Собрал для вас свои выступления за последние пару лет + записи интервью на подкастах. Вдруг вы что-то пропустили 😉️️️️️️

Мои выступления за 2023-2025 (список обновляется):

— AGIMA Partners' Weekend 2023 (Москва, август 2023): Аутстафф, продукты и креатив: как позиционирование влияет на внутренние процессы компании («Пиратская запись» моего выступления)

— Tagline (Москва, май 2024): Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»

— Ural Digital Weekend (Пермь, 2024): Как организовать бизнес, чтобы он мог расти за счет технологии продуктовой разработки

— BOOST (Москва, август 2024): Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки

— Дизайн-выходные (Калининград, октябрь 2024): На стыке дизайна и проектирования в технологии продуктовой разработки

— Agency Growth Days (Екатеринбург, октябрь 2024): Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки

— Tagline (Москва, декабрь 2024): Технология трансформации. Как агентствам вернуть продуктовую экспертизу и снова стать ценнымив глазах клиентов

— Digital-на-Дону (Ростов, апрель 2025): Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента

— Стачка (Ульяновск, апрель 2025): Про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров

— Дизайн-выходные (Казань, май 2025): Проджект-раннер. Как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта

— Дизайн-выходные (Калиниград, июнь 2025): Про личный бренд

— Summer Night Conf (Питер, июль 2025): Про отраслевое позиционирование агентств

— Лекторий для дизайнеров (Ростов, июль 2025): Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда

— Ural Digital Weekend (Пермь, август 2025): Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка


Плюс несколько подкастов:

Школа системного анализа — Зачем нужен продюсер в ИТ-проекте?

Книжный клуб — Вопросы-ответы по книге «Метод параноика»

Развед-опрос у Гоблина — Про продюсерскую модель управления проектами и книгу «Метод параноика»

Путеводитель — Сферы применения продюсерской модели в ИТ

TAGES Live — Как преодолеть воронку неопределенности?

ЧТНП — Продуктовая разработка как кино

ITBizRadion — Проджект-раннер: продюсер как драйвер бизнеса

Что делать Консалт — Как создавать цифровые продукты, которые покупают

Начал работу над черной книгой. Подробности позже.

На этой недели будет сразу три анонса:
— мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ)
— новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров
— тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону

Следите за новостями ✌️

Метод параноика: как все пошло не по плану

В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».

Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.

Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.

Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.

И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.

Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.

Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).

Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.

Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:

— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии

Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).

И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)

А вот и второй анонс этой недели

p.s. По мотивам нашей легендарной встречи в июле: https://t.iss.one/theparanoidmethod/1430

Тренинг для управляющих и владельцев агентств в Ростове-на-Дону 12-13 сентября

Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.

Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.

Структура тренинга:

🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели

👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг

📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах

🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности


Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.

Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.

В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга


Даты: 12-13 сентября

Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)

Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)

Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.

Все пятничного вечера! Ребят, поставьте лайк статье моего товарища, в которой он описал свой опыт превращения из специалиста страховой компании в проджект-раннера 😎️️️️️️

https://habr.com/ru/articles/939916/