Для тех, кто выше этих кружочков, сообщаю текстом 🤘

Спасибо за интерес к предложенному формату обсуждения продюсерской модели. С учетом того, сколько человек выбрало онлайн или вы не в Москве, то первую такую лекцию/дискуссию сделаем в онлайне. Попробую настроить трансляцию из своей студии, где есть доска и можно будет порисовать и пообсуждать идет и концепции «Метода параноика» и продюсерской модели. Думаю организовать в течение ближайших двух недель.

Оффлайн сделаем тоже, но чуть позже.

В гостях подкаста Юрий Синодов, основатель ресурса roem.ru. Обсуждаем, как поменялась бизнес-модель традиционных медиа, что их ждёт дальше и есть ли шанс отвоевать обратно аудиторию у тиктока и игр.

https://youtu.be/1dBGPGyDn-8

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам: Ютуб, ВК, Рутуб.

@theparanoidmethod

Юрий Синодов (roem.ru): Как собрать на одном сайте Воложа, Дурова и Ашманова

В гостях Юрий Синодов, создатель ресурса roem.ru и руководитель медийной площадки СМИ2.

Таймкоды:
0:00 — Что такое roem.ru и как на нем удалось собрать ключевых участников рунета
02:07 — Концепция ресурса roem.ru
04:06 — Игорь Ашманов и roem.ru
05:13 — Зачем давать слово сотрудникам компаний
8:22 — Экзистенциальные вызовы руководителей Яндекса
11:54 — Разница между цифровым и обычным бизнесом
14:19 — Как разделялась среда общения между разными компаниями
16:56 — Зачем Роскомнадзор начал блокировать ресурсы
18:24 — Почему умерли медиаресурсы рунета
23:10 — Как был создан roem.ru
25:34 — Три причины успеха roem.ru
29:54 — Надежды и страхи предпринимателей
32:54 — Юрий Синодов и его вклад в развитие интернет-бизнеса
34:41 — Во что превратились современные медиа
36:10 — Об изменении бизнес-модели медиа и поведении читателей
40:30 — Чуть подробнее о том, почему люди тупеют при чтении современных медиаресурсов
42:06 — В чем сходство бандитов и венчурных капиталистов
46:02 — Как современные СМИ уступают играм и можно ли запустить подписные модели
52:11 — Тикток и механики социальных платформ
54:46 — Как бизнесу зайти на современный медиа-рынок
58:47 — Про востребованность и сложности качественной журналистики
1:02:43 — Как Аркадий Волож помог основателям Хабра обрести свободу
1:03:57 — Про цензуру и репутацию журналистов среди бизнеса
1:08:16 — В чем сложность общения журналистов с бизнесом
1:10:57 — Немного о Познере
1:13:15 — Что дальше? Про обучение журналистике

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/1dBGPGyDn-8

@theparanoidmethod

Куда катится рынок "русского венчура"?

Слово "венчур" зазвучало с трибун. Если прислушаться и вдуматься, зазвучало в привычном ключе: "Денег на китайский путь нет, но вы держитесь, вот вам меры поддержки".

Ещё прошлой осенью я написал статью на vc.ru про то, "что теперь будет в РФ вместо венчура". Могу гордиться: прогнозы сбываются, всё именно туда и катится. Но по прошествии полугода можно уточнить детали.

Смотрите, какая вырисовывается картинка. Да, корпы по звонку массово вышли на названный свыше "венчурным" рынок. Не три четверти, как я думал в том году, а все 90+% спроса на рынке - от них. Мэтчинговые мощности рынка перефокусировались. Для Сколково, МИК, СберЮнити, Иннополиса сегмент "корп" изначально ближе. Небюджетные мэтчинговые структуры пытаются уйти на сегмент "крауд", где тоже осталось немало денег с чеками порядка 1М. А сегмент "смарт" оскудел. Фондов/ангелов, готовых вдумчиво работать с сидом с чеками порядка 10М, почти не осталось.

Крауд требует услуг синдикатора, для которого такие чеки неинтересны. Корпам тоже сид не очень в кассу, так как с управленческими рисками, которые там главные, корпы работать не умеют, они заточены с документами работать, а не с людьми. Да и бюджеты же надо освоить, так что выгоднее чеки покрупнее.

И получается любопытная ситуация. Спрос на проекты стадии А огромен. А предложения почти нет, хороших проектов такого уровня и масштаба - по пальцам пересчитать. Откуда ж им взяться, если на более ранних стадиях нет денег? Хорошие идеи и продукты на сиде, может, и есть, но перебежать "долину смерти" на свои не могут. Рынок требует сначала выйти в прибыль, а уж потом ходить за инвестициями. (Правильно, это же рынок РЕ, а не венчура на самом деле.)

