Удивительное рядом. Сегодня в день медицинского работника я сдала зачет по нейрофизиологии. Что не делает меня, конечно, медицинским работником.
Но.. что называется, сколько веревочке не виться: из семьи потомственных врачей. 10 лет лингвистки. 10 лет ювелирки и фотографии (+лингаистика), теперь. Когда я снова поняла, кем хочу стать, когда вырасту: коучинг (здорового человека). Hence зачет по нейрофизиологии. Всё ближе и ближе к семейной традиции😅
Остальное тоже никуда не денется. Да, в моем новом цикле еще и бизнес процессы.
В общем, обо всём этом я и буду тут писать. Но не полезную пользу. А свои мусли вокруг. Иногда кейсы.
Может и что-то тонкотворческое, хз
Но.. что называется, сколько веревочке не виться: из семьи потомственных врачей. 10 лет лингвистки. 10 лет ювелирки и фотографии (+лингаистика), теперь. Когда я снова поняла, кем хочу стать, когда вырасту: коучинг (здорового человека). Hence зачет по нейрофизиологии. Всё ближе и ближе к семейной традиции😅
Остальное тоже никуда не денется. Да, в моем новом цикле еще и бизнес процессы.
В общем, обо всём этом я и буду тут писать. Но не полезную пользу. А свои мусли вокруг. Иногда кейсы.
Может и что-то тонкотворческое, хз
❤6🔥3💅1
Подумала, что рассказывать клиентские коучинговые кейсы мне неинтересно. Да и не дает возможность, в том числе этическую, достоверно передать эмоции и вотэтовотвсе. И те самые мысли вокруг да около. Буду рассказывать про себя, как клиента*. Вечером)
*В обучении, как и у психологов, у нас есть практические тройки, где мы, студенты, меняемся ролями: коуч/клиент/супервизор.
*В обучении, как и у психологов, у нас есть практические тройки, где мы, студенты, меняемся ролями: коуч/клиент/супервизор.
❤4
Так. Рассказываю
Мы с вами знаем, что слова могут иметь не только основное (нейтральное) значение. Но и коннотации. И коннотации появляются от контекстов употребления.
Например: сожитель - нейтр. Лицо противоположного в (интимных отношениях), но не в браке и тд.
Как только слово стало появляться часто в криминальных хрониках, оно сразу стало синонимом опасного алко мужика (алко женщины, если -ница) с колюще-режущим прелметом и тд. Вот это все про алко-агрессора - коннотации, которые скоро станут, видимо, основным значением
Эти коннотации могут были условно групповыми - все носители языка их понимают, социальными - какая-то группа по профессии, возрасту, полу и тд. И личные.
Но они все осознаваемые.
Так вот. До того ещё, как пойти в коучинг, я узнала, что есть личные коннотации, «склейки», которые люди не осознают.
На моем примере: стабильность.
Хорошее нейтральное слово. Со скорее позитивной коннотацией. Стабильность - это хорошо.
На сессии я с помощью наводящих вопросов поняла, что на сознательном уровне - слово для меня конечно позитивное, это то, к чему я стремлюсь. При этом личная моя склейка: «тревожное болото, деньги есть, но не всегда, запрет на прямое проявление здоровой агрессии к тем, кто эту стабильность так или иначе обеспечивает».
А как можно обеспечить себе ту самую позитивную стабильность, если она у тебя в склейке - вот такая? Даже при том, что ты очень хочешь эту самую позитивную стабильность. Читайте в моей новой книге «никак блять. Издание 3е, дополненное». Откуда эти склейки берутся? Вестимо, из детства. И вот тут коучинг отличается от психологии, тем, что ниннада вообще лезть в детство. Надо понять, что сейчас не так, чтоб это пофиксить.
Сейчас я сессия за сессией выясняю, а что же для меня составляет эту нормальную мою стабильность прям по сферам жизни. И какие действия нужно предпринять для её обеспечения).
Склейки - это наше слепое пятно. Они непредсказуемы.
Офигительная штука, короче.
Как лингвист я в восторге🤣
Мы с вами знаем, что слова могут иметь не только основное (нейтральное) значение. Но и коннотации. И коннотации появляются от контекстов употребления.
Например: сожитель - нейтр. Лицо противоположного в (интимных отношениях), но не в браке и тд.
