С 14 июня стартует новый трек в клубе проджект-раннеров.
Это закрытый формат для небольшой группы глубоко вовлеченных людей. 6 встреч раз в неделю. Обучение, общение и комьюнити.
Чтобы подключиться, пишите @vadim_mityakin
Это закрытый формат для небольшой группы глубоко вовлеченных людей. 6 встреч раз в неделю. Обучение, общение и комьюнити.
Чтобы подключиться, пишите @vadim_mityakin
🔥2
Помните, мы недавно собирались в офисе Агимы (спасибо Петру Федюшкину) обсудить текущую ситуацию на агентском рынке? Разбирали модель позиционирования, типы проектов (Мозги, Седина, Процедуры) и отраслевую специализацию.
А до этого, мы еще более подробно все это прорабатывали с Толей Денисовым и Сашей Туником у нас в методологическом клубе. Кое-какие идеи отразились на обновленной методологии Рейтинга Рунета. Вот тут как раз запись одной из встреч и их выводы.
Теперь новая часть марлезонского балета. Я начинаю серию встреч с владельцами и управляющими студий, агентств, продакшенов и других типов участников диджитального рынка, чтобы провести качественное исследование текущих трендов и составить ландшафт с точки зрения позиционирования компаний.
Сколько это займет времени сказать трудно, но вероятно история не на один месяц точно. Буду держать вас в курсе. Предпочтительный формат встреч — оффлайн, но с учетом географии нашей страны — часть встреч пройдет онлайн.
Если вы считаете, что ваша компания имеет характерное позиционирование в своей области деятельности, то пишите мне напрямую @vadim_mityakin. Сейчас я нахожусь на стадии первоначального анализа, так что любая информация будет полезна.
А до этого, мы еще более подробно все это прорабатывали с Толей Денисовым и Сашей Туником у нас в методологическом клубе. Кое-какие идеи отразились на обновленной методологии Рейтинга Рунета. Вот тут как раз запись одной из встреч и их выводы.
Теперь новая часть марлезонского балета. Я начинаю серию встреч с владельцами и управляющими студий, агентств, продакшенов и других типов участников диджитального рынка, чтобы провести качественное исследование текущих трендов и составить ландшафт с точки зрения позиционирования компаний.
Сколько это займет времени сказать трудно, но вероятно история не на один месяц точно. Буду держать вас в курсе. Предпочтительный формат встреч — оффлайн, но с учетом географии нашей страны — часть встреч пройдет онлайн.
Если вы считаете, что ваша компания имеет характерное позиционирование в своей области деятельности, то пишите мне напрямую @vadim_mityakin. Сейчас я нахожусь на стадии первоначального анализа, так что любая информация будет полезна.
Telegram
ЦККМ
Сегментация и подбор агентств для бизнеса | ЦККМ + Рейтинг Рунета
Каждое агентство хотело бы написать у себя на сайте, что они №1 на рынке! Но поможет ли это клиентам понять, подходит ли эта компания для решения конкретных задач? Очевидно нет, ведь это только…
Каждое агентство хотело бы написать у себя на сайте, что они №1 на рынке! Но поможет ли это клиентам понять, подходит ли эта компания для решения конкретных задач? Очевидно нет, ведь это только…
👍4❤3🔥1🤓1🦄1
Метод параноика Вадима Митякина pinned «С 14 июня стартует новый трек в клубе проджект-раннеров. Это закрытый формат для небольшой группы глубоко вовлеченных людей. 6 встреч раз в неделю. Обучение, общение и комьюнити. Чтобы подключиться, пишите @vadim_mityakin»
Вообще судя по откликам, которые уже успели придти на мой пост, есть непонимание того, что ясное позиционирование компании не означает узкую специализацию.
Узкая специализация — это один из вариантов позиционирования, но конечно же не единственная. Есть масса других комбинаций, которые отлично работают, и зачастую гораздо лучше фокусировки на один тип проектов для одной отрасли.
Просто самое худшее, что можно сделать — это сказать «мы делаем все». В таком случае вы всегда проигрываете тем, кто больше заточен на определенные типы задач. А якобы широкий охват также сомнительный выигрыш, потому что качество лидов из широкой воронки такое, что вы всегда находитесь в ситуации борьбы, т.е. к вам приходят не целенаправленно, а как к одному из общего списка.
Узкая специализация — это один из вариантов позиционирования, но конечно же не единственная. Есть масса других комбинаций, которые отлично работают, и зачастую гораздо лучше фокусировки на один тип проектов для одной отрасли.
Просто самое худшее, что можно сделать — это сказать «мы делаем все». В таком случае вы всегда проигрываете тем, кто больше заточен на определенные типы задач. А якобы широкий охват также сомнительный выигрыш, потому что качество лидов из широкой воронки такое, что вы всегда находитесь в ситуации борьбы, т.е. к вам приходят не целенаправленно, а как к одному из общего списка.
Telegram
Метод параноика Вадима Митякина
Помните, мы недавно собирались в офисе Агимы (спасибо Петру Федюшкину) обсудить текущую ситуацию на агентском рынке? Разбирали модель позиционирования, типы проектов (Мозги, Седина, Процедуры) и отраслевую специализацию.
