Типизация проектов, как ключ к выбору подрядчика

Удачно выбрать подрядчика для своего проекта – это, считай, сделать пол-дела ☑️
В анонсе я уже говорил о том, что весь секрет – в типизации проектов. Задача заключается в том, чтобы понять, к какому типу относится конкретно наш проект, а поняв это – подобрать подрядчика под этот тип.
Рассказываем об одном из подходов к такой типизации 👇

Существует замечательная, но по каким-то причинам мало кому известная и очень недооцененная книга автора Дэвида Майстера, которая называется «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги». Ее мало кто читал даже в индустрии, не говоря уже о другой стороне силы бизнеса.
Книга эта, в числе прочего, содержит великолепный фреймворк, который помогает разложить проекты по полочкам и понять, какая из них ваша.
Сам Майстер работал в консалтинге и юридических фирмах, однако его видение того, как устроен сервисный бизнес и проекты в нем, идеально подходят и для современных реалий, где есть заказная разработка, подрядчики и заказчики.

Итак, Майстер делит проекты на три основных типа 👇

1️⃣ Первый называется «Мозги».
Если ваш проект связан с созданием чего-то принципиально нового, если перед вами стоит нестандартная задача – создание инновационного сервиса или уникальной бизнес-модели – вам нужны именно «Мозги». Это эксперты, которые умеют искать нетривиальные решения, а не просто делать, как у всех. Вам надо найти тех, кто действительно разбирается в таких делах и любит исследовать неизведанное.

2️⃣ Следующий тип проектов (и подрядчиков) Майстер называет «Седина».
Это случай, когда задача уже знакома рынку – но требует опыта и накопленных знаний. Например, внедрение сложной системы лояльности, интеграция с отраслевыми решениями и так далее.
Если ваш проект похож на «Седину» – ищите подрядчика с богатым портфолио в вашей сфере. Здесь очень ценен опыт работы на реальных проектах, обкатанные процессы и сыгранная команда, уникальность и гениальность тут неважны.

3️⃣ И, наконец, третий тип проектов по Майстеру называется «Процедуры».
Если ваш проект типовой, понятный и его можно разложить на четкие задачи (скажем, собрать сайт на популярной платформе и реализовать стандартную функциональность), то ищите подрядчика, который уже поставил этот процесс на поток, а проекты такие выкатывает пачками.
Здесь главное – эффективность и цена, а не какие-то глубокие компетенции.

Краткое резюме.
Четко понимая, к какому типу относится ваш проект, вы экономите себе деньги, время и нервы.
То есть:
🟢не ждем от потоковой студии открытия новых горизонтов;
🟢не переплачиваем за уникальный подход там, где нужен только опыт;
🟢не пытаемся найти готовые решения там, где их не существует.

Правильный подрядчик – это не всегда тот, кто просто вам нравится или кто «делает все». Это тот, чей опыт и подход совпадают именно с вашим типом задачи.

Если хотите почитать больше о типах проектов, вы можете:
- прочитать саму книгу Майстера, она исключительно хороша и будет полезна любому, кто занимается сервисным бизнесом;
- прочесть главу «Как устроена индустрия создания цифровых продуктов» из прекрасной книги Вадима Митякина под названием «Метод параноика»: не менее полезно и интересно, но гораздо более сжато и конкретно про разработку.

(к предыдущему посту)
По ряду причин, которые мы частично разбирали здесь, а об оставшихся как-нибудь еще поговорим, вероятность того, что вы делаете проект типа «Мозги» – очень невелика.
Такое вот время: плюс-минус все уже придумано (штуки типа ChatGPT не в счет), даже стартапы делаются в целом на одни и те же темы, согласно конъюнктуре.
А уж если с вами и случились «Мозги» – то вам правильнее двинуться в сторону сбора собственной команды, о чем мы тоже еще поговорим.

Короче, 99% за то, что ваш проект – это «Седина» или «Процедуры». А значит, скорее всего, цель вашего проекта будет склоняться в одну из двух сторон: а) либо вы хотите создать лучшее решение на рынке, б) либо вам просто нужно не упустить свое в бешеной гонке за долей рынка/клиентами. И тогда так:
🟢 если А – ищите седых и строгих ребят, которые свою седину заработали, пока глубоко копали конкретную нишу;
🟢 если Б – ищите тех, кто выкатит вам рабочее решение завтра, а о кастомизации и доработках подумаете потом.

Кстати, почти все заказчики, чей бизнес-проект успешно прошел фазу «Процедур» и при этом выжил – рано или поздно приходят к «Седине». И в этом нет ничего плохого.

Таков путь героя 😈