Про поездку в Китай. Часть 1
В минувшую субботу я вернулся из Китая, где был впервые и куда ездил в рамках программы зарубежного модуля MBA. И в двух словах: я остался в восторге.
В моей голове представление о Китае было сформировано фильмами с Джеки Чаном, особенно старыми, вроде «Пьяный мастер» или «Закусочная на колесах» и многочисленной информацией о том, что там все еще процветает коммунизм.
Поэтому картинка в голове была следующая: постсоветский колхоз с кучей людей. Даже не спрашивай, почему именно такой образ я сам себе накрутил. И боже, как я ошибался.
Во-первых я абсолютно не заметил влияния коммунизма. Да, местами внутри организаций могут висеть флаги КПК, а русскоговорящий гид называл президента гордым «товарищ». Но это пожалуй все.
Во-вторых они офигенно технологичные. Первое, что бросилось в глаза — это навигатор таксиста, который и полосы показывал, и другие автомобили на дороге, и даже кол-во секунд на светофоре. Ну а дальше ты замечаешь, что POS-терминалы выглядят как пульт управления космолетом, подавляющее большинство ездит на электромобилях местного и зарубежного производства, а дроны (вероятно полицейские) летают во всех общественных местах.
В-третьих это страна контрастов. Для меня стало открытием, что каждая провинция Китая это как отдельная страна внутри страны. Ну или как штат в США. За время поездки мы посетили два города: Пекин и Тяньцзинь. И они очень сильно отличаются друг от друга.
Если Пекин оказался более историческим и деловым городом, с низкой застройкой и большим количеством одноэтажных зданий (включая трущобы), то Тяньцзинь на его фоне — просто рай для урбаниста, с огромным количеством небоскребов и более современной застройкой. И это не смотря на то, что Тяньцзинь меньше Пекина по численности (20 млн против 15 млн). Субъективно, но Тяньцзинь в моих глазах оказался куда рАзвитие и интереснее, чем Москва.
Люди тоже отличаются. Опять же субъективно, но в Пекине люди более уставшие и менее привлекательные, в Тяньцзине энергичнее и симпатичнее. Не знаю, чем вызвано такое восприятие, но ощущалось существенно.
А между тем, между городами всего 3 часа разницы на автобусе.
На самом деле эмоций вагон и маленькая тележка. Для себя решил, что если получится, то в следующем году попробую себе устроить двухнедельный тур по Китаю с визитом во все ключевые города. Дабы сформировать полноценное представление о наших братьях 😁
Часть 1 посвящаю общим впечатлениям, одним из следующих постов расскажу про само обучение.
Третьяковский
В минувшую субботу я вернулся из Китая, где был впервые и куда ездил в рамках программы зарубежного модуля MBA. И в двух словах: я остался в восторге.
В моей голове представление о Китае было сформировано фильмами с Джеки Чаном, особенно старыми, вроде «Пьяный мастер» или «Закусочная на колесах» и многочисленной информацией о том, что там все еще процветает коммунизм.
Поэтому картинка в голове была следующая: постсоветский колхоз с кучей людей. Даже не спрашивай, почему именно такой образ я сам себе накрутил. И боже, как я ошибался.
Во-первых я абсолютно не заметил влияния коммунизма. Да, местами внутри организаций могут висеть флаги КПК, а русскоговорящий гид называл президента гордым «товарищ». Но это пожалуй все.
Во-вторых они офигенно технологичные. Первое, что бросилось в глаза — это навигатор таксиста, который и полосы показывал, и другие автомобили на дороге, и даже кол-во секунд на светофоре. Ну а дальше ты замечаешь, что POS-терминалы выглядят как пульт управления космолетом, подавляющее большинство ездит на электромобилях местного и зарубежного производства, а дроны (вероятно полицейские) летают во всех общественных местах.
В-третьих это страна контрастов. Для меня стало открытием, что каждая провинция Китая это как отдельная страна внутри страны. Ну или как штат в США. За время поездки мы посетили два города: Пекин и Тяньцзинь. И они очень сильно отличаются друг от друга.
