Ты уверен, что все твои направления приносят прибыль?

Владельцы бизнеса с оборотами 30–300 млн в год часто живут с иллюзией:
«Если деньги на счету есть - значит, всё в порядке».

А потом заказывают финансовый аудит. И выясняют, что одно из направлений съело 20 миллионов за год.
Они платили сырьё, зарплату, аренду - и думали, что всё идёт нормально.

А бизнес просто сжигал их деньги.

Почему так происходит?
Бухгалтерская отчётность - это «вчера». Она фиксирует то, что уже случилось. CRM и 1С часто не дружат друг с другом.

А ты занят операционкой и веришь, что «как-нибудь само».
Не само!

Если ты не управляешь бизнесом - бизнес управляет тобой.

👉 Если у тебя в бизнесе уже 10–100 человек и ты вкладываешься 24/7, а на отпуск нет времени и денег - этот курс для тебя.
На «Скрепке для лидеров» мы не выстраиваем бухгалтерию. Мы настраиваем систему, которая показывает тебе правду по цифрам до того, как случится катастрофа.

🔗 Предзапись по ссылке

#скрепкаЛидеров #морозовтрекер #стратегия #производство #управление

На этой неделе собираемся в Zoom - поговорить и познакомиться на нетворкинге.

19.02 (четверг) в 19:00 МСК у нас будет гость:
Павел Мышкин.
Павел - 20 лет в IT, предприниматель, основатель EdTech-платформы Профессор и AI-компании STRATEX.

Формат встречи - живой разговор, не лекция.

Хочу, чтобы это было полезно: можно слушать, можно включиться в обсуждение, можно просто прийти “поймать мысль” и уйти с ясностью, что делать дальше.

Переходите сюда → @evgeniy_morozov_bot

Записи не будет.

Если планируете быть - поставьте реакцию ❤️
И напишите в комментариях 1 вопрос Павлу, который вам важен сейчас.

Почему я зову гостя и зачем предпринимателю IT-шный взгляд

На нетворкингах мне всегда интереснее всего не визитки,
а столкновение картин мира:

когда предприниматели из разных сфер смотрят на одну и ту же проблему и вдруг видят решение, которое раньше не приходило в голову.

19.02 в 19:00 МСК будем в Zoom,
и у нас будет гость - Павел Мышкин.

Павел 20 лет в IT, предприниматель, основатель EdTech-платформы Профессор и AI-компании STRATEX.

Почему это может быть полезно вам,
даже если вы не из IT.

Потому что в бизнесе сейчас выигрывают те, кто умеет быстрее собирать систему:

где у нас процесс ломается, где данные не сходятся с реальностью, где решение принимается по ощущениям, и что можно поменять, чтобы стало управляемо.

Формат остаётся живым, без лекции и презентаций на 40 слайдов.
Будет разговор, вопросы
и возможность включиться, если захотите.

Регистрация→ @evgeniy_morozov_bot

Если планируете быть, напишите в комментариях, что сейчас важнее в вашем бизнесе: продажи, команда, продукт или порядок в управлении.

Завтра нетворк Х20, и в этот раз делаем главный бонус вечера - розыгрыш подарков.

Будет гость Павел Мышкин, живой разговор в Zoom без лекции, и самое важное:
среди участников встречи мы выберем 5 победителей, и каждому достанутся подарки от меня и от Павла.

Поэтому если вы хотели попасть, но откладывали - сейчас как раз тот момент, когда стоит зарегистрироваться заранее.

19.02 в 19:00 МСК.
Регистрация через бота → @evgeniy_morozov_bot

Буду рад увидеться завтра, это хороший повод вынырнуть из рутины и поговорить с людьми

Если ты незаменим — ты не владелец, ты заложник

Ты построил бизнес, чтобы стать свободным.

А получил:
— Работу 24/7 без выходных
— Страх уехать в отпуск
— Вечерние звонки от сотрудников
— Воскресную тяжесть в груди перед понедельником

Ты не один.

Это классическая ловушка предпринимателя:
«Если я выключусь — всё развалится».

Ты пробовал решения:
❌ Нанять директора - уволился через три месяца
❌ Запустить таблички контроля - бросил на второй неделе
❌ Мотивационные ролики - помогают ровно на час

Почему не работает?

Потому что проблема не в том, что ты плохо делегируешь. Проблема в том, что в бизнесе нет системы, которая будет работать без твоего постоянного включения.

👉 «Скрепка лидеров» — это 8 недель построения системы, после которых ты сможешь уехать в отпуск и не открывать рабочий чат.

Мы не учим «делегировать». Мы движемся по конкретным шагам, позволяющим твоему бизнесу работать без твоего участия.

🔗 Предзапись по ссылке

#скрепкаЛидеров #морозовтрекер #стратегия #производство #управление

Когда бизнес перестаёт расти, владелец думает: «Я не способен на большее»

Три года назад ты вышел на текущий оборот.

