Из моих историй про территориальные ассоциации бизнеса (business improvement districts, BID) может сложиться впечталение, что это очень крутая штука только для ритейла и ресторанного бизнеса. Чтобы развеять это впечатление сегодня я расскажу про городок Дуранго в графстве Ла Плата, штат Колорадо. Городок небольшой - 18 тысяч жителей. Знаменит своими знаменитыми велосипедистами и симпатичной природой. А в более узких кругах известен своей территориальной ассоциацией бизнеса Местный Первый (Local First).

Чем занимается Местный Первый? Как и прочие территориальные ассоциации бизнеса он создает инфраструктуру снижения издержек для предпринимателей. Через организацию общего для всей территории вывоза мусора, общей системы камер наблюдения и охраны. Из необычного - стал инициатором проекта по созданию солнечной электростанции для питания местных предприятий.

У Местного Первого есть своя радиостанция, на которой выходят передачи, посвященные Дуранго, его жителям и предпринимателям, свой фонд местного сообщества (Local First Foundation) аккумулирующий финансы для поддержки локальных общественных инициатив.

Местный Первый занимается продвижением того, что нужно есть местные продукты (Eat Local), отстаивать права местных жителей и местного сообщества (Act Local), в частности бороться с потогонными корпорациями типа Amazon, которые не уважают труд людей и выводят ресурсы из местного сообщества, развивать местную экономику вторичного использования и переработки (Reuse Local), а также развивать местные креативные индустрии (Create Local).

На картинке к этому посту - организационная модель того, как Местный Первый создает Творческий Район Дуранго (Durango Creative District). Инициатива по созданию Творческого Района Дуранго возникла в декабре 2018 года и к осени 2019 они должны прийти к Стратегическому Плану Развития творческого района, в котором он будет описан как нечто целое, со своими целям, перечнем активов, территориальными границами, финансовой моделью и брендом.

Идея Творческого Района Дуранго заключается в том, что он является хабом, инкубатором и акселератором городской креативной экономики. Снижает порог входа на рынки мейкерской экономики, предоставляя предпринимателям средства производства и доступ к материалам, грантам, ссудам и т.д. Помимо этого в нем содержится образовательный модуль, обучающий предпринимателей ведению бизнеса, принципам креативной экономики, коллаборативным практикам, техническим инновациям. Также он выступает биржей заказов, грантов и технологий на региональном рынке Колорадо для мейкеров и художников

Помимо бонусов для художников и мейкеров, Творческий Район Дуранго призван повысить туристическую привлекательность Дуранго и развить его бренд в регионе. Местный Первый знает, что это круто скажется на локальной экономике и счастье местных жителей одновременно. Поэтому Местный Первый инвестируют средства в осторожное, вдумчивое и продолжительное стратегическое планирование Творческого Район Дуранго, осознавая важность этого инструмента. Так что ждите этой осенью от меня обзор Стратегического Плана творческого района.

Завершая рассказ - немного цифр про Местного Первого. Местный Первый появился в 2008 году - его учредителями выступили 20 местных предпринимателей. Сейчас он объединяет более 250 местных предпринимателей. В 2017 году доходы Местного Первого от веселых налогов (levy), субсидий, продажи и продажи услуг составили 246 тысяч долларов, расходы 209 тысяч долларов, из которых половина ушла на расходы на операциональные расходы Местного Первого, а половина инвестирована в развитие инфраструктуры территории, события, праздники и маркетинг. Среди членов местного первого больше всего местных производителей еды и напитков (24%), владельцев магазинов (14%) и операторов сферы услуг (16%).

#сеятьТОСо #businessimprovementdistrict #bidstudies #BID #развитиетерриторий #креативнаяэкономика

Увидел в материале Аркадия Гершмана про Сергиев Посад историю о Трикотажка-Fest и решил изучить её поглубже. Это по сути дела история о российском business improvement district. История о том, как бизнес участвует в развитии территории.

Все началось в 2017 году, когда с улицей Карла Маркса, большую часть которой занимает здание бывшей трикотажной фабрики, произошло благоустройство, полностью изменившее привычную жизнь улицы. Как это водится у нас в стране в ходе благоустройства расширили тротуары и убрали парковку с улицы. Но, как это водится у нас в стране, никто не подумал о том зачем это делать. Дело в том, что в малых городах не принято гулять. Нет такой практики. Прогулки по городу это удел жителей мегаполисов. Естественным образом после этого трагического благоустройства магазины и кафе на улице Карла Маркса лишились местного потока клиентов, магазины закрылись, для кафе настали тяжелые времена. Выручка упала на 30-40%, некоторые арендаторы не выдерживали и съезжали.

