Потребителей, которые опираются только на доверие к привычным брендам, становится всё меньше. Выбор происходит каждый день, приоритеты меняются. А значит, чтобы остаться на рынке, нужно каждый день доказывать аудитории ценность продукта.

Это ещё один наш пост из серии «Что делать в начале 2026»! Сегодня предлагаем взглянуть на ваш продукт глазами клиента. В карточках разбираемся, как:
- чётко сформулировать ценность вашего продукта;
- понять, что действительно важно для вашей аудитории;
- регулярно доносить эту ценность до потребителей.

Листаем!

«Кризис — это новые возможности». Звучит красиво. Но когда налоги растут, а клиенты уходят, очень сложно разглядеть эти самые «возможности».

В конце прошлого года мы собрали для участников НЕстратсессии понятный алгоритм рефрейминга. Он помогает чётко увидеть сиутацию, найти неочевидные точки роста и протестировать новые идеи с минимальными рисками.

Делимся этим алгоритмом в карточках и показываем, как применить, на примере ритейла.

Завершаем январскую серию постов “Что делать в начале 2026 года” самым важным текстом: про команду. Даже не так: про людей.
Все шаги, которые мы предлагали вам в январе, подразумевают высокий уровень вовлеченности сотрудников, а иногда — сверхусилия. В кризис ожидания руководителей особенно жесткие: нужно выжать из команды максимум эффективности, чтобы остаться в игре.

Но люди — не механизмы. Они устают, теряют мотивацию, выгорают.
В сегодняшних карточках — практические шаги, которые помогут поддержать команду.