- Петр Иванов. Соседские центры: новое качество районного досуга и самоуправления
#добрососедство #подборка #всякаяурбанистика #организациясообществ
- Марк Паркер. Что значит организовать сообщество
- Марк Паркер. Сказки и мифы о власти и наша сегодняшняя картина мира
- Карен Олсон. Как моя история становится нашей историей
- Карен Олсон. Какие общие ценности объединяют людей в сообщества
- Елена Шомина. Профессия будущего: менеджер местного сообщества
- Петр Иванов. Творческая среда: Кроссекторальное взаимодействие как принцип устойчивого развития города
- Прорываясь через запутанность. Как людям и организациям объединяться, сотрудничать и вместе добиваться серьезных изменений
- Совместное принятие решений: как принимать умные, быстрые решения в больших группах
- курс Vector “Как организовать сообщество?”
- Пилим на районе. Интервенция по запуску соседского центра в библиотеке
- Раздел методов сайта CommunityPlanning.org.
- Елена Шомина. Жилищная культура и жилищные праздники
- Елена Шомина. Соседские центры как элемент инфраструктуры соседского сообщества
- Петр Иванов. Соседские центры: новое качество районного досуга и самоуправления
#добрососедство #подборка #всякаяурбанистика #организациясообществ
Продолжая тему дворов, хочу рассказать про исследование, которое мы делали с Юрой Вольфсоном по заказу самарского Института города. Исследование было увлекательное - сначала мы разработали анкету и передали её коллегам из Самары. Коллеги собрали волонтеров, которые ходили по дворам Самары, причем в основном по той части Самары, которую иначе как Куйбышев не назовешь и анкетировали жителей.
Изначальный дизайн исследования подразумевал, что у нас будет не менее 400 анкет, но так вышло, что волонтеры собрали только 163. При этом еще часть из них была заполнена не совсем добросовестно, как это часто бывает при использовании труда волонтеров. Они хотят одновременно и побыстрее и побольше, в результате чего нарушают инструкции и выдают странные данные, особенно среди данных по вопросам, которые кажутся неважными типа пола, возраста, брачного статуса и т.д. И довольно трудно объяснить, что в анкете нет неважных вопросов, неважные вопросы мы в неё просто не включили.
Ну да ничего, больше 100 - уже можно строить какие-то интересные корреляции.
Что мы узнали из этого исследования? В первую очередь, мы узнали, что если человек видит, что в его дворе шумят и хулиганят и чтобы это прекратить он лично выходит сделать замечание, то этот человек работает против добрососедства. Хочешь добрососедства в своем дворе - звони в полицию. Дело в том, что есть два режима восприятия двора и дворового пространства, один из которых подразумевает личное, собственническое отношение к двору, другой же подразумевает отношение сообщества равных перед законами, социальными институтами, представлениями о справедливости к двору. Если угодно, демократическое.
Это довольно парадоксальная интуиция. Как правило, когда эксперты говорят о главной проблеме дворового благоустройства, то сетуют дескать нету у российского человека чувства собственности. Наше же исследование показывает что как раз таки есть, но оно глубоко индивидуалистическое. Что серьезным образом препятствует договороспособности и, что самое важное, проистекающему из договоренностей запросу на дизайн и архитектуру.
Конечно, бывают случаи, когда среди пользователей двора-индивидуалистов есть человек с хорошим вкусом, разбирающийся в современном ландшафтном дизайне и архитектуре. Тогда есть риск, что двор будет затронут качественным благоустройством. Но массовый случай ровно обратный. Дело в том, что городской дизайн, городское проектирование это инструмент построения компромиссов в сообществе. А запрос на компромисс проистекает из положительной коммуникации пользователей. Поэтому, если вы хотите начать развивать свое дворовое сообщество, боже упаси вас ставить лавочку. Вас съедят ваши же соседи. Приготовьтесь к тому, что лавочка станет вершиной долгого процесса организации сообщества.