Однако, местный бизнес заметил, что хоть местный поток исчез, зато появился туристический поток по выходным. Поэтому было принято решение переориентироваться на гостей города. Предприниматели начали привлекать арендаторов, которые могли бы сделать улицу более привлекательной для туристов. На улице открылся Музей русской кухни, Музей советского детства, мастерская матрешки.

Участники объединения начали работать с благоустройством улицы, покраской фасадов, размещением туристических карт, озеленением. 21 июля 2018 года прошел первый День улицы. С этого момента ивентинговая программа стала важной частью деятельности. На улице проходят фестивали, дегустации, мастер-классы. "Трикотажка" проводит конкурсы на организацию мероприятий среди местных организаций. В мероприятиях участвуют местные ансамбли, артисты, мастера. Ивентинговой программой занимается мастер-команда из четырех человек, представляющих наиболее активные бизнесы улицы.

Трикотажка сотрудничает с местной администрацией, которая чем может помогает и не мешает деятельности объединения. Юридической формы у объединения пока нет, но по словам участников они уже созрели для создания НКО. Мероприятия и благоустройство финансируются участниками объединения в равных долях.

Для жителей Сергиева Посада деятельность Трикотажки была в новинку - первое время они думали, что мероприятия проводятся на бюджетные средства и даже как-то связаны с выборами губернатора. Однако когда стало понятно, что предприниматели вкладывают в мероприятия и благоустройство собственные средства отношение изменилось.

Другие предприниматели Сергиева Посада интересуются опытом ул. Карла Маркса и тоже включаются в мероприятия Трикотажки.

В каком-то смысле Трикотажке повезло с лабораторными условиями - ул. Карла Маркса практически полностью нежилая, поэтому жителей окрестных домов как стейкхолдеров в этой ситуации нет. С другой стороны, жаль, что мы не знаем как жители бы отнеслись к насыщенной уличной жизни и как они могли бы в ней участвовать.

Вот такой кейс российского business improvement district. Буду с интересом следить за развитием этой истории, потому что с точки зрения целеполагания и методов работы это очень похоже на классический английский или канадский BID. А я считаю, что практика BID - важнейший инструмент для развития российских городов. Специального законодательства под BID'ы в России пока нет, поэтому тем более интересен поиск юридических и организационных форм их деятельности в имеющейся правовой ситуации.

Желаю Трикотажке успехов в их эксперименте!

#businessimprovementdistrict #сеятьТОСо #BID #bidstudies #трикотажкафест

Научной гордости пост. Полтора года назад мы с Сергеем Царевым начали много писать про business improvement district (BID). И долго думали как же их на русский перевести. В ходе долгих обсуждений природы явления пришли к выводу, что с тем, чтобы отразить его суть, по-русски его лучше называть "территориальные ассоциации бизнеса". Сошлись на этом рабочем переводе и давай всюду его использовать. Оказалось, что он вошел в научный обиход - в переводе книги Шарон Зукин "Обнаженный город: смерть и жизнь аутентичных городских пространств" BID так и переводят, "территориальные ассоциации бизнеса". Со сноской о том, что перевод не до конца отражает мысль, о том, что BID занимается управлением территорией и изменением городской среды. Согласен, не отражает, но мы старались как могли =)

#buinessimprovementdistrict #BID #утромвгазетевечеромвкуплете #forscience

Написал для платформы барного сообщества Master Mixologist статью о том, как в Великобритании городские планировщики и муниципалитеты работают с барами и пабами. С одной стороны, бары это пионеры и бенефициары нового урбанизма, а с другой стороны источник транспортных проблем, мусора и хулиганства. С третьей стороны, в Великобритании это еще и часть культурного кода - когда мы говорим Англия, мы думаем паб. А с четвертой стороны пабы и бары оказываются жертвами той джентрификации, которую сами и запускают. И весь этот клубок проблем как-то пытаются разруливать героические британские урбанисты с помощью территориальных ассоциаций бизнеса, охранных статусов, зонирования и других инструментов городского планирования.

