400 экземпляров «Метода параноика» уже продано по итогу января. Т.е. буквально за месяц с небольшим с момента выхода книги в конце декабря.

Спасибо вам большое! Для меня это тем более важно, что это уже второе издание, а значит идеи в книге нашли отклик у большого круга людей.

Я знаю, что среди вас есть даже те, кто дарит книгу своим клиентам и партнерам, потому что она позволяет установить общий язык между всеми участниками при работе над проектами. Собственно такую цель я и преследовал.

Теперь я хочу вас кое о чем попросить. Во-первых, проголосовать за книгу в номинации лучшая бизнес-книга. Отборочное голосование подходит к концу и каждый голос имеет значение.

Во-вторых, если вы уже успели прочитать несколько глав или всю книгу, то мне будет интересно узнать ваши впечатления. Я с удовольствием делюсь отзывами на книгу, пишите ли вы их напрямую или публикуете где-то у себя. Ну а увидеть фотки книги у вас в руках это вообще топ!

С момента выхода новой книги «Метод параноика» прошло уже несколько месяцев и для меня это был период поиска следующего формата своей профессиональной деятельности. Это не такой простой вопрос, особенно если ты сначала ведешь бизнес больше 20 лет, потом еще несколько лет посвящаешь исследовательской работе, итогом которой становится книга по методологии проектного управления. Вернуться к нормальной жизни практически невозможно! 😂️️️️️️

В результате я пришел к трем взаимодополняющим направлениям:
— решение концептуальных задач в бизнесе
— запуск отраслевых IT-компаний
— обучение проджект-раннеров технологии продуктовой разработки

Почему взаимодополняющим? Во-первых, каждое из них опирается на уже существующий опыт и наработанные подходы. Во-вторых, если вы хотите стать проджект-раннером, то понимание того, как решать концептуальные задачи и создавать отраслевые продукты, является одной из ключевых компетенций. В-третьих, если вы смотрите со стороны бизнеса, то вам всегда нужны люди, способные воплотить ваши замыслы на уровне технологических решений.

Поэтому все дальнейшие публикации в этом канале так или иначе будут связаны с этими направлениями.

Сегодня я хочу представить первое из них.

Проведение стратегических сесиий и решение концептуальных задач в бизнесе

Компаниям по мере роста требуется периодическая пересборка. Это касается как структуры бизнеса, так и модели управления.

Более того, иногда в жизни бизнеса и его владельцев наступает концептуальный кризис, когда перестают работать привычные подходы и необходимо переосмыслить все то, что вы делаете. Это невозможно решить на операционном уровне, здесь необходим более глубокий подход и методологические инструменты.

Вот краткий перечень возможных вопросов:
— Рефлексия и анализ текущего положения дел в бизнесе
— Поиск целей и направлений для дальнейшего развития компании или продукта
— Разработка нового позиционирования компании, модели продаж и коммуникаций
— Обновление бизнес-модели
— Разработка концепций новых продуктов
— Внедрение новых моделей управления

Это именно те вопросы, для решения которых есть смысл обратиться ко мне. Я работаю напрямую с владельцами компаний и их ключевыми сотрудниками, помогая решить концептуальные задачи в бизнесе.

Как правило работа начинается с отдельных стратегических сессий, в дальнейшем происходит переход к проектному формату. Возможны также индивидуальные консультации.

Подробнее тут: https://mityakin.com/conceptual

Не перестаю удивляться тому, как все по-разному воспринимают смысл идей, описанных мною в книге. Ну а сравнение по стилю с Талебом конечно в самое сердце: https://t.iss.one/korotkovsStudio/338

В апреле буду выступать на двух ивентах:

— Digital–на–Дону 5 апреля
— Стачка в Ульяновске 18-19 апреля


Подробности опубликую позже, будет интересно.

Очень плохо для проекта, когда власть в нем захватывают маркетологи, но совсем жопа — когда разработчики

Для тех, кто не пойдет в комментарии)

p.s. Кстати, спасибо Шереру за подсказку)

Безусловно если мы говорим с точки зрения «для проекта», а не личных целей отдельных персонажей, то власть должна быть у того, кто несет ответственность (имеет дело с последствиями своих решений) и смотрит на проект на самом высоком уровне абстракции.

Это означает роль, которая контролирует три аспекта проекта:
— потребности со стороны бизнеса (сюда же входят и пользователи, как участники бизнес-модели)
— свойства продукта (оптимальные для закрытия потребностей бизнеса)
— ресурсы, необходимые для его реализации (деньги, время, специалисты)

Кстати именно поэтому я отказался в новой версии книги от названия роли продюсер и переименовал в проджект-раннера, по аналогии с шоураннером, который совмещает себе компетенции сценариста и продюсера (т.е. отвечает за бабки, содержание шоу и его производство)

Каждый раз, когда я слышу «Я пошел в ИТ, когда это еще не было трендом, примерно 10 лет назад», рука тянется к кобуре

Где-то в 96, когда я запилил для одного новосибирского авиационного завода систему учета рабочего времени сотрудников, она попала во всеросийский каталог ПО, которому на тот момент уже было несколько лет.

А трендом ИТ конечно стало в тот момент, когда на отраслевых конференциях в больших количествах начали появлятся симпатичные девчОнки, т.е. лет примерно 20 назад.

Нет сейчас никакого тренда ИТ, сейчас все ИТ.

Сегодня хочу анонсировать свое второе направление деятельности. Речь идет об упаковке накопленной отраслевой экспертизы в цифровые продукты. Это относится и к компаниям, которые работают в определенной нише, и к агенствам, которые делают для них проекты.

Запуск отраслевых IT-компаний

Ваш отраслевой опыт можно конвертировать в тиражируемый цифровой продукт. Если вы крупный игрок на своем рынке, то ваша экспертиза пригодится другим компаниям. Передать ее можно в виде консалтинга и цифровых продуктов, обеспечивающих бизнес-процессы.

То же самое касается агентств, накопивших опыт в определенной отрасли. Часто вы знаете о бизнесе клиента больше, чем он сам. Если упаковать ваши наработки в продуктовые решения, то появится возможность увеличить продажи и расширить круг заказчиков.

Независимо от того, запускаете вы новую компанию или выделяете подразделение от основного бизнеса, есть вопросы, которые необходимо решить:
— Позиционирование
— Бизнес-модель
— Схема продвижения и продаж
— Выбор продуктового портфеля
— Управленческая модель
— Построение проектного офиса
— Технология продуктовой разработки
— Цикл внедрения продуктов
— Консалтинг

Моя задача помочь вам упаковать отраслевой опыт в цифровые продукты и стать самостоятельным игроком. Бизнесу на рынке и командам внутри бизнеса.

https://mityakin.com/industrialstartup

Это первое, чем я планирую заняться в Ростове через пару недель 😎

5 апреля уже второй раз посещу конференцию Digital-на-Дону.

Но в этот раз традиционный «Вопрос-ответ» несколько трансформируется.

Вместе с Вадимом Митякиным мы проведем для вас оффлайн-подкаст. Обсудим позиционирование компаний на рынке и ответим на ваши вопросы.

Приглашаю всех желающих, конференция бесплатная — нужна только регистрация.

Подробности на официальном сайте Digital-на-Дону.