Как только слово стало появляться часто в криминальных хрониках, оно сразу стало синонимом опасного алко мужика (алко женщины, если -ница) с колюще-режущим прелметом и тд. Вот это все про алко-агрессора - коннотации, которые скоро станут, видимо, основным значением
Эти коннотации могут были условно групповыми - все носители языка их понимают, социальными - какая-то группа по профессии, возрасту, полу и тд. И личные.
Но они все осознаваемые.
Так вот. До того ещё, как пойти в коучинг, я узнала, что есть личные коннотации, «склейки», которые люди не осознают.
На моем примере: стабильность.
Хорошее нейтральное слово. Со скорее позитивной коннотацией. Стабильность - это хорошо.
На сессии я с помощью наводящих вопросов поняла, что на сознательном уровне - слово для меня конечно позитивное, это то, к чему я стремлюсь. При этом личная моя склейка: «тревожное болото, деньги есть, но не всегда, запрет на прямое проявление здоровой агрессии к тем, кто эту стабильность так или иначе обеспечивает».
А как можно обеспечить себе ту самую позитивную стабильность, если она у тебя в склейке - вот такая? Даже при том, что ты очень хочешь эту самую позитивную стабильность. Читайте в моей новой книге «никак блять. Издание 3е, дополненное». Откуда эти склейки берутся? Вестимо, из детства. И вот тут коучинг отличается от психологии, тем, что ниннада вообще лезть в детство. Надо понять, что сейчас не так, чтоб это пофиксить.
Сейчас я сессия за сессией выясняю, а что же для меня составляет эту нормальную мою стабильность прям по сферам жизни. И какие действия нужно предпринять для её обеспечения).
Склейки - это наше слепое пятно. Они непредсказуемы.
Офигительная штука, короче.
Как лингвист я в восторге🤣
🔥3❤2😁1
Подумала, что если так пройдёт, что тут больше будет про коучинг на моем примере, то надо будет переименоваться в naked coach. As in откровенный, кому нечего скрывать😏
😁3
Все же поделюсь кусочком клиентского кейса. Чтоб проиллюстрировать одну мысль.
Преамбула. Не все понимают, в чем разница между коучингом и настройкой бизнес-процессов. Для одного и того же клиента. Коучинг: я задаю вопросы, клиент сам приходит к новым для себя выводам, способам действий. Настройка (он же консалтинг, он же эдвайзинг) - я говорю: вот смотри, тут и тут надо менять действия.
Но настройка все равно идет под собственника. Под его цели, ценности и тд.
Собственно клиентский НЕбизнес кейс: хочу иметь стабильный отвес (похудение), но что-то идет не так.
В итоге клиент пришел к выводу, что похудение мотивированно ценностью «здоровье». Но ценность «здоровье» у него в приоритетах ниже чем ценность «свобода». И выяснилось также, что перестройка питания ощущалась как несвобода. Поэтому ничего и не выходило. Перепривязали похудение к свободе: меньше вес, больше выбора, ограничения, которые накладываешь сам на себя - это тоже выбор, в значит свобода. Посмотрим, как пойдет. Но должно идти лучше.
Так вот. Когда я приступаю к работе с собственником, то прямо или косвенно спрашиваю про ценности (ценности/цели собственника => ценности компании=> все остальное) . И когда мне отвечают что-то типа «ну не, я в это не играю, мне нужно просто увеличить выручку»… я отхожу и советую нанять РОПа. Которому рано или поздно все равно придется поднять с вопрос ценностей и целей. Так или иначе. Ценности и цели определяют то, что и как происходит в бизнесе. Да и в жизни, как видим.
Преамбула. Не все понимают, в чем разница между коучингом и настройкой бизнес-процессов. Для одного и того же клиента. Коучинг: я задаю вопросы, клиент сам приходит к новым для себя выводам, способам действий. Настройка (он же консалтинг, он же эдвайзинг) - я говорю: вот смотри, тут и тут надо менять действия.
Но настройка все равно идет под собственника. Под его цели, ценности и тд.
Собственно клиентский НЕбизнес кейс: хочу иметь стабильный отвес (похудение), но что-то идет не так.
В итоге клиент пришел к выводу, что похудение мотивированно ценностью «здоровье». Но ценность «здоровье» у него в приоритетах ниже чем ценность «свобода». И выяснилось также, что перестройка питания ощущалась как несвобода. Поэтому ничего и не выходило. Перепривязали похудение к свободе: меньше вес, больше выбора, ограничения, которые накладываешь сам на себя - это тоже выбор, в значит свобода. Посмотрим, как пойдет. Но должно идти лучше.