#городскоепланирование #алкоурбанистика #mxlgst #businessimprovementdistrict #BID #градорегулирование

https://mxlgst.com/ru/blog/bary-i-gorodskoe-pla/?fbclid=IwAR0Rzvjr5JkmmSC6NlYTFM5Sq24nDklHxeL-PsQfrWk09I_dQ9qkSOoKUUA

​​British BIDs - объединение британских территориальных ассоциаций бизнеса - выпустило буклет, содержащий организационные и управленческие принципы business improvement district.

Итак, что нам стоит BID построить?

Британцы переосмыслили свой опыт и сейчас рекомендуют организовывать территориальную ассоциацию бизнеса на non-profit (некоммерческой) основе. И обязательно как самостоятельную организацию, находящуюся со всеми участниками территориальной ассоциации в одинаковых юридически отношениях.

Территориальная ассоциация бизнеса учреждается следующим образом - сначала инициативная группа предпринимателей, действующая на территории, проводит исследование интересов, проблем и потребностей различных акторов на территории. Предлагаются границы этой территории и проводится учредительное голосование будущих участников BID. Определяется размер levy - процент выплат с прибыли предприятий, уплачиваемый ежемесячно на содержание аппарата BID и проекты, реализуемые BID.

Далее разрабатываются прозрачные процедуры выборов членов Совета Директоров и ротации членов Совета Директоров. Определяется срок на который учреждается BID в текущих границах - обычно пять лет. По прошествии пяти лет проводится повторное голосование в ходе которого могут меняться границы BID и/или состав участников.

Затем формируется Техническое задание на основании которого действует Совет Директоров. Ежегодно BID отчитывается по ключевым показателям эффективности этого ТЗ перед бизнесами, выплачивающими levy. Те, в свою очередь, обязуются предоставлять всю информацию о своих экономических показателях, с тем чтобы BID мог оценивать свое влияние на развитие бизнеса в своих границах. И мог корректировать свою деятельность либо в ходе Ежегодного общего собрания, либо, в экстренных случаях, в ходе Внеочередного общего собрания.

Также заключается Операционное соглашение с местными властями, в котором описывается деятельность BID на территории и Базовое соглашение с местными властями, в котором описано как сочетается работа BID и местных властей в тех сферах, где их деятельность пересекается. Например, в уборке территории и благоустройстве.

Каждый год разрабатывается и принимается финансовый план BID с учётом того, что помимо levy территориальная ассоциация бизнеса может иметь дополнительные финансовые поступления за счёт грантов, инвестиций, государственных программ и т.д. Дополнительные поступления и отчётность по ним считается отдельно от levy в конце финансового года т.к. для бизнесов-участников важно понимать отдачу собственных инвестиций в ассоциацию.

Ну и наконец Совет Директоров вместе с бизнесами-участниками BID принимают маркетинговый и коммуникационный план BID. В которых описано как BID сообщает о своей деятельности бизнесам-участникам, внешним акторам, жителям города, СМИ и т.д. Также там прописываются ежегодные и ежеквартальные отчётные мероприятия для различных аудиторий.

К сожалению или к счастью эти механики не работают без соблюдения двух ключевых принципов деятельности территориальных ассоциаций бизнеса - прозрачности и демократичности. Впрочем, это касается всех хороших практик территориального развития.

Подробнее с принципами организации BID можно ознакомиться на сайте British BIDs - https://cdn.britishbids.info/publications/GUIDING-PRINCIPLES_2020.pdf?mtime=20200210121751

#businessimprovementdistrict #территориальныеассоциациибизнеса #BID #СеятьТОСо #бизнесвгороде #чтотамубританцев

Если вы читая предыдущий пост удивляетесь - "Что это за территориальные ассоциации бизнеса такие!?", то вот большой текст Петра Иванова в блоге Urbs et Civitas из которого можно узнать все подробности про этот инструмент территориального развития.

#bidstudies #BID #businessimprovementdistrict #СеятьТОСо #urbsetcivitas

https://tinyurl.com/yyu3rroo

​​На сайте движения Strong Towns опубликовали статью, в которой описывают экономическую историю Дуранго. штат Колорадо. Она довольно типична для малого промышленного города. Когда то городок собрался вокруг добычи полезных ископаемых и пока полезные ископаемые имелись всё было относительно в порядке. Но как это часто бывает с невозобновляемыми ресурсами полезные ископаемые закончились и не думали возобновляться. Городок впал в депрессию и не знал как жить дальше.

