Как наладить рабочую атмосферу в команде?
Коллектив IT-компании— большая и сложная система. Но в первую очередь это люди, которым важно чувствовать себя важной частью команды, комфортно и в срок выполнять свои задачи и конечно отдыхать.
В статье о том, как построить крутую CRM-команду, организовать утренние стендапы на 50 человек, сотни задач от десятка смежных команд и совместные тусовки. Всё на реальном кейсе и с примерами из жизни: https://tprg.ru/yW4M
#управление
Коллектив IT-компании— большая и сложная система. Но в первую очередь это люди, которым важно чувствовать себя важной частью команды, комфортно и в срок выполнять свои задачи и конечно отдыхать.
В статье о том, как построить крутую CRM-команду, организовать утренние стендапы на 50 человек, сотни задач от десятка смежных команд и совместные тусовки. Всё на реальном кейсе и с примерами из жизни: https://tprg.ru/yW4M
#управление
Почему Agile не работает, и как наладить работу IT-команды?
Некоторые компании и разработчики говорят, что Agile — лучшее, что могло с ними произойти. Другие утверждают, что ни разу в жизни не видели, чтобы гибкие методологии работали так, как надо.
Как дела обстоят на самом деле? Заместитель начальника управления автоматизации брокерского бизнеса Группы «Иннотех» Роман Островский рассказывает про подводные камни методологии Agile и особенности выстраивания эффективных IT-команд на практике:
https://tprg.ru/kf3j
#agile #управление
Некоторые компании и разработчики говорят, что Agile — лучшее, что могло с ними произойти. Другие утверждают, что ни разу в жизни не видели, чтобы гибкие методологии работали так, как надо.
Как дела обстоят на самом деле? Заместитель начальника управления автоматизации брокерского бизнеса Группы «Иннотех» Роман Островский рассказывает про подводные камни методологии Agile и особенности выстраивания эффективных IT-команд на практике:
https://tprg.ru/kf3j
#agile #управление
А может, попробовать Agile? Как навести порядок в хаос-проекте
Даже неупорядоченный проект сможет слаженно работать, если у лида получится внедрить принципы Agile. Татьяна Алейникова из Группы «Иннотех» рассказала, как хаос-проект поставить на рельсы и превратить в порядок:
https://tprg.ru/PDXA
#agile #управление
Даже неупорядоченный проект сможет слаженно работать, если у лида получится внедрить принципы Agile. Татьяна Алейникова из Группы «Иннотех» рассказала, как хаос-проект поставить на рельсы и превратить в порядок:
https://tprg.ru/PDXA
#agile #управление
Что делать, если у вас команде человек «Всё — г… но»?
Наверное, каждый из нас сталкивался с людьми, которым в компании почти ничего не нравится. Они выступают против большинства инициатив. А когда к ним обращаются за помощью, они топят встречными вопросами или просто очень медленно выполняют задачу. Да и вообще, «вокруг одни долбоящеры, процессы дебильные, а про менеджмент лучше промолчать».
Интересная статья на Хабре, в которой рассказали, как нейтрализовать такого коллегу или вовсе обратить его суперсилу на пользу делу. И что делать, когда вы узнали такого коллегу в себе:
https://habr.com/ru/company/jetinfosystems/blog/699940/
#softskills #управление
Наверное, каждый из нас сталкивался с людьми, которым в компании почти ничего не нравится. Они выступают против большинства инициатив. А когда к ним обращаются за помощью, они топят встречными вопросами или просто очень медленно выполняют задачу. Да и вообще, «вокруг одни долбоящеры, процессы дебильные, а про менеджмент лучше промолчать».
Интересная статья на Хабре, в которой рассказали, как нейтрализовать такого коллегу или вовсе обратить его суперсилу на пользу делу. И что делать, когда вы узнали такого коллегу в себе:
https://habr.com/ru/company/jetinfosystems/blog/699940/
#softskills #управление
Как найти общий язык с динозаврами и поладить с тусовщиками, если они на вас работают
Руководитель должен договариваться с командой, так чтобы задачи были понятны всем.
Старший технический руководитель разработки Газпромбанка рассказал, какие типы сотрудников могут встретиться и как ставить им задачи. «Динозавры», «тусовщики», «новаторы». Найдёте себя в этом списке?
Он тут:https://tprg.ru/DnMz
#карьера #управление
Руководитель должен договариваться с командой, так чтобы задачи были понятны всем.
Старший технический руководитель разработки Газпромбанка рассказал, какие типы сотрудников могут встретиться и как ставить им задачи. «Динозавры», «тусовщики», «новаторы». Найдёте себя в этом списке?
Он тут:https://tprg.ru/DnMz
#карьера #управление
Как считать эффективность команды разработки в IT?
Да, настоящая эффективность достигается не только за счет технических показателей, но и благодаря слаженной работе, пониманию и мотивации каждого участника команды. Тем не менее, метрики помогают измерять эффективность команд и подсвечивают проблемы в процессах.
Как соблюсти баланс и какие метрики использовать для оценки эффективности команды разработки? Читайте в статье: https://tproger.ru/articles/kak-schitat-effektivnost-komandy-razrabotki-v-it
#работа #управление
Да, настоящая эффективность достигается не только за счет технических показателей, но и благодаря слаженной работе, пониманию и мотивации каждого участника команды. Тем не менее, метрики помогают измерять эффективность команд и подсвечивают проблемы в процессах.
Как соблюсти баланс и какие метрики использовать для оценки эффективности команды разработки? Читайте в статье: https://tproger.ru/articles/kak-schitat-effektivnost-komandy-razrabotki-v-it
#работа #управление
Как управлять IT-командами
Представьте, у вас есть моторная лодка, а её экипаж — небольшая команда разработчиков. Ей легко управлять, можно оперативно менять курс движения и адаптироваться к новым условиям.
Но когда экипаж растёт, вы ведёте не лодку, а целый пароход. И прежние подходы становятся неэффективными и грозят потерей ценных кадров, срывами сроков и эмоциональным выгоранием.
Рассказали в статье, как молодым управленцам выстраивать рабочие процессы и коммуникацию в командах разного размера и какие ошибки лучше не допускать.
#управление #карьера
Представьте, у вас есть моторная лодка, а её экипаж — небольшая команда разработчиков. Ей легко управлять, можно оперативно менять курс движения и адаптироваться к новым условиям.
Но когда экипаж растёт, вы ведёте не лодку, а целый пароход. И прежние подходы становятся неэффективными и грозят потерей ценных кадров, срывами сроков и эмоциональным выгоранием.
Рассказали в статье, как молодым управленцам выстраивать рабочие процессы и коммуникацию в командах разного размера и какие ошибки лучше не допускать.
#управление #карьера