В новом эпизоде подкаста обсуждали со Степаном Каморным, как заработать продюсеру в фото и видео проектах. Заодно разобрались в чем разница между продюсером и шоураннером, и можно ли сделать успешный продукт без творческого замысла внутри.

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам на всех основных площадках: Ютуб, Рутуб, Дзен, VK.

https://youtu.be/w-Ogc2DirT4

Степан Каморный: Как устроен бизнес продюсирования фото и видео проектов

В гостях Степан Каморный, продюсер фото и видео проектов, а заодно основатель экологического фонда по очистке водоемов в России.

Таймкоды:
0:00 — Как заработать на фото
1:54 — С чего все началось
6:23 — Почему клиентам на самом деле не нужны фотографии
7:46 — Насколько важно творчество в бизнес-проектах
10:58 — Как произошел переход к продюсированию
12:24 — В чем разница между продюсером и профессионалом в фотографии
15:04 — Нужен ли профессиональный бекграунд продюсеру
17:34 — Как устроен процесс съемки с точки зрения продюсера
20:48 — Разница между продюсером и шоураннером
22:51 — Как увеличить продажи аптек с помощью танцующих девушек
26:26 — Как работает реклама
29:22 — Почему продюсер обычно спит на съемочной площадке
34:22 — Как фотографу стать продюсером
39:35 — Какая бизнес-модель в продюсировании
43:21 — В чем разница продюсирования кино
44:38 — Про амбиции и потолок в бизнесе
45:59 — Можно ли собрать несколько продюсеров в одну компанию
48:17 — Есть ли разница между фото и видео проектами
49:53 — Представление гостя и его ключевые качества
51:16 — Про нетворк в профессии
54:00 — Что еще кроме продюсирования
54:42 — Про продюсера в ресторанном бизнесе
58:21 — Как связаны бизнес и экология
1:05:38 — Жалеешь ли, что не состоялся как профессиональный фотограф
1:07:36 — Бонус: история про фотопроект о путешествиях


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/w-Ogc2DirT4

@theparanoidmethod

Лучше поздно) А завтра выйдет эпизод с Юрой Солодовниковым из VK

Кстати, если вдруг кто-то еще ждёт тут от меня авторского контента по продюсированию и в целом по теме цифровых продуктов в бизнесе, то он будет, но после того, как я настрою историю с подкастом.

В новом выпуске подкаста обсуждаем с Юрием Солодовниковым то, что такое хороший продукт и какое значение имеет внутренняя культура для создания проектной команды, а заодно его путь от дизайнера, создавшего оформление альбомов Король и Шут до директора по UX-исследованиям и дизайну цифровых продуктов VK: https://youtu.be/BEe_sOYcvAo

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам на всех основных площадках: Ютуб, Рутуб, VK и Дзен.

Завтра выступаю на РИФе, буду рад пообщаться: https://rif.ru/program/26-5-1230

Юрий Солодовников: Зачем менять культуру всей экосистемы VK

В гостях Юрий Солодовников, директор по UX-исследованиям и дизайну цифровых продуктов VK.

Таймкоды:
0:00 — Что такое хороший продукт
1:25 — Что важнее, культура или бизнес-требования
4:46 — Как перейти от дизайнера к тому, кто создает продукты
7:38 — Кто твои наставники и учителя
14:33 — Чему научил опыт работы с музыкантами
19:07 — О культурном коде и понимании своей роли
26:14 — Кто такой Юрий Солодовников и в чем его суперсила
30:34 — Что отличает хорошую команду
32:57 — Что нужно для создания хорошего продукта
36:42 — Как построить хорошую команду
42:23 — Как долго живет команда
45:31 — Что сейчас происходит в VK
48:34 — Как сделать общее продуктовое пространство для всей экосистемы VK
52:27 — Как синхронизировать культуру разных компаний и команд
56:00 — Являются ли банки и маркетплейсы настоящими цифровыми экосистемами

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/BEe_sOYcvAo

@theparanoidmethod

Сегодня четверг и на канале новый эпизод подкаста. На этот раз в гостях Артем Геллер, человек, не нуждающийся в представлении: https://www.youtube.com/watch?v=EbNNdQ7ysmM

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам.

Артем Геллер: Как создать самое большое мероприятие для дизайнеров в Европе?

В гостях Артем Геллер, со-организатор дизайн-выходных и руководитель студии Смена (AIC).