Если Пекин оказался более историческим и деловым городом, с низкой застройкой и большим количеством одноэтажных зданий (включая трущобы), то Тяньцзинь на его фоне — просто рай для урбаниста, с огромным количеством небоскребов и более современной застройкой. И это не смотря на то, что Тяньцзинь меньше Пекина по численности (20 млн против 15 млн). Субъективно, но Тяньцзинь в моих глазах оказался куда рАзвитие и интереснее, чем Москва.
Люди тоже отличаются. Опять же субъективно, но в Пекине люди более уставшие и менее привлекательные, в Тяньцзине энергичнее и симпатичнее. Не знаю, чем вызвано такое восприятие, но ощущалось существенно.
А между тем, между городами всего 3 часа разницы на автобусе.
На самом деле эмоций вагон и маленькая тележка. Для себя решил, что если получится, то в следующем году попробую себе устроить двухнедельный тур по Китаю с визитом во все ключевые города. Дабы сформировать полноценное представление о наших братьях 😁
Часть 1 посвящаю общим впечатлениям, одним из следующих постов расскажу про само обучение.
Третьяковский
❤4🔥1
Как совмещать несколько проектов и не сойти с ума
За, почти, 10 лет в маркетинге у меня были разные ситуации: я работал одновременно на двух работах, совмещал работу + личный проект, был фрилансером с кучей клиентов, работал с клиентом, у которого куча проектов. По этой причине несколько раз выгорал, писал об этом вот здесь.
За все это время, методом проб и собственных ошибок я выделил для себя несколько критериев, которые позволили мне эффективно справляться с такого рода «многозадачностью». Далее о них.
Тайм-менеджмент
Быть менеджером для самого себя чертовски сложно. Особенно если ты творческая личность и привык «творить», когда муза изволит.
Помогут грамотное расписание и самодисциплина. В расписании выдели конкретные часы, когда ты занимаешься одним проектом, когда другим. Это могут быть разные часы в пределах одного дня или разные дни в пределах одной недели. А затем взять себя в ежовые рукавицы и строго следовать расписанию.
Поверь, вначале будет очень сложно. Но в процессе войдешь во вкус и удивишься, как жил без этого раньше.
Перерывы
Не надо загоняться. Давай себе возможность выдыхать, чтобы мозг успел перезагрузиться. Я прекрасно знаю, что такое гиперконтроль и высокое чувство ответственности. Но кому оно надо, если ты «в мыле» с рассеянной концентрацией?
В рамках одного дня я практикую перерывы от 10 до 20 минут, в рамках недели стараюсь «выдыхать» по вечерам.
Ежедневник
Я стараюсь держать в голове минимум информации по задачам. Где-то читал исследование, что человек способен одновременно быть сконцентрирован максимум на 4-7 вещах. Так что даже не пытайся.
Проще «выгрузить» всю информацию по задачам в какой-нибудь таск-трекер, я, например, использую приложение TickTick (скрин из интернета) с удобным виджетом на весь экран.
Так точно ничего не забудешь.
Work-life balance
Пресловутый, но так необходимый нам всем. Помни, трудоголизм это болезнь. Мало того, что это приводит к быстрому выгоранию и депрессии, последствия от которых сильно сказываются на здоровье. А если ты человек семейный, это еще и вредит отношениям с близкими.
Надо оно тебе?
Здравомыслие
Это, пожалуй, самый важный критерий в процессе работы с несколькими проектами. Здраво оценивай свои силы и возможности. Не надо пытаться кому-то что-то доказать или заработать все деньги мира. Бесполезно.
Нагрузив себя кучей проектов ни один из перечисленных выше пунктов тебе не помогут. И в конечном счете все пойдет по известному месту.
Третьяковский
За, почти, 10 лет в маркетинге у меня были разные ситуации: я работал одновременно на двух работах, совмещал работу + личный проект, был фрилансером с кучей клиентов, работал с клиентом, у которого куча проектов. По этой причине несколько раз выгорал, писал об этом вот здесь.
За все это время, методом проб и собственных ошибок я выделил для себя несколько критериев, которые позволили мне эффективно справляться с такого рода «многозадачностью». Далее о них.
