Ищу себе монтажера для работы над выпусками подкаста плюс подготовки коротких роликов для разных соцсетей. Возможно вы знаете таких...

Мне нужен отдельный спец, а не компания. Написать можно тут @vadim_mityakin

Сегодня и все выходные провожу стратсессию для одного из агентств с диджитал рынка. И тут как никогда кстати одна цитата:

Пока я следую своему предназначению, судьба благоволит мне.

Весь секрет в том, чтобы осознать свое предназначение, будь ты человек или компания.

Закончились два дня плотной концептуальной работы с командой Mish. Собрали и систематизировали формат работы всех направлений: продуктовый дизайн, коммуникационный дизайн, разработка, исследования и аутстафф. Все проходило в Суздале, как раз на между двумя офисами компании из Москвы и Нижнего.

Сегодня выдыхаем и разъезжаемся по домам. Всем удачи и до встречи!

Сегодня на канале выйдет что-то по-настоящему интересное. В этом нет никаких сомнений!

Методологический клуб продолжает свою работу и в этот раз мы обсуждаем мою любимую тему — бизнес-модели. Большинство, включая владельцев компаний, не понимают их смысла и думают, что это что-то из области экономического расчета деятельности.

Здесь же мы добираемся до сути и приходим в процессе диалога к интересным выводам о роли бизнес-модели как интерпретационного аппарата, позволяющего действовать в постоянно меняющейся среде.

Приятного просмотра! Не забудьте подписаться и воткнуть лайк!

https://www.youtube.com/watch?v=YvFWfvmAMts

Кстати, кроме Ютуба, ролики публикуются в VK и Рутубе.

Когда я выпустил книгу, мой круг сильно поменялся и в нем оказалось много людей, кто либо уже написал написал книгу, либо собирался это сделать и я смог им в этом помочь.

Теперь, по мере того, как я постепенно переключаюсь на методологический и консалтинговый формат работы, точно так же меняется и круг людей, с которыми я общаюсь. Свой круг и своя среда единомышленников. Это здорово!

Сегодня разговариваем про ИИ: https://www.youtube.com/watch?v=7jN_5pis0pQ

Этот пост я написал для своего "личного" канала, но с учетом того, что эта история про бизнес, думаю тут тоже уместно перепостить. Сразу скажу, что если вы начнете писать, что это не мы такие, а жизнь такая, то знайте — это не так. Жизнь такая, какой вы ее живете.

Подумал, почему владельцы многих компаний часто обесценивают людей вокруг, их качества, их усилия, их идеи. И уверены в своей правоте. Ответ оказался прост.

Это бизнес-модель: ты обесцениваешь своих сотрудников, за счет этого покупаешь результаты их работы дешевле, переупаковываешь все под свой бренд (в том числе и личный, присваивая их идеи), и продаешь дороже. Профит.

Судя по комментариям в чате, я попал в самый нерв)

https://t.iss.one/+U0QVhWeFujJT9Nlm

В этот раз мы собрались, чтобы выяснить чем занимаются стратеги. Парадоксальный ответ заключается в том, что стратеги занимаются стратегией. И наоборот. Стратегия — это то, чем занимаются стратеги.

В рамках методологического клуба мы последовательно разбираемся со всеми частями концептуального кризис-менеджмента и теперь в дополнение к великой тройке (позиционирование — бизнес-модель — технологии) мы добавляем стратегию. Именно она задает вектор от существующего положения к желаемому, даже если ваша цель сохранить за собой текущий статус.

Полный выпуск уже на канале (скоро появится еще в VK и Рутубе). С вас лайки и подписка, а с нас в первом комментарии краткое содержание ролика от YaGPT: https://www.youtube.com/watch?v=eLTIlSuxz-E

Есть такое заблуждение, что продуктовые компании — это Яндекс, Сбер, Мейл (VK) и т.п. Нет, мои друзья. Продуктовые компании — это те, кого такие гиганты потом покупают, если их продукт выстрелил, чтобы встроить в свою экосистему (или убить).

А сами по себе корпоративные гиганты — это просто службы поддержки существующих продуктов. Не перепутайте, особенно когда соберетесь искать себе работу в «продуктовой компании».