А до этого, мы еще более подробно…
А до этого, мы еще более подробно…
👍6🔥2🍓1
Перед тем, как перейдем к серьезным вопросам этой недели, начнем с размышлений о планировании проектной работы
Что такое позиционирование компании
Мы много обсуждали отраслевое позиционирование агентств, но что такое позиционирование в принципе? Сейчас разберемся.
В нашем методологическом клубе для этого есть четкое определение: это роль и положение в определенном дискурсе. Но что это значит с практической точки зрения и на языке обычных людей?
Если коротко, позиционирование компании — это функция, которую она выполняет на рынке по отношению к другим участникам. Например, классическое аутстафф-агенство является поставщиком специалистов в проекты других компаний.
Но на каком рынке? Тут вся хитрось. Если свои услуги вы продаете другим компаниям из вашей сферы, то вы работаете внутри совего рынка. В нашем с вами случае, если говорить широко, ИТ-рынка. Но если ваши клиенты из другой отрасли, например, нефтянки, то тогда вы становитесь участником совсем другого рынка.
Вообще термин рынок мне не очень нравится, он может сильно вводить в заблуждение, ведь на рынке должны что-то продавать и покупать. И даже не ИТ-компании могут быть участниками ИТ-рынка, потому что продают какие-то непрофильные для себя услуги из сферы ИТ.
Поэтому лучше говорить об отрасли или индустрии. Мы с вами в основном работаем в ИТ-отрасли, либо более узком сегменте, например, отрасли заказной разработки. И естественным образом имеем там позиционирование. К примеру дружественная мне Агима выполняет функцию организатора партнерской сети по отношению к других участникам — студиям, агентствам и продакшенам.
Но поскольку свои услуги мы продаем компаниям из других отраслей, то там мы в глазах клиентов у нас совсем другое позиционирование. Та же Агима для страховой отрасли выполняет функцию одного из ключевых поставщиков ИТ-решений. Если компания поставляет свои продукты или услуги в разные отрасли, то в каждой из них у нее может быть свое позиционирование.
Если посмотреть на всю цепочку, то это может выглять так. В ИТ-отрасли компания выполняет роль покупателя специалистов, которые ей нужны для выполнения роли поставщика заказных продуктов в другой отрасли, например, стоительной.
Конечно, агенство или студия может не сильно заморачиваться на этот счет и ждать, когда участники других отраслей придут в гости к нам в ИТ-отрасль (что собственно и происходило многие годы). И по сути иметь явное позиционирование только на нашем рынке как поставщик ИТ-решений.
Но по мере того, как ИТ как сфера деятельности становится частью нецифровых бизнесов, ценность неспециализированных компаний снижается. Крайней формой является аутстаффинг, когда продается только время людей, а не добавленная продуктовая или отраслевая ценность.
Поэтому когда я говорю про то, что в ближайшее время агенствам придется приобретать отраслевую специализацию, то не имею ввиду фокус на какой-то определенной клиентской индустрии. Речь идет про сам подход в позиционировании, который позволяет вашим потенциальным клиентам из разных индустрий понимать ту функцию, т.е. ценность, которую вы можете им дать.
Мы много обсуждали отраслевое позиционирование агентств, но что такое позиционирование в принципе? Сейчас разберемся.
В нашем методологическом клубе для этого есть четкое определение: это роль и положение в определенном дискурсе. Но что это значит с практической точки зрения и на языке обычных людей?
Если коротко, позиционирование компании — это функция, которую она выполняет на рынке по отношению к другим участникам. Например, классическое аутстафф-агенство является поставщиком специалистов в проекты других компаний.
Но на каком рынке? Тут вся хитрось. Если свои услуги вы продаете другим компаниям из вашей сферы, то вы работаете внутри совего рынка. В нашем с вами случае, если говорить широко, ИТ-рынка. Но если ваши клиенты из другой отрасли, например, нефтянки, то тогда вы становитесь участником совсем другого рынка.
Вообще термин рынок мне не очень нравится, он может сильно вводить в заблуждение, ведь на рынке должны что-то продавать и покупать. И даже не ИТ-компании могут быть участниками ИТ-рынка, потому что продают какие-то непрофильные для себя услуги из сферы ИТ.
Поэтому лучше говорить об отрасли или индустрии. Мы с вами в основном работаем в ИТ-отрасли, либо более узком сегменте, например, отрасли заказной разработки. И естественным образом имеем там позиционирование. К примеру дружественная мне Агима выполняет функцию организатора партнерской сети по отношению к других участникам — студиям, агентствам и продакшенам.
Но поскольку свои услуги мы продаем компаниям из других отраслей, то там мы в глазах клиентов у нас совсем другое позиционирование. Та же Агима для страховой отрасли выполняет функцию одного из ключевых поставщиков ИТ-решений. Если компания поставляет свои продукты или услуги в разные отрасли, то в каждой из них у нее может быть свое позиционирование.