Тайм-менеджмент
Быть менеджером для самого себя чертовски сложно. Особенно если ты творческая личность и привык «творить», когда муза изволит.
Помогут грамотное расписание и самодисциплина. В расписании выдели конкретные часы, когда ты занимаешься одним проектом, когда другим. Это могут быть разные часы в пределах одного дня или разные дни в пределах одной недели. А затем взять себя в ежовые рукавицы и строго следовать расписанию.
Поверь, вначале будет очень сложно. Но в процессе войдешь во вкус и удивишься, как жил без этого раньше.
Перерывы
Не надо загоняться. Давай себе возможность выдыхать, чтобы мозг успел перезагрузиться. Я прекрасно знаю, что такое гиперконтроль и высокое чувство ответственности. Но кому оно надо, если ты «в мыле» с рассеянной концентрацией?
В рамках одного дня я практикую перерывы от 10 до 20 минут, в рамках недели стараюсь «выдыхать» по вечерам.
Ежедневник
Я стараюсь держать в голове минимум информации по задачам. Где-то читал исследование, что человек способен одновременно быть сконцентрирован максимум на 4-7 вещах. Так что даже не пытайся.
Проще «выгрузить» всю информацию по задачам в какой-нибудь таск-трекер, я, например, использую приложение TickTick (скрин из интернета) с удобным виджетом на весь экран.
Так точно ничего не забудешь.
Work-life balance
Пресловутый, но так необходимый нам всем. Помни, трудоголизм это болезнь. Мало того, что это приводит к быстрому выгоранию и депрессии, последствия от которых сильно сказываются на здоровье. А если ты человек семейный, это еще и вредит отношениям с близкими.
Надо оно тебе?
Здравомыслие
Это, пожалуй, самый важный критерий в процессе работы с несколькими проектами. Здраво оценивай свои силы и возможности. Не надо пытаться кому-то что-то доказать или заработать все деньги мира. Бесполезно.
Нагрузив себя кучей проектов ни один из перечисленных выше пунктов тебе не помогут. И в конечном счете все пойдет по известному месту.
Третьяковский
❤4🔥2
«Вайб-кодинг» — на помощь маркетологу
Слушай, я не перестаю удивляться возможностями нейросетей. Ты наверное уже слышал про термин «вайб-кодинг», а если нет, то вот справка из гугла:
Так вот, будучи далеким от программирования, я представлял себе это так, что айтишники работая над большой задачей генерят куски кода, потом делают дебаггинг и заливают все на тест, а затем на прод. Оказалось нет.
Вернее "нет" от части. Над действительно большим проектом конечно нужно посидеть, попотеть. А вот например написать сайт на пару страниц без привязки к какому-либо движку — запросто.
Причем современные нейросети научились генерировать лендинги по одному лишь промпту. Вот например, что мне выдал Perplexity по запросу «создай мне одностраничный лендинг для продвижения моего телеграм канала»: смотреть тут.
А через пару промптов он уже сгенерировал то, что стало моим текущим сайтом-прокладкой для продвижения данного телеграм канала: trtkv.ru
Еще несколько лет назад для реализации ряда задач приходилось нанимать специальных дизайнеров на тильде.
Сегодня не то, что сама профессия под угрозой, целые бизнесы многочисленных конструкторов лендингов под угрозой.
Ну а линейным специалистам-маркетологам это только на руку: 20-30 баксов в месяц и все твои «продающие» лендинги под рукой. Мгновенный тест любых гипотез, я уже молчу про полноценные MVP, которые можно генерить для питчей.
Согласен?
Третьяковский
Слушай, я не перестаю удивляться возможностями нейросетей. Ты наверное уже слышал про термин «вайб-кодинг», а если нет, то вот справка из гугла:
Вайб-кодинг (vibe coding) — это новый подход к разработке программного обеспечения, где программисты формулируют свои идеи на естественном языке, а искусственный интеллект (ИИ) генерирует соответствующий код.
Так вот, будучи далеким от программирования, я представлял себе это так, что айтишники работая над большой задачей генерят куски кода, потом делают дебаггинг и заливают все на тест, а затем на прод. Оказалось нет.