#дворы #всякаяурбанистика #городскойдизайн #организациясообществ
Изначальный дизайн исследования подразумевал, что у нас будет не менее 400 анкет, но так вышло, что волонтеры собрали только 163. При этом еще часть из них была заполнена не совсем добросовестно, как это часто бывает при использовании труда волонтеров. Они хотят одновременно и побыстрее и побольше, в результате чего нарушают инструкции и выдают странные данные, особенно среди данных по вопросам, которые кажутся неважными типа пола, возраста, брачного статуса и т.д. И довольно трудно объяснить, что в анкете нет неважных вопросов, неважные вопросы мы в неё просто не включили.
Ну да ничего, больше 100 - уже можно строить какие-то интересные корреляции.
Что мы узнали из этого исследования? В первую очередь, мы узнали, что если человек видит, что в его дворе шумят и хулиганят и чтобы это прекратить он лично выходит сделать замечание, то этот человек работает против добрососедства. Хочешь добрососедства в своем дворе - звони в полицию. Дело в том, что есть два режима восприятия двора и дворового пространства, один из которых подразумевает личное, собственническое отношение к двору, другой же подразумевает отношение сообщества равных перед законами, социальными институтами, представлениями о справедливости к двору. Если угодно, демократическое.
Это довольно парадоксальная интуиция. Как правило, когда эксперты говорят о главной проблеме дворового благоустройства, то сетуют дескать нету у российского человека чувства собственности. Наше же исследование показывает что как раз таки есть, но оно глубоко индивидуалистическое. Что серьезным образом препятствует договороспособности и, что самое важное, проистекающему из договоренностей запросу на дизайн и архитектуру.
Конечно, бывают случаи, когда среди пользователей двора-индивидуалистов есть человек с хорошим вкусом, разбирающийся в современном ландшафтном дизайне и архитектуре. Тогда есть риск, что двор будет затронут качественным благоустройством. Но массовый случай ровно обратный. Дело в том, что городской дизайн, городское проектирование это инструмент построения компромиссов в сообществе. А запрос на компромисс проистекает из положительной коммуникации пользователей. Поэтому, если вы хотите начать развивать свое дворовое сообщество, боже упаси вас ставить лавочку. Вас съедят ваши же соседи. Приготовьтесь к тому, что лавочка станет вершиной долгого процесса организации сообщества.
#дворы #всякаяурбанистика #городскойдизайн #организациясообществ
В журнале "Позитивные изменения" вышла статья Евгении Рудиной-Ладыжец "Сообщества как драйвер развития территории. Опыт проекта «Солидарные сообщества»". В статье авторка рефлексирует над понятиями сообщества, лидерства, вовлечения, солидарности и рефлексивной солидарности на примере опыта проектов фонда Тимченко по работе с малыми территориями.
Из интересных находок - во-первых размышление о структуре лидерства на малых территориях. Основной проблемой лидерства представляется то, что как будто бы для развития социальных и социокультурных проектов на малых территориях лидер должен стать фасилитатором, начать помогать людям самоорганизоваться и реализовывать интересы сообщества. Однако это контринтуитивный ход, на уровне обыденного сознания кажется, что лидер - это тот кто организует сообщество, для того, чтобы вести сообщество за собой, отстаивая собственные интересы. А это так не работает и это является серьёзным препятствием для развития лидерства на территориях.
Во-вторых, важна история про то, что выращивание социокультурных проектов на территориях это всегда долгосрочный проектный цикл. Для того, чтобы процесс чувствовал себя уверенно и развивался необходимо на протяжении продолжительного времени, порядка 3 лет вкладываться в этот процесс и в его лидеров. И в этом плане развивальщики извне не могут заменить локальных лидеров, потому что не могут обеспечить достаточного времени соприкосновения с участниками.
В-третьих, простой казалось бы вывод о том, что морфология территории играет большую роль в успехе развития социокультурных проектов. Компактность территории обеспечивает возможность контакта лидеров с участниками сообщества, что позитивно сказывается на процессе организации сообщества и реализации его интересов. Разреженность территории же в свою очередь создаёт препятствия для развития.