Если посмотреть на всю цепочку, то это может выглять так. В ИТ-отрасли компания выполняет роль покупателя специалистов, которые ей нужны для выполнения роли поставщика заказных продуктов в другой отрасли, например, стоительной.
Конечно, агенство или студия может не сильно заморачиваться на этот счет и ждать, когда участники других отраслей придут в гости к нам в ИТ-отрасль (что собственно и происходило многие годы). И по сути иметь явное позиционирование только на нашем рынке как поставщик ИТ-решений.
Но по мере того, как ИТ как сфера деятельности становится частью нецифровых бизнесов, ценность неспециализированных компаний снижается. Крайней формой является аутстаффинг, когда продается только время людей, а не добавленная продуктовая или отраслевая ценность.
Поэтому когда я говорю про то, что в ближайшее время агенствам придется приобретать отраслевую специализацию, то не имею ввиду фокус на какой-то определенной клиентской индустрии. Речь идет про сам подход в позиционировании, который позволяет вашим потенциальным клиентам из разных индустрий понимать ту функцию, т.е. ценность, которую вы можете им дать.
Telegram
Метод параноика Вадима Митякина
Помните, мы недавно собирались в офисе Агимы (спасибо Петру Федюшкину) обсудить текущую ситуацию на агентском рынке? Разбирали модель позиционирования, типы проектов (Мозги, Седина, Процедуры) и отраслевую специализацию.
А до этого, мы еще более подробно…
А до этого, мы еще более подробно…
🔥6
Клуб проджект-раннеров и запуск новых направлений в бизнесе
Можно ли научиться быть предпринимателем? Формально да, но практически нет. Вопрос вшитой внутренней мотивации. То же самое про проджект-раннеров — принципам работы в условиях неопределенности научиться можно, только браться за такие проекты вы скорее всего не захотите. Если выбрали работу продактом в Яндексе.
Тем не менее, команда из шести человек практически завершила трек в клубе проджект-раннеров. У каждого своя индивидуальная история: у кого-то небольшое агентство и нужно понять, как браться за более сложные проекты, у кого-то свой продукт и настал момент пересобрать процесс проектирования и выпуска новых версий, кто-то запускает новый проект и требуется сразу правильно выстроить процесс и команду.
Объединяет всех одно — склонность брать на себя ответственность и действовать, устанавливая свои правила игры. По другому инновационный продукт не запустить и не перестроить компанию под новое позиционирование.
В этом смысле мне сложно сказать к чему в большей степени относится технология продуктовой разработки по Методу параноика: к методологии управления в бизнесе или к классическим проектным фреймворкам. Справедливо и то и другое.
Но для себя я решил, что сейчас я хотел бы сделать шаг в сторону бизнеса и рассматривать Метод параноика (а вместе с ним и продюсерскую модель и роль проджект-раннера) как инструменты создания продуктов под новые направления деятельности в бизнесе.
Для начала я вижу две сферы применения:
— Агентства и студии, которые хотят конвертировать накопленный проектный опыт в полноценные отраслевые направления. К примеру среди ваших клиентов уже есть несколько компаний из определенной сферы и вы хотите попасть на радары всех остальных. Для этого потребуется собрать разрозненные кейсы в полноценную витрину решений для отрасли и выделить внутри команду, которая бы целенаправленно работала над такими проектами.
— Не ИТ-компании, которые хотят упаковать свой отраслевой опыт во внутренние цифровые продукты или тиражируемые решения для других игроков своего рынка. Да, у них как правило есть внутренние команды технической поддержки, но разработка новых продуктов требует других подходов. Как пройти путь от формулирования концепции продукта до его коммерческого запуска, — это задача со звездочкой.
Поэтому на следующий трек в клубе проджект-раннеров я хотел бы собрать тех,
— кто думает о том, как выделить новое направление у себя в агентстве и выстроить работу над проектами, и тех,
— кто внутри компаний задумался о создании собственных продуктов или отраслевых решений.
Трек состоит из шести встреч, проходящих раз в неделю в формате онлайн-встречи. Каждая встреча посвящена определенной теме, связанной с запуском продуктов, начиная со связки бизнес-модели и продукта, и заканчивая технологией продуктовой разработки. Будут методические вводные от меня и дальше совместный разбор кейсов участников.
В любом случае мы начинаем с индивидуального знакомства и обсуждения вашего запроса. Пишите @vadim_mityakin. Мне важно, чтобы собралась группа мотивированных и вовлеченных предпринимателей и руководителей проектов.
Можно ли научиться быть предпринимателем? Формально да, но практически нет. Вопрос вшитой внутренней мотивации. То же самое про проджект-раннеров — принципам работы в условиях неопределенности научиться можно, только браться за такие проекты вы скорее всего не захотите. Если выбрали работу продактом в Яндексе.
Тем не менее, команда из шести человек практически завершила трек в клубе проджект-раннеров. У каждого своя индивидуальная история: у кого-то небольшое агентство и нужно понять, как браться за более сложные проекты, у кого-то свой продукт и настал момент пересобрать процесс проектирования и выпуска новых версий, кто-то запускает новый проект и требуется сразу правильно выстроить процесс и команду.