С тех пор - потолок.
Команда - та же.
Продукт - тот же.
Рынок - та же история.

А ты каждое утро смотришь в зеркало и думаешь:

❓«Может, это мой предел?»
❓«Я выжал из себя всё»
❓«Наверное, надо просто смириться»

❌ Стоп.

Если ты топчешься на месте - дело не в том, что ты «плохой предприниматель».
Дело в том, что нынешняя конструкция бизнеса исчерпала себя.

Ты пытаешься выжать больше из старой модели. А нужна пересборка.

👉 На «Скрепке для лидеров» за 8 недель ты пересоберёшь свою бизнес-модель.

Не просто «поставишь цели», а вытащишь себя из рутинной операционки в стратегию.

И увидишь: потолка нет. Есть только новая высота, к которой ты пока не знал подход.

🔗 Предзапись по ссылке

У собственника есть управленческий минимум.
Если его нет, ты не управляешь. Ты просто держишься.

Тебе нужно три вещи каждую неделю

1. сколько бизнес заработал
2. где именно просел или вырос результат
3. какое решение ты принимаешь дальше

Обычно пробуксовка начинается здесь.

Узнаёшь себя.

1. Бухгалтерия присылает отчёт в конце месяца.
Ты смотришь и фиксируешь факт.
Но месяц уже прошёл. Время ушло.

2. Руководители приносят таблицы на 5 экранов.
Выглядит солидно.
А на выходе нет ответа, что меняем на следующей неделе.

3. Выручку и прибыль ты знаешь.
А воронка, сроки производства, просрочки, загрузка команды
либо «примерно понятно», либо нигде не учтено.

4. Контроль живёт у тебя в голове.
Ты держишь в памяти долги, узкие места, ключевых клиентов.
Сил уходит больше. Управляемость не растёт.

Хорошая новость. Сложные системы не нужны.
Нужен сигнал. И регулярность.

Шаг 1. Выбери 3-5-7 цифр, которые двигают бизнес

Короткий набор, по которому ты готов действовать.

Например
выручка, валовая прибыль, конверсия, средний чек
сроки выполнения заказов, просроченная дебиторка
остаток денег по неделям

Важно одно. Каждая цифра должна включать решение.
Если показатель ушёл, ты понимаешь
какой вопрос задать и кому.

Шаг 2. Сделай план–факт

Таблица должна показывать неделю, а не прошлое.

Есть план. Есть факт. Есть отклонение.
И коротко, что делаем дальше.

Без этого цифры превращаются в отчётность.
Сигнала нет. Управления нет.

Шаг 3. Введи еженедельное КМБ-совещание

Один раз в неделю, 60-90 минут.
Руководители заранее заполняют свои строки.

На встрече три вопроса
что произошло по ключевым цифрам
почему так вышло
что меняем до следующей недели

Решения фиксируются прямо в таблице.
Через неделю видно, что сделали, что не сделали, что сработало.

Через несколько циклов начинает проявляться главное
где реально тянет выручку
где теряются заявки
где производство съедает маржу
какие управленческие решения дают эффект

Зачем тебе всё это.
Чтобы выйти из режима пожара.
Чтобы управлять фактами, а не памятью в голове.

Я собрал этот подход в курс «КМБ - Контроль моего бизнеса».
Внутри 5 коротких уроков, шаблон таблицы, пошаговое заполнение на твоих данных, формат еженедельного КМБ-совещания и логика поиска узкого места через цифры.

Если чувствуешь, что бизнес вырос, а управления нет
КМБ можно взять как минимальный стандарт и за пару недель навести порядок в цифрах.

Ссылка - на КМБ

Ты платишь зарплату людям, которые не понимают твоих проблем. А кто понимает?

У тебя 70 сотрудников.
Ты принимаешь решения, рискуешь деньгами, несёшь ответственность.
А вечером тебе некому сказать:

«Слушай, у меня ситуация… Как думаешь, я прав?»

Друзья не в теме.
Жена устала слушать про бизнес.
Сотрудники смотрят в рот и ждут указаний.

Экспертное одиночество - нормально. Но оно опасно.

Потому что в одиночку:
- невозможно проверять гипотезы
- негде брать насмотренность
- легко застрять в своем «пузыре»

Предпринимателя развивает только среда равных.

👉 «Скрепка для лидеров» - это сообщество собственников из твёрдых ниш.
Здесь не учат «как надо». Здесь разбирают реальные кейсы.
Здесь ты получаешь не только инструменты, но и среду, где с тобой говорят на одном языке.

🔗 Предзапись по ссылке

Суббота.
Кто-то уже отдыхает. Кто-то всё равно в работе.
Я тоже из тех, кто “чуть-чуть сделаю” - и улетает в дела. Но отдых тоже в плане.

И между делом - я завёл канал в MAX.

