Спасибо всем, кто вчера пришел в Москве на встречу клуба проджект-раннеров. В общей сложности провели вместе 5 часов и кажется прошли все темы, от того, что управление проектами сейчас самая необходимая компетенция и заканчивая вопросом, что делать агентствам (куда без этого).
Сейчас на рынке интересный момент — бюджеты во многих компаниях сократились, в итоге встал вопрос эффективности. Но после многих лет жизни бесконечных денег из тумбочки (по крайней мере в корпорациях) многие просто забыли, как это — грамотно управлять проектами. Думать про сроки, ограниченные ресурсы и при этом выдавать результат нужного качества.
Возникла даже такая идея, что продуктовый подход должен заменить проектный. Хотя очевидно, сначала ты должен уметь управлять проектом, а потом уже думать о продукте как таковом. Но ничего, жизнь сейчас многих приведет в чувства.
Добавляет остроты полная неопределенность, что делать в связи с полной сменой технологий (ну вы знаете, ИИ и все такое). Вчера обсуждали, что это касается всех. Местные продуктовики общаются с такими же ребятами из Долины, те говорят, что ничего не понимают, что делать. И в свою очередь общаются с ключевыми парнями из топовых ит-компаний, которые так же ничего не понимают) Хотя все делают вид, что все под контролем.
В связи с этим хочу напомнить, что полное название моей книги «Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности».
Сейчас на рынке интересный момент — бюджеты во многих компаниях сократились, в итоге встал вопрос эффективности. Но после многих лет жизни бесконечных денег из тумбочки (по крайней мере в корпорациях) многие просто забыли, как это — грамотно управлять проектами. Думать про сроки, ограниченные ресурсы и при этом выдавать результат нужного качества.
Возникла даже такая идея, что продуктовый подход должен заменить проектный. Хотя очевидно, сначала ты должен уметь управлять проектом, а потом уже думать о продукте как таковом. Но ничего, жизнь сейчас многих приведет в чувства.
Добавляет остроты полная неопределенность, что делать в связи с полной сменой технологий (ну вы знаете, ИИ и все такое). Вчера обсуждали, что это касается всех. Местные продуктовики общаются с такими же ребятами из Долины, те говорят, что ничего не понимают, что делать. И в свою очередь общаются с ключевыми парнями из топовых ит-компаний, которые так же ничего не понимают) Хотя все делают вид, что все под контролем.
В связи с этим хочу напомнить, что полное название моей книги «Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности».
❤7🔥4⚡2❤🔥1🙉1🦄1
Богатая на активности неделя:
— Встреча Клуба проджект-раннеров в Питере 9 июля в 11:00
— Выступление на диджитал-конфе Summer Night Conf 2025 в Питере 10 июля в 15:00
— Выступление на Лектории для дизайнеров в Ростове на Дону 12 июля
— Встреча Клуба проджект-раннеров в Питере 9 июля в 11:00
— Выступление на диджитал-конфе Summer Night Conf 2025 в Питере 10 июля в 15:00
— Выступление на Лектории для дизайнеров в Ростове на Дону 12 июля
👏1
Сегодня выступаю в Питере про позиционирование ит-компаний, а уже через три недели в Перми буду более глубоко разбирать эту тему на конфе UDW
Промокод METHOD
Промокод METHOD
❤2🔥2
Forwarded from Ural Digital Weekend — официальный канал
Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка
С этой темой выступит следующий спикер секции «Управление бизнесом» на Ural Digital Weekend 2025 — Вадим Митякин.
🎤О спикере
Вадим – проджект-раннер, методолог, автор книги «Метод параноика». Специализируется на проведении стратегических сессий и решении концептуальных задач в бизнесе, запуске отраслевых IT-компаний и обучении проджект-раннеров технологии продуктовой разработки.
Вадим выступает на нашей конференции уже второй год. С нетерпением ждем его доклад!
До встречи на UDW 2025! Ссылка на программу и регистрацию: https://udwe.ru
Партнеры конференции: SM Lab, .redev, Alto, Wemakefab, Radisson Hotel Perm, Ozon, Aiston
Сайт UDW 2025 | Билеты | Программа
С этой темой выступит следующий спикер секции «Управление бизнесом» на Ural Digital Weekend 2025 — Вадим Митякин.
🎤О спикере
Вадим – проджект-раннер, методолог, автор книги «Метод параноика». Специализируется на проведении стратегических сессий и решении концептуальных задач в бизнесе, запуске отраслевых IT-компаний и обучении проджект-раннеров технологии продуктовой разработки.
