Вижу, что начали приходить книги по предзаказу, а это значит, что процесс пошел. В связи с этим опрос:

На этой неделе выйдет интервью с CPO Атома, российским автостартапом, который с нуля создает линейнку электромобилей под самые разные форматы использования, начиная с такси, каршеринга, и заканчивая частным семейным вариантом авто.

Я проработал с Атомом больше года в качестве проектного и бизнес-консультанта, и одной из команд, с которой мы плотно взаимодействовали и обсуждали продуктовые решения, было направление Такси. Поэтому я рад поделиться тем образом автомобиля, который у них получается.

Небольшой тизер к завтрашнему выходу интервью с Артуром Махмутовым, CPO автостартапа Атом.

У меня в гостях на подкасте Артур Махмутов, CPO Атом, российского автостартапа, который с нуля создает линейнку электромобилей под самые разные форматы использования, начиная с такси, каршеринга, и заканчивая частным семейным вариантом авто.

Это интервью интересно само по себе спектром обсуждаемых тем, а заодно подводит итог большой совместной работы, которую мы проделали вместе с несколькими командами из Атома.

Я проработал с Атомом больше года в качестве проектного и бизнес-консультанта с разными продуктовыми командами. Нашей общей задачей было настроить рабочие процессы, сформулировать гипотезы как относительно самого продукта, так и стратегии выхода на рынок.

Несколько тем, которых мы коснулись в интервью:
— как совместить жестко регламентированный процесс создания физического автомобиля и гибкие подходы разработки софта
— как организовать параллельную работу нескольких продуктовых команд, работающих над разными версиями автомобиля, в основе которых лежит одна платформа
— как должна быть устроена бизнес-модель столь сложной инженерной компании
— в чем основная сложность выхода на рынок с новым автомобилем и зачем Атому нужен китайский рынок
— где проходит граница между поиском новых идей в стартапе и четкой организацией процессов в корпорации
— когда выйдет Атом на рынок и какие планы по развитию

Приятного просмотра!

YouTube
Rutube
VK

Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки

Выступление на конференции Agency Growth Days в Екатеринбурге 24.10.2024

Элементы того, что теперь называется технологией продуктовой разработки по «Методу параноика», складывались в течение пары десятков лет работы над множеством проектов. Сначала в рамках моего продуктового стартапа, где мы создавали систему управления бизнес-процессами, потом в агентстве при разработке онлайн-сервисов и мобильных приложений для компаний из самых разных отраслей, а в последние годы уже непосредственно при моей деятельности в роли независимого проджект-раннера.

Одним из таких проектов, над которым я работал по заказу Сбера, была внутренняя система лояльности, основанная на спортивных показателях. Задача ставилась на языке бизнеса и дальше требовалось вместе с клиентом выйти на бизнес-модель решения, связать ее с внутренними департаментами (например, «Спасибо») и внешними партнерами, потом придумать концепцию продукта, и после собрать под проект команду, все разработать и запустить в работу.

Самое удивительное в этом проекте было то, что изначально стоял выбор между Студией Лебедева, Redmadrobot и мной. Мной именно как проджект-раннером, а не компанией. В итоге мне удалось убедить Сбер, что такая модель работы будет самая эффективная, когда я максимально погружаюсь в проект, работаю в тесной связке с представителями бизнеса, подбираю лучших специалистов и подрядчиков в команду проекта и координирую их работу. Кстати Redmadrobot'ов в итоге я нанял непосредственно на техническую реализацию мобильных приложений в этом проекте 😉️️️️️️

В общем, мое выступление на конференции Agency Growth Days как раз об этом. Более того, я постарался показать, как технология продуктовой разработки и продюсерская модель работали на каждой стадии проекта.

Можно смотреть непосредственно тут в телеграме, а можно на канале компании Alto, которая организовала этот ивент, за что им большое спасибо!

Приятного просмотра!

Основной конфликт между адептами разработки без четких релизов и условно «реальным бизнесом» в том, что для бизнеса сроки имеют жизненно важное значение (в некоторых отраслях один день задержки равен нескольким миллионам убытков), а для любилей рефакторинга и бесконечной итерационной доводки продуктов время — неограниченный ресурс.

Все-таки есть разница между итеративным выпуском новых версий продукта, и подходом «продукт будет готов тогда, когда будет готов». Вопреки аргументам ИТ-специалистов, что бизнес не понимает значения качества продуктов, он все-таки готов платить больший чек, но не за лишние часы растянутого по времени проекта, а за готовность требуемого результата в срок.