Однако на помощь пришла идея создания территориальной ассоциации бизнеса Local First, ориентированной на усиление локального предпринимательства. Local First взяла курс на возобновляемые ресурсы, как в в местной энергетике и фермерстве, так и в развитии местного природного туризма. Потому как роскошные горные пейзажи это вполне себе возобновляемый ресурс и заканчиваться эти пейзажи в ближайшем будущем не планируют.

Комбинация вложений ресурсов и компетенций в локальных производителей и туризм придала Дуранго уверенности в завтрашнем дне. Однако, экономическая мысль на этом не остановилась. В конце концов, туристическая экономика это в каком-то смысле вариант ресурсной экономики. Что подтвердилось, когда большой пожар в 2018 году нанёс городу существенный ущерб, что не могло не сказаться на туристической привлекательности города. Потом еще эпидемия коронавируса грянула.

Поэтому было принято решение диверсифицировать экономику. Инвестировать деньги, ресурсы и компетенции в местных производителей, но не только ориентированных на внутренний и туристический рынок, но работающих в мировом масштабе. Например, в компанию, производящую детали для маунтин-байков, компанию занимающуюся ламинированной древесиной и компанию создающую софт для работы с жертвами преступлений (что бы это ни значило).

Пример экономической истории Дуранго - оптимистичный кейс для малых территорий. Малый город может научиться управлять своей экономикой, анализировать свою ситуацию, справляться с трудностями, аккумулировать и направлять в точки роста ресурсы и компетенции. Для этого, помимо смелости, необходима самоорганизация горожан, предпринимателей и городских властей. При должном доверии и осознании общности судьбы - всё достижимо.

#BID #businessimprovementdistrict #городскиестратегии #малыегорода #экономикагорода

​​Британское объединение территориальных ассоциаций бизнеса выпустила бюллетень о том, как следует возвращать к жизни центральные улицы в постковидном мира.

Итак, что же они предлагают?

1. Законодательно разрешить property BIDs, т.е. территориальные ассоциации лендлордов. Аналог city improvement district в ЮАР.

2. Пересмотреть существующие государственные программы развития городских улиц, с тем чтобы они в большей мере соответствовали постковидным реалиям.

3. Разработать удобные программы работы с пустующими зданиями, чтобы было легче их заполнять арендаторами, которые бы могли на льготных условиях тестировать свои бизнес-модели, попутно обживая эти здания.

4. Планировочные и лицензионные ограничения для бизнеса должны быть ослаблены, с тем чтобы способствовать развитию кафе, ритейла, визит-центров и прочих старт-апов.

5. Разработать такие планировочные решения, которые бы позволяли лендлордам переориентировать помещения для ритейла под многофункциональное использование, включая жилое использование, как одну из опций.

6. Разработать программы развития велоинфраструктуры, включая обязательные безопасные велопарковки на каждой парковке.

7. Инвестировать в гибкие формы рабочих мест и отказаться от привычных больших офисных-центров и штаб-квартир корпораций.

Предложения довольно просты и понятны, при этом часть из них территориальные ассоциации бизнеса могут реализовывать сами, а часть требует вдумчивых партнерств BID и государственного сектора. Но у них у всех есть общая политическая идея - справится с постпандемическими проблемами мы можем только создавая максимально гибкие и условия, в которых бизнес разрабатывает новые адаптивные механизмы. Постковидная реальность - хороший полигон для того, чтобы новыми глазами посмотреть на коллаборативную экономику и идеологию многофункционального использования и перейти от слов к внедрению

#территориальныеассоциациибизнеса #businessimprovementdistrict #BID #коллаборативнаяэкономика

​​Шведы известны своим обстоятельным и демократическим подходом во всех вопросах, касающихся урбанистики. Вот и в статье Introducing Business Improvement Districts (BIDs) in Sweden: A social justice appraisal Чиара Валли и Ферас Хаммами не изменяют ему. Они анализируют опыт одной из передовых территориальных ассоциаций бизнеса (business improvement district) в Швеции - BID района Гамлестаден в Готенбурге.

Разговоры о территориальных ассоциациях бизнеса велись в Швеции с 2009 года. И, как отмечают авторы, как велись, так и ведутся на весьма восторженных тонах. В особенности в превознесении практики BID замечены муниципалы, которые считают, что это лучший инструмент конверсии частного капитала в общественное благо. Не говоря уже о том, что этот инструмент способствует повышению безопасности, благоустройству и в какой-то мере оберегает от джентрификации.