Объединяет всех одно — склонность брать на себя ответственность и действовать, устанавливая свои правила игры. По другому инновационный продукт не запустить и не перестроить компанию под новое позиционирование.
В этом смысле мне сложно сказать к чему в большей степени относится технология продуктовой разработки по Методу параноика: к методологии управления в бизнесе или к классическим проектным фреймворкам. Справедливо и то и другое.
Но для себя я решил, что сейчас я хотел бы сделать шаг в сторону бизнеса и рассматривать Метод параноика (а вместе с ним и продюсерскую модель и роль проджект-раннера) как инструменты создания продуктов под новые направления деятельности в бизнесе.
Для начала я вижу две сферы применения:
— Агентства и студии, которые хотят конвертировать накопленный проектный опыт в полноценные отраслевые направления. К примеру среди ваших клиентов уже есть несколько компаний из определенной сферы и вы хотите попасть на радары всех остальных. Для этого потребуется собрать разрозненные кейсы в полноценную витрину решений для отрасли и выделить внутри команду, которая бы целенаправленно работала над такими проектами.
— Не ИТ-компании, которые хотят упаковать свой отраслевой опыт во внутренние цифровые продукты или тиражируемые решения для других игроков своего рынка. Да, у них как правило есть внутренние команды технической поддержки, но разработка новых продуктов требует других подходов. Как пройти путь от формулирования концепции продукта до его коммерческого запуска, — это задача со звездочкой.
Поэтому на следующий трек в клубе проджект-раннеров я хотел бы собрать тех,
— кто думает о том, как выделить новое направление у себя в агентстве и выстроить работу над проектами, и тех,
— кто внутри компаний задумался о создании собственных продуктов или отраслевых решений.
Трек состоит из шести встреч, проходящих раз в неделю в формате онлайн-встречи. Каждая встреча посвящена определенной теме, связанной с запуском продуктов, начиная со связки бизнес-модели и продукта, и заканчивая технологией продуктовой разработки. Будут методические вводные от меня и дальше совместный разбор кейсов участников.
В любом случае мы начинаем с индивидуального знакомства и обсуждения вашего запроса. Пишите @vadim_mityakin. Мне важно, чтобы собралась группа мотивированных и вовлеченных предпринимателей и руководителей проектов.
🔥3🦄2❤1😎1
В ближайшее время чуть подробнее расскажу о том, что буду рассказывать на конференции в Перми, а пока общая информации о секции.
❤1🤩1
Forwarded from Ural Digital Weekend — официальный канал
Спикеры и доклады секции «Управление бизнесом» на Ural Digital Weekend 2025
В этом году будем фокусироваться на докладах про позиционирование, маркетинг, продажи и клиентский сервис в digital-продакшне. Программа бизнес-потока Ural Digital Weekend ориентирована на фаундеров и топ-менеджеров digital-продакшнов (ИТ-компаний, которые занимаются разработкой цифровых продуктов на заказ) и отвечает на вопросы о том, как быстрее, консистентнее и стабильнее расти в бизнесе веб-разработки.
Программу подготовили Алексей Цыкарев, основатель, Spectr и Алексей Раменский, управляющий партнер, Тэглайн / agency2agency.
Спикеры и доклады
— «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка», Вадим Митякин, Проджект-раннер, методолог, автор книги «Метод параноика»
— «Продажи на 100+ миллионов в энтерпрайз и гос клиентов: разделение ролей, процессы и структура Business Engagement Team», Алексей Корепанов, CDTO (ex: Исполнительный директор в ЦВТ), «Девелоника» (ГК Softline)
— «Построение конвейера по продажам аутстафа: структура отделов, лидген, работа с партнерами, точки фокуса на разных этапах роста», Павел Милосердов, CEO Kokoc.tech
— «Как превратить участие в конференция в источник клиентов и партнеров: цели, форматы и стратегии участия, KPI и лайфхаки», Александр Науменко, соучредитель, ex-CEO, arcsinus
— «Сложные продажи крупным клиентам: команда, артефакты пресейла, стратегия работы с клиентом, передача в производство и аккаунтинг», Елена Ворошилова, директор по продажам, ARTW
— «Гармония цифр: как интегрировать управление аутстафом в управленческий учет, чтобы избежать кассовых разрывов», Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами, партнер, ITECH
— Секретная тема, Алексей Раменский, управляющий партнер, Тэглайн / agency2agency
— «Экономика человеко-часа. Что учитывать и как считать внешний рейт, чтобы не убить прибыль уже во время пресейла», Ринальд Садыков, Co-founder & CEO, Terabit
— «Продажи аутстаф-услуг для компаний разных масштабов: нестареющая классика, современные тренды и роль позиционирования», Сергей Полуэктов, директор, MediaSoft
— «Антикризисное управление агентством: как выжить и перейти на другую сторону кризиса», Сергей Прокофьев, управляющий партнер, CreativePeople
— «Синергия маркетинга и продаж в ИТ: инструменты, планирование, бюджетирование, оценка эффективности и взаимодействие отделов», Валерий Столяров, коммерческий директор, SkillStaff
— «Нестареющая «база» про продажи и клиентский сервис или Как оставаться востребованным в условиях обострившейся конкуренции», Петр Федюшкин, директор, Partner's Сlub
— «Эволюция лидгена в студии: от миллионов на PR до вдумчивого Account-based подхода», Виктор Рындин, основатель, Wemakefab
— «Особенности принятия решений в корпорациях: защита проектов, выделение бюджетов, отделы закупок и стейкхолдеры», Сергей Паращенко, управляющий партнер, Product Vision
— Тема уточняется, Сергей Костин, основатель, .redev
Полная программа и регистрация: udwe.ru
Успевайте купить билет до повышения цен!