Вот только на практике это настолько противоречит убеждениям многих специалистов в ИТ-отрасли, что иногда кажется непреодолимым препядствием для построения работы, нацеленной на получение результата в необходимый для бизнеса срок и с требуемыми характеристиками.

p.s. На всякий случай, для любителей поспорить, сразу скажу, что проблеме неопределенности в проектах и принципиальной возможности оценки у меня в книге посвящена одна большая глава (третья), но правда за ней следует четвертая, в которой дается объяснение, как же это ограничение преодолеть

Новость для тех, кто спрашивал про «Метод параноика» в формате аудиокниги — она вышла и доступна на Литресе (синхронизирована с электронной версией).

Также книга появилась в Буквоеде и Читай-городе в бумажном виде, плюс на всех маркетплейсах (Озон, Яндекс и Wildberries).

https://bombora.ru/book/96478/

Последнее испытание в этом году перед подведением итогов)

Нужна ваша поддержка!

- Книга против качков
- Философия против дизайнеров

Спасибо всем, кто внес свой голос)

2024: книга, подкаст, консалтинг, кейсы, ЦККМ

Вышла новая версия книги «Метод параноика» в издательстве Бомбора (купить книгу)

За три года после выхода в 2022 году метод прошел через разные компании и экспертов и обрел зрелось.

В новой версии с нуля переписаны три главы, остальные сильно отредактированы. Из нового:
- роль проджект-раннера (вместо продюсера)
- гибкие проектные команды
- концепция воронки неопределенности (это просто топ!)
- введение в технологию продуктовой разработки


Подкаст (посмотреть на YouTube, VK, Rutube)

По итогу 40 отснятых эпизодов понял, что это совсем не разговорный подкаст, а масштабное исследование в формате подробных интервью про продукты, бизнес и страсть к своему делу.


Центр концептуального кризис-менеджмента (подписаться на канал ЦККМ)

Самый странный проект, который удалось запустить и который уже повлиял на цифровой рынок. Мы собрались втроем в формате методологического кружка, чтобы исследовать концептуальные вопросы.

В итоге родился think tank, а заодно дискуссионная площадка, в рамках которой мы уже совместно с Рейтингом Рунета прокопали темы сегментации рынка, оценки команд и подходы к этике отношений между клиентами и исполнителями. Всего вышло 13 эпизодов, плюс 3 выйдут в январе.


Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»

Если в компании нет технологии работы, то она работает кустарным образом. А значит невозможно получать предсказуемое качество и масштабировать бизнес. Это я держал в уме, когда начал внедрять продюсерскую модель и «Метод параноика» в разные компании.

Так родилась идея технологии продуктовой разработки, комплексной системы, позволяющей вести проекты от начала и до конца на всех уровнях. Всего у технологии есть четыре компонента:
- конвейер идей и стадии проекта
- модель продукта
- команда и управление
- оценка и планирование

Технология настраивается под разные типы продуктов и сферы применения. Все это начало оформляться в онлайн-ресурс с описанием технологии, которые в дальнейшем превратится в «Черную книгу».

В 2024 году расказал о технологии на нескольких конференциях:
- Tagline (май)
- Ural Digital Weekend
- BOOST
- Дизайн-выходные
- Agency Growth Days
- Tagline (декабрь)

Плюс пара подкастов: TAGES Live, Doubletapp


Консалтинг (написать @vadim_mityakin)

Было проведено много стратегических и консультационных сессий как по бизнесу, так и по технологии работы.

Для меня этот год связан с двумя важными кейсами:
- автостартап Атом (такси, маркетинг, организация комплексной работы над продуктами)
- Unilever (запуск дочерней ИТ-компании и внедрение технологии продуктовой разработки)

Всех с наступающим и успехов в новом году!

p.s. Иллюстрация: плакат Partisanpress

Метод параноика

Под конец года принято подводить итоги. В этом году я прочитал книгу Вадима Митякина «Метод параноика».

Почему я вообще решил прочитать эту пока еще не очень популярную книгу? Летом этого года в Перми проходила конференция Ural Digital Weekend, где Вадим делал доклад. Презентация мне показалась целостной, толковой и осознанной. Когда ты можешь все свои мысли изобразить на воронке неопределенности, по сути на одном слайде, то значит у тебя в голове есть какая-то концепция... и я решил разобраться в том, что рассказывал Вадим, поглубже.