Вадим выступает на нашей конференции уже второй год. С нетерпением ждем его доклад!
До встречи на UDW 2025! Ссылка на программу и регистрацию: https://udwe.ru
Партнеры конференции: SM Lab, .redev, Alto, Wemakefab, Radisson Hotel Perm, Ozon, Aiston
Сайт UDW 2025 | Билеты | Программа
Совершенно бомбическая рецензия на метод, книгу и трек в Клубе проджект-раннеров от Алексей Петрова, одного из участников!
Не пожалейте время, прочитайте полный вариант статьи по ссылке из этого поста 👌️️️️️️
Не пожалейте время, прочитайте полный вариант статьи по ссылке из этого поста 👌️️️️️️
18👍1
Forwarded from Двигаю задачи | Петров Алексей
Кто такой Project Runner и зачем он нужен?
Что ж, вот и закончился месячный интенсив с Вадимом Митякиным, где мы в формате страт-сессий погружались в методику управления проектами. Вадим написал книгу «Метод параноика». Написана, на мой взгляд, не столько для студий и агентств, сколько для продуктов, стартапов и людей, которые хотят делать не просто задачи, а смыслы. Но читать — обязательно. Особенно если вы не хотите остаться просто фабрикой задач.
Первое впечатление
Меня метод зацепил с самого начала, показался чем то родным как будто всю жизнь так и делал. Но одновременно с этим внутри было какое-то сопротивление, неочевидное, подсознательное. Знаете, из серии: «Это классно, но у нас не взлетит. Это ведь про какой-то идеальный мир».
И только к финалу книги щёлкнуло — я всё это время смотрел на метод через призму аутсорса. На самом деле метод — это не про «под ключ». Это про продюсирование результата, про то, как довести проект до смысла. И в этом контексте всё встало на свои места.
Многослойный пирог
Метод кажется безумно логичным: все части на своих местах. Когда читаешь — ощущение, что «вроде бы и так делал», но на самом деле — нет. Он многослойный, охватывает все уровни продукта и фазы развития.
Книга делит проекты на три типа:
— Мозги: уникальные задачи, стартапы, поиск решений в условиях неопределенности. Здесь Project Runner — ключевая фигура.
— Седина: когда нужно адаптировать уже известное, внедрить в конкретный контекст.
— Процедуры: рутина, где всё формализовано. Но и здесь Project Runner может быть "спящей ролью", которая следит, чтобы процессы не вывалились в хаос.
Метод помогает понять, на какой стадии сейчас находится проект, и какие инструменты, роли и подходы включать. Это не «фреймворк для всего», а система включения нужных ресурсов в нужный момент.
Первая мысль: ресурсы не должны быть включены "всегда". Они подключаются только в нужный момент, как завещали дяди из Toyota. Не нужно тянуть на старте проектировщика интерфейсов или дизайнера, если мы ещё в стратегической концепции. И наоборот — не держим стратегов, когда уже клепаем кнопки.
Вторая мысль: каждая задача, решение, встреча должны снижать неопределённость. Не просто "что-то делать", а делать то, что убирает туман. Если задача этого не делает — возможно, она не нужна. Если она увеличивает неопределённость — её точно не надо делать. А скорость снижения неопределённости должна быть выше, чем скорость сжигания бюджета. Всё просто: туман должен рассеиваться быстрее, чем заканчиваются деньги.
Третья мысль: важно задавать правильные вопросы на правильном уровне — это матрица:
по горизонтали — стадии проекта: Концептуализация → Систематизация → Проектирование → Реализация;
по вертикали — уровни: бизнес → функциональный → интерфейсный → технический → организационный.
Это как работать с микроскопом: на каждом увеличении ты видишь новую структуру. Так и здесь — на каждом уровне и на каждой стадии должны звучать свои вопросы. Ошибка — пытаться проектировать интерфейс, когда ещё не сформулирована функция.
Метод учит видеть эту матрицу и работать с ней. Без перегрева, без «давайте всё сразу». Только нужные вопросы, нужные роли, в нужное время.
👉 На сайте — самое интересное: чем Project Runner отличается от обычного PM, почему разработка — это не начало, а финал, и помогает ли метод в реальных проектах, где еще применим, и выводы, которые стоит повторять каждую пятницу.