Таймкоды:
0:00 — Что такое дизайн-выходные?
1:26 — В чем секрет успеха дизайн-выходных
3:04 — Чем дизайн-выходные привлекают участников
4:51 — Оффлайн и онлайн для профессионального комьюнити
6:03 — Чем отличаются дизайн-выходные от других ивентов
9:55 — Получился бы такой формат, если бы его создавали другие люди
11:28 — Кто такой Артем Геллер
13:49 — Про свой бизнес и AIC
15:48 — Что вдохновляет Артема
18:17 — Что должен любить хороший дизайнер
19:21 — Что такое Смена
21:54 — Как удалось пережить самую большую катастрофу в бизнесе
24:00 — О классных проектах за последний период
26:40 — Сколько человек в Смене и как устроена проектная работа
27:48 — Про требования к клиентам
28:51 — О влиянии на индустрию дизайна
30:32 — Про образование для дизайнеров
32:46 — Про уровень профессиональной среды в России
34:06 — Про культ людей
35:33 — Как перестать заниматься дизайном самому, если хочешь стать арт-директором
36:52 — Что делать после 40-ка
38:41 — О замысле написать книгу
40:11 — О разнице между профессионалом и мастером
41:40 — Как новичку вырасти в профессионала
44:49 — О роли мастеров в бизнесе и уникальных проектах
49:17 — Что ждет креативную индустрию России в ближайшем будущем

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=EbNNdQ7ysmM

@theparanoidmethod

Пора прочитать

Я сейчас постоянно работаю с проектными командами в роли продюсера и методолога. Но это прямая работа с клиентом. Подумал, возможно стоило бы сделать встречу в открытом формате, где можно будет пообщаться про продюсерскую модель, неопределенность в проектах и те новые наработки, которые уже появились по «Методу параноика» за последние полтора года с момента выхода книги. Хочу узнать ваше мнение в голосовании.

Для тех, кто выше этих кружочков, сообщаю текстом 🤘

Спасибо за интерес к предложенному формату обсуждения продюсерской модели. С учетом того, сколько человек выбрало онлайн или вы не в Москве, то первую такую лекцию/дискуссию сделаем в онлайне. Попробую настроить трансляцию из своей студии, где есть доска и можно будет порисовать и пообсуждать идет и концепции «Метода параноика» и продюсерской модели. Думаю организовать в течение ближайших двух недель.

Оффлайн сделаем тоже, но чуть позже.

В гостях подкаста Юрий Синодов, основатель ресурса roem.ru. Обсуждаем, как поменялась бизнес-модель традиционных медиа, что их ждёт дальше и есть ли шанс отвоевать обратно аудиторию у тиктока и игр.

https://youtu.be/1dBGPGyDn-8

P.s. Напомню, что это подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов. Новые эпизоды выходят по четвергам: Ютуб, ВК, Рутуб.

@theparanoidmethod

Юрий Синодов (roem.ru): Как собрать на одном сайте Воложа, Дурова и Ашманова

В гостях Юрий Синодов, создатель ресурса roem.ru и руководитель медийной площадки СМИ2.

Таймкоды:
0:00 — Что такое roem.ru и как на нем удалось собрать ключевых участников рунета
02:07 — Концепция ресурса roem.ru
04:06 — Игорь Ашманов и roem.ru
05:13 — Зачем давать слово сотрудникам компаний
8:22 — Экзистенциальные вызовы руководителей Яндекса
11:54 — Разница между цифровым и обычным бизнесом
14:19 — Как разделялась среда общения между разными компаниями
16:56 — Зачем Роскомнадзор начал блокировать ресурсы
18:24 — Почему умерли медиаресурсы рунета
23:10 — Как был создан roem.ru
25:34 — Три причины успеха roem.ru
29:54 — Надежды и страхи предпринимателей
32:54 — Юрий Синодов и его вклад в развитие интернет-бизнеса
34:41 — Во что превратились современные медиа
36:10 — Об изменении бизнес-модели медиа и поведении читателей
40:30 — Чуть подробнее о том, почему люди тупеют при чтении современных медиаресурсов
42:06 — В чем сходство бандитов и венчурных капиталистов
46:02 — Как современные СМИ уступают играм и можно ли запустить подписные модели
52:11 — Тикток и механики социальных платформ
54:46 — Как бизнесу зайти на современный медиа-рынок
58:47 — Про востребованность и сложности качественной журналистики
1:02:43 — Как Аркадий Волож помог основателям Хабра обрести свободу
1:03:57 — Про цензуру и репутацию журналистов среди бизнеса
1:08:16 — В чем сложность общения журналистов с бизнесом
1:10:57 — Немного о Познере
1:13:15 — Что дальше? Про обучение журналистике

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://youtu.be/1dBGPGyDn-8

@theparanoidmethod

Куда катится рынок "русского венчура"?

