Netflix использовала рассогласование для усиления эффекта. Неожиданность увидеть британский паб 1920-х годов на ультрасовременном стадионе NFL — это и есть «острый козырек», котоый привлекает внимание.
Был объединен контекст массового спорта (эмоции, азарт) с эстетикой криминальной драмы (стиль, атмосфера). Это создало новый, гибридный контекст для восприятия бренда.
Общий вывод с точки зрения ТРИЗ
Netflix в этом кейсе мастерски применила принцип «обратной связи» и принцип перехода в надсистему.
Если у вас есть задача, ищите решения через поиск противоречий. Изучайте ТРИЗ с нами! Можно решать самые нерешаемые задачи! А решения, если вы уже посмотрели запись беседы с Олегом Фейгенсоном, можно найти не только в своей отрасли! Всем, хорошего дня!

Одной из тем для обсуждения на саммите Технобудущее в апреле будет-ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. Недавно попалась в соцсетях такая информация, не знаю, фейк это или нет. Но ситуация что-то напоминает. «Для убийства Цезаря объединились 60 человек. Каждый должен был нанести удар кинжалом, но на его теле нашли только 23 ножевых раны.» Мне это напоминает проблемы с вовлеченностью в компаниях в процессы улучшений с ППУ и кайдзенами. Вроде вовлечены должны быть все, а на деле реально, по исследованиям Gallup, реально вовлекаются около 15% , если судить по качеству подаваемых кайдзен предложений.
А чему тут удивляться, ведь мы длительное время, начиная со школы, добиваемся того, чтобы люди жили и работали по правилам, и в тоже время, хотим , чтобы эти же люди стали новаторами, умели генерировали идеи

А что ТРИЗ скажет ?Бизнес система должна быть жесткой (для надежности) и гибкой (для улучшений. Как сделать так, чтобы система управления, обеспечивая высокую исполнительскую дисциплину и надежность (следование правилам), одновременно постоянно и эффективно активировала и использовала творческий потенциал каждого сотрудника для изменения этих самых правил к лучшему. А как у вас в компании с вовлеченностью?

Что скрывают данные 173 компаний об истинной вовлеченности?
Раскрываем карты! На саммите Технобудущее эксперт ЭКОПСИ Любовь Шокина представит уникальное исследование. Вы получите не просто цифры, а ключ к реальным действиям. Все секреты — в одном выступлении. Присоединяйтесь: leansummit.net

Всем, добрый вечер, Вы уверены, что Ваша компания достаточно проворна для нового мира?

Цифровая эра ставит жирный крест (и ритуально посыпает солью) на компаниях, где:

📄 Документ на согласование путешествует дольше, чем вид эволюционирует.
🤝 Инициатива умирает в 10 встречах, так и не родившись.
👻 Отделы общаются через мистические ритуалы, а не через чаты.

Пока вы в 15-й раз правки вносите в таблицу, стая ваших конкурентов уже десять раз сменила траекторию, сожрала ваш обед и танцует на руинах ваших планов.

Секрет — не в размере, а в типе «интеллекта».
Модель будущего — не динозавр с отделом ИИ, а роевой интеллект. Представьте пчелиный улей, где каждая пчела-сотрудник чувствует, куда лететь, и мгновенно реагирует, не собирая комитет по полётам. И всё ради одной цели: мёда, то есть прибыли.
Уже скоро на саммите Технобудущее в Сочи соберутся лидеры, которые будут делиться опытом, не «как улучшить старое», а «как построить принципиально новое»!

Будем говорить о «биологии» успешной компании и вскрывать её нагляднее, чем лягушку на биологии:

→ Как задушить бумажного монстра бюрократии и вдохнуть в процессы жизнь с ИИ, а не ещё один регламент?
→ Какие технологии не ставят сотрудников «на контроль», как лабораторных крыс, а усиливают их естественные связи, как суперспособность?
→ Как лидеру перестать быть «капитаном "Титаника"» и стать архитектором живой среды, где рождается коллективный разум?

И здесь ИИ — не волшебная таблетка, а мощный ускоритель естественного отбора. Он поможет смоделировать эту «биологическую» архитектуру бизнеса, убрать рутину, чтобы росла интуиция, и соединить разрозненные «клетки» в единый, мыслящий и гипер быстрый организм. Грубо говоря, превратить вашу компанию из динозавра в умного, быстрого киборга-ящерицу.
Присоединяйтесь к нам на XIII Международном саммите «ТЕХНОБУДУЩЕЕ: Саммит лидеров перемен» в Сочи (08-10 апреля 2026).leansummit.net

Добрый день, Все успешные компании в один прекрасный день умирают. Это знает каждый. Илон Маск, похоже, тоже это прочитал — и решил провернуть трюк: постоянно «убивать» свои компании первым, пока это не сделали конкуренты, законы рынка или собственная успешность?
Маск признал, что проиграл китайцам гонку электромобилей и переключается на роботов. И не спроста!
Видя, что его инновационная роль на текущей S-кривой электромобилей подошла к концу, а лидерство переходит к масштабаторам (Китай), принимает классическое для технологического визионера решение.