Вернее "нет" от части. Над действительно большим проектом конечно нужно посидеть, попотеть. А вот например написать сайт на пару страниц без привязки к какому-либо движку — запросто.
Причем современные нейросети научились генерировать лендинги по одному лишь промпту. Вот например, что мне выдал Perplexity по запросу «создай мне одностраничный лендинг для продвижения моего телеграм канала»: смотреть тут.
А через пару промптов он уже сгенерировал то, что стало моим текущим сайтом-прокладкой для продвижения данного телеграм канала: trtkv.ru
Еще несколько лет назад для реализации ряда задач приходилось нанимать специальных дизайнеров на тильде.
Сегодня не то, что сама профессия под угрозой, целые бизнесы многочисленных конструкторов лендингов под угрозой.
Ну а линейным специалистам-маркетологам это только на руку: 20-30 баксов в месяц и все твои «продающие» лендинги под рукой. Мгновенный тест любых гипотез, я уже молчу про полноценные MVP, которые можно генерить для питчей.
Согласен?
Третьяковский
🔥3🤔1👾1
Про питчинг
Ну вот кстати про питчинг, о котором упомянул в прошлом посте. За свою жизнь я дважды был в качестве Директора по маркетингу в стартапах (e-comm & fintech) и дважды запускал собственные стартапы (один из которых продал за несколько млн рублей в 2019 году). Поэтому некоторый опыт общения с инвесторами есть.
Сразу скажу, я искренне считаю, что у меня недостаточно опыта в этом, т.к. действительно большие инвестиции, в миллионах долларах, я никогда не привлекал. Но все же порефлексировать и выделить какие-то ключевые моменты хочется. Если такой опыт есть у тебя, давай обсудим это в комментариях.
Итак.
1. База для любого успешного питчинга: драфт бизнес-плана, презентация и MVP. Т.к. я маркетолог, я еще до кучи и драфт маркетинговой стратегии готовил.
В бизнес плане обязательно ключевые показатели: бюджет, основные статьи расхода, срок окупаемости, прогнозная среднегодовая доходность. Само собой с информацией о том, почему твой бизнес выстрелит и как (на чем) планируешь зарабатывать.
В презентации — все то же самое, что в БП, только тезисно + описание ниши (если вдруг инвестор не из этой сферы). Ну и конечно последний слайдик с кратким «Обо мне». Кто ты, что ты, где ты и главное — как с тобой связаться. При пересылке твоей презентации контакты обязательно затеряются, а так всегда будут на последнем слайдике.
Про MVP сказать нечего, об этом написано тонны статей и книжек. Могу лишь сказать, что реальный «минимально жизнеспособный продукт» и тот, что ждет от тебя инвестор, могут отличаться. Кому-то достаточно прототипа в фигме, а кому-то нужен полноценный и функционирующий продукт, который уже приносит доход.
2. Живая встреча всегда лучше любой переписки или звонка по телефону. Во-первых так себя и свой стартап продать проще, во-вторых сразу можно подписаться, если до этого дойдет.
3. Никогда не доверять питчинг кому-то, не важно кто это: друг, знакомый, человек, который может тебя свести с инвестором. Все сам, либо вообще не браться. Никто, кроме тебя, так не заинтересован в успехе своего дела. Ну и лично мое мнение — лучше провалить встречу самому и получить свой опыт, чем доверить это кому-то, а потом еще и невзлюбить этого человека, в случае неудачи.
У меня были разные ситуации: я искал инвесторов на профильных форумах и конференциях, на нетворкинг тусовках и даже в телеге в чатиках. Я питчил онлайн и оффлайн. Пытался продать и макет в фигме, и готовый функционирующий продукт. Что получилось, то получилось.
Но опыт действительно ценный.
Третьяковский
Ну вот кстати про питчинг, о котором упомянул в прошлом посте. За свою жизнь я дважды был в качестве Директора по маркетингу в стартапах (e-comm & fintech) и дважды запускал собственные стартапы (один из которых продал за несколько млн рублей в 2019 году). Поэтому некоторый опыт общения с инвесторами есть.