Организаторы: Spectr, Тэглайн
Ключевой партнер: IBS
Партнеры конференции: SM Lab, .redev, Alto, Wemakefab
Сайт UDW 2025 | Билеты | Программа
В этом году будем фокусироваться на докладах про позиционирование, маркетинг, продажи и клиентский сервис в digital-продакшне. Программа бизнес-потока Ural Digital Weekend ориентирована на фаундеров и топ-менеджеров digital-продакшнов (ИТ-компаний, которые занимаются разработкой цифровых продуктов на заказ) и отвечает на вопросы о том, как быстрее, консистентнее и стабильнее расти в бизнесе веб-разработки.
Программу подготовили Алексей Цыкарев, основатель, Spectr и Алексей Раменский, управляющий партнер, Тэглайн / agency2agency.
Спикеры и доклады
— «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка», Вадим Митякин, Проджект-раннер, методолог, автор книги «Метод параноика»
— «Продажи на 100+ миллионов в энтерпрайз и гос клиентов: разделение ролей, процессы и структура Business Engagement Team», Алексей Корепанов, CDTO (ex: Исполнительный директор в ЦВТ), «Девелоника» (ГК Softline)
— «Построение конвейера по продажам аутстафа: структура отделов, лидген, работа с партнерами, точки фокуса на разных этапах роста», Павел Милосердов, CEO Kokoc.tech
— «Как превратить участие в конференция в источник клиентов и партнеров: цели, форматы и стратегии участия, KPI и лайфхаки», Александр Науменко, соучредитель, ex-CEO, arcsinus
— «Сложные продажи крупным клиентам: команда, артефакты пресейла, стратегия работы с клиентом, передача в производство и аккаунтинг», Елена Ворошилова, директор по продажам, ARTW
— «Гармония цифр: как интегрировать управление аутстафом в управленческий учет, чтобы избежать кассовых разрывов», Александр Карагодин, директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами, партнер, ITECH
— Секретная тема, Алексей Раменский, управляющий партнер, Тэглайн / agency2agency
— «Экономика человеко-часа. Что учитывать и как считать внешний рейт, чтобы не убить прибыль уже во время пресейла», Ринальд Садыков, Co-founder & CEO, Terabit
— «Продажи аутстаф-услуг для компаний разных масштабов: нестареющая классика, современные тренды и роль позиционирования», Сергей Полуэктов, директор, MediaSoft
— «Антикризисное управление агентством: как выжить и перейти на другую сторону кризиса», Сергей Прокофьев, управляющий партнер, CreativePeople
— «Синергия маркетинга и продаж в ИТ: инструменты, планирование, бюджетирование, оценка эффективности и взаимодействие отделов», Валерий Столяров, коммерческий директор, SkillStaff
— «Нестареющая «база» про продажи и клиентский сервис или Как оставаться востребованным в условиях обострившейся конкуренции», Петр Федюшкин, директор, Partner's Сlub
— «Эволюция лидгена в студии: от миллионов на PR до вдумчивого Account-based подхода», Виктор Рындин, основатель, Wemakefab
— «Особенности принятия решений в корпорациях: защита проектов, выделение бюджетов, отделы закупок и стейкхолдеры», Сергей Паращенко, управляющий партнер, Product Vision
— Тема уточняется, Сергей Костин, основатель, .redev
Полная программа и регистрация: udwe.ru
Успевайте купить билет до повышения цен!
Организаторы: Spectr, Тэглайн
Ключевой партнер: IBS
Партнеры конференции: SM Lab, .redev, Alto, Wemakefab
Сайт UDW 2025 | Билеты | Программа
Новый 6-недельный трек в клубе проджект-раннеров с 18 июля
Группа на новый трек постепенно собирается, но еще есть несколько свободных мест. Если хотите присоединиться, пишите мне напрямую @vadim_mityakin.
Мы только что закончили работу с предыдущей группой в треке из шести встреч, которые проходят раз в неделю. И впечатления самые положительные. Цель была пересобрать подходы к запуску новых продуктов и развитию существующих через технологию продуктовой разработки по «Методу параноика».
