Открытая встреча в клубе проджект-раннеров (7 июня, 15:00, онлайн)

Я регулярно провожу встречи (вживую и онлайн) в клубе проджект-раннеров, в которых участвуют самые разные люди, имеющие отношение к проектной работе: дизайнеры, руководители проектов, владельцы небольших студий, продакты, разработчики продуктов.

Это отличная возможность пообщаться, обсудить свои проектные и карьерные кейсы, узнать больше про «Метод параноика», продюсерскую модель и технологию продуктовой разработки. После прошедших Дизайн-выходных в Казани, мне это показалось еще более актуальным.

В эту субботу 7 июня с 15 до 17 по Мск пройдет очередная открытая онлайн-встреча в клубе.

Записывайте себе в календарь https://calendar.app.google/uiQkLeYz7S2p4t7s5

Ссылка на видеовстречу: https://meet.google.com/yst-fuzt-vez

Хочу купить книгу Инноваторы Уолтера Айзексона, но в бумажном виде она есть только в сети Читай-город по разным городам и заказать ее с доставкой нельзя. Возможно кто-то из подписчиков этого канала живет в одном из них)

Если так, то предлагаю сделку: вы ее покупаете и отправляете мне, я возвращаю все расходы на покупку и отправку, и заодно отправляю вам свою книгу с автографом.

Если вдруг найдете свой город в списке, дайте знать) А заодно купите и себе экземпляр, она того стоит!

https://www.chitai-gorod.ru/availability/product/innovatory-2714125


p.s. Уже нашелся контакт в Екб)

Очень радуюсь, когда коллеги находят новые слова, чтобы выразить близкие для меня смыслы

Историю лучше всего рассказывают те, кто её создал.

🎬«Старая школа» — независимое документальное кино об истоках российской заказной разработки.

30 лет назад в России начали появляться первые веб-студии. Тогда не было никаких ориентиров, правил, конференций. Был только энтузиазм и люди, которые верили, что за ними — будущее. Эти люди были первыми. Они сделали индустрию такой, какой мы знаем ее сейчас.

Безумная идея о создании фильма пришла в голову Сергею Шилову из We Wizards прошлым летом. Петр Федюшкин сразу же поддержал её и стал активным участником и соавтором.

Фильм охватывает период с 1995 по 2009 год — от студии Лебедева до первых CRM, от «табличек в браузере» до первых тендеров.

В главных ролях — настоящая старая школа:

🔹Сергей Попков (AIC)
🔹Михаил Токовинин (QSOFT)
🔹Макс Орлов (ONY)
🔹Александр Богданов (AGIMA)
🔹Александр Щербина (ITECH) и многие другие.

Это кино о реальных людях, их опыте, сомнениях, провалах и победах. Без пафоса. Просто история, рассказанная теми, кто ее создал.

📍 Премьера фильма «Старая школа» состоится 23 сентября на конференции BOOST.
А пока — смотрите первый тизер.

В эту субботу 7 июня с 15 до 17 по Мск пройдет очередная открытая онлайн-встреча в клубе проджект-раннеров.

Записывайте себе в календарь https://calendar.app.google/uiQkLeYz7S2p4t7s5

Ссылка на видеовстречу: https://meet.google.com/yst-fuzt-vez

В субботу на открытой встрече в клубе проджект-раннеров был интересный разговор. Всего было человек 10. Я в большей степени расчитывал на практический разговор по теме продуктовой разработки и обсуждение стиля управления в роли проджект-раннера. Но все пошло не по плану 😉️️️️️️

В общей сложности почти три часа была дискуссия о том, как в принципе продвигать тему продюсерской модели управления проектами, чтобы иметь возможность говорить о себе как о независимом проджект-раннере при работе с бизнесом. Всплыла тема о том, как рождаются религиозные течения и закрытые секты. Вспомнили, как и сколько времени ушло на то, чтобы какой-то подход завоевал свое место под солнцем. И от чего в конечном счете зависит успех той или иной методологии.

Для меня в каком-то смысле это вопрос уже пройденный, потому что я еще до того, как начать писать книгу, прошел этот путь и работал над проектами в таком стиле как продюсер, собирающий команды. Но те люди, кто только узнает об этой истории, должны с нуля пройти путь личного осознания своей роли.

