BOOST 25: Технология продуктовой разработки в агентствах
В этот раз буду выступать на секции управления проектами и рассказывать про технологию продуктовой разработки по «Методу параноика» применительно к агентствам. Почему?
Потому что еще несколько лет назад казалось, что аутстаффинг — это единственный способ развития агентского бизнеса, но теперь уже понятно, что именно наличие собственной проектной экспертизы выделяет агентство среди конкурентов.
Чтобы нарастить такую экспертизу, агентства могут перейти на продюсерскую модель управления проектами, а вместе с ней внедрить технологию продуктовой разработки. Выступление даст базовые знания о модели управления и практические шаги по ее использованию:
— возможно ли построить внутри агентства проектные офисы с уникальной продуктовой экспертизой
— чем продюсерская модель отличается от обычных способов управления проектами
— как гибкие проектные команды помогают снизить операционные расходы
— кто такие проджект-раннеры и как вокруг них строится работа с клиентами
— что такое технология продуктовой разработки и как ее внедрить внутри агентства
— как выстроить работу над проектом на всех стадиях от начала и до конца
— примеры использования продюсерской модели и технологии продуктовой разработки в крупных проектах
Как я уже писал, в этот раз я буду на конфе в трех форматах: спикером, ведущим дискуссионной панели и в качестве автора книги. Приходите пообщаться!
📅 23–24 сентября, кампус «Московской школы управления СКОЛКОВО»
🎟 Билеты и программа: boostconf.ru (промокод на 10% скидку — ВАДИМ10)
В этот раз буду выступать на секции управления проектами и рассказывать про технологию продуктовой разработки по «Методу параноика» применительно к агентствам. Почему?
Потому что еще несколько лет назад казалось, что аутстаффинг — это единственный способ развития агентского бизнеса, но теперь уже понятно, что именно наличие собственной проектной экспертизы выделяет агентство среди конкурентов.
Чтобы нарастить такую экспертизу, агентства могут перейти на продюсерскую модель управления проектами, а вместе с ней внедрить технологию продуктовой разработки. Выступление даст базовые знания о модели управления и практические шаги по ее использованию:
— возможно ли построить внутри агентства проектные офисы с уникальной продуктовой экспертизой
— чем продюсерская модель отличается от обычных способов управления проектами
— как гибкие проектные команды помогают снизить операционные расходы
— кто такие проджект-раннеры и как вокруг них строится работа с клиентами
— что такое технология продуктовой разработки и как ее внедрить внутри агентства
— как выстроить работу над проектом на всех стадиях от начала и до конца
— примеры использования продюсерской модели и технологии продуктовой разработки в крупных проектах
Как я уже писал, в этот раз я буду на конфе в трех форматах: спикером, ведущим дискуссионной панели и в качестве автора книги. Приходите пообщаться!
📅 23–24 сентября, кампус «Московской школы управления СКОЛКОВО»
🎟 Билеты и программа: boostconf.ru (промокод на 10% скидку — ВАДИМ10)
🔥1
История 5: «Принятие решения, а не согласование» (Метод параноика: Изображая Голдратта)
История 4: «Язык бизнеса, язык технологий»
Офис был непривычно тих. На столе перед Алексом лежали две распечатки — варианты архитектуры системы.
Первый вариант — быстрый: использовать готовый облачный сервис. Дёшево, надёжно, но с ограничениями. Второй — собственная разработка. Гибко, под все будущие сценарии, но сроки и бюджет увеличатся минимум вдвое.
Команда ждала его ответа. Сергей, архитектор, сидел с каменным лицом: — Я за второй вариант. Свобода дороже всего. Лера, дизайнер-исследователь, нахмурилась: — Но нам нужно показать результат через три месяца. Если мы уйдём в разработку своей системы, у нас не будет прототипа вовремя.
Все посмотрели на Алекса.
Раньше он бы сказал: «Давайте обсудим с клиентом» или «Нужно согласовать с руководством». Но теперь он понимал: проджект-раннер не прячется за чужими решениями.
Он закрыл глаза, в голове всплыл голос клиента: «Если мы не снизим потери грузов — теряем деньги».
Алекс открыл глаза и сказал твёрдо: — Берём первый вариант. Готовый сервис.