Гамлестаден был первой территориальной ассоциацией бизнеса, которая заключила официальный договор с муниципалитетом. Т.е. это первый легальный BID в Швеции, не просто самоорганизованный, но встроенный в систему городского управления. Валли и Хаммами решили проанализировать его опыт с позиций демократии, разнообразия и равенства доступа (equity). И, как это часто бывает в таких случаях, пришли к выводам, которые как минимум настораживают.

Выяснилось, что Гамлестаден действительно хорошо встроен в систему городского управления. Муниципалы рады такому сотрудничеству. Помимо повышения безопасности и качества благоустройства они отмечают рост того, что можно назвать креативной экономикой и городской витальностью. С позиции администрирования - очень хороший кейс, можно хоть сейчас с ним ехать на какой-нибудь урбан-форум и сорвать овации.

Верхи в восторге, но что же низы? Оказалось, что не всё так радужно. Во-первых, из диалога с муниципалами оказались выключены арендаторы. Лендлорды полностью захватили дискурс и продвигали выгодную им тему, связанную с повышением арендной ставки за счёт роста общего блага. За безопасность и благоустройство нужно платить, говорили лендлорды. Во-вторых наметилось дисциплинирование общественных пространств. Все большую роль играли охранники, появился неформальный фейс-контроль. В-третьих, уязвимые арендаторы оказывались еще более уязвимы. Если речь идёт про бизнес, то нестабильные, в том числе креативные (а это часто идёт рука об руку) предприятия были вынуждены покидать район, потому как не могли выполнять требования по оформлению и благоустройству. Небогатые горожане также уезжали - среда производилась явно не для них.

Немаловажный факт - разговор о конфигурации общего блага в районе замкнулся на диалоге лендлордов и планировочного департамента города. Арендаторы и жители оказались исключены из него. И это логично, потому как общее благо создавалось на частные средства в легальных рамках, а стало быть никому нельзя в этот процесс вмешиваться со своим желанием соучастия в этом процессе.

Ну и наконец авторы отмечают, что пример Гамлестаден - это отличный кейс того, как вместо решения социальных проблем эти проблемы просто перемещаются в другие районы города. Идея того, что BID могут ограничивать джентрификацию не оправдалась. Получилась та же самая джентрификация с той же самой социально-экономической сегрегацией, только за авторством другой констелляции территориальных акторов.

Вышесказанное не означает, что территориальная ассоциация бизнеса это обязательно разрушительный для общего блага инструмент. Однако, это говорит о том, что требуется более глубокая дискуссия о том, каким образом реализовывать эту практику, с тем чтобы не наступать на те же самые грабли капитализма, с его жаждой огораживания и приватизации общественного блага.

#территориальныеассоциациибизнеса #территориальноеразвитие #BID #businessimprovementdistrict #неравенство

​​Шведские географы Драган Кусевски, Майя Сталевска и Чиара Валли в статье The Business of Improving Neighborhoods. A Critical Overview of Neighborhood-Based Business Improvement Districts (NBIDs) in Sweden рассказывают про мало известный за пределами Швеции феномен NBIDs. Феномен сложный и если классические BID's мы с коллегами перевели как территориальные ассоциации бизнеса, то как перевести NBID's - большой вопрос. По сути дела, это соседские организации, которые ведут себя похожим образом с территориальными ассоциациями бизнеса. Но объединяют эти ассоциации не предпринимателей, а владельцев недвижимости, в первую очередь жилой.

Как из территориальной ассоциации бизнеса шведы получили товарищество собственников жилья - большая загадка. Вернее, на то были институциональные причины. Неравномерное развитие территорий в шведских городах, борьба ассоциаций арендаторов за удерживание стоимости аренды, ограничения социального государства - всё это привело к тому, что стали формироваться районы с низкими ценами на недвижимость, сниженным качеством городской среды и сложным социальным составом.

Собственники недвижимости оказались в каком-то смысле уязвлённой группой в этих условиях. Во всяком случае, почувствовали, что их права нарушаются и нужно брать дело в свои руки. В смысле - объединяться. Подобно тому как территориальная ассоциация бизнеса ставит себе задачей повышение привлекательности района, в котором она действует, так и NBID ставит задачей повышение стоимости недвижимости, будь то покупка или аренда. Для этого NBID работают с физическим состоянием домов, благоустройством дворов и улиц, а также с социальным составом жителей. Что, в свою очередь, не может не напрягать демократически настроенных академиков и политиков. Слава богу, в отличие от классической территориальной ассоциации бизнеса NBID не имеет значимого юридического статуса и членство в NBID исключительно добровольное. Поэтому всех подряд арендаторов не выгоняют, только тех, кто имел неосторожность снимать жилье у арендодателей-членов NBID.