Там все:
— как проектной команде работать с бизнесом и выяснять, что ему действительно надо
— как структурировать работу над продуктом по стадиям
— как проектировать продукт на всех уровнях: функциональном, интерфейсном и техническом
— как подходить к зонам ответственности участников команды и какие роли участников требуются в проектах
— какая стратегия работы в условиях неопределенности и как подходить к планированию и оценке
Вы всегда можете просто прочитать книгу «Метод параноика», но ничто не заменит живого общения с другими людьми. На треке мы работаем в трех форматах:
— учебно-методические вводные от меня по технологии работы над проектами
— дискуссии участников по темам и разбор личных историй/вопросов/кейсов
— игровой формат, когда мы берем проект одного из участников и силами других участников разбираем его по ролям, проходя по всем стадиям проекта.
Стоимость 40 т.р.
По одной встрече в неделю
Длительность 6 недель
Каждая встреча 3 часа
Группа на новый трек постепенно собирается, но еще есть несколько свободных мест. Если хотите присоединиться, пишите мне напрямую @vadim_mityakin.
Мы только что закончили работу с предыдущей группой в треке из шести встреч, которые проходят раз в неделю. И впечатления самые положительные. Цель была пересобрать подходы к запуску новых продуктов и развитию существующих через технологию продуктовой разработки по «Методу параноика».
Там все:
— как проектной команде работать с бизнесом и выяснять, что ему действительно надо
— как структурировать работу над продуктом по стадиям
— как проектировать продукт на всех уровнях: функциональном, интерфейсном и техническом
— как подходить к зонам ответственности участников команды и какие роли участников требуются в проектах
— какая стратегия работы в условиях неопределенности и как подходить к планированию и оценке
Вы всегда можете просто прочитать книгу «Метод параноика», но ничто не заменит живого общения с другими людьми. На треке мы работаем в трех форматах:
— учебно-методические вводные от меня по технологии работы над проектами
— дискуссии участников по темам и разбор личных историй/вопросов/кейсов
— игровой формат, когда мы берем проект одного из участников и силами других участников разбираем его по ролям, проходя по всем стадиям проекта.
Стоимость 40 т.р.
По одной встрече в неделю
Длительность 6 недель
Каждая встреча 3 часа
Telegram
Метод параноика Вадима Митякина
Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки
Выступление на конференции Agency Growth Days в Екатеринбурге 24.10.2024
Элементы того, что теперь называется технологией продуктовой разработки по «Методу параноика», складывались…
Выступление на конференции Agency Growth Days в Екатеринбурге 24.10.2024
Элементы того, что теперь называется технологией продуктовой разработки по «Методу параноика», складывались…
🔥5⚡2❤1
Что я буду делать на этих Дизайн-выходных в Калининграде 28 июня? Рассказывать про коммуникационный дизайн. Что?!
Про дизайн там будет минимум, зато про людей много, потому что тема выступления:
Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда
Позиционирование имеют не только компании, но и люди, поэтому я решил взять несколько персон из мира дизайна и разобрать их личные бренды. Действительно ли они те, за кого себя выдают и что стоит за их образами, которые они транслируют.
Не так ли работает коммуникационный дизайн, как об этом говорят сами дизайнеры? Не в этом ли задача брендинга, как об этом говорят они же? Вот мы и выясним.
Ну и чтобы для вас была не только радость, но и польза, я расскажу о том, что такое личный бренд на самом деле, какая должна быть стратегия по его развитию и насколько это может пригодится самим дизайнерам.
Все подробности в программе, а я вас жду в главном зале 28 июня в 11:00!
Про дизайн там будет минимум, зато про людей много, потому что тема выступления:
Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда
Позиционирование имеют не только компании, но и люди, поэтому я решил взять несколько персон из мира дизайна и разобрать их личные бренды. Действительно ли они те, за кого себя выдают и что стоит за их образами, которые они транслируют.
Не так ли работает коммуникационный дизайн, как об этом говорят сами дизайнеры? Не в этом ли задача брендинга, как об этом говорят они же? Вот мы и выясним.
Ну и чтобы для вас была не только радость, но и польза, я расскажу о том, что такое личный бренд на самом деле, какая должна быть стратегия по его развитию и насколько это может пригодится самим дизайнерам.
Все подробности в программе, а я вас жду в главном зале 28 июня в 11:00!
🔥7❤3
Метод параноика Вадима Митякина pinned «Новый 6-недельный трек в клубе проджект-раннеров с 18 июля Группа на новый трек постепенно собирается, но еще есть несколько свободных мест. Если хотите присоединиться, пишите мне напрямую @vadim_mityakin. Мы только что закончили работу с предыдущей группой…»
Какие бывают роли в позиционировании компании
Напомню: позиционирование — это роль, которую компания играет по отношению к другим участникам рынка. И таким рынком не всегда является та индустрия, к которой принадлежит компания. Например, ИТ-компания создает сервисы для клиник, и в этом случае она выполняет роль поставщика цифровых решений для медицинской отрасли, а на ИТ-рынке о ней могут даже ничего не знать.
Но какие в принципе бывают роли? Об этом говорит моя любимая воронка неопределенности! Ну вы помните, любой проект проходит три стадии: «Мозги», «Седина», «Процедуры».