Слово "венчур" зазвучало с трибун. Если прислушаться и вдуматься, зазвучало в привычном ключе: "Денег на китайский путь нет, но вы держитесь, вот вам меры поддержки".

Ещё прошлой осенью я написал статью на vc.ru про то, "что теперь будет в РФ вместо венчура". Могу гордиться: прогнозы сбываются, всё именно туда и катится. Но по прошествии полугода можно уточнить детали.

Смотрите, какая вырисовывается картинка. Да, корпы по звонку массово вышли на названный свыше "венчурным" рынок. Не три четверти, как я думал в том году, а все 90+% спроса на рынке - от них. Мэтчинговые мощности рынка перефокусировались. Для Сколково, МИК, СберЮнити, Иннополиса сегмент "корп" изначально ближе. Небюджетные мэтчинговые структуры пытаются уйти на сегмент "крауд", где тоже осталось немало денег с чеками порядка 1М. А сегмент "смарт" оскудел. Фондов/ангелов, готовых вдумчиво работать с сидом с чеками порядка 10М, почти не осталось.

Крауд требует услуг синдикатора, для которого такие чеки неинтересны. Корпам тоже сид не очень в кассу, так как с управленческими рисками, которые там главные, корпы работать не умеют, они заточены с документами работать, а не с людьми. Да и бюджеты же надо освоить, так что выгоднее чеки покрупнее.

И получается любопытная ситуация. Спрос на проекты стадии А огромен. А предложения почти нет, хороших проектов такого уровня и масштаба - по пальцам пересчитать. Откуда ж им взяться, если на более ранних стадиях нет денег? Хорошие идеи и продукты на сиде, может, и есть, но перебежать "долину смерти" на свои не могут. Рынок требует сначала выйти в прибыль, а уж потом ходить за инвестициями. (Правильно, это же рынок РЕ, а не венчура на самом деле.)

И вот какой осмелюсь дать веселый прогноз. Оценки российских верблюдов стадии А: с растущей выручкой, желательно с прибылью, с устойчивым бизнес-процессом и масштабируемой моделью - эти оценки вскоре полетят вверх. Причём в отрыве от микроэкономики проектов, от каких-то там книжных методов. Вот просто потому что спрос и деньги у корпов и у крауда есть, а проектов таких почти нет.

На крауде оценки органически завышены, ведь там лесорубам мелким инвесторам продается красивая картинка светлого будущего. (При всем уважении к Антону, почти все проекты с его "Раундс" мы бы даже смотреть не стали с таким их запросом.)

А корпоратам, покупающим долю 20-30% в качестве первого шага поглощения, оценка на этом этапе тем более не важна. Ведь оставшиеся 70-80% (при выполнении kpi) корпорат всяко, если купит, то по цене многократно выше. В отличие от венчурных фондов, у него нет цели заработать на разнице оценок. Для корпа эта лишь предоплата в длинной сделке, точнее, некий опцион. Плата за бронирование, за преимущественное право забрать проект целиком, если он вырастет. Предоплата 1-2% от суммы сделки. Ну и какая разница, 1 или 2%?

И вот какой получается парадоксальный вывод. Если в двадцать первом году рынок "ломали" лесорубы, то в двадцать четвёртом его будут ломать корпораты. Е.Кузнецову, как и всем здравомыслящим частным инвесторам, вновь станет тяжко...

Ещё важный вопрос. По "правильной" логике "правильного" рынка рост оценок стадии А должен тащить за собой рост оценок сида. А на нашем странном "рынке" - потащит? Имхо, нет. На сиде предложение денег кратно ниже спроса на них. Проектов куча, инвесторов раз два и обчелся. При этом управленческие риски сида никто не отменял, именно они там основные, причем в РФ куда выше, чем в Долине. А компенсация этих рисков для ангела сотнями возможных иксов - отсутствует. Есть стартап будет подобран корпоратом, то это экзит примерно с х10, а если не будет - с какого перепугу ему высокую оценку давать?

А тогда ещё один вывод. Складывающаяся в России ситуация благоприятна для тех, кто умеет работать не с формой стартапов (презы-финемодели), а с их содержанием и, тем самым, компенсировать управленческие риски. Например, для стартап-студий, а также для смарт-ангелов, способные вместе с деньгами предоставить менторскую поддержку. А что? За несколько лет х10 - тоже неплохо.

Кажется для роли продюсера появляется дополнительный рынок...