Несмотря на цели далёкие от гуманистических, шведские NBID работают. Усилиями этих ассоциаций удаётся повышать стоимость жилья даже в весьма неблагополучных районах. И, как заметили авторы статьи - как то так получается, что эти ассоциации разворачивают свою деятельность аккурат незадолго до того, как на территории заходят городские проекты редевелопмента. Под которые у собственников выкупается подорожавшая земля и жильё. Есть, конечно, довольно продолжительно существующие NBID, но и городские проекты редевелопмента разворачиваются небыстро.

В общем, очень неоднозначную вещь придумали шведы, вдохновившись территориальными ассоциациями бизнеса. BID - еще относительно дискуссионная тема. Насколько это инструмент капиталистической эксплуатации и вытеснения, а насколько инструмент создания общего блага на территориях, с которых ушло государство. NBID же - однозначно плоть от плоти дикого капитализма и даже не пытается изображать из себя демократическую практику. Что удивительно для шведов.

#чтотамушведов #businessimprovementdistrict #BID #территориальноеразвитие

​​Читаю отчёт Британской ассоциации BID (business improvement district, территориальных ассоциаций бизнеса) за 2021 год. Это был тяжёлый год, первый в истории год, когда общее число территориальных бизнесов в Великобритании не выросло, а сократилось. Было 329 в 2020 году, стало 324. Часть территориальных ассоциаций бизнеса прекратили своё существование по причине пандемии Covid-19. Но, тем не менее за 2021 год появилось 9 новых ассоциаций.

По типам деятельности стоит отметить, что по прежнему наиболее популярны территориальные ассоциации бизнеса, развивающие центральные районы малых городов (217), а также развивающие участки центров больших городов (26). На третьем месте - производственные территориальные ассоциации бизнеса (18). Исчезли из списка территориальные ассоциации бизнеса, занимающиеся проблемой наводнений. Зато появился первый диджитал-BID.

Размер levy, который выплачивают участники территориальной ассоциации бизнеса на текущую деятельность остаётся год от года примерно одним и тем же. В среднем он составляет 1,5 процента от выручки, иногда достигает 2 процентов. Максимальный размер "весёлых налогов" составил 6 процентов, но это скорее маргинальная история.

Суммарный объем выплаченных levy составил £134,979,983 и даже вырос по сравнению с 2020 годом, несмотря на сокращение общей численности территориальных ассоциаций бизнеса. Но это далеко не все средства, которыми оперируют ассоциации - помимо этого развивается грантовое финансирование развития территориальных ассоциаций бизнеса со стороны государственных и муниципальных властей. Объем грантового финансирования в 2021 году составил £17,733,804. Государство и муниципалитеты стали понимать, что BIDs - важнейший инструмент поддержания экономической активности и роста в городах.

Но и это еще не всё - территориальные ассоциации бизнеса привлекают прямые инвестиции в развитие своих территорий. Их объём за последние годы стремительно рос и если в 2019 году составлял £89,456,390, то в 2021 году он составил £360,000,000.

Интересно также то, каким типам арендаторов территориальные ассоциации бизнеса предоставляют скидку на levy. 56,4 процента обладателей скидок - это торговые центры. Они являются важными магнитами для притягивания покупателей и клиентов, но сами по себе не очень прибыльны. На втором месте - благотворительные магазины, которые важны для имиджа BID но сами по себе не генерируют прибыль.

Также в в 2021 году отмечается рост участия территориальных ассоциаций бизнеса в Local economy partnership, партнерствах по развитию местной экономики. Это своеобразное ГЧП, куда входят представители местного бизнеса и местных властей. Их деятельность направлена на координацию стратегического развития экономики города.

Напомню, что BID это очень крутой механизм развития территорий, выгодный для самого бизнеса - доход предприятий, входящий в состав BID возрастает в среднем на 31%. BID'ы занимаются территориальным маркетингом, разделением расходов на ЖКХ и безопасность, проводят мероприятия, создают программы лояльности, благоустраивают свои территории.

#businessimprovementdistrict #BID #BIDstudies #территориальноеразвитие