И вот какой осмелюсь дать веселый прогноз. Оценки российских верблюдов стадии А: с растущей выручкой, желательно с прибылью, с устойчивым бизнес-процессом и масштабируемой моделью - эти оценки вскоре полетят вверх. Причём в отрыве от микроэкономики проектов, от каких-то там книжных методов. Вот просто потому что спрос и деньги у корпов и у крауда есть, а проектов таких почти нет.

На крауде оценки органически завышены, ведь там лесорубам мелким инвесторам продается красивая картинка светлого будущего. (При всем уважении к Антону, почти все проекты с его "Раундс" мы бы даже смотреть не стали с таким их запросом.)

А корпоратам, покупающим долю 20-30% в качестве первого шага поглощения, оценка на этом этапе тем более не важна. Ведь оставшиеся 70-80% (при выполнении kpi) корпорат всяко, если купит, то по цене многократно выше. В отличие от венчурных фондов, у него нет цели заработать на разнице оценок. Для корпа эта лишь предоплата в длинной сделке, точнее, некий опцион. Плата за бронирование, за преимущественное право забрать проект целиком, если он вырастет. Предоплата 1-2% от суммы сделки. Ну и какая разница, 1 или 2%?

И вот какой получается парадоксальный вывод. Если в двадцать первом году рынок "ломали" лесорубы, то в двадцать четвёртом его будут ломать корпораты. Е.Кузнецову, как и всем здравомыслящим частным инвесторам, вновь станет тяжко...

Ещё важный вопрос. По "правильной" логике "правильного" рынка рост оценок стадии А должен тащить за собой рост оценок сида. А на нашем странном "рынке" - потащит? Имхо, нет. На сиде предложение денег кратно ниже спроса на них. Проектов куча, инвесторов раз два и обчелся. При этом управленческие риски сида никто не отменял, именно они там основные, причем в РФ куда выше, чем в Долине. А компенсация этих рисков для ангела сотнями возможных иксов - отсутствует. Есть стартап будет подобран корпоратом, то это экзит примерно с х10, а если не будет - с какого перепугу ему высокую оценку давать?

А тогда ещё один вывод. Складывающаяся в России ситуация благоприятна для тех, кто умеет работать не с формой стартапов (презы-финемодели), а с их содержанием и, тем самым, компенсировать управленческие риски. Например, для стартап-студий, а также для смарт-ангелов, способные вместе с деньгами предоставить менторскую поддержку. А что? За несколько лет х10 - тоже неплохо.

Кажется для роли продюсера появляется дополнительный рынок...

Один из самых эмоциональных и при этом насыщенных смыслами эпизодов подкаста, в котором мы с Полиной Флинк, управляющим партнером, разбираемся с устройством венчурного билдера Digital Native: https://youtu.be/VoLPSXJEMHw

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам на основных площадках: Ютуб, VK, Дзен и Рутуб.

Полина Флинк (Digital Native): Как запустить венчурный билдер в России

В гостях Полина Флинк, управляющий партнер венчурного билдера Digital Native: https://digitalnative.ru/

Таймкоды:
0:00 — Что такое Digital Native
2:35 — Для чего стартапам вернчурный билдер
7:53 — Как часто меняется бизнес-модель у стартапов 
12:00 — Путь создания венчурного билдера
21:16 — Ключевые идеи, которые лежат в основе бизнес-модели билдера
27:53 — Что кроме денег нужно для запуска венчурного билдера
31:58 — Из каких людей должна состоять команда билдера
34:17 — Про технологию подбора людей в команду
37:10 — Как работает продюсирование при запуске стартапов
44:33 — Что драйвит Полину Флинк в работе венчурного билдера
47:46 — Много ли людей в мире, которые создают билдеры
50:21 — Про изменения бизнес-модели билдера с 2022 года
56:36 — Про минимальный состав команды для работы венчурного билдера
1:02:57 — Как сохранять внутренние компетенции при изменениях в команде
1:07:07 — Общаются ли между собой фаундеры в билдере
1:09:22 — Можно ли внутри билдера сделать маркетплейс для услуг
1:11:48 — Должен ли быть продюсер всегда "найс"

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/VoLPSXJEMHw

@theparanoidmethod

Новые эпизоды подкаста теперь будут по понедельникам, подумал я, когда посмотрел статистику канала. Максимальное количество просмотров бывает именно в этот день. Нуштош, проверим!