Если тебе удобнее там - переходи и подписывайся.
Вот ссылка:
https://max.ru/join/qBAQ6iByn2JDbim0H7WLmpGX6iEJam93OqVYBiBTU_I

Контроль. Спокойствие. Свобода. Радость.

Мы спросили выпускников «Скрепки лидеров»:
«Что изменилось в твоей жизни после курса?»

Вот три самых частых ответа:

1. Я перестал бояться цифр.

Раньше отчётность вызывала тревогу. Теперь я точно знаю, какие направления приносят прибыль, а какие - тянут бизнес вниз. Я управляю наперёд, а не догоняю прошлое.

2. У меня появилось время.

Я перестал быть «главным пожарным» компании. У меня есть время на себя, на семью, на нормальный сон. Я уехал в отпуск - и бизнес не рухнул.

3. Я вспомнил, зачем всё это затевал.

Бизнес перестал быть бесконечной гонкой. Появилась радость от своего дела, а не только усталость.

Если у тебя бизнес 10–100 человек и ты вкладываешься 24/7, а на отпуск нет времени и денег - этот курс для тебя.

Ты вернёшь себе:
✅ Контроль над бизнесом
✅ Спокойствие за результат
✅ Свободу распоряжаться своим временем
✅ Радость от своего дела

Ты будешь в кругу предпринимателей с такими же вызовами, увидишь альтернативные модели управления и наконец перестанешь чувствовать, что «топчешься на месте».

«Скрепка лидеров» стартует 10 марта.
20 человек пройдут этот путь. Ты с нами?

🔗 Предзапись по ссылке

Воскресенье утром - про тишину в голове и чуть меньше спешки.

В такие дни можно задать себе вопрос:
что в бизнесе сейчас просит внимания, чтобы март прошёл спокойнее?

Ответ простой: цифры, команда, продажи или перегруз, когда многое держится на вас.

В четверг, 26.02, будет Стратегический четверг - последний в феврале.
Сделаем его тёплым и полезным: пообщаемся, и я разберу одного участника вживую, чтобы вы увидели, как из тумана собирается решение.

Если планируете быть - поставьте любую реакцию.

Сегодня большой день в моей системе ценностей

Мифы, которые мешают расти

Собрал самые популярные убеждения, которые мешают предпринимателю развивать свой бизнес. Встречайте:

«Я попробовал уже всё. Наверное, это мой потолок».

👉 Правда: потолок - это не про тебя. Это про текущую конструкцию бизнеса. Поменяй конструкцию - изменится и результат.

«У меня нет времени на учёбу, мне работать надо».

👉 Правда: У тебя нет времени не учиться. Операционка сожрёт тебя раньше, чем ты выйдешь на пенсию.

«Курсы - это обычно вода, я сомневаюсь».

👉 Правда: Вода - в тех курсах, где нет живых разборов, работы в парах и сообщества. «Скрепка лидеров» - это не лекции. Это 8 недель построения системы, где ты не слушаешь, а настраиваешь свой бизнес.

Узнал себя? Тогда присоединяйся к Скрепке для лидеров и смотри, как стереотипы рушатся, а бизнес - расцветает.

🔗 Предзапись по ссылке

Коллеги, с 23 февраля!

Сегодня хочется отложить рабочие вопросы и сказать простое - спасибо.

Этот день - про тех, для кого служба, долг, защита - это выбор и поступки.
Про дедушек, которые прошли своё и многое так и не рассказали.
Про пап и дядь, про друзей и знакомых, кто сейчас на службе.
И про тех, кому сегодня особенно непросто.

Пока кто-то стоит на защите, у других сохраняется обычная жизнь:
проснуться дома, обнять близких, работать, строить планы, пить чай на кухне.

Спасибо за выдержку и силу.
И отдельное спасибо тем, кто рядом и кто ждёт: семьям, жёнам, мамам, детям.

Крепкого здоровья и спокойствия.
И пусть дом остаётся тем местом, куда возвращаются.

С праздником. С Днём защитника Отечества.

Чем дольше ты в бизнесе, тем чаще решения остаются на тебе.

Сначала это похоже на управление.
Потом темп держать всё труднее: падает скорость, исчезает ясность.

В какой-то момент ловишь себя на простом: ты не можешь быстро сформулировать ответы на три вопроса:

- к каким результатам хотим прийти через 12–24 месяца: выручка, прибыль, команда, продукт
- что даёт эффект в ближайшие 1–2 недели, а что просто забирает часы
- с кем можно обсудить это по делу, не делая вид, что всё под контролем

Причина не в отсутствии стратегии.
Причина в том, что не остаётся времени работать над бизнесом - ты всё время внутри процессов.

Сделай короткий эксперимент:
на несколько недель отойди от текучки и займись тем, что задаёт курс.

Разложи управление на четыре опоры: фокус, команда, регулярность и цифры.

3 марта на открытой встрече покажу, как мы выстраиваем это в Скрепке для лидеров. Подробности - скоро.

А сейчас запиши один управленческий вызов на этот год. Один. Конкретный.