#малыетерритории #организациясообществ #социологиягорода
Из интересных находок - во-первых размышление о структуре лидерства на малых территориях. Основной проблемой лидерства представляется то, что как будто бы для развития социальных и социокультурных проектов на малых территориях лидер должен стать фасилитатором, начать помогать людям самоорганизоваться и реализовывать интересы сообщества. Однако это контринтуитивный ход, на уровне обыденного сознания кажется, что лидер - это тот кто организует сообщество, для того, чтобы вести сообщество за собой, отстаивая собственные интересы. А это так не работает и это является серьёзным препятствием для развития лидерства на территориях.
Во-вторых, важна история про то, что выращивание социокультурных проектов на территориях это всегда долгосрочный проектный цикл. Для того, чтобы процесс чувствовал себя уверенно и развивался необходимо на протяжении продолжительного времени, порядка 3 лет вкладываться в этот процесс и в его лидеров. И в этом плане развивальщики извне не могут заменить локальных лидеров, потому что не могут обеспечить достаточного времени соприкосновения с участниками.
В-третьих, простой казалось бы вывод о том, что морфология территории играет большую роль в успехе развития социокультурных проектов. Компактность территории обеспечивает возможность контакта лидеров с участниками сообщества, что позитивно сказывается на процессе организации сообщества и реализации его интересов. Разреженность территории же в свою очередь создаёт препятствия для развития.
#малыетерритории #организациясообществ #социологиягорода
www.impactjournal.ru
Сообщества как драйвер развития территории. Опыт проекта «Солидарные сообщества» | Рудина-Ладыжец | Позитивные изменения
На картинке перед вами Общинная земля Килхэмптона, что в графстве Корнуолл, Великобритания. Пейзаж симпатичный, но был бы еще симпатичнее, если бы у общины Килхэмптона была бы подходящая для ухода за природной территорией косилка. Это штука не бог весть какая дорогая, но стоит ощутимо. А благо, которое она создаст - общественное, да еще и очень локальное. На чуть менее чем 1500 жителей Килхэмптона не так много социокультурных проектировщиков, искушенных в краудфандинге на Планете и медийных компаниях, поэтому собрать необходимую сумму на косилку нужного функционала жителям не так просто.
И именно для таких случаев в Соединенном Королевстве существует такой институт как community foundations - фонды поддержки местных сообществ. Всего таких фондов по стране около 50. Их деятельность покрывает всю Северную Ирландию, Уэльс, Шотландию и большую часть Британии. Объединяет их сетевое НКО UK Community Foundations, которое помогает освещать, координировать и методологически поддерживать деятельность фондов местных сообществ.
Как это работает? Фонд местных сообществ Корнуолла, получает запрос от жителей Килхэмптона - очень нам нужна косилка Общинной земли. Что делают в фонде? В фонде внимательно изучаю ситуацию и помогают через фонд либо напрямую материально (грантом или косилкой), либо организационно (выстраивание работы со со спонсорами, краудфандинговые и краудсорсинговые компании) и ура! Прощайте дерзкие люпины Общинной земли Килхэмптон!
По данным 2013-2014 года фонды местных сообществ Соединенного Королевства аккумулировали свыше 9 миллионов фунтов частных пожертвований, около 7 миллионов государственных и муниципальных субсидий и порядка 6 миллионов фунтов от бизнеса. Суммы не астрономические, но будучи направлены на решение конкретных точечных задач по созданию общего блага для местных сообществ эти деньги действительно приносят счастье.
UK Community Foundations помогает фондам местных сообществ из своей сети проводить ежегодную самодиагностику важных проблем для жизни их сообществ. Эта самодиагностика называется Vital Signs, Жизненно-важные Симптомы. Фонды изучают свои местные сообщества и на основании этих обследований формулируют повестку местных сообществ.
Например, Фонд поддержки местных сообществ Норфолка говорит, что в Норфолке 1/4 населения составляют пожилые, в то время как в среднем по Великобритании эта доля составляет 1/6, а по деменции Норфолк на третьем месте в Англии. Стало быть, забота о пожилых, развитие социальной поддержки и здравоохранения является одним из ключевых приоритетов Фонда поддержки местных сообществ Норфолка.