Сразу скажу, я искренне считаю, что у меня недостаточно опыта в этом, т.к. действительно большие инвестиции, в миллионах долларах, я никогда не привлекал. Но все же порефлексировать и выделить какие-то ключевые моменты хочется. Если такой опыт есть у тебя, давай обсудим это в комментариях.
Итак.
1. База для любого успешного питчинга: драфт бизнес-плана, презентация и MVP. Т.к. я маркетолог, я еще до кучи и драфт маркетинговой стратегии готовил.
В бизнес плане обязательно ключевые показатели: бюджет, основные статьи расхода, срок окупаемости, прогнозная среднегодовая доходность. Само собой с информацией о том, почему твой бизнес выстрелит и как (на чем) планируешь зарабатывать.
В презентации — все то же самое, что в БП, только тезисно + описание ниши (если вдруг инвестор не из этой сферы). Ну и конечно последний слайдик с кратким «Обо мне». Кто ты, что ты, где ты и главное — как с тобой связаться. При пересылке твоей презентации контакты обязательно затеряются, а так всегда будут на последнем слайдике.
Про MVP сказать нечего, об этом написано тонны статей и книжек. Могу лишь сказать, что реальный «минимально жизнеспособный продукт» и тот, что ждет от тебя инвестор, могут отличаться. Кому-то достаточно прототипа в фигме, а кому-то нужен полноценный и функционирующий продукт, который уже приносит доход.
2. Живая встреча всегда лучше любой переписки или звонка по телефону. Во-первых так себя и свой стартап продать проще, во-вторых сразу можно подписаться, если до этого дойдет.
3. Никогда не доверять питчинг кому-то, не важно кто это: друг, знакомый, человек, который может тебя свести с инвестором. Все сам, либо вообще не браться. Никто, кроме тебя, так не заинтересован в успехе своего дела. Ну и лично мое мнение — лучше провалить встречу самому и получить свой опыт, чем доверить это кому-то, а потом еще и невзлюбить этого человека, в случае неудачи.
У меня были разные ситуации: я искал инвесторов на профильных форумах и конференциях, на нетворкинг тусовках и даже в телеге в чатиках. Я питчил онлайн и оффлайн. Пытался продать и макет в фигме, и готовый функционирующий продукт. Что получилось, то получилось.
Но опыт действительно ценный.
Третьяковский
❤3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ребрендинг Jaguar
Мы в прошлом году поспорили с коллегой на счет ребрендинга Jaguar. Промо-ролик прикрепляю.
Мое мнение было следующим: упор на достаточно узкую целевую аудиторию + уход от традиционных и узнаваемых мотивов в логотипе + новая «философия» — очень и очень сомнительны. Тем более, что бренд крепко засел в люксовом сегменте.
А сегодня узнал, что продажи Jaguar в Европе YoY упали на 97,5%. Ну т.е. в апреле текущего года было продано всего 49 автомобилей, против 1961 автомобиля в апреле 2024. Представляешь?
И я бы решил, что причина не обязательно могла бы быть в ребрендинге, если бы не одно но. Бренд с мая в «активном поиске» нового креативного агентства, не смотря на то, что со сделавшим этот самый ребрендинг контракт подписан аж до 2026 года 🤷♂️
Не стану делать никаких выводов, по-моему все итак очевидно. Мне лишь интересно, какие бюджеты были освоены ☺️
Третьяковский
Мы в прошлом году поспорили с коллегой на счет ребрендинга Jaguar. Промо-ролик прикрепляю.
Мое мнение было следующим: упор на достаточно узкую целевую аудиторию + уход от традиционных и узнаваемых мотивов в логотипе + новая «философия» — очень и очень сомнительны. Тем более, что бренд крепко засел в люксовом сегменте.
А сегодня узнал, что продажи Jaguar в Европе YoY упали на 97,5%. Ну т.е. в апреле текущего года было продано всего 49 автомобилей, против 1961 автомобиля в апреле 2024. Представляешь?