Так вот. Когда я приступаю к работе с собственником, то прямо или косвенно спрашиваю про ценности (ценности/цели собственника => ценности компании=> все остальное) . И когда мне отвечают что-то типа «ну не, я в это не играю, мне нужно просто увеличить выручку»… я отхожу и советую нанять РОПа. Которому рано или поздно все равно придется поднять с вопрос ценностей и целей. Так или иначе. Ценности и цели определяют то, что и как происходит в бизнесе. Да и в жизни, как видим.
👍5🔥4❤3
Ну короче. Сдала я в вс все экзамены, нейрофизиологию, коучинг и нейрокоучинг. Жду сертификат.
И… а ничего пока. Ну то есть да, нау итс офишал и тд. Но как будто у меня, как у помогающего специалиста, все ещё нет четкого определения ца и продукта. Да, я могу коучить не бизнесменов и вуманов. И коучу понемногу. Могу, как и до курса, настраивать бизнес-процессы, но теперь и работать с головой собственника нормальными инструментами.
При этом все равно нет четкого понимания продукта и ца и отсюда позиционирования. Но как говорится свой совет себе посоветуй: я буду обращаться к помогающим спецам, в том числе и к коллегам. Потому что что? Да, мы для себя слепое пятно.
Но что уже большой шаг - я сняла ограничивающие убеждение, что делать бизнес не для меня. Оно было вызвано и объективными причинами и, понятно тараканами.
Объективные причины.
По ицсахку свет адзизесу, мастодонту теории менеджмента, идеальных руководителей не существует, потому что все 4 ипостаси, роли - предприниматель, производитель, администратор и интегратор не могут совмещаться в одном человеке в одинаковых пропорциях. И это правда. И я была уверена, что предпринимательская и производительная часть у меня слабые, я сильный администратор и интегратор. И да, у меня никогда не было вообще мысли о том, какой продукт я могу давать именно как предприниматель. Ювелирный бренд/марку? Никогда не хотелось. Я художник. А больше как будто и вариантов не было.
А теперь мыслишки появились.
Это я все к чему. К тому, что это сука только начало😅. Просто отучиться и этим решить все свои вопросы не выходит. То о чем я говорю всем клиентам: новые действия для новых результатов. А обучение - старое действие. И в моем случае новые действия - это видимо про бизнес. Ну посмотрим. Дорогой дневник🤣
И… а ничего пока. Ну то есть да, нау итс офишал и тд. Но как будто у меня, как у помогающего специалиста, все ещё нет четкого определения ца и продукта. Да, я могу коучить не бизнесменов и вуманов. И коучу понемногу. Могу, как и до курса, настраивать бизнес-процессы, но теперь и работать с головой собственника нормальными инструментами.
При этом все равно нет четкого понимания продукта и ца и отсюда позиционирования. Но как говорится свой совет себе посоветуй: я буду обращаться к помогающим спецам, в том числе и к коллегам. Потому что что? Да, мы для себя слепое пятно.
Но что уже большой шаг - я сняла ограничивающие убеждение, что делать бизнес не для меня. Оно было вызвано и объективными причинами и, понятно тараканами.
Объективные причины.
По ицсахку свет адзизесу, мастодонту теории менеджмента, идеальных руководителей не существует, потому что все 4 ипостаси, роли - предприниматель, производитель, администратор и интегратор не могут совмещаться в одном человеке в одинаковых пропорциях. И это правда. И я была уверена, что предпринимательская и производительная часть у меня слабые, я сильный администратор и интегратор. И да, у меня никогда не было вообще мысли о том, какой продукт я могу давать именно как предприниматель. Ювелирный бренд/марку? Никогда не хотелось. Я художник. А больше как будто и вариантов не было.
А теперь мыслишки появились.
Это я все к чему. К тому, что это сука только начало😅. Просто отучиться и этим решить все свои вопросы не выходит. То о чем я говорю всем клиентам: новые действия для новых результатов. А обучение - старое действие. И в моем случае новые действия - это видимо про бизнес. Ну посмотрим. Дорогой дневник🤣
❤7🔥5
А это я до коучинга. И до курса той же самой Медниковой «управленческий цикл». Только с чутьем)
Forwarded from Markin_Life
Недавно я писал про окончание курсов, но так и не объяснил, что это были за курсы, зачем они мне – и при чем тут фотограф Изабэл Антонио, или просто Белла.
А при том, что без Беллы я бы туда и не попал.