Что ж, вот и закончился месячный интенсив с Вадимом Митякиным, где мы в формате страт-сессий погружались в методику управления проектами. Вадим написал книгу «Метод параноика». Написана, на мой взгляд, не столько для студий и агентств, сколько для продуктов, стартапов и людей, которые хотят делать не просто задачи, а смыслы. Но читать — обязательно. Особенно если вы не хотите остаться просто фабрикой задач.
Первое впечатление
Меня метод зацепил с самого начала, показался чем то родным как будто всю жизнь так и делал. Но одновременно с этим внутри было какое-то сопротивление, неочевидное, подсознательное. Знаете, из серии: «Это классно, но у нас не взлетит. Это ведь про какой-то идеальный мир».
И только к финалу книги щёлкнуло — я всё это время смотрел на метод через призму аутсорса. На самом деле метод — это не про «под ключ». Это про продюсирование результата, про то, как довести проект до смысла. И в этом контексте всё встало на свои места.
Многослойный пирог
Метод кажется безумно логичным: все части на своих местах. Когда читаешь — ощущение, что «вроде бы и так делал», но на самом деле — нет. Он многослойный, охватывает все уровни продукта и фазы развития.
Книга делит проекты на три типа:
— Мозги: уникальные задачи, стартапы, поиск решений в условиях неопределенности. Здесь Project Runner — ключевая фигура.
— Седина: когда нужно адаптировать уже известное, внедрить в конкретный контекст.
— Процедуры: рутина, где всё формализовано. Но и здесь Project Runner может быть "спящей ролью", которая следит, чтобы процессы не вывалились в хаос.
Метод помогает понять, на какой стадии сейчас находится проект, и какие инструменты, роли и подходы включать. Это не «фреймворк для всего», а система включения нужных ресурсов в нужный момент.
Первая мысль: ресурсы не должны быть включены "всегда". Они подключаются только в нужный момент, как завещали дяди из Toyota. Не нужно тянуть на старте проектировщика интерфейсов или дизайнера, если мы ещё в стратегической концепции. И наоборот — не держим стратегов, когда уже клепаем кнопки.
Вторая мысль: каждая задача, решение, встреча должны снижать неопределённость. Не просто "что-то делать", а делать то, что убирает туман. Если задача этого не делает — возможно, она не нужна. Если она увеличивает неопределённость — её точно не надо делать. А скорость снижения неопределённости должна быть выше, чем скорость сжигания бюджета. Всё просто: туман должен рассеиваться быстрее, чем заканчиваются деньги.
Третья мысль: важно задавать правильные вопросы на правильном уровне — это матрица:
по горизонтали — стадии проекта: Концептуализация → Систематизация → Проектирование → Реализация;
по вертикали — уровни: бизнес → функциональный → интерфейсный → технический → организационный.
Это как работать с микроскопом: на каждом увеличении ты видишь новую структуру. Так и здесь — на каждом уровне и на каждой стадии должны звучать свои вопросы. Ошибка — пытаться проектировать интерфейс, когда ещё не сформулирована функция.
Метод учит видеть эту матрицу и работать с ней. Без перегрева, без «давайте всё сразу». Только нужные вопросы, нужные роли, в нужное время.
👉 На сайте — самое интересное: чем Project Runner отличается от обычного PM, почему разработка — это не начало, а финал, и помогает ли метод в реальных проектах, где еще применим, и выводы, которые стоит повторять каждую пятницу.
18🔥7❤3
Встречи и новый трек в Клубе проджект-раннеров (с 18 июля)
Вот буквально на днях в Москве и Питере прошли встречи Клуба проджект-раннеров, и то, сколько людей в итоге собралось, внушает оптимизм)
Подтвердилась первоначальная гипотеза после автограф-сессий, что нам как профессионалам нужна возможность общаться вживую, обсуждать все, что накопилось в проектной работе и обмениваться опытом. Такие встречи будут проходить и дальше, я прям кайфую!
Вторая история, которая заработала — это закрытые мини-группы, которые собираются для разбора проектных кейсов и обучения технологии продуктовой разработки по «Методу параноика». Считайте это клубной моделью обучения.