И я бы решил, что причина не обязательно могла бы быть в ребрендинге, если бы не одно но. Бренд с мая в «активном поиске» нового креативного агентства, не смотря на то, что со сделавшим этот самый ребрендинг контракт подписан аж до 2026 года 🤷♂️
Не стану делать никаких выводов, по-моему все итак очевидно. Мне лишь интересно, какие бюджеты были освоены ☺️
Третьяковский
😁4❤1
Про активности в Telegram
Я когда-то давно, году в 2017 уже заводил свой телеграм канал. Тогда он был посвящен преимущественно абсурдным креативам в диджитале и назывался «Грустный Маркетолог» (интересно, здесь есть те, кто его помнит?).
И тогда комьюнити телеграма было в, скорее, зачаточном состоянии, нежели вообще существовало. Да, развиваться было сильно проще, но ты был будто в вакууме со своим каналом.
Сейчас, по прошествии стольких лет, я только запускаю свой текущий блог и тут же натыкаюсь на Конкурс авторских телеграм каналов. И не просто от рандомных ноунеймов из сети, а от коллег по рынку, таких же авторов контента с совокупной аудиторией более полу миллиона подписчиков.
Удивлен, приятно. Еще более приятно то, что коллеги предложили принять в нем участие, видимо есть специальная номинация для таких «маленьких», как я.
Поэтому если я там что-то выиграю, жди еще один пост, обязательно похвастаюсь. А если нет, тоничего не скажу но будут знаки смотри результаты розыгрыша у них в официальной группе: @tg_contest_main
Третьяковский
Я когда-то давно, году в 2017 уже заводил свой телеграм канал. Тогда он был посвящен преимущественно абсурдным креативам в диджитале и назывался «Грустный Маркетолог» (интересно, здесь есть те, кто его помнит?).
И тогда комьюнити телеграма было в, скорее, зачаточном состоянии, нежели вообще существовало. Да, развиваться было сильно проще, но ты был будто в вакууме со своим каналом.
Сейчас, по прошествии стольких лет, я только запускаю свой текущий блог и тут же натыкаюсь на Конкурс авторских телеграм каналов. И не просто от рандомных ноунеймов из сети, а от коллег по рынку, таких же авторов контента с совокупной аудиторией более полу миллиона подписчиков.
Удивлен, приятно. Еще более приятно то, что коллеги предложили принять в нем участие, видимо есть специальная номинация для таких «маленьких», как я.
Поэтому если я там что-то выиграю, жди еще один пост, обязательно похвастаюсь. А если нет, то
Третьяковский
🔥3❤1👾1
Про поездку в Китай. Часть 2
Обещанный пост про обучение в Китае, где я был в начале июня. Первую часть с общими впечатлениями от поездки читай в этом посте.
Поездка заняла 6 дней, а вся программа разделилась на две части, по городам: Пекин и Тяньцзинь. В Пекине была образовательная часть, а все обучение строилось на базе Университета международного бизнеса и экономики (UIBE).
За время обучения мы посетили трех преподавателей, прослушали несколько лекций на тему Великого шелкового пути и того, в каком направлении Китай планирует развиваться дальше.
Поговорили о торговой войне Китая и США и почему китайцы так любят и ненавидят Америку (они их основной рынок сбыта). Пообщались на тему возможностей ведения бизнеса между Россией и Китаем, обычных и вторичных санкций, в общем про риски такого сотрудничества.
Обсудили в целом много интересных вопросов. Если интересно, то практически все лекции были на китайском (с переводчиком на русский) но в дискуссиях я участвовал на английском, т.к. так было комфортнее и мне, и преподавателям.
Подкачала вторая часть, которая предполагала экскурсии на местные предприятия в Тяньцзине.
Первая компания, которую мы посетили была National Engineering Laboratory for DTV. Крупный холдинг, занимающийся исследованиями и разработками новых технологий в области телекоммуникаций. На деле производство находилось совсем в другом городе, а мы смогли посетить лишь филиал, где нам показали пару интересных новинок (вроде голограмм, которыми планируют заменить традиционное кино).
Второе предприятие — полностью автоматизированная лаборатория по изучению различных химикатов. И она реально полностью автоматизирована, я впервые увидел как роботы сами управляются со всеми колбочками, пробирочками, отвозят образцы в соседнюю комнату и передают в работу другим роботам. Это действительно было круто.
