Сентябрь, полный мероприятий

Воркшоп «Управление проектными командами по «Методу параноика»

Вадим Митякин проведёт практический воркшоп о ведении сложных проектов и на реальных примерах покажет, как организовать работу команды на всех стадиях — от концепции до запуска продукта.

Материал основан на его опыте и книге «Метод параноика» о продюсерской модели управления проектами. Подход вырос из проектов для Яндекса, Microsoft, VISA, Сбера, а также ЛитРес, «Коммерсанта», «Связного» и др.

Содержание воркшопа:
— Введение в технологию продуктовой разработки и принципы работы в условиях неопределённости
— Сборка комплексной модели продукта на уровнях: бизнес, функциональный, интерфейсный, технический
— Роли и зоны ответственности участников на разных стадиях проекта
— Подходы к оценке и планированию проектной работы

Вадим Митякин — методолог и консультант по управлению проектами, в прошлом основатель компании по разработке сложных IT-решений для бизнеса.

Книга «Метод параноика»: https://mityakin.com/redbook

Телеграм-канал: https://t.iss.one/theparanoidmethod

Афиша на сентябрь 2025:

17 сен — Обсуждаем с Антоном Кравченко (Crauch) агентства нового типа, построенные по продюсерской модели (онлайн)

20 сен — Провожу воркшоп про управление проектными командами по «Методу параноика» на OpenConf в Ростове-на-Дону

22 сен — Живая встреча в Москве с участниками Клуба Digital Сфера (Анна Караулова) про книгу, агентский бизнеса и менторский формат

23 сен — Выступление на BOOST25 в секции Управление проектами про технологию продуктовой разработки в агентствах

24 сен — Веду дискуссию на BOOST25 в секции Управление бизнесом про создание собственных продуктов в агентствах

24 сен — Представляю на BOOST25 свою книгу «Метод параноика» в формате автограф-сессии (Книжный клуб Skolkovo Alumni Book Club и Migel Agency)

25 сен — Проводим в московском офисе компании .redev (Сергей Костин) живую встречу владельцев агентств

27 сен — Открытая встреча в Клубе проджект-раннеров

Иногда очень даже хорошо, что kpi не выполнены)

Мне невероятно повезло и так сошлись звезды, что вместо группового двухдневного тренинга, Вадим Митякин нам провел практически стратсессию, где мы разобрали конкретно нашу бизнес модель и наработали гипотезы для формирования нового подхода к управлению.

Кажется, что не легко будет внедрить изменения в текущую схему работы, особенно когда все в загрузе. Нужно еще зажечь идеей команду, настроить трекинг и пробовать на маленьком, не рушить то, что работает.

Мне очень зашло, потому что на все мои нерешенные задачи, мысли и ощущения находился уже работающий фреймверк, рекомендованная матрица или схема, которая или решает вопрос или создает ниточку, за которую можно начать разматывать.

Как говорит Вадим, везде есть хитрость 🙃

Тысяча благодарностей за диалог, знания и, конечно, книгу ❤️

Когда я спросил у коллег, как при таком подходе выглядит постановка задачи, то мне перечислили все то же, что сейчас обычно принято считать проектированием: user story/use cases (это абсолютно две разные вещи и обе херовые по факту), макеты, нефункциональные требования, ну и дальше по списку. Короче все как обычно, только кодить будут не архитектор/тим лид/разработчики, а рой агентов.

Другими словами, разработчикам как обычно кажется, что дело в коде, а не в сути продукта. Ну ок)


Еще жестче высказался мой товарищ по методологическому кружку Василий Корешков:

Они еще не подозревают, что открыли проблему, а не выход из положения. Они просто уперлись в ограничения вайбкодинга и думают, вот сейчас рванут.
Ведь даже в тексте путают разработчика, инженера и архитектора и проблема простая, что языков для инженера и архитектора в ИТ нет. А все что есть это кривые наброски выраженного прикладного опыта с попытками прикрутить туда системный подход, и такая архитектура становится просто инженерными системными требованиями, а не архитектурой.
Итог, что следующий шаг будет болезненный, системы будут усложняться, а удерживать их никто не сможет, так чтобы разработчику перейти в инженера нужно просто сломать свое мышление и построить новое, в другом языке, а значит отказать от прошлых вбитых знаний, которые дались с таким трудом.


Вася знает, что говорит, они эти эксперименты ставили еще в прошлом году:

Это я по опыту наших экспериментов с ИИ, мы рои строить начали с декабря прошлого года, но покрыть полностью одну задачу не получилось ни разу, хотя у нас структура в 5 раз сложнее той что представлена Кодер-Планировщик-Критик


Короче люди как делали проекты через жопу, так и делают))) Все это конечно могло быть подводкой к новому треку в клубе проджект-раннеров по проектированию продуктов, но оно и само по себе доставляет, особенно рассуждения про AGI (т.е. общий ИИ как его себе представляют эти клоуны):

https://habr.com/ru/companies/technokratos/articles/947152/

Сегодня я хочу анонсировать специализированный трек по проектированию продуктов

Изначально в клубе проджект-раннеров был только один тип трека — базовый, на котором мы разбирались с такой штукой, как технология продуктовой разработки по «Методу параноика».

Если коротко, это то, что взрывает вам мозг и вы не можете больше работать над проектами как привыкли. Технология — как каркас, который собирает вместе все аспекты проектной работы: стадии проекта, модель продукта, устройство команды и подходы к оценке и планированию.

Но тема проектирования через модель продукта настолько большая сама по себе, что для нее требуется отдельный трек: специализированный трек по проектированию продукта.

По формату это похоже на обычный трек, т.е. так же 1,5 месяца, когда мы раз в неделю в субботу на несколько часов собираемся с группой и разбираем на практике все аспекты:

— Введение в технологию продуктовой разработки и принципы проектирования
— Высокоуровневое проектирование: цели бизнеса и образ продукта
— Функциональная модель и ключевые сценарии
— Интерфейсы и детализация решений через пользовательский опыт
—Техническая архитектура продукта и её связь с моделью
— Интеграция всех уровней и разбор кейсов участников


Есть ли смысл проходить этот трек в отрыве от базового по управлению проектом? Есть, особенно если вы больше связаны с проектированием и разработкой, но и для управленцев — это обязательная база, потому что модель продукта становится для вас способом координации работы команды и взаимодействия с бизнесом.

На этой неделе заканчивается первый такой трек, а новый мы начинаем в субботу 4 октября.

Подробности на сайте клуба, там же условия и способ записаться: https://mityakin.com/club

Немного ироничный пост, но зато отлично показывает как именно работает модель Мозги/Седина/Процедуры!

Лидер потому и лидер на рынке, что он задает новую модель работы (Мозги), остальные вынуждены ее копировать (Седина), превращая инновацию в стандарт, а дальше идет эволюционное развитие (Процедуры) до новой инновации.

Когда кто-то говорит, что большие дела нельзя запустить одному, просто зажгите спичку и представьте самый большой пожар, который вы только видели.

В субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!

В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.

С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.

Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.

В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.

Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.

Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.

Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15

Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)

Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin


p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.