Мой сегодняшний гость из новой волны предпринимателей. Иван Шумилов стартовал в Благовещенске, а сейчас его продукт работает на международном рынке. Как удалось пройти такой путь в новом эпизоде подкаста: https://youtu.be/oHQd9OfPZ0U

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по понедельникам (теперь так 🙃) на основных площадках: Ютуб (ссылка на все эпизоды), VK, Дзен и Рутуб.

Похоже я поторопился с тем, чтобы расчитывать сделать онлайн-лекцию или мастер-класс по теме продюсирования через пару недель. Сейчас устрою себе небольшой отпуск и уже вернусь к вопросу в июле.

Подкаст пока будет выходить регулярно, там отснято уже много материала.

Как я провел этим летом

В Wemakefab сегодня день обсуждения стратегических задач. Раз в 2 недели мы собираемся руководителями всех отделов и совместно обсуждаем какие-то важные насущные вопросы, ставим задачи и снова идём работать.

На фото — Вадим Митякин показывает краба, а Костя понимающе смотрит на каракули на доске.

Работаем.

Сегодня у меня в гостях на подкасте особенный гость. Это Саша Богданов, основатель Агимы, одной из ключевых компаний на рынке продуктовой разработки.

Моей целью было разобраться в том, как устроена компания, которая за 16 лет прошла путь от нескольких человек до экосистемы с оборотом больше миллиарда рублей, при этом сохранив первоначальный дух студии. Я хотел понять, каких принципов придерживались люди, стоявшие у ее истоков.

И вот на этом уже 11 эпизоде я увидел общую систему. Каждый гость подкаста всегда имеет какую-то личную страсть, увлечение, которое и определяет его способ ведения дел и выстраивания бизнеса. В случае с Сашей Богдановым это спорт (он активный участник движения IRONMAN), о котором мы практически не говорили, но все связанные с ним подходы явно видны. Это страсть к победе, ставка на конкуренцию и при этом понимание важности командного духа.

https://youtu.be/oks6dg4LsGY

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по понедельникам (теперь так 🙃) на основных площадках: Ютуб (ссылка на все эпизоды), VK, Дзен и Рутуб.

Саша Богданов: Как сохранить формат студии по разработке при кратном росте

В гостях Саша Богданов, основатель студии Агима: https://www.agima.ru

Таймкоды:
0:00 — Чем стала Агима за 16 лет
2:18 — О важности сфокусированности на главном
5:03 — Стадии развития бизнеса Агимы
6:43 — Принципы разделения компании на подразделения и направления
8:40 — О потолке развития агентств в 50-60 человек
13:26 — Переход компании к формату проектных офисов
15:49 — Структура и численность проектних офисов
16:54 — Как устроена работа проектных офисов с клиентами
20:18 — О масштабировании компетенций внутри студии
24:57 — Об ограничениях роста формата проектных офисов
30:13 — Экосистема Агимы и внутреннее предпринимательство
37:39 — Как работают проектные офисы и компании внутри экосистемы
39:15 — Экосистема в связке с международным направлением и партнерской программой
40:38 — Партнерский клуб Агимы
50:25 — Какие личные качества Саши Богданова помогли создать Агиму
52:26 — Как получилось собрать устойчивую команду управленцев
55:54 — Эксперимент 1: международная экспансия
59:10 — Эксперимент 2: аутстаф
1:02:20 — Эксперимент 3: высокоинтеллектуальная специализация
1:04:37 — О развитии компании через стратегические инициативы
1:05:47 — Ключевые отличия Агимы от других участников рынка

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/oks6dg4LsGY

@theparanoidmethod

Вчера состоялась установочная встреча с командой Reshape Analytics, посвященная их внутренней методологии работы над проектами.

Вот так, полгода назад прочитанная коллегами моя книга «Метод параноика» привела к нашему знакомству. У ребят очень сильная профессиональная экспертиза, посмотрим, как сможем ее подружить с продюсерской моделью и инструментами контроля неопределенности.

Как я стал параноиком

Привет всем, кто недавно подключился. Про меня можно прочитать в закрепленном посте, но важно сказать про еще одну вещь. У меня есть второй канал, более личный и философский, хотя в нем бывают и истории про бизнес. Заглядываете, не стесняйтесь 🥷

https://t.iss.one/paranoid_mityakin

Вчера записали эпизод подкаста (он выйдет через несколько недель) с Семеном Колосовым про его подход проектного мышления. Он, как выходец из роботов (redmadrobot), систематизировал софт-скиллы как целую методологию и это то, что по сути должно быть внутри продюсера как инструмент работы.

А еще он написал книгу: https://systemlife.site