Уже 2 августа начнется конференция Ural Digital Weekend и сегодня мы обсуждаем с ее организатором Алексеем Цыкаревым то, как она устроена, кому будет интересна и самое главное, зачем ее в принципе сделали.

Дело в том, что Алексей основатель ИТ-компании по разработке из Перми и мы постарались разобраться, есть ли в смысл агентствам делать свои ивенты. А заодно обсудили вопросы бизнес-моделей агентств, их развития, делегирования и распределение ответственности между владельцем и менеджерами компании.

Не забудьте подписаться, подкаст выходит регулярно на ютубе, vk и рутубе.

https://www.youtube.com/watch?v=ec8yTFzb7wU

Правило 6 месяцев

Мой гуру по здоровью говорил, что результат приходит через 6 месяцев после изменений режима питания. Да, вы перестали есть сахар и уже через несколько недель ощутите первые признаки, но существенные внутренние изменения будут накапливаться значительно дольше. Организм — сложная система с множеством взаимовлияющих частей, которая к тому же всегда стремится к равновесию. Такое равновесие очень сложно пошатнуть.

То же самое можно сказать про позиционирование отдельного профессионала или компании. Если вы проведете стратсессию, решите поменять свое направление деятельности и даже расскажете об этом на конференции, все равно, к вам будут раз за разом обращаться за теми же задачами, что и прежде. Должно пройти достаточно времени, пока информация о вас новом не распространится, не дойдет до своих получателей, пока у них не поменяется ситуация, которая потребует ваших новых компетенций. И только после этого вы начнете видеть первые признаки, что процесс изменений вашего позиционирования начался. На это тоже как ни странно уходит порядка 6 месяцев.

Если вы продолжите браться за старые задачи в расчете, что через какое-то время все поменяется, а вы пока успеете еще немного заработать, то у меня для вас плохие новости. Люди будут вас вопринимать как то, что вы делаете, а не то что говорите о себе. Поэтому первое, что нужно предпринять, когда вы меняете позиционирование — научиться говорить НЕТ. Иначе "сарафан" не заработает по-новому.

Да, у этого есть цена и иногда она равна всей компании. Мне например, пришлось на три года спрятаться у моря, пока я писал книгу, чтобы все, кто меня знал, забыли, чем я раньше занимался. И чтобы я мог начать все по-новому. Конечно, есть сценарии попроще, но это тема отдельного разговора.

Разбираемся вместе с Натальей Мендус, руководителем по работе со стартапами Россельхозбанка, что такое корпоративный акселератор, как и зачем работает такая структура.

Интересный факт: в 2022 году я начинал свою деятельность как консультант для стартап-команд, и РСХБ был одним из первых, кто пригласил меня на трек в качестве эксперта в свой акселератор. Мы работали со студентами, которые приходили либо с идеями, либо уже с готовыми продуктами, и наша задача была провести их по всем стадиям запуска стартапа.

За прошедшие два года банк сильно расширил работу со стартапами. Например, запустил отдельный акселератор для школьников. Это редкость: в нашей стране есть всего два банка, которые проводят акселераторы и для студентов, и школьников.

Но насколько эффективны такие проекты? Сколько стартапов уже выпустил банк из своих акселераторов, чем они занимаются и сколько денег привлекли? И зачем это вообще нужно банку?

Поговорил об этом вместе с Натальей Мендус, руководителем по работе со стартапами Россельхозбанка, в новом эпизоде подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=y826xGMKvGc

Также доступно в Рутубе и VK.

@theparanoidmethod

Новая версия книги «Метод параноика» прошла редактура в издательстве Бомбора. В нее вошли три полностью с нуля переписанные главы, новые иллюстрации и масса изменений по всему содержанию. И на сладкое новая обложка, над которой сейчас работаем с дизайнерами из AdWorm (спасибо Диме Чистову). Короче говоря, вовсю идет подготовка к переизданию.

Как видно, такие вещи быстро не делаются. Но зато за это время сложилось понимание и первоначальные материалы для следующей «черной» книги, которая сначала будет в формате онлайн-ресурса про технологию продуктовой разработки. И когда уже наберется достаточно кейсов и примеров, можно будет сделать бумажный вариант на манер Остервальдера со схемами на весь разворот.

И заодно исполнилось 47, что тоже неплохо 👌 всем привет из Питера! Пойду позавтракаю с Гуровым)