Если задуматься, то приходит понимание того, что сама постановка «серфингист или создатель волн» уже подталкивает к неверному выбору. Ведь в реальном бизнесе волна — это не внешняя данность и не продукт воли одного человека. А результат взаимодействия множества сил: технологий, культуры, регуляторики, поведения потребителей, случайностей.
Лидер не выбирает между двумя ролями — он меняет позицию относительно волны в зависимости от контекста.

Предлагаю маленький опрос!

После опроса приведу примеры из бизнеса по этой интересной теме. Жду результаты!

Всем привет! Что же мешает кататься на любой волне? Как лидерам одновременно быть и сёрферами и уметь волны создавать?

1. Ловушка успеха-то, что сделало компанию великой, начинает мешать ей меняться.
Средняя «продолжительность жизни» компании в индексе S&P 500 сократилась до 24 лет (2016) и, по прогнозу, упадёт до 12 лет к 2027 году; около половины состава индекса сменится за десятилетие.
2. Так называемая «тирания квартала» (опрос McKinsey и CPPIB (1000+ топ-менеджеров): 79% чувствуют давление показать финансовый результат максимум за 2 года, 63% говорят, что это давление за  последние  5 лет усилилось.
 При этом «длинноориентированные» компании нарастили выручку на 47% сильнее, прибыль — на 36% сильнее, экономическую прибыль — на 81% сильнее и создали в среднем на  12 000 рабочих мест больше.
3. Страх съесть самого себя (дилемма инноватора Кристенсена)
• Kodak собрала первый в мире цифровой фотоаппарат в 1975 году — и спрятала разработку, боясь подорвать бизнес фотоплёнки. Банкротство — 2012 год. В том же 2012-м Instagram со штатом в 13 человек продан за $1 млрд.

4. Организационные «антитела»
Инновационные изменения  убивают метриками старого бизнеса.  У гибких организаций автономные команды, имеющие доступ к ресурсам и поддержку  добиваются успеха в 90% случаев. А  кросс-функциональные и «встроенные» в текущую структуру команды. Успешны лишь в  25% случаев.
5.  70% трансформаций не достигают целей (это  регулярно подтверждается опросами McKinsey; методологически оспаривается, но порядок устойчив).
6.  И самое главное- не вовлечённые люди. Волну создают люди! Согласитесь, есть над чем задуматься!

Готовим с Ольгой Богатыревой(разработчик БиоТРИЗ)   лекции к   новому курсу по биоинновационному проектированию, подбираем интересные примеры  противоречий, которые решила эволюция.
Про удивительные способности осьминогов мы уже размещали примеры для бизнеса.  Этих способностей много и одно из них уникальная нервная система.
Мозгу нужно контролировать все движения щупалец одновременно, но сигнал от центра к кончику идёт слишком долго.  Это противоречие! Как его разрешила природа?
У осьминогов  есть центральный мозг и дополнительные нервные узлы в каждом щупальце. Это  позволяет щупальцам действовать полуавтономно и самостоятельно принимать решения.
Щупальца способны исследовать  незнакомый предмет, пробовать его на вкус и даже реагировать на угрозу без прямой команды мозга.
Природа применила  сразу несколько приёмов ТРИЗ: прием перехода в надсистему ( когда центральный мозг делегирует часть функций, а в каждом щупальце создан свой «мини-мозг»), и еще -  принцип дробления (разделить  объект  на независимые части) + принцип посредника. А что полезного можно взять бизнесу?

 Идеальный конечный результат (ИКР) для бизнеса:  Система сама принимает тактические решения на местах, не дёргая центр, но центр сохраняет стратегический контроль и общую цель.
Как это выглядит на практике:
• Вы запускаете ИИ-чат-бота для клиентов (центральный мозг).
• Параллельно ставите автономных агентов в каждый отдел: закупки, логистика, продажи. Они обращаются к центру только когда задача слишком сложная или конфликтная.
• Агенты обучаются на локальных данных и действуют в реальном времени. Вроде все просто, но, когда вам приходится искать решения, то лучше использовать метод системных инноваций ТРИЗ, а не заниматься перебором идей. Не гадайте на ромашках! Обучайтесь биоинноватике с нами! Ведь Ваш бизнес-это живая система!