— Сначала братья Макдоналды изобрели «скоростную систему обслуживания» — это были «Мозги».
— Потом пришел Крок, превративший их изобретение в технологию, которая позволила запустить сеть типовых ресторанов — это была «Седина».
— И дальше сеть нужно было развивать и обслуживать — это были «Процедуры».
То же самое происходит с любой компанией или продуктом. В зависимости от того, на чем вы фокусируетесь, такая ваша роль. Вы либо занимаетесь инновациями, либо переиспользуете накопленный в виде решений опыт, либо выстраиваете конвеер выполнения типовых задач. Совмещать роли тоже можно, но это отдельный разговор.
Большинство компаний в ИТ работает в формате «Процедуры», решая типовые задачи клиентов (это называется аутсорсинг), либо поставляют людей определенных компетенций (это аутстаффинг). Продают часы, бьються за ставку, страдают от бенча и молятся на долгие контракты.
Небольшая, но яркая группа делает уникальные проекты, т.е. «Мозги», когда клиенту нужно что-то придумать с нуля, поменять рынок или запустить инновационный продукт. Это трендсеттеры рынка и работают в них звезды-профессионалы. Это сложный бизнес, дорогие, но единичные продажи, хотя некоторым основателям по характеру подходит только такая деятельность.
И самые по-умному бизнесовые ребята зарабатывают не на масштабировании количества работающих в проектах людей, а на своей «Седине», т.е. на упаковке и перепродаже своего накопленного опыта. Упаковывают они его либо в виде отраслевых решений, либо в виде проектной экспертизы, либо в виде консалтинга. Это те ребята, к которым приходят не за выполнением задач, а за решением проблем, потому что больше не к кому. В этом и состоит сила их позиционирования.
Напомню: позиционирование — это роль, которую компания играет по отношению к другим участникам рынка. И таким рынком не всегда является та индустрия, к которой принадлежит компания. Например, ИТ-компания создает сервисы для клиник, и в этом случае она выполняет роль поставщика цифровых решений для медицинской отрасли, а на ИТ-рынке о ней могут даже ничего не знать.
Но какие в принципе бывают роли? Об этом говорит моя любимая воронка неопределенности! Ну вы помните, любой проект проходит три стадии: «Мозги», «Седина», «Процедуры».
— Сначала братья Макдоналды изобрели «скоростную систему обслуживания» — это были «Мозги».
— Потом пришел Крок, превративший их изобретение в технологию, которая позволила запустить сеть типовых ресторанов — это была «Седина».
— И дальше сеть нужно было развивать и обслуживать — это были «Процедуры».
То же самое происходит с любой компанией или продуктом. В зависимости от того, на чем вы фокусируетесь, такая ваша роль. Вы либо занимаетесь инновациями, либо переиспользуете накопленный в виде решений опыт, либо выстраиваете конвеер выполнения типовых задач. Совмещать роли тоже можно, но это отдельный разговор.
Большинство компаний в ИТ работает в формате «Процедуры», решая типовые задачи клиентов (это называется аутсорсинг), либо поставляют людей определенных компетенций (это аутстаффинг). Продают часы, бьються за ставку, страдают от бенча и молятся на долгие контракты.
Небольшая, но яркая группа делает уникальные проекты, т.е. «Мозги», когда клиенту нужно что-то придумать с нуля, поменять рынок или запустить инновационный продукт. Это трендсеттеры рынка и работают в них звезды-профессионалы. Это сложный бизнес, дорогие, но единичные продажи, хотя некоторым основателям по характеру подходит только такая деятельность.
И самые по-умному бизнесовые ребята зарабатывают не на масштабировании количества работающих в проектах людей, а на своей «Седине», т.е. на упаковке и перепродаже своего накопленного опыта. Упаковывают они его либо в виде отраслевых решений, либо в виде проектной экспертизы, либо в виде консалтинга. Это те ребята, к которым приходят не за выполнением задач, а за решением проблем, потому что больше не к кому. В этом и состоит сила их позиционирования.
🔥5❤2⚡1
Заметил, что больше всего со мной спорят по поводу продюсерской модели и «Метода параноика» теоретики управления проектами. У практиков вопросов нет, только слезы понимания.
👍4
Кого вы считаете новыми яркими и интересными дизайнерами в отрасли?
Метод параноика Вадима Митякина
Что я буду делать на этих Дизайн-выходных в Калининграде 28 июня? Рассказывать про коммуникационный дизайн. Что?! Про дизайн там будет минимум, зато про людей много, потому что тема выступления: Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного…
Готовлю презентацию к выступлению, и понимаю, что написание книги — вероятно последний пункт в списке того, что нужно для построения личного бренда 😅️️️️️️
Как там говорят классики — пишите только тогда, когда не можете не писать. Во всех остальных случаях держитесь от этого как можно дальше!
Как там говорят классики — пишите только тогда, когда не можете не писать. Во всех остальных случаях держитесь от этого как можно дальше!