Или Фонд местных сообществ Кембриджшира обнаруживает что в Фенланде, Питерборо и Кембридже свыше 20 процентов детей живут в бедных семьях, плохо питаются и имеют трудности с освоением навыков раннего развития. Стало быть, Фонд местных сообществ Кембриджшира определяет работу с детьми из бедных семей и вообще повышение доступности еды и образования приоритетом своей работы.
Корнуолл интересуется не только косилками, там есть и более серьезная проблема - территория, по сравнению с 80% других регионов Соединенного Королевств испытывает серьезные трудности на рынке труда. Значительная часть работников не получают достаточно денег на основном месте работы и вынуждены много подрабатывать или бедствовать, Регион аграрный, поэтому работники тратят огромные деньги на транспорт. Поэтому в главу угла Фонд поддержки местных сообществ Корнуолла ставит улучшение условий труда для наемных работников.
Это только три примера, но это уже три принципиально разных направления работы Фондов поддержки местных сообществ, которые возникают не из умозрительного соображения об общем благе, но из самодиагностики местных сообществ.
#организациясообществ #фондподдержкиместныхсообществ #communityfoundations #грасрутурбанизм
И именно для таких случаев в Соединенном Королевстве существует такой институт как community foundations - фонды поддержки местных сообществ. Всего таких фондов по стране около 50. Их деятельность покрывает всю Северную Ирландию, Уэльс, Шотландию и большую часть Британии. Объединяет их сетевое НКО UK Community Foundations, которое помогает освещать, координировать и методологически поддерживать деятельность фондов местных сообществ.
Как это работает? Фонд местных сообществ Корнуолла, получает запрос от жителей Килхэмптона - очень нам нужна косилка Общинной земли. Что делают в фонде? В фонде внимательно изучаю ситуацию и помогают через фонд либо напрямую материально (грантом или косилкой), либо организационно (выстраивание работы со со спонсорами, краудфандинговые и краудсорсинговые компании) и ура! Прощайте дерзкие люпины Общинной земли Килхэмптон!
По данным 2013-2014 года фонды местных сообществ Соединенного Королевства аккумулировали свыше 9 миллионов фунтов частных пожертвований, около 7 миллионов государственных и муниципальных субсидий и порядка 6 миллионов фунтов от бизнеса. Суммы не астрономические, но будучи направлены на решение конкретных точечных задач по созданию общего блага для местных сообществ эти деньги действительно приносят счастье.
UK Community Foundations помогает фондам местных сообществ из своей сети проводить ежегодную самодиагностику важных проблем для жизни их сообществ. Эта самодиагностика называется Vital Signs, Жизненно-важные Симптомы. Фонды изучают свои местные сообщества и на основании этих обследований формулируют повестку местных сообществ.
Например, Фонд поддержки местных сообществ Норфолка говорит, что в Норфолке 1/4 населения составляют пожилые, в то время как в среднем по Великобритании эта доля составляет 1/6, а по деменции Норфолк на третьем месте в Англии. Стало быть, забота о пожилых, развитие социальной поддержки и здравоохранения является одним из ключевых приоритетов Фонда поддержки местных сообществ Норфолка.
Или Фонд местных сообществ Кембриджшира обнаруживает что в Фенланде, Питерборо и Кембридже свыше 20 процентов детей живут в бедных семьях, плохо питаются и имеют трудности с освоением навыков раннего развития. Стало быть, Фонд местных сообществ Кембриджшира определяет работу с детьми из бедных семей и вообще повышение доступности еды и образования приоритетом своей работы.
Корнуолл интересуется не только косилками, там есть и более серьезная проблема - территория, по сравнению с 80% других регионов Соединенного Королевств испытывает серьезные трудности на рынке труда. Значительная часть работников не получают достаточно денег на основном месте работы и вынуждены много подрабатывать или бедствовать, Регион аграрный, поэтому работники тратят огромные деньги на транспорт. Поэтому в главу угла Фонд поддержки местных сообществ Корнуолла ставит улучшение условий труда для наемных работников.
Это только три примера, но это уже три принципиально разных направления работы Фондов поддержки местных сообществ, которые возникают не из умозрительного соображения об общем благе, но из самодиагностики местных сообществ.
#организациясообществ #фондподдержкиместныхсообществ #communityfoundations #грасрутурбанизм