Он решил использовать накопленные ресурсы и репутацию, чтобы стать локомотивом на новой, более рискованной, но и потенциально более грандиозной S-кривой человекоподобных роботов, оставляя битву за экономию цента на киловатт-час и снижение себестоимости батарей другим. Перед Вами- стратегия вечного первопроходца.
А еще это предвосхищающее лидерство и опережающая трансформация бизнеса!
Не зря тема опережающей трансформации станет главной на нашем саммите в Сочи! Лидеры уже активно регистрируются. А Вы, с нами? Leansummit.net

Я вот задумалась, а почему Автовазу до сих пор не пришла мысль, вместо Лады роботов выпускать? Вы поддерживаете эту идею?

От ракет до бизнеса: новый хит от гуру инноваций и Бизнес ТРИЗ!
Добрый вечер, у нас на канале сегодня горячая новинка от легенды мирового масштаба. Вышла книга Даррелла Манна, того самого человека, который превратил ТРИЗ из инженерного инструмента в бизнес-оружие.

А зовется она интригующе: «1%-ники, те, кто знает, как создавать новое».

Даррел Манн — одна из самых интересных и влиятельных фигур в мире современных инновационных методологий. Я познакомилась с ним в Бирменгеме на конференции по бережливым технологиям и системным инновациям.

Был инженером-ракетчиком в Rolls-Royce Aerospace, решая сложнейшие задачи в области механики и термодинамики газотурбинных двигателей.
Устроил тотальный анализ сотен тысяч патентов и законов природы. Искал паттерны решений не где-нибудь, а во всем. Результат — Бизнес-ТРИЗ.

Его можно назвать «мостом» между мирами. Если Альтшуллер подарил ТРИЗ технарям, то Манн сказал: «Ребята, это работает и в маркетинге, и в управлении, и в искусстве!» И доказал, помогая NASA, PG, Samsung и другим гигантам .

Его новая книга — как раз о том, как попасть в 1% тех, кто создает реально новое, а не улучшает старое.(Обложку не разместила, чтобы не нарушать авторские права)

Привожу короткий фрагмент: "История склонна приписывать прорывы моменту 'эврики' одинокого гения. Реальность намного скучнее и, в то же время, могущественнее.
Почти каждое значительное достижение является результатом тысяч крошечных улучшений, каждое из которых само по себе почти незаметно.
Эти улучшения — работа «1%-ников». Это люди и команды, которые одержимы тем, чтобы сделать что-то сегодня всего на 1% лучше, чем вчера. Их сила — в настойчивости и систематичности, а не в случайных вспышках гения. Кумулятивный эффект этих 1%-ных улучшений с течением времени приводит к экспоненциальным результатам, которые со стороны выглядят как внезапная революция."
Философия Кайдзен и ТРИЗ – это как раз и есть философия 1%-ников. Согласитесь, что лучшие инновации рождаются благодаря ежедневному усилиям по совершенствованию и системному подходу! Если вы относите себя к "1%-никам в инновациях и Кайдзен" или, хотите ими стать, ждем Вас на саммите в апреле: leansummit.net

Недавно на канале И+Р прочитала интересный пример: "Перед тобой металлический брусок массой 1000 граммов. Его исходная стоимость примерно равна 100 долларам. Если из этого материала изготовить подковы, то цена увеличится до 250 долларов. Однако при превращении его в швейные иглы стоимость поднимется примерно до 70 000 долларов. Изготовление из него пружин и шестерёнок для часов повысит его ценность примерно до 6 миллионов долларов. А если из этого металла создать прецизионные лазерные компоненты, например, для литографии, стоимость достигнет 15 миллионов долларов". И решила смысл этого примера перенести на лидерство...

Обращусь к лидерам: "Я бы сказала, что эта история — не только о личной эффективности, но и о главной Вашей роли в компании. Ты — и инженер, и ремесленник, и алхимик для своего «материала»: команды, времени, ресурсов.
1. Ты определяешь «конечный продукт». Видишь ли ты в людях только «подковы» для выполнения простых задач или способен разглядеть в них потенциал для создания «прецизионных компонентов»? Твоя вера и амбиции задают потолок.
2. Ты отвечаешь за «технологию обработки». Чтобы превратить брусок в шестерёнку, нужны знания, терпение, точные инструменты и среда (обучение, доверие, сложные проекты). Готов ли ты инвестировать в эту «обработку»? Это к тому, что в любые кризисы не нужно урезать расходы на обучение персонала!
3. Самая дорогая трансформация требует самой чистой «руды» и самого тонкого «станка». Не каждый брусок станет компонентом литографии. Но твоя задача — найти ту самую «руду» (талант, характер) и отточить «станок» (систему, культуру) до уровня, способного на такую работу. Так ты привлечешь и удержишь таланты!
Ценность, которую ты создаёшь в мире, — это сумма ценностей, в которые ты преобразуешь вверенные тебе ресурсы. Не увеличить её в 150 000 раз — значит не выполнить свою миссию. Согласны со мной?