Так что это такая интересная диалектика. С одной стороны это коллективный феномен, когда в профессиональном (и в бизнесовом тоже) сообществе принимается определенная модель работы как один из стандартов. А с другой стороны это очень индивидуальный подход, и каждому, кто заходит на эту дорожку, нужно ее пройти самостоятельно, обрести личную и профессиональную независимость.

В первую порцию выступающих не попал, но тоже там буду!

С 14 июня стартует новый трек в клубе проджект-раннеров.

Это закрытый формат для небольшой группы глубоко вовлеченных людей. 6 встреч раз в неделю. Обучение, общение и комьюнити.

Чтобы подключиться, пишите @vadim_mityakin

Помните, мы недавно собирались в офисе Агимы (спасибо Петру Федюшкину) обсудить текущую ситуацию на агентском рынке? Разбирали модель позиционирования, типы проектов (Мозги, Седина, Процедуры) и отраслевую специализацию.

А до этого, мы еще более подробно все это прорабатывали с Толей Денисовым и Сашей Туником у нас в методологическом клубе. Кое-какие идеи отразились на обновленной методологии Рейтинга Рунета. Вот тут как раз запись одной из встреч и их выводы.

Теперь новая часть марлезонского балета. Я начинаю серию встреч с владельцами и управляющими студий, агентств, продакшенов и других типов участников диджитального рынка, чтобы провести качественное исследование текущих трендов и составить ландшафт с точки зрения позиционирования компаний.

Сколько это займет времени сказать трудно, но вероятно история не на один месяц точно. Буду держать вас в курсе. Предпочтительный формат встреч — оффлайн, но с учетом географии нашей страны — часть встреч пройдет онлайн.

Если вы считаете, что ваша компания имеет характерное позиционирование в своей области деятельности, то пишите мне напрямую @vadim_mityakin. Сейчас я нахожусь на стадии первоначального анализа, так что любая информация будет полезна.

Вообще судя по откликам, которые уже успели придти на мой пост, есть непонимание того, что ясное позиционирование компании не означает узкую специализацию.

Узкая специализация — это один из вариантов позиционирования, но конечно же не единственная. Есть масса других комбинаций, которые отлично работают, и зачастую гораздо лучше фокусировки на один тип проектов для одной отрасли.

Просто самое худшее, что можно сделать — это сказать «мы делаем все». В таком случае вы всегда проигрываете тем, кто больше заточен на определенные типы задач. А якобы широкий охват также сомнительный выигрыш, потому что качество лидов из широкой воронки такое, что вы всегда находитесь в ситуации борьбы, т.е. к вам приходят не целенаправленно, а как к одному из общего списка.

Перед тем, как перейдем к серьезным вопросам этой недели, начнем с размышлений о планировании проектной работы

Что такое позиционирование компании

Мы много обсуждали отраслевое позиционирование агентств, но что такое позиционирование в принципе? Сейчас разберемся.

В нашем методологическом клубе для этого есть четкое определение: это роль и положение в определенном дискурсе. Но что это значит с практической точки зрения и на языке обычных людей?

Если коротко, позиционирование компании — это функция, которую она выполняет на рынке по отношению к другим участникам. Например, классическое аутстафф-агенство является поставщиком специалистов в проекты других компаний.

Но на каком рынке? Тут вся хитрось. Если свои услуги вы продаете другим компаниям из вашей сферы, то вы работаете внутри совего рынка. В нашем с вами случае, если говорить широко, ИТ-рынка. Но если ваши клиенты из другой отрасли, например, нефтянки, то тогда вы становитесь участником совсем другого рынка.

Вообще термин рынок мне не очень нравится, он может сильно вводить в заблуждение, ведь на рынке должны что-то продавать и покупать. И даже не ИТ-компании могут быть участниками ИТ-рынка, потому что продают какие-то непрофильные для себя услуги из сферы ИТ.

Поэтому лучше говорить об отрасли или индустрии. Мы с вами в основном работаем в ИТ-отрасли, либо более узком сегменте, например, отрасли заказной разработки. И естественным образом имеем там позиционирование. К примеру дружественная мне Агима выполняет функцию организатора партнерской сети по отношению к других участникам — студиям, агентствам и продакшенам.