Сергей недовольно хмыкнул: — Значит, мы встраиваем костыль, который потом придётся выбросить?
— Может быть, — спокойно ответил Алекс. — Но сейчас наша цель — показать бизнесу работающий результат. Если они увидят эффект — у нас будет аргумент на развитие. Если мы потратим полгода на «идеальное решение» и не дадим результата — проект умрёт.
Тишина. Потом Лера улыбнулась: — Логично. Мы берём время у рынка.
Сергей покачал головой, но в его глазах мелькнуло уважение. — Ладно, капитан. Решение принято. Делаем так.
###
Вечером Алекс сидел в пустой переговорной. Он чувствовал усталость, но и странное облегчение. Я не согласовывал, не перекладывал ответственность. Я принял решение. И теперь оно моё. Если мы ошиблись — отвечать мне. Если окажемся правы — команда поверит в меня ещё больше.
Он улыбнулся сам себе. Так вот оно что значит — быть капитаном.
@theparanoidmethod
История 4: «Язык бизнеса, язык технологий»
Офис был непривычно тих. На столе перед Алексом лежали две распечатки — варианты архитектуры системы.
Первый вариант — быстрый: использовать готовый облачный сервис. Дёшево, надёжно, но с ограничениями. Второй — собственная разработка. Гибко, под все будущие сценарии, но сроки и бюджет увеличатся минимум вдвое.
Команда ждала его ответа. Сергей, архитектор, сидел с каменным лицом: — Я за второй вариант. Свобода дороже всего. Лера, дизайнер-исследователь, нахмурилась: — Но нам нужно показать результат через три месяца. Если мы уйдём в разработку своей системы, у нас не будет прототипа вовремя.
Все посмотрели на Алекса.
Раньше он бы сказал: «Давайте обсудим с клиентом» или «Нужно согласовать с руководством». Но теперь он понимал: проджект-раннер не прячется за чужими решениями.
Он закрыл глаза, в голове всплыл голос клиента: «Если мы не снизим потери грузов — теряем деньги».
Алекс открыл глаза и сказал твёрдо: — Берём первый вариант. Готовый сервис.
Сергей недовольно хмыкнул: — Значит, мы встраиваем костыль, который потом придётся выбросить?
— Может быть, — спокойно ответил Алекс. — Но сейчас наша цель — показать бизнесу работающий результат. Если они увидят эффект — у нас будет аргумент на развитие. Если мы потратим полгода на «идеальное решение» и не дадим результата — проект умрёт.
Тишина. Потом Лера улыбнулась: — Логично. Мы берём время у рынка.
Сергей покачал головой, но в его глазах мелькнуло уважение. — Ладно, капитан. Решение принято. Делаем так.
###
Вечером Алекс сидел в пустой переговорной. Он чувствовал усталость, но и странное облегчение. Я не согласовывал, не перекладывал ответственность. Я принял решение. И теперь оно моё. Если мы ошиблись — отвечать мне. Если окажемся правы — команда поверит в меня ещё больше.
Он улыбнулся сам себе. Так вот оно что значит — быть капитаном.
@theparanoidmethod
18👍2❤1🔥1
BOOST: 23-24.09 / Digital agency by AGIMA
24 сентября
13:00–13:30 — Макс Десятых
13:30–14:00 — Вадим Митякин
📍 Найти нас будет просто — у нас будет отдельная зона с баннером клуба.
13:00–13:30 — Макс Десятых
13:30–14:00 — Вадим Митякин
📍 Найти нас будет просто — у нас будет отдельная зона с баннером клуба.
Книжный клуб Skolkovo Alumni Book Club и Migel Agency на конференции BOOST 2025
Ребята из Migel Agency и книжного клубом Skolkovo Alumni подготовили специальную зону для автограф-сессий. Здесь будет возможность не только приобрести книги и встретиться с авторами, но и лично пообщаться, задать вопросы и получить памятный автограф в книге.
Ребята из Migel Agency и книжного клубом Skolkovo Alumni подготовили специальную зону для автограф-сессий. Здесь будет возможность не только приобрести книги и встретиться с авторами, но и лично пообщаться, задать вопросы и получить памятный автограф в книге.