Третье место, которые мы посетили — один из крупнейших торговых портов Китая, откуда отправляется 90% всех твоих посылочек с Aliexpress. Но опять тоска — посмотреть дали только издалека, на территорию не пустили. Хотя у меня были большие надежды на это место.
К сожалению ни на одном из трех предприятий съемка не разрешалась, поэтому придется поверить на слово 😁
С точки зрения программы — общее впечатление от поездки среднее. Но надо сделать скидку на то, что Китай для моей Бизнес школы относительно новое направление и не все процессы сейчас отлажены.
Ну а я в любом случае остался доволен поездкой.
Третьяковский
Обещанный пост про обучение в Китае, где я был в начале июня. Первую часть с общими впечатлениями от поездки читай в этом посте.
Поездка заняла 6 дней, а вся программа разделилась на две части, по городам: Пекин и Тяньцзинь. В Пекине была образовательная часть, а все обучение строилось на базе Университета международного бизнеса и экономики (UIBE).
За время обучения мы посетили трех преподавателей, прослушали несколько лекций на тему Великого шелкового пути и того, в каком направлении Китай планирует развиваться дальше.
Поговорили о торговой войне Китая и США и почему китайцы так любят и ненавидят Америку (они их основной рынок сбыта). Пообщались на тему возможностей ведения бизнеса между Россией и Китаем, обычных и вторичных санкций, в общем про риски такого сотрудничества.
Обсудили в целом много интересных вопросов. Если интересно, то практически все лекции были на китайском (с переводчиком на русский) но в дискуссиях я участвовал на английском, т.к. так было комфортнее и мне, и преподавателям.
Подкачала вторая часть, которая предполагала экскурсии на местные предприятия в Тяньцзине.
Первая компания, которую мы посетили была National Engineering Laboratory for DTV. Крупный холдинг, занимающийся исследованиями и разработками новых технологий в области телекоммуникаций. На деле производство находилось совсем в другом городе, а мы смогли посетить лишь филиал, где нам показали пару интересных новинок (вроде голограмм, которыми планируют заменить традиционное кино).
Второе предприятие — полностью автоматизированная лаборатория по изучению различных химикатов. И она реально полностью автоматизирована, я впервые увидел как роботы сами управляются со всеми колбочками, пробирочками, отвозят образцы в соседнюю комнату и передают в работу другим роботам. Это действительно было круто.
Третье место, которые мы посетили — один из крупнейших торговых портов Китая, откуда отправляется 90% всех твоих посылочек с Aliexpress. Но опять тоска — посмотреть дали только издалека, на территорию не пустили. Хотя у меня были большие надежды на это место.
К сожалению ни на одном из трех предприятий съемка не разрешалась, поэтому придется поверить на слово 😁
С точки зрения программы — общее впечатление от поездки среднее. Но надо сделать скидку на то, что Китай для моей Бизнес школы относительно новое направление и не все процессы сейчас отлажены.
Ну а я в любом случае остался доволен поездкой.
Третьяковский
🔥6❤2🤔1
Третьяковский
Human-made реклама — новый люкс? С развитием видео-нейронки от Google, Veo 3 AI, мир, кажется, разделился на до и после. Интернет уже сейчас пестрит действительно реалистичными новостными сюжетами про бабушек, у которых в качестве домашних животных бегемоты…
Забавно, но пункт 2 из этого поста уже приобретает вполне реальный характер. А прошел то всего месяц.
А речь про обязательную маркировку ИИ контента, которая уже на повестке у Минцифры:
Третьяковский
А речь про обязательную маркировку ИИ контента, которая уже на повестке у Минцифры:
Заместитель главы Минцифры Александр Шойтов сообщил, что в России отсутствуют единые юридические определения понятий «дипфейк», «искусственный интеллект» и «синтетический контент». Поэтому первоочередной задачей считается закрепление правового режима создания и использования ИИ‑контента.Подробнее на Хабре
Третьяковский
❤4
Синергия маркетинга и бизнеса
Недавно с коллегами обсуждали кейс.