Доброе утро, мозг настраивается на работу гораздо лучше с помощью таких постов! Недавно я разместила здесь опрос :"Если бы вы могли выбрать одну суперспособность для своей компании, чтобы вы выбрали?"
Хотя и мало проголосовавших, но  согласитесь, что вопросы не простые и  подталкивают к размышлению.
Начнем с первого вопроса: «создать новую волну». Есть много исследований, которые  показывают, что  менеджеры, которые думают, что создают волны, чаще терпят крах, потому что переоценивают своё влияние и игнорируют среду.
Но, есть и другие примеры,  когда  лидер действительно генерирует сдвиг, который не случился бы без него. Никто ведь не просил  Стива Джобса  создать смартфон без клавиатуры. На рынке правили балом Nokia и BlackBerry.
Джобс буквально создал волну  и  заставил десятки индустрий перестраиваться под touch-интерфейс, экосистему приложений, тарифы операторов. До него этой волны не было даже в виде эха.

Также  поступил и  Илон Маск с идеей создания  электромобилей. До Tesla все говорили: «Электромобили — нишевый продукт для энтузиастов, батареи дорогие, инфраструктуры нет».
Маск не просто оседлал «зелёный тренд» , он убедил Даймлер и Тойоту покупать его технологии. Сейчас весь мировой  автопром  его догоняет.
В этих случаях лидер выступает как катализатор, вкладывая в создание новой волны  свой   капитал. репутацию  и  заставляя реальность подстроиться.
Так что метафора хороша, если помнить: волны существуют в потенциале, но становятся реальностью только через действие лидера. А лидер силён настолько, насколько он готов быть и серфингистом, и создателем — часто в один и тот же день.

Доброго дня!  Мы часто говорим о бизнесе в условиях неопределенности. Трудно приходится не только частному бизнесу, но и государственным организациям. Скоро мне предстоит проект по трансформации  крупной районной больницы. Противоречие главное модернизация инфраструктуры vs неподготовленный коллектив! Мощное сопротивление новому, будем разбираться , используя ТРИЗ. Начала готовиться  к проекту и  тут мне на ум пришел термин –«гомеостаз».
Простыми словами- Гомеостаз — это суперспособность организма удерживать внутренний «дзен» (стабильность) в ответ на внешний хаос.
Это как встроенный климат-контроль, личный телохранитель и автопилот в одном лице, который не даёт вам превратиться в лужицу, даже если вокруг творится что-то странное.

А на практике это работает так:
 Если на улице жара под сорок, как у нас в Краснодаре ,  организм включает режим «терминатора» и держит температуру около 36 С .
Схомячили торт вечерком ? Гомеостаз тут же выпускает «сахарный патруль» -инсулин, чтобы вы не слиплись от избытка глюкозы.
 Выпили слишком много воды? Организм включает режим фонтана. Забыли попить? Он будет экономить каждую каплю, чтобы вы не превратились в мумию.
Проще говоря, гомеостаз — это когда ваше тело постоянно делает «Ctrl+Z» для любых сбоев, чтобы вы могли жить, есть вкусняшки и не думать о том, как заставить печень работать.
Представьте себе, что у бизнес систем тоже есть гомеостаз. Поговорим об этом. В следующей заметке расскажу.

Всем доброго рабочего утра! Недавно  в Библиоглобусе прошла презентация  книги  Андрея Бугаенко, выпускника Стокгольмской Школы Экономики (ныне Скандинавская ШЭ)   "Искусственный интеллект в анализе бизнес-процессов и Process Mining". 
Андрей - эксперт-практик с более чем десятилетним опытом ИИ - трансформации компаний, а также анализа бизнес-процессов с помощью искусственного интеллекта и Process Mining проектов (процессной аналитики). Руководил подразделениями по искусственному интеллекту и машинному обучению в крупнейших компаниях России. Автор более десятка научных статей по машинному обучению (SCOPUS). "Мастер черный пояс" Lean Six Sigma. Приглашенный преподаватель ФКН НИУ ВШЭ.
Книга доступна на всех  электронных  платформах  популярных бизнес издательств. Рекомендую!
А еще наш спикер   на Саммите Технобудущее!