😁4
10 июля в Питере буду выступать на диджитал-конфе Summer Night Conf 2025 в камерном формате
Чисто по питерски, это конфа нового формата — камерное событие «для своих». Это не очередная крупная выставка или форум стадионного формата. Ребята тщательно отобрали спикеров и выбрали максимально практичные темы докладов. Формат мероприятия позволит задать вопросы в дружеской атмосфере и познакомиться плотнее
Я там буду рассказывать про свою любимую тему о позиционировании и о том, как студиям и агентствам найти свою идентичность.
Узнать подробнее об ивенте, а заодно зарегистрироваться, можно тут https://summernightconf.ru
Чисто по питерски, это конфа нового формата — камерное событие «для своих». Это не очередная крупная выставка или форум стадионного формата. Ребята тщательно отобрали спикеров и выбрали максимально практичные темы докладов. Формат мероприятия позволит задать вопросы в дружеской атмосфере и познакомиться плотнее
Я там буду рассказывать про свою любимую тему о позиционировании и о том, как студиям и агентствам найти свою идентичность.
Узнать подробнее об ивенте, а заодно зарегистрироваться, можно тут https://summernightconf.ru
2❤5👍3🔥2
Метод параноика Вадима Митякина
Что я буду делать на этих Дизайн-выходных в Калининграде 28 июня? Рассказывать про коммуникационный дизайн. Что?! Про дизайн там будет минимум, зато про людей много, потому что тема выступления: Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного…
На прошедших дизайн-выходных в Калининграде рассказывал про личный бренд. Из интересного: чтобы материал получился более живой, я созвонился с ключевыми персонами из мира дизайна и спросил их лично, что они думают про свою роль в индустрии и свое понимание их бренда.
Интересно, что у каждого свой очень отличающийся взгляд на вопрос. Подробности конечно будут в записи самого выступления, которое выйдет через какое-то время, но вот несколько замечаний:
— для одних их собственное влияние на индустрию кажется побочным эффектом того, что они делают, и вроде бы как не задумываются о том, как их воспринимают (кажется лукавят, но ок 🙌️️️️️️)
— для других сам эффект личного бренда ощущается как следствие внутренней потребности себя выражать в этот мир, хотя никто об этом их не просил, но по другому они не могли (зов или внутренние травмы 😅️️️️️️)
— всех так или иначе объединяет последовательность и концептуальность того, что они делают, когда их взгляд на профессию выходит за границы тех задач, которыми они занимаются
— так или иначе они играют по своим правилам, и для этого в большей степени личный бренд и нужен, чтобы иметь такую возможность. Хотя что тут первично, это большой вопрос
Отдельно хочу упомянуть мысль, которую озвучил Вова Лифанов. Он сказал, что в дизайн и исскуство не сильно отличаются друг от друга в том смысле, что и то и то, это авторское высказывание. Просто в случае дизайна клиент приходит к нему за тем, чтобы это высказывание было на тему продукта, дизайн для которого требуется бизнесу. Но это все равно остается авторским высказыванием.
Вообще для меня это выступление стало неожиданной рефлексией на тему личного бренда и насколько это управляемая история. Да, вроде бы есть шаги, как его можно выстраивать, но вот внутренние мотивы не подделаешь. Они либо есть, либо их нет. И это уже не из области простого набора действий, а что-то ну уровне врожденных черт. Все мои герои это наглядно показали своим примером.
p.s. В комментарии к посту приложил файл самой презентации.
Интересно, что у каждого свой очень отличающийся взгляд на вопрос. Подробности конечно будут в записи самого выступления, которое выйдет через какое-то время, но вот несколько замечаний:
— для одних их собственное влияние на индустрию кажется побочным эффектом того, что они делают, и вроде бы как не задумываются о том, как их воспринимают (кажется лукавят, но ок 🙌️️️️️️)
— для других сам эффект личного бренда ощущается как следствие внутренней потребности себя выражать в этот мир, хотя никто об этом их не просил, но по другому они не могли (зов или внутренние травмы 😅️️️️️️)
— всех так или иначе объединяет последовательность и концептуальность того, что они делают, когда их взгляд на профессию выходит за границы тех задач, которыми они занимаются
— так или иначе они играют по своим правилам, и для этого в большей степени личный бренд и нужен, чтобы иметь такую возможность. Хотя что тут первично, это большой вопрос
Отдельно хочу упомянуть мысль, которую озвучил Вова Лифанов. Он сказал, что в дизайн и исскуство не сильно отличаются друг от друга в том смысле, что и то и то, это авторское высказывание. Просто в случае дизайна клиент приходит к нему за тем, чтобы это высказывание было на тему продукта, дизайн для которого требуется бизнесу. Но это все равно остается авторским высказыванием.
Вообще для меня это выступление стало неожиданной рефлексией на тему личного бренда и насколько это управляемая история. Да, вроде бы есть шаги, как его можно выстраивать, но вот внутренние мотивы не подделаешь. Они либо есть, либо их нет. И это уже не из области простого набора действий, а что-то ну уровне врожденных черт. Все мои герои это наглядно показали своим примером.
p.s. В комментарии к посту приложил файл самой презентации.
🔥12