Курсы были... неожиданные. Не про ювелирное дело, которым живу, а про основы менеджмента.
Казалось бы, логичнее учиться истории искусств или новым ремесленным техникам – я ведь художник-ювелир. Работаю с командой, создаем украшения, и сам процесс приносит радость. Мое дело – это и страсть, и хлеб насущный, другого бизнеса нет.
Но вот мысль, что управлять этим процессом – тоже навык, которому стоит поучиться, как-то прошла мимо. Что есть принципы, помогающие ставить цели, быть ответственным с коллегами, клиентами, партнерами.
Наверное, это похоже на то, как я, став отцом в третий раз, вдруг взялся за книги по воспитанию – и понял, что многое может быть проще и понятнее.
За свою карьеру мне, к сожалению, не встречались управленцы, у которых хотелось бы перенять опыт. Все выглядело немного по-дилетантски или вообще смешно, как я теперь понимаю, но я искренне думал: «Ну, так у всех же!».
А началось все с Беллы. Она снимала мои украшения. Потом, раз за разом, разговор за разговором, она стала вникать в мои дела – и в мои мысли. Работать вместе каждый день. Было непросто, честно.
У Беллы оказался особый дар копаться в деталях и чутье, как *должно* работать в идеале. Мы даже крепко поссорились в какой-то момент, казалось, навсегда. Но помирились, конечно.
И вот, почти хитростью, Белла заманила меня на пробную лекцию к Екатерине Медниковой (хотя к тому времени Белла уже работала с другим автором, которого как раз и звала на эти курсы как руководителя). И это было открытие! Медникова произвела впечатление невероятной глубины.
В итоге я отучился полгода на управленческом курсе. Теперь потихоньку внедряю новые знания и надеюсь, что скоро смогу сосредоточиться на самом любимом: придумывать, рисовать, пилить и лепить, передав операционные дела в надежные руки.
Учиться – это важно. В любом возрасте, чему угодно интересному. Но если у тебя свое дело – не учиться им управлять... ну, это, пожалуй, излишняя самонадеянность.
К чему я? Просто спасибо Белле. Без нее я бы не встретил Медникову и, наверное, так и топтался бы на месте.
А при том, что без Беллы я бы туда и не попал.
Курсы были... неожиданные. Не про ювелирное дело, которым живу, а про основы менеджмента.
Казалось бы, логичнее учиться истории искусств или новым ремесленным техникам – я ведь художник-ювелир. Работаю с командой, создаем украшения, и сам процесс приносит радость. Мое дело – это и страсть, и хлеб насущный, другого бизнеса нет.
Но вот мысль, что управлять этим процессом – тоже навык, которому стоит поучиться, как-то прошла мимо. Что есть принципы, помогающие ставить цели, быть ответственным с коллегами, клиентами, партнерами.
Наверное, это похоже на то, как я, став отцом в третий раз, вдруг взялся за книги по воспитанию – и понял, что многое может быть проще и понятнее.
За свою карьеру мне, к сожалению, не встречались управленцы, у которых хотелось бы перенять опыт. Все выглядело немного по-дилетантски или вообще смешно, как я теперь понимаю, но я искренне думал: «Ну, так у всех же!».
А началось все с Беллы. Она снимала мои украшения. Потом, раз за разом, разговор за разговором, она стала вникать в мои дела – и в мои мысли. Работать вместе каждый день. Было непросто, честно.
У Беллы оказался особый дар копаться в деталях и чутье, как *должно* работать в идеале. Мы даже крепко поссорились в какой-то момент, казалось, навсегда. Но помирились, конечно.
И вот, почти хитростью, Белла заманила меня на пробную лекцию к Екатерине Медниковой (хотя к тому времени Белла уже работала с другим автором, которого как раз и звала на эти курсы как руководителя). И это было открытие! Медникова произвела впечатление невероятной глубины.
В итоге я отучился полгода на управленческом курсе. Теперь потихоньку внедряю новые знания и надеюсь, что скоро смогу сосредоточиться на самом любимом: придумывать, рисовать, пилить и лепить, передав операционные дела в надежные руки.
Учиться – это важно. В любом возрасте, чему угодно интересному. Но если у тебя свое дело – не учиться им управлять... ну, это, пожалуй, излишняя самонадеянность.
К чему я? Просто спасибо Белле. Без нее я бы не встретил Медникову и, наверное, так и топтался бы на месте.
🔥8💩1