Крупный федеральный ретейлер заключает многомиллионный контракт с рекламным агентством. Рекламное агентство проводит глубинные интервью, собирает фокус группы, формирует CJM и проводит еще ряд значимых исследований для выявления потребности клиента.
Агентство и бизнес находят те самые «боли» и «инсайты». Оба уверены, они могут значительно улучшить покупательский опыт и стимулировать сбыт продукции ретейлера.
Запускается рекламная кампания. Бюджеты тратятся на метавселенные, на разработку мобильных игр, на оффлайн инфлюенсеров. И все с посылом, что «теперь то все по-другому, по-новому, ты только приди».
И покупатель приходит. Еще бы, такие деньги вбуханы в привлечение, как ему не прийти.
Вот только бизнес не сделал ничего. От слова совсем.
В результате пришедший клиент разочарованно уходит и винит маркетологов в очередном «обмане».
Кто виноват?
1. Агентство, которое недостаточно сильно «продавило» клиента в важности необходимых изменений?
2. Бизнес, который безразлично по итогу отнесся к результатам исследований?
3. Бюджет, который, зараза такая, кончился на маркетологах и его не хватило на модернизацию продукта?
Такое, к сожалению, было даже в личной практике и достаточно частая ситуация у коллег.
Мое личное мнение: бизнес и маркетологи всегда должны быть в синергии друг с другом, это обеспечивает наилучший результат. Одно без другого в современном мире нафиг никому не нужно.
А у тебя было такое?
Третьяковский
Недавно с коллегами обсуждали кейс.
Крупный федеральный ретейлер заключает многомиллионный контракт с рекламным агентством. Рекламное агентство проводит глубинные интервью, собирает фокус группы, формирует CJM и проводит еще ряд значимых исследований для выявления потребности клиента.
Агентство и бизнес находят те самые «боли» и «инсайты». Оба уверены, они могут значительно улучшить покупательский опыт и стимулировать сбыт продукции ретейлера.
Запускается рекламная кампания. Бюджеты тратятся на метавселенные, на разработку мобильных игр, на оффлайн инфлюенсеров. И все с посылом, что «теперь то все по-другому, по-новому, ты только приди».
И покупатель приходит. Еще бы, такие деньги вбуханы в привлечение, как ему не прийти.
Вот только бизнес не сделал ничего. От слова совсем.
В результате пришедший клиент разочарованно уходит и винит маркетологов в очередном «обмане».
Кто виноват?
1. Агентство, которое недостаточно сильно «продавило» клиента в важности необходимых изменений?
2. Бизнес, который безразлично по итогу отнесся к результатам исследований?
3. Бюджет, который, зараза такая, кончился на маркетологах и его не хватило на модернизацию продукта?
Такое, к сожалению, было даже в личной практике и достаточно частая ситуация у коллег.
Мое личное мнение: бизнес и маркетологи всегда должны быть в синергии друг с другом, это обеспечивает наилучший результат. Одно без другого в современном мире нафиг никому не нужно.
А у тебя было такое?
Третьяковский
❤3😁1
Сегодня никаких длиннопостов, просто хотел похвастать окончанием курса «Менеджер проектов и цифровых продуктов» от Яндекс Практикум, который длился с сентября прошлого года.
Нет, профессию я менять не собрался. Но иногда прохожу различные курсы для расширения кругозора.
Просто потому что сегодня маркетолог, это не только про перфоманс и ROMI. Сегодня это полный цикл, от клиентского опыта до продукта и аналитики. И чтобы это все менеджерить, надо разговаривать с коллегами на одном языке. Иначе просто не поймут.
Особенно если ты работаешь в IT или около-IT.
Третьяковский
Нет, профессию я менять не собрался. Но иногда прохожу различные курсы для расширения кругозора.
Просто потому что сегодня маркетолог, это не только про перфоманс и ROMI. Сегодня это полный цикл, от клиентского опыта до продукта и аналитики. И чтобы это все менеджерить, надо разговаривать с коллегами на одном языке. Иначе просто не поймут.
Особенно если ты работаешь в IT или около-IT.
Третьяковский
🔥6😎3❤1