Формат следующий. Компактная группа из 5-7 участников встречаются раз в неделю в онлайне на несколько часов. Такой трек длится шесть недель и позволяет глубоко разобрать подходы к управлению проектами на всех уровнях:
— как проектной команде работать с бизнесом и выяснять, что ему действительно надо
— как структурировать работу над продуктом по стадиям
— как проектировать продукт на всех уровнях: функциональном, интерфейсном и техническом
— как подходить к зонам ответственности участников команды и какие роли участников требуются в проектах
— какая стратегия работы в условиях неопределенности и как подходить к планированию и оценке
На треке мы работаем в трех форматах:
— учебно-методические вводные от меня по технологии работы над проектами
— дискуссии участников по темам и разбор личных историй/вопросов/кейсов
— игровой формат, когда мы берем проект одного из участников и силами других участников разбираем его по ролям, проходя по всем стадиям проекта.
Моя задача как сенсея провести группу по треку и вывести участников на новый уровень понимания того, как управлять проектами и создавать продукты для бизнеса.
Стоимость 40 т.р.
По одной встрече в неделю
Длительность 6 недель
Каждая встреча 3 часа
Конкретный день недели для встреч будет согласован вместе с участниками группы.
Чтобы попасть на трек, нам необходимо познакомиться и обсудить ваш профессиональный запрос. Пишите мне напрямую @vadim_mityakin, выберем время видеозвонка.
p.s. Если вы хотите прийти на трек по управлению проектами как команда от компании, напишите отдельно, обсудим.
Вот буквально на днях в Москве и Питере прошли встречи Клуба проджект-раннеров, и то, сколько людей в итоге собралось, внушает оптимизм)
Подтвердилась первоначальная гипотеза после автограф-сессий, что нам как профессионалам нужна возможность общаться вживую, обсуждать все, что накопилось в проектной работе и обмениваться опытом. Такие встречи будут проходить и дальше, я прям кайфую!
Вторая история, которая заработала — это закрытые мини-группы, которые собираются для разбора проектных кейсов и обучения технологии продуктовой разработки по «Методу параноика». Считайте это клубной моделью обучения.
Формат следующий. Компактная группа из 5-7 участников встречаются раз в неделю в онлайне на несколько часов. Такой трек длится шесть недель и позволяет глубоко разобрать подходы к управлению проектами на всех уровнях:
— как проектной команде работать с бизнесом и выяснять, что ему действительно надо
— как структурировать работу над продуктом по стадиям
— как проектировать продукт на всех уровнях: функциональном, интерфейсном и техническом
— как подходить к зонам ответственности участников команды и какие роли участников требуются в проектах
— какая стратегия работы в условиях неопределенности и как подходить к планированию и оценке
На треке мы работаем в трех форматах:
— учебно-методические вводные от меня по технологии работы над проектами
— дискуссии участников по темам и разбор личных историй/вопросов/кейсов
— игровой формат, когда мы берем проект одного из участников и силами других участников разбираем его по ролям, проходя по всем стадиям проекта.
Моя задача как сенсея провести группу по треку и вывести участников на новый уровень понимания того, как управлять проектами и создавать продукты для бизнеса.
Стоимость 40 т.р.
По одной встрече в неделю
Длительность 6 недель
Каждая встреча 3 часа
Конкретный день недели для встреч будет согласован вместе с участниками группы.
Чтобы попасть на трек, нам необходимо познакомиться и обсудить ваш профессиональный запрос. Пишите мне напрямую @vadim_mityakin, выберем время видеозвонка.
p.s. Если вы хотите прийти на трек по управлению проектами как команда от компании, напишите отдельно, обсудим.
🔥3❤2
Audio
Так, тут Вадим Митякин (канал Метод параноика) в гостях у Диджитал-Радио нашего CEO Андрея Терехова рассказал про позиционирование диджитал-агентств/продакшенов в разрезе текущей ситуации. В традиционном для радио аудио-формате: 22 минуты хорошей экспертизы и полезных размышлений – самое то для субботнего вечера 👻
❤4👍1🔥1
Спасибо всем, кто пришел вчера на встречу владельцев агентств и ИТ-компаний в Ростове-на-Дону! Было больше 20 человек и почти 3 часа общения.
А еще спасибо всем, кто помог организовать эту встречу — Анне Шолоховой (aaa.design), Максиму Мулу (Work Solutions), Алексею Егорову (Rocket Business), Александру Букурову (Вебпрактик), Йоде и конечно же Южному ИТ-парку!
А еще спасибо всем, кто помог организовать эту встречу — Анне Шолоховой (aaa.design), Максиму Мулу (Work Solutions), Алексею Егорову (Rocket Business), Александру Букурову (Вебпрактик), Йоде и конечно же Южному ИТ-парку!
❤10🔥5