Книга посвящена управлению проектами в условиях неопределенности. В ней нет чего-то особенного... нет какого-то секрета... она просто расставляет все по своим местам. Прочтение этой книги позволило мне подвести итоги личного развития, которое началось еще в 2018 году. Эта книга дала ответы на накопившиеся вопросы и уложила в моей голове все чему я научился за последние 6 лет работы.

Изменение проектного процесса требует административных полномочий и из-за этого для многих подобная ситуация становится непреодолимым противоречием. С одной стороны, они регулярно сталкиваются с невозможностью воплотить свои замыслы, а с другой — понимают, что вариант переключения на управленческую карьеру лишит их радости творческого процесса, ради которого они выбрали своё занятие.

Не так просто понять, что существует альтернативный путь, в котором можно работать по своим правилам, не теряя связи со своими профессиональными корнями, но и не проигрывая в масштабе и уникальности проектов.

Научная деятельность, а уж тем более разработка программного обеспечения в научной сфере, связана с неопределенностью. Типовые методики, которые сейчас применяются при разработке программ не подходили. Приходилось их переосмысливать и делать в итоге по-своему. Я был очень удивлен, что решения, которые я находил и внедрял в рабочий процесс описаны в этой книге. Более того, они уложены в единую концепцию.

Хочу выразить огромную благодарность Вадиму Митякину за проделанный труд. Я рад, что мне не пришлось дополнительно тратить время на упорядочивание опыта, полученного за эти годы.

Буду считать это подарком на Новый год, потому что получать такие слова благодарности — дорогого стоит.

Всех с наступившим новым годом! Успехов!

Похоже в прошедшем году свой работой, книгой и выступлениями удалось зацепить сердца и умы многих людей, что теперь с завидной регулярностью получаю ответку. И это очень круто!

https://t.iss.one/productovo/20

Во второй половине января планирую оказаться в Питере и Москве, где проведу "встречи с писателем". В прошлый раз в самом начале 2022 года получилось очень круто, пришло человек 70 в общей сложности.

Все подробности будут позже, а пока хочу сделать что-то у себя дома в Светлогорске (под Калининградом). Думаю про конец следующей недели 19 января. Напишите, если планировали приехать сюда на следующие выходные или живете тут и есть желание встретиться.

Книгу можно заказать сюда с доставкой в Буквоед, за неделю как раз должна приехать: https://bombora.ru/book/96478

p.s. Посмотрел сроки доставки, все не так весело (не раньше 21 января) , но есть вариант через CDEK (16 января) или забронировать книгу у меня лично @vadim_mityakin

В 22 году после выхода книги я провел два курса по продюсерской модели работы для отдельных специалистов и потом переключился на работу с компаниями. Но тут мне периодически говорят, что надо снова сделать обучающий формат по технологии продуктовой разработки и вообще)

Делать просто обучающий курс с лекциями я не хочу, для этого есть книга и мои выступления. А вот формат менторства и обучение по конкретным кейсам участников группы, когда мы на практике настраиваем технологию работы, кажется более осмысленной историей.

По идее это можно сделать с группой продуктовых проектировщиков, менеджеров проектов, продактов и проджект-раннеров. Но все зависит от того, насколько это будет востребовано в групповом формате.

В любом случае, это дорогое удовольствие, и по опыту на постановку технологии уходит несколько месяцев регулярных рабочих сессий. Так что буду рад услышать фидбэк в комментариях или напрямую, если вам это откликнулось @vadim_mityakin

Домашняя автограф-сессия

В это воскресенье в Светлогорске 19.01 с 11 до 14 буду ждать вас в своей любимой кофейне Флер.

Октябрьская ул., 12А

Светлогорск для меня особенный город, в котором я в свое время спрятался на полтора года, чтобы закончить работу над оригинальной книгой. А теперь снова здесь живу как в месте, которое дает мне силы и вдохновение.

Я возьму с собой несколько экземпляров своей новой книги либо вы можете придти со своим экземпляром.

P.s. В Питере и Москве планирую на 1-2 февраля, но об этом напишу отдельно.

Из издательства сообщают, что уже на начало января было продано больше 300 экземпляров 🥳

Спасибо вам ❤️