Но поскольку свои услуги мы продаем компаниям из других отраслей, то там мы в глазах клиентов у нас совсем другое позиционирование. Та же Агима для страховой отрасли выполняет функцию одного из ключевых поставщиков ИТ-решений. Если компания поставляет свои продукты или услуги в разные отрасли, то в каждой из них у нее может быть свое позиционирование.

Если посмотреть на всю цепочку, то это может выглять так. В ИТ-отрасли компания выполняет роль покупателя специалистов, которые ей нужны для выполнения роли поставщика заказных продуктов в другой отрасли, например, стоительной.

Конечно, агенство или студия может не сильно заморачиваться на этот счет и ждать, когда участники других отраслей придут в гости к нам в ИТ-отрасль (что собственно и происходило многие годы). И по сути иметь явное позиционирование только на нашем рынке как поставщик ИТ-решений.

Но по мере того, как ИТ как сфера деятельности становится частью нецифровых бизнесов, ценность неспециализированных компаний снижается. Крайней формой является аутстаффинг, когда продается только время людей, а не добавленная продуктовая или отраслевая ценность.

Поэтому когда я говорю про то, что в ближайшее время агенствам придется приобретать отраслевую специализацию, то не имею ввиду фокус на какой-то определенной клиентской индустрии. Речь идет про сам подход в позиционировании, который позволяет вашим потенциальным клиентам из разных индустрий понимать ту функцию, т.е. ценность, которую вы можете им дать.

Клуб проджект-раннеров и запуск новых направлений в бизнесе

Можно ли научиться быть предпринимателем? Формально да, но практически нет. Вопрос вшитой внутренней мотивации. То же самое про проджект-раннеров — принципам работы в условиях неопределенности научиться можно, только браться за такие проекты вы скорее всего не захотите. Если выбрали работу продактом в Яндексе.

Тем не менее, команда из шести человек практически завершила трек в клубе проджект-раннеров. У каждого своя индивидуальная история: у кого-то небольшое агентство и нужно понять, как браться за более сложные проекты, у кого-то свой продукт и настал момент пересобрать процесс проектирования и выпуска новых версий, кто-то запускает новый проект и требуется сразу правильно выстроить процесс и команду.

Объединяет всех одно — склонность брать на себя ответственность и действовать, устанавливая свои правила игры. По другому инновационный продукт не запустить и не перестроить компанию под новое позиционирование.

В этом смысле мне сложно сказать к чему в большей степени относится технология продуктовой разработки по Методу параноика: к методологии управления в бизнесе или к классическим проектным фреймворкам. Справедливо и то и другое.

Но для себя я решил, что сейчас я хотел бы сделать шаг в сторону бизнеса и рассматривать Метод параноика (а вместе с ним и продюсерскую модель и роль проджект-раннера) как инструменты создания продуктов под новые направления деятельности в бизнесе.

Для начала я вижу две сферы применения:

— Агентства и студии, которые хотят конвертировать накопленный проектный опыт в полноценные отраслевые направления. К примеру среди ваших клиентов уже есть несколько компаний из определенной сферы и вы хотите попасть на радары всех остальных. Для этого потребуется собрать разрозненные кейсы в полноценную витрину решений для отрасли и выделить внутри команду, которая бы целенаправленно работала над такими проектами.

— Не ИТ-компании, которые хотят упаковать свой отраслевой опыт во внутренние цифровые продукты или тиражируемые решения для других игроков своего рынка. Да, у них как правило есть внутренние команды технической поддержки, но разработка новых продуктов требует других подходов. Как пройти путь от формулирования концепции продукта до его коммерческого запуска, — это задача со звездочкой.

Поэтому на следующий трек в клубе проджект-раннеров я хотел бы собрать тех,

— кто думает о том, как выделить новое направление у себя в агентстве и выстроить работу над проектами, и тех,

— кто внутри компаний задумался о создании собственных продуктов или отраслевых решений.


Трек состоит из шести встреч, проходящих раз в неделю в формате онлайн-встречи. Каждая встреча посвящена определенной теме, связанной с запуском продуктов, начиная со связки бизнес-модели и продукта, и заканчивая технологией продуктовой разработки. Будут методические вводные от меня и дальше совместный разбор кейсов участников.

В любом случае мы начинаем с индивидуального знакомства и обсуждения вашего запроса. Пишите @vadim_mityakin. Мне важно, чтобы собралась группа мотивированных и вовлеченных предпринимателей и руководителей проектов.