Зачем я вообще затеял историю сначала с «Методом параноика», а теперь со школой и путеводителем по продюсерской модели (don’t panic).
Коротко — сделать так, чтобы «адекватные» владельцы бизнеса смогли начать работать напрямую с «адекватными» профессионалами.
А если развернуто, то идея в том, что в большинстве случаев бизнес ведет себя неадекватно и попросту мешает делать нормально проекты. Лезет с советами в том, в чем нет компетенций, ставит нереальные сроки, меняет требования, пытается выжать из подрядчиков результат за недостаточный бюджет и тд. К этому еще добавляются внутренняя политика и разборки между подразделениями и топами. Иногда хочется прямо спросить — вы точно хотите сделать лучше для своего бизнеса или вы группа идиотов, которая не может договориться даже между собой?
Специалисты в этом смысле не лучше. Редко когда подрядчик, даже понимая, что его услуги клиенту не подходят, скажет об этом. Нет, он будет продавать то, что у него есть и использовать незнание клиента для того, чтобы «впарить» своих людей, свой продукт или свое видение того, каким должно быть конечное решение. И дополняет картину полное непонимание того, на каком языке разговаривать клиентом: «Мы сделаем все, что вы хотите, только пришлите ТЗ». Ребят, если клиент способен подготовить детальное ТЗ, то в чем ваша ценность и чем вы отличаетесь от толпы таких же как комодити рынка услуг?
Получается замкнутый круг, в котором одни малокомпетентные и неадекватные клиенты работают с такими же малокомпетентными и неадекватными исполнителями. Есть даже шутка, что непонятно, кто хуже — строители или программисты.
Что же остается бизнесу, работать с «дураками» и ждать, когда повезет встретить «нормальных» специалистов? Так же и для профессионалов, работать на каких придется проектах с неадекватными заказчиками в надежде, что однажды им позвонит клиент и скажет «я четко знаю, что я хочу в бизнесе, но мне нужен ваш профессионализм в технологиях, и я уверен, что мы вместе составим классную команду и сможем сделать что-то по настоящему уникальное»? Вряд ли. Если ты привыкаешь работать на таких проектах, то в конце концов забудешь о своей мечте и растеряешь весь свой талант.
Нужен фильтр «свой-чужой», который оставит в сухом остатке только тех, кто действительно «врубается в тему» и с уважением и интересом относится друг другу. Таким фильтром и является «Метод параноика». Для бизнеса и для специалистов. Когда я слышу критику в стиле «идея конечно классная, но на рынке принято работать по-другому», то понимаю — «чужой». И наоборот, «свои» радуются, что наконец-таки встретили кого-то, с кем можно полноценно поработать и пообщаться.
Пока так.
Коротко — сделать так, чтобы «адекватные» владельцы бизнеса смогли начать работать напрямую с «адекватными» профессионалами.
А если развернуто, то идея в том, что в большинстве случаев бизнес ведет себя неадекватно и попросту мешает делать нормально проекты. Лезет с советами в том, в чем нет компетенций, ставит нереальные сроки, меняет требования, пытается выжать из подрядчиков результат за недостаточный бюджет и тд. К этому еще добавляются внутренняя политика и разборки между подразделениями и топами. Иногда хочется прямо спросить — вы точно хотите сделать лучше для своего бизнеса или вы группа идиотов, которая не может договориться даже между собой?
Специалисты в этом смысле не лучше. Редко когда подрядчик, даже понимая, что его услуги клиенту не подходят, скажет об этом. Нет, он будет продавать то, что у него есть и использовать незнание клиента для того, чтобы «впарить» своих людей, свой продукт или свое видение того, каким должно быть конечное решение. И дополняет картину полное непонимание того, на каком языке разговаривать клиентом: «Мы сделаем все, что вы хотите, только пришлите ТЗ». Ребят, если клиент способен подготовить детальное ТЗ, то в чем ваша ценность и чем вы отличаетесь от толпы таких же как комодити рынка услуг?
Получается замкнутый круг, в котором одни малокомпетентные и неадекватные клиенты работают с такими же малокомпетентными и неадекватными исполнителями. Есть даже шутка, что непонятно, кто хуже — строители или программисты.
Что же остается бизнесу, работать с «дураками» и ждать, когда повезет встретить «нормальных» специалистов? Так же и для профессионалов, работать на каких придется проектах с неадекватными заказчиками в надежде, что однажды им позвонит клиент и скажет «я четко знаю, что я хочу в бизнесе, но мне нужен ваш профессионализм в технологиях, и я уверен, что мы вместе составим классную команду и сможем сделать что-то по настоящему уникальное»? Вряд ли. Если ты привыкаешь работать на таких проектах, то в конце концов забудешь о своей мечте и растеряешь весь свой талант.
Нужен фильтр «свой-чужой», который оставит в сухом остатке только тех, кто действительно «врубается в тему» и с уважением и интересом относится друг другу. Таким фильтром и является «Метод параноика». Для бизнеса и для специалистов. Когда я слышу критику в стиле «идея конечно классная, но на рынке принято работать по-другому», то понимаю — «чужой». И наоборот, «свои» радуются, что наконец-таки встретили кого-то, с кем можно полноценно поработать и пообщаться.
Пока так.
👏6👍2
За свою карьеру в проектном бизнесе я провел около тысячи сделок и вероятно это один из моих ключевых скилов — продажа и ведение сложных технологических проектов. Я подумал, что эта компетенция может быть полезна в каком-либо формате кому-то из моей аудитории — например, если у вас самих агенство или продуктовая компания.
Я вижу себе это так: вместе с вами разработать стратегию продаж услуг и провести по пути от первых переговоров с клиентом до существенной стадии проекта. Причем в ряде случае можно подумать и о личном участии в переговорах с клиентом (я точно вам не конкурент, потому что напрямую проектами сейчас не занимаюсь).
Думаю это включить в свой консультационный формат в дополнение к трекингу (это все-таки маленькая часть) и настройке работы проектных команд и компании в целом. Что скажете? Если что, напишите в комментариях или напрямую, интересно. @vadim_mityakin
Я вижу себе это так: вместе с вами разработать стратегию продаж услуг и провести по пути от первых переговоров с клиентом до существенной стадии проекта. Причем в ряде случае можно подумать и о личном участии в переговорах с клиентом (я точно вам не конкурент, потому что напрямую проектами сейчас не занимаюсь).
Думаю это включить в свой консультационный формат в дополнение к трекингу (это все-таки маленькая часть) и настройке работы проектных команд и компании в целом. Что скажете? Если что, напишите в комментариях или напрямую, интересно. @vadim_mityakin
👍8
Итоговый стрим вопросов-ответов по «Методу параноика»: https://youtu.be/vQFyKxgChPk
Ссылки на первую и вторую части.
Большое спасибо Василию Корешкову, предпринимателю из Иркутска, который сделал у себя в городе книжный клуб, где собирает разных ИТ-профессионалов вокруг разных тем.
Ссылки на первую и вторую части.
Большое спасибо Василию Корешкову, предпринимателю из Иркутска, который сделал у себя в городе книжный клуб, где собирает разных ИТ-профессионалов вокруг разных тем.
YouTube
Вопросы-ответы по книге «Метод параноика», стрим #3 04.03.23
Третья встреча, на которой мы разбираемся с вопросами по оставшимся главам книги «Метод параноика» и продюсерской модели для ИТ-проектов в целом.
Таймкоды:
0:20 — Как продюсеру мотивировать участников проектной команды
7:43 — "Галеры" и продюсерская модель…
Таймкоды:
0:20 — Как продюсеру мотивировать участников проектной команды
7:43 — "Галеры" и продюсерская модель…
👍3
Метод параноика Вадима Митякина
За свою карьеру в проектном бизнесе я провел около тысячи сделок и вероятно это один из моих ключевых скилов — продажа и ведение сложных технологических проектов. Я подумал, что эта компетенция может быть полезна в каком-либо формате кому-то из моей аудитории…
Короткий апдейт по дополнению к трекингу. Похоже я попал в какой-то нерв, потому что на мое предложение отликнулось сразу несколько человек и мы уже договорились о начале работы. Буду развивать эту тему.
👍2
Scrum не подходит для стартапов
Сюрприз! Среди адептов скрама есть убеждение, что все в этой жизни можно и нужно (!) делать с его использованием. Но есть одно но.
Стартап — это еще не компания с найденной бизнес-моделью и пониманием необходимых для нее инструментов, в том числе цифровых (любой продукт — это инструмент, на который опирается бизнес-модель). Стартап — это период, когда как раз происходит поиск и проверка бизнес-модели. Как только гипотеза подтверждена и пошли продажи, стартап должен начать превращаться в обычную компанию с предсказуемым поведением и всей необходимой инфраструктурой. Другими словами — начать развивать, а не изобретать.
И вот здесь уже может начать работать скрам, который заточен под регулярные короткие итерации (спринты) с фиксированной длительностью и постоянным набором команды по каждому из направлений. Ведь цель такого подхода — обеспечить тактическую гибкость при наличии стратегической цели. А эта цель и формулируется на предшествующей стадии.
На эту мысль меня подтолкнула схема применения разных фреймворков, которая отлично совпала со схемой из моей книги, где показан жизненный цикл компании: создание новой бизнес-модели или ее заимствование (скрам не работает), потом ее развитие (тут как раз и скрам и DevOps).
Продюсерская модель кстати работает прежде всего как раз на этих ранних стадиях, когда из «ничего» нужно создать новую компанию и продукты.
Сюрприз! Среди адептов скрама есть убеждение, что все в этой жизни можно и нужно (!) делать с его использованием. Но есть одно но.
Стартап — это еще не компания с найденной бизнес-моделью и пониманием необходимых для нее инструментов, в том числе цифровых (любой продукт — это инструмент, на который опирается бизнес-модель). Стартап — это период, когда как раз происходит поиск и проверка бизнес-модели. Как только гипотеза подтверждена и пошли продажи, стартап должен начать превращаться в обычную компанию с предсказуемым поведением и всей необходимой инфраструктурой. Другими словами — начать развивать, а не изобретать.
И вот здесь уже может начать работать скрам, который заточен под регулярные короткие итерации (спринты) с фиксированной длительностью и постоянным набором команды по каждому из направлений. Ведь цель такого подхода — обеспечить тактическую гибкость при наличии стратегической цели. А эта цель и формулируется на предшествующей стадии.
На эту мысль меня подтолкнула схема применения разных фреймворков, которая отлично совпала со схемой из моей книги, где показан жизненный цикл компании: создание новой бизнес-модели или ее заимствование (скрам не работает), потом ее развитие (тут как раз и скрам и DevOps).
Продюсерская модель кстати работает прежде всего как раз на этих ранних стадиях, когда из «ничего» нужно создать новую компанию и продукты.
👍5🥴1
Немного новостей
С прошлого обновления прошло кажется уже несколько месяцев, поэтому постараюсь коротко осветить текущий статус. Итак:
— школа в моем соло-варианте сначала трансформировалась в формат экспедиций и первую из них (экспериментальную) мы успешно завершили несколько недель назад. Ее результат покажу отдельно;
— потом курс по продюсированию начал постепенно превращаться в серию обучающих мероприятий, которую мы организуем совместно с моим партнером Женей Черновым и его экспертным лейблом Тишина. Там будут и другие участники и все это будет в разных форматах, длинных и коротких, очень дорогих и чуть дешевле;
— заодно идет работа по адаптации курса для Плехановского училища;
— в дополнение к этому я начал пробовать свои силы в трекинге и поучаствовал в такой роли в акселераторе Россельхозбанка;
— я начал работать в роли трекера напрямую с предпринимателями, вошел во вкус и постепенно прихожу к выводу, что это больше похоже на управленческий консалтинг (в моих глазах это слово снова реабилитировано), а трекинг — это просто такой формат. Без опыта и экспертизы не работает. Хорошо, что у меня есть и то и другое.
— начал записывать аудиокнигу, но пока поставил на паузу, слишком много дел. Но хочу продолжить;
— подписал контракт с издательством Бомбора на перевыпуск красной книги. Работа уже началась, нужно переработать текст и расширить содержание;
— начал делать общую структуру знаний и инструментов по Методу параноика, которые пробую сразу записывать в формате Путеводителя по продюсерской модели;
— эти же материалы должны лечь в основу черной книги, т.е. практического руководства по методу;
— и я начал делать подкаст. Для меня важны даже не сами люди, а идеи, которые за ними стоят, ключевые истории, без которых нет этих людей. Набор того, что они считает своей идентичностью. В каком-то смысле это публичный трекинг, когда ты на камеру вынимаешь из человека его содержимое и складываешь обратно в структурированном виде.
Студия готова, отснят пилот, в работе другие эпизоды. Скоро будем публиковать.
С прошлого обновления прошло кажется уже несколько месяцев, поэтому постараюсь коротко осветить текущий статус. Итак:
— школа в моем соло-варианте сначала трансформировалась в формат экспедиций и первую из них (экспериментальную) мы успешно завершили несколько недель назад. Ее результат покажу отдельно;
— потом курс по продюсированию начал постепенно превращаться в серию обучающих мероприятий, которую мы организуем совместно с моим партнером Женей Черновым и его экспертным лейблом Тишина. Там будут и другие участники и все это будет в разных форматах, длинных и коротких, очень дорогих и чуть дешевле;
— заодно идет работа по адаптации курса для Плехановского училища;
— в дополнение к этому я начал пробовать свои силы в трекинге и поучаствовал в такой роли в акселераторе Россельхозбанка;
— я начал работать в роли трекера напрямую с предпринимателями, вошел во вкус и постепенно прихожу к выводу, что это больше похоже на управленческий консалтинг (в моих глазах это слово снова реабилитировано), а трекинг — это просто такой формат. Без опыта и экспертизы не работает. Хорошо, что у меня есть и то и другое.
— начал записывать аудиокнигу, но пока поставил на паузу, слишком много дел. Но хочу продолжить;
— подписал контракт с издательством Бомбора на перевыпуск красной книги. Работа уже началась, нужно переработать текст и расширить содержание;
— начал делать общую структуру знаний и инструментов по Методу параноика, которые пробую сразу записывать в формате Путеводителя по продюсерской модели;
— эти же материалы должны лечь в основу черной книги, т.е. практического руководства по методу;
— и я начал делать подкаст. Для меня важны даже не сами люди, а идеи, которые за ними стоят, ключевые истории, без которых нет этих людей. Набор того, что они считает своей идентичностью. В каком-то смысле это публичный трекинг, когда ты на камеру вынимаешь из человека его содержимое и складываешь обратно в структурированном виде.
Студия готова, отснят пилот, в работе другие эпизоды. Скоро будем публиковать.
👍9😎1
WECOOP.pdf
5.8 MB
Питчдек проекта WeCoop и первая экспедиция
С декабря по февраль проходила экспериментальная экспедиция в Школе параноиков. Некоторое время назад она закончилась, но жизнь самого проекта — нет.
Вкратце суть в том, что в экспедицию отправилась команда, целью которой было пройти путь от первоначального замысла до концепции продукта. Конечный результат — оформленное видение в формате питчдека и набора проектных артефактов, короче всего того, с чем можно идти к инвесторам или на защиту к клиентам.
Сам продукт — сервис, который должен помочь бизнесу выстроить по новому рабочие отношения с креативными специалистами. Эта сфера предполагает переработки и в проекте предложена новая концепция, которую автор проекта Дима Чистов коротко описывает фразой "Я не перерабатываю, я майню!". Подробности в приложенном файле.
Что касасется формата экспедиций, то эксперимент показал его работоспособность. Буду дальше его развивать в рамках школы.
@theparanoidmethod
С декабря по февраль проходила экспериментальная экспедиция в Школе параноиков. Некоторое время назад она закончилась, но жизнь самого проекта — нет.
Вкратце суть в том, что в экспедицию отправилась команда, целью которой было пройти путь от первоначального замысла до концепции продукта. Конечный результат — оформленное видение в формате питчдека и набора проектных артефактов, короче всего того, с чем можно идти к инвесторам или на защиту к клиентам.
Сам продукт — сервис, который должен помочь бизнесу выстроить по новому рабочие отношения с креативными специалистами. Эта сфера предполагает переработки и в проекте предложена новая концепция, которую автор проекта Дима Чистов коротко описывает фразой "Я не перерабатываю, я майню!". Подробности в приложенном файле.
Что касасется формата экспедиций, то эксперимент показал его работоспособность. Буду дальше его развивать в рамках школы.
@theparanoidmethod
👏2🔥1
Как я стал параноиком
Для тех, кто недавно подключился, хочу подсказать, что у меня есть второй канал, где я выхожу за границы продюсерской модели и школы. Там и про бизнес, и про философию и прочие человеческие радости.
Вот кстати из сегодняшнего: https://t.iss.one/paranoid_mityakin/273
Для тех, кто недавно подключился, хочу подсказать, что у меня есть второй канал, где я выхожу за границы продюсерской модели и школы. Там и про бизнес, и про философию и прочие человеческие радости.
Вот кстати из сегодняшнего: https://t.iss.one/paranoid_mityakin/273
Telegram
Как я стал параноиком
По мотивам этого безусловно классного поста у меня есть пара вопросов:
— в чем именно состоит цель дальнейшего роста? Я часто вижу владельцев, которые хвастаются ростом, но в большинстве случае это рост количества сотрудников (т.е. издержек), а не прибыли.…
— в чем именно состоит цель дальнейшего роста? Я часто вижу владельцев, которые хвастаются ростом, но в большинстве случае это рост количества сотрудников (т.е. издержек), а не прибыли.…
Forwarded from Vadim Mityakin 先生
Митякин+Т ИТМО F.pdf
3.7 MB
Метод параноика Вадима Митякина
Трекинг для предпринимателей и ИТ-продюсеров Трекинг для тех, кто запускает цифровой бизнес, и тех, кто развивает компанию по продуктовой разработке. Цель состоит в том, чтобы опытным взглядом оценить текущую ситуацию с бизнесом или цифровым продуктом, выявить…
Трекшн-сессии в формате прогулки
На встрече в ИТМО подсказали классный формат на весну/лето для трекинга: прогулка. Хочу обязательно попробовать!
Все то, что я обычно делаю через Зум, здесь получается вживую, если в Москве.
У меня есть как регулярные форматы, когда мы общаемся каждую неделю, так и парные, когда вы берете две сессии (через неделю или две). С них кстати я всегда и советую начинать.
Единичные неэффективны, т.к. после первой сессии возникают идеи и гипотезы, которые потом нужно попробовать и проработать их результаты.
Если вам тоже интересен такой формат, велкам: @vadim_mityakin
На встрече в ИТМО подсказали классный формат на весну/лето для трекинга: прогулка. Хочу обязательно попробовать!
Все то, что я обычно делаю через Зум, здесь получается вживую, если в Москве.
У меня есть как регулярные форматы, когда мы общаемся каждую неделю, так и парные, когда вы берете две сессии (через неделю или две). С них кстати я всегда и советую начинать.
Единичные неэффективны, т.к. после первой сессии возникают идеи и гипотезы, которые потом нужно попробовать и проработать их результаты.
Если вам тоже интересен такой формат, велкам: @vadim_mityakin
❤2👍2
Подкаст о том, как создаются компании и продукты, какие идеи лежат в их основе.
Я большой фанат музыкального продюсера Рика Биато и его серии роликов "What makes this song great?", в которой он подробно разбирает внутреннее устройство песен и тех неочевидных вещей, из-за которых они звучат так круто. В ролике про песню Нирваны он как-то сказал: «Курт делал это интуитивно и не знал, в чем именно дело, но я знаю! И расскажу вам об этом.»
У меня такая же задача. На свой подкаст я приглашаю предпринимателей и создателей продуктов, чтобы разобраться, какие неочевидные идеи и подходы они закладывали в их основу. Думаю с каждым роликом будет получаться все лучше.
Сейчас уже записаны четыре эпизода и в ближайшие дни я начну их публиковать у себя на Ютуб-канале. А пока небольшое превью каждого из них:
1. Евгений Чернов и экспертный лейбл Тишина
2. Виктор Рындин (Wemakefab) и проект Dprofile
3. Влад Меркулов (Beta) и проект «Без правок»
4. Игорь Кожелин и частная космическая компания SR Space
https://www.youtube.com/c/VadimMityakin
Я большой фанат музыкального продюсера Рика Биато и его серии роликов "What makes this song great?", в которой он подробно разбирает внутреннее устройство песен и тех неочевидных вещей, из-за которых они звучат так круто. В ролике про песню Нирваны он как-то сказал: «Курт делал это интуитивно и не знал, в чем именно дело, но я знаю! И расскажу вам об этом.»
У меня такая же задача. На свой подкаст я приглашаю предпринимателей и создателей продуктов, чтобы разобраться, какие неочевидные идеи и подходы они закладывали в их основу. Думаю с каждым роликом будет получаться все лучше.
Сейчас уже записаны четыре эпизода и в ближайшие дни я начну их публиковать у себя на Ютуб-канале. А пока небольшое превью каждого из них:
1. Евгений Чернов и экспертный лейбл Тишина
2. Виктор Рындин (Wemakefab) и проект Dprofile
3. Влад Меркулов (Beta) и проект «Без правок»
4. Игорь Кожелин и частная космическая компания SR Space
https://www.youtube.com/c/VadimMityakin